如果真實情況如你所說的這樣的話，那麼可以從魅族近兩年的表現上就可以看出為什麼這麼多店鋪關門了。

魅族這兩年的表現其實真的有點糟糕，旗艦機的銷量比較慘，去年釋出的幾款旗艦機中，僅僅一款pro6plus市場反應好點，沒有太多的消費者吐槽，而其餘兩款，即pro6和pro6s就沒有這麼好的待遇了。為什麼會出現這樣的情況呢，好像最大的原因還是用了聯發科處理器。魅族pro6和pro6s都採用的是聯發科x25，這款處理器效能雖然不差，但是發熱耗電比較嚴重，體驗比較糟糕。因此這兩款產品備受吐槽，消費者不買賬，銷量自然不行。而後來發布的pro6plus因為用了三星的8890處理器，體驗要比聯發科的x25好很多，所以才有了銷量。但因為處理器的原因，這款手機並不是全網通，只支援移動聯通4G。是今年的pro7系列，銷量好像比去年更差，一個最大原因還是聯發科處理器。許多第三方經銷商都自行降價促銷，官方也在上市不久就降價了。魅族又不是純網際網路品牌，他現下的店鋪也都不是自營的。魅族旗艦機的定價一般都會高於同為競爭對手的其他網際網路品牌，這也是為了照顧線下門店。只有將價格定得高一點，才能保證線下店鋪的利潤。而旗艦機賣得並不好，線下店鋪就賺不到錢了。雖然說千元機的出貨量還可以，但利潤本來就不高的千元機放到線下去賣的話利潤真的很微薄。

所以說，店鋪關門肯定是因為賺不到錢了。魅族這兩年的旗艦機在線上都這麼難賣，線下就更可想而知。開店賺不到錢，那還開了幹嘛呢。

我本人親身體會，我本人買了魅藍note，手機破圖修了一次，後來我老婆又買了魅藍note3，手機的影片老是出問題，又叫我女兒買了魅藍3S，拍照也很差的，現在感覺魅族手機的質量確定太差了，手機上的軟體功能都不能正常使用，最近的系統更新也是問題不斷，所以對客戶和市場產生一種質量下滑的感覺和衝擊，也許以後銷量堪憂呀。

首先謝謝邀請。當小劉我看到這個問題第一眼時，就感覺有好多話想要說。17年時魅族今年來發展最不好的一年。因為今年魅族的旗艦魅族pro7實在是令人有些失望，過低的配置+定價過高+偏離了手機“全面屏”趨勢等等這些因素導致今年魅族Pro7銷量慘淡，因為銷量慘淡所以造成魅族裁員和線下實體店關閉。為什麼魅族今年如此失策？小劉我有些自己的看法分享給大家。

我認為魅族17年的失利歸結於五個原因。一是魅族的過分自信與驕傲；二是魅族過於想要標新立異；三是和小米之間有關；四是對聯發科的過分解讀；五是Pro7定價太高。以上原因全是自己的看法，如果有錯誤，在這裡先和大家說聲對不起。下面對以上四個原因詳細分享給大家。

1.魅族的過分自信與驕傲。魅族在國產手機裡是一個很獨特的存在，萬年不變的正臉，萬年不變的聯發科。對於萬年不變的正臉我想說魅族不是首先把傳統三大金剛鍵整合到一個實體按鍵的麼？輕觸返回，按壓返回主頁面。這種標誌性的互動給光大手機使用者帶來了更好的互動體驗。以至於後面各大手機廠商都紛紛效仿魅族的正臉。

魅族正是因為它的創新性和極致的打磨贏得了國內光大手機使用者喜歡。正是因為這樣的榮耀稱讚加身，魅族或許有些過度自信和驕傲。16年因為打磨6s花了半年時間，結果6s和6沒有太大差別。17年魅族又過度自信和驕傲了，沒有像其他手機廠商去跟隨“全面屏”的潮流，而是特立獨行的去開發一個“畫屏”，魅族對“畫屏”過度自信和驕傲，沒有考慮到絕大手機使用者也都是追隨手機的潮流趨勢走的。

2.其實第二個原因“過於想標新立異”可以整合到第一個原因。魅族它本身承載著之前另國內其他手機紛紛模仿其設計和互動行為的驕傲，所以並不想和其他手機廠商一樣迫不得已跟隨“全面屏”趨勢，所以魅族偏離了“全面屏”趨勢，過於想標新立異的創新出了“畫屏”，結果是魅族17年銷量慘淡。

所以手機潮流確實不是你不想跟隨就不跟隨的，在其他手機廠商都在追隨的時候你卻標新立異的走上另一條路，或許可能會成就佳話，但是絕大多數還是失敗。這和我看的一句話一樣“當別人都守舊不敢燙髮的時候，你燙了發，那麼別人就會對你指指點點，說你怪類；當別人都燙了發的時候，你卻守舊沒燙，別人也會對你指指點點，說你守舊迂腐”。所以趨勢得去跟隨在絕大多數情況下是沒錯的。比如lol就有“最強的是補丁”這句話嘛，好了好了，有些說多了。

3.小米。這個原因純粹是自己腦洞有些大想出來的，分享給大家，或許有些不當請大家諒解。據我所知，最先提出“全面屏”這一概念的是小米。小米當時的mix一代確實讓很多人震驚，這一部分也奠定了未來“全面屏”的趨勢。因為魅族和小米之前有著種種恩怨，或許魅族不想去跟隨小米這一冤家提出的概念去設計手機，所以才偏離了“全面屏”的趨勢。

4.對聯發科的過分解讀。一提到魅族大家都能想到一個特屬於其的名詞“萬年聯發科”。確實因為之前和高通的糾紛，導致魅族只能用三星的獵戶星座和聯發科。又因為聯發科供貨多，所以才一直在用聯發科，一直打磨聯發科。

今年的旗艦pro7高配搭載聯發科X30處理器，當時釋出的時候據說是和驍龍835處於一個階梯，其實最後也就和821在一個檔次。這是不是就表明聯發科不好？當然不是，X30雖然沒有835的極致遊戲體驗和速度，但是也不乏是一款不錯的晶片。正是因為大家對聯發科的過分解讀，所以當pro7釋出的時候還是搭載聯發科的晶片，大家都會很失望。其實當你上手Pro7高配的時候你會發現並沒有那麼差的(這裡就不談低配P25了，純粹作死)。

5.Pro7定價。釋出Pro7當天，小劉我看了完整的釋出會。當時白總公佈Pro7低配價格是2880的時候，我一個念頭就是——涼了。這個價格你上個P25不是作死麼，那時候都說讓ov也體現出了價效比。正是因為錯誤的定價導致Pro7成為了17年“最佳跳水旗艦”，所以導致Pro7的銷量慘淡，現在價格比釋出時更是幾乎腰斬。

就算近500家專賣店關閉，題主是否有魅族又開了多家專賣店的資料？魅族專賣店有各種原因關閉的，也有各種經營的需要在不同的場所新開岀魅族專賣店的，這在生意場上再正常不過了，不要太驚小怪！

說說自己吧，我買了一個魅族pro6 ，大概有半年左右，漲幅達1000整，手機屏碎了到售後換屏500 ，不過手機用著沒話說，很流暢，就是電量不耐用

我曾經用過魅族2魅族3均是跳屏兒告終，去售後魅族2過有效期一年多四個月 要我四百多塊錢，我說賣給你們吧，400塊錢，他說我們不要。賣了50塊錢，2017年，不見魅族什麼訊息以為倒閉了，網上一查還沒有，希望魅族好好做，創立一個品牌不容易，黃章好好幹，我想買個備用機，看了看，唯獨一個魅藍note6 還算可以。考慮入手一個。

魅族手機最大的問題是用的cpu。總是聯發科聯發科的！當小米，甚至360都在用高通驍龍的時候還在用聯發科。隨著時代的推進，那些遊戲app對硬體要求越來越高。而魅族還是固步自封。已經被時代淘汰。

說實話，我從mx3 到pro6plus一直用魅族。下線實體店服務態度真的差到極致。店員都是高傲的樣子，售後服務更不用說了。所以以後我再也不會用魅族了。還有就是訊號差的不是一星半點

15年的魅藍note現在還在用，平時不怎麼玩遊戲，現在手機重度使用每天能用不低於6小時，系統還很流暢，偶爾遲鈍重啟下就沒什麼問題了，說實話魅族系統是用過的手機中最流暢最簡潔的！希望魅族不忘初心做出好的手機！

為什麼魅族有很多人不喜歡，說實在的，手機還行，差在人品，從公司到門店，天天把小米雷軍怎麼怎麼魅族了掛在嘴邊，我有個朋友他的一個朋友就是在河南某古城做魅族代理的，有好幾次我和朋友去到他的魅族店裡，都是見到這位代理商在店裡給客戶介紹手機時大罵小米，這就是第一印象，後來在網上見到的好像都是一個德行，從此對魅族的印象一落千丈，再加上有幾次見到買到魅族手機出了問題的客戶找到專賣店要求解決時，見到這位代理商竟然要和客戶打架後，徹底對魅族轉黑。不喜勿噴。

本人剛工作第一年買的第一部手機m9，估計現在知道這個型號的真心不多了，放在當時確實是牛的一比，後續買了mx，再後來跳過了mx2直接買了mx3.最後一部是pro4，這部手機是魅族下坡路的開始，主機板有問題，拿到售後兩次更換了主機板，不過當時工作需要已經換了三星s3，通話，反應速度完全不在一個檔次，後來換了蘋果，就更沒魅族什麼事情了，本來想買個當副機，網上鋪天蓋地的質量問題再加上兩次去廣埠屯那邊的售後，人山人海的狀況，還是算了吧，本人現在用mix，副機是Sonyz4，不吹不黑，魅族已經不是我再考慮的手機了

活該！前段時間買了個魅族E2，沒幾天發現經常接不著電話，反了兩次廠修還沒修好，第三次還要返廠，我問這次還修不好給不給換新機，連個屁都不敢放，一氣之下老子找了消費者協會，廢了好幾天勁才給老子換了，以上個人經歷，一句不實天打五雷轟，大家千萬別買魅族，坑死我了。。。

魅族這兩年的發展情況不太好，甚至可以用慘不忍睹來形容，目前魅族關閉500家專賣店也和魅族自身的發展情況受挫有關，也和魅族發展戰略有關。

魅族去年一共釋出了三款旗艦手機，分別是魅族pro6 魅族pro6s和魅族pro6plus。這三款手機佔據了魅族2016年所有的旗艦銷量。魅族pro6和pro6s分別搭載了聯發科x20處理器和聯發科x25處理器，這兩款處理器由於效能不穩定，發熱量大。所以，是直接影響魅族兩款旗艦機的原因。

而魅族pro6plus則是搭載了三星獵戶座8890處理器，市場反響雖然比前兩款好點，但是因為售價的原因和處理器落後其它旗艦手機一代，依然沒有到達預期的水準。

而今年新發布的魅族pro7銷量更慘，標配版的魅族pro7甚至直接搭載了聯發科的中低端處理器p25，這直接就導致了消費者的反感。所以，這款手機銷量直接撲街。

我想，魅族關閉專賣店的直接原因就是魅族近年的旗艦手機銷量不佳，直接導致入不敷出。

我覺得魅族早就該關掉那些半死不活的店面，一個滿打滿算只能是中級的廠商，開那麼多專賣店是極不明智的。而且就我見過的魅族店，在廣州這樣的一線城市，大多是小規模的，甚至像個體戶私營店一樣的存在，這樣的店面對於提升品牌形象沒有任何幫助。倒不如省下這方面每月的巨大開銷，把資源集中到產品研發上去。

投靠阿里獲得資金卻失了個性，阿里為推廣雲OS，根本不顧魅族死活，16年硬是推出一大堆垃圾產品。魅族的技術積累根本不足以支撐眾多新品的差異化需求，結果就是千篇一律，定位模糊，讓消費者無從選擇。讓資本操縱產品，外行影響內行，是重大失誤。

魅族一直都算是個有追求的廠商，真不希望這樣的品牌會倒掉。關掉多餘的店面，奪回產品的話語權，儘快推出一款有殺傷力的產品才是魅族最該乾的事。就算魅族以後還要開店，也應該精品化，每個大城市開一家上規模上檔次的旗艦級體驗店就夠了，一家旗艦店的效用完勝10個甚至20個小店面。

應該不會吧。我覺得它網上的銷量可能會少一些，要是這個我相信，但是要是說它關閉專賣店，要麼是謠言，要麼就是魅族的領導人真不行了。（看完覺得很贊別忘了關注喲～）首先，現在所有的手機廠商都在大力發展線下市場，就是從去年“新零售”興起開始的。自從去年小米雷軍提出要做“新零售”，三年內要開一千家“小米之家”之後，瘋狂擴張了線下市場，全國各地主要城市基本都有一家“小米之家”，到現在為止，肯定開了200-250家“小米之家”了。而其他手機廠商也在跟進，有一次華為榮耀釋出會上（具體哪一次忘了）榮耀總裁趙明也說了榮耀也開了不少體驗店了，但是和小米之家是不一樣的，它是以合作的形式跟代理商開的。魅族是一家很優秀的企業，但是如果魅族此時在這關鍵時刻還關閉500家專賣店回到線上，那麼以後又要遠遠落後友商一大截，因為線上已經難以擴張，而線下市場一直被OPPO、vivo、華為等佔著，市場潛力非常巨大，如果在各家紛紛擴張線下的時候關閉，不是一種倒退嗎？

其次，魅族這兩年進步艱難，真的是太過於驕傲了！在這個追求效能和創新的時代，放棄高通處理器不用，雙攝也是最後才上的，全面屏也是最後才想上，不僅如此，前段時間然後還各種嘲諷友商們的“18:9”不是真正“全面屏”？？？

我只想問，現在是談“18:9是不是全面屏”這個問題的時候嗎？是談科技創新的時代了！到現在，很多的魅友轉了多少到別的廠商了吧？

一個企業要想生存，應該首先以企業利益為重。華為可以驕傲，是因為它有實力驕傲，背後有一個世界500強的集團在支援，不服高通，直接就把海思麒麟處理器做出來了；小米底子薄，成立才七年，但是它看清了未來的發展形式，在2011年12月也就是小米1釋出不久的時候直接讓高通入股了小米，此後高通最新款的晶片開始成為小米旗艦機的標配，並且首發權給了小米，現在小米也自己做松果處理器，以後翅膀肯定會硬的；其他廠商，默默發展，都不會跟自己的主要晶片提供商“硬槓”。魅族倒好，以為沒了高通可以投靠聯發科、三星，最後發現，聯發科是“爛泥扶不上牆”，前段時間直接放棄衝刺高階晶片了；三星呢，它高階晶片都在自己的高階機上，哪那麼容易得。這下，魅族真的啞巴吃黃連了——有苦說不出了吧？但是自己也是自作自受的！

如果魅族真的關閉500家專賣店，按照現在的狀況發展下去，曾經我最看重的三家國產廠商————華為、小米、魅族，真不知道過幾年會不會只剩兩家？？？希望魅族領導人早點認清現實吧！

魅族手機一直的表現以來都很不錯的，但是要看清未來的發展趨勢。如果這樣，我相信魅友們還會回來甚至吸引更多新的“小夥伴”加入魅友這個大家庭的！

只賣手機不行啊，蘋果開店有時間電腦iPad音箱耳機，都是高階的；小米開店有手機電視音響淨水器耳機各種配件；反觀魅族除了手機，沒有其他可以體驗的，產品單一，也不如OPPOvivo廣告兇猛。

原因其實挺簡單的，我不知道你說的五百家是真是假，但是很明確的告訴你，魅族的旗艦，除了pro6/plus，其他的可以忽略，而千元以下的手機都用一個通病，螢幕不靈敏，一碰就完全失靈，質量連華強北一百塊的都比不上，親自體驗過

我從魅族四代一直用到x6都是直接在官網訂購，其中有一次手機壞了，要馬上用，去門店買了一臺，門店要外加一個小米充電寶加兩百塊一起出售！因為主要是魅族的進貨價太高，門店沒有太多利潤！一部手機最多幾十塊的利潤，都不會超過一百，人家老闆賺什麼呢？只有一般銷售員的提成已至於價格比官網的高出幾百的價格。所以這一點和其他國產手機的銷售渠道差很多！銷量自然可想而知。為什麼vivo,和opo手機遍佈全國各大鄉鎮！廠家鋪貨廣泛，利潤可觀！一部手機可以有幾百的利潤。所以一條街的手機門店的招牌也大都是主打這兩個牌子的招牌！

本人買了魅藍給老婆用，我自己是華為榮耀。現在我手機兩年了還好好的，結果魅藍保修期內主機板就壞了，深圳這邊都只能快遞售後，結果說我動過電池，都想想，我保修期內的東西怎麼會開啟過維修，算了，來回快遞我付了不修了，怕這種品牌了。消費者都不傻，這種售後手機不改早晚會關門的

2014年，阿里入股魅族可以看作是魅族史上的分水嶺。

在此之前，魅族還是小而精美的路線，也從來不會標榜自己是大廠，反而活得很好。

而後，阿里入股，魅族有錢了，反而有些盲目了。

2015年，魅族虧損10.3億

2016年，上半年，魅族繼續虧損，下半年，稱實現盈利。

並且，2016年，魅族釋出了14款新機，產品線混亂，魅族月月演唱會。

2017年，固執的魅族pro7盲目的定位，導致整個魅族陷入空前危機之中。

魅族pro7銷量有多糟糕已經不用多說了，7月份，魅族銷售方面很多高官副總因為pro7背鍋，下半年，魅族一款新機都沒有發，只有一個魅藍note6。

導致這一切的根由，我認為是決策人。

黃章的偏執狂和自負。

說到黃章，總喜歡有人拿他和雷軍比較。

黃章和雷軍是風格迥異的兩個人，雷軍當年要投資黃章，但是黃章不想讓自己的股權稀釋拒絕，所以才有了後來的小米。黃章這個人是很偏執和自負的，作為一家公司的決策者，偏執到不像高通低頭，哪怕丟掉市場也不低頭。

所以現在吃到苦頭了。

自阿里投資魅族，魅族連續三年虧損，今年魅族pro7的盲目定位，更是讓魅族一蹶不振。

今年的魅族真的是低調的有些快讓人遺忘了，最近也是一直在裁員。

黃章的夢想機，可能是魅族最後一次鹹魚翻身的機會了

最近這兩年，手機圈的洗牌是越來越激烈了。

黃章也是吃到苦頭以後選擇複合和高通的關係，但是現在的市場，真的不是當年魅族風靡一時的魅族了。

而且，最近兩年，魅族的顏值提升不大，都是一個模樣，造成審美疲勞。

歸根結底，最大的問題還是因為黃章這個人大局意識不行，並不是魅族最合理的掌舵人，不然就憑flume系統，加上mback這麼驚豔的設計，魅族何至於此？

我們再簡單來說一下雷軍這個人，

我覺得，把雷軍和黃章放到一起談，真的是抬高了黃章，低谷了雷軍。

雷軍在建立小米之前，就已經是金山的CEO，在此期間完成了金山軟體IPO上市，並且提名為金山董事長，自己更是天使投資人。

論輩分的話，雷軍是第一代網際網路人，更是馬雲劉強東這些人的前輩。

所以雷軍這個人的人脈很廣，自己又是天使投資人，資金方面根本就不用擔心，自身沉浸網際網路二十餘年，眼光格局真的不是黃章能比的上的。

而且，雷軍從一個程式設計師，混到金山軟體的董事長，這已經算的上極為成功了，成功人士教父級人物了。

但是他更厲害的是敢於歸零，從頭再來。

從建立小米，價效比橫空出世，這幾年跟小米比拼價效比的手機廠商被他玩死了多少家？

而且，大家有沒有發現，及其具有價效比的小米手機，竟是國內為數不多可以維持盈利的公司。

而後，跟很多家公司合作，共同發財，建立了米家智慧家居品牌，並且以小米手機為依託，形成一個閉環生態。

這大概就是當年樂視所想要的把。

小米mix橫空出世，直接讓手機從雙曲面屏改弦更張成全面屏，這個真的很厲害，相當於直接引導了手機的發展方向，市場的潮流。

並且，現在，小米已經成為世界智慧家居巨頭，但是小米建立，才7年。

僅僅7年，就能做到這種地步，就算你再貶低小米，他依舊是越來越強大，越來越好。

最後，

錘子依靠堅果pro系列完成了鹹魚翻身，逆天改命。

希望黃章也可以攜帶它的夢想機，霸氣歸來。

從偏執自負來看，黃章身上有些喬布斯的影子。

加油吧，魅族已經到了生死存亡的時刻了。