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1 # 生活在新疆的小莉
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2 # 一根荊
狼性文化它代表的是一種精神，狼是一種不畏懼風險，不害怕強者的一種群居動物。它能夠在最惡劣的條件下生存。那麼現在做企業的好多都是提出學習狼性文化，其實就是學習狼的精神。
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3 # 農小唐vlog
狼性企業用非軍事化的鐵腕手段來治理企業，管理員工，以增強企業的“狼性”，做到像狼一樣的敏銳、冷靜、果敢、忍耐、堅韌、專注…… 一個企業的文化和原則是無形的制度，沒有對文化和原則底線的堅守，就沒有企業的持續穩定。所以，在一個競爭激烈的市場上，要喚起企業的狼性，使企業、管理者和員工具備 “狼性”中的許多優秀品質，從而提高企業生存能力，促進企業的發展壯大
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4 # 大別山的小剛子
有狼性的公司，領導者會用自己的領導藝術來帶動公司的成員一起拼搏，一起奮鬥，走向成功。
狼是講究團隊合作的公司，狼性文化的公司必定會是鐵軍之師。必定是一股繩，勁往一處使。
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5 # 奮鬥的中年人2020
狼性通常被認為是一種團隊精神，主要強調創新精神和頑強的拼搏精神，是一種主動奉行自然界優勝劣汰規則，最佳化集體的危機意識，從而在有限或劣勢環境和資源條件下求生存和求發展的手段。
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6 # 袁聰
首先，必須肯定的是：狠性文化的企業，在中國是行不通的，最終會走不下去的，自生自滅的自吞惡果。
大家知道，兩千多年以來，中華文化一直以儒家思想、儒家文化為中心、為核心教化國人，以仁心、仁愛的人文精神、思想品質、仁義道德為前提的人性文化、慈善文化等。
什麼叫做狼性文化的企業？中國有句俗語名言，形象生動的比喻很到位恰當：叫做‘’吃人、缺德‘’的狼心狗肺，把企業員工不當人看待、對待、把人當做沒有人性、沒有人情、沒有面情、沒有交情、沒有感情的殘酷、殘忍的冷血動物，把人當做機器、機械操作。企業所有一切的規章制度，不顧及員工的人性、人情的親情感受，充滿‘’吃人‘’冰涼的血性味，一切按企業的原則、‘’法規‘’、制度死板硬的執行，什麼情都不講，什麼臉都不要，什麼性都不通，唯一要通的是狼性：‘’吃人肉、喝人血、剝人皮、奪人利‘’豺狼心腸、狗肺思想。
狼性文化的企業：主要體現在總老闆或企業的法定代理人等人的職業道德、仁義道德、行業規範、思想品質、規章制度等一切不通人性化，一切都是‘’吃人、喝血‘’的殘酷、殘害的企業法則，一切只有‘’狼‘’說了算數，管理人員對員工的迫害，員工無權過問企業的一切事議和事情。
狼性文化的企業：一切冰冷無情的原則、法則，至高無尚，任何職員不得憾動，不得違反，都必須遵守，違者，一切不講人性的情面、憐憫、仁愛、慈悲善心、良心，嚴懲重罰，不心慈手軟，而是心狠手毒，殘害於員工。
狼性文化的企業：要求企業員工都是效忠的工作狂、工作效率、效益高，企業產品人工智慧成本經濟價值低，盈利高，過多、過大、過高剝削工人為企業創造的剩餘、贏利的經濟價值。一般員工都是超能量、超負荷的認真、細緻、誠實的上班工作…………
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7 # 美好的總會成為過去
自現代企業文化的發展，現在很多銷售型的公司都會以“狼性文化”領導公司的團隊，發揮團隊力量，帶動個人對工作的熱情。
“狼性”在古代，其實代表的是一種殘暴、貪婪、沒人性的走向，不被社會人群所認同，甚至是覺得特別恐怖的。但是隨著社會的發展，各種文化的薰陶和人民思想的改變，大家開始慢慢接受“狼性文化”的薰陶。
記得有部戰爭劇《亮劍》，這裡面所展現出來的就是一種狼性精神，劇中，李雲龍說“狼走千里吃肉，狗走千里吃。”所以，在戰爭年代，在充滿殺戮的社會里，想要不被別人欺負，那麼就需要強大自己，而強大自己的途徑，就是四萬萬同胞一條心，所以在那時候狼性文化代它表的就是一種凝聚力，這是一股無法被磨滅的精神。
隨著和平年代的發展，企業的發展，狼性文化就被運用到了企業文化中去了，企業裡的狼性文化是一種進取精神，是一種團隊精神，是一種堅守精神，這是由多個人組成一個團體，合理利用每個人的知識和技能協同工作，解決問題，以達共同目標，企業得以發展，個人才可以發展。
在和平年代，“狼性文化”是激勵人心，成就自己的一種精神！
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8 # 悲觀的文痞
變相的狼性文化，我們還需要，這樣的狼性文化嗎。我覺得這才是每個年輕人值得深思。
狼本性吃肉，所謂狼性文化希望每個人都有進取和堅守精神。這種不屈不撓奮不顧身的精神本質是希望我們克服困難，不畏懼未來，能夠發揮團隊精神去實現這種共同利益目標。有狼性，沒人性。企業家並沒有吸取狼性文化的精髓，而是對狼的的殘忍和貪婪情有獨鍾。打著所謂狼性文化的幌子其實是變相壓榨員工，把員工充當走狗。希望員工不擇手段整點利益回來，自己坐享其成，還不給員工分享，在他們眼裡就是隻進不出，整天喊口號，你們玩努力奮鬥，釋放青春，燃燒自己，照亮我。這種只講員工奉獻付出，卻不給應有的付出。這叫狼性文化嗎，我覺得就是名副其實的狼性狗肺。在這個時代還想靠壓榨員工價值，已經不適合現在這個變革的社會。
以後像這樣的公司，不進也罷，這是糟踐自己，還被人踐踏，還傻乎乎的給人家充當利益走狗。別人沒人性，咱不能效仿。人生短短几個秋，餘生很長，為自己好活。
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9 # 長松金刀
翻了一下，沒一個答到正題
狼性文化=目標明確➕分工明確➕層級清晰➕優秀文化導向=凝聚力強➕執行力強=高效
所以，怎麼建立狼性文化？
1.企業戰略
2.分工明確
3.績效考核
4.分配機制
5.層級管理
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10 # 馬又見馬
“狼性文化”中，首要之義取的就是狼群的敏銳的嗅覺，指的是危機感、遠見與設計感。
“狼性文化”的第二個定義，就是不屈不撓的進取和奮鬥。“像狼一樣去捕殺和爭奪食物”，也就是為了專案奮不顧身，一切都以專案為重。
狼性，本質裡包含狼的野性、殘暴、貪婪、暴虐的特質，成為一種拚博的精神運用到事業之中。
狼性的四大特點:"貪""殘""野""暴"，都應在團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業要有"貪性"，無止境地去拼搏、探索；
狼性的"殘"用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；
狼性文化的"野"，便指這種在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神；
狼性文化中的"暴"則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。
“狼性文化”的第三個定義，就是集體主義，區別於‘獅子文化’、‘老虎文化’的個人英雄主義，“狼性文化”是群體英雄文化，狼群可以追蹤潛伏几周甚至幾個月，運用智慧和團隊協作策劃出勝算最大的方法，以及成功之後如何儲存剩餘的食物以備嚴冬的考驗。狼是具有凝聚力和類似於軍隊的族群，在聽到召喚之後能夠迅速集結，進入戰鬥狀態。
“狼性文化”的第四個定義，就是分工明確、一致對外、賞罰分明。狼是吃肉的，不要老是幻想拿養二哈的待遇來招呼狼。華為老總任正非曾經說過“不是人才，錢給的多了就是人才了”意思就是，你給的待遇好了，下面的人會千方百計來把你交代的事情辦好。
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11 # 職治通鑑
老闆沒思想，企業沒文化，要想找到狼性文化的企業，首先要有狼性的老闆，其次才有狼性文化的企業。
【1】是狼群有狼性文化的企業首先得有一群狼，而不是隻有一匹狼或兩匹狼，而且這一群狼必須遵循狼的規則。他們有鐵一樣的紀律，他沒有心照不宣的配合，不能因為單獨的利益而忘記了集體，他們以集體的目標為最大的目標。
【2】有獵物要有狼性文化的企業必須有狼，還有要能養得起狼的獵物，如果沒有足夠的獵物養養得起這些狼，這些狼終究還會四散而逃。所以要想有狼性文化的企業，必須有足夠的讓狼追逐的獵物。就是說這個企業要處於一個發展期，繁榮期，只要你努力就會有獵物，你的努力與你的的獵物成正比。
【3】乾糧少狼性文化的企業永遠眼睛盯著獵物，而不是盯著現有的利益盯著是自己是不是帶著足夠的乾糧。狼之間不會把以前的工具作為自己的工具，而是面向未來的目標外面的獵物。
【4】肉好吃有狼性文化的企業永遠沒有被哪個狼獵物被它一個獨佔，雖然狼群在捉到獵物後，狼群之間也有紛爭，但至少能保證每個狼都能吃到新鮮的肉，因為吃到新鮮的肉是每個狼的權利。
【蝸牛觀點】有狼性文化企的企業，首先帶頭人必須是一隻兇狠的狼，其次他帶的是一群狼，並且還有足夠的獵物，另外這些狼們永遠是不帶乾糧，永遠保持著對獵物的飢餓，對獵物的兇狠，另外比較重要的是，捉到獵物之後，每一頭狼都可以吃到新鮮的肉。
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12 # 即時用工
所謂的“狼性文化”指的是企業文化中一枝獨秀的創舉，它是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。都應在團隊文化中得以再現，即是對工作、對事業要有“貪性”，永無止境地去拼搏、探索。
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13 # 聚福金鼠
勁往一出使有好處，大家一起分享為公司企業做強做大而奮鬥努力，但公司企業盈利了，也別忘了下面付出勤勞和汗水的基層員工的員工
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14 # 人性商戰誠哥
沒有狼性文化，團隊必亡，企業必倒！！(猛文乾貨)
狼性文化是什麼，是弱肉強食，是優勝劣汰，是結果為王！
一支團隊要想在市場環境下活下來，必須具備更多人才，而打造人才最有效的方式就是競爭，pk，只有賽馬才能找出好馬，淘汰懶馬！
團隊要麼自我淘汰，要麼被外部對手淘汰！
首先跟大家分享建立狼性思維的三大心法
1，問題不等於結果
只講問題不講解決方案的就是小人
帶著方案講問題，才是高手！
公司找你來是來解決問題的
不是說問題的。
只說問題不去解決的就是在幹嘛，抱怨啊對吧。
很多人喜歡把問題當結果！
因為我殘疾所以我窮，殘疾是問題，窮是結果，你有殘疾的這個問題就一定等於窮這個結果嗎?
有沒有人也有殘疾這個問題，但人家結果是非常好的呢，有啊，尼克胡哲，沒有手和腳，但依然很富有，全世界演講，因為在他的眼裡，問題不等於結果！
所以企業必須要幹掉員工把問題當結果的思維。
企業必須要有末尾淘汰機制！
養豬場的小豬崽，差的直接摔死，不摔死他，他就會搞得其他小豬都長不好！
2..任務不等於結果
企業裡多數員工在公司不是在做結果，而是隻在做任務，跟大家講個故事:
有兩個俄羅斯人，這兩個人很有意思，前面一個人在不停的挖坑，後面一個人在不停的埋土。
有人看了就好奇，就問他們兩個，你們在幹啥呢?
怎麼一個在挖坑，一個在埋土?
前面的人就說了，我們在種樹，
我的任務是挖坑，他的任務是埋土
還有一個哥們是負責放樹苗的，今天生病了沒來[呲牙]
你看，這就是隻在完成任務，但卻沒有產生結果！
拜訪客戶是任務，拿到訂單是結果！
招聘是任務，招聘到有用的人是結果！
公司永遠不講苦勞，只講功勞！
一支球隊傳球傳的老流暢了，傳的老漂亮了，大家都傳的都快累死了，但就是不進球，你傳的再好有啥用啊?
我們要的不是你完成了傳球的任務，我們要的是你實現進球的結果！
你追一個女孩子追的在用心追的很投入，但是你拿不到結果，有啥用呢？
感動天感動地怎麼感動不了你
沒有結果，你所有的行為都是無效行為！
3..態度不等於結果
咱們企業中經常有那種態度老好了
就是沒有結果的員工對不對？
我們一定要清楚，態度再好沒有結果也不行！
說有個公司要做加急做一批宣傳單
小李主動請纓，態度非常積極
說老闆，交給我，一定完成
然後老闆一看小李態度太好了
就把這個任務交給了他。
然後小李為了儘快完成這個工作
日以繼夜的工作，加班加點
終於做好了，態度非常值得表揚。
結果宣傳單上面公司的電話號碼印錯了一個數字，損失了兩萬塊，
怎麼辦?
小李工作態度非常好，加班加點，但沒幹出結果，那怎麼辦，要不要罰，必須要罰！
公司承擔一半損失，小李承擔一半
這樣公司才會形成結果為導向的文化！
那麼剛剛分享的就是員工建立結果思維的三個心法。
接下來為大家分享
結果設定的具體實操方法:
目標要視覺化
這裡大家要明白
企業給員工定目標，定的不是公司的業績目標，而是定他個人的收入目標。
定公司的業績目標，員工會感覺是在幫公司完成目標。
定他個人的收入目標，員工會感覺是在幫自己實現目標，這兩者完全不同！
但同常很多企業都是讓員工定的是公司的業績目標，員工的感覺就不強！
舉例:
老闆:“小張，今年幫公司完成80萬業績。”
小張:“嗯，好吧。”
老闆:“有信心嗎?”
小張:“有吧。”
你看這就是典型的在幫公司完成目標。
要換一種方式，給他定他的收入目標。
老闆:“小張，你今年自己有什麼目標?”
小張:“我想買輛30萬的賓士。”
老闆:“太好了，公司今年一定幫你完成這個目標，你打算幾月提車?”
小張:“打算12月底提車。”
老闆:“太棒了，那要買這30萬的車今年要幹多少業績?”
小張:“我要幹100萬的業績。”
老闆:“今年有沒有信心在12月底完成100萬的業績?”
小張:“有。”
老闆:“太好了，這樣，如果你在12月底完成100萬的業績，公司在額外獎勵你五萬如何。”
這時候老闆又說了:“那如果到12月底完不成100萬怎麼辦?”
小張說:“完不成我自己罰1千塊。”
老闆說:“好，一言為定，今年我一定多監督你，多幫助你，來幫你實現這個賓士的目標，好不好?”
你看，員工的感覺完全不同。
實際上，每個人想要的東西不同，男人喜歡車，因為車代表面子
女人喜歡房，房子代表家庭和溫暖。
定目標時不是給員工強加目標，而是要發現他內心的強大欲望。
化你想要為他想要，
化他想要為他具體要！
定好了目標之後還要把目標視覺化。
怎麼視覺化?
就是要帶員工去看車，看房，讓他去親身體驗。
讓員工坐車裡去親身感受。
然後他一坐進去，你要馬上給他拍照。
把這個車，和他坐在車裡的照片都拍出來。
把照片發到公司的群裡，讓所有員工都看到。
然後還要在群裡慶祝，哇，小張年底就要提車了，大家祝賀他吧！
把他在車裡的照片拍完還要洗出來
把這些照片用相框裱起來，送給他，讓他放在家面。
這樣他沒事在家裡面一睜眼就看到了這個相框裡的車的照片，
一看就有動力了。
看房也是一樣，一定要拍照，
而且要把房子的平面圖放他家裡，
貼在家裡。
每天他就會不自覺看一下平面圖裡客廳，臥室，廚房，在看看現在自己住的這個破地方。
越看就越有動力。
這時員工就已經不是在為公司實現目標了，
而是在我自己實現目標。
每個員工都要做夢想版，夢想版就是用一張大白紙把他自己今年的目標的車和房的圖片全都貼上去，還有自己的承諾都寫在上面。
他不僅在家時能看到，
來公司每天也能看到。
剛想偷個懶，一看車，一看房，這些照片，一看自己講過的話，
立馬就又有動力了。
所以這就是視覺化帶給人的衝擊力！
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15 # 大秦一品帶刀侍衛
回答這個問題，先說什麼叫狼，狼它的特點好像是狡猾，兇殘，但它這個組群有一個更大的優點就是團結，它們捕獵時分工明確，甚至喝水時都要都要一直回頭看，那麼現在企業的這種狼性文化應該是將狼那種團結，那種野性，那種勇往直前的特性教導給自己的員工，讓你在那種大環境下，適應它，讓每一個人變成有進取心的員工，這樣企業發展大了，老闆有錢了，大家待遇都好了，當然也符合競爭法則。
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16 # 幸福的獨行俠
企業文化從來不是一個標準，能成功總有一些道理問題，比如天時地利人和，行業對嗎，團隊對嗎，領導著的戰略佈局對嗎，等等因素。
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17 # 見聞色
對於狼性文化，我是有很多話要說的，經歷過不少企業學習這種華為倡導的狼性文化。
所謂的狼性文化，無論如何狼性，都有一個前提：“足夠且一致的利益”。
不同於普通的團結與目標一致，“狼性文化”追求無止境的貪婪，永不滿足現狀，永遠保持對利益的貪婪，不斷前進，不斷索取。
一、足夠勾起貪慾的利益很多企業光倡導學習華為的狼性拼搏，讓員工都能保持非常熱情飽滿的戰鬥力，卻從不看看華為的利益反饋。
以2019引起熱議的996舉例，假如你平常在非996企業，能拿到年薪差不多18萬，另一家企業給你一年20萬，讓你996，去嗎？肯定不去。
給你一年50萬？肯定意動了。
那讓你一年有機會100萬，幹不幹？ 二話不說，幹！！！
我一個朋友在華為幹了6-7年，公司給的股票、分紅啥的，都讓他輕輕鬆鬆在深圳買了房子。
這是所謂的“狼性文化”的精髓所在。
二、足夠清晰明確的付出與利益收穫規則如果說利益精髓，那規則便是為利益保駕護航的第一防線。
你要付出什麼？你願不願意付出？你付出到什麼程度，能拿到什麼利益？
在出擊之前，這便是所需要明確的基本規則。
但我見過很多企業，內部管理一團槽，獎金池有多少錢看老闆心情，領導想給誰發，想發多少，也是看心情。
有些企業有績效制度的，但都是套用網上現場的績效模板，不符合崗位特色，不符合公司狀況。
三、不斷最佳化進步的管理結構很多企業追崇的狼性文化，僅僅希望團隊能夠自發的團結、高效協作、努力奮鬥。
但這些不是一句話，一句希望就能做到的。
人、目標、溝通、協作、培訓、財務等，都需要有較完善能覆蓋到工作甚至生活方方面面的管理政策以及福利待遇。
而且這些東西也不是一塵不變的，管理者要能根據公司發展與外界環境因素等，進行調整或者大幅度改革。
華為的拼搏奮鬥精神，日益調整的管理制度，都不是一朝一日養出來的。外行人都知道以前華為花了不少錢向IBM學習，經常花錢諮詢或者請外部優秀的機構或人員來幫忙參考給建議。
即使這樣，你敢說華為制度就很完善嗎？並不是。有人就有江湖，有江湖就有不公平，這是恆古存在的。關鍵看問題的大小和影響，以及領導者的態度。
“狼性文化”是企業保持戰鬥力的一種殘酷文化，但它不是口號喊出來的，畢竟大家都不傻。
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18 # 風不鳴條暑無張蓋
這就是剝削者的藉口罷了，如果狼性這麼有用，那麼現在地球的霸主應該是狼而不是人。狼性的弱點註定無法團結一致互相幫助，真正彼此信任，都只有私利沒有公心。狼群的首領必須是狼群中最強的王者，如果一旦處於弱勢，則立馬樹倒猢猻散，或被狼群反噬。
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19 # 牧望在路上
我認為今年很火的通訊企業華為公司可以稱之為狼性文化的企業。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識。華為公司從創辦開始就居安思危，鼓勵狼性文化，1990年代的華為創立了一個全新的管理制度。作為退伍軍人的任正非將大刀闊斧的軍事化思想貫徹到了早期的華為運營當中，併成為了華為的發展根基及企業文化標準。他認為，企業要想做大做強，務必要具備狼性的精神。華為成立早期，對手主要為愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特、朗訊、北電網路等百年企業，實力強勁，華為只能望其項背。為了生存下去，為了搶奪訂單，華為通常不擇手段去達成自己的目標。目前在國內國際上可以和華為在同一檔次的通訊製造業公司，全球只有四家。在通訊製造業位於第一梯隊的排名是華為、諾基亞、愛立信、中興。
在華為的發展歷程中，任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，他認為做企業要像狼一樣，員工要有敏銳的嗅覺；不屈不撓、奮不顧身的進攻精神和群體奮鬥的決心，而這一切直指的核心，就是進攻、進攻、進攻，就像最強的武功一樣，它不會教你怎麼去防禦，只會教你怎麼去出招，怎麼去進攻擊倒對方。
正是因為有的這一個文化，才挽救了華為的困難，而且華為在全球的業務和擴張，任正非也鞏固了自己在整個公司當中的地位。目前目前，華為在多個領域遍地開花，第一，運營商業務。華為已經位居全球第一；第二，企業級業務，華為已經做到了全球第二，僅次於思科。第三，消費者業務。已經超過蘋果，全球第二，僅次於三星。第四，光伏通訊領域，華為已經位居全球第一；此外，華為雲業務，海思半導體晶片領域，自動駕駛，市場份額逐漸上長升，領先指日可待。
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20 # 觀書法
關於華為，有個段子。某部門高薪聘請了一位日本專家，專家上任第一天，在會議上做完自我介紹後說：我是個工作狂，經常加班，請大家儘量配合我的工作！說完深深鞠了一躬。
三個月後，日本專家辭職了，辭職時只說了一句：你們這樣加班，是不人道的！
雖是段子，也很寫實。加班確實是華為狼性文化的一部分，但是，人家真加班，人家也是真給錢。很多公司學習狼性文化，只學怎麼讓員工加班，不學怎麼給員工漲薪。當然，加班和高薪只是華為狼性文化的一部分，真實的狼性文化是怎樣的，我們看看一位親歷者的說法。
三年前的現在，我離開了華為，裸辭。
彼時，這家公司已然處在電信業塔尖。
5月，我就提了離職。拖到9月走，是因為領導希望我能待到下半年，替部門背一個考核C的指標。
華為績效考核體系裡，多數部門都會硬性分配績效A/B/C的考核比例。就算全部門全年表現都很好，也無可避免有人要被打C。
評為A，次年大幅漲薪 + 職級提升；評為C，不漲薪甚至降職降薪。連續兩年C，直接辭退。
我的團隊就曾發生過連續打C被辭退事件。
同事為與家人團聚，想調來我們辦事處。第一年沒調成，但因流露要走，被部門領導毫不客氣打C；第二年調來了，考核按規定仍在原部門手上，又是C。
我和我領導為他的事向上級申訴。中國區某大領導迴應：制度就是這樣的，誰知道你們有沒有貓膩和包庇？誰都這樣來鬧，這麼大一家公司還怎麼運作？
於是，一個勤勉踏實的技術骨幹，即被辭退。一點兒轉圜餘地都沒有。
我的離職或多或少也受了這事影響，覺得華為制度太不講人性，再加上一些因素，我的離開多少帶著情緒。可以說，那時我看華為，偏頗而片面。
之後三年，我玩自媒體、寫小說、傳記、文案策劃，又和朋友合夥創業，開了家文化公司，徹底告別通訊圈。
現今，覆盤犯過的錯和走過的彎路，我卻不得不承認——對於創業者來說，華為的狼性文化在某種程度上，非常值得借鑑和學習。
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少談情懷多給錢
2016年底，我和合夥人老楊創立文化公司。我和他都是跨界——我是通訊行業，他是保險和製藥。我倆腦門一熱做文化，純粹出於愛好。
那時候，500強的光環還沒褪去，我還帶著一廂情願的樂觀和一葉障目的自負，心想這並沒有什麼難的。
開業第一件事，我們就給公司樹了個貌似很有逼格的定位——做一家有溫度、有情懷、有歸屬感、有幸福感的新型創業公司。
為落實“四有”，我們決定：不加班、不打卡、甚至每週只開工四天半。
經常性團建聚餐、每週分享會、按員工意願與特長分配工作、老父親般慈祥對待員工失職藉口。我還親手在公司搭健身角，鼓勵大家多鍛鍊身體，保持良好狀態。
這些噱頭的確一開始吸引了不少眼球，很多人慕名而來。
一切看起來都很美好。
但這種狀態並沒有持續多久，應該是才過了幾個月，就有員工提出辭職。
員工直言不諱：工資有點低。可她不好意思提漲，一是工作量不重，二是知道公司業務情況不是很理想。思來想去，另謀高就。
這事讓我跟老楊吃驚並反省。
我們用了太多時間去構建所謂的公司文化，卻沒把主要精力放在拓展業務和渠道上，每個月，公司賬面都是不小的赤字，自然沒法給員工漲工資。
此時要是去跟人空談什麼情懷，未免顯得可笑又華而不實。
在華為期間，我就很少聽人談及情懷。
我的領導曾多次說：大家來華為，包括我自己，就是來賺錢的。加班是辛苦，但是有錢賺啊。其他的，一概都是扯淡。
這話聽來糙，但我現在覺得，的確是真理。
對中高層核心員工，或許還可以談談願景、戰略、職業規劃，但對大多數基層員工，這太遠太飄了。
有能力給錢，甚至能給超出他們預期的錢，這才是一家公司最能體現情懷的地方。
2
老闆不作為
才是對員工最大的犯罪
頭一年業務量小，多數員工比較閒。除了外接的工作，也有內部的活，例如運營公司自媒體，宣傳推廣我的小說。
內部的活，不直接產生盈利，我和老楊也就不做任何考核。有時候他們忘了做，我們也只是溫和提醒一聲。
這樣造成的情況就是，因為我負責絕大部分內容輸出，倒變成了公司最忙的人。每天來得最早，晚上也只有我加班，員工們17點半就都按時下班了。
我偶爾會跟老楊吐槽，說咱們公司真奇葩。你見過哪家創業公司是員工每天悠哉，只有老闆加班碼字到吐血的？
但這能怪員工麼？
不，還是怪我們自己。
作為內容創，我的創作水平有了長足進步，但作為老闆，我明顯沒有任何作為。
管理的失度及制度的鬆散，就是我的不作為。
員工多數是剛畢業的大學生，也有尚未畢業的實習生。他們從沒真正走上過社會，自然沒有什麼成熟的工作觀。
我們最初無意的薰陶和錯誤的引導，讓有追求的人——比如前面那個員工選擇離開，而更多的則開始習以為常。他們會覺得，哦，原來“工作”就是這樣子，還挺輕鬆的。
後來當我意識到問題，跟老楊說，這樣子不行，還是要定績效考核。但已經晚了。
一個比較認可我們的在職員工截了圖，發給老楊。
老楊很鬱悶：她在時，咱倆對她都不錯啊，怎麼睜眼說瞎話？白眼狼啊！
我說，人家華為養的是狼，我們卻養出白眼狼，難道還不該好好反省麼？
聽到這訊息，我一點兒不覺得幸災樂禍，反而覺得很難過。
這名員工當初是以應屆畢業生的身份進入公司的，是一張白紙。她變成現在這樣，我和老楊的不作為，或許真的是原罪。
痛定思痛，我們對公司業務做出重大調整，收縮重心，裁掉非核心向的員工。
猶記得當時我對那些被辭退的員工，首先說的是抱歉。
我說，原本想創造一個寬鬆舒適的環境，卻給了你們一個完全不該有的錯覺。我們的放任、疏忽和不作為，沒讓你們鍛煉出良好的核心競爭力，這很不利於你們的將來。真正的工作不該是這樣子的。我們真的很抱歉。
當年，嚴苛的考核制度，總是鞭策我竭盡全力往前跑——沒有人想被打C。
華為掌門人任正非說，燒不死的鳥就是鳳凰。
就我目前接觸的數百名離職華為人來說，提到華為，他們最高頻的一個詞，是感謝。
狼性文化，深刻塑造了前華為人堅韌拼搏、永不言敗的奮鬥精神。這種精神，令他們能在新領域披荊斬棘，無往不利。
所以，這些涅槃重生的鳳凰的感謝，發自肺腑。
相比而言，我們的不作為，才是對員工*大的犯罪。
我不知道那些被我和老楊辭退的員工，如今都怎麼樣了，但願，他們最終都收穫了各自的成長。
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杜絕藉口
才是最職業化的體現
我剛離開華為時寫過一篇文，裡面有我個人對狼性文化的理解。
所謂狼性，是極度敏銳的嗅覺，強烈的目標導向，不達目的不罷休的精神，為達目的不擇手段的狠辣，達不成時毫不容情的問責。
在華為期間，身邊最令我印象深刻的事，是麗江古城4G網路建設。
當時，麗江網路屬別的廠家。因為古城是核心景區，物業極難協調，站址根本談不下來，建設工作寸步難行。
按照工作介面劃分，站址物業協調應是運營商負責，工作開展不了，廠家也沒有辦法。
華為獲知了這資訊，敏銳地意識到，這是擴大市場份額極好的突破點。
我們辦事處代表第一時間召集相關部門最高負責人開緊急大會，下達了死命令：必須攻下麗江古城的4G網路建設及運維。
順利達成，所有人升職加大幅漲薪，同時向中國區申請各類獎項、獎金。完不成，所有人下課。
各中高層領了軍令狀，也都玩了命。不管風吹日曬，不計工作介面，天天蹲守古城，與各方勢力鬥智鬥勇，大有不破樓蘭終不還的氣魄。
全民皆兵的陣仗，令頑固的古城物業人員驚呆了，一見華為的人都掉頭跑。畢竟，從沒見過這麼能死纏爛打軟磨硬泡的，還團伙作戰圍追堵截，簡直太可怕了。
最終結果，當然是順利打進去了。
憑藉這個里程碑式的專案，我們辦事處徹底在中國區火了一把，代表也兌現了承諾，每個參與者都按照貢獻程度給了相應的重賞。
華為的狼性，在這個專案上，當真體現得淋漓盡致。
相比起來，很長一段時間裡，我們的員工都太慣於為自己找藉口了。
文章閱讀量持續下滑——審美疲勞吧，畢竟誰寫的東西也不會讓所有人喜歡。
錯過本可以拿下的合作機會——我們是小公司，別人看不上很正常啊。
……
都是為自己的懶惰與不肯死磕找藉口。
而我和老楊對員工不合時宜的一再寬容，也是藉口不斷滋生的溫床。
銷售則更加簡單，一個月內如果連你月薪的訂單都籤不來，那請另謀高就吧。
所謂狼性，其實核心無非八個字：目標導向，杜絕藉口。
這，才叫做職業化。
以上，算是我創業以來，小小的心路與反思。
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題主說的可不是狼性，是奴性。中國的企業在曲解所謂的狼性文化，但是並不奇怪，因為這種所謂的“狼性”在企業領導者看來和“奴性”沒什麼兩樣。
比如，百度上狼性文化的解釋是，狼其性也：野、殘、貪、暴，終其一字，謂之“狠”也。狼性精神的特點：敏銳的嗅覺、不屈不撓的進取心、團隊合作精神。
我如果總結一下，就是建立一支高度合作、緊密配合、一頭撞死不怕疼、聞著血味往前衝的隊伍。你覺得這是狼群，還是恐怖電影裡的喪屍潮？
說破大天，企業裡強調的所謂狼性，無非就是讓員工敢於犧牲自己的一切為企業創造最大的價值，並在“合適的時候”敢於犧牲小我成就大我。好一點的企業，會在領導吃肉的同時分點剩骨頭讓傷痕累累的“狼群”吃，一般的企業，也不過就是拿來給自己搞什麼末位淘汰制+996/007工作方式做理論準備和包裝而已。
這些推崇所謂的狼性文化的企業，知不知道狼不是獨行俠？知不知道狼群裡的生存規則？知不知道頭狼在狼群裡的責任和義務？我不清楚。 不過，我清楚的是他們絕不會告訴員工“透過觀察黃石國家公園的狼群就會發現，公頭狼不會強迫或者威脅族群成員做不喜歡的事，也不會在狼群中作威作福。”，也不會告訴員工“頭狼夫婦在狩獵中起著關鍵作用，他們體型最大、經驗豐富，所以出力最多。但殺死獵物後，也會走到一邊休息睡覺，等狼群吃飽喝足。
所以，我們看到的所謂的狼性文化培養出來的員工，絕大多數要麼是無可奈何逆來順受的綿羊，要麼是沒頭沒腦甘當炮灰的喪屍。所謂的“狼性”，你只有在領導對付員工，或者員工對付同事的時候，才能感受到一點類似的陰險狡詐。真正凶狠的狼群可從來不是這樣的。
什麼，你問這種文化就培養不出真正的“狼”來嗎？偶爾也可以啊，可問題是人家既然是狼，而且到處都是綿羊，為什麼他自己不去做頭狼，還要心甘情願讓你頤指氣使？
提倡狼性，並不是什麼大問題。問題的關鍵，是你有沒有那個資格和本事當頭狼。在狼群裡，頭狼的地位是可能受到挑戰的，但你不會看到頭狼把有可能挑戰的狼開除出去或者直接咬死。做不到這一點，哪個企業也沒那個資格那狼群和自己類比。