ov不是不行，是他的本意是買手機，樣子抄襲不需要設計師，處理器用高通的，雜七雜八的拼一起的，中國人多再宣傳下就有人買，所以他不是科技公司，別人只為買手機賺錢，初衷不一樣，他把錢都去砸廣告去了，別個小米華為把錢投自己的技術，這就是為什麼

沒有使用過就沒有資格評價，我只用過蘋果，三星，小米這三款手機，現在一直用小米。蘋果是質量最好的手機，可惜蘋果系統使用不靈活限制太多。三星手機一年半後待機都發熱。有人說小米手機發熱嚴重，但是和三星一比感覺可以接受的。而且小米的系統真心好用。

前段時間有本書很紅，叫《北京摺疊》，這本書不長，建議看看，它講了一個很殘酷的道理，人以群分。

“大部分網友都是偏向小米華為魅族，都豪言說ov根本比不上他們”，而現狀卻是，ov比他們賣得都好，出貨量上可能比不上華為，但利潤也一定比華為高。

這就尷尬了。問題出在哪呢？我想無非是以下幾點：

一、ov從來不是產品層面激進的廠商，很少率先使用新技術。值得一提的是OPPO的快充和vivo的HiFi，一旦某個功能被定義成產品的核心訴求，ov便會不遺餘力地投入。但現在你已經很難在OPPO的廣告中聽到快充這兩個字了。

二、ov並沒有好好運營線上市場。到目前為止，ov線上出貨佔比應該還是個位數。去年我參加vivo釋出會時還問過，你們有沒有想過調整下出貨渠道，謀取更多的出貨量。對方說，既然這是我們的優勢，我們為什麼要改變？我一時語塞。

三、誇也有可能是假象。CES 2017時，我採過一個華為前高層，雖然我知道他和老東家還有些恩怨，但當他將我的“華為水軍”糾正為“海軍”時，對不起，我還是笑場了。

四、ov的成功是商業的成功。ov的核心競爭力是渠道管理，營銷。這兩點聽上去很簡單，似乎給渠道留足利潤空間、砸錢投最火的綜藝節目和明星就行，實際情況卻比這個複雜多了，至少那些要學ov的廠商沒一個學到了精髓。而商業成功跟使用者有半毛錢關係？

樓主有病。而且還不輕。還默默的。說出來你都不知道醜。藍綠手機除了畫素秒殺誰誰。別的就是渣渣。1000的配置賣3000+。華為1000的配置賣2000+。小米魅族1000的配置頂死1300+-1500+。就這一點足夠了。這年頭人傻錢多的以後不多了。

為什麼不看ov的優點，首先說這兩家太沒有誠意，外觀系統抄襲蘋果，沒有自己的獨到之處，唯一好點的是OPPO有自己的快充，vivo有柔光自拍，但是這又有什麼用。一個把錢砸在商業廣告，而不把錢投入到研究上，這樣的企業不值得人們尊敬，你可以看看OV的使用人群，只要是對手機有些瞭解的人，都不會去買，不要說什麼配置，最起碼對顧客的尊敬都做不到。

其實大家都有看到OV的優點，而且很清晰！電視廣告牛逼！綜藝贊助牛逼！明星代言牛逼！線下促銷員欺騙消費者牛逼！促銷員提成牛逼！門店數量牛逼！這些優點讓所有的手機廠商都羨慕嫉妒恨！但是對於一個個理性的消費者來說，真心沒有任何好處！誰身邊沒有幾個被OV促銷員或者廣告忽悠過的朋友親戚？外行被忽悠，內行看不起，但是嚐到甜頭的OV能放棄這種強力的忽悠營銷方式麼？只能一條路走到黑！

oppo,vivo的手機品控以及售後服務優於華為，小米，魅族，錘子等手機，畢竟配置那麼低，價格又虛高，所以不會像什麼某為偷工減料的情況，這點比較放心，外觀抄襲蘋果魅族等手機廠商設計，配置中等水平，卻大力洗腦員工和客戶，甚至還有660高於835這種神奇的言論，駐入門檻低，銷售利潤高，運營才用大量投入當紅明星廣告，電視劇,電影以及各大綜藝節目的插入和贊助。

主要銷售物件為不懂手機，無法閱讀理解手機引數以及低智商追星人群，成功把小米魅族華為等一系列線上手機標杆活生生拉低。

另外攝像頭，你還好意思提那個2000萬的攝像頭？畫素高就拍照能力強？誰教你的？藍綠水軍嗎？同價位能吊打你廠拍照功能的能數一圈過來，當年果5的800萬吊打你某廠1300萬的時候怕是你還沒睡醒。

柔光自拍這個功能是最不能理解的，那麼，你聽說過今年出售的花機嗎？

你讓我不黑？我憑什麼對一個告訴我聯發科八核吊打蘋果雙核的品牌不黑？你們引以為傲的品控，售後，質保，系統，外觀等東西在同行眼裡都是屎一樣的存在，你們還當優點？同行眼中看到的不是你的手機，而是你藍綠的銷售手段以及營銷策略。

但他把客戶當弱智，我為什麼還要對他恭恭敬敬？

兩家公司，都是靠著抄襲，砸廣告發展起來的（這麼說可能不太公平，可能兩家對其它某些看不到的地方做了很多貢獻）。不過呢，國產手機的崛起，肯定不關他倆的事，準確的說是坐享其成。沒有拿的出手的成績，怎麼讓別人尊重？

1.為什麼總會有這麼多噴子，並且還嘴髒？

卑微的優越感總是要有的嘛，怎麼才能體現自己的優越感呢？最好的方法就是對比別人、踐踏他人，進行下比有餘嘛，這種也算是人之常情。而這類人其實有很大一部分是在以自我為中心，體驗產品的有限性，他們並不能客觀的看待某一問題。在這種現實下，要他們看到別人的優點，顯然是不太可能的嘛。

換句話說，如果他們能夠客觀全面的看到競爭對手的優點，他們又怎麼會去說別人的產品不行呢，網路上怎麼還會有這麼多噴子呢？

2、為什麼他們會覺得小米華為魅族好，而OV 不行？

這其實是一個非常有趣而又現實的問題，許多人似乎都有這樣的認知。而之所以出現這種誤解、認知，其實也可以說是網際網路手機文化與線下市場手機文化之間的分歧所致。

從現實來說，當下的智慧手機市場，可以劃分為網際網路手機品牌和線下市場智慧手機品牌。而線上市場特別是網際網路手機品牌，他們其實是特別熱衷於對使用者灌輸價效比的理念。二者也使得，他們的使用者粉絲都經歷了一場網際網路手機的配置教育，形成的簡單認知是配置等於體驗，最為看重的是處理器是跑分，講究的是價效比。

而線下市場卻並不熱衷於為使用者進行價效比的灌輸，反而是熱衷於進行品牌理念調性的灌輸，而這也使得線下使用者對於價效比並不那麼感冒，線下使用者講究的是夠用就好，服務方便，能有現貨，外觀漂亮，實際體驗不錯就可。

這很明顯是兩種不同認知。而更有趣的一點是，不將就價效比，熱衷於配置的OV 自去年至今卻成為了業界黑馬，躍升至業界前三。

這讓其他品牌(特別是網際網路品牌）的許多粉絲感到不可思議，覺得線下市場的這些使用者，都是傻逼，不懂手機，被忽悠了。而這些抱著五味成雜心情的使用者，自然需要找到一些發洩口來建立自己的優越感，所以噴OV 不行，自然是一個好選擇。

而這也可以說是一場網際網路評論話語權的爭奪。而如上所言，在網際網路的話語權上，顯然OV使用者的戰鬥力是遠不及身經百戰的小米、華為、魅族使用者的，所以敗下陣來也是正常。若是你將噴的物件換做是華為、小米、魅族，那麼展開的將會是一場規模龐大的粉絲罵戰。

不是沒有優點，只是相比那幾家友商來說，ov的優點實在太少！相反人家做到的它又做的不好。首先是價格和配置不能成正比，當然走線下，咱們不說這是缺點。其次，主打拍照，只是用高畫素來解決線下群眾對感測器和鏡頭規格的不瞭解，相反友商們低畫素反而成像效果比它高畫素還要好。這不能是優點。效能上處理器和充電介面就更是尷尬了。優點也有，充電速度快，然後就，，，我也真的想不到了

回答這個問題需要從幾個角度來考慮。

1、優越性

2、自閉性

3、自我認知的差異性

首先有一個問題要想明白，就是任何一款手機產品廠商對於他們的定價都是『等價』的。我們以價效比著稱的小米來做舉例，小米之所以配置高、價格低，從而有很高的價效比，但這種產品從廣義上來說，受眾並沒有很廣，直白的說，只有關注這個圈子的人才能懂其中的價值，而脫離開手機圈子，往後一步的距離從大眾的角度來看，小米一個年輕的手機品牌，品牌資歷不夠老，還沒有完全讓大眾形成心理上的"踏實"感，沒有接觸過這個產品的普通大眾使用者會覺得這是一個什麼產品的疑問。言而總之，就是存在感不夠強，沒有形成OPPO、vivo、華為鋪天蓋地走到任何角落都能看到廣告的"安全感"。想到了這些，從手機本身的角度來說，小米的產品極具價效比，但總是和普通大眾使用者隔了一睹牆，而OVH，則靠廣告與海量的傳播，把產品擴散到普通大眾使用者，誰規定買手機就一定要懂產品了？更多的人要的其實就是一種踏實感。所以，一分錢一分貨這句話沒錯，但在手機產品中，"貨"這個詞包含了很多含義，是效能、是高顏值、是高穩定性、同時也是踏實感。

再回到剛剛說到的3個點。

1、優越性。網際網路有一個好處，就是有海量的新鮮資訊，這就導致經常在網上關注手機圈的人會比普通使用者更加懂產品，更懂得產品本身的價效比。換句話來說，你自己花了更少的錢買了一臺你認為超值的手機，而別人花了更貴的錢買了在你眼裡是一個很普通沒有任何價效比的產品。你會不會產生一種優越性？即便嘴上不會直說，但心裡也會這麼想。而網際網路沒有做到人人實名，噴子和撕逼的那些人9成都不是實名使用者，罵了你也不知道是誰在罵人。所以那部分有優越感的使用者可以肆無忌憚的來罵。這裡面夾雜著集中成分：我比你強我就罵你、恨鐵不成鋼你為什麼不選擇更好的？我要罵醒你等等因素。

2、自閉性。回到剛說的，大多數使用者都是會進行選擇性的忽略，或主觀、或非主觀，大多數人極少能認識到自身所存在的問題，如果都能看到自身的問題，那人人都可以透過不斷的完善自身，而成為更有成就的人。有時這種自閉性的原因是對自身盲目的自信，而忽略了其他手機產品所具備的優點，或者那些有點在他看來根本不值得一提，因為他的選擇沒有錯，也不會錯。

3、自我認知差異性。價值觀的問題，也是導致網上嘴炮橫行的一個根本原因。有人買手機是為了用，有人買是為了彰顯身份，而遊戲人則就是為了拿來打遊戲。每個人的出發點不同，當然就是會有不同的手機可選。不然包括我在內的絕大多數數碼科技工作者都知道iPhone好用，但我們在做內容的時候，依然會根據人群和需求來劃分推薦手機。而許多使用者都是拿自己當別人，強行拿別人的需求當成自己的需求，價效比是理所應當，比我貴的都是傻子。怎樣解決這種情況呢？除了當面指教他之外，還需要他自身的成長，強行糾正一個人的價值觀是不現實的事。

最後，其實這個問題本身就存在歧義，提主也只是看到了問題的表面，更多有價值的使用者其實是那些不發表嘴炮、撕逼言論，默默學習技巧和使用心得，學習手機知識的使用者。把心放寬，這個世界其實很美好，不要陷入這個迴圈當中，當你再長几歲，一切的問題就都能看得開了。

現在較多的學生出來實習工作，大部分一出來工資一千兩千的一個月，就算是兩千的，你就算是兩千起，幹什麼都要學嘛，那就是學徒，我也是一名學徒，手機，學費都是自己打暑假工，零工掙的，這裡先說下，富二代就可以滾了，也不是我有偏見，我就是看不慣那些沒能力養活自己，靠父母，還瞎BB的人，我學徒一個月2300，我能買得起什麼手機？除了紅米，魅藍，我還要交房租300，由於我是一個人住自己找的工作，交完房租就只有2000，還有早餐呢，就算一天三塊，一個月也要100加過星期就買點東西補補，那就1700剩下，用過聯發科和驍龍，感覺驍龍好用點。我一個月也就只能買紅米note4X高配了，有人又問了，不是還有一點麼？我就想說你敢肯定沒有什麼意外生病之類的？你買什麼手機，不是覺得這麼好看，多少人用，畢竟人家是人家，你是你，工資不在同一平面，那些工資高的就不要說我們工資低的了，我們是沒什麼選擇。那些不靠自己掙的錢的就不要評論，因為你沒有這個資格評論我們靠自己掙錢的。你評論一個東西要先看看自己的工資多少，要想想別人幹嘛怎麼說，我覺得ov是走高階市場的，你能走，為什麼小米和其他的廠不能走。我認為紅米note系列，華為榮耀系列，和魅藍E2不錯，適合我們這些剛出來找工作的，那些二代，你們應該出來不靠自己父母，自己找點事做。

說0V手機不行，說的是0V賣二千、三千的手機，小米魅族只需千元，0V賣四千多元的，小米只需二千元左右，0Ⅴ手機太坑人了。只是很多消費者不知道有物美價廉的小米魅族等線上銷售的手機而已。一但消費者醒悟，小米銷量就會直線上升。.

先說好，我不會按照題目套路走的，左和右傾的人手動再見。

因為鍵盤俠打字太快沒經過大腦思考，就是這樣。

我們應該感謝OV大廠特立獨行敢為天下先，我們也要感謝小米以網際網路模式拉低行業門檻，普及智慧手機，還要感謝華為在通訊行業的積累讓我國在制定通訊標準時有話語權，以及為我國智慧手機探入高利潤腹地打下的基礎，略微感謝魅族Flyme系統以及這兩年探索失敗後留下經驗教訓供友商學習。

大浪淘沙後，他們都很優秀，不要被小問題和個別人的意見左右自己的頭腦，尤其是一些沒有親身深入體驗過某一品牌手機的人的惡言更不要相信，品牌體驗店和電子產品商城那麼多自己去試試。它們的每一代產品都不是十全十美，都有問題，螢幕、相機、電池、按鍵、內部小零件、甚至後蓋，幾乎把能出的問題都出了一遍，但是它們都在改進，每一次出錯後都在進步，即使這門技術活難度比春晚雜技節目還高。大多數人都是一朝被蛇咬十年怕井繩，問題的關鍵在於他被咬了還要把恐慌情緒傳染給別人，無視變化，添油加醋。毛主席說了要具體問題具體分析，還要一分為二的看問題。OV大廠之現狀，正是需要一分為二看的問題。接著就回答筆者認為OV特立獨行敢為天下先的原因。

眾所周知，OV的市場在三四五六線城市和鄉鎮地區，OV大廠反超小米等人因為線下渠道完善、服務周到和營銷鋪天蓋地。OV大廠在一二線城市口碑不好因為低配高價和“廠妹”形象。

但是成王敗寇已成定局，OV的做法真的不值一提嗎？

我們先解釋為什麼低配高價：

其一，OV借用了步步高時代的渠道共建模式和段永平的部分渠道，前員工和核心供應商成為省一級代理商，OV與省代交叉持股結成利益共同體，省代與二代以同樣的方式結成利益共同體，共擔風險共享收益，這個渠道利益共同體靠長期穩定的利益維持，所以OV一款手機留給各級分銷商的利潤高達1000元，毛利、補貼、獎勵金各種名目，網際網路手機廠商可做不到給中間商那麼多利潤。

其二，OV不是做網際網路手機品牌的，OV使用者換機週期普遍3-4年，這麼長的時間週期內為了保證利潤、大出貨量、銷量和穩定的價格，OV必須選擇成熟的手機元器件和技術，相比激進的網際網路手機廠商，成熟的元器件和技術自然價低。

低配高價是相對發燒配置價效比來說的，網際網路手機沒有崛起時，到處都是低配高價誰有異議嗎？OV的低配高價有企業逐利天性在，但更多是由它所屬市場決定的。令人悲哀的是，撇開原因只談低配高價不行，永遠低配高價也不行。

關於”廠妹”形象，筆者沒什麼好說的。電梯廣告天天說生活沒有什麼高低，我不認同，但是人本身除身高外沒什麼高低倒是真的，假如”廠妹”家鄉網際網路和教育普及程度和北上廣一樣高，鍵盤俠就該失業了，再說一二線城市不也多啃老嗎。

OV特立獨行就在此，大家都玩兒價效比，網際網路了，只有你還走老路，莫要玩泥巴了，玩玩程式碼唄。大家都弱化渠道，強調直營，OV還堅守渠道建設，大家都靠線上參與感圈粉使用者了，只有OV還在打廣告找明星代言做地推。

不過小米一個又一個大牌明星換來換去，小米之家開了一城又一城， 魅族冠名《非正式會談》、開演唱會、魅族Pro7釋出時說會繼續加強營銷不就是學習OV的結果嗎？所以渠道建設和迎合消費者需求做到位就是優點，不管是線上還是線下品牌。

筆者說OV敢為天下先是因為從小米、華為、魅族一眾廠商的表現看，OV給它們指了路，做了榜樣，現在小米們正在用OV模式搶OV的地盤，OV這麼偉大，我都忍不住要擊節讚歎了。

小米們之所以學習OV根本原因在近兩年一二線城市市場萎縮，競爭卻在加劇，網際網路模式作用正在減弱，聰明如雷軍也想不出新的網際網路營銷策略了，所以拓展市場，發力三四五六線城市，進軍印度同理。小米華為等進行市場分析後發現OV模式是有用的，使用者需求如此。

因為OV不跟風轉型網際網路，專做渠道和營銷，在前面為網際網路廠商指明方向，小米等對新市場的理解與佔領市場的速度才會這麼快。

筆者甚至想說OV燃燒自己照亮別人，不同的是它沒有被歌頌反而被貶低。

問題回答完畢，還有一句話要說。以小米為例，儘管小米學習了OV模式，但學習OV和模仿OV不同，小米目前的所做的一切叫做新零售戰略。新零售戰略是一種融合線上和線下市場的做法，在渠道和營銷上學習OV，在產品和使用者培養上保持線上的特色，一個很好的例子就是吳亦凡+1499元小米5X。

結語：大家對OV多誤解的原因說了，小米們的轉變也說了。筆者對小米華為等多期待，對OV多焦慮，因為現在看來OV大廠追趕線上線下融為一體的趨勢太晚了，不知道是不是慣性太強的緣故。儘管我們看到OV在一二線城市的有所動作，但是積弊難除，假如OV沒趕上的話，小米華為們以後一定會踩著OV的屍體走向新世界。

Ov如果價格不那麼離譜的話，還是一款不錯的手機，就是價格太高和產品的品質嚴重不對英，總以為請明星代言廣告製作的精美就可以征服消費者，也確實可以俘獲一些不愛動腦子愛虛榮的粉絲，但是隨著對手機的瞭解加深慢慢就會脫離Ov了。

別和ov粉爭，沒啥用！能輕易相信660秒835，有什麼可掙的？魅族這次想學ov玩次低能高價，被罵的多慘？銷量多慘？ov粉天天吃這種虧還死扛的多了！我身邊一認識的女的以前用蘋果，機器自己總不會，啥都要別人裝，現在用上oppo，迷的昏天暗地的，有時候卡了居然說安卓都有一點點，我的p6p就不算安卓了？！還勸我也用OPPO，我的天，我拿著蘋果7p和魅族p6p，憑什麼換成OPPO？

你自動忽略miboy屌絲爵士aduibuyme小米燙手耍猴華為愛國綁架營銷快閃記憶體門疏油層門等等等等各種黑小米華為魅族的詞彙

鋪天蓋地誇ov的軟文也看不到

提問者也真是厲害

我們不是抓著某一個廠家的問題不放而是抓著所有廠商的問題不放。

首先：請大家留意下OV公司的背景：老牌電子通訊行業的龍頭（步步高）。

1.廣東步步高電子是早期和TCL（那時候電信裝機都用它的，早期品質真好，很多地下工廠做冒牌的）等齊名的通訊終端生產企業，後續發展到視聽電子等行業，相信大家都聽說過或使用步步高DVD、步步高復讀機等等產品，品質上在同類產品中口碑一直是不錯的。

2.在20多年的銷售佈局中，步步高的銷售網路可以說是佈滿了全國各地，從最早期的電話機，DVD及教育類產品，你們可以想的到，有多少經銷商加盟或合作？所以儘管我也認為OV品牌價效比不好，但別人的銷售網路真心強。

3.步步高的研發及生產

硬體研發能力很不錯，軟體研發能力一般，自己工廠生產品質控制很強，這是我個人對步步高的評價。（有6年沒有從事電子行業了，可能有些變化）

步步高的產品研發，比較少走技術前沿，很多時候是使用成熟產品，但產品的穩定性都不錯，加上可以自己控制原材料採購和生產品質控制，出廠成品質量是可以保證的，這點上可能華為都比不上，在這點上小米、魅族和酷派等是無法比較的。

步步高也比較善於發揮自己的開發長處，如原有的視聽電子上面的優勢（音影片方面的經驗），其它的靠略略堆一點硬體了。

最後，可以確切的來說，步步高也是國內一流的生產製造企業。

我只想說，能不能不要跟蒼蠅一樣在顧客耳邊一直嗡嗡叫，會讓很多人感到厭煩的(尤其是喜歡安靜的人)。有啥不懂的問你再細心解答即可，這樣有禮貌而不失優雅。 不要貶低同行來提高自己的身價，做生意還得講良心。

可以學學華為，魅族，三星等等體驗店。你進店只說看看，試玩各個手機都很有耐心，沒有嫌棄的意思，也沒有天花亂墜的推銷

看了這麼多水軍扯淡，我就呵呵了，你們既然說群眾的眼光是雪亮的，群眾批評ov的欺騙行為你們還護短？不就5毛嘛。不是說ov沒優點，關鍵是ov的缺點比優點突出呀。好了，就說這麼多，自從被騙一次，真是一身受用，小米華為好不好我不知道，我只知道ov不好，不服來噴！