多大年紀都不睌，老乾媽陶華碧六十歲才開始創業，不也一樣成功嗎，關鍵是要有專案有目標，要腳踏實地，不要好高鶩遠，祝你成功

我39，二次創業中！40歲經歷了很多事情，應該更能看明白很多市場道理，正是該創業的時候，不然真的是再不折騰就老了！

創業任何時候都可以創業，只要找到合適的時機，好的專案就可以，這個世界上有人50歲才開始創業，60歲開始創業、70歲開始創業、80歲開始創業，這都是一件很正常的事情，四十年創業，也是一件很正常的事情。

下面有兩個回答令我印象深刻：

一位網友說：

我前老闆，今年應該有72了。資產十位數，光企業地皮就價值至少3個億。創業年齡52。

我前老闆，今年應該有72了。資產十位數，光企業地皮就價值至少3個億。創業年齡52。

還有一位網友說：

40多歲創業遲不遲，我覺得看情況。

如果是有資源、有經驗、有合適的專案，不是拿著家底的錢去創業，我覺得是可以考慮的。

如果資源、經驗、專案都沒有，而且是拿著自己的養老錢去創業，那我覺得非常非常不合適，你沒有道理，也沒有必要把老婆和孩子的將來也拿上賭桌。

40多歲創業遲不遲，我覺得看情況。

如果是有資源、有經驗、有合適的專案，不是拿著家底的錢去創業，我覺得是可以考慮的。

如果資源、經驗、專案都沒有，而且是拿著自己的養老錢去創業，那我覺得非常非常不合適，你沒有道理，也沒有必要把老婆和孩子的將來也拿上賭桌。

我覺得兩位網友說得都沒錯。創業要看本事的。

人一旦入了創業的坑就會發現，攔著你的，不是你的智商，不是你處理煩瑣事情的能力，不是你早起貪黑的勤奮，而是人脈、運氣和機遇和錢……[玫瑰]

迷茫就對了，迷茫就說明你現在的境況並不好，但你在猶豫，猶豫要不要做出改變。

對於人來說，改變現狀、勇敢踏出改變的第一步是最困難的。

但我還是建議你擁抱變化、做出改變。首先，你按照原來的方式活下去，生活是不會有太大改觀的，反而像溫水煮青蛙，你會越來越沉淪，直至你的境況越來越糟糕；其次，你創業是怕有風險，但我告訴你，最大的風險並不是創業，而是你安於現狀，不敢做出改變。安逸穩定的工作看上去是迷人的，但它抵抗不了風險，一旦遇到大病、孩子教育等等問題，靠工作那點微薄的薪水根本解決不了問題。

人以後的平均年齡可能達到100歲，你才40歲，還年輕，現在去創業、去做出改變，還不晚！

必須創業，年輕的人可以打工，年輕是他們的資本，年輕人在上班的地方可以被別人叫小同志，如果年齡大了還沒有自己想稱的社會地位那別人只能叫你老師傅。而不是先生。為面子也為生活，必須走出自己的路。

敢想敢幹，不枉此生。但絕不打無準備之仗，不盲目，跟風，盲從。沒有絕對的好專案，也沒有絕對的壞專案，行動起來很重要，成功需要一定的勇氣與冒險精神。

四十歲創業正當時，有知識、有閱歷、有經驗，而且心智成熟，身體又處於最健康狀態，此時不創業，一旦錯過，必將抱憾終生！這是個人觀點！也是個人實踐所得！

40歲對於創業來說，應該是黃金年紀，人生最好的創業年紀。為什麼這麼說呢？

因為人到了40歲，苦過、累過、什麼都見過，不再是剛畢業那時的年少輕狂，知道自己的能力，同時也知道外面是怎樣的世界，雖然外面的世界很精彩，但也有好多無耐。該學的東西也基本上學好了，在做事方面也成熟了，經驗豐富，人脈圈也是最好的時機，所以這個時候創業是最好的時候。

如果人太年輕，創業還更容易失敗，因為缺乏經驗，也缺乏人脈，人太年輕，做事不牢，一般老闆都不願意和太年輕的人談生意，怕誠信不夠，怕談好的生意被放鴿子。

所以40歲創業是最好的年紀，找對專案和方向，努力加油吧，一定會成功，生意一定興隆！

在現在這個移動互聯時代，創業時的年齡已經不是問題！只要你心中依然有夢想，無論你40，50還是60，都可以創業[呲牙][呲牙][耶][耶]

40歲，正是人的最好年華。怎麼能說不敢創業呢？40歲，正是人生最璀璨的時代。這時不創業，你還要等待何時呢？

40歲的你已經有了滄桑的閱歷，對待問題要比年輕的你成熟，這個時候，你領略了社會的複雜。經歷了社會的酸甜苦辣鹹，知道了，什麼該做什麼不該做，什麼事能做什麼事不能做的道理。所以，支援你40歲創業…

40歲的你已經或多或少的有了點積蓄，最起碼40歲的你，也有幾個鐵磁的哥們…再說了，或許你還有一個能靠背的家庭…這麼多的天時地利人和。你怎麼不敢創業呢？40歲你再不創業，又等待何時？

所以，40歲不要說敢不敢創業啊。哥們，必須創業啊！

當20歲的年輕人還在迷茫，當30歲的人焦慮“三十而立”時，40歲的人也開始了自己的困惑：在這個年紀，是繼續打工工作下去，還是出來創業，追求自己的夢想？創業不是一時衝動，在此之前需要認真地回答自己幾個問題，最終再做出選擇。

進入移動網際網路時代以來，全社會湧現出了“大眾創業，萬眾創新”的熱潮。最近我與一批步入中年的高管聚會交流，讓每個人都寫出自己當下最大的困惑並進行投票，結果得票最多的困惑是“人到中年，到底是選擇繼續打工還是創業？”

中年創業與青年草根創業有著不同的優勢與挑戰。中年繼續打工，感覺遇到了天花板，實現不了人生價值；選擇中年創業，又擔心失敗，害怕失去，真是進退兩難。

子曰：“三十而立，四十而不惑”。而現在，很多人感覺卻是“四十大惑”。

打工與創業的兩難

打工與創業各有優劣勢，到底存在怎樣的兩難困惑呢？

打工的好處，核心是“安全”，物質上有相對穩定的收入來源；在精神壓力上也還可以釋放，工作不合適可以選擇調整，週末、節假日可以陪家人。打工的壞處，核心是“不能自主”，要看別人臉色行事，碰到民主些的，可以提提意見，碰到專制的，只能大事小事請示彙報，不能主導決策；沒有參與感、成就感，不能掌控工作，財富也有限，實現不了個人夢想和願望。

而創業的好處，核心是“自主”，能按自己的想法去做事，能獨立自主決策，充滿激情，實現人生夢想。創業的壞處，核心是“風險”，創業過程充滿艱辛、挫折、憂慮和痛苦，過去的人際關係都可能重組，精神壓力巨大，甚至破產，一無所有。

“打工與創業”的選擇評估

中年高管面臨選擇“到底要繼續打工還是創業”這個困惑時，你需要從內心問自己五個問題，也許就想明白了。

1、問題一：我是誰？

1942年，弗洛伊德的學生榮格第一次提出人格分類的概念，認為人與人之間存在著本質的差異。到了20世紀中葉，“邁爾斯-布里格思個性分析指標（MBTI）”，把個性（也叫人格）分成16種類型。

20世紀90年代，應用到了商業需求，基於FFM“大五”模型發展起來的各種人格測量，比如HOGAN領導力指標等，應用到了員工與管理人才的選拔與發展，世界500強的領先人才管理體系大都是基於這些系統去選拔和發展及任用人才。

人格相當一部分（大概50%）是由於基因造成的，是一出生便帶來的；另50%取決於後天環境的改造與影響，尤其是從出生到青春期階段的父母帶教家庭環境、老師教育學校環境、同學和玩伴環境，兒童所處的時代環境對一個人的性格、價值觀、行為模式影響很大。

優秀創業者需要一些天生的特質和驅動力，要有很強烈的進取心、抱負和夢想，才能不滿足現狀，長期艱苦奮鬥；要有很高的內在需求驅動力，才能充滿激情，一直向前；要有不服輸的個性，才能屢敗屢戰，度過層層難關；要有冒險精神，才有勇氣挑戰現狀，挑戰自己，不斷求新求變；要有戰略思維與創造性，才能洞察未來，抓住商機。

這些特質是基因與早期成長環境的產物，相對穩定，較難改變，除非碰到劇烈情感衝突或環境衝突。透過自身長期剋制的努力訓練，也是可以改變一部分的。當然，個性無好壞，關鍵看匹配在什麼型別的工作上。個性是兩面性的，同一種個性有時既是優點也是缺點。個性發揮到某種程度是優點，當發揮過了以後也就成了缺點。

因此，需要問自己的第一問題是，我是誰？我的個性特質適合創業嗎？

2、問題二：我能做什麼？

中年轉型者需要透過以往多年的工作結果分析，什麼工作做的好，展現出的擅長能力是什麼？什麼工作做不好，驗證了哪些方面的能力缺陷？自己有獨擋一面負責過專案嗎？有在企業內部創業體驗嗎？是喜歡對外社交與客戶打交道，還是喜歡獨處思考與技術打交道呢？我們的能力是表現出了打江山的能力，還是體現出了守江山的能力？還是既能打江山，也能守江山呢？這些能力可以透過自我認識獲得，也可以透過他人的評價反饋獲得，還可以透過如DDI能力評鑑中心獲得更加客觀的自我能力評估。

比如，作為早期創業者，從0到1，從無到有，要打出一片天下，需要更多的是開拓與創造能力，要具有企業家創新能力、商業敏銳度和客戶需求導向的能力。規模發展後，要治理天下，要從1到3，就需要柳傳志說的領導要具備“建班子、定戰略、帶隊伍”的能力。

什麼叫能力？能力就是成功做成某件事的關鍵行為習慣。因此，每個崗位都可以制定出3-5項核心能力模型，每項能力又可以細化為4-6個關鍵行為動作，只要堅持長期訓練這些關鍵行為動作，你就可以訓練出某一項能力。能力是訓練實踐出來的，不是透過看書和培訓就可以真正學到的。

客觀清晰認識自己的優勢能力是哪些，弱勢能力是哪些，又要如何發展自身的能力？

3、問題三：我做過什麼？

人到40多歲，已經工作了近20年，做過各種不同型別的工作，需要客觀覆盤一下，過去做的都是些什麼型別的工作，是後臺與工人和機器打交道的生產製造，還是前臺與客戶、競爭對手打交道的銷售、拓展？是創新性的產品研發、品牌營銷，還是後臺管理性的人事、財務呢？哪些工作做的非常出色，績效成果非常優秀，展現出了特有的核心才幹？哪些工作做得不好，也工作得很不開心，觸碰到了自己個性與能力上的軟肋？

商業、管理、領導都是一項實踐性很強的學問，你的長期歷練已經基本驗證了你的天賦與能力。

4、問題四：我擁有什麼？

透過過去的工作積累，我擁有什麼資源呢？人脈關係、人才團隊、專案資源、資金實力等各種資源積累程度怎樣呢？哪些資源擁有，哪些資源缺乏？選擇的創業需要哪些資源，你如何準備？如果選擇轉型，你可承受的底線是什麼？都需要有個盤點和清晰的認識。

5、問題五：我處在什麼環境？

透過認識自己，去選擇適合自己的環境。但也有很多時候是環境所逼，容不得內心客觀選擇。每個人一半是基因遺傳，一半是後天環境造就。人與環境的匹配關係，有以下四種。

在經濟下行的年代，不少企業就會不斷調整戰略和組織，甚至大量裁員降低成本，以挽救頹勢。企業環境所逼，作為員工要麼調整心態，適應所處的環境；要麼調整環境，去尋找適合自己優勢發揮的環境；還有一部分人尋找不到適合自己的環境，那就自己去創造環境，有的與人合夥創業，有的自己去創業，有的選擇自由職業。

一般情況而言，中年轉型不要為轉而轉，不要趕熱潮，市場什麼熱就做什麼，不要從零開始進入完全陌生的領域，要優先轉自己熟悉的領域，能發揮自己核心才幹的領域。

如俞敏洪北大畢業後留校任教，在校外做兼職受處分後辭職創立了新東方。也有人已經有了一定的積累，不想去打工，也不想去創業，就花更多時間去做過去沒時間做的事，如去學習、修煉提升精神體驗，如陪伴父母和孩子，如去旅行、打高爾夫、戶外運動體驗等。

無論碰到什麼惡劣的環境，就像自然界萬物一樣，首先要的是活下來，要生存，調整心態，適應新環境。其次考慮的是發展，要走下去，成功把握自己命運的人，都會預先感知洞察到環境的變化，能在環境變化之前就果斷做出應變，“找死”還有50%活路的可能性，“等死”就真的死了，保持積極、正能量，要敢於挑戰現狀，挑戰自己，從新環境中找到新的自己。

“打工與創業”的選擇策略

到底是選擇“打工還是創業”呢？首先，透過內求，找到真實的自己，找到自己的核心才幹，找到自己這個階段內心的核心需求目的；其次，透過外觀，判斷自己現狀所處的環境，認清形勢與趨勢，確定必須要走、不得不走的路。綜合起來有以下四種選擇策略：

策略一：職業經理人

就業之路，是一條早已鋪就的大道，但也是一條擁擠不堪的道路。走在這條路上，始終充滿著機會和想象，卻也競爭激烈。有領導力和進取心，願意承擔更大責任，就努力工作爭取做到團隊一把手負責人。若領導力不足，也不想承擔更大責任，可以選擇做管理團隊的一個核心成員。

世界最偉大的公司之一通用電氣（GE），2013年收入近10000億元，至今近130年曆史，全部由職業經理人打造，被稱為世界第一CEO的傑克·韋爾奇是GE的第八任職業經理人。美的集團方洪波是從大學畢業加入美的從基層崗位做到千億級集團董事長兼總裁的職業經理人。曾任微軟中國總裁的“打工皇帝”唐駿轉會費高達10億元。

策略二：內部創業

個人想創業，又想減少獨立創業的風險，可以選擇企業內部創業。有資源整合能力和領導力，願意承擔更多責任，就牽頭組建團隊做一個內部領頭創業者。若缺乏資源整合能力和領導力，就可以選擇做內部創業團隊的一個核心成員。海爾的“員工創客化”、芬尼克斯的“裂變式創業”、韓都衣舍的“小組制和品牌孵化平臺”等都是企業內部創業的組織創新模式。

策略三：外部創業

外部獨立創業之路，這是一條只適合少部分人的道路，路況不可知，沿途坑坑窪窪，危機四伏。哈佛商學院研究發現，第一次創業的成功率是23%，而已成功的企業家再次創業成功的比例是34%。

打工成功者創業的成功率並不高於其他人，甚至更低，因為過去的成功成為了思想負擔，同時創業者的能力與打工者完全不同。當然，最後從這條道路上走出來的人，可以得到英雄凱旋一般的禮遇。

想實現更大的成就與夢想，有風險承受能力，可以選擇外部獨立創業。有創業特質、又擁有創業資源整合能力和領導力，能承受創業失敗後的風險底線，就牽頭組建創業團隊做一個領頭創業者。若創業特質還有些不足、缺乏創業資源整合能力和領導力，可以選擇做創業團隊的一個核心成員。

阿里馬雲創業的十八羅漢、復星郭廣昌的五位創業團隊等，都是團隊創業成功的典範。

策略四：自由職業

自由職業之路，是一條更個性化和多元化的理想之路。個人想更加自由，追求自己的興趣，能掌控自己的時間，不看別人臉色行事，平衡工作與生活，不想去全職打工，也不想去全身心投入創業，可以選擇做自由職業者。所謂自由職業，即首先要有職業，而後再有自由，必須至少有一項能夠安身立命的本領，是各領域的“專家”。

有獨特才幹和人脈資源，可以選擇做獨立自由職業者。若缺乏突出的獨特才幹和人脈資源，可以選擇加入某些自由職業者聯盟團隊中的一個成員，借用平臺力量彌補自身的不足。

據統計在美國有5300萬人從事者自由職業，佔總工作人口的34%，美國很多世界500強的CEO退休後都會做CEO教練、董事、顧問、投資等自由職業。歐洲擁有近1000萬的自由職業者，而在英國，有87%的獲得一等或二等學位的優秀畢業生認為自由職業是最理想的工作狀態。

在中國也大概有5000萬以上的自由職業者，還在在日益擴大中，“80後”的選擇，更傾向於做自由職業者，尤其是移動網際網路時代，將催生更多自由職業者。

很多時候，人們存在痛苦的糾結、焦慮和困惑的根源是認不清自身條件，看不懂所處環境，什麼都想要，什麼都不願失去。其實，世上沒有完美的事物，完美的都是想象的，正是因為不完美，才有存在與發展的可能。一旦選擇好，就要同時接受選擇所帶來的好處與壞處的心理準備，這樣才不會糾結、焦慮與困惑。

無論選擇“打工還是創業，抑或自由職業”，都要保持一個開放學習進取的態度，全力以赴的責任心。每個人的情況都不一樣，選擇最適合自己的路，才是最好的。

與時俱進，不斷學習，才有更多機會的選擇！

這是一個無人能夠回答的問題，如魚飲水，冷暖自知。打工有打工的好，創業又創業的舔。實話實說，我也是40，我也在創業，到現在已經有7、8年了，看似公司已經走上了正規，一切都在往好的方向發展，但是到底有多堅險只有自己知道。客戶、員工、家人、朋友都覺得你是個大老闆，出手入手大方闊綽，沒人知道背地裡算賬時候那種焦灼、朝不保夕的感覺，也不能讓別人知道。不止一次想起以前穩定的工作，也曾暗暗後悔，但是以無回頭路。當然人和人是不一樣的，我只是勸你多評估，是否能夠承受壓力，這個壓力，絕不僅僅是創業失敗的壓力，而是創業以及守業過程中無處不在的壓力。大家都是今日只看花好紅，哪管明天敗隨風。

1. 創業容易，成功難！創業與年齡關係不大，與準備有關！創業容易，但忌衝動和盲目！

2.一般任何年齡不要輕言創業，必須首先考慮創業失敗，負債累累怎麼辦，有沒有心裡準備，有沒有承受能力，有沒有絕處逢生的轉化智慧，有沒有敢於取捨的勇氣和決心，有沒有三顧茅廬的格局，有沒有人才濟濟的團隊的駕馭力！想著創業就能成功，或者就能賺錢，其實已經失敗了，起點也是終點。創業當中很多事不是按創業計劃來，隨時都有可能發生想象不到的事！

3. 認識自己，創業前一定給自己做個評估，重新定位自己！以前的成績和成功只是過去！是帥才 將才 還是謀士 適不適合創業。

4. 一旦做好準備 勇敢 大膽 堅持直指成功不回頭！

你好，只要想明白盈利模式和市場營銷，無論什麼時候開始創業都不算晚，所以創業對於年齡有要求是個偽命題。

之所以很多人不敢創業，是因為沒有想明白如何行動，甚至有些人連進入哪一行都還是一臉懵，對於這樣的人只能說，千萬不要創業。

如果你還在迷茫的話，建議先考慮自己是否要創業，而不是敢不敢去創業。如果你想通以後，再去考慮如何創業，考察好專案以後再進一步行動。

首先你有沒有上進心呢，假設沒有的話你就不要去創業了，有的話自身能力先提升，技能方面要過硬，還要多跟同行交流經驗，市場要多考察，這些做好了創業成功也不遠了。

跟年齡無關！只要敢想沒有什麼早晚！成功屬於那些敢於挑戰、冒險的人！想的太多會束縛你的手腳！只要自己覺得可以就大膽的去做、遇到困難解決問題、再遇到困難再解決、成功終會到達！送給那些正在創業和想創業的朋友們！共勉！

四十還很年輕的，我都六十了還在幹自己想做的事，我53歲才來創業，雖然沒有什麼大錢，但能有自己的事做我覺得挺好。

能創業，做人要有信心，心❤中有夢就讓他實現，不去闖一闖，真知自己行不行，無論成功與失敗，都要去試一試，不留遺憾，

40歲的人敢不敢創業主要看自己了，如果有經驗有資金什麼時候創業都不算晚。好多案例都可以證明40歲以後都能創業成功。

真正的人到中年，一直在體制內混飯，拿著餓不死的工資，因為有點文采，似乎每位領導都“器重”他，在單位多年都是所謂的紅人，靠著這種優越感，他一心撲在單位，一干就是一二十年，心想領導能夠看在他多年辛苦的份上，提拔提拔他。可是單位在最近一次人事變更中，他被安排在一個不起眼的崗位，與那些新來的年輕同志平起平坐。這時他才意識到自己的真正處境，真是“一頓操作猛如虎，一問工資兩千五”。

理想很遠大，可是必須面對生活的苟且，他要面對的是：自己的工資剛剛夠每月的房貸，兩個孩子一個大學、一個高中，加之家庭的開支等等，就靠老婆一個人的工資，想想孩子畢業要娶媳婦，要給孩子買房子，要應付父母年邁的醫療開支等等，他頓時陷入了恐慌。

可是多年的體制內生活，讓他除了玩文字遊戲，再無所長，打工吧自己沒有苦力，根本吃不了那份苦，有沒有技術，想想只有去做點生意什麼的，靠自己的創業來增加家庭收入，不創業真的就是死路一條了。雖然明知風險巨大，可總不能這麼坐等吧，總不能什麼都不做吧，“我好難啊”，生活就是這樣，常常會將一個人逼到絕境。也許它會最大限度激發人的潛力，助你走出絕境，也許它會將你甩進萬丈深淵，既然沒有退路可選，那就只好放手一搏。

創業，有時候也是不得已而為之的事情。既然如此，我只好說：祝福你，我親愛的朋友。