既然迷茫，想必現在還沒有想清楚未來的職業之路，建議先找個工作，邊幹邊看想做什麼。

為什麼不建議創業，正常來說，創業的人已經是有目標有方向的。處於迷茫狀態的人不適合創業，因為相比於找工作，創業投入的成本更多，且迷茫中可能會走錯很多路，增加損失的風險。

當然了，具備先天條件的人另當別論，畢業後認識了一個朋友，家裡是做生意的，父母拿出了創業資本給她讓她自己嘗試做點事。她原本也沒想好做什麼，先是參考了一些創業人士的意見，然後選擇了自己認為適合小成本創業的專案，做了將近一年，初始資金用光了沒見成效，又和別人合夥做了餐飲，現在發展的還不錯。

雖然現在創業的人很多，但是據有效統計，大部分創業的專案都沒有成功，因為創業的過程中存在各種問題需要解決，一個環節沒有處理好可能就導致全軍覆沒。

所以，個人認為，迷茫的人要去創業，風險太大，不如先積贊經驗、拓寬眼界、改變思維方式，先工作幾年，真到了自己篤定可以做一番事業時，再創業也不晚。

S-stength: 優勢之性格特質適合打工還是創業？

並不是每個人 天生具備創業的特質, 人格相當一部分（大概50%）是由於基因造成的，是一出生便帶來的；另50%取決於後天環境的改造與影響，尤其是在兒童所處的時代環境以及成長後發生一系列刺激性事件對一個人的性格、價值觀、行為模式影響很大。

優秀創業者一般處於DI型居多,天生具備樂觀和冒險的精神,即使受挫累累,也可以重整旗鼓,但是CS型反彈力不夠強的,就易一蹶不振,甚至引發破罐子破摔的心理, 抱憾終身.

我是誰？我的個性特質適合創業嗎？

W-weak:劣勢之 性格劣勢 規避自己的雷區

人性是一把雙刃劍，正如刀具用的恰當可以食用美味的水果，反著使用就會製造出流血事件。

打個比方,曾經有一位朋友要做教育產業投資，性格過多於急躁,過於冒險, 看到商業廣告中過度渲染的教育收益後，也立馬投進資金，引進了眾多品牌的模組，但是由於鋪開面較廣，沒有形成核心的產品優勢就盲目擴張，導致了短期無回報，損失慘重。

D特質佔據主導的創業者喜歡不斷擴張形成規模，和性格中喜冒險的因子有很大的關聯，但是C特質的缺乏易導致只見點，不見面的局勢，但是人 無完人 ，建議多尋求行業的資深實踐者，做一下訪談，瞭解行業避免的雷區，集聚適合自己產業的核心優勢。

O-opportunity 機遇之 孰輕孰重

選擇打工還是創業，預示著你選擇怎樣的生活方式，嘗試著對自己的現狀尋找屬於自己的機遇，當以上的優點遠遠超出風險的2-3倍，甚至更多，打個比方，自我實現的因子大於破產風險，那麼創業也許更適合你，安全感的因子大於自我實現，那麼打工或者職業經理更適合你。

打個比方，當下網際網路時代，自媒體成為一個新興創業的風口，對於想要走向副業的打工族提供廣闊的空間，但是基本上能實現變現都處於金字塔10%的頂端，一旦你可以頂住前期經濟的重負，大可以先從自身興趣慢慢拓展，慢慢滿足個體願望，作為長期事業多年累積自己的優勢，而不是賺錢的手段。

T-target：目標之 未來的終極目標是什麼？

中年繼續打工，感覺遇到了天花板，實現不了人生價值；選擇中年創業，又擔心失敗，害怕失去，真是進退兩難, 可以嘗試問自己: 你的終極目標是什麼?

有的天生擁有鴻鵠之志, 不管工作多少年, 內心的小宇宙一直都在, 曾經有一位來訪者她是一名瑜伽愛好者, 儘管工作多年,已經身處營銷高管的職位,但是嚮往的是健康自由的生活, 在多年兼職練習後考取瑜伽證的基礎上,她開始走上開設瑜伽館的自由道路.

所以，打工和創業本沒錯，只要實現了你內在的潛在渴望，能夠令你產生愉悅和持續踐行的動力，每一條道路都可以將你帶到你所期望的夢想藍圖。

作者簡介：趙默，前500強公司十年HRD,資深職業瓶頸導師，BCC職業規劃教練，企業瓶頸賦能教練，NLP執行師，國家二級心理諮詢師，用文字和聲音的力量幫助職場人士突破自我設限，找回自我，尋找職業新可能。

打工還是創業很多人都在提這個問題，說一下我的看法，希望可以幫助到有需要的人。

首先，如果你現的手裡確實有閒置的資金，而且生活上又沒有什麼短期內的重大開銷，我建議創業：

1、創業的回報率少了老闆這樣的“賺差價的中間商”，可以實現利潤到自己個人的最大化；

2、創業即便一次不成功，但是哪怕是積累了經驗，你以後也可以做的更好；所以如果你有交學費的心裡準備，可以嘗試一下，人生還是拼搏一下才少了許多遺憾；

3、創業的選擇很關鍵，首次創業建議選擇比較保本的專案，可推薦的有：人流量比較大的地方開店、開辦技能類公司等，儘量選擇一次性投入後有持續性回報的創業型別，即便不成功轉租出去也不會虧的太狠。

其次，如果手裡沒有多少閒置的資金，而且生活上有諸如房貸、車子等消費品需要持續供應，建議還是先工作：

1、各類的負擔對創業的影響比較大，創業畢竟屬於風險性的投資行為，彙報並非穩定可預測，很有可能一時的不順就會讓你面臨困境；

2、穩定的收入、五險一金都能給生活帶來穩定的保證，特別是你有一些專業技能的話，月薪如果高一點，有可能會比創業的回報要高；

3、工作可以搞一下副職業，比如投資理財、上下班順風車、技能考證掛靠拿錢等等，這樣下來等到你副職業有穩定收入的時候再去創業會更順暢一些，壓力也沒有那麼大。

這要根據你的自身條件、社會資源、個人能力、商業眼光、機遇把握等，打工從階段性看是穩定的增長的，長期看隨著年齡增長自身價值會貶值；創業正好相反，這裡還要看整個國家社會的大宏觀環境是否健康繁榮，打工有一定的確定性，而創業不確定性太大，風險太高，在失敗時你能否承隨之帶來的後果，如果能你就嘗試創業，同時打工收入會有行業上限，創業則沒有隻要你能力很強就可以成幾何倍數增長。

打工和創業是兩個概念，

打工需要力氣，老闆讓你幹嘛你就幹嘛，創業需要資本，否則什麼都得幹

有思想，有幹勁就創業。想懶惰的過就打工，混日子過

不打無準備的仗，不做無準備的創業。

第一，不要輕易創業。 不要簡單的理解所謂“不想當將軍計程車兵不是好士兵”，我更主張首先做盡心盡力做一個好士兵，不少創業者連士兵都做不好，怎麼可能當將軍？

第二，沒有錢不要創業。 不要輕易相信所謂“白手起家”的說教，那更多的是傳說。 更應該相信“巧婦難為無米之炊”，沒有資金，尤其是沒有啟動資金，也根本談不上創業。即便你能借到錢，也不要輕易開公司、當老闆。

第三，有錢也不一定要創業。 不是一心想創業的人就適合做企業當老闆，創業前應該認真想一想，自己是否具備管理企業管理者的基本素質和能力，想一想自己是否有風險承受能力，不要總想著成功，更要想一想失敗了怎麼辦？實際上，創業失敗者不計其數。

創業成功需要：目標+努力+實力+運氣；而打工成功需要：目標+努力+實力就夠了。

兩者之間最大的差別是運氣。所以創業成功就跟買彩票中獎似的，小機率事件。

為什麼我們會感到周圍都是創業成功者呢？在“心理學”中有個解釋，叫做倖存者偏差。指當取得資訊的渠道，僅來自於倖存者時（因為死人不會說話），此資訊可能會存在與實際情況不同的偏差。

舉個例子：“讀書無用論”

近幾年，社會上出現了一個風氣，很多人都說當初學習不好的都當大老闆了，大學生出來還沒有農名工掙得多，所以很多人得出“上學沒有用處”，“讀書無用”的結論。

我們來看看下面一組資料：

透過以上的資料可以看出：

（1）博士比碩士平均高2000元左右，碩士比本科平均高2000元左右；

（2）985、211及一般高校的薪資也是有差距的，985高校起薪略高於211高校，平均差別為1000元左右，211高校和一般院校之間的差距平均在2000元左右。

寄語：創業成功，你會飛黃騰達；創業失敗，你會萬劫不復；

工作成功，你能小富即安；工作失敗，你能重頭再來；

我創過兩次業，現在我正在老老實實打工還債。

分享讓知識更有價值，你好我是老劉，持續分享讀書感悟的二寶奶爸。

每個人都有創業之心，每個人都覺得自己可以揮斥方遒，指點江山。但很殘酷的現實是，一將功成萬骨枯，創業的路上倒下了無數人，最終能走出困境的寥寥無幾。

我創過兩次業，現在我老老實實的打著工。以我的經歷，來講講打工和創業的選擇：

首先，問問自己，你想要創業的出發點是什麼？

我一個朋友，他創業的出發點很簡單，就是不想給別人打工了。然後，他就創業了。開了一個廣告公司，但在幫朋友走賬的時候，黑了別人的錢，現在被朋友起訴，準備就要上法庭了。

而我當年創業，我的出發點是覺得創業比打工輕鬆，想去就去，不去就在家。這樣的出發點創業，能成功那真是見鬼了。所以，和朋友做了半年，兩人虧了七八萬，草草結束了第一次創業。

所以，如果選擇創業，先問問自己創業為的是什麼？沒有堅定的信念，創業一般都會早早就死掉。

其次，能否承擔創業失敗的後果。

工作不做，損失的是時間和收入；創業失敗，損失的除了時間，可能還要揹負負債。很多人只看到創業成功的名利，可很少人會注意創業失敗的人的後果。

有個創業成功的老大哥曾對我說過：創業者失敗隊伍中，創業創到妻離子散、家破人亡的大把人在。也許你認為，創業失敗無非虧點錢。可是，沒有孤注一擲的決絕，破釜沉舟的勇氣，創業，真的很難成。

因此，你要創業，你能承擔後果，那可以去嘗試。如果承擔不了，那就老老實實打工去吧。

第三，創業的準備你有嗎？

往大的說，是你的商業模式；往小的說，是你怎麼賺錢的問題。

我第一次創業是做廣告公司，我認為我們可以為客戶提供廣告諮詢服務。因為之前在另一個公司的時候，就是用這種模式。但當我自己做了才發現，你需要有案例、有關係、有人脈。不是靠你努力，就能保證有業務的。

而第二次創業，是做周邊遊線路推薦專案。盈利方式是與周邊的景點、旅遊點合作，類似社群旅遊的模式。這次失敗的原因，是對引流的難度評估過低。認為很容易就能拉到人參加，結果又被現實狠狠的打臉。

以上兩個經驗，都說明了創業想要頂過0到1的階段，想清楚怎麼賺到錢很重要。

最後，對於題主的問題，做個總結。

如果你想明白了自己想要創業的核心原因，並且理清了如何賺錢的思路，同時又能承受失敗的後果，最後你做好了破釜沉舟的思想準備。那你可以去試試創業。

如果做不到，那你就先打工吧。

另外，還有一種檢驗方式。如果你正在打工，你可以看看自己在公司中的地位。你如果沒做到公司的拔尖人才，創業對你來說，一定是個困難的事情。

所以，打工和創業怎麼選？只能看你自己。打工，有穩定的收入；創業，可能生但大機率會死。

打工和創業都是為了實現自己的理想和目標，現代社會無論對於打工還是創業都提出了更高的要求，需要我們不斷改變和提升自己來適應這個瞬息萬變的社會，所以打工和創業都有自己的優勢和劣勢。

【打工】

優勢：

1.可以用最小的成本換取最大的利益；

2.承擔的責任與風險較小；

3.每個月都能夠有相對穩定的收入；

4.週末雙休可以有時間陪伴自己的家人。

劣勢：

1.幾乎不可能發大財；

2.時常被業績壓力牽絆著；

3.容易產生懶惰的心理；

4.有被辭退或裁員的可能；

5.上班時間不自由。

【創業】

優勢：

1.上班時間自由

2.有發大財的可能

3.能夠成為老闆，實現很多人的夢想

4.可以自己制定各種規章制度

劣勢：

1.風險太大；

2.可能會虧的血本無歸；

3.創業者難免會遇到需要貸款的情況，但是還不上貸款的後果很嚴重

4.需要思考的問題也更多

所以打工和創業都有優勢和劣勢，關鍵在於自己的理想和目標以及希望達到的人生高度。如果選擇打工就要努力、認真地完成每一項工作；如果創業，要找到自己最擅長的領域，並且要擁有超越常人的眼光和胸懷。

無論如何，都祝你成功！

說說創業吧，創業要做好三個積累

如果不是銷售高手，千萬不要創業。因為創業本質=賣貨，不是銷售高手如何賣貨？創業期間銷售壓力非常大，不可能等你三個月、半年才開單，那是船到江心才補漏——晚了。

創業前，我都是跟同學們說三個積累。首先積累行業經驗，其次積累圈子人脈，最後積累投資。

曾有同學想進軍服裝行業，我說要做到三個積累：

第一，積累人脈資源，是指主動、有意識地結交廠家、線上線下各路銷售渠道、設計師、中間商和採購，數量級應該是200位行內人士，尤其要積累銷售渠道的熟，這批人脈資源今後必為自己所用。

第二，積累行業經驗，包括2個部分：

A、掃一眼產品，便能知道產品生產成本、生產工藝、進貨價、市面價、面料品質、款式是否暢銷，瞭解每一年流行趨勢，資訊靈通，有貨源優勢；

B、成長為店面銷售、招商和線上銷售三合一高手。

如果不做好這個積累，拿著自己的投資摸索行業經驗，裡外裡都是各種吃虧呀，得不償失。

第三，積累投資：想在服裝行業創業，一定要有投資，白手起家已不太現實。

現在，咱們三個積累有兩個都沒做好，所以吃了很多虧，白白交了很多學費，瞧，這件事幹得，賠錢也就算了，關鍵是窩火！要是創業前，有什麼高手點你幾句，或許玩法就有變化呀。

我總是認為，跟著高手貼身學習，個人進步比自己閉門造車快10倍，這方面我有深刻體會。我要是不跟著頂級老闆學7年，哪有今天的領悟？最多是一個能賺點小錢的普通創業者而已，哥們你一個人跑銷售，也不抬頭看看北上廣深做快消的高手們的做法，呵呵，如此下去，個人進步實在是太慢啦。

先訓練自己成為銷售高手，再說創業的故事！創業的本質=賣貨，不是銷售高手，如何在最短時間賣貨？

好，為了創業能成功，我們出發前，可以對著自己提幾個問題，如果這些問題都不是什麼問題，那咱們創業的成功機率將大增哦：

1、必須承認的事實是，咱們是各種小白的組合，

管理能力=0；

銷售能力=0；

食用油行業經驗=0；

快消行業經驗=0；

成功經驗=0

好嘛，5個0組合一起，奧運會五環標誌都給咱們聚齊了啊，就這個自身條件，怎麼給銷售提合理化建議？怎麼帶團隊披荊斬棘，鎮不住手下人，誰會好好工作？

對了，如果再添兩個0，就能聚齊七龍珠，或許能召喚神龍出來哦，幫咱們的忙呢……呵呵，玩笑話，勿介意，但事實就是如此殘酷。

2、招募了銷售人員，他們幹活偷懶，怎麼辦？如果銷售不滿意提成制度，怎麼辦？

3、如何能快速招募到好銷售？萬一被人誇誇其談給騙了，動不動給咱們許諾半年業績將達到多少，但三個月過去了，銷量沒有什麼變化，此時怎麼辦？

4、如果客戶不相信咱們的產品，怎麼辦？

5、咱們懂話術包裝嗎？知道如何運用賣產品就是賣故事的套路嗎？

6、你說想把產品定位高階？這個就更麻煩啦，凡是高階產品必然不走量，都是在追求單件產品的利潤，能把一款食用油賣成高階，那品牌形象得多麼高大上啊，歐洲皇室出來做背書還差不多，以為咱們是依雲礦泉水嗎？對了，從法國拿破崙皇帝起，各時期名人開始給依雲礦泉水做形象背書，產品積累上百年的光環，才有如此高大上的品牌形象和價格。

說個題外話。寶馬7系和賓士S級入門級是百萬級，這是他們品牌的旗艦車型，代表了高階的品牌形象，但真正動銷的是便宜的車型，比如寶馬1系、3系，賓士的A系，C系是銷售主力。如果賓士寶馬不推出頂級車型，下面便宜的車型如何動銷？這是他們產品的組合戰略……

好吧，這裡面又要涉及策劃，產品規劃方面的問題，就算看一本書也不一定能學會，一定要大量實踐才能掌握。

7、對該行業做過冠軍級市調嗎？有多少潛在客戶？

8、本地市場上銷量排名前三的競品，他們生意如何？他們看見咱們的品牌冒出來，開始打價格戰，怎麼辦？拼廣告？拼促銷政策？拼促銷費？拼終端截流？拼返點？有這筆資金嗎？

9、目標渠道是哪些？有人脈資源嗎？靠自己團隊一個個攻克？知道進超市要十幾種收費嗎？

10、創業的失敗率是80%，咱們憑什麼是那20%？咱們來說10條自身優勢來聽聽。我總是認為，創業成功需要十幾條或幾十條優勢疊加起來，而創業失敗，一條就致命。

打個比喻，一個健康人，需要五臟六腑和全身各種器官通力合作才行，而一個人如果生病，或許一個心啊，一個肝啊，一個肺啊，一個血液啊，就足矣致命……這就好比創業，一個錯誤決定或一個大問題就足矣導致最終失敗。二者同理哦。

11、咱們的劣勢有哪些？都能短期改變嗎？

12、咱們瞭解購買食用油的消費心理嗎？知道客戶群最在乎的什麼？

13、如果OEM工廠出現質量事故，怎麼辦？

14、發生了食品安全事故，或者發生了某些品牌形象的危機，如果公關？

15、創業就是一個月有100個訊息，其中有97個壞訊息，3個疑似好訊息，咱們還能笑得出來，說白了就是神經夠粗，恩，這個能做到嗎？

16、萬一前期投資不夠，後期我們又準備了多少備用資金？不要說我們的資金就夠半年的開銷，那個實在不靠譜哦，現在是市場經濟運行了幾十年，白手打天下？鮮見了哦，做什麼不要投資？

17、如果抵禦電商的衝擊？

現在已經進入到網際網路+的年代，傳統的快消正在萎縮，受電商衝擊，各路經銷商與分銷商的日子不太好過。目前，電商批發平臺已經陸續在各做城市開始搭建和運營，今後將是電商平臺與終端門店直接對接，一站式採購，恩，這是大趨勢，小品牌啊，小代理商的好日子快結束了，這時候還去在快消市場打拼天下啊，天時一點都不佔據哦，除非了30年前！

18、自創品牌做淘寶？

咱們有龐大的粉絲群嗎？如果沒有，別去了，你在淘寶稍微冒點頭，競品就組織一批人給你刷負評，上十幾個，幾十個負評，別賣貨了，產品下架吧，對，現在電商的競爭就是如此，不要想著天下太平，呵呵，那是童話世界裡的故事。

對，你就這樣提問吧，提50個，然後請她來回復，連這些基本問題都不能回覆，還出來創什麼業？

好，我們繼續做分析。

咱們選擇的這款創業產品，真的很一般哦，因為這是工業化產品，有統一的工業標準，口味相差不大，消費者透過比較幾個引數，很容易就可以做價格比較，咱們銷售面臨被動局面，也就是說，消費者容易速成。

如果創業，建議大家選擇半工業化產品，比如，珠寶、家紡、窗簾、桌布、服裝、化妝品……是，這些產品是工業產品，但因為款式繁多，審美不同，又沒有統一的引數來比較，消費者很難馬上速成，咱們銷售就能用專業知識賺非專業消費者的錢了……

比如，那個珠寶中的翡翠，什麼是種？什麼是水？什麼是色？30多個種，水頭足不足誰清楚？什麼是老坑貨？消費者說不清啊，咱們銷售就好給他們講故事啦……而你做的產品，人家三分鐘就搞懂了，還怎麼講漂亮的故事呢？

再比如，窗簾行業，全國沒有知名品牌，因為消費者審美不同，又都是定製化產品，所以沒有全國性品牌，這類產品什麼時間來創業，都OK，發財機會很多，對了，窗簾的利潤炒股50%……而食用油的綜合利潤也就只有15%左右。

化妝品在工廠是產品，在櫃檯上就是希望，消費者不好比較什麼產品的工業引數，購買的時候，基本就是一個感性認識……而購買食用油，全部都是理性購買，他們會比較品牌，價格，包裝這些硬體，要知道，消費者的購買力，感性認知比理性購買，商家賺得更多哦……

這類工業化產品的行業，大公司雲集，大品牌一發力，咱們小品牌，很快就沒戲了哦，因為工業化產品透過工廠大規模生產，價格就開始打起來，就咱們這點訂單量，打得起價格戰嗎？

咱們現在沒有投資，沒有客戶群，沒有人脈，這個不是短時間能積累起來的啊，你是有銷售水平的人，為什麼要馬上創業？如果加盟一家大公司練成銷售高手，一年賺十幾萬也不是什麼難事啊。

打工還是該去創業呢？最佳選擇是什麼？

我會透過一個案例告訴你最專業的答案。

從此你對這類問題不再迷茫。

一、最佳選擇

王先生在政府部門工作﹐已有十多年的工齡﹐職位頗高﹐前途理想﹐收及工作表現都滿意﹐已婚﹐有一子。他在過去十多年中發現自己對演講及培訓工作有十分濃厚的興趣﹐起初是一次無意的機會﹐受朋友邀請在一個場合作半小時的演講﹐不料從此便對此入迷﹐不斷地努力如何講得更好﹐主動爭取部門裡對新人的培訓工作﹐同時加入一些有關的組織去爭取更多的演講培訓機會。

他集中工餘時間去研究一個題目﹕“時間管理”﹐經過十多年的時間﹐他已經對此很有心得﹐聽過他的演說或課程的人都十分讚賞。他很想改變自己的事業﹐使自己成為一個專長於“時間管理”的專業演講培訓師。

可是﹐太太沒有工作﹐小孩只有９歲﹐擔心一旦放棄了這份工作﹐家庭生活便沒了保障。他也不知道真的用“時間管理”作為演說和課程專題﹐市場能否接受﹐能否有足夠的收入支援。

於是﹐他決定做一次風險量化測試。

１.“機會”成本

首先﹐他為了創業﹐需要放棄一份安定的工作。失去了它﹐如果創業不成功﹐就得另找工作。目前﹐社會經濟環境還算可以﹐自己也有一些企業所需的專長﹐他會計可以用兩個月左右的時間找到另一份工作。同時他知道為了尋求創業的機會﹐他和他的家庭也需要作出一些犧牲﹐他相信自己在生活上可以作出一些改變﹐既節省也不致引起很大的不便。這些都是機會成本。所以他寫下﹕

現今每月收入（１００％）＝３０００

作出一些改變﹐可以接受的最低生活需要（８０％）＝２４０００

現下市場﹐約兩個月可以找到一份新的工作﹐再加一個月保險期﹐他的機會成本是２４０００＊３＝７２０００

以王先生的情況﹐他相信在兩個月內可以找到另一份工作。若只要求８成薪金﹐在３個月內找到工作的機會是極高的。

２.“可行性”測試

他認為若全力展開市場推廣﹐接觸企業顧客和公開宣傳等工作﹐３個月內便能有初步的瞭解﹕究竟他的知識學問能否吸引足夠的人付足夠的錢去聽他的演說和課程﹐使他能養活自己及家人。他決定謹慎一點﹐給自己６個月的時間去完全確定新事業的可行性。所以﹐他會用３個月的時間作一次檢討﹐他會預先定下一些指標。如果這些指標達到了﹐他便會繼續下去﹔如果某些指標沒有達到或者出現問題﹐他便會開始找新的工作。

所以﹐他寫下﹕

初步可行性檢討３個月為（２４０００＊３）＝７２０００

確定本事業的可行性６個月（２４０００＊６）＝１４４０００

到此為止﹐陳先生已經知道﹐他創立自己演講培訓事業的風險﹐可以用金錢來量化和控制﹕

機會成本﹕　　　　　　７２０００

可行性測試成本﹕　　　１４４０００

全部風險成本﹕　　　　２１６０００

３.成本把握

①.現金﹕包括銀行定期存款﹐或可以實時出售的資產﹐例如股票﹑投資基金等。

②.可變賣的資產﹐例如房地產﹑生產上的投資﹑珠寶﹑債券等。

第二步﹐用一個月時間制定出創業策劃的步驟﹐取得一些成立新公司的資料。

第三步﹐向部門提交辭職信。

今天﹐王先生是一位十分成功﹑極之快樂的全職培訓師。

二、下頁是一個風險量化計算表。以下是一些常見問題的解答﹕

②.這仲計算沒有把創業本身所需的資金算入。這個計算是保障本人和家庭的生活穩定﹐創業本身是不穩定的事情﹐兩者應該分開處理。創業資金﹐往往可大可小﹐並無法則可循﹐何況也可以考慮與人合股。

④.某處技能在市場上給需多少時間找到新工作﹐可以從很多方面找到參考資料。

有朋友說我數學不好，1+1等於幾能算半天，有沒有更簡單，但依然專業的選擇測評方法？答案是這個可以有，這個真的有。

三、職業錨測評量表

凡所過往，皆為序章。祝福皆歡喜，所得皆善良。淚裡有笑，花開綻放。願得償所願，讓夢想發亮。

打工是不可能打工的，這輩子都不可能打工的！當然這是一句網路較火的話，之所以火或許還是能過過嘴癮吧。其實針對打工還是創業這兩者還是有諸多影響因素的。

我覺得打工就好比百萬雄師揮師南下，創業就好比千軍萬馬過獨木橋。打工很美好，創業需謹慎。兩者的選擇要考慮一下幾點因素：

1、經驗 這個經驗包括工作上的專業經驗，年齡上的社會經驗，這兩者至關重要，不管是打工還是創業都需要具備，需要時間的磨練，打工的話與人交流相對較少，創業不一樣呢，創業需要接觸大量的人，解決大量的矛盾，麻煩，以及各種潛在的危機，或是人為的危機，還要承受巨大的壓力，精神上的，身體上的。經驗不足往往會吃很多虧，焦痕多學費，進而浪費很多寶貴的時間和機會。

2、資金 這個應該是關鍵性因素，對於打工者而言，資金池是在慢慢積累，不用過多資金的問題，做一天和尚敲一天鐘，踏踏實實。而對於創業者來說就好比在修一個裝著水的木桶，修好則能越裝越滿，修不好則漏的一滴不剩，操作不好經常性的為錢發愁，心力交瘁，這種感覺我體驗過，有時候無可奈何的感覺真的不喜歡，大部分創業者往往就倒在資金鍊不足上。要想創業前期的資金籌備一定要充足。資金來源一定要有後手。

3、專案 這一個方面我想是決定是否創業的決定性因素了，對於打工者而言專案不同，無非就是工作內容不同，承受的是工作上的壓力，專案不行，換一個。但是對於創業者來說，這個往往是決定創業成敗的關鍵，現在很多創業者多數屬於盲目跟風，或者是被騙。沒有對專案進行詳細的調查考證，就匆匆進場，往往好的專案資源是掌握在少數人手裡，沒有穩定的專案不能盲目進場。

4、人 這個人對打工者來說就是同事領導，做好為人處世很好相處；對於創業者來說代表合夥人，多數創業者會選擇和人合夥創業，在創業合夥人的選擇方面也是決定創業成敗的關鍵。合夥人的選擇需要看對方的人品，經驗，技能，以及心態。好的合夥人能助你解決很多問題，差的合夥人往往會給你埋下致命的地雷，不知哪天就爆了，合夥創業無非志同道合，品行端正，能吃苦，樂觀積極，敢於指正，還需要有魄力。

結論：我覺得現在的大形勢是大眾創新，萬眾創業的時代，但是這樣的形式往往容易迷惑人，創業有很多種，小到擺地攤，大到開公司，這都需要結合自身來看，是否具備條件。那句網紅語可以這樣說：創業是有可能創業的，這輩子都要先打工！

創業的話你自己肯定要到你要涉及的行業非常瞭解，知道該行業的門路，要不有可能被同行或者上家給坑了，如果是含有技術含量的自己必須早會，不能靠工人這樣是靠不住的。如果打工的就簡單了，喜歡什麼行業就做就行了，像進廠好多都是沒有技術含量的，每天重複的操作。

創業的話你自己肯定要到你要涉及的行業非常瞭解，知道該行業的門路，要不有可能被同行或者上家給坑了，如果是含有技術含量的自己必須早會，不能靠工人這樣是靠不住的。如果打工的就簡單了，喜歡什麼行業就做就行了，像進廠好多都是沒有技術含量的，每天重複的操作。

建議你呢，如果沒有工作的經驗呢，還是先工作積攢一些自己的人脈之後再開始創業，如果的話你只是一畢業就開始創業，那麼你找到既沒有人脈也沒有資源，其實是很難成功的，但是當你工作後積累了一定的人脈關係和資源之後再創業，那就是事半功倍了。

我是做VR全景，個人比較看好這個行業才從事這行，結合5g的發展，是一個趨勢，會迎來一個爆發期，VR全景是給實體店做宣傳展示，客戶群體酒店，餐飲，KTV，健身房，學校，景區，政府，商場，農家樂，採摘園等等，市場空間大，一個人就可以操作，利用VR全景把線下的實體店真實的展示到網際網路平臺上，透過全景能更直觀，立體感受到商家店面的環境，是消費者所期望看到的效果，消費者的需求就是商家的需求，商家的需求就是你的盈利點。一個場景製作下來500-1000元，單子大小不等，投資不大，半個月到一個月就能回本

選擇自己適合的，就好比張良韓信又聰明又有膽識為什麼要給劉邦這個地痞打工呢，因為他們知道自己適合這個，而劉邦雖然學問不大，德行也不太好但是卻適合創業，適合什麼要看什麼性格你這樣問沒有人能給你準確的答案

突然冒出兩個概念！

打工:如同村邊的池塘，幽靜，生存相對穩定，周邊生態環境和諧，不會有大風大浪，總之不缺食用，安逸如此！

創業:如同大海，任你遨遊，憑你本事挑戰各種意外風暴和未知風險，總是激情滿滿，信心滿滿的去面對，承擔一切收穫和損失，體現個人價值和能力的環境，當然也是驗證運氣的地方。

知識有限導致上面分析可能有些片面，但如何去選擇，還是看自己，第一:想不想池塘安逸的環境，不想！那你有沒有勇氣走出創業的第一步？？其次喜歡什麼行業？考察，計劃，前期計劃準備，中期運作，穩定後怎樣長期堅持，這些都需要考慮的，其中各種加持方案都要想到，畢竟創業是全方面綜合能力的考驗提升。目的說俗點就是賺更多的錢，也是現實問題。說冠冕一些，想體現個人價值，為社會做貢獻，這是成功企業家管用技能！也該回饋社會。名利雙收畢竟誰都夢寐以求。

對於普通老百姓來說，沒有能夠治癒癌症的本領，最好不要創業，除非你有官員們的幫助，不然的話，一定會血本無歸，負債累累；還是老老實實的打工為好，最起碼打工還能夠填飽肚皮。

感謝邀請！創業？？現在因為疫情影響到整個世界了，經濟如此蕭條。有份穩定的工作才是王道！創業這東西急不得，看你做哪方面的。不過大環境不好，沒有什麼行業好做的。除非你在某一個行業裡面沉澱了很多年，有自己的獨特技術。或者過硬的產品，最近被擺地攤刷屏了，先不說人流量大不大。看你做什麼產品，選的地段、有沒有人買、產品好不好等等。之前還看到過有網友想辭了工作去開奶茶店...生意沒有那麼好做的，天時地利人和缺一不可！能力、資金、經驗、抗壓能力都是很重要的因素。有些小成本產業，比如餐飲可以做小吃 投資也就幾千塊錢。自己要去學，要能吃苦。擺地攤也是幾千塊錢的投資，要拉得下面子 一樣要能吃苦。現在消費群體少了，這些感覺都是賺過度的錢。做不長久，稍微扛不住就做不下去了。我在重慶一個縣城開了半年的烤雞店，投資就五六千塊錢 做的全是外賣。一隻成本28元，賣價68元。主要做晚上宵夜，送那些酒吧、KTV最多 很下酒。遇到疫情直接涼涼...[我想靜靜] 還好本錢早已經回來了，沒想過要靠這個發家致富。除非有自己的獨門秘方，能看看做出自己的口味 做成品牌。不然就開一個這種小店只能說賺點零花錢。如果現在工作穩定，不建議出來創業。可以利用閒餘時間試試看，擺地攤是個副業。可以嘗試，工作還是穩定發展比較好。起碼有一條後路[呲牙]