個人認為，是的，不管是小便宜還是大便宜，有格局的人，自己不該拿的絲毫不會動一點，但是自己該得到的，不管是小是大，都要力爭，說白了，就是原則明確，重點不是小，而是在便宜上，是的，真正有格局的人，不貪小便宜！

大格局和小便宜本就是兩回事。大格局會適當是捨棄暫時的小利益為獲取更大的利益，而不是不抓小便宜就是格局大的表現，也更不會因為你捨棄小利益就變得有了大格局。

王健林的小目標是一個億，可能百十萬就真的是小利益了。但對於普通上班族呢，買個房優惠一萬元那就是大利益了。所以何為格局何為小便宜呢？

我個人覺得大格局是更全面的佈局不拘泥於當下得失。至於小便宜小利益，那就是看其對整體影響大小了，如果對整體事件規劃有益該爭取的那就得爭取，該放棄的就得放棄，並且放棄了也不糾結，太多人是貪心既想得到大利益又不想捨棄那些對整體有傷害或是不值得的小利益。這也許就是格局吧！

是的，不管是小便宜還是大便宜，有格局的人，自己不該拿的絲毫不會動一點，但是自己該得到的，不管是小是大，都要力爭，說白了，就是原則明確，重點不是小，而是在便宜上，是的，真正有格局的人，不貪小便宜

生活中的便宜別佔，你多佔一點，日後的付出就多一點。

有人以為，佔便宜是精明。也有人認為，佔便宜是會過日子。

殊不知，佔便宜是境界不高的表現。天下從沒有免費的午餐，也沒有人是傻子。

生活中的便宜別佔，你多佔一點，日後的付出就多一點。

01

想佔便宜的人，可能要吃大虧

《菜根譚》中說：不求非分之福，不貪無故之獲。

不是自己應得的東西，無緣無故得到了。如果不是上天給的考驗，那就是別人設下的陷阱。

自古以來，福禍相倚，很多事情，看起來是好事，實際上卻是災禍。那些想佔便宜的人，自以為很聰明，實則會吃大虧。

古時候，在山西一座城隍廟裡住著一個姓張的奇人。他擅於變各種戲法，平日放蕩不羈，鄰里間都笑稱他為“張狂”。

一天，他在眾人間變戲法。從身上取了一枚銅錢，立在地上，對著銅錢念起咒語，只見銅錢越變越大，最後竟變得和車輪一樣大。

張狂對著眾人說：“各位，這枚銅錢先暫時寄存在此處，我明日來取。錢中方孔，千萬不可伸頸進去，否則會有奇禍。”

有個村民，起了貪念，他想把這神奇的銅錢據為己有。

於是等到晚上，他悄悄靠近，發現銅錢中心金光閃爍。方孔中瓊樓玉宇，珠寶無數，美人翩翩起舞。他內心狂喜，伸手到方孔裡亂取珠寶，頭也跟著鑽進去，調侃著美人。

正在他得意忘形時，忽然出現幾個彪形大漢，高呼：“哪裡來的無賴，竟然偷看繡閣！”說著拿起鞭子就開始抽打。

他又痛又怕，想要鑽出來，可是方孔越縮越小，他連頭也伸不出來。

天亮之後，張狂來了，見到此情景，就對他說：“你太過貪婪，為了這點小利，竟鑽錢眼，實在是咎由自取！”

他痛苦不堪，向張狂求情，張狂這才讓他脫身。他身上傷痕累累，拿走的珠寶也變成了泥石毒蟲。

生活中，愚痴的人往往喜歡佔便宜，有智慧的人卻喜歡吃虧。願意吃虧的人，後面有大福報；愛佔小便宜的人，遲早會災禍纏身。

俗話說：貪小便宜吃大虧，不貪便宜不上當。

一分耕耘，一分收穫，這世上從沒有不勞而獲。佔別人便宜的，終究要還。人在做，天在看。愛貪小便宜的，往往會吃大虧。

貪小便宜，得到的是蠅頭小利，失去的卻是人心。《菜根譚》中說，世事虧乃福，人情淡始長。錢債好還，人情債難償。

不要隨便佔別人的便宜，佔得越多，你越吃虧。

02

佔便宜，其實是在消耗自己的福報

生活中很多人喜歡佔小便宜，就是，我付出的少，但是希望得到的多。

殊不知，你佔便宜，其實是在消耗自己的福報。你付出一分，但是得到了十分，這差額的九分就是消耗過去的福德。相反，付出十分，卻得到一分，那你就是在積極資糧，消除罪業。

如果你認為現在比較重要，那你很難學會吃虧。但是如果認為未來比較重要，那你應該學會吃虧，吃虧是為自己積福，佔便宜是在損福。

古話說：吃虧是福。

不計較、肯吃虧的人有福；越計算、越精明的人越窮，那點福分都讓自己算光了。

從前，有兩個人死了，到了天堂準備投胎。仙人問：“現在有兩種選擇，一個是努力為人做事，一個是大家給他吃的用的。你們選哪種呢？”

一個人選了第一種，他就做了官，一生都在為民做事；另一個選了第二種，他成為了乞丐，乞討一生，顛沛流離。

總喜歡佔別人便宜，接受別人的給予，就容易感召乞丐命。

人的很多福報，都是因為佔小便宜消耗的。

佔錢的便宜，佔時間的便宜，比如說排隊老插隊，做事情不老實，總想著走捷徑、走後門。這樣看起來佔得了一時便宜，其實是損耗了自己的福報。

有個人說，她之前改過年齡和姓名，因為年齡改大了，就可以少交好幾年社保，還可以早點領到退休金。他改了之後，發現身體越來越不好。

其實原因很簡單，上天是公平的，你看起來是佔了很大的便宜，少交了很多錢。但是這錢是從哪裡產生的，是用你命中的其他福報換的。

這樣的人就是太過精明，什麼小便宜都想佔，結果卻折損了自己的福報。

我們要目光長遠一些，不要光看眼前，多想一想幾十年之後。其實，天道都是公平的。善因終會有善報，惡因遲早有惡報，永遠躲不掉的。

做人，切勿有邪念之心，切勿愛貪小便宜。謹記：得便宜一時，遭惡報一世。

03

不佔便宜，才是最大的精明

揚州八怪之一的鄭板橋，曾經說了兩句至理名言，其中一句是“難得糊塗”；另外一句就是“吃虧是福”。

很多人，不願意吃眼前虧，往往因為貪小便宜而失去做人的尊嚴。

聰明的人敢於吃虧，睿智的人善於吃虧。能夠“主動吃虧”的人，最後並不吃虧。不佔便宜的人，才是最精明的人。

北京的同仁堂藥店，是一家百年老店，聲譽卓著。

晚清時期，時局混亂不堪，老百姓生活在水深火熱中。生病用藥的人非常多，同仁堂門庭若市，生意非常紅火。

按生意場上的道理來說，如果當時選擇提高藥品價格，肯定會賺的盆滿缽滿。但是同仁堂並沒有這麼做，反而為那些窮苦百姓進行義診、義賣。

甚至當自家的藥供給不夠，就介紹顧客到競爭對手藥店裡。不管是老百姓還是競爭對手，都對其讚不絕口。

雖然在錢上吃了虧，但是卻贏得了眾人的美譽。

善於吃虧的人，其實是有格局、有智慧的人。他們不計較眼前的蠅頭小利

，不在乎表面的吃虧，看重的是長遠的互惠互利。

孔子說：“君子坦蕩蕩，小人長慼慼。”

不要把那些甘願吃虧的人當作傻瓜，其實，不願吃虧的人才是真傻。

就像新東方創始人俞敏洪，大學期間一直主動為同學服務。不管是打水、還是收拾宿舍，他都毫無怨言地幫同學做。

十年後，他去找曾經的同學幫忙，他的同學毫不猶豫地就從美國回來了。

一個人，想要獲得成就，就要學會付出和讓步。大舍大得，小舍小得，不捨不得，沒有必要為一些小利斤斤計較。

有格局的人，

是趨勢的人，

是玩天道的人，

是要獲取大收穫的人！

有句話叫：

將軍趕路，不追小兔！

最後，祝願各位，選擇合適自己的獲利方式，勿貪！

曾經看過馬雲的一段採訪，大概意思是：在阿里巴巴創業初期，馬雲知道要做什麼，但不知道怎麼做；而其他夥伴不知道要做什麼，但知道怎麼做。

我覺得這是一種非常厲害的思維方式【先做正確的事，再正確的做事】。馬雲一直在把控公司的業務方向，但具體如何落地執行，他會交給更擅長的人。

是的，創始人可以不具備具體的業務能力，比如銷售、技術、文案，但一定要清楚地知道公司的業務方向。知道在什麼階段要用什麼人做什麼事。

商業如此，做人更是如此。

所以，大格局的人有哪些表現和思維方式？

我的答案是：他們永遠是先做正確的事，再正確的做事。前者是方向，後者是方法。

小到職業規劃，大到商業戰略，均是如此。

可是，道理誰都懂，但很少有人能做到。

我見過太多的大學生，他們所謂的職業生涯規劃，就是無數個“看似連貫的計劃”，先拿到xx公司的offer，再跳槽xx大廠刷背景，攢資源，然後去創業公司資源變現，最後公司上市，財務自由......

而支撐他們這些計劃的信心，就是“我會努力、堅持自己的夢想......”

可實際上，大部分人的夢想，一生都無法實現。因為他們的夢想從一開始就是錯的。

“出任CEO、成功上市、財務自由”，這些是成功之後的結果，不是實現結果的方法。換句話說，你可以追求這些結果，但與此同時你要清楚地知道，你準備如何實現？

答案很簡單：不知道。

因為這些所謂的“夢想”，並沒有回答：是不是有機會？

沒錯，清楚地回答這個問題，你才能知道如何“做正確的事“

不論是職業規劃還是商業策略，“機會”太重要了。因為我們永遠無法扭轉外部資源，只能順應趨勢。

在商業戰場上，雅克V9的成功，就是一個非常典型的案例：

非典之後，國內消費者比以往更加關注健康、抵抗力的重要性，再加上鮮橙多之類的飲品喚起了人們“補充維生素”的概念，所有人都開始意識到：維生素可以提高身體免疫力。也就在這時，雅克V9將自己定義成“維生素糖果”，並以一句“每天吃2粒，可以補充人體所需9種維生素”，一舉佔領市場。

我們可以假設一下，如果雅克僅僅將自己定義成一種“更好吃的糖果”，會不會取得如此大的成功？

答案顯而易見，順應趨勢，找到市場機會，才是“做正確的事”。

同樣，回到職業的選擇，如果你想成為一個成功的使用者運營，要不要去當阿里的運營？

按照這個的邏輯，你需要問自己：

“阿里是不是非常缺乏大量優秀的使用者運營？是不是缺乏使用者運營這一點已經制約了阿里的發展？在什麼行業、什麼公司，優秀的使用者運營非常關鍵，而他們恰恰很缺乏？”

然而大部分人卻不是這麼做的，他們選擇職業的判斷標準往往是：同專業的其他同學都去哪了？

你要知道的是，給你發薪水的不是你的同學，而是行業、市場、公司。

所以在選擇工作時，你需要問自己：

這個職業的增長潛力如何？

在哪個行業更能夠發揮價值?

在消費品行業有一個非常經典的案例，就是王老吉依靠品牌定位的快速崛起。以前王老吉是一種放在藥店渠道售賣的藥品，而後來他們將自己定位成涼茶飲料，並以一句“怕上火，喝王老吉”的廣告語，成功地佔領使用者心智，拿下飲品市場。

但你知道，王老吉成功的前提是什麼嗎？

21世紀前後，房地產業及一二線城市的基礎設施建設對勞動力資源的需求大量增加，導致“農民工移民潮”的出現，許多川菜館火鍋店從南方開到北方，從內地開到沿海。移民潮導致了人們對吃辣的需求增加。基於這種市場機會，王老吉的涼茶定位才能夠一舉成功。

那麼，知道了要先做正確的事，可如何正確的做事呢？

在這裡，我分享一個方法：

識別並首先解決核心思考區間的思維方式

一件事情中，如果不解決某個問題，那麼後續的任何努力都沒有意義，那麼這個問題就是核心思考區間的問題，也是我們首先要解決的問題。

下個月公司要開展一個線上的社群培訓課程，領導讓你做一個完整的培訓課程方案，用於三天後開會的時候展示。

你會怎麼做？

嗯，既然是ppt展示，於是很多人在接到任務後，趕緊從網上尋找有關社群運營的ppt模版，

“要做的精美一點，不然領導肯定不滿意”——這是大部分的想法。

ppt模版下載好之後，你又在想：“既然是社群運營，那麼我要梳理一下整個運營的流程”，於是你開始思考流程：“軟文釋出——使用者報名——組建社群——開展課程，等等......”

於是你立即用思維導圖工具設計好了整個流程，並附在ppt上。每一個細節、每一個時間節點你都很好的做了標註。

花了2天時間，你馬不停蹄的做好了整個ppt方案。開始模擬開會展示的表達。

最後，你流利的展示了整個社群運營的方案，精美的ppt和邏輯順暢的表達甚至贏得了同事的讚美。

這時領導問了你一個問題：“怎麼能讓更多的人參加我們的陪訓課程？”

“額......這個......好像還沒有......”

在上面的故事中，你所做的每一步都是對的，甚至做的很好。

但不得不承認，你所付出的精力，幾乎全部集中在了對“邊緣思考區間”的思考，關於“核心思考區間”，幾乎沒有涉及。而它的存在，恰恰又直接決定了我們後續的執行是否能發揮價值。

我們的陪訓課解決了使用者的什麼問題？ 能為使用者帶來什麼價值？ 在宣傳課程的時候應該主打什麼訴求？

這些涉及到“使用者購買理由”的問題，才是在設計這個方案之前應該首先思考的事情。

基於此，我們後續所作出的任何動作，才會有存在的意義。

但大部分人會怎麼做？

他們會首先尋找精美的ppt模版、思考詳細的流程設計、模擬方案彙報時的邏輯表達......等等這些行為，會給我們留下：很強的執行力、很好的口才、很棒的思維邏輯，然後我們總結出：這樣的人工作能力很強。

但實際上，這並沒有解決任何本質問題。

不管是任何工作，最根本、最核心的能力，一定是“識別問題”的能力，看清楚在當下的任務中，到底哪些事情才是它的“核心思考區間”，才是我們目前所遇到的“關鍵挑戰”，將它解決，後續的邊緣問題自然就會解決。

如何才能準確的識別並解決“核心思考區間”的問題呢？

這裡我介紹三種方法：

（1）避免沉迷任務的及時反饋

（2）避免一味追求短期利益

（3）注重識別“非可見層”的環節

（1）避免沉迷任務的及時反饋

無數腦科學的研究發現，“反饋”是決定我們能否堅持做一件事情的重要因素。比如，使用電腦時，我們無法知道它的內部是如何執行的，於是等待系統響應成了最痛苦的事情。

而“進度條”這個偉大的發明拯救了我們，時刻前進的數字在告訴我們：距離系統響應需要多久。

這種反饋系統，讓我們的等待不至於這麼痛苦。

同樣，“反饋”也是遊戲最大的魅力所在，它透過技術的手段，對我們在虛擬世界中的每一個動作、每一個指令，做出最迅捷、最豐富的響應，讓我們能夠堅持打遊戲很久也不會枯燥。

然而，當我們在解決“核心思考區間”的問題時，反饋往往是緩慢的：

做一份精美的ppt可能只需要2個小時，設計一個思維導圖也許只用花30分鐘。

但是思考“核心問題”（比如使用者為什麼要購買我們的產品），可能需要耗費你2天的精力——最重要的是，這看起來好像沒有什麼進展——“兩天都過去了，電腦裡一個方案也沒有，ppt上一個流程也沒畫。

嗯，這得不到及時反饋，於是很多人就放棄了。

所以，當我們在解決“核心思考區間”的問題時，要時刻給大腦一個堅定的信念：這件事情看似沒有進展，是一種正常的現象，不能因此而放棄。

因為，在你將核心問題解決之前，你所做的每一件事情都沒有存在的意義。

於是我將注意力放在了“獲取使用者”上面，開始尋找更多推廣的方式。

但後來我發現，“獲取使用者”這件事對我而言就是存在於“邊緣思考區間”的問題。

相比於“獲取使用者”，我更應該思考的是：如何打磨我的文章？

是的，我的每一篇文章就是一個產品，想讓使用者選擇我，首先要思考的是：我如何給使用者提供價值。

可是很多人不會這麼想，因為持續的產出優質內容，相比於每天增加的粉絲數量，前者不會帶來迅速的反饋，以至於很多人都無法堅持下去。

所以，一味的追求迅速反饋，並不能幫我們識別並解決核心問題。

（2）避免一味追求短期利益

當我們在解決“核心思考區間”的問題時，往往意味著短期利益的下降--因為你在花更多的時間，做一個看似沒有成果的事情。

思考一個品牌定位，我們可能要花費數月的時間去做使用者調研、人群畫像，分析競爭對手，最終產出的成果可能僅僅是一句“怕上火，喝王老吉”。

況且，在真正投入市場之前，這句話不會給你帶來任何的經濟效益。

而相對於“洽談渠道、招商加盟”，當我們在做這些處於“邊緣思考區間”的事情時，成果是多麼的顯而易見：

“這個月又完成了20個城市的招商、200個渠道的鋪貨，銷售業績上升了80%。”

於是，很多人認為“策略”是一種虛無縹緲的東西，因為他們無法忍受幾個月的努力卻看不到真金白銀的回報。

這也是大部分人忽略“核心思考區間”的主要原因。

所以，一味的追求短期利益，並不能夠幫助我們解決“核心思考區間”的問題。

（3）注重識別“非可見層”的環節

同樣是面對一個廣告文案，你會發現很多人的分析結果是這樣的：

感覺這個文案的創意還是不夠好，如果再設計的更有反差感就好了；

文字表達可能還不夠優美，需要再最佳化一下;

......

同樣，在設計一個新產品推廣方案時，很多人的想法常常是：

在哪個區域投放覆蓋的人群最多？當下哪個明星的人氣最旺？

是的，當我們在看待眼前的問題時，能想到的常常是表面且區域性的特徵，（比如“在哪裡投放廣告”就是整個新產品推廣的區域性環節），卻總是忽略那些存在於非可見層的“抽象、本質和總體”的特徵：

如，這個品牌的定位是什麼？文案的創意是否符合品牌的策略？

對於這個新產品，我們到底滿足了消費者的什麼需求？在推廣時應該主打怎樣的訴求？

我們很輕易就能夠看到的，往往是存在於“邊緣思考區間”的問題（比如文案表達是否優美？）。

而恰恰那些抽象的環節（比如消費者痛點），卻常常存在於“核心思考區間”。

所以，識別“核心思考區間”的關鍵，在於對“非可見層”的識別，它需要我們不僅僅侷限於眼睛眼所看到的部分，而是重新看待眼前事物的“why”，重新發問：

究竟消費者為什麼要選擇我們？

文案應該體現怎樣的訴求？

產品解決了怎樣的痛點？

......

基於此，再去設計那些可見層的環節，後續的操作才有意義。

格局真的決定人生層次。

格局在岳飛那裡就是八千里路雲和月，三千功名塵與土的壯烈；

格局在馬致遠那裡卻是小橋流水人家，斷腸人在天涯的孤旅；

格局在蘇軾那裡就是我欲乘風歸去，又恐瓊樓玉宇，高處不勝寒的的寂寞；

一個人有多大的格局才有多大的胸襟。不佔便宜是一種人生策略，可以贏得人們的景仰，還可學到人生大智慧。

懂得不佔便宜，才能成為真正人生贏家。

. 膽量 2.智慧3. 使命感4.見識5.愛心6.責任心7.眼光。

膽量。一個人做事必須具備一定的膽量，有了膽量，機會到了眼前才能抓得住，否則，當機會來到的時候，猶豫不決、瞻前顧後，大好機會將會錯失，到頭來空留遺憾。

智慧。一個人能不能抓得住隱藏在事物表面下面的規律，顯示了一個人是否擁有智慧。我們在處理事情的時候，往往被事物表面錯綜複雜光怪陸離的表象所迷惑，做事情不能抓住事情的本質，以及事物發展的規律做事，被事物的表象牽著鼻子走，到最後只能陷入被動和失敗。

眼光。一個人看待事物要長遠，才能走的遠。人無遠慮必有近憂，如果只盯著眼前看，勢必有些目光短淺，有些事情在當前來看，雖然沒有好處，但是從長遠發展卻是千秋大計，因此我們就必須放棄眼前的利益，著眼長遠發展。事物發展規律有時候表現的也是一個曲曲折折，有時候還需要倒退以後再前進。如果只能前進，而不能以退為進，我們違背了事物規律也會遭遇失敗。一個人眼睛能看到的地方是視線，眼睛看不到的地方是眼光。

見識。一個人擁有了足夠的資訊量，在外面見過了世面，才能提高自己的見識。而有了見識，才能理解自己不能理解，明白不能明白的事情，對事物發展方向和規律才能有個正確的把握，才能對未來有更好的判斷。

愛心。俗話說有大愛，做事無障礙！一個人做事，如果能做到大公無私，一心為民，一心為公，他的格局肯定大。無論是儒家、道家、佛家，都在弘揚愛心，有了愛心，我們道德就高尚了，我們就脫離了低階趣味，成為一個純粹的人。儒家思想中“獨樂樂，與人樂樂，孰樂？”，道家思想中“既以為人己愈有，既以與人己愈多”，佛家思想中的眾生平等，發菩提心等，我們可以看出無論儒釋道的那一家，聖賢們都有統一的認識。當你放下你的私心為別人的時候，你內心自然而然就會充滿快樂！幫助別人，內心就充滿了坦然愉悅和淡定。

責任心。有了責任心，就有了擔當的勇氣。相反也就會放大我們做事的格局

使命感。一個人來到這個世界上，不能只為自己，要活出這一輩子的價值，要活出生命的意義。當我們離開這個世界的時候，我們才會無怨無悔，才會沒有這輩子碌碌無為而感到悔恨。有了使命感，我們就不會為自己的得失計較，才會活的大氣，才能成大事，有使命感的人，格局自然是大的。

無論如何，每個人都有自己不一樣的認知，所謂的格局就是人的高度不同，所產生的認識也就不同。要知道貪小便宜吃大虧永遠沒錯，但不要遇事妥協，要學會保護自己的合法權益。

不貪小便宜其實是經營自己的一種方式，貪便宜裡邊是有時間成本和精力在裡邊的。

類似於加班機會主義，不加班的人的下班時間肯定有比加班還有價值的事情要做。

但不貪小便宜和是否有格局我覺得沒什麼關係。

第一：有格局的人從不在爛事上糾纏，因為他們知道自己的時間有多值錢。

第二：有格局的人註定和貪小便宜的人不一樣！他們終究會成功，但貪小便宜的人終究失敗！ 只要努力工作沒有什麼，不能做到的

怎麼說呢！我覺得格局是一種胸懷，但並不代表對自身利益不斤斤計較，或許對公事胸懷天下，但對私事也有可能非常在意，這樣的格局是可以理解的。

這句話的含義，主要講的是道德，

我前幾天在淘寶下單買了植物，後面退款，已經退款成功了，商家沒注意把貨發出來，但是商家沒聯絡我，我主動聯絡商家，瞭解完情況後，商家主動說給我便宜點，但是我知道商家虧本的。我還是把錢付了，畢竟做生意也不容易，也不好做，這也許就是不貪小便宜。

大多數人談到格局，想到的是很多成功人士，政治家、企業家等等，而此刻，我忽然想到的是我的母親，一位平凡、善良的家庭主婦。

母親是姥娘唯一的女子，小時候家裡人很疼她。我們姐弟幾個小時候的被褥、衣服好多都是姥娘做的，姥娘捨不得自己女兒又帶娃又做這些事情。所以一遇到什麼不會做的事兒，母親總是笑著說是姥娘把她慣壞了，啥都不會做。

母親拉扯我們姐弟四人，而且是上有老下有小，不容易。在我們小的時候，家裡每年都喂兩口大豬，幾隻羊還有雞。平時家裡吃喝拉撒都是母親一人照料，父親早九晚五在供銷社上班，也沒時間管家裡這些事情。一個人操勞這些，可想而知。我娘娘，平時挺好的。有些時候老糊塗，時不時耍小性子，罵父親母親，在我印象當中很多次。無數次，娘娘把母親都罵哭了，母親也不和娘娘理論。小時候不懂事兒，問母親為什麼不和娘娘去吵去爭論。母親說那是長輩，不能那樣做，長輩受小輩的氣受不了。慢慢知道，母親是在給兒女們踐行什麼是孝順。都說婆媳關係不好處，母親何嘗不是用一種比常人大的格局來處理這些事情的嗎？前段時間，家裡來了一位老鄰居，說起過去鄰里之間借東西，母親借東西，還的時候總是比借的時候多，老鄰居說這是母親給我們兒女積下德了，這又何嘗不是一種格局呢？好不容易把四個兒女拉扯大，陸續的成家立業。又給我們兄妹帶孩子，從老家來城裡這十多年，母親又幫我們拉扯帶大四個孩子，這又何嘗不是一種格局呢？

願母親健康長壽

沒錯有格局的人不會貪圖一些小便宜，因為貪圖小便宜的人，往往在生活中，工作中，團隊裡，不受人敬佩！一個想成就大業的人必須懂，舍與得，不要在乎眼前的小小利益，失去了團隊對你的信賴和尊重！為大局著想不能自私自利，要學雷鋒精神，毛澤東思想！得人心必得天下！祝大家未來前途無量事業有成謝謝！

01在你購買的物品裡，藏著你對生活的態度

菜場裡，經常看到為了幾毛錢和菜販討價還價的人。淘寶上，也常有為幾塊錢和商家不停打字砍價的人。商場超市裡，最常見的，還有那些搶購特價和打折商品的人。繼承了“節儉”這種中華傳統美德的人還不少。

有人說，買個菜都要討價還價，太摳門了，真是個小市民。

我倒覺得，這和人品無關，每個人都有自己的性格，對生活也都有自己的態度，沒什麼好壞之分。

當你沒錢的時候，可不就要挑三揀四、斤斤計較嗎。

沒錢就沒有底氣，物質基礎決定了你的購買能力。

斤斤計較，未必是貶義，只是反映一個人的態度而已，有時候它也是“認真”的代名詞。在談判中，斤斤計較能讓你為公司節約更多的資金，挽回更多損失。

我們公司有個降成本的改善團隊，它的名字就叫：小氣鬼。

多可愛的名字，多認真的態度。之所以要斤斤計較，也是因為喜愛，你才會討價還價，花盡心思，費盡口舌，買下自己喜愛的物品，費勁力氣得到的東西，當然會善待它。

很多男人，買東西從來都不挑選，三分鐘就搞定。回到家才發現，剛買的蘋果有磕碰傷，新買的白菜裡有蟲子。

的確，從你買的東西里，就能看出你的性格和對生活的態度。

人人都喜歡花錢用上最好的東西，住寬敞氣派的別墅，開賓士寶馬轎車，拎LV的包包，全身名牌。可一個渾身都是名牌的人，並不一定有品位。

認同這句話。有格局的人，絕對不會貪圖小便宜。

社會生活中偶爾出現的"小便宜"，就是專門用來對付貪圖小便宜的人的，而這些人隨後的結果，往往是雖然貪了"小便宜"，卻容易馬上跟著損失上"大本"，也就是俗話說的"貪小便宜賒大本"。所以，凡是此型別的人，絕對不會擁有大格局。

而擁有"大格局"的人，又是絕對不會貪圖小便宜的。

這個條件，也是識別一個人個人素質的一個非常重要的方面。

不對，便宜這種東西不可能沒人不去佔，本人看來：便宜就方便，有格局的人可能佔的少，但一定會去佔。方便這種東西你給我方便，我就可以快速達到某種目的。何樂而不為？

有格局的人的思維方式不會有“小便宜”這樣的定義。

那些真正成功的企業家都懂得一個道理，成事必先成人。他們具有的是前瞻性，預見性，方向感，凝聚力，提供思路為他人鋪路，提供資源為他人升值，這種互助互利的共贏合作方式，勢必讓結果皆大歡喜。

就算不成為企業家，我們也要學習企業家的思維方式，無論是工作或生活中，斤斤計較，佔了便宜沾沾自喜的人一定是眼界世面狹窄的人，這個跟你念了多少書，考了多少證，去了幾個國家沒有直接聯絡（不能說完全沒有影響），這是思維障礙，提高自己眼界的最好方式還是多接觸比自己優秀的人和圈子，不說你能學到多少，主要讓自己知道這世上所謂“優秀”是什麼樣的，而且你會不斷見到“更優秀”的模樣，不要總在自己的思維圈裡兜兜轉轉，彷彿全世界的人都跟自己關心的事物，想要得到爭取的東西是一樣的。

不認同，因為格局不是天生的。是需要後天的經歷和培養的！人呢？也是在錯誤和自我修改中成長的，沒有人是一帆風順的。也有又自己的私心和缺點！也會爭奪自己的私利。