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  • 1 # 春榮2091

    鑑於疫情尚未解除,風險仍存在,主要因為隨著復工的企業不斷增加,人際接觸的機會也會隨之增多,應防止人群中有隱性傳播,除了保證自已健康上崗仍需做好自身的防護,這很關鍵絕不能掉以輕心。若發現自已或別人有異狀應及時向防控辦報告,並配合採取措施。除此盡量避免同陌生人接觸,不聚會,不去人流群集的地方,當然個人衛生也是很重要的。

  • 2 # 田野情

    當前情況下,怎麼面對復工?看到這個問題,不論是準備打工的,還是有待復工準備上崗的,大家都很關心。

    今年因為冠狀病毒的危害,從過年到現在大家一直呆在家中,響應國家統一命令,防疫抗毒。

    在家呆了己有一月,每個人都很煩悶,有的沒吃的,有的沒用的,人同人之間又不能接觸,孩子不能上學,大人不能上班。總之處了特殊行業外,基本都是冷處理。現在隨著全華人民的努力,疫情基本被控,好訊息接連不斷,有的省份和市區已經解控。人們也都急著恢復生機,都想急著,趕快去上崗,創收,創業,正常的上班。

    單位也招急,職工也招急。可是復工並不是簡單的一句話,必須到達一定的程度,由企業申請,政府防控中心審批,才能復工上崗。復工的路要跟隨者疫情的變化而決定。我先給大家說說我的復工路。大家就知到該怎麼辦了。

    放假時說的元月三十一號上崗,後來國家統一推到三號。二號接通知,疫情嚴重,假期推遲九號過後復工上班,現在輪值。三號,四號我值了兩天班,四號晚上,我住地政府通知,村莊封閉不能出村,出村就不能進村。請示領導後,只能呆在在家中。

    八號接到通知,十號復工,我為了上崗,打了區防控辦電話,回覆有單位復工證明可以出村復工,具體同鎮村聯絡,我立極同鎮村溝通,後來村上說,許要兩個證明方可出進,一個是單位復工證明,一個是無法居住證明。總算能正常上班了。

    可九號晚上領導發訊息,單位所在地急控中心沒有批准,不能復工,只好呆在家中。十六號早上又接到通知,十七號復工。可到晚上又接到通知,待崗等命。透過我的復工路大家應該知到,復工不是簡單的一句話,那是一場戰爭的勝利。只所以出現了幾次準備復工的命令,說明單位非常招急,急需要復工,單位比我們打工仔更急萬分。只所以不能復工,是因為疫情還沒有完全控制,或者說控制成果還沒有隱定,一但復工有可能造成交叉感染,防控辦會根據疫情的消滅情況批准復工。

    單位會給每個人做核酸檢測,檢測透過方可復工,我們的領導已經聯絡到有關部門,在最近給每個同志做核酸檢測。

    因而,懇請大家,舍小家顧大家,不要轉動,不要亂動,更不要騷動,聽從國家防控辦統一命令。若能復工,防控辦會盡快通知單位讓我們復工的。

    現在天氣放晴,氣溫升高,大家呆在家裡確實很難受,人們還都要等著上崗創收,養家餬口,孩子都等著上學,單位等著開工創收。但是不管我們的事情有多麼重要,對全國統一防疫戰來說都是微不足道的。這個病毒的厲害就是說,一個地方只要有一個人掉鏈子,有可能就會導致這個地方的防疫失敗,給國家,給社會帶來不可估量的損失,給人民,給大眾帶來更大的麻煩和更多的損失,因此我們一定要控制住自己的情緒,堅決聽從政府統一領導,讓你動在動,不讓動,堅決不能動。

  • 3 # 耿直一漢

    當前情況下,如果復工我認為其實不必過度恐慌,只要實行科學的防護措施,應該能夠防治疫情。要相信政府,相信黨,國家會制訂嚴格防護措施的。

  • 4 # 魅力惠姐

    因為我大慨在前兩天就回答了這個問題!我們在家封閉式的抗疫情都已經堅持這麼久了,而且也取得了很好的成效,好訊息也不斷的傳來。

    可現在剛剛才有些穩定,很多地方都在準備著招工、復工,這樣子最擔心就是前功盡棄啦!因為第二個發病期也有20天左右,還沒有結束,再加上還有的人是沒有證狀的患者,又會“漏網”。我個人的看法如果能堅持到月底才復工才不會有後患之憂,相對會安全很多!

  • 5 # 覺心悅境

    我的觀點是非疫情嚴重地區,要馬上覆工。讓人和社會環境快速進入有序狀態。再這樣隔離下去,很多社會問題就要凸現出來,給人帶來更大的身心衝擊。用下面小影片闡述我的觀點。

  • 6 # 油膩大叔雄哥XCX

    第一、接到公司復工的通知後,需要對當前的情況做一個綜合判斷。

    假如你所在的城市疫情不嚴重,那麼你完全可以在做好防護措施的情況下,前往公司上班。

    如果你所在城市為武漢,在現在這麼嚴峻的形勢下,你就完全可以考慮請假或者是辭職在家等待疫情不嚴重了再做打算。

    第二、員工復工,需要提高自我的疫情防護意識。

    生命是自己的,在整個抗病毒的大環境下,對於自己的生命安全,需要更為重視。

    那就需要樹立疫情防護意識,學習疫情防護知識,實踐疫情防護方法。

    經常洗手、戴口罩等必須的防護措施,不管是在家裡還是在公司,都是需要時刻謹記的。

  • 7 # 行者徐霞客

    復工這個問題,確實令不少人頭疼?工廠也比較急,我們老是在家待著也很急,首先不說經濟上受不受了,天天吃飽睡,也很難受!關於已經復工的朋友還是一個重要問題,就是個人防護問題,如果離家近的地方,更要防護好,因為回家還要接觸家人,上班時候專門穿一件衣服,回家到門口一定先把工作服換掉,做好消毒工作在回家,家裡孩子有人看著,廠裡如果有宿舍,我覺得就不要每天回家,不管怎樣,均衡膳食,注意保暖,注意個人防護,保持樂觀的心態!謝謝

  • 8 # 影視大歡喜

    一直以來大家都在關注前方戰疫和後方防控情況,但是接下來原有的春節假期已經結束,即使延期也僅有一個星期,馬上企業就要迎來複工潮。

    即使疫情仍未完全消退,該復工的企業,總還是要復工的,否則已有的訂單如何完成?工人的工資哪裡來?

    原本喧囂的春節期間,突然之間,馬路上人煙稀少。

    整個城市被按了暫停鍵,整個中國經濟戛然而止...

    疫情和假期的延長造成的經濟損失難以估量。

    民營企業能夠儲備三個月以上的現金本來就不多,很多都是靠輾轉騰挪在生存。

    尤其是對於有著商鋪租金壓力和大量員工的固定成本的企業。

    房租、員工工資、撤單退款,貨物積壓,都有可能會成為壓垮中小企業的最後一根稻草!

    面對此次疫情,萬達,紅星美凱龍,大悅城紛紛進行了免租政策。

    但資本面前無疫情:

    ➣ 企業工廠放假,國外訂單依舊需要按期交貨;

    ➣ 中小企業本就艱難運轉,面對危機,無限期停工,如何應對?

    ➣ 線上辦公是否可行,如何多方協調,合作共贏?

    ➣ 不是人人都在萬達、紅星美凱龍和大悅城,如何降低成本,實現原定的戰略目標?

    ➣ 如何把擁抱客戶,倒逼企業創新,找到新的利潤池?

    ➣ 如何保證正現金流,轉危為機,強大內功,逆勢增長?

    今天,我們就來聊一聊,針對此次疫情,中小企業如何安穩度過。

    打破恐慌,學會與疫情下的不確定性共處

    就目前,從各種傳播的資訊來看,我們並未做好與疫情帶來的不確定性共處的準備。

    大家總是期待著有一個明確的專業判斷,有一個時間節點,有一個明確的解決方案。

    但事實上,疫情持續的時間和政策的對沖力度,都將帶來不確定性。

    而1月30日之前,我們還僅僅認為這是中國自己的事情,但1月31號開始,這是全球的公共事件,

    而由此會帶來什麼樣的影響,在更大範圍上具有不確定性。

    疫情帶來的影響,的確讓人焦慮,但我們需要面對的不僅是環境,還有企業自身的調整。

    疫情下的不確定性會持續發生,所以我們所需要的,不僅是直面它的勇氣,更需要有認知它的能力,與它共處的能力。

    在危機來臨的時候,強調人的作用,重視人的主觀努力,強調企業自身的能力,而非環境的約束。

    只有這樣,才可以真正與不確定性相處,與動盪的世界相處。

    節源開流,保障現金

    保障經營現金流不斷,是企業求活的根本,企業只要現金流不斷,哪怕是暫時虧損也死不了。

    尤其是在大疫面前,要有可支配的經營性現金流,企業正常運營不缺錢,企業就死不了,就能夠活下來。

    為此,企業要做好以下幾點:

    (1)認真審視疫情對企業現實業務的影響程度,

    預估疫情持續時限將給公司帶來的困難程度,尤其對公司收入及現金流的影響要做出預判及預案。

    (2)順應天時,調整投資策略,

    重新評估已不具備快速發展條件的長期投資專案,必要時暫停長期投資專案支出。

    (3)梳理企業的成本費用,

    把資源優先投入到經營活動上,關鍵價值活動上;減少一切不必要的成本投入,壓縮成本和費用,儘量保障現金流安全。

    (4)珍惜當前已有的業務和訂單,尤其是賺錢的產品和業務,要盯緊不放鬆;

    已有的訂單,特別是海外訂單,要想法設法完成。哪怕自己家人和公司骨幹親自上也要盡力完成,以保障現實收入。

    (5)籌劃剝離可變現的非核心資產。

    針對受疫情影響,由於固定成本較高且暫時不賺錢的業務,遵循邊際決策原則,該熬的熬,該扛的扛,該關停的則暫時關停。

    (6)拓寬融資通道,與銀行高層溝通。

    基於以往歷史經營業績好,但迫於疫情影響遭遇現金流困境的企業,爭取其提供中長期的低息甚至無息貸款,並加大資本扶持力度。

    (7)強化庫存管理。

    短期要關注消費受阻帶來的庫存消化週期延長、財務費用相應增加及其對於現金流的壓力。

    同時,對生產週期較長的行業,也必須對疫情緩解後的消費反彈提前做好準備,預防庫存不足的風險。

    (8)如果中小企業手裡有好的專案,老闆要捨得釋放股權,儘可能引進資金,備足糧草彈藥。

    (9)苦練內功,減少浪費,提升效能,

    緊緊以“效能為中心”強化人均效率、單位時間效率、利潤率、質量、事故率、增長率等,提升企業組織效能。

    遠端辦公,彈性工作

    疫情居家隔離期間,應積極推行遠端辦公、在家辦公,在線上與同事或工作任務專案小組進行跨地域遠端協作。

    老闆可以透過遠端辦公系統快速地安排工作,員工的工作任務、遇到的問題隨時與主管線上溝通和交流,

    同時透過線上學習交流系統,員工可分享經驗,共享知識,學習培訓,提升員工能力。

    如線上業務與工作經驗分享,線上合理化建議與工作改進,線上讀書學習小組,線上經營分析與檢討,讓員工宅出生產力。

    在疫情警報沒有解除之前,有條件的企業可以採取“雙‘1-3-1’工作法”的方式,實行遠端辦公。

    ➤ ➤ ➤

    “1-3-1”工作法是指:

    “1”即週一碰頭,佈置當週的總體工作任務和各人的工作安排,同時明確當週、每天、每人的里程碑節點,確保目標和路徑協調一致。

    “3”即週二至週四“3”天在家辦公,在家辦公期間,每天早上10分鐘,

    部門或專案全員遠端會議,再次明確當天各自工作任務;

    每天中午30分鐘,進行例行溝通,確保需要多方協調互動的工作能夠及時有效推進;

    每天晚上10分鐘,進行總結覆盤,彙報當天工作進展,提交工作成果,提出明日工作要求,做到“日事日清,日清日高”。

    “1”即週五繼續線上碰頭,覆盤當週工作完成情況,及時給予反饋,提出要求,總結經驗,並形成新的“1-3-1”工作思路。

    當然遠端辦公要想提高效率,還應該做好以下幾點:

    (1)區分休息區和辦公區,營造好的工作場景,避免“摸魚”;

    (2)模擬真實辦公狀態,嚴格按照打卡時間,實行遠端打卡;

    儀式感也很重要,只有營造了一種真實的工作氛圍,才能實現高效的工作產出;

    (3)使用好線上溝通協作工具,上文分享了很多工具,都可以予以應用;

    (4)採取“雙’1-3-1’工作法”,將目標任務合理分解,每週每日定期溝通和例會,提高協同性和目標一致性。

    根據最新的針對疫情的人力資源政策調查結果,82%的企業認為當下最重要的員工管理是提供“彈性工作”。

    為此建議企業根據自身靈活的休假制度及上班制度,利用技術手段建立特殊時期非面對面或者非現場工作方式。

    任務細分,全面激勵

    無論線上還是線上,遠端還是現場辦公,都是圍繞目標和工作任務來進行。

    因此,工作目標的設定、分解和任務細分、工作節點、工具路徑同樣重要。

    分散式遠端辦公雖然有利於應對疫情,但天然對工作效率產生影響,

    這就需要透過“目標、任務、控制點、舉措、計劃、責任人、標準、資源和支援”等方面形成系統思考,

    落實到日常工作表,將任務逐步細分至人頭,細化工作和時間節點標準要求,才能實現協同和對齊。

    (1)目標包括多個維度:公司層面,可以將目標拆分為部門層面,部門可以將目標拆分為小組層面,小組可以將目標拆分到個人層面。

    任務是將目標細分到日常的工作任務,控制點是該項任務需要完成的控制點有哪些,

    舉措是日常的工作,計劃包括時間計劃、動作計劃、預算計劃等。

    責任人則要將任務明確到人頭,明確主責人和配合人,確保“事事承接目標,事事落實人頭”。

    (2)任務細分之後,由於缺乏管理人員及時的反饋,所以要將工作任務的標準也明確出來,

    包括結果的標準、動作的標準、能力的標準等方面,要儘可能用量化的方式,將任務明確化,提高導向作用。

    資源和支援,囿於物理距離,協調成本較高,所以提前將資源和支援界定清晰,可以有效的應對工作目標。

    非常時期,需要全面激勵,以提高員工的積極性和主動性。

    遠端辦公,無法得到及時有效的反饋,員工的激勵也是需要關注的核心問題。

    (1)疫情期間,首先要做好關懷激勵,保障好員工的人身和心理健康。

    企業可以集體採購口罩、酒精、防護服等預防及消殺物資,在員工線下辦公時,予以發放,同時針對遠端員工,可以給予一定的交通補助或開立企業班車服務。

    企業要設立愛心基金,針對員工重大疾病及親屬風險,給予一定的補貼和幫助。

    (2)薪酬激勵既要關注員工的獲得感,也要關注企業的人工成本可控性,

    要做好固定薪酬和浮動薪酬的搭配,確保“勞有所得,績有所得”。

    (3)績效激勵要關注結果,更要關注過程。績效激勵要短週期、即時化、線上化、娛樂化。

    短週期要求改變過去月度、季度甚至年度的績效激勵,改為每週、每天、不定期的考核與激勵。

    透過短週期的任務細分,在完成任務時,進行即時評價,即時激勵,實現“把把評價,把把清算”。

    任務細分後,動作及結果標準明確且量化,有利於遠端評定績效結果,實現線上化。

    (4)在總體成本可控前提下,除了關懷激勵、薪酬激勵和績效激勵等物質激勵外,還應關注非物質激勵的手段和方式。

    目標激勵,讓員工能夠參與到工作目標的確定和分解,任務的明確,標準的制定,有利於員工的工作捲入,提高工作滿意度,實現組織承諾。

    (5)文化激勵則要在非常時期,強化使命和責任意識,讓員工明白工作的價值和意義,

    從“要我幹”成為“我要幹”。

    榮譽激勵,則可以針對非常時期湧現的“典型標杆和突出事蹟”給予一定的表彰,樹立榜樣,鼓勵“比學趕幫超”。

    (6)認可激勵。當然,員工是脆弱的,在工作的高標準、嚴要求下,還應給予一定的認可激勵,讓員工得到賞識和認可,順心、開心、舒心的工作。

    此外,缺乏社會歸屬感的遠端辦公,結合線上化手段,可以採取一些PK賽、排行榜、虛擬幣、社群官的遊戲化激勵手段和方式,讓工作變得更有趣味,讓員工變得更有激情。

    最後,越是時事艱難,越是凝聚力量之時,全體員工齊心協力,方能才可以共同應對危機,攻堅克難。

  • 9 # 晨雨露

    隨著各地在加強防疫安全措施的基礎上,開展階段性的復工,我們大家也看到了復工後安全防疫的成效。各個企業也把如何保障集中生產和辦公的安全,及員工通勤出行的安全作為頭等大事來抓,相信疫情過後,中國經濟會出現強勁反彈。

  • 10 # 衣馬搖川光

    隨著疫情的逐步控制,復工是早晚的事,經濟的持續發展需要各行各業儘快恢復秩序。

    當前在疫情還沒有完全消除的時候,必須做好復工期間的安全防護,比如上班途中佩戴口罩,儘量騎車或開車,如果乘坐公共交通工具,不要觸控扶手,儘可能待在角落。到單位後履行體溫測量程式,期間勤洗手,不扎堆開會,減少聚集。

  • 11 # 使用者60954770506

    現在疫情有逐漸減弱之勢,所以復工就提上日程了,我覺得現在需要三個方面的防疫工作,一是交通方面防疫要到位,二是要做好個人防護,三是復工單位要做好防疫,比如給工人檢測體溫,發放口罩,工作地點勤消毒,如發現可疑人員及時隔離和上報等等!

  • 12 # 滕起

    當前情況下,我們對新冠狀病毒的防疫工作已取得了階段性成效,大部分省市無論是確診病例還是疑似病例,都在持續下降,這是好訊息,令人振奮。這一成果來之不易,感謝黨的正確領導,感謝奮戰在一線的醫療工作者,感謝為這次抗疫工作而默默付出的各行業工作者。

    大家都知道,疫情發生後,除了關係國計民生的少部分企業在正常執行外,為了配合這次抗疫工作,其他企業都停產了,當下,都面臨著復工這一問題。

    由於疫情還沒有解除,復工問題必須慎重,要在當地政府的領導下,統籌規劃,以高度的社會責任感和對人民群眾負責任的態度去認真評估,確保不會發生一例隱性感染事件。

    企業復工後,一定要高度重視防疫工作。每天都要及時做好消毒工作,按時量體溫,讓員工們戴好口罩,儘量不要扎堆,人與人之間保持適當的距離,室內經常通風,流水洗手。若發現有體溫高,咳嗽等符合新冠狀病毒肺炎症狀的員工,應就地隔離,及時上報當地政府和冠狀病毒防疫工作領導小組。決不能疏忽大意,拖防控工作的後腿,否則,後果會非常嚴重。

    這次疫情,在一定程度上影響了中國的經濟發展,希望具備復工條件的企業,合理安排生產,把過去的損失奪回來,為祖國的經濟發展作出應有的貢獻!

  • 13 # Loveforloveisgone

    復工這個問題 我覺得 我們大家都應該顧全大局 有國才有家 有家才有我們 國家興亡匹夫有責...眼下局勢 生命最可貴 !用最平和安穩健康 的心態 面對這平凡而不平凡的鼠年吧!美好的開始可能會遲到 但絕對不會缺席……

  • 14 # 123努力實現321

    要如何面對復工呢?我認為有以下幾個方面:

    1,從企業和公司的角度出發:大部分的企業和公司隨國家在疫情期間出臺的規定,延後了都差不多近一個月了,往後還要延多久誰都不知道,這期間企業和公司都無法正常辦公和經營,而成本支出卻沒有停過,經營和生產的場地費用、員工工資、庫存積壓等一樣沒少,可想而知對企業和公司會有多大的經濟壓力。所以企業和公司肯定是想越早開工越早經營越好,但是目前大部分企業和公司在疫情沒得到控制的情況下肯定是不允許開工和經營的,如想復工肯定也是非常的企業並且還得經過重重把關,因此開工和經營的代價也不小。

    2,從員工的角度出發:大部分企業和公司在這段時間沒有得到運作,這期間的工資證明發,發多少,都是個問題,不要指望說全發,你不是公W編和事Y編就別想多了,還有就是特別牛的企業和公司可能會全發,而大部分企業和公司可能會只發基本工資而已,所以為了生活大部分員工還是想去上班多賺錢的。但是這時候上班員工也會存在問題,因為疫情並沒完全控制,他們內心肯定是害怕的,而且部分地方又實施交通管制,去上班的確也不會很方便。

    3,從社會的角度出發:如疫情期間企業和公司開工和經營了,就必須要落實好企業復工防疫要求,在保證企業恢復生產的同時,做好疫情防控工作。否則萬一因為發展經濟而導致疫情的再次擴散那對社會的影響將會更嚴重。

    其實疫情期間要面對復工還是挺難的,希望我們和國家一起努力抵抗疫情,讓生活和工作能早點正常執行起來!

  • 15 # 小興VIog

    相信只要我們嚴格抓好三杯查,做好每位返長復工人員的排查工作,加強與企業、單位的溝通聯絡,與企業一起維護生產秩序,阻擊復工傳“疫”,一起抗擊疫情,就一定能共渡難關。

  • 16 # 挖掘機小剛

    還是積極面對復工,但前提是,在疫情期間要做到不聚集,佩戴好口罩等防護措施!其實在家裡待久了出來乾乾活,挺舒服的,不給國家添亂,做好防護措施。坦然面對復工。相信我們的國家必勝。武漢必勝。中國加油!!!!

  • 17 # 曉曉在上海

    首先是相信抗疫戰中國必勝!目前每日疫情資訊已經初見成效,各項資料都向著好的方面轉化。

    在聯防聯控的同時,企業復工復產也在有步驟的展開,經濟逐漸回升已是必然趨勢。

    隨著新冠肺炎將近兩個月的救治,在防護和治療方面也積累了許多經驗,掌握了新冠病毒傳播的多數途徑,發病症狀,就醫指南。

    作為個人,在復工前,我們要多做上面的功課,學習防控知識和方法,認真按照要求去做。

    每天吃好三頓飯,增加肉蛋奶等高蛋白攝入,多吃綠色蔬菜,水果。

    每天保證充足的睡眠,不熬夜,早睡早起。

    注意個人衛生。勤洗手,勤消毒。洗熱水澡,勤換內衣。

    房間內勤通風,保持空氣清新。出門戴口罩。在外面不用手揉搓眼睛鼻子和嘴巴。不去人員聚集地方。進門先洗手。外衣儘量放在陽臺通風晾曬。

    每天保持適當的運動量,提高自身免疫力。

    另外,公司也都對防疫做了詳細規定,我們要提高認識,認真對待,嚴格按照規定執行。

    人人為我,我為人人。每個人都規範好自己,嚴格自律,早日解除疫情,迴歸正常生活狀態。

  • 18 # 火尖上的美味

    在疫情還沒有完全過去的情況下,我們生活在確診增加越來越少,或沒有增加病例的省,市.縣鄉鎮的地方。面對復工,我們仍然要做好防護工作,家裡單位,廠區用消毒水消毒,保持常通風,勤洗手,戴口罩,不聚餐。保護自己的同時,也是保護家人,朋友。透過全華人們的共同努力,我想離疫情結束的日子不會太遠。加油!

  • 19 # 唯心yq

    官方宣傳說怎麼做就做好防護。

    不傳謠,不信謠。

    不給國家添麻煩就好。

    開工就做好防護,保護好自己。

  • 20 # 一博滷肉卷

    就我們現在來說要聽取政府的安排社群的安排。首先企業要讓你復工的話。提前隔離14天。要如實上報自己的軌跡實。工作期間做好防護。還有一部分暫時不能回來復工的。現在就在家好好待著。有的地方即使你來了。也不能工作。

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