我自己覺得提主說的管理層的態度決定了員工的前途，這句話太過於片面和侷限了。俗話說：“每個人的命運都掌握在自己的手中”。那麼員工自己的發展前途當然也是由自己決定的。

所謂“是金子不管在哪兒總是會發光的”，即使你的企業就是再優秀，你的企業的管理層的方案再出類拔萃，你的企業的管理層態度再溫和可親平易近人，你如果沒有業務能力的話，那也是白搭，人常說:“千里馬常有，而伯樂不常有”，但有的時候是伯樂經常有，而千里馬是少之又少啊，要是在這種情況下的話，不管管理層的決策多麼優質，沒有業務能力突出的員工，也是達不到一個匹配的狀況的。

如果一個企業沒有在一個年度初期作出一個完整的人力資源規劃和月度或是年度的工作評估的話，即使管理層態度有多麼的好，那整個企業也是不能夠更好的運轉起來的。

要讓企業的員工和領導們同仇敵愾，多開開部門會議，增強員工之間的交流和溝通，也應該適當的組織公司員工進行團建，讓員工在公司裡有歸屬感，才願意為企業提供更為優質的服務和貢獻。這樣才能讓員工在企業看到自己未來發展的更多的潛能，而管理層也應該自省在平時管理過程中存在的問題和不足並且也可以得到及時的改正，這樣不僅可以使企業發展的越來越好，員工幹活也更有動力。

大家認可這句話嗎？

我講一個真實的案例：我公司其他科室的小張，工作能力很強。因為智商和情商都很高，所以入職後很快得到了主管副總的欣賞。因此，小張就開始了“火箭式”晉升。

2017年公司採購部經理突然離職，本來儲備副經理有望直接升遷負責整體工作。但最終，主管副總出面干預了這次晉升，出人意料的選擇了生產部的小張過去接替採購經理，當然小張的踏實、肯幹，很快就接管了採購部的工作。突然的轉行，雖然讓小張有些措手不及，但也很快勝任，沒有讓副總失望。

2018年公司在LF市建廠，這位副總被委派過去擔任LF工廠的總經理。在任免決定公示後，這位副總就把小張叫到辦公室溝通，準備帶他去LF工廠負責生產採購部全部工作，並破格晉升為高階經理。

小張與我是非常好的朋友，他多次多我說過，如果沒有這位老領導的認可和幫助，能力再強也不會有這麼快速的晉升和突破。

能贏的領導的信任，很好的與領導相處，是職業晉升的必要條件。

1、做事先做人

華人從古至今都非常看重一個人的德行，這也是所有公司和老闆，選拔人才的第一條件。可以說德行是一切的基礎，做事先做人，這是職場道路修行過程中的必修課。能力強+會做人的同事，必會升遷，反之德行不好，不會做人，即便能力再強也終究會被打壓下去。

2、要有正確的職業定位和自我認知

我們工作的共同目標就是“靠勞動賺更多的錢，養家餬口”。但現實中，往往有很多人會犯同樣的錯誤，那就是安於現狀。作為一名合格的職場人，想要有更多的突破獲得領導的信任，就必須要有清醒的自我認知和合理的職業規劃。

除了本職工作做到極致外，也要拓寬自己的視野，讓自己具備多重思考和動手能力。這樣在機會來臨時，你才能及時展示自己並抓住機遇。

3、做一個靠譜的“專案管理人員”

領導交代的每一個件事，無論大小都算是專案。我們在接到專案任務後，要時刻圍繞目標去開展工作，即便是按計劃進行也要定期向領導彙報，請領導進行階段性的指正糾偏，多彙報並不是壞事，彙報也是溝通的機會，能夠拉近彼此之間的距離。只有讓領導更多的瞭解你，才能更快的認可你。

注：在任何場所，與領導溝通都不能誇下海口，東拉西扯。因為，領導有可能因此為你貼一個假大空或吹吹呼呼的標籤。

4、遇“功、過”要懂得技巧

不得不承認，有一小部分人工作的目標是“不求有功但求無過”，其實這是不求上進的表現。如果想要在工作崗位上有所作為，就必須要承擔更多的責任。而責任越大，失誤的機率就會越高。但，在每一位管理者心目中都認可這個現象。

俗話說：“大小功勞不用搶，全給領導日久長。”在遇到功勞時，要懂得與領導謙讓，不能與領導搶攻。在工作中出現失誤時，不要推諉扯皮，要敢於承擔責任並請求公司支援，及時止損。

很多領導，都很厭惡兩個相關聯部門或同事間的推諉扯皮，不要僥倖認為自己不承認，就能逃過領導的處罰。領導都是過來人，是成了精的“員工”，他能不清楚嗎？

個人感覺這話沒毛病，事實也是如此！尤其國企公司，或有國企背景的企業，個人的公司以還好，畢竟個體老闆以效益，能力為先！