表面上看是孫悟空等人保護唐僧西去，實際上唐僧是孫悟空他們的救命稻草：孫悟空跟觀音立了約，願意將功補過以換取自由和新生；豬八戒如果不去取經，只能永世為妖；沙和尚受飛劍穿肋之苦，生不如死，取經才能脫離苦海；小白龍的命都是觀音救的，只能當牛做馬。

跟了唐僧，他們全都立即擺脫了當前的困境，並且有了夢想，有了事業，有了身份，有了榮光：這一切雖說不全是唐僧給的，但如果沒有唐僧，一切都要落空，因此他們當然得聽唐僧的；並且，唐僧是他們的師父，是佛祖的代言人，孫悟空他們幾個惹不起，還有道德等多重約束。

別看唐僧沒有一點法術，但是唐僧的後臺厲害呀！他的後臺是觀世音菩薩，而且身負神聖使命，要去西天見如來佛祖取經。就取經路上那些個妖怪，觀世音菩薩分分鐘就能把它們滅掉，別說四個徒弟了。而且四個徒弟都是犯了罪被懲罰、被流放到人間的，只有跟著唐僧才能戴罪立功有出路，他們只有跟著“大哥”唐僧混才能有個光明的未來。孫悟空開始跑了，後來還不是得乖乖地回來。

    所以說四個徒弟身上的那些小法術、小本領，算不得什麼！只不過他們本質上還不壞，才給他們一個機會。

唐僧不需要帶四個徒弟，他只要控制得住一個孫悟空即可，而其他三個包括豬八戒、沙和尚和白龍馬都由孫悟空負責管教，這也符合中國古代師徒輩分職責的約定俗成規矩，即長兄為父，而所謂師兄弟，即四個徒弟猶如師兄弟，孫悟空是唐僧收下的第一個徒弟，所以孫悟空是大徒弟，所以《西遊記》裡豬八戒、沙和尚等人都一概稱呼孫悟空為大師兄，豬八戒、沙和尚敢忤逆唐僧，唐僧可以責怪孫悟空管教師弟無方——

別忘了，唐僧用有緊箍咒：

唐僧剛將孫悟空從如來的五指山下放出來時，孫悟空曾經和唐僧有過一時賭氣，竟然一個筋斗雲擅自跑回花果山去了。而遠端遙控的觀音菩薩一看不妙，立刻趕來給唐僧撐腰，給了唐僧一件衣服和一個帽子，並教給了唐僧一個咒語，即緊箍咒，讓唐僧設法叫孫悟空穿上衣服戴上帽子，然後念一念緊箍咒，孫悟空再調皮、再兇巴巴的，唐僧就可以叫他吃苦頭了。果然，孫悟空後來聽從了東海龍王的勸，回到了唐僧身邊，看到師父身邊那件衣服和那頂帽子，覺得喜歡，立刻就穿上戴好，唐僧一看哦不用我花言巧語哄你穿上戴上了？那我試試緊箍咒是否有效，於是就低頭暗自默唸起了緊箍咒，要知道這緊箍咒可是如來傳給觀音菩薩的三個降妖伏魔、確保唐僧西天取經成功的咒語，豈能不靈？實在是很靈光的，唐僧這邊低頭一念誦，那邊孫悟空立刻頭痛欲裂、變成了一個熱鍋上的孫猴子，開始一邊大喊大叫痛啊一邊雙腳亂跳。而唐僧這邊一旦停止唸咒語，孫悟空這邊就立刻什麼事情也沒有了。孫悟空大怒，一問是觀音菩薩在背後搗鬼，就想去找觀音菩薩算賬，唐僧就說這咒語就是菩薩他傳給我的。孫悟空立刻乖了下來，心想自己腦袋有問題啊，唐僧這背後當然是觀音菩薩啦，而觀音菩薩背後當然是如來，而自己五百年前不就是被如來隨隨便便一巴掌就給壓在了他的五指山下嗎？於是仰天長嘆，我老孫運氣正是背啊，當年離開師父菩提老祖，就是為了不願意受師父束縛，可今天到後，又來了一個背後靠山如此強大師父管教……

《西遊記》四大名著，劇中人物刻畫淋淋盡致，被現在企業管理中運用的淋淋盡致。

按照現在的話來說，唐僧就屬於擁有皇族血統，放在古代就是皇親國戚，近代救是將軍的後代。職場中就是總裁的遺孀。自帶BUG，之所以能管裡團隊是因為

劇中唐僧是十世金蟬子轉世..唐僧是十世靈童轉世，也做了十世和尚，但前九次私自去西天取經，走到流沙河時，都被沙和尚吃了。只有第十次是經過領導批准才去取經的。”後臺比較硬

其次觀世音菩薩是他師父

但這四個能力和個性迥然不同的角色卻組成了一個戰鬥力和執行力都很強的團隊，並在取經的道路上和諧相處，缺少了這其中的任何一個人，都無法順利到達目的地。

豬八戒：協調工作和事佬

其次，團隊需要豬八戒這種會和稀泥的和事佬。

現在提起來西遊記中的豬八戒，大家也想不起來他有什麼豐功偉績，但說起來缺點，除了貪吃好色等小毛病，似乎也沒有什麼無法容忍的大毛病。

職場上的豬八戒型也是這樣，論功行賞的時候似乎沒有他什麼事情，但說到挑毛病的時候，好像也沒有什麼大毛病，這部分人大多混跡職場多年，工作能力可能不如孫悟空，但是工作情商和政治覺悟比孫悟空高出去不少，懂得揣摩領導意圖和服務領導，所以才能得到唐僧的賞識，並在關鍵時刻幫助唐僧充當說客的角色。

在這趟西行之路上，沙僧代表了團隊中的基層員工，這部分員工工作態度最認真，對於領導和同事的安排言聽計從，盡職盡責的完成份內的本職工作。

唐僧：統籌全域性唐三藏

那麼如何讓這三個角色心甘情願的去完成工作，並且在自己的工作崗位上發揮出應有的作用呢？

唐僧對於每個人適合做什麼都瞭如指掌，孫悟空具備較高的執行力和戰鬥力，所以在專案前期的調研工作和具體執行上負主要責任；豬八戒具備較強的人際溝通能力與對外交際能力，因此負責化緣等跨部門和跨公司工作；而沙僧做事比較踏實能幹，對於髒活累活也從來不挑剔，所以用他來保證整個團隊的後勤工作。

壓力也有明顯的缺陷，它只適用於短期或者關鍵的時刻，這也是為何唐僧很少用緊箍咒來威脅孫悟空的原因，現實工作中為了保持長期的壓力，團隊領導者可能會不斷向員工分配任務，並檢查員工的執行力度，而分配任務和檢查效果的頻率太高，員工很可能會離開團隊。

在團隊中不僅要實行“大棒政策”，還要適時的進行“懷柔政策”，對於業績優秀的員工進行鞭策，防止其在取得業績之後產生驕傲情緒，對於業績不達標的員工進行工作內容和計劃的調整，幫助其在下一次業績考核的時候達到標準。

對於豬八戒型的員工，採取壓力的方式可能作用不大，因為他們本身對於業績的敏感度不高，不求有功但求無過。

所以對於這部分員工，最簡單的辦法就是設定一定的激勵措施，誘使其發揮自身的才能，設法達到團隊要求的目標。與壓力帶來的緊迫感不同，激勵會讓員工較長時間之內都處於正面的積極心態，不會引起員工離開團隊的現象。

作為團隊的管理者，唐僧也很少採用激勵措施，一方面為了減少其他員工在心態上的不平衡，另一方面，如果團隊效率長期依賴於激勵措施，一旦激勵措施出現下滑，反而會起到相反的作用。

要擺脫被念緊箍咒的命運並不困難，那就是向豬八戒型的員工學習跟領導和外界溝通的技巧，在跨部門工作和跨公司工作中承擔更重要的責任，讓自己的能力不僅得到團隊內部的承認，也得到外界統一的肯定，這樣才能在職場升遷道路上快人一步。