別心急，疫情還沒過去，大廠復工也只是一小部分，回廠上班的一般是本地人，外地回去也是得隔離觀察14天，難得的機會，就算給自己放了個長假，留有青山在不怕沒柴燒。

真心地理解你現在的心情，可能一家人要靠你掙錢維持生活。但是，現在面臨如此的疫情，安全在家，耐心等待，不感染就是在掙錢。

復工前首先得看當地政府的政策不管大小廠，企業復工前準備好相關資料先到政府有關部門去報備，報備完成後企業要做到返鄉員工及留守員工的管理，每日體溫早晚檢測並記錄，企業還要做到每日早晚消毒並記錄。員工呢入廠前要隔離14天在社群隔離，或廠區宿舍隔離，每日提供早晚自己量測溫度，一旦自身溫度異常立即報備社群或廠區管理人員。員工隔離後無問題，提供相關隔離證件，如果以上資料準備好不管大小廠申請復工應該問題不大。

今天已經是2月下旬的了，隨著新冠肺炎疫情逐漸被控制住，大部分企業已經復工，如魚在前天也順利的到達工作所在地。

規模大的廠子復工了，私企小廠該怎麼辦，等不起啊。只要是政府部門有明確的企業復工檔案，無論是規模大小的廠子都可以復工了，沒說要等。

離第一波復工時間已經有10天了，那麼中國截止今天的復工復產情況怎麼樣呢？山東的復工率最高，湖北還需繼續延遲。

山東的復工率達全國最高，工業企業開工面達79.4%，累計開工企業22523家，其次是福建、江蘇、浙江等地區。

而湖北的疫情最為嚴重，現在還沒有復工，處於延遲狀態，大家都在等待疫情過去，春天的到來。疫情沒有完全控制住就開工，造成的影響和隱患是極大的。

以上內容表明，復工率並沒有達到100%，那為什麼有的企業已經復工復產了，有的企業還沒有呢？

這就要從這次疫情開始說起，本次疫情衝擊最大的行業包括旅遊、餐飲、電影等，疫情期間沒有一分錢的收入，甚至還在不斷支出。

稍微規模大一點的公司，可能資金體系稍微龐大些，能夠挺過去。而規模小點的企業，資金量不夠雄厚，經受不起不營運造成的經濟損失。

這就導致了，一部分小規模的企業陷入泥潭，“身受重傷”，要想快速恢復原樣幾乎不大可能。現在政府已經明確規定，可以復工復產了，那麼可以馬上大幹，時間再拖久點，可能真的就快關門大吉了。

這場“災難”大家都不願意看到，但是既然來了，我們就應該萬眾一心，眾志成城，有足夠的信心打贏這場疫情阻擊戰。從目前的疫情情況來看，我們為之付出的努力，效果是非常明顯的。

小規模的企業開工，更應該注重以下員工的個人保護措施，需要建立一套完善的開工檔案。每天員工上下班需要佩戴口罩、不能聚集、定時量體溫等工作，一項都少不了，及時做好相關記錄管理工作。

私企小廠跟到復工，不要耽擱每一份每一秒，時間就是金錢，但切記員工的人身安全最重要，應該放在首位。

現在非常時期，只要符合開工條件可以申請開工，不過開工也沒啥事做，我也一樣開工了，也沒訂單，有訂單也發不了貨，供應商沒上班

等不起也得等，微小企業很難做到每日測溫，靠自覺比較難做到，監控成本太高（關鍵是國家沒這麼大的精力），萬一出現一例就會給國家造成特別大的損失。這種損失別說微小企業了，一般的中型企業也很難承受。作為一個普通人，不能去抗疫的前線，不給國家找麻煩就是對國家做貢獻了。現在誰的日子都不好過，但再難也得忍。寒冬總會過去，春暖自然花開！相信這天的到來不會太遠！！！

為了疫情，配合政府，以生命和健康為重，等待是短暫的，武漢的醫務工作者，每天只休息兩三個小時，用自己的生命給我們換來了健康，我們還有什麼不能等的，奈心等一等！

除了湖北之外，全國大部分地區2月10日陸陸續續復工了，尤其很多大廠，一天不復工，損失慘重。堂哥在重慶的一家軸承廠上班，廠裡要求2月9日外地員工必須返回重慶。疫情還比較嚴重，家人都對他比較擔心，但是堂哥還是依然去了，一方面及時復工自己踏實，否則在家沒錢賺心理也發慌；另一方面，公司對他也不錯，年前升了主管，關鍵時刻還是要頂上去做好榜樣。堂哥說，“我們個人還都是小事，年前公司籤的大訂單，如果晚一天交貨，不能如期完成，就有違約的風險，那損失就不可想象了”。而身在寧波的堂弟就沒堂哥那麼好運了，他在寧波的一個小模具廠，寧波前段時間疫情比較嚴重，小廠要復工需要很多手續申請透過才能開工，從一開始計劃2月17日復工，不過到現在（2月22日）還不能到崗上班，預計這兩天就沒問題了。

廠裡通知，公司暫未復工期間，公司只交社保，沒有薪資的，堂弟急盼著復工，畢竟自己每個月還有不少房貸車貸需要準時還款。

小企業等不起也得等，復工你也消費不起的，首先你要給員工準備口罩，按每天每人一個計算，其次就是消毒水，每天辦公場所消毒按2次計算，再就是員工的飯食要提供盒式快餐，法人還要承擔員工傳染的法律責任，你支付得起嗎？

規模大的廠家有啟馬有市級正政府撐腰，還有省級的批示，小廠都是私有，沒什麼權，出事了還要負債，小廠是負債不起的。

我們的是小廠子，21號復工了，訂單一大堆，愁人，客戶都急著要貨，有的直接自己去廠里拉貨，工人有的還不願意上班，著急啊，天天電話打爆了，

私企小廠能不能復工，還是要看你們所在地區的復工規定。

現在除了湖北地區明確要求非必需型企業不早於3月10日復工之外，全國很多疫情已經平穩的省市地區，已經不嚴格限制復工了，甚至有些地方，還鼓勵企業復工。

比如說成都，復工不需要申請；瀋陽，鼓勵服務性行業有序復工；深圳也逐漸取消了復工企業需申請的限制條件。

所以說，如果小廠所在地的政府沒有明確說不能復工，那就可以考慮復工啊。

現在有些小廠可能不太敢自己復工，怕出了什麼事自己擔不起責任。其實我的建議是，小廠要建立起自己的疫情防控應對流程，有組織有計劃地逐漸恢復生產。要是一直等國家給一個全面解禁的通知，那就不知道要到什麼時候了，企業太被動。

其實小廠如果做好疫情防控工作，風險比大廠還要更小些。

建議想要復工的小廠，從這幾個手段著手操作：

統計所有員工過去14天的去向。

沒有確診患者接觸史的可以恢復工作，有過接觸史的，或者剛從外地回來的，需要醫學隔離14天之後再上班。

支付寶裡有個健康卡還是挺有用的，可以參考用這個，根據填寫的資料和大資料可以最終呈現出一種顏色，如果是綠色，就可以正常出行。你們也可以看看是否適用。

廠房內做好消毒工作，要求員工戴口罩上班。

在生產區域拉開員工之間的工作距離，食堂吃飯也最好分批進行，減少同時就餐人數等。

確保開工後也能保持一個相對安全的工作環境。

每日上班時量好員工體溫，加強疫情防護的相關教育，讓員工不只在心理上重視疫情，也要在實際行動上體現出來。

最近兩天出門，已經看到大街上有人戴口罩不規範了。雖然疫情最近穩定了許多，但是在該地區患者數量降為0，退出疫區之前，大家還是不要掉以輕心。

這些工作都做好了，復工的風險就已經非常非常小了。這種事情，誰也不可能追求百分之百，大廠晚點開工還能挺一挺，但是小廠要是遲遲不開工，就不一定能挺下去了。

該出手時就出手，該開工就開工。只要能做到科學防控疫情，不盲目地沒有任何準備就開工，就復工走起吧！

小企業確實耗不起，這是實話。可是，不耗著，又能怎麼辦？現實就是很扎心的啊。

01大企業復工，有較為規範的安全保證，小企業有嗎？

現在疫情還在眼前，有些不注意的，復工後查到有被感染的，然後整個公司都被隔離了。現在不復工，無非是怕出現這種情況。

而想要復工，就一定要做好萬全的準備。

從員工身體情況篩查，到上班規範制度流程。從每天健康清點，到相關必備物資的準備。這些都是需要企業付出極大精力和時間的。

大企業，有足夠的人力財力處理這些事情，可小企業就不一定了。一旦沒做好，被感染被隔離，可就不是簡單的隔離與治療了。企業得揹負多少的責任？

復工簡單，可處理好這些問題，一點也不簡單。企業真的考慮好了嗎？沒考慮好，就不要想復工了。

02現在沒復工的企業還是很多的，並不是全部都復工了

除了湖北被延遲到3月10號之後，其他地方企業陸陸續續都復工了，可也依舊不是全部。

像我朋友在廣州，2月10號就可以復工，但他們公司還是沒復工，計劃要到三月中下旬。

類似的情況，也是發生在大多數地方。

也不是所有大企業都復工了，很多也依舊在觀望狀態。是不是復工，和企業的行業、性質都有著密不可分的關係。

想要全員復工，確實還需要一段時間。所以著急也沒用，只有耐心等待了。

03就算企業想復工，員工能不能都到崗、願意到崗，也是一個很大的問題

現在並不是每個地方的交通都通了，好多地方依舊封村、封路，交通不不通。這種情況下，又怎麼做好全員復工呢？

再說了，員工真的願意現在復工嗎？有人願意復工，這是肯定的，但一定也有人不願意。

對於那些不願意的，企業又該拿什麼理由去說服他呢。這也是一個問題。

總的來說，受疫情影響，沒復工確實是個問題，但也不能過於心急。

現在整體都在呈良好態勢，再稍微等等，就可以熬出頭了。

事實上企業復工辨證的看，大有大的難處，小有小的好處。例如：一個大企業上千人，幾千人怎麼做到人與人之間的隔離，住宿、上下班的交通、就歺等。這方面小企業只要加強管理、監督反而容易做到。

等不起也得等，絕對不能擅自復工！

一手抓好疫情防控，一手抓好復工復產，是目前黨中央、國務院做出的戰略決策。復工復產，是在做好疫情防控下的復工復產，是有序組織安排的復工復產，並不是全部放開。

規範大的廠子復工了，是因為規模大的廠子相對於私企小廠來說，在經濟實力、管理規範、規章制度落實等方面，都有優勢，復工安全性更有保證。因而，政府通常會優先安排規模大的廠子復工。

象你這種規模比較小的私企小廠，一般都會往後安排復工。這還是出於對疫情防控的考慮。畢竟是，現在儘管疫情控制的總體效果比較好，但還沒有真正的控制住，“拐點”還沒有出現，顯然不是全部放開的時候。

這幾天，想必你也看到了有好幾家企業，在復工過程中發生員工被感染的案例，又被迫停了工。正因為如此，當地政府在私企小廠復工復產的審批把關上會更加慎重。

再等等吧，相信也等不了太久了；既然都等了這麼長時間了，也就沒必要再著急上火。先做做其他的工作吧。

我非常理解你的心情，也可以說是感同身受吧。你一天不復工，一天就沒有收入，還要交房租，給員工發生活費什麼的。

我剛才給老家的侄子打了電話，瞭解他的開業情況。他在我老家縣城開了個公司，規模也很小，到現在也沒有開業，也愁的夠嗆。

政府不批准復工，也只能是等政府的復工通知。他現在倒也沒有嫌著，因為客戶那邊復工了，他在與客戶做溝通工作。因為春節前簽訂的供貨合同馬上到期，因為疫情影響，沒辦法按時交貨，讓客戶多理解，推遲交貨日期。

還有，他在和房東進行協商，爭取能減免些房租。因為，2月18日，我們省為了幫助企業共渡難關，出臺了減免房租的相關政策，鼓勵業主（房東）為租戶減免租金。

因為他是租的私人的廠房，儘管有政府的指導意見；但不能強求人家給減免，得好好和房東商量。能不能給減免，看溝通得效果。

另外，他還在跑政府、銀行等單位、部門，諮詢、爭取享受國家的扶持政策，來幫助自己渡過這個難關。

綜上所述，耐著性子再等等吧，相信真正的春天馬上就來了。再等待政府復工的通知的時候，可以爭取享受到政府的政策扶持，這對渡過難關還是很有幫助的。

除了等沒有其他辦法了，只能大家一起慢慢熬了。

我就是在一傢俬營的小廠工作，這段時間沒有辦法上班，而更慘的是公司的客戶由於疫情原因，原來的一個大單子現在也無限的推遲，導致我們公司沒有現金流了。

聽說已經裁掉了兩個行政的同事，而我本來是做銷售的嘛，原本的工資是多勞多得，一個月總得有快15,000了，結果現在就只發廣州基本工資的70%。

只有1000多，2~4月都是這樣發放。想想我還有房貸車貸，每個月1000多塊錢，連實習生的工資都不到，租一個單間都不夠。

這次疫情對國內經濟的衝擊非常大，不僅僅是像這種小廠，其實很多大廠如西貝莜麵村，他們也很難抗過去。

在這種疫情面前，我們每個人都非常無力。除了等沒有其他的辦法，我們湖北人現在封城了也出不去，就算你去到外地，他們那邊也不會同意湖北人進去了，所以我們只能乖乖地待在家裡。

在這樣的黑天鵝事件面前，我們必須要增強自己的反脆弱性，那這段時間裡我們可以做什麼呢？具體給大家兩個建議。

那就說明一個道理，就是我們沒有提前準備，沒有為自己留下一部分錢，沒有存款。為什麼沒有存款呢？因為我們不懂得理財，會理財的人是不會擔心失去一兩個月的工資的。

如果這段時間你能夠經營得好，之後工作了的話，也能拿出來業餘時間來做這件事情，它的複利效應非常強，個人品牌打造起來了做別的都不難。甚至有些人現在都在全職做自媒體，當這種自由職業者，我覺得還是挺好的。

復工現在成了不少企業和許多打工人員的心病，不復工，企業耗不起，個人更是等不起，光花錢不賺錢，心裡難免發慌。復工，企業個人都要面臨疫情安全問題，一旦出問題，責任重大。

看著大企業開工復產，大家都有些心急，又焦慮又羨慕。大企業抗壓能力也大，在這次疫情中，受影響最大的就是中小企業。

01企業要想辦法降低成本，停止虧損業務和產出價值低的業務。為復工做好準備。

開源節流，降低成本，保證足夠的現金流以維持企業的正常執行，防止倒閉。做好消毒防範措施，購買防護用品，針對工人上班、出行、就餐等做好合理安排。

這次疫情或多或少會對大家都心裡產生某些影響，長時間的宅在家，突然上班，肯定有一部分人會有一些懈怠。如何應對疫情的變化，如何幫員工收心，使大家恢復到正常的生活和工作狀態，也是企業老闆需要面對的問題。

靈活辦公，線上辦公，三在(線上培訓、在群上崗)，總結分析，補充完善，提升個人能力，研究專業課程。

員工和企業摸爬滾打，一路走來，彼此之間都是有感情的，員工的努不到萬不得已，企業也是不會放棄員工的。

02個人要和企業同舟共濟，也要樹立信心，多方舉措，積極應對

從某種角度來說，企業和員工是一種相互依靠的關係，企業靠我發展，我靠企業生存。所以，艱難時刻，都要想辦法共渡難關。企業也可以採取線上辦公方式，線上培訓、在群上崗，總結分析不足，補充完善，提升員工個人能力，研究專業課程。

復工之前，企業要盡力保證員工的基本收入，或按當地最低收入標準發放，讓員工心中有底。

員工也可以考慮晚發、少發，或復工後放棄部分公休時間等對企業表示支援。讓企業更有信心。

黃曉明工作室的湖北籍員工因無法返京工作，心中焦慮，申請停薪留職。黃曉明回覆：吃好喝好，別想這些沒用的，有我一口就餓不著你們。

關鍵時刻，不給企業增加壓力，耐心等候，相互理解，也是對企業的一種支援。

03身體是革命的本錢，健康比掙錢更重要。

大家現在都有些困難，儘量想辦法克服一下，先學會自救。在疫情還不完全確定的情況下，把身體養好，精神養足，一旦企業開工，就能儘快投入到工作中

這次疫情是一場大考，不論對國家、對企業，還是對個人，希望我們都能在這次大考中順利過關。

作為一個心理諮詢師，我很理解私企小廠老闆或員工這種焦慮的心態。

前段時候，我給一位來訪者做了次心理輔導，他主要的問題就是疫情期間的焦慮症狀，導致失眠、盜汗等等生理現象。

後來我瞭解了他的背景，因為他是一個私企小廠的老闆，員工人數不多，可一直沒辦法復工，所以日日盼，日日愁，搞得自己非常焦慮，頭髮都白了不少。

幫助他緩解情緒的同時，我也非常感慨，疫情期間，大公司倒還好，最難受的真是小廠老闆及裡面的員工了！

下面，就這個話題，我個人說幾點自己的看法，僅供大家參考。

一、私企小廠難以復工的原因是什麼

就我所在浙江的情況來看，確實私企小廠復工更加困難一些。

但這裡的原因有許多方面，我分析幾點給大家：

第一，對疫情的安全防控能力較弱

我們浙江前段時間企業申請復工都需要經過政府的審批，我相信政府在審批時也會依據行業、規模影響力、防疫能力等綜合因素來考慮。

企業小廠，相對而言，對員工的防疫能力肯定是遠不如大廠的，比如口罩未必都能配發，還有各種消毒設施和監督防疫軟條件等都較弱。

基於這種情況，政府沒有優先安排這些小廠復工也是有道理的，畢竟疫情在之前近一個月時間裡面都還是非常嚴重，全國都高度重視。

第二，員工復工難

對一些大廠來說，即便有外地員工的存在（比如湖北地區的），也不會全部的員工無法復工，只要達到了一定的復工率，就不會影響企業正常的生產和經營。

但小廠就完全不同，比如總共是5名員工 ，其中若有3名-4名在外地無法返程，那即便政府批覆同意企業復工，老闆也沒法正常經營。

當然，還有其他各方面的因素，但從上述兩點來看，小企業確實更難一些。

二、對小企業來說，抗風險能力弱，耗不起

很多國內的中小企業，別看經濟好的時候利潤尚可，實際上許多公司賬面的現金流並不充裕。

我有個朋友就是一傢俬企小廠的老闆，他有次喝茶時告訴我，自己公司的現金流都是靠著小額貸款或者個人的資金在墊付。

我說：”去年你的企業不是效益挺不錯嘛，怎麼那麼缺錢？“

朋友說：”是啊，就是缺錢，我們很多客戶都是拿了貨不會及時給我們回款的，但是採購端我又要把錢付出去，這就造成了我們現金流經常不足。“

這個情況放在平時也許還好，如果在疫情下則更加危險。

因為一旦客戶的資金受到疫情影響都出了問題，那麼小企業的現金流就更沒有，可是員工的工資這些照樣還得支付，水電費也是剛性兌付，小企業資金鍊一下子斷裂了，就難以生存下去。

這就是抗風險能力弱的表現，所以疫情如果持續下去幾個月，恐怕許多中小企業真的要扛不住。

因此我相信政府要出手幫助企業，也一定會優先支援中小企業們。

比如前不久，我們杭州就出臺了對小微企業減免稅和房租的一系列舉措，就是為了希望讓更多的小企業存活下去，避免更多的員工失業。

三、面對疫情，小企業該如何度過難關？

剛才已經分析了小企業面對的一系列困難，可是我們無法改變疫情到來的事實，無論是小企業老闆還是小企業的員工們，都需要勇敢去直面這樣的難題。

作為一名曾經在小企業工作過的HR，我提幾點建議：

第一，積極做好防疫措施

疫情當下，員工的健康安全一定是第一位的。小企業只要重視疫情防控，能讓員工安心，讓政府放心，我相信正常復工就沒有什麼障礙。

何況這些天，許多政府為了保護企業，已經取消了審批制度，應該說程式上沒有太大的障礙，更多是防疫管理跟進的需要。

第二，爭取資金資源的支援

這種困難時期，有錢是最主要的。小企業老闆可以積極去和政府、銀行溝通，能拿到一些信貸的支援是最好。

第三，和員工溝通好，讓員工安心上班

很多員工不願意來小企業復工，出了疫情擔心外，還會擔心老闆是不是要降薪裁員之類，如果可以給員工吃顆定心丸，我相信情況就不太一樣。

第四，對員工來說，也要理解老闆難處

作為小企業的員工，也要站在老闆角度去理解難處。所謂”皮之不存毛將焉附“，企業都活不下去了，自己必然也會面臨失業。假如老闆薪資一時間發不出來，能否協商個方案，比如先兌付80%，剩下20%容許老闆幾個月後一次性結清甚至再多支付一些呢？

我衷心希望在各方努力下，小企業們都可以度過難關！

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

目前我所在的地區也已經逐漸開始復工了，你們私企小廠子，你要主動聯絡到你們相關的負責人詢問下復工情況的相關事宜。

另外能開工的廠子一般都是得到了政府許可的，但是同時也跟政府承諾過有措施防止感染，不然一旦有人感染肯定會停工。所以你們小廠子還沒開工，應該是還沒有得到政府的許可，畢竟生命與安全比復工更重要。

但是一定要去上班，請做到以下幾點，

1. 配合工廠的要求做好各項防疫措施

2. 交通方面儘量不要選公交車，哪怕電動車都好

3. 吃飯儘量自己可以帶飯，如果去食堂就要避免人多交叉感染，最好不要去人群密集的地方。

4. 口罩肯定時時刻刻都戴，勤洗手，保護好自己。

很多務工人員，賺錢不易，賺錢的前提是要有一個健康的身體，身體才是革命的本錢，切記。

【Lily的觀點】別人家的公司已經復工了，可自家的公司還沒有動靜，能理解題主心中的焦慮。此時此刻，我們更需要多一些耐心，因為對於全國大部分地區而言，疫情已經平穩，復工也在即。

由此可見，整體疫情向好趨勢明顯。而鍾南山院士也曾在指出:預計疫情峰值會在2月中下旬出現，4月前結束。

因此，各省市也在積極推進支援企業復工的舉措。例如，成都相關部門發文稱:企業復工，不再需要行業主管部門審批。而安徽省則稱要立即恢復正常道路交通運輸次序，撤銷全省公路檢疫站點。

所以，離企業的大規模復工的時間軸線已經不遠。

與其心急等開工，不如更好的思考如何更好的解決遲復工帶來的系列問題。

大多數人心急開工，無外乎是疫情令收入中斷帶來的心裡焦慮。而收入中斷可能面臨的問題則是，基礎的生存問題，如不少90後是月光族，而不少80後則面臨(車貸、房貸、子女教育、父母贍養）等多重壓力。

事實上，上述總總都指向一個節點，即普通家庭的財務管理並不足夠優化合理。從經濟學的角度講，最合理的家庭財務配置中，首先需要準備3-6個月工作薪資的緊急備用金，才能有效抵禦意外風險。

因此，此時我們更需要思考有兩個方面：1⃣️自我公司抵禦風險的能力弱而導致我的收入可能有影響，需要如何解決？

對於第一問題，其實情形已經很明顯，大企業已復工，小廠還在停業中。一方面可能是小廠的復工條件尚不達標，一方面可能是小廠上游業務資源不足以支撐復工。無論屬於哪一種，個人認為題主可有兩個選擇，1⃣️尋找更好的工作機會，2⃣️提升自我技能，以備未來職業發展。

對於第二個問題，則可從新副業、投資理財或尋求新的機會等方面入手考慮。

結語

特殊時期，需要等的時候，其實便是我們更好的重新覆盤自我生活和工作的時刻，是挑戰，也是機遇。

以上，供參考。