1.無知無畏

很多人搞農業，真的是憑著一種所謂的情懷，或者是對傳聞中暴利誘惑的一種衝動，在沒做什麼功課的情況下，就貿然決然的衝了進來。

由於對農業真的不懂，這種無知，讓他們很容易就產生出輕視、無畏的看法、想法。手上有個幾十萬，便開始盤算著要兼併多少企業，剛融資幾百萬，就想拳打京東，腳踢阿里。

幹多大的專案，首先就要想有沒有匹配相對應數量的資金、團隊和資源。

不少創業者心比天高，力卻不逮，敢想敢幹是好事，但僅有膽大還是遠遠不夠的，原本想成就一番大事業，最後發現連找幾個初始客戶都很艱難，等到後面資金鍊斷裂，只好草草收場。

2.無法無天

農業看似簡單，可各種各樣的規矩卻一樣不少。 春夏秋冬，有老天爺的規矩；飛禽走獸，有大自然的規矩；人情世故，有民間習俗的規矩； 紅標頭檔案，有政府部門的規矩； 土、肥、水、種、密、保、管、工，八字憲法，那是耕種技術的規矩； 至於糧經飼統籌、種養加一體、農牧漁結合、一二三產業融合發展，那些則是來自市場經濟的規矩。

入了這行，就得懂這些規矩，敬畏這些規矩，哪一條規矩咱都不能小瞧，更不能不受管束，否則到頭來吃虧的一定是自己。

3.無根無蒂

選擇農業專案創業的人一定要知道，這個行業需要很多資源，包括人際資源。如果在這個領域完全沒有基礎，下無所根，上無所蒂，實施起來，難度一定不會小的。

比如說，當專案與所在地農民發生利益衝突時，如果沒有有影響力的人幫你協調，或者是有關部門不能夠強力介入的時候，即使法律向著你，最終你也未必能全身而退。

此外，農業專案還往往需要政府的資助和產業鏈條上其他企業的配合，如果完全沒有這些資源，做專案更是難上加難。

4.無邊無涯

農業的範圍太大，任何一個專案，做進去之後就會發現可關聯的領域太多了。本來是想養豬，說不定養著養著就會覺得做飼料很賺錢，然後還會發現屠宰、深加工也很不錯，再深入下去會發現可以做的事情多得不得了。

有些專案，一開始很單純，後來卻衍生出了一大堆的東西，再到後來，面對一個大攤子，發現精力完全不夠，最開始的那個專案則已經被弄得根本不成樣子。

很多人，原來只是做產業鏈中的一個環節或是某一個單品，等到啟動後，看到了其他人賺錢的方法後，便慢慢想“三控”起來：上游控種子（研發和育苗），下游控市場（渠道和品牌），中間控生產（標準和追溯）。

理論上講，這些是有可能做到的，但是，要看你到了哪個程度。必須一步一步來，任何時候，都要給自己的專案設定一個邊界，在這個階段還沒有跨越的時候，不要輕易越界。更有甚者，有些專案還沒開始，不相關多元化的構想就已經成型，這樣做，實踐中能夠成功的一定是非常罕見。

5.無舊無新

農業是古老的行業，但是，農業技術和農業的商業模式卻是處在不斷的迭代之中，在這種情況下，如果還是固守過去的一套，結果就會很糟糕。

古語云“順天者易逆天者勞”，作農業必須認清農業的發展形勢，必須對未來的發展趨勢要有獨到的認識，在此基礎之上，搞清楚自己應該在哪些方面傳承，在哪些方面創新，才是正確的做法。

在這個知識快速更新的時代，在這個技術高速迭代的時代，在這個資訊極速傳播的時代，每一個農業專案的投資人必須理清思路，順應大勢，否則，不改變思路，不順應時代，必然被行業所淘汰，被市場所淘汰。

6.無拳無勇

做專案，實力和勇氣同等重要，有實力，我們用的上時便拿的出手；有勇氣，我們該出手時便敢於出手。農業領域的競爭越來越激烈，專案能不能取勝，最終比拼的還是實力。

同時，在機遇來臨的時候，敢不敢在別人沒有嘗試的情況下自己先行，決策人的勇氣非常重要。

有時候，一步領先，步步領先，需要我們在看準的情況下敢為人先。有的人低估了農業專案的難度，事先準備不夠，到了關鍵時刻，一看不行，又怕起來，想退縮，這種做法，專案基本上是凶多吉少。

7.無影無蹤

農業專案在很多人看來，風險非常之大。大到什麼程度呢？一些東西甚至可能突然完全消失，不知去向。

典型的例子就是獐子島，2014年，公司在三季報中披露，因為北黃海遭遇異常的冷水團，公司105.64萬畝海洋牧場遭遇滅頂之災，扇貝無影無蹤。

結果，上半年公司還盈利4845萬元，到了第三季度，轉而變為虧損約8.12億。碰到這種情況，如果投資人對風險沒有足夠的認知，多年的積累可能傾刻間就灰飛煙滅。

8.無適無莫

做任何事情，都要善於抓重點，做農業專案當然不例外。專案一啟動，創業者們就會發現千頭萬緒，如果分不清楚輕重緩急，只知道一把抓，但是抓不住重點，就會導致顧此失彼，甚至導致整個專案的最後失敗。

比如說，你做一個農資專案，要做的事情實在是太多了，訂貨拉貨，配貨裝貨，送貨卸貨，每一個環節都需要安排妥帖，還要與各種各樣的農民打交道，還要不斷選擇產品，不斷學習農技知識，不斷想方設法提高服務水平......

如果不進行專案的事務梳理，找到關鍵環節和重點工作親自抓，而只是一味的應付這些林林總總的事務性工作，不僅會把自己累得團團轉，還有可能導致專案出問題，輕則利益受損，重則一敗塗地。

9.無顛無倒

以傳統的種植專案為例，大的方面，可以分成產前、產中、產後三大環節，每一個環節，我們又需要做大量的工作。

產前，我們需要進行土地的準備以及良種、化肥、農藥、飼料等農用物資的採購工作；產中，我們需要關注病蟲害防治、水肥、田間管理等一系列事情；產後，倉儲、加工、銷售、物流又是環環相扣。

事前如果我們沒有周密的計劃，沒有把這些流程安排周到，就會出現打亂仗的情況。環節一個都不能少，而且順序也不能弄錯，更不能隨意調整。

如果到了播種的季節地還沒整好，到了施肥的時候發現肥料也沒到位，產品收起來了又發現銷路沒落實，這樣做農業專案，賠錢了當然不能怪別人。

10.無背無側

何專案要想真正取得成功，一定離不開團隊的支援。農業專案在吸引人才加盟方面，自身存在明顯的不足，把非常優秀的人才吸引到團隊裡，客觀上還是有一定難度的。

所以，很多專案由於人才缺乏而做得不太成功。在我看到的農業企業裡，大多數團隊的整體質量還是有很大提升空間的。

在這種情況下，如果還不能解決好內部的團結問題，不能有效的管控矛盾分歧，核心團隊可能會出現動盪，對專案的負面影響不言而喻。

人與人總是有差異的，對於創業團隊而言，如果不能進行把關，走在一起的人並非真正的志同道合，這樣做起專案來風險是很大的。

大家可能還可以同甘共苦，到了第二年，就變成同床異夢了，第三年，則直接同室操戈起來，到了這一步，再好的專案，最終恐怕都是在劫難逃了。

跨界投資農業的大佬怎麼樣

1、丁磊養豬後攜手美團養雞

2009年網易CEO高調宣佈跨界養殖行業，在浙江千萬投資養豬場，計劃將養豬的全過程放在網站直播，消費者買到豬過濾後，還可以上網查到這頭豬是怎麼養出來的。網際網路和養豬，這兩個風馬牛不相及的行業，即將因為網易創始人丁磊的介入而結成一體，而丁磊也有可能因此成為中國“IT養豬第一人”。

一個做網際網路的人要養豬，看起來真是件牛馬不相及的事，可卻發生了。丁磊養豬，砸進入去幾千萬元，而且還要為豬做直播，真是新鮮。

直到現在，一晃幾年過去了，2016年丁磊養的豬也正式對外出售，並且賣出了約 一頭11 萬的高價。這確實讓很多人大跌眼鏡。這麼看來確實是成功了，但這麼貴的豬，想必也不是做給我們小老百姓吃的。

繼養豬後，網易的丁磊繼續帶著進軍農副產業的執念，再次藉著網路熱潮——吃雞遊戲，攜手美團CEO王興創立品牌“長汀河田飛雞”。近日，該品牌正式登陸京東和網易考拉平臺售賣。2018年5月7日，“河田飛雞”品牌正式登陸京東和網易考拉平臺，全國消費者可以在第一時間嚐到安全純正的河田飛雞。

2、恆大兩次跨界佈局農業

從房地產到體育、娛樂，再到快消，恆大的每一個跨界轉型，可謂都是爆炸性新聞。當2014年恆大高調宣佈攜千億巨資進入農業領域後，許家印的一舉手一投足，更是成為人們熱議的焦點：同時切入糧油、乳業、畜牧養殖等多個產業;比行業水平高一倍的薪水聘請1800名管理人員;收購紐西蘭乳企……

闊別兩年後2018年恆大高調宣佈進軍高科技農業。

4 月 9 日，恆大與中國科學院簽署全面合作協議，恆大將在未來10年投入1000億元與中科院共同打造三大科研基地，標誌恆大正式進軍高科技產業。

在恆大集團董事局主席許家印高調宣佈要涉足高科技領域之後，恆大集團4月21日宣佈成立了恆大高科農業集團，這也是恆大集團宣佈進入高科技產業之後首個面世的板塊。

恆大高科農業集團宣稱要建設成為技術最優、實力最強、世界一流的高科技農業龍頭企業。

3、阿里AI全面進軍農業

近日，在杭州西溪園區舉行的第 14 個“阿里日”上，阿里巴巴宣佈推出由阿里雲養殖的人工智慧豬肉。

這批豬由阿里雲與四川特驅集團、德康集團合作養殖。他們在養殖過程中引入阿里雲人工智慧技術，包括各類豬隻數量識別、豬群行為特徵分析、疾病識別和預警、無人過磅等。

阿里AI技術除了運用到養殖業中，還在向整個農業領域擴張。

用 AI 技術種出來的陝西閻良甜瓜，攝像頭看著它長大，一個藤上只長兩個瓜，每個瓜都有身份證。人工智慧系統全程記錄生長過程，並作出分析判斷，指導農事生產。系統還會確保每一個瓜長足天數，真正是瓜熟才蒂落。

此外，針對食品安全阿里還推出了區塊鏈種大米：從田間到餐桌，每一袋大米都有專屬 ID，農殘檢測、新增劑檢測、重金屬檢測，讓毒大米統統“見光死”。

劉強東、還有曾經的菸草大王褚時健等等大佬都在跨界搞農業，看來農業市場確實是一塊香餑餑，但是不好咬，作為普通的投資者來說，搞不好就傾家蕩產。

2018年最熱農業投資專案TOP5

一、立體農業

什麼是立體農業？

立體農業是指利用種植業、畜牧業與加工業有機聯絡生物間的相互關係，透過興利避害將不同生物種群組合充分空間，形式多物種共存、多層次配置、多級物質能量迴圈利用的立體種植、立體養殖或立體種養的農業經營模式，根據不用作物的生長特性、生長時空差進行合理的間種、套種、混種、複種、輪種等配套種植，從而形成多層次多種作物、多層次、多時序的立體交叉種植結構，常見的立體庭院農業模型為“四位一體”。

立體農業三大模式

1、農田立體農業：草灌喬結合、果樹套種、農作物+經濟作物+中草藥相結合模式。

2、菜地立體農業：設施菜地間套作、設施內空間立體利用、無土栽培工廠化。

3、綠化立體型：常用方式為：用花、草、藤本植物和樹木，綠化城市建築的附近環境（牆壁四周、屋頂陽臺等）及公共綠地的全部可利用的空間。

立體農業三大效益

1、生態效益：對耕地可以進行復雜利用，生態系統相對穩定。

2、經濟效益：立體農業可以有效增加單位面積上各種農作物的總產量，降低生產成本。

3、社會效益：合理利用社會過剩勞動力，為市場提供充足的農副產品，有利於社會的穩定繁榮。

二、生態迴圈農業

什麼是生態迴圈農業？

生態迴圈農業是我國經濟社會發展的重大戰略決策，生態迴圈農業要根據當地氣候、土壤環境、作物生長特點，因地制宜的選擇種養的作物，科學合理地種養，其次就是合理利用各種生態資源，將家禽糞便尿液變廢為寶迴圈利用，既能減少環境汙染，又能為作物生長提供原始肥料。生態迴圈農業主要目標為：提高農業物質能量的迴圈利用；提倡清潔生產和節約消費；減少有害物質，將農業廢棄物變廢為寶；減輕環境汙染和生態破壞。

生態迴圈農業建設成就

1、建立生態迴圈農業發展的制度框架。

2、推行重點工程。

3、構建示範性生態迴圈農業帶動體系。

4、探索及推廣生態迴圈農業新技術模式。

生態迴圈農業賺錢方向

1、培養複合型人才

因為生態迴圈農業是一門高科技行業，需要懂生態、懂農業、懂網際網路的複合型人才。

2、生態迴圈農業專案資本化

由於農業投資具有投入大，回報慢特點，因此需要投資人員掌握吸引資本的技巧，特別是商業資本方面。

3、打磨商業模式

生態迴圈農業的商業模式打磨要頂層設計，以生態為主線，但也要考慮農業的各個方面，及能快速複製既定的商業模式，又要具有推動生態循 環農業專案變現能力。

4、產業化

由於生態迴圈農業現在還比較薄弱，因此需在產業的基礎上加強整合、提高資源利用率。

5、創新依然是關鍵

發展生態迴圈農業，主要依靠技術、人才、模式的創新，雖說生態迴圈農業已經升為國家戰略，但關鍵在於如何走出中國特色的生態迴圈模式。

農業迴圈模式

1、物質再利用模式：

對農業廢棄物進行迴圈利用，將上一產業的廢棄物作為下一產業的原材料，比如說沼氣、畜糞等的利用。

2、減量化模式：

規範使用化肥、農藥、獸藥、飼料及其新增劑，推行測土配方施肥、病蟲害綠色防治等技術，有利於提高農業化肥的利用率。

3、生態產業園模式：

主要分為部門、區域、社會三個層次。

部門層次：指以一個企業或一個農戶為迴圈單元；

社會層次：指“迴圈型農村”；

區域尺度：按照生態學的原理，將企業將的物質、能量、資訊整合後形成以龍頭企業為帶動，主要表現形態為園內包含若干個中小企業和農戶的生態產業園。

三、有機農業

有機農業要點講解

1、遵循自然規律和生態學原理；

2、堅持可持續發展，採取種養結合、迴圈再生的農業技術；

3、禁止化學制成的有害肥料、農藥、生長調節劑、新增劑等和轉基因產物；

4、生產安全性特徵的作物和產品。

有機農業基地選擇注意事項

1、選擇農業基礎好且附近無汙染源的地域；

2、灌溉水源乾淨，氣候條件良好，附近無汙染氣體；

3、土壤無化肥農藥及重金屬汙染，勞動力充足。

四、社群支援農業

什麼是社群支援農業？

社群支援農業是農產品直接銷售的一種模式，即可恢復農民和消費者之間的友好關係，但仍需程度生產耕作風險（自然災害等），是一種風險共擔、利益共享的合作形式，由於社群支援農業對食物要求高，因此對農民病蟲害防治農藥化肥方要求也非常高。

社群支援農業的三個機會

機會一、消費者對健康農產品的剛需

剛需市場勝過一切花哨的營銷，在加上現在消費者越來越喜歡健康綠色的農產品，生態種養、有機農業模式在以後逐漸成為主導種植模式。

機會二、政策利好

國家對綠色農業、生態農業的扶持力度持續增加，不斷完善農業補貼方案，建立農業補貼政策體系和激勵約束機制，提高農業補貼政策的精準性、指向性和實效性。

機會三、配送便利

社群支援農業有一個關鍵就是物流與配送，主要送貨方式為配送（物流、快遞的方式）；自取（消費者驅車親自去菜園摘菜）這幾年的物流速度已經可以滿足農產品的想成是發展的要素，同時，私家車的發展也擴大了城市居民與農場的交流互動。

社群支援農業資料顯示

社群支援農業以驚人的速度在發展著，據估計1997在年美國有1000例社群支援農業，擁有100000個家庭，在其它國家也有許多類似的農場。社群支援農業在為人們提供食物，節省金錢和能源，保護土地，把單家獨戶的家庭聯絡在一起並和土地聯結在一塊，對於日益增長的農人及消費者群體，它的確大有可為。然而，社群支援農業還下處於萌芽狀態，如何處理社群支援農業所面臨的諸多困難及挑戰還需學習探究。

五、生態休閒農莊

什麼是生態休閒莊園？

生態休閒農莊是一種新型休閒旅遊形式，以農民為經營主體，透過農業景觀資源和農業生產條件發展休閒、旅遊的新型農業生產經營形態，使遊客在觀光，體驗農作生活的同時，還能進行住宿、度假、遊樂。及調整了農業結構，改善農業環境，又能增加農民收入。

常見農莊型別

1、小型休閒農莊

即小型農家樂，只提供餐飲、棋牌、垂釣等服務，餐飲以休閒為主，雖然設施簡單，衛生條件較差，卻能火遍全國各地，而隨著經濟發展及遊客需求提高，遊客對小型農家樂逐漸感到缺乏體驗，小型休閒農莊可能面臨升級或者被市場淘汰。

2、景觀型農莊

景觀型農莊具有面積大、風景資源豐富、景點多、環境好、休閒設定多等優點，但由於景觀型農莊資金閒置、創收途徑單一，大部分只有住宿休閒收入，容易受到季節和市場的影響，競爭雖小，但收益回報率低。

3、生產型農莊

生型農莊以特色的產品生產經營為基礎，將生產、消費、休閒同時進行，因為不受季節和市場的影響，因此也是農莊型別中競爭能力最強、經濟效益最好的，在加上有特別的產品產業支撐，能讓前來遊玩的遊客感受田園不同季節的特色風景。

生態休閒農莊投資建議

1、投資應當以獲得經濟效益為重點，選擇生產型農莊進行投資；

2、優先發張野生動植物養殖，從而形成農莊養殖—能源—種植—餐飲—觀光休閒的良性迴圈經濟體系；

3、建造木屋、打造特色餐飲，要知道將不同風格的木屋別墅作為餐飲、住宿、會所等等，可以吸引高階人士及大量旅遊，投資效益自然增加。

跟著鄉村不斷的開展和國家的大力支援，鄉村賺錢的機會是越來越多了，如今休閒農業迎來黃金期！可是三條紅線碰不得，不然吃大虧！

紅線一：亂用農田！依據《根本農田維護法令》第十五條：“根本農田維護區經依法劃定後，任何單位和個人不得改動或許佔用。國家動力、交通、水利、軍事裝置等重點建造專案選址的確無法避開根本農田維護區，需求佔用根本農田，觸及農用地轉用或許徵收土地的，有必要經國務院批准。”也就是說農田的用處現已被限制了，我們不能亂用農田改動農田的用處！

紅線二：建造用地。疆土部127號檔案規則：“從事規劃化糧食生產所必需的配套裝置用地。包括：晾曬場、糧食烘乾裝置、糧食和農資暫時寄存場所、大型農機具暫時寄存場所等用地。”建是可以建，可是有條件，檔案規則“南邊從事規劃化糧食生產栽培面積500畝、北方1000畝以內的，配套裝置用地控制在3畝以內；超越上述栽培面積規劃的，配套裝置用地可適當擴充套件，但最多不得超越10畝。” 一般配套建築面積為5%。所以這一點我們在建造的時分必定要注意，不然讓你拆起來就不是什麼功德了！

紅線三：合同有效期，由於超越年限的合同是不受法令維護的！也就是逾期的合同是沒有法令效應的！依據現行相關土地方針的規則，現在所簽定的合同有效期，最長是到2028年，也就是說超越2028年的合同，超越這個年限的合同是不受法令維護的，根本可以視為是無效的。所以我們簽字的時分必定要承認清楚，標明時間，不然自己會吃大虧的，因小失大！

農場裡種一個品種叫專注，種兩個品種叫跨行業。因為無論從技術層面，還是倉儲物流，還是銷售渠道，土豆和番茄就根本是兩個行業，少有合併同類項。更不用說，在農場裡種一堆產品了。

多品種生產，對人才和運營帶來的壓力巨大。有的人會選擇全年輪作，為了補充淡旺季，那也得有主次，一個為主，一個為輔，平攤一下成本。

也有人種很多產品的，基本就是為了賣體驗的，真正去審視產品都是沒有競爭力的。

農業種植業是一個長遠的發展專案，但在農業種植中有哪些線紅錢是不能觸碰的呢?國家法律規定禁止非法種植罌粟、大麻等植物，以及國家規定管制的用於提煉加工毒品的其他植物也不能種植，如非法種植將受到法律制裁。另外，國家政策大力支援農業發展，但不能利用政策非法騙取政策補貼專案和資金支援，否則也將以非法謀利罪論處。

所謂的紅線是掛羊頭賣狗肉，承諾是這個產品這個質量，到客戶手裡卻是其他的地方的東西；或者說，好壞產品摻雜賣給消費者，總之，誠信經營。

做農業，所謂不能碰的紅線就一條，就是不能違背國家法律。如:

1、農產品安全的紅線。國家規定農殘不能超標，你濫用農藥超標了，那麼肯定會受到嚴懲。

2、森林保護的紅線。如果你破壞生態盲目開墾山林，那麼你將要承擔相應法律責任。

3、耕地保護的紅線。如果你擅自改變耕地用途，基本農田去搞果園，那你也沒法玩下去。

政策的紅線有很多，無法一一列舉，建議在做之前，多諮詢一下相關政府部門的意見，獲得許可再去實施。

做農業投資一定不能罔目投資，先要考察，調研市場，農業是一種長線投資，不能相信有的公司廣告做的好，自己沒有考察清楚，千萬不要碰，其實我建議如果做農業就做些短期的，見效快的，投資少點，

政策層面上不要種植非法作物，不能違規修建固定建築物，不得非法佔用農地，這些是最基本的紅線，重者觸犯刑法輕者財產損失。另外村社集體利益上不得侵犯村集體和農民的利益，特別注意與村兩委和鄉鎮搞好關係，否則無法開下去。

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1、農產品安全的紅線。國家規定農殘不能超標，你濫用農藥超標了，那麼肯定會受到嚴懲。

2、森林保護的紅線。如果你破壞生態盲目開墾山林，那麼你將要承擔相應法律責任。

3、耕地保護的紅線。如果你擅自改變耕地用途，基本農田去搞果園，那你也沒法玩下去

做農業就要說土地的正確合理利用，其中土地的性質使用用途不能擅自改變，這是紅線！碰了此紅線嚴重的會觸犯刑法。

1 農藥超標了，那麼肯定會受到嚴懲。

2、森林保護的紅線。如果你破壞生態盲目開墾山林，那麼你將要承擔相應法律責任。

3、耕地保護的紅線。如果你擅自改變耕地用途，基本農田去

1、破壞生態環境的紅線不能觸碰：凡是做農業專案的時候、堅決不能觸碰破壞生動環境的紅線、比如破壞原有樹木、河流、地貌、等容易造成災害或者生態被因開發而發生環境變化的專案堅決不能動、否則就會受到國際的嚴厲的處罰還有可能受到法律的制裁。

2、破壞耕地、非法佔用耕地的紅線不可觸碰：國家的耕地受到國家法律的保護、人何人都不得非法佔用、和進行破壞、一旦觸碰就會受到法律的制裁。

3、汙染環境的紅線不能觸碰：在農業生產開發中、不能給當地的環境造成破壞和汙染、如果給當地環境、土壤、水源、等造成汙染排放等事情都會受到法律的嚴厲制裁。

農業屬於實業，做實業的哪個不是腳踏實地的幹，比起風投或者網際網路之類的的確的來錢慢了很多，如果真的圖暴利的人我想也不會選擇做農業，做農業很辛苦，投資大回報週期慢。

情懷這個詞我不知道用在這裡合不合適，但是我覺得既然做實業，就得有實業家精神，而不是為了錢而掙錢，任何行業發展都會遇到瓶頸，就像樓主說的創業也是需要情懷的，沒有情懷很難支援你做下去。

做農業紅線問題，自然第一聯想到的就是不做違規違法的事情，第二就是有違背道德的問題。做農業我覺得除了這些基本的紅線意外，自己還需要設立幾道紅線，這幾道紅線是保證自己產品的紅線，比如水果種植需要設立成品果標，農藥殘留等，這些都是自我保證產品而設立的紅線，只要產品有保證了，才會得到市場長期認可，才會有持續發展。

另外就是環境保護，水資源保護等，留住綠水青山就是金山銀山，我認為未來農業已不再是傳統農業方式發展，隨著網際網路走進每個人的生活，農業也會隨之變化，未來的農業會變成綠色有機農業、或者體驗式農業模式，農家樂不就是很好的例子嗎。

我覺得農業現階段已經開始發生變化，現在大家都是摸著石頭過河，但是大方向現在我認為很清晰，就是生態有機農業，現在人們越來越看重的就是食品健康問題，每次回到農村呆上一段時間後，再回城裡超市買菜我都覺得不習慣，現在一大批人往農村湧去，成功失敗的例子比比皆是，不像幹銷售賣出去就有回報，而農業需要生產才有，我認為還需要下定決心腳踏實地一步一個腳印。

如果我選擇切入實業，有什麼東西是我認為的紅線，碰都不會碰的。

大農業裡有農林牧副漁，都說初入農業都是個大坑不是不無道理，接下來：列舉十點，分別會說明原因，僅代表個人立場。

一、大面積流轉土地搞自營種植，別碰！

各位看官，今天借鑑新農堂給大家分享：如果我選擇切入實業，有什麼東西是我認為的紅線，碰都不會碰的。

大農業裡有農林牧副漁，都說初入農業都是個大坑不是不無道理，接下來：列舉十點，分別會說明原因，僅代表個人立場。

一、大面積流轉土地搞自營種植，別碰！

這是一件很危險的事，高投入、重資產、慢回報，稍有不慎就是石沉大海的事。沒有足夠的錢和經驗，大型的自營基地看起來美好，但實際就是一顆隨時會爆炸的炸彈。

我看過很多的農場，到最後是騎虎難下的局面，因為前期已經投入那麼多錢了，後期還需要大把運營資金。

如果非要投，我認為循序漸進的方式比較好，而且在規模上一定要控制，注意風險分攤。

對於水產行業裡規模化養殖的企業老闆，說實話賺錢的並不多見，外塘的不確定因素帶來的不可控的風險隨時存在，就算老闆親力親為執行力也被打折扣，工人今天不爽就可以消極怠工你有啥辦法？老闆們經歷過後發現，幾口塘還可以管理過來，規模擴大後顯得力不從心，1%失誤都會放大錯誤。發現到最後，老闆自己就是全才，懂電力知識了，懂機械修理了，懂水產動物病害，水化學，人員管理，財務等等等。

一、產品品質，主要是農殘和重金屬超標；

二、種子質量，優良品種得到優質苗；

三、日常管理，病蟲害及時有效處理；

四、包裝到位，好的包裝降低損耗；

五、運輸時效，在預訂時間到達指定位置；

六、陳列合理，有助於銷貨速度。

用小紅櫃陳列可進入千家萬戶老百姓餐桌，解決最後10米問題。消費扶貧我們在行動！

1大面積流轉土地搞種植，別碰！

這是一件很危險的事，高投入、重資產、慢回報，稍有不慎就是石沉大海的事。沒有足夠的錢和經驗，大型的自營基地看起來美好，但實際就是一顆隨時會爆炸的炸彈。

我看過很多的農場，到最後是騎虎難下的局面，因為前期已經投入那麼多錢了，後期還需要大把運營資金。如果非要投，我認為循序漸進的方式比較好，而且在規模上一定要控制，注意風險分攤。

2多品種生產，別碰！

農場裡種一個品種叫專注，種兩個品種叫跨行業。因為無論從技術層面，還是倉儲物流，還是銷售渠道，土豆和番茄就根本是兩個行業，少有合併同類項。更不用說，在農場裡種一堆產品了。

多品種生產，對人才和運營帶來的壓力巨大。有的人會選擇全年輪作，為了補充淡旺季，那也得有主次，一個為主，一個為輔，平攤一下成本。也有人種很多產品的，基本就是為了賣體驗的，真正去審視產品都是沒有競爭力的。

3種植大面積滯銷的產品，別碰！

中國的產區佈局特殊，幅員遼闊，往往一個產品的種植區域是跨縣，甚至是跨省的，這使得很多產品雖然滯銷了，但是其他地方還在鼓勵生產，這是很可怕的。就像一個無盡的黑洞，吸光你所有的財力和精力。

市場是很殘酷，縱然你的產品很優秀，但是兄弟產品的低價在那擺著，你想高投入高產出，不一定辦得到。面對這樣的產業，我認為最好的辦法是用初加工和深加工切入，做行業的蓄水池配套，而不是投身進去，把自己也變成滯銷的一部分。

4只能靠規模取勝的產業，別碰！

做基本沒有附加值的產品，要靠量來支撐微薄的利潤，這個對管理的難度要求太高了。沒有附加值的產品只能走量才能取得微薄的利潤，如果遇到天氣影響，一年的收成就打水漂了。

5全產業鏈一條龍運營，別碰！

有些行業產業配套特別差，非得讓你從產到銷都自己做，甚至很多基礎服務都需要自己投，縱使三頭六臂也不要幹這個事。有機蔬菜宅配行業，當年就是這麼幹過來的，現在全國看一遍，找不到幾家活著的了。

6沒有土地證的綜合體，別碰！

現在好像全國都流行搞這個，看著莊園很美，但是仔細聽聽農場主是一肚子苦水。土地都是流轉的，土地上的大部分東西都是沒有產權的，銀行不認，股民不認，投進去的錢卻是無底洞。

投入大！隨便搞個水利，幾百萬沒了，隨便搞個機耕路，幾百萬沒了。在綜合體面前，錢都不是錢，花錢如燒紙一樣。產出小！只能靠餐飲和住宿。淡旺季太分明，週末忙死人，非週末空出鬼來，養不了員工，連個廚師都養不活，根本就別提怎麼提高服務質量了。

但有的人很聰明，搞綜合體之前先透過招拍掛買了土地，建了房屋或者酒店，實實在在有產權的；這樣一來，農莊帶來人氣，怎麼樣也能帶來固定資產價值增值。（商業地產就是這麼搞的，把農莊想象成商場，把土地想象成可以周邊房地產）。

7沒有核心產品的農莊，別碰！

這是搞農莊的第二個通病，沒有核心產品。我指的核心產品是指，能夠標準化、規模化地為農場實現盈利的產品或服務。

比如，一個牛奶農場的牛軋糖，或許是一個可標準化可規模化地產品，產品的生產不一定在農場，產品的原料也不一定受限於農場；但是如果是這個農場的住宿產品，數量是有限的，營業額的天花板也很明顯，就不屬於這樣的產品。把農莊當旅遊景點做，無可厚非，但是一定要找到一個可量化的產品或服務。

8政府鼓勵全民動員的產業，別碰！

地方政府鼓勵的產業，往往是當下熱，或者具備地方政府官員的政績屬性，但是農業的投資是長期的，要看5年後甚至是10年後。當下熱，不代表長期熱，當屆政策鼓勵，不代表下屆政策鼓勵，反而很有可能是個大坑。

政策的力量是強大，往往讓一個產業快速起，也容易快速落，當下的香餑餑，搞不好5年後多到爛在地裡都沒人要，除了做種苗的企業笑眯眯地把錢掙了，作為企業來說，到時候叫天天不應，叫地地不靈吧。

總結

農業是一個長期的產業，有的時候單單有情懷是不夠的，近兩年農產品年年滯銷、農資價格上揚、農業人工成本提高等等，想要進入農業這些問題都是不容忽視的。希望將要投身於農業的朋友一定要做好調研，找準方向，不可盲目投入。

農業是一個長期的產業，有的時候單單有情懷是不夠的，近兩年農產品年年滯銷、農資價格上揚、農業人工成本提高等等，想要進入農業這些問題都是不容忽視的。希望將要投身於農業的朋友一定要做好調研，找準方向，不可盲目投入。

農殘超標，造假等是萬萬不能的，做農業週期較長，考驗一個人的耐心，得一步一個腳印踏踏實實去做好每一天環節？。

做農業，切忌近功近利，農業投入大，週期長，產品受市場供需影響大。現在人工成本高，不要想靠做農業一鋤挖個金娃娃，要耐得住寂寞，循序漸進，最好是有其他方面的收入來支撐前段的投入

中國正從以家庭為主要勞動力的，個體式農業生產模式，向現代化農業模式過渡，現代化農業模式就工業化，資金化，智慧化，整合式農業模式。不要個人單幹，是紅線。

其實農業專案未來可期，但是要避開這些坑，才能發展的好。

農業第一坑：盲目擴大種植規模2015年，

種植面積從原來300畝擴大到1000畝。同時在基礎建設方面：新建大型曬場和倉庫、添置大型機械。可沒料到，僅成本投入就已超百萬。

因錯估基礎設施投入，導致收不抵支引發虧損。盲目擴大種植規模，成為了他們做農業踩到的第一個大坑。

2、錯估運營成本。對資金預算沒有太大概念，導致基礎設施投入超預計，資金鍊緊張。很多農人對於基礎設施投入沒有概念，以為農業基礎投入，不用投資太多。

卻不曾想，農業基礎投入，就是個無底洞，動一下就是錢！關鍵是這些投入，還沒有利潤。因此，今年開始了從重資產到輕資產化的嘗試。不再往外擴充套件，與農戶直接合作，以優惠的價格為農戶提供機械、化肥、種子等。並且在作物成熟後以高於市場收購價購買作物。

農業第二坑：國家政策改動，囤積玉米反入坑2016年，因為前一年囤積的部分玉米掙錢了，所以老王又收購百萬斤玉米囤積起來，卻沒想到遇上國家政策，突然取消玉米託市收購；加之外國玉米的低價衝擊，玉米價格大跌，價格跌至7毛上下，當年玉米收購價為8毛，最後不得不以低於成本價銷售出去，加之其他損耗，又賠了好幾十萬。

因為資訊不對稱，導致老王根據往年的行情，大批次囤貨，卻受市場行情影響，導致又掉一坑。

農業第三坑：盲信“好種子”概念又遭熟人坑

試種前期麥子發展勢頭非常好，因此老王就想將種子推介出去，與關係不錯的農人都談好價格，將在小麥成熟後，簽訂協議。但因麥種質量不好，導致收麥時產量劇減，不僅損失了一筆錢，信譽也差點難以挽回。

陷入連環坑時，要更加慎重，提升辨識力，面對沒有進行過審定的種子，不要輕易嘗試種植。

防掉連環坑的3大觀點

第一法則：堅持適度規模是農業防掉坑我們應在能力可控範圍內堅持適度規模。基於自身的市場開拓能力、資金能力、團隊運營管理能力等綜合因素，綜合評估決定是否擴大種養殖規模。再者，在堅持效益最大化的情況下，適度規模經營。在此需要從兩方面考慮。第一，以銷定產，不盲目擴產，將產能轉化為利潤。第二，控制產量和質量，保質保價。

第二法則：破除資訊不對稱，多跑政府、多看政策、多交流資訊

我們很多農人掉入農業坑其本質上其實是因為資訊不對稱導致的，因為沒有市場經驗、資訊辨別力度不夠，促使農業人出現盲信好種子、盲擴種植面積、盲收作物。作為農創人，應當及時關注國家農業政策，和當地政府政策，積極瞭解各方資訊，借勢發展。

第三法則：做農業，一定要把心靜下來