請思考幾個問題在決定開什麼樣的實體店！

定位：什麼實體店？

模式：批發？還是零售？

產品：產品能在網上賣嗎？產品有無保質期限制？

如果網上賣方便，周邊送貨方便的話最好不要租賃門面房，節約了一大筆房租成本！

非租不可的就選擇稍遠一點的，價格相對便宜，送貨方便就行！

開實體店最大的開銷就是房租費用！

題主的焦點問題在如何開店省錢上。我認為：一是根據專案選擇租賃鋪面的位置和大小。儘量選在同行業聚集的商圈。二是與房東簽約時儘量選擇按月繳租，並且最好別繳押金或少繳。押金雖然能退，但是有前提條件，這會讓你損失押金，現實中80%以上押金沒有退回。三是能籤長租就不要籤短租。並且最好不要每年按比例長價。四是開店前期投資儘量減少，尤其是裝修和辦公室，不要太過豪華，除非你是從事金融行業。五是開業不要太過鋪張，大肆宴請不合算，效果不好。五是開店初期先試營業，首先將熟客好友拉進來成交。然後看情況再投資店面。六是做任何實體專案都要首先考慮招募合夥人共同承擔風險，不要單打獨鬥。因為只有合夥才能資源整合優勢互補，把蛋糕做大一樣不少賺錢。以上如能幫助請關注我，謝謝

好難回答的一個問題！難就難在一個答案要滿足很多不同層次實體店的需求！

我就試著回答一下吧！

用新眼光和新的思維來開店！當年馬雲提出了一個新零售概念，出現了眾多解讀版本！本人認為理解最好，做的最好的就是那些帶貨的網紅和帶貨的自媒體！馬雲的自售店模式現在看開店成本太高！而網紅，自媒體模式很好的解讀了這一點！

這是一個你把店開在高昂的大廈裡，還是人心裡的問題！

當然這種網紅+自媒體模式也有不足，產品質量如何保障，退貨不如拼多多和淘寶痛快！但這是一個趨勢，已經勢不可擋！

我大膽預測一下：傳統大商場的優勢在高階產品的體驗，及遍佈全國店鋪的取送貨！應該是東東+萬達+直播的合體！

大的商場重返巔峰一刻已經不遠了！我已經看到了蓬勃的生機！

不知道你要做什麼行業，所以不知道怎麼回答！房租，水電費，這個是省不了的！店不大可以省員工費，裝修費想省錢可以簡裝

首先我是做過一段時間的實體店，但是說確實也不容易，實體店，現在不管幹什麼都比較難受，有很多行業盈利不到百分之50就開始出現下滑的情況了，天價的加盟費，也讓實體店損失慘重，我幹過一段時間的早餐店，但是確實很難受，起早貪黑，每天的工作早上一大早就起來剁肉餡，洗菜，摘菜，五點鐘早餐店開門，你說掙錢不掙，確實掙錢，但是每個月最難受的就是交房租，一個月掙的錢，交完房租，身上就剩四五千塊了，可能有些人感覺還不錯，但是付出和收穫不成正比，我還有一家老小要養，一個月四五千，也不敢請工人，就我和我媳婦兩個人幹，確實支撐不了家庭的消費啊，後來我想著不能再這樣下去了，我想找一個新的突破口，不想再過起早貪黑的日子了，讓後也是在考慮了很多行業之後，選擇了跨境電商，確實前期難，但是後期起來了，每天的日子非常的輕鬆，扯的有點遠了，我只想說，實體店，掙的錢都去交了房租了，沒比較再去實體店的市場裡，掙扎了。

把實體店當做一個場景，一個展示的地方，不要死守店，守死店！全網營銷，打通線上線下，慢慢積累人脈，絕對的省錢是不可能的，除非你不開店！

我認為：首先是根據專案選擇租用地板的位置和大小。嘗試選擇聚集在同一行業的商業圈。第二種是嘗試與房東簽訂合同時每月支付房租，最好不要支付定金或少付房租。儘管可以退還押金，但仍有一些先決條件，這將使您失去押金。實際上，超過80％的押金沒有退還。第三，如果可以簽署長期租賃合同，則不要簽署短期租賃合同。最好不要每年延長價格。第四，除非您從事金融業，否則不要將商店的初始投資（尤其是裝修和辦公室）的初始投資減至最少。第五，開張生意不要太奢侈。放下大餐並不划算，效果也不佳。

嘗試在商店的開頭開設一家公司，然後首先吸引好朋友進行交易。然後根據情況重新投資商店。第六，要做任何實際專案，您必須首先考慮招募合作伙伴來分擔風險，而不是一個人做。因為只有夥伴關係才能補充資源整合的優勢，使蛋糕更大，賺更多錢。

10年內未來的實體店我的看法如下：

1.地段等傳統要素依然重要。

既然是開實體店，那麼首先要根據開店的型別選擇合適的地段，商圈。要充分考慮價效比，業態形式上的風險，門店優於商城內部，集中地段優於獨立地段。

2.要應用資料思維完善內部管理

切實做好預算，儘量減少固定投入和固定開支成本，以計劃目標為導向進行驗證測試，最佳化日常經營，設定風控體系預備轉讓期。做好最壞打算和最好的準備。

3.要應用網際網路思維進行外部傳播

4.要應用流量思維營造

利用各種方式加強和客戶的聯絡，建立私域流量池，形成自己的社群運營，提升顧客服務質量和復客率。

這樣，相信你的實體店能夠取得遠勝同行的效果。

老話說省錢就是賺錢。這也是許多企業家奉行的生意經。

我們來談一下可以省的錢。

先從實體店成本構成來說。

1.縮減房租成本，大店改小店。，傳統實體店，店面的功能是擺放大批次商品，規模大彰顯實力。新零售來了實體店可以透過自媒體做線上渠道線下店鋪改成體驗店，如果品類對時實場景要求不高更好，只供商品展示，和社交區域。如果是餐飲娛樂等店面也可小而美。可節省一部分租金。

2.傳統媒體廣告改自媒體廣告。媒銷售成本，隨著電商的興起分流了大部分客流後，用來引流的廣告費高升。特別利用傳統媒體的廣告費用節節攀升。利用會員裂變和社交化來推廣產品，可以節約一部份費用而且目標更精準。

3.從供應鏈上下手。縮短供應鏈，前少中間環節，商家和使用者都受益。

4.反向定製或產品眾籌減少庫存。這是一種有效的省錢方式。特別是服裝行業。過時的服裝產品積壓是很大的一部分浪費。

5.員工入股制提高人效也是一種隱形的省錢。

6.開源節流，加強管理。多渠道運營減少不必要的開支。

其實實體店省錢的方法很多，都藏在日常的經營中，只要你用心去發現。

下面說-說不該省的錢。

1.關於店面形象的錢不能省。實體店留給使用者的第一印象會影響後來的成交。任何損傷形象的事件不允許發生。

2.關於提高產品質量的錢不能省。產品以次充好，是一勺子買賣，這種自殺式行為要不得。

3.學習提升的錢不能省。高素質的員工才是，企業的生產力。決定著企業的未來。

總之開實體店省錢可以，但不能什麼錢都省。

實體店省錢最重要的就是原材料控制，人工+水電+房租+裝修+進貨成本這些必須要精打細算，很多錢都是在小錢的環節上流失的，總賬一算就蒙圈

手打不易 請多交流

雖然不知道你想開什麼實體店

不過我還是說說我的經驗吧

開實體店的花費都大同小異

房租 裝修 貨物 員工 加盟費（這個可有可無）

1.房租這點沒什麼好省錢的

就算你房租半年一交

或者一個季度一交

都沒有什麼實際的意義

該交的時候還是要交的

這錢省不下

要是抱著我先交半年試試

不行就撤的心態去開店

不如不開

有跟房東討價還價半年一交的精力

不去想著怎麼跟房東籤一個長期合同

比如五年期合同

保證房租五年內不漲價

房租一年一交 或者兩年一交

這樣沒準還能把房租講下來一點

這樣也能靜下心來一心一意的忙後面的事情

（房租都交了一年或兩年了 只能矇頭苦幹了[呲牙]）

門臉房的房租都是水漲船高 隨行就市的

好的位置

好的戶型（門面寬窄 以及內部戶型）

面積大小

都決定了一個門面的房租

2.裝修這點上是省錢的關鍵

跟自己家裡裝修一個道理

能自己乾的自己幹

當初我的店刷房都是我老公自己刷的

貨架之類的多費點精力去選擇比較

等等等等等

門頭字也是一個實體店的關鍵

尤其現在好一點的門頭字都過萬

別的行業我不太清楚

菸酒超市實體店的門頭是可以找白酒廠家提供的

選擇好招牌 定了價格以後

按這個價格進白酒

比如我裝一個招牌一萬五

就和經銷商定一萬五的白酒

招牌錢他們就給付了

當然進的這一萬五的白酒

肯定沒有平常帶搭贈來的合適

但是也不會差太多

因為廠家會報銷這個費用的

3.貨物這就看你幹什麼行業了

具體情況具體分析吧

4.員工也是沒發省的

現在找到合適好用的人不容易 真的[捂臉]

能吃苦的太少了

找工作都要求 錢多 事少 離家近 包吃 包住 有發現

不過大學生兼職普遍不太貴

而且年輕人都比較好溝通

感謝邀請！目前實體店已經到了歷史的低谷，過去被大家所詬病的“高房租”幾乎已經不存在了，我見過很多地方甚至是沒有租金的！！不可思議吧？但確實存在！另外，實體店的“高價格”也幾乎不存在了，現在通訊發達，在店裡隨便用手機就能查出所有的價格，如果拋開我們看到個別特別低價的假貨，實體店的價格早已和電商統一了，相比以“洗腦”為特點的微商還要便宜！關鍵一點，有問題隨便回來找，款式就在那裡，看的見也摸得著。我說了這麼多，看似沒有回答題目，其實我要說的是——無論實體店還是網店，沒有省錢的！只有投資的是否“有價值”？

請不要處處把省錢放在首位，不該省的一定不要省！無論實體還是電商，成本已經幾乎到了最低！所以，你的重點要放到“怎麼做好服務”把店開好這個方面。我有一個朋友，他在元旦以前才在一個商業集中地帶簽了一個門面，裡邊放的就是一些字畫和茶葉，我問現在商業環境都成這樣了你是找著賠錢嗎？他輕蔑一笑:實體店絕對會迴歸的，而現在是房租最低的地方，我把這當倉庫，商業迴歸時，我把它反租出去不迴歸了我把它當倉庫。奇葩的一個傢伙！但似乎有點道理。（圖片來自網路，如牽扯版權，請聯絡刪除，謝謝！）

當下開實體店，省錢的最好辦法是做好引流，用賺錢的思維代替省錢思維，打通線上市場，用各種引流工具為實體店導流，目前抖音的抖店和Dou+獲客引流很不錯。

一，傳統的實體店出路在哪裡應該何去何從？困惑與迷茫。

有一個戰友復原之後，沒有什麼事情做，工作單位一時也無法安排，又不想去給別人打工，一時陷入困惑和迷茫思，前想後感覺去創業還是挺不錯的，正好自己也有一些積蓄，最後選擇了開實體店。

每天到處尋找合適的門面房，街道商超小區旁到處尋找，最後經朋友介紹找了一個位置還算不錯的門面房，找到合適的房子之後，籤合同裝修找貨源找庫房進貨庫存，僱服務員，前前後後張羅忙活了好長一段時間，投資了將近20多萬，基本上把自己的安家費等積蓄全都投了進去，最後總算是順利開業了。

開業前也做了一些宣傳和營銷策略，前期可以說生意還是很不錯的，人來人往，有一定的客源和流量，雖然每天很辛苦但自己卻很開心，每天除了刨去運營開支之外還一定的收入盈餘，感覺做生意好像也沒那麼難，每天沉浸在沾沾自喜之中，看著自己的投資本錢馬上就可以收回，還幻想著擴大經營規模開分店。

但好景不長半年以後生意感覺一天不如一天，到最後每天刨去運營房租等費用，還要往裡面貼錢，不知道原因出在哪裡也搞了一些宣傳等活動，但效果甚微，最後勉強維持堅持了半年在資金和家庭生活壓力之下，只能選擇放棄了。最後自己總結失敗的經驗，主要有一下幾個原因，

房租高壓力大，每天不管你開不開門營業房租就擺在那裡，只要一天不營業就浪費掉一天的房租，成了固有開支生意好時還好說，甚至可以忽略不計但是生意一旦不好蕭條，他將會是你執行的最主要的壓力。沒流量，雖然地理位置還算可以，但就是沒人沒流量很多人都不往店裡來，現在的人好像就不愛逛實體店，他發現不是他家生意是這樣，其他一些位置比較繁華的地方也沒有多少人，是一個普遍的現象。執行成本高，主要是前期的裝修，人員工資，水電，商品損耗等費用，這也是在運營過程中開支不小的一筆費用，特別是員工資月底必須準時發放，特別是在生意不景氣時是一個不小的壓力，其他的感覺零零碎碎沒有多少錢，但綜合下來也是一筆不小的費用。市場引流不到位，前期個人認為開店很簡單，找一個好一點本地沒有並稀缺的貨源不錯的產品，再找一個位置不錯的門面房，裝修豪華個性一點就能夠吸引別人來店裡消費，雖然前期也做了一些廣告宣傳營銷等活動，

但傳統線下宣傳推廣渠道千篇一律，又不懂現在新興網際網路引流工具，所以引流效果並不理想，對於這些壓力來說還不是最主要的，最主要的是傳統電商的衝擊，

傳統平臺電商的衝擊，這些年對於開實體店創業的老闆來說，是最大的噩夢，對實體店的衝擊有深刻體會，消費習慣成交形式的改變，電商的價格渠道等優勢，讓很多實體經營者無法招架無所適從。

這是總結出這次創業失敗最主要的原因，可以說大多數實體店失敗的原因，應該也是以上幾點或多或少都有一定的相似之處，所以大多數實體創業者失敗，將責任歸咎於房租高，運營壓力大和現代傳統平臺電商的衝擊。

傳統實體店到了歷史發展的關鍵節點，必須改變存在形態和流量獲取的途徑。

我們現在逆向思維來考慮這個問題，即使是不要你的房租免費給你用，讓你的產品零售價格降下來，你真的能掙到錢嗎？我相信你未必能掙到錢，因為你沒有流量引流工具，也許對於有些實體店來說，在傳統電商的衝擊下還能勉強維持，但是移動網際網路下半場社交化商業電商的到來，

你的生存空間將會越來越小，因為你的運營成本即使再少，也沒有人家沒有運營成本的少，還想靠前端產品掙差價的時代一去不復返，30年來實體店只靠前端，沒有後端的的時代已經結束。

2019我們已進入移動互聯5G元年，2020實體將如何改變，如何搭上社交化商業的快車，是每一個實體經營者要考慮的問題，必須要改變我們原有的思維和經營理念，必須打亂重組以一個全新的商業意識形態存在。

所以實體店也要必須以一個全新的意識形態存在，必須擺脫對傳統實體店的觀念與束縛，路邊店，商超店，小區門口店等老三樣存在形態的依賴。

二，改變固有傳統實體店存在形態和經營實體思維，社交化商業才是所有實體店的出路。

小黃夫妻倆人是在鄭州做傳統服裝生意的，這些年服裝生意雖然受傳統電商衝擊，但夫妻倆人肯付出苦心經營，再加上也在做運營傳統電商，線上一個傳統平臺電商店，錢下一個實體店，雙重運營到年底拋去生活等開支還能有一個不錯的收入，

但是近兩年生意越來越難做，不僅線下客流量比較少成交率低，線上也比較難做從原來的每天幾百單到後來的每天幾十單幾單，有時連續幾天都沒有成交下單的，夫妻二人陷入了困惑和不解，線下沒有人，線上也沒有人，這生意到底是怎麼了？難道說現在人都不消費了嗎？是大的環境不好嗎？

夫妻二人一時不知如何是好，看到很多同行都已經放棄了，自己也正打算關店轉讓的時候，看到同行有人在利用直播短影片等社交化工具在賣貨，自己出於好奇抱著將信將疑的態度，反正不用自己花一分錢，也不用做什麼投入，抱著一種試試的心態每一天發一些短影片，也利用店裡的場景做直播，有時也發一些文章服裝搭配等心得看法和建議。

前期一開始做直播影片也沒有什麼效果，也沒有什麼人觀看，下單的也特別少而且還有很多人問東問西就是不下單，認為沒有平臺做保障不安全，給了錢會不會不給我發貨，質量不好如何退換等問題和顧慮，這時夫妻二人意識到一個問題，

很多人之所以不下單，並不是別人不想買也不是沒有流量觀看互動，而是不放心對售後有顧慮不信任等問題，這時夫妻二人及時調整策略，每天不只是直播在自己店裡售賣產品，也在分享和記錄自己的生活，分享自己的生活點點滴滴，夫妻二人如何在一個陌生城市生活創業的，

每天工作到深夜下班時孩子都已經睡著了，孩子每天哭著找媽媽，孩子有時去店裡找媽媽，自己忙前忙後沒有時間照顧孩子，孩子一個人躺在角落裡睡著了，就是透過這種真實的場景，把自己的真實的生活記錄分享給所有的粉絲，以自己的人格化魅力真實樸實去贏得粉絲信任，

就是這種把自己真實的生活一面表達了出來，敢把自己的真實的生活全部展現給所有人，以自己的人品人格化做信任引流，就是因為這種真實沒想到卻感動了很多人，得到了很多人的信任和理解，從當初的謾罵，攻擊，冷嘲，熱諷，到後來的共鳴，信任，價值，成交。

就是這樣長期以往的堅持半年以後終於得到大家認可，打開了市場粉絲從原來的幾千人迅速漲到了幾十萬人，從原來的每天幾單幾十單，迅速上漲到每天幾百單幾千單，雖然每天很辛苦但自己卻很充實。到年底時夫妻二人正打算繼續繳房租時，房租不降反升了，比原來上漲了將近50%，

夫妻二人這時有了一個大膽的想法，既然我們所有大部分的流量全來源於線上社交化，線下實體店只是一個場景載體，那為什麼我們不自己做一個場景成立一個工作室呢！倆人說幹就幹就把自己的庫房地下室，進行了裝修和改造，很快就投入運營了，對自己的生意並沒有太大的影響。

因為在這之前他們已經利用小程式等私域流量工具，將線下的一些客戶進行了引流引到了線上，並且他們發現社交化商業最大的優勢，是沒有產品侷限性線上店鋪就是自己的名字，不僅可以售賣服裝，而且還可以售賣食品化妝品母嬰用品甚至是農產品，只要產品與群族相對應成交渠道不是任何問題。

從一個實體與社交化相結合的實體店，變成了一個純社交化商業的新型實體店，完成了從一個30年從來沒有任何改變的，傳統實體店經營理念存在形態向社交化新型實體店的轉變。

所以生意不好並不只是大環境的原因，是人的消費習慣發生了改變，線下等傳統手段引流已經失效，會越來越困難，實體店進入2020 必將發生翻天覆地的變化，會有一個全新的形式形態存在，如果還抱著以往的固有思維，不主動去改變學習，必將會被社交化商業所取代。

所以進入2020每一個傳統實體店經營者，你現在還敢說社交化電商是虛的嗎？這種全新型的實體店必將會成為主流，實體店將會改變所有消費者固有的印象，路邊店，商超店和小區店，他的存在形式將會出現在寫字樓，工作室，等任何存在形式。

不再受傳統實體店流量所影響，也不在依賴傳統實體店路邊等引流方式，並且擺脫局域所束縛不受地區所影響，資訊流與物流相結合，及時互動，及時傳播售賣全國，現在國家當地政府都在扶持樓宇經濟寫字樓，鼓勵所有的實體經營者，入住成立網際網路新型商業形態。

有的地區並且是以免費的形式進行入駐，只要你肯進來就會，以免費或者與扶持返還等形式進行合作，實體店就是你的工作室以你的名字命名或者產品命名，產品將不受侷限性，只要你能想到的任何產品都可以買賣，三農產品土特產，金銀玉器百貨等等。

所以說不是實體店被淘汰了，而是以一個全新的形式存在了，甚至在家裡做個工作室就可以做實體店，未來的實體店一定是，全新的人全新的思維在做全新的新型實體店。

知識改變命運，讓我們一起學習，一起收穫，一起分享。

實體店開在小區裡面是最省錢的！因為目前客戶主動上門的很少！

都是線上互動！線下才會到店的！

實體店一定要考慮房租和裝修！因為裝修是是最後帶不走的！要輕裝修重灌飾！

按我們這裡的一個借鑑是2個不同的產品但是有關聯的合開，比如飾品店和服飾店合開，既能豐富了品種，店租也相對分擔了一些

淺談開實體店的技巧

心裡準備階段，選擇自己感興趣的行該清楚是一時激情還是經過自己深思熟慮的結果資金的準備，開店初期是個砸錢的過程，看看自己兜裡的錢是不是足夠開實體店首先要選擇繁華的地段選址的考察，實體店不能離馬路太遠，客流量的統計，同行競爭對手的考察門頭的裝修，實體店門前進門不能有太高的臺階，客戶更容易進門開實體店要想好做什麼樣的生意，謹慎細心維護每一分利潤店主心裡，開店經驗的學習，做生意要學會三個字，平常心。

注意事項

開實體店需要投資，投資就會有風險需謹慎

流量成本才是關鍵因素

其實，你付出的房租就是在買那個地段的流量，需不需要省錢，不是看絕對值，而是這個流量成本是否划算。

比如一個位置的店鋪，每天能招攬100個客人，房租要1萬，另外一個店鋪，每天只能招攬10個客人，但是租金只要5000，你會選擇哪一個？我相信大家都知道要選擇一萬房租的店鋪，因為我們可以把這筆錢掙回來。那麼，我們換句話說，就是怎麼將一個實體店的坪效最大化，引來更多的流量。

利用社群傳播，增加額外流量

如果線下流量基本是確定的，我們就要想辦法增加線上的流量轉化。如果線上的流量多了，實體店的成本是不是相對應就降低了很多了，也就是變相的省錢了。

如果利用線上引流，最常用的辦法就是透過社群傳播，用一些小利進行引導，然後對線上客戶進行維護，最終促成轉化。

但是，這也分行業，餐飲和服裝就完全不同的套路。餐飲基本上只能做本地的，所以線上引流，只能依靠本地自媒體，還有線下使用者導流線上，再進行傳播。

類似服裝這種標品的話，可以做的方向非常多，可以直接在電商開店，也可以自己在網上做直播，還可以透過穿搭拍影片來帶貨。

學會計算投產比

省錢要省在關鍵點上，不是說一味的壓縮成本。做電商的都知道投產比，我投入1元錢，可以產生10元的回報，那麼投產比就是1:10。

實體店的成本能帶來多大的流量，投入這個店租，獲得的客戶消費，值不值得，要學會計算。利用線上營銷，投入本地自媒體，最後獲得的轉化，回報是否可以持續。

然後學會最佳化這些流量成本，是產品不行，還是文案不行，要不斷的進行調整，最後得到最優的結果。

如果可以獲得持續的回報了，那麼也可以開始考慮擴大規模，過大投入，創業就是這樣一個不斷測試，不斷調整的過程。

怎樣開實體店省錢？一、選址，適合你的產品賣的地方，不要選太貴的店鋪。二、裝修自己設計，自己購買原材料，自己請工人裝修，不要請裝修公司。三、開夫妻店不請員工。

怎樣開實體店省錢？說到開店省錢，無非就是如何用最少的錢，在不影響經營、美觀、體驗等因素的情況下，做成一個目標實體店。

從規模角度分析，開店前要評估好你適合的經營規模。比如你要開個中介公司，街邊門市那種。你是準備做夫妻店還是準備招人培養團隊。如果是夫妻店，那隻需要幾十平足矣，根本沒有必要租太大的門市。如果你是招人和你一起做，那最也是先從小店做起，否則物不盡其用，還要分擔高昂的房租，是不划算的。做的好可以換大的，相比做的不好換小的房子，同樣都要花錢租新的房子和裝修，但前者是盈利的錢出，後者是賠錢被動掏錢，本質是不一樣的 。

從選址角度去說，目前的市場環境實體店生存環境不容樂觀，除了規模化連鎖化的企業，個人投資開店儘量不要去選擇中心地區的旺鋪，風險太高，一個不小心就會賠個精光。而且好位置價格都很高，初期運營成本過高並不適合沒有十足把我的專案。和規模因素一個道理，初期儘量選擇小而美，做好的可以升級 做不好也不至於虧的太多，不要總想著一口吃個胖子，得不償失。

省錢的因素還有很多，比如裝修，比如裝置器材等，沒有絕對大的把握，不要重投入實體店上。對於絕大部分人來說，小而美、小而精的路線才是最適合的。