在N多場合，聽過：讀了小米公司聯合創始人黎萬強的《參與感》，之後如何如何。

黎萬強先生的這本書確實很贊，但我想說的，「參與感」仨字只能打江山，但不能守天下。

什麼是「參與感」？人大是參與，政協是參與感。

艾瑞諮詢最新出爐的中國網際網路前200名獨角獸公司排行榜，螞蟻金服坐頭把交椅，小米公司是榜眼。

但看七月份小米公司的一份公開財報，最核心的業務，小米手機的銷量已現頹勢。小米官方解釋，非戰之罪，這和國內的「經濟下行壓力」有關。我的觀察是，手機已死，在這個高度紅海的市場，創新開始走入了死衚衕。

錘子手機的轉型，暗喻手機創新面臨困局。

實話實話，在千元這個價位，「堅果」手機已經很出色了，但一個成熟的手機使用者不會用這款手機，把玩可以，但不會長期使用，我們心裡都知道，選擇蘋果手機才是最理性的。

參加過幾次品牌手機的釋出會，慢慢膩了，手機在硬體的加減引數，與價格的稍高稍低，沒啥意義。手機最終拼的是軟體，不是硬體。

這好比，都是人，都是一具皮囊，人與人的不同，在於精神與思想，顏值雖有高低，但最扛衰老的是一個人的才華。

個人覺得，小米和品質還有距離，手機是非常高頻的使用工具，如果失去穩定與安全，執行不暢，軟體老卡，哪怕配以黃金鑽石的殼，又能如何？

小米公司不是一座固若金湯的城池。

其一沒有專賣店體系，雲端的生意，早晚要落地。消費者要的是實打實的參與，不僅僅是參與感。除了釋出會可與蘋果PK之外，小米與蘋果的距離還很遠。

其二，佔領客廳這場戰役不好打。目前，國內有幾家精銳部隊盯著這塊蛋糕，北有小米與樂視，南有黎瑞剛掛帥的「微鯨」。佔領電視是有政策風險的，網際網路公司開始與全國的廣電系統正面交鋒。

我深深地相信，在貴國，電視永遠不可能會被幾家網際網路公司掌控。你懂的，有些事情，不是技術高低內容優劣的問題，這是政策與政治的博弈。我說的是「掌控」，未來電視這門生意肯定要分流，但是某個網際網路公司想在這裡安營紮寨，必須要看廣電總局的臉色。

其三，在安卓的分發軟體系統上，小米的腰板不硬。安卓市場是群雄逐鹿，小米不是強秦，做不到一統天下。況且，今天的訊息：Google公司醞釀殺回中國市場。天下未穩，強敵環伺，你奈如何？

其四，最近，小米放出準備做「小米筆記本」的訊息。花心的小米推新品的速度太快了。可以預見的是，小米不是在做一款經典的筆記本，而是做價效比最好的筆記本。「廉價」是一個坑，看似省錢，實則耗盡時間成本。

小米公司已是強者，但還不是王者。「參與感」不是一家公司永遠的庇佑。哦，我突然找到了我不喜歡小米的原因，小米的使命感與理想色彩還不夠，小米應該更有抱負，在正面市場與蘋果、與三星、與聯想掰掰手腕，但是，這家公司還在「價效比」上打轉悠。

問一句，小米在執行高築牆、廣積糧、緩稱王的韜光戰略嗎？

2016年9月17日在天貓買了一個紅米3s手機，在11月2日，手機進水，發到北京小米公司維修，花了357元，售後說質保3個月，發回來一直通話聲音小，勉強用，但在2017年1月份，手機開機後，螢幕沒有反應，旺旺多聯絡小米售後，一直沒人受理，在我反覆堅持下，1月15日晚，終於聯絡上客服，但是小米客服一直推脫，不肯把售後地址發給我，令人十分氣憤，造成我這段時間無法使用手機，通訊受阻，強烈投訴，按消費者保護條例給我處理。

在16年中，許多人都感慨小米出貨量不行了，不如友商了。小米系統不行，沒有自主專利，天天玩飢渴營銷，手機根本買不到。種種網上負面的傳聞，外加手機售後不行，令人感覺，小米就是不怎麼樣了。

但如果你仔細的翻閱一下其他廠商的頁面，不難發現，他們也有各種各樣的訊息。例如，華為Mate 9 Pro 黃牛加價賣，市場根本買不到。這就奇怪了，為啥大部分人刷的都是黃牛的不是，華為沒有錯。同樣都是買不到貨，為什麼就要苛求小米呢？

為什麼又要用另一種眼光來看小米呢？

價效比毫無疑問依舊是小米最大的亮點，小米手機的依舊會迴歸到物美價廉的好產品。

有人會說，小米太廉價，肯定是便宜沒好貨。正如雷軍在亞布力所說，傳統的商業是依靠賺取消費者的腰包來實現盈利的，而小米卻是透過提升效率，丟掉中間商差價來實現商業模式的。

有人會說，這是消費升級的時代，不買貴的，沒有層次感。可是，層次感並不是依靠物質來給予的。並不是說，你買了貴的東西就能夠顯示你有層次。

雷軍在外界演講中多次強調，提升小米企業效率才是獲得盈利的重要實現方式。

換句話說，小米手機的價效比並不是小米公司的出路，而是小米公司的結果。不是因為有了價效比產品，使得小米公司與眾不同，而是因為小米公司提升企業效率，轉嫁了相關成本，從而讓自己的產品更加具有價效比。

因此，小米的出路就是繼續提升公司效率。

小米手機今年很難。

小米公司今年跟難。

小米股票今年很難。

小米雷軍今年很難。

但是，

黎明之前總有黑暗。

風雨之後才見彩虹。

一個品牌不易，

希望小米度過難關。

別擔心小米的出路，更應該看看其他廠家具不具備價效比屬性。

都認為價效比很容易做、推出一兩款價效比產品，就是價效比，這觀念是不對的。價效比是長期的堅持，而不僅僅是一兩款產品的曇花一現。而且做價效比是有條件的、需要模式配套的，否則要麼做不起來，要麼後續乏力。

小米的價效比模式，首先是建立在極端成本控制上的。這裡不是單指產品成本，而是固定資產、生產、銷售等其它成本。

小米輕資產，沒有大量場地、廠房、裝置設施、人員等負擔，完全採用代工的方式。不僅減少了資金佔用，而且最大程度減小了企業負擔和風險。很多人認為有自己的工廠，成本就會很低，事實也許恰恰相反。和專業代工廠多品牌、大批次、任務飽滿度相比，沒有優勢。一旦一款產品開發失敗、或者缺乏產量支撐，有可能面臨雙倍損失，企業風險會加劇。

小米的銷售模式，排除了中間商，相當於直銷，廣告投入也不大。銷售渠道受限，但卻極大的降低了銷售成本。這點貌似已經被各家所複製模仿，但請別忘記，各家還都有大量線下門店、經銷商的存在。沒有足夠的利潤，是撐不住這些門店和經銷商的。僅僅和小米拼線上嗎？那麼小米線下的小米之家，可是賣著和線上一樣的價錢。顧此失彼，是不是很糾結？

好吧，以上所說，各家都可以成立獨立品牌，跳出原來模式，完全模仿，那麼生態鏈呢？貌似和手機價效比沒有關係，但手機盈利，對於其他家，是唯一選擇。而對於小米，卻只是其中之一。即使手機不賺錢，小米依舊有盈利能力。這就決定了在價效比這塊，小米有絕對的主導權。如果小米繼續壓榨價效比產品利潤，極端的說，將利潤推向零，所有跟風價效比的，都將是苦孩子。[呲牙]

現在的價效比市場，還算理智，利潤空間還有餘地。個別品牌、個別款，還可以風光一時。真到了全面開打價效比的時候，就不再是價效比之爭，而是價格戰、持久戰、生死戰。隨著生態鏈越來越穩定，小米會怕嗎？需要擔心的，反倒是新進加入的、單一依靠手機盈利的價效比品牌。

其實從今年開始，我們已經可以明顯看到國內大量手機廠商都開始注重高性價比手機，以往“高價低質”的oppo和vivo也都在推出低價格高效能的爆款機型，還有一加和realme今年推出的許多機型都在價效比上非常出彩，甚至不乏比小米價效比還高的手機。

小米一直以來是以高性價比為產品主打，但是2019年的小米顯然不是那麼好過，因為同價位上可以和小米手機拼價效比的實在是太多了，IQOO、Reno、一加7等數款機型在各方面表現都非常搶眼，這說明小米的成本控制和商業模式對於其它手機廠商來說並不難實現，而且可能會比小米玩的還要好，我們可以看到，2019年下半年小米的新機型很少會面臨搶不上的局面了，因為小米自身也非常緊張，如果再飢餓營銷顯然很危險。

小米也已經給自己定製了出路，那就是分成紅米和小米兩大品牌，紅米仍然繼續走小米以前的道路，那就是死磕價效比，面向廣大年輕人；而小米品牌則是開始注重產品質量，價效比往後放，在技術研發上尋求突破。這條路線對小米來說還是非常合適的，但是難點就在於小米目前的研發能力是否可以支撐未來的技術競爭，小米今後怎麼樣讓我們拭目以待。

我個人能理解題主提出這個問題的心態

說實話，小米的崛起的確有一半靠的是價效比

但是如果說價效比是小米唯一的依靠那就大錯特錯了

如果從價效比上來說，華為榮耀把旗艦SOC硬塞到中端機裡，難道不比小米的價效比高嗎？但是華為的價效比也就止步於此了，如果你是一個囊中羞澀的學生黨或者失業者，看華為商城只能是心涼涼，而去小米商城一看，就會感到世界如此溫暖，作為一個九五後屌絲青年，我只想問同代的朋友，還記得上高中的時候那臺紅米XX嗎？

反正我高中吃倆月泡麵和老乾媽就饅頭攢下來的800塊伙食費，想買個執行得起狂野飆車8的手機，也就只能選擇紅米1S

看到這個小標題時你可能覺得我是不是有病，三個毫不相關的方面合到一起說是啥意思？

但是我想說，這三個方面就應該放在一起說，且聽我慢慢道來

系統可是小米的傳統強項，而且小米真的是在“玩”系統，“使用者就是上帝”對於MIUI團隊來說不只是口號，更是信仰，你要說手機廠商誰實力最強，一堆人會為是華為還是蘋果掙來奪取，但是你要問手機廠商誰最愛服務使用者，華為蘋果在小米的面前只能乖乖認輸。

為了做比對，我們先瞧瞧“國貨之光”華為如何：

前些天為了慶祝畢業，買了臺華為榮耀的MagicBookProi5版筆記本，這是我自己實習賺到錢後第一次買貴點的東西，當時我對華為的情緒也是和大部分人一樣，是憑一口氣去買的，本來想著是平時只能打打嘴炮，現在自己終於憑自己的努力賺到錢了，自己賺道德第一筆錢支援華為，然而之後我才感覺出來自己的可笑，我買的是榮耀，賺得太少了，不夠華為瞧的。

事件經過：

榮耀MagicBookPro是有鍵盤背光的，但是隻有15秒，夜間打字稍微思考一下就滅了，使用者群裡很多人都在為這個問題煩惱，畢竟買這種辦公及輕薄本的熬夜碼子是日常，這個問題是小問題，但是對整體使用體驗的影響實在是太壞了，而華為筆電的旗艦產品-華為MateBook19款一開始也是隻能亮15秒，後來有一個使用者在花粉俱樂部反映了這位問題，華為立刻更新了電腦管家，在華為MateBook19款的電腦管家裡，這個背光可以調節時間，也可以設定常亮的，本以為榮耀MagicBookPro可以效仿那個MateBook19款的案例，讓華為透過更新電腦管家解決這個問題，但是榮耀MagicBookPro使用者群都快搞出“聯名上書”給華為哭求這個功能了，換來的只是華為的冷處理，和一句“之後會與您聯絡跟進”的客服敷衍專用語，最後被客服搞得沒脾氣了，連無理由退貨的期限都過了，我這才感覺到後悔。

你以為這就完了？並不，這件事還有後續，和我們同病相憐的還有上一代MateBook18款的使用者，他們更慘，“鍵盤背光15秒”的問題他們都反應幾個月了，結果直到MateBook19款反應幾天就改進了他們也還沒得到任何解決和官方的答覆。

老使用者，非高階新使用者就這樣被冷處理了，華為這是已經明確了只服務於每年最新茬的高階使用者的宗旨了，筆者雖然之前也把華為當成“國貨之光”，但是這次筆者也對華為產生了很不好的印象，雖然作為榮耀使用者相對於華為最高階的使用者群體而言的確對華為的盈利貢獻小了些，但是非高階使用者和老韭菜連讓華為的程式設計師多打一行程式碼都不配了嗎？當然，華為畢竟是民族驕傲，傲嬌一下也無所謂，只是想提醒華為，你聽說過雅達利大崩潰嗎？五百強的夢做夠了，該醒的時候就醒醒吧。

再看“國貨之恥”小米組裝廠是怎麼對待使用者的：

相對於“深得人心”的華為而言，小米真就可以說是“迂不可耐”了，就問你想要什麼，羨慕三星強大的Bixby語音助手？小愛同學安排上！羨慕錘子的大爆炸？MIUI傳送門安排上！羨慕魅族Flyme的遊戲模式？MIUI遊戲模式安排上！聽說這幾年花唄讓你腰包越來越癟，那好，MIUI11付費主題全部免費！使用者想要的，小米就去做，而且只要硬體允許絕對不會出現小米有紅米沒有的情況發生。

我的第一臺手機是小米3，是我初中畢業開手機店的二叔送給我的生日禮物，就在去年和愚蠢的一摸豆打掃房間的時候翻出了它，升級了MIUI10，雖然我當時早就知道米3可以升級MIUI10了，但是在這臺五年前的機子上出現MIUI10的開機畫面，流暢的喚出小愛同學，一股不知名的感覺還是湧了上來，就像我當年拿到米三後激動的感覺一樣，自從紅米1S被我弄丟，已經幾年沒用小米了，但是那一刻我感覺到，只要曾經用過小米，小米就一直都在。無論是不是商業策略或者是雷猴王的小心機，無疑都是打動我這麼一個普通使用者的，在我的大學的同學裡，有很多花粉，也有一點米粉，但是那很多的花粉最後有一半多都離開了華為，但是那一點米粉，沒有一個離開小米的，其實作為以一個普通消費者，和極客們不一樣，他們對手機沒有這樣那樣的苛刻要求，花粉離開華為的理由，就是世界五百強離開了他們，而米粉不離開小米的理由，就是恥辱組裝廠沒有離開他們。

在手機這個圈子裡，有那麼一群人

他們整天把自己手的系統換來換去

他們的手機從開屏那一刻就處處展現了與眾不同的精美華麗

他們面對任何手機問題都不慫

他們電腦上裝個Linux系統，不為做開發，只為做自己定製的手機系統包

他們可能不善於言談，但是無論是學校裡還是辦公室，總有一大群人慕名圍在他們周圍

如果你和他們關係很好，無論你的手機多卡，還是系統出現問題開不了機了，他們只需要一會兒的功夫，就能讓你的手機煥發新春

最重要的是，有人買手機不知如何選擇的時候，他的一句話，基本決定那個人買什麼手機

他們就是-搞機黨

作為手機廠商，你抓住了他們的心，就相當於獲得了至少5個以上上不封頂的普通客戶

搞機黨們最大的樂趣，就是體驗不同的系統包，和看到其他的“好機友”刷上自己定製的系統包

在他們眼裡ROM是神聖不可侵犯的！

當然在某種程度上，“搞機黨”們也是手機廠商的對頭

他們定製的包，還有哪些專業的第三方ROM團隊的包，完全不給廠商己在自己的系統裡投放的廣告和捆綁應用留活路

這是損失，巨大的損失！

所以各個廠商對此都是抵制的，就連以“刷機小王子”為賣點的一加，也開始鎖資料分割槽以增加搞機黨們刷機的難度

世界五百強做的更絕了，刷機要先解BL鎖嗎，於是五百強直接關閉了自己手機的BL鎖解鎖通道，並且以保護使用者手機被盜後的安全為幌子，然而竊賊在某寶華100塊錢就可以用駭客工具直接解鎖。。。這是防賊？這就是在赤裸裸的壓制搞機黨。

其實MIUI是最先在系統里加入廣告的，所以說小米其實才是最應該壓制搞機黨的。

但是小米並沒有選擇壓制他們，不壓制就算了，還配合搞機黨們玩機，不是喜歡定製介面嗎，主動開源部分UI，不息是喜歡瞎倒騰各種騷氣的功能嗎，主動開源部分系統服務元件，任搞機黨瞎折騰。

Magisk本來是為原生安卓打造的玩機工具，然而現在Magisk裡適配MIUI的模組，比適配原生UI的模組還多。

這不僅在搞機黨心中樹立了形象，也是讓搞機黨們留在MIUI而不是去刷各種第三方包的小心機。

最過分的事，某幾個不務正業的小米員工，還為很多小米的老爺機做了極為流暢的純原生包。。。。

至於各大廠商都諱莫如深的ROOT許可權，小米做得更到位，你只要把手機更新成開發版系統，直接自帶Root許可權。

就這樣，一大批搞機黨帶著他們獨有的有事紛紛倒向了小米成為了小米的“自來水”。

這就是所謂的“群眾基礎”，雷猴王每年苦苦給小米舊機“遠端施法”，但最後還是讓那些退出N年的舊手機儘量得到最新的更新，更新之後更流暢，哪怕系統核心更新不了，新機有的功能儘量都給舊機移植上去，是的，這樣會導致米6使用者終於換手機了卻還是米6，而不是米9，但是這樣也能保證絕大多數米6使用者不會去換一兩年就放棄更新的五百強。

五百強現在國內佔有仍然是最高，但是一旦有負面新聞，都會鬧得天翻地覆，很多人說，天道酬勤，但我個人認為，真正能做遠大的事業的公司，都懂得什麼叫“天道酬情”，何謂“狼性”？，狼行千里吃肉，它們的未來不過是人身邊的一條狗，你用盡營銷手段，今天拍月亮，明天拍銀河，後天說情懷，時間長了，觀眾也累了，一次次的沸騰和驕傲，也無法彌補一次次的失望和心涼帶來的後果，耐心被兩面三刀的你自己磨沒了，配合你的表演的人也散了，而真正獲得人心的，並不是整天想著怎麼玩弄人心的狡猾的狼，而是懂得用真正的付出打動別人的人，小米就是懂得這一點，哪怕小米失去了一兩個主要的優勢，但深深紮下的也是一隻止增笑耳的牲畜無可比擬的根基。

十年百強談營銷

百年企業談責任

我個人的看法是：

在一片暴利模式下的手機產業，很長時間裡，只有小米至始至終的堅持親民價效比，這個是經過時間驗證的。

當手機暴利堅冰局面被擊碎之後，很多手機企業也開始走“價效比”之路，但那是被迫和內含水分的。

企業文化和發展路線的初衷不同，會造就不同的手機品牌與口碑。小米所堅持的高性價比大眾化，早已經深入人心，不會被其它產品所影響。

經濟大環境的緊縮與百姓消費的日益理性，用料厚道、配置高性價比的手機產品，不管遇到什麼樣的行業圍攻與市場競爭，都不會從民眾身邊消失的。

雷軍說了：小米是賠本賣手機，賣廉價劣質手機是對米粉的恩賜，現在各大廠商都賣價效比手機了，小米沒出路要抬高價格，別人7nm賣1300，我就要賣3000，別人matex摺疊高階機，我山寨過來就賣2萬，你不買就不配當米粉，就是窮逼，就是海軍就該死。

你的意思是當別人都推出價效比高的手機時，小米就完蛋了？小米手機的優勢難道只是價效比？你們這些提問的人能不能長點腦子，提問之前先多做研究。增加一下問題的含金量。

小米就是既要做婊子又要立牌坊，一邊享受著華為旗艦機高價給他帶來的利潤空間，一邊高罵友商黑心。典型的一元硬幣理論，自己的手機也就是榮耀的檔次，卻去比MATE的價格。卻有一幫自稱智商超高的真假粉買他的賬。上市以後的小米急功近利，只有耍猴的本事爆發性的提升了，組裝能力，品控能力還在十年前，談手機還不如OV廠實在。

沒出路，因為沒有任何一個商家幹賠本賺吆喝的事，既便利潤少了都不行！

多年來，小米打著＂親民價格＂的旗號，竭力追求手機平民化和所謂的價效比，結果最後老百姓並不買帳。而小米也一直在低端機上徘徊，結果尾大不掉，儘管後來從線上銷售積極往線下轉型，在全國建立了諸多實體店弄大量鋪貨，但，還是解決不了銷量下滑的問題，一直跟在華為的腚後頭吃土，這不能不說是小米發展戰略決策的問題，也是小米的悲哀。

縱觀手機銷售市場，小米的銷售業績除在印度還算可以外，在國內比華為及其他品牌慘不忍睹。

究其原因，我們不得不承認，小米的科技發展是落後了，小米的經營策略落後了，小米的營銷方式也落後了！

一件產品，如果總是打“親民牌”、讓利於民的話，那就無利可圖或微利可圖，單純的追求價效比，不講求高階大氣，科技含量將會越來越低，其品牌則永遠固守在低端產品上不能自拔。

蘋果手機就是個例子，一進入中國就打的高階、高價牌，結果十幾年了，現在還在我國固守著一方領地。

華為以前也走過小米的路子，最後一看行不通，趕緊轉型中高檔機型，結果走在了國產手機的前列，銷售額及數量小米與其比較簡直雲泥之別！

目前，國內大多數手機用戸已不僅僅著眼於機器的價效比了，在考慮價效比的同時，更注重機器的品質、技術、科技含量、外觀和檔次！至於價格，倒不怎麼在乎多花費個一干兩千的。

在此大形勢下，如果小米還仍在堅守那個什麼價格親民政策，無疑於是愚腐和愚鈍。

近來，小米好象已查覺了弊端所在，以雷軍釋出的幾款新機為例，正在準備向中高階機轉型，雖然許多粉友吐槽連連，而且市場上許多顧客並不買帳，但萬事開頭難，多年形成的沉苛也不是一下半下就能改變的，但不管怎麼說，小米總算是覺悟了，並轉變經營戰略決策，這是個好現象，相信小米會很快走出深陷的泥潭，邁入快步發展之路！

總之，小米若不加快轉型，絕對死的很快！

這個問題憨，小米手機僅為小米生態的敲門磚，太貴會限制小米生態發展，所以不要只盯小米手機與其它手機價效比的問題

大多數米粉已經養成了一種miui習慣，我不否定華為自主研發的強大、也不詆譭ov高價低配(現在也有幾款價效比手機)，但是我真的只考慮一直買小米的手機。

如果你去過小米之家，你會發現，小米手機所佔比重其實真的不高。小米現在在發展整個生態鏈，他真正賺錢的也並非手機。例如小米電視，小米電視現在已經打敗了很多老牌傳統電視品牌，坐到了國內銷量前列的位置。其他還有小米空調、小米冰箱、小米洗衣機等等，產品線真的非常豐富。而且小米的東西設計感真的可以，簡潔清爽。

總結，小米是依靠手機為引流端，大力發展其他產品線，依靠其他產品在賺錢。

單一地推行價效比，無論哪家的手機就都沒有出路，退一步說，不專心致志地做手機，也不會很快地從出路走到出口，而且路會越來越窄。

這2個道理，對小米公司都適用。

1 小米公司知出路而且已上路

看得出，小米公司和雷軍知道手機出路或者正路在哪裡，把手機研發人員由400名增至3700名就是證明，林斌親口說的，並說了，由於忙著帶領研發，輕易不出場對外發聲，很理性的低調。

人員和經費雙雙高投入，二號人物主抓科技研發，這就是小米手機的出路、正路，小米公司也才能最終帶著高階高價機，還有科技含量更高並且品控更好即面貌煥然一新的中低端中低價手機，走出出口。

2 小米公司走得慢而且心不專

(1)研發投入少

小米想走並且應該說已走上了出路/正路，只是由於步子太小而沒走多遠，即科技研發力度小，由於年幼、力薄，還沒有那麼多錢。

(2)技術水平低

小米公司，小小年紀，在手機上丟不開柺杖，核心技術是別人的。這是由於基本上是挑著平地走。

偶爾向高坡上衝一次。晶片坡算是最高的，卻又退下來了，至今沒聽說小米公司再往上衝，只有投資讓別人研發的訊息，畫素坡、環繞坡倒是衝上去了，卻又距實用、普及從而用高階高價"親民″，還有一大段距離。

(3)產品靠組裝

一路上，小米公司不得不注重拾取不同的別人家地上的大米粒——晶片、系統、應用等——往自己的鍋裡放，卻由於技術能力不強，調製成了小米飯，是有幾粒自家產的大米——從自己爬到的坡上收穫的，但就整鍋飯看，又不算是小米+大米的二米飯，大米粒星星點點，佔比很低。

因此，手機賣價雖然不高，也沒有多少人買，客戶群單一，主要是消費能力相對低的群體，層次單一。

當然，做小米飯來賣，也正符合特定群體的需求，這也表明小米公司還良心，良心還體現在把不少家國內外企業的大米組裝起來成為小米，"買不起″高階高價手機的人也見到了原先是高階的東西。

蘋果、三星、華為賣的是自產大米為主的飯，整體上就是大米飯，蘋果手機全為高階高價，三星和華為則高中低端/價全有，讓買高階高價手機的人既吃到了在小米那裡沒有見到的原汁原味谷歌大米飯、高通大米飯，又吃到了地地道道的三星大米飯、華為大米飯，以及大米為主的二米飯，比如榮耀手機，應該不算是小米飯。

(4)心思不專一

小米公司，還只是用1只腳走那條手機的出路/正路。

另一隻腳走在另一條路(不能說是岔路吧？)上，也就是另外開了一個小米鋪，鋪子裡自家產的小米雖然便宜，又智慧、多款，卻種類偏雜，又品質偏低，暫時還比不上貨架上擺放的他人產大米品牌，不過呢，也不可小瞧，目前是第一名的鋪子，對整個小米公司與為數不少的大米廠商並列為世界500強居功頗偉，對手機研發的投入應該是有幫助的。

至此可知，小米是搭建了兩個灶臺，做兩鍋小米飯，自產大米粒都少，把他產大米大都變成了小米，差異只在於一個鍋裡差不多是1個品種的小米，另一個鍋裡是多品種的小米。

雷軍帶領規模不大的隊伍至少是在分兩頭忙著。

(5)越走路越窄

小米公司產品的多元化，暫時還主要是中低端產品的多元化。

最重要的是，小米公司兩隻腳各走一條路，是互不相交的並排的兩條路，出口兩個，不能交會於一個出口處，而兩條路的中間有坡、山，還有河、灘，於是可見，實際上小米至今仍然主要是為了避開坡、山、河、灘，而把自己稚嫩的身子從縱向、由中間分成了兩半。

如果走出了兩條路各自的出口，兩個出口的外面就各立著孤零零的半個身子，只能再往一起粘合，但，也相當於兩根柱子，只不過都低、都短，雖然支撐起了整個小米公司，公司卻也是賣小米的。

與此同時，蘋果、三星、華為相互用推銷自產的大米進行競爭，都實行降價的舉措，三星和華為又兼做如同大米的小米的生產商和推銷商，O、V則應該叫專業地做小米生產商、單一做小米推銷商，於是，在這樣的情勢之下，小小年齡的小米公司依靠一隻腳、半個身子走那條單一產銷價效比手機的路，倒不至於沒有了活路，越走越窄卻是一定的。

窄，是由於自己往窄處走，更是被大米商和其他小米商給擠的，如(6)所寫。

(6)窄處能逢生

小米公司現在為止走的手機路，跟蘋果手機路不是一條道，沒有誰擠了誰的可能。

小米手機，是跟三星手機、華為手機以及O手機、V手機走在一起，一條道。

只是，小米手機被三星和華為不僅用高階機還用低端機擠壓著、超越了，整體上不是對手，在可預見的期間裡不可能成為對手，何況，華為還走著通訊裝置供應服務的路，三星的路也另有。

不是對手的小米公司，只會被全面碾壓，卻不可能被碾碎，更不會碾沒。更何況，消費能力低的人將長久存在，而且將是數量巨大的，僅在中國，14億多人中就佔比不小。

同樣推行價效比模式和策略的O手機、V手機呢？也擠佔了小米手機的市場，也是對手，但，最終很可能幹不過小米公司，因為小米公司還有另一條路，透過這條路，源源不斷地輸送財力給可能會營收太少的小米手機，至少能貼補貼補，包括對手機科技研發及其隊伍。

把小米幹倒，下一步肯定是藍綠廠，這樣未來對於老百姓用手機有啥好處？現在的旗艦機價錢買個老年機？旗艦機上萬？參考油價

首先宣告，我用的OPPO。無論專業黑子，噴子怎樣去黑小米，他是中國500強，最年輕的公司，他中國手機排名第四，電視機排名第三。後面還有冰箱空調，都在佈局。，小米賣手機只是一個入口，不是完全靠他賺錢。你不是做生意的人，你不懂，這叫引流，透過手機，可以在他的商城上，買他的電視冰箱洗衣機空調。。。。。。。太多了。

小米自有小米的路可走，君不見，小米涉獵的範圍正逐漸擴大，產品早就不光手機了，沒事逛逛小米商城或小米有品，你就會發現小米正向更多領域滲透和發展。弄不巧小米以後很可能將生產手機當成副業來弄，也有可能用其它收入來貼補手機的發展。我們應該看到小米的光明未來，而不是盼著小米倒掉？！因為小米的存在，大大惠及了普通百姓，使他們以較低的價錢而儘早用上了智慧手機，這是目前國內其它手機生產、銷售者都沒有始終如一堅持下來的大事情。

假設不成立，所以沒有如果，也沒有結果。別的手機如果真開始推出價效比的早推出了，再說別的手機的企業家也沒有雷軍的這個情懷。不管小米手機做的咋樣，中國的手機市場還是小米的出現拉下了價格，假如沒有小米，可能現在你發的這條訊息，看到的人會少很多。所以不要拿這些企業家和小米的情懷比。