實體店的存在還是非常必要有的，除非這個實體店經營的產品或專案被時代淘汰了。實體店是國民經濟的一個非常必要的存在和支撐。網購再發達也需要實體店的承載。

試想一下，如果我們生活在只有快遞小哥忙碌的世界裡會是什麼樣子？網路著實給我們的生活帶來了很多便捷，但是潘多拉的盒子打開了，可能出現的可不是唯一哦……

要看你做什麼實體店，只要能生存下來的都是有存在的必要的，那麼就應該利用網路做推廣，現在大家抖音玩得挺好，可以利用這些免費的平臺給自己實體店推廣。

實體店還是少不了的，比如一些服務行業，美容美髮，美妝，足療，洗浴類，賣衣服鞋子類的店也可以借用網際網路，比如一些快手電商，抖音藍V 店之類的，網際網路針對的是一些年紀小的人，還有一些老年人之類的還是喜歡實體店

實體店是不可能消失的，要是網店要納稅的話，估計是很多網店難以為繼，因為網店一年銷售額都是百萬，幹萬，按實體店鋪就要交很多稅

（1）實體店的存在是必然的，因為具有不可代替性。

（2）網路推廣的力度加大也是必然的，因為線上流量依然比較龐大，引流所使然。

實體店是所有經濟的基礎，如果說你在大街上看不到幾個實體店，那證明這個國家或者這個經濟體就已經名存實亡了。實體店最大的一個優勢是服務。如果沒有服務那麼。實體店的意義不大，如果單純的靠賣東西的話。其實賣東西不是服務，我們把服務理解錯了，比如說你賣一個東西。給他一個很好的反饋。很好的一個售後服務。這才是最關鍵的。

我是做實體店的，個人感覺是有必要存在的，網路也要大力推廣，我就於自己的事例說下吧。

我是做皮具行業的，批發，有部分外商，以前沒有直播帶貨，網紅帶貨這些，就是淘寶賣貨，拿貨的店家也要來批發城拿貨的，也要當場來找找貨，現場看看質量，摸一下皮質，看看五金方面的好壞，其他城市的批發城也來廣州拿貨，他們再批發，慢慢出現了直播帶貨，網紅，然後是粉絲買，帶起名人效應，粉絲是喜歡這個人所以相信他無論賣什麼都想支援，也可以說質量價格是其次，主要是看網紅主播的這個人，但是也有量，所以現在做網路平臺賣貨特別多，是一個新的行業，傳統的批發實體店要改變一下思路，加進這個轉變。

我的客人以前傳統批發，春季開年來一次廣州，現場看新版，然後訂貨，年中有時過來有時沒過來，新款出版發幾個款過去賣賣看，好賣繼續回訂，不好賣有時候便宜處理給他們，有時候退貨回工廠，工廠壓力大，下半年會再親自來一次訂秋冬季的貨，因為他們瞭解他們當地下面的情況，所以他們自己親自來訂貨，好賣的貨就多，他們，工廠都有錢賺，傳統做法。然後外商過來訂貨的，那就是一定要看到款式，然後他們有些國家不同所喜歡的面料顏色也不同，必須要親自選，親自確認好，有的也要略略改版大小肩帶長短之類，所以一定要現場定，打出一個模板出來後，他們確認好才可以訂貨開做。

網路現在這塊也可以做到給對方看款式，面料，但是看到的是外表，沒辦法摸到手感這塊，所以才有了七天無由退換貨這個功能，但是目前我的國內部分客戶批發戓零售的可以透過網路直播這樣看到來下單，外商還是要過來親自看到才能下，所以我的店就得存在，還有就是很多人喜歡現場買，能摸到質感，上自己身的效果，賣家秀與買家秀還是很大區別的，還有一個，女人喜歡逛街是天性啊，沒有實體店哪有街逛，但是說回來，名網紅的效應太厲害了，一個人可以做到上市公司的利潤，所以粉絲購買力很強，直播面向的人與來店裡批發的人，量差太多，我沒辦法找名網紅，但是我可以自己做，戓請個小名氣些的，把零售的這塊做好，量起來也不比批發差的，加之國外現在這樣，沒有到下半年是恢復不過來的。這次疫情，網路平臺賣貨太重要了，已經成為主要的賣貨方式了。實體店前段時間沒辦法開，現在開了又沒有人出來逛，全靠直播賣貨了。

所以，網路賣貨是一定要推廣的也是將來佔主導，實體店到最後可能就是成為體驗店的存在，線上線下相結合才能做好做大。

你好！個人認為，這個問題就像在問，要不要穿衣服是一樣的。從有商這個行業開始，實體店就一直存在，這個不是該不該存在的問題，如果不存在，未來，我們是不是不需要出門了？整天窩在家裡一套睡衣就能打發啦！網路的推廣跟實體店要不要存在根本是兩碼事，歷史回不去從前，未來經濟一定是線上線下相結合的方式，即使進入物聯網時代，線下依然無可替代，特別是服務性行業！

首先呢，網路沒有實體店快

其次 質量得不到保證 總不能做著做著飯沒鹽了去網購一袋吧

不得不承認，網路極大改變了人們的生活，如果倒退到20年，恐怕沒人能想到今天的網路是怎麼樣。但與此同時，網路再發達，也沒法讓人們透過網路來吃飯，所以飯店至少是會存在的，這是以人們基本生活為準的。還有高階購物體驗、享受一類的，也離不開實體。有些人購物並不純粹是為了物品本身，更是需要一種精神上的滿足，比如有人要買一輛賓利，他需要的是在實體店能感受到無微不至的服務，以彰顯其身份，總不至於會跑到網上買吧。再者，隨著人們生活水平的提高，外出旅遊是越來越平常了，對於人生地不熟的旅客來說，要買包煙，買包泡麵，買個冰激凌什麼的，也會在實體店購買。所以不管網際網路發展得再快，實體店也是不可替代的。

實體店要看行業，理髮，餐飲之類必須存在啊！

關於可以透過網路視訊解決的，很快都會被線上取代，因為現在透過AR都可以完成網上了解商品的能力，而且體驗會越來越真實，並被接受！

所以實體店該不該存在，只是區分行業，同時也是一種生活方式來決定！

不可否認，電子商務對實體店的衝擊是很大的，電子商務的崛起，實體業的衰敗都是社會發展的一個必然現象。

未來五年實體店的走向，當然是要與線上高度融合。而且，大超市很可能會向體驗店的方向發展。畢竟大超市空間大，可以發揮聚集效應。而人們也不再喜歡驅車一公里以上去大超市購物，而是喜歡在自己家門口的便利店裡面，隨時購物。

但是，電子商務還沒有到可以取代實體店的程度，畢竟網上商品比不過實體店的真實感，網上商品只是一張圖片，消費者也只能透過圖片去判斷商品質量的好壞，這點也算是電子商務的弊端，但是實體店卻沒有這方面的問題。

實體店主們的憂心，實體店的倒閉潮，包括許多工廠的倒閉潮，真真實實的體現出目前經濟的不景氣；但實體店不會消亡，而且實體渠道的銷售額，是高於會網上渠道的銷售額。

因為電子商務的便捷，使得實體店會不斷地去最佳化自己服務、產品等，透過競爭，崛起來的實體店更專業化、多元化、系統化、服務化，實體店也好，工廠也罷，將不斷的創新才能生存著；淘汰的是劣質化、頑固化、單靠產品差價化的商鋪（工廠單靠低成本的人工時代將不再有）。

2、發展趨勢

需要注意的是，五年後，5G已經被廣泛使用。5G通訊傳輸速度快，資料便宜，這讓顧客從PC端進一步遷移到移動端。這必將促進電子商務進一步發展，顧客使用手機頻率越來越高。

實體店流量更多轉移到網上電子商務。越來越多的人選擇會在網上買東西，這無疑會對實體店產生更大的壓力。特別是那些競爭激烈、體驗感差的產品更不適宜在實體店經營。體驗感強的產業得到大發展。比如服務業，比如腳部按摩、飯店、眼鏡店等。

貼身的服務，必須實地體驗，這是電子商務無法提供的。無體驗不成活，實體店將向體驗性更強的方向發展。網店的氣門在於體驗感差，而實體店的生命力就在於有著直接的感官體驗。實體店只有抓住體驗，才能有一線生機。

舊商業模式店鋪，要麼進行自我革新走出新路，要麼直接死亡，由新生店鋪取代。新商業模式不一定就存活率高，很多商業模式都在探索中，而這必然會帶來高死亡率。前期探索性的店鋪會作為“先驅”，有相當大一部分會死亡。

當年PC電腦的進化速度讓我們看到了什麼叫高頻升級換代，而手機進化的速度更快，這就說明這種電子核心產品的換代速度呈現加速度的狀態。人工智慧現在是萬眾矚目的明星，資金投入更多，人才集中度更大，應用更廣，商業變現更容易。

那就意味著人工智慧的商業進化和迭代速度將會比手機還要快。特別是雲計算、雲空間、雲資料的發展，讓人工智慧有了“飼料”。那麼，五年後你會發現人工智慧已經完全不是現在這麼低能的狀態。

萬事萬物皆要人工智慧，實體店也不例外。人工智慧會逐漸滲透到實體店中，未來，當消費者進入一個店，沒有人工智慧，他都不會買東西。

目前沒有人工智慧的店鋪，未來肯定會主動或被動地改變。未來新出現的店鋪，與人工智慧結合度會更為緊密。中國目前以每年6.5%左右的速度在飛速發展，未來在世界上必然有更大的話語權，佔據的資源更多，增長速度會始終保持甚至加速。

實體店必須存在，不會在做飯沒鹽的時候去網上才買吧？線上和實體應該融為一體，線上為實體做服務，給人民購物帶來便利，也能增進實體零售的業績。

當然必須存在！！！

商業形態是一個互補的鏈條，就像在一個家庭裡面的夫妻一樣，時代會變，人類的感官體驗卻是缺一不可的，手機方便了網路生活，但沒有了實體，手機並不能作為一個產品生產母體及作為一個利益分配環節的載體，何況實體經濟是不可或缺的傳統經濟。

可以這麼說，手機能做到的實體店也能，實體店能做到的手機未必，比如教育，醫療，旅遊，理髮，按摩，桑拿，餐廳，婚禮，各種各樣，就像閩南話一句俗語，“生意看人做”。

網路經濟體現的是高效率，便利，有輔助作用，但無法取代。

這個問題問得非常好，我很榮幸能回答這個問題，很明確的說，實體店應該存在，而且網路還要繼續大力推廣。

首先，實體店自改革開放興盛發展以來，促進了經濟發展，活躍了商業氣氛，形成了規模效益，創新了商業模式，催生了一大批如萬達廣場，某某商業街，某某購物商城等等；“”商業本位”主義的興起，為人民帶來福祉，並使政府獲得稅收，於國於民有利，同時將極大的拉動和指導並刺激生產，促進社會分工，競爭之下將帶動工藝和技藝的改良；商業帶動了人流量，而人流量反過來又反哺了商業的興盛。

網購作為近十幾年來大家新興的購物方式，是社會經濟發展的必然，給大眾帶來了便利的同時，還提高了社會效益，促進了社會流通，促進了世界大同，增加了就業，稅收，帶來的經濟和社會效益無可限量。

怎麼樣平衡二者的關係？有人說網購把實體店擠壓倒了一大片，事實是的確如此，但我們為什麼不反思，倒閉的原因是什麼？阿里巴巴作為國內最大的電商，其創立者馬雲最近幾年卻提出來了新零售，是不是網購已經到了新瓶頸，湧現出來了很多的弊端，隨著民眾消費水平的提高，對產品質量，效能，體驗滿意度等方面都提出來了新要求。 早在2018年，作為新零售的核心內容“推動實體店和網購的融合發展”已被寫入政府工作報告。

實體店和網購的雙向融合是一個必然的趨勢，實體店應該助力商家線上線下，雙線合流，資源整合，精準拓客，努力做一個會員制的電商分銷平臺；線上線下一個價，線上線下同效率，引導消費者理性消費，放心消費，並帶動二次消費，改善消費者的購物體驗等方面都提出來新的方向。

詳細看看這篇文章，就不會有這個疑問了：https://www.toutiao.com/i6807254403259564558/

影片號+實體店，是當前實體店的救星！

我統計過，線下實體店大概有120多種門類，也就是說有120多種實體店的老闆，並且其中60%是女老闆，比如：超市 門店 商行 影樓 賣場 美髮 美容 化妝品 飾品 服裝 服飾 餐飲 棋牌 寵物 美甲等等門店，基本上都是女性老闆，她們固定的客源、固定的收入與比較體面的生活，往往一個實體店，有上千老客戶，並且她們有自己的同行老闆圈子，影響一個女老闆，往往會帶出一堆女老闆，她們有強烈的賺錢慾望，有投資意識，有經營經驗，但是對V商體系知之甚少，甚至一無所知，她們簡直就是天然最為優質的聯創，並且自帶上千代理（指她們的1000個老客戶）。我們出了200多期吸粉裂變課程了，其中絕大多數的案例其實就是影響實體店老闆，吸引她們加入異業聯盟，從而產生了巨大的經濟效益。如何才能影響這一群體呢？到底如何才能夠招到這類老闆代理呢？

1、設計誘餌

每一個實體女老闆都希望自己店鋪的生意越來越好，如何越來越好呢？無疑是不斷為她們的店帶來精準的消費客戶啊。比如：女裝店、影樓、美容美髮、化妝品店、飾品店、服飾店、寵物店、瑜珈店、女包店、奶茶店與美甲店等等，它們的客戶其實是高度重合的，但是又互不競爭，完全可以互相設計吸粉誘餌套餐，互相為其他店鋪導流。相互導粉有什麼好處？

1.1、直接命中目標客戶群體，而不是傳統廣告漫無目的，效果無法衡量；

1.2、直接節省了廣告費，只需要送出誘餌導粉卡即可；

1.3、比在大街亂送人、掃樓強多了，因為這個卡是客戶消費後才能夠獲得的，並且獲得了信任的轉嫁；

1.4、客戶透過誘餌卡，可以直接體驗到產品與服務，你完全可以透過成熟的成交流程進行鎖客。

2、拍攝實體店轉型案例影片三大技巧

這些傳統實體女老闆雖然會賺錢，但是對線上營銷的頂層設計、吸粉裂變、運營與推廣可能一無所知，如果在第一步誘餌營銷培訓中，讓她們互相導粉，生意做得越來越好，讓她們對你產生極大的信任；那麼在第二步當中，讓她們知道，如何透過影片電商模式，可以賺更多的錢，她們是不會拒絕的。

比如，如何拍攝餐飲店轉型社群電商獲得成功的案例：

2.2、每天在群裡分享美食知識，並推出當天的優惠菜品，當天來消費返現，可以用於下次消費；

2.3、每天群內發紅包，凡是中獎的一律送一份鎮店菜品或送酒類等飲料，如果不想要，繼續發紅包搶福利。

透過這種方式，你的餐飲店那怕開在很偏僻的地方，只要菜品好，也會生意十分火爆。

不斷地拍攝這樣的影片釋出到影片號，吸引實體店老闆關注，這些老闆自然會關注你的生意，甚至成為你的粉絲，成為你的代理。

拍攝這類影片，一是覆蓋範圍要廣，最好涉及到常見的所有的行業；二是影片拍攝要精緻，場景要專業；三是分享的是真正有效的實戰乾貨。

3、設計好誘餌

顯然就是你的乾貨分享，還可以收費，但是收費模式要變一下，只要交100元，即可聽公開分享，聽完之後，如果覺得不好，全額退款。反正你不在於賺分享費，而是為了吸引她們來做聯創的。

4、掃碼吸粉

凡是來參加分享的，要交費，要掃碼，要拉群。

5、兩場分享內容

可以設計兩場現場分享，一場是《誘餌營銷讓店鋪生意一個月內營業額翻倍的實操技巧》；另一場是《快速裂變1000個代理，業績翻10倍法則》，第一節課解決信任問題，第二課收人收心收代理，老闆成為聯創，她們的老客戶轉為代理。

6、社群裂變

實體女老闆成為聯創後，透過私董會，培訓她們如何將自己的老客戶轉變為代理，一個女老闆就會帶來1000個代理，100個老闆就可以帶來10萬個代理。比招其他人強太多了。

首先說明一下網路與實體店之間，網路是基於實體存在的，藉助於實體店的競爭，網路才開始有了產生的契機，網路的飛速發展也是得益於實體店長期運轉打下的雄厚基礎。如果沒有實體店的存在，網店網店依然會產生，也依然會發現，不過發展速度會遠不如現在這麼快。

我們對比一下國際市場的實體店與亞馬遜等知名網購平臺的比例，與國內實體份額和國內網購份額，會發現，國內網購比例選高於，其中的主要原因我認為要歸功於國內實體店的發展累積到競爭遠烈度遠高於國際市場。可以這麼說，國內綜合物質生產積累雄厚的出口大國，電商的出現時間會早、發展速度會更快、與實體店之間的比例要高於其他國家！

網路的發展到一定階段後，因為實體店的變化，網路發展的積累和創新也開始形成相對獨立存在基礎。今天的網店，由於展示和某些體驗技術的進步，大致可以說只需要生產和快遞的配合也可以擁有相當份額了。只是沒了實體店鋪作為踏腳石，網店發展會遠不如現在這樣的比例。

實體店鋪自身發展中的問題，導致創新度不夠和同質化嚴重問題是實體店今後發展的最大問題！智慧財產權的保護體系的完善和執行，是實體店創新的利益保護的信心保證！否則創新著永遠面臨著新智慧財產權一面世就被其他實體和網路市場無免費複製，創新著的創新就會被進一步打壓，然後我們就會一直跟著國際市場的後面吃灰！還要被人詬病說我們只會偷竊人家的智慧財產權！

從眾心理在我們國內體現得格外嚴重，看見人家店鋪裝修得好二話不說就照搬！看見人家某款貨品好賣也立刻照搬！看見人家做什麼推廣文案也立刻點選複製貼上。這樣的實體店啊，從產生的初期就從大機率上確定了要被競爭淘汰。一窩蜂上一窩蜂虧的情況在國內市場一直存在，年年有時時有！

人們總是要更加便利一些的購買的、總是要尋求更合理的價效比產品和服務的、也總是要消費一些新產品新服務新體驗的！我認為這才是今後實體店存在和發展的必要條件啊。

促進創新和保護創新，實體店的存在和網路的發展才能得以更健康更穩定的發展！這樣看法沒毛病吧，請贊同的朋友多多關注和指教啊？

第一，網路上現在比較發達了，各種各樣的途徑都能讓你買到東西，與淘寶，京東，拼多多，甚至是，直播間都能買到東西，真的是非常方便

第二，網路上購買東西，除了方便車會就是選擇性會很多很多，同樣東西可以在不同的店鋪裡面尋找到，價格肯定是比實體店的便宜太多了

但是，實體店的好處，就是能看到實際存在的商品，例如衣服的話，也能試穿對比，不然怎麼知道穿在身上好不好看，還有就是要是實體店真的不存在的話，我們女人到處逛街的時候都是空蕩蕩的，那逛街還有什麼意思呢？難道我們逛街就是在手機上對著淘寶逛街逛半天嗎？那多難受

該不該存在？肯定有呀，實體店一定不會滅亡，有三個原因。

第一：中國經濟的發展，絕對是純虛擬經濟支撐不起來的，一定要有實體經濟，對於零售業來說，單純靠電商或者微商，支撐不了經濟的發展，所以實體店必須存在。

第二：消費者對產品的需求現在已經步入體驗區的階段，實體店的核心優勢在於體驗，而體驗是電商所做不到的。

第三：實體店的發展論：最開始只有實體——電商出現搶客流——微商出現搶客流——電商和微商紅利期過了，有點氾濫——電商和微商的從業者開了實體店，用實體店作為支撐，建立信任，而且馬雲和劉強東也開起了實體店，實體店又迎來新的春天，但是這種情況下，實體店的競爭會越來越激烈，就看經營者的學習能力了。

我自己實體網商都經歷過

網路更需要推廣的是他們的質量和服務！