其實很多人，從上學的時候就會聽到老師說：人與人之間的差距，其實就是思維的差距。

那為什麼人與人之間會有思維差距呢？為什麼有的人有那麼好的經商頭腦，而有的人一輩子碌碌無為？

價值的三個層次

對別人有用

比同類更有用、更好用

自己是唯一的，別人提供不了這個價值

而最好的，往往也是唯一的，別人替代不了。

第一個層次，可以賺到小錢

第二個層次，可以賺到中等的錢

第三個層次，才能賺到大錢，最多的錢。

1. “錢”，有兩種含義，一種是指“財富”，一種是指“貨幣”。當我們談到這個字時，務必分清是哪一種。

2. 作為“財富”的錢，是一個人社會綜合價值的體現“結果”。作為“貨幣”的錢，是人類有史以來發明的最偉大的“工具”。

3. 把錢當“財富”的人，都不太有錢。有錢人會把錢當“工具”。前者是存量思維，後者是增量思維。

4. 錢不是目的，是達成目的的工具，但問題在於很多人在努力賺錢的路上，並沒有去想應該用錢實現的那個真實目的是什麼。

5. 查理芒格說：要想得到一樣東西，最好的方式是讓自己配得上它。要想獲取更多錢，最好的方式是讓自己變得更值錢。所以，對個人而言，錢應該儘量投入到能使個人持續增值的領域，比如學習一門稀缺本領、結交一位重要的友人等等。

6. 靠炒資產、理財、買彩票，都可能成為有錢人。但無論哪一種，只要你自己沒有親自在創造價值增量，都不會成為真正的富人，也就是說，有錢和具有富人思維、進入富人階層，根本就是兩回事。

7. 錢作為工具，最有槓桿效應的使用方式是花錢買時間，因為時間是唯一不可再生、不可增長、絕對公平的資源，能用錢買到，簡直是賺大了。

8. 花錢買時間有很多種層面，從個人儘可能將生活瑣事外包，到公司花錢聘請顧問從而獲得他人經驗，錢可以幫助進行時間的再分配，把時間資源全部聚焦投入到可以創造價值增量的領域。

9. 錢作為工具，第二類有價值的使用方式是花錢買體驗，比如飛機要坐頭等艙，雖然坐頭等艙和坐經濟艙的飛行時間是一樣的，但是花錢就可以提高單位時間內的愉悅值。用錢購買到了無價之物，也是一種放大效應。

10. 錢作為工具，最糟糕的使用方式是購買實物消費品，一旦買下，這筆錢的工具價值就消失了，而且買下的商品就會開始事實上的貶值。不要相信任何某種消費品會增值的故事，只有作為生產資料投入規模性再生產的資產才會增值。

11.有危機感。危機感就好像是一個老師，她會教你提前預見、提前防範潛在的危險。她也會不斷鞭策你去學習、進步、提高，否則你就會落後、會受懲罰。有危機感的人，不太容易失敗；沒有危機感的人，很容易被擊敗。

12.系統思維。系統，就是富人賺錢的最大秘密。什麼是系統，通俗地講就是整合各種資源打造的一個商業模式，或者盈利模式，只要系統運轉正常，就可以源源不斷地、自動地賺錢，不分春夏秋冬，不分白天黑夜，不分晴天雨天，不管你工作與否。

如果你沒有系統，你就只能像A小夥子一樣，工作一天賺一天的錢，工作多少賺多少錢，不工作，那就沒有收入，就是這樣。

最後還想說一句，行動始終是解決一切問題的根本途徑。

行動起來，辦法才會出來，所謂逢山開路，遇水架橋，遇到一個問題解決一個問題，最後，路通了，橋有了，成功也就有跡可循了。

我覺得現在做任何生意，但應該具備"借雞生蛋"的思維。

借雞生蛋也就是我們常說的整合資源。

不管你想從事什麼行業，不論你也幹什麼事。社會上都已存在。你就不需要從頭幹起，完全可以透過籤合同整合到你所用到的資源。

不過要想整合別人的資源，你也需要具備一定的能力。

畢竟誰也不想跟傻子一起合作。

這個要細分到哪個領域裡，就目前社會形態，至少要具備以下幾個思維模型:

一是網際網路思維，二是金融思維，三是否定思維，四是檢驗思維

個人見解，想要生意成功要具備主觀因素和客觀因素兩大條件。

首先是主觀條件，主觀條件也就是個人條件，細分以下三方面:

1.個人性格，性格決定命運，不單單是生意方面，在任何領域裡想要取得成功，性格都是到關鍵因素。

2.個人的品德，要知道做生意最關鍵還是人和人打交道，同樣條件下每個人都更願意和有品德講誠信的人合作。

3.個人的能力，這裡包括個人的閱歷,學識,修養。

其次是客觀條件，客觀條件也包括天時地利人3個方面:

1.天時，指的是你所選的生意是否符合當下大時代。

2.地利，這個就很好理解了，如果開店就看你所選擇的地理位置，如果是開公司，就看你說開公司所在城市是否對你的經營範圍有著交通和經營資源的便利。

3.人和就更好理解了，個體就是個人,供貨商,客戶三者之間的關係，團隊的話就還要加上團隊之間的配合默契程度。

做生意，小生意投資小風險也小，賺不到好多錢朂多隻能養家餬口。若是經營大一點的生意，投資大風險也大，大一點的生意，必須要先做市場的消費能力的調研和資料分析，比如消費群體，消費價格傳位，季節對消費量的影響，都要做資料的分析，才好做投資的預算，和銷售季節的備貨量的銷售週期的貨源採購。

若做實業製造，跟做經營的一祥要做市場的調研，和市場的資料論證，才能選擇產品的定位，因比經營的投資更大，若是生產的產品不是大市通用的產品，若市場銷售量達不到一定的規模，就會產品的積壓，工廠就會停產。

所以做產品的一定要選擇好產品的定位，和市場的推廣，只要產品樹立了品牌的效應，產品才有生命力，企業也才會有機會發展。