幹活幹事，要講究方式方法。

1、把工作分為重要緊急，緊急不重要，重要不緊急和既不重要也不緊急的，把順序排好，你就會有收穫。

2、另外你工作需要在晚上九點下班，而有一項工作五點就完成了，不要急著發，待下班之前在傳送給領導。

這個可能是你和，你老闆之間的認知度，對工作要求看法不同。

有的老闆特別喜歡員工加班，恨不得你24小時工作，你一下班，就覺得你不夠努力，沒有幹活。

有的老闆就是喜歡靈活的，不喜歡員工傻傻的做事，希望員工多動腦筋。

你拼命地努力做，可老闆覺得你沒用腦子，也覺得你沒幹活。

老闆的好惡又難以琢磨。

所以說，打工好難呀！

我認為這個問題是職場中的新人，或不受老闆待見的人所面臨的問題。

想要改變這種局面可以從形象，觀念，成就三方面來進行。

一、形象，印象。

這個先談談個人角度，你的行為舉止給別人留下的印象，在職場中，有些事情一旦處理不好就可能影響你的職場發展。當然，不合理的言語、行為舉止等都是職場中影響自己形象的主要因素。

領導認為你不幹活，可能你跟他建立的就是不做事的形象。主要原因在你身上。

其次，從領導的觀點來看，領導之所以認為你不幹活，可能是多次發現你在工作時間遊手好閒了，也可能是你休息時正好被領導都碰上了。所以給領導留下不努力工作，遊手好閒的印象了。

對於這種情況，90%的原因都是自身的因素，自己對自己的放鬆給領導留了不好的印象，建立了自己職場的不良人設。想要改變只能重新修正自己在別人、領導心目中的形象，重新建立自己的職場人設觀。

二、觀念，處事態度。

這個要素也是職場生存之道的關鍵，是決定自己職場質量的核心。

但從你的提問來看，你這步做的很不好，領導認為你不幹活，間接的就是你是混日子，公司沒你的地位，你現在所處的地位很尷尬危險。如果破碰上改革你100%會出現在裁員名單上。

如果這是領導對你的誤解，你可以與領導好好溝通，讓領導多瞭解你，勤在領導面前表現，證實你的能力，糾正你的形象。

如果確實是你的表現帶來的苦果，那你看現在可是要慎重了，職場不是家裡，沒有人會包容你的一切，你消極的處事工作態度，只會讓自己步入淘汰的階層。

而你要想提升你的形象，改變你的地位就必須改變自己的工作態度，樹立個人品牌。

三、成就，事實說話

職場競爭的激烈都是殘酷的，沒有情面可講，要想獲得領導的認可，就必須做出成就。領導認為你不幹活，可能是看不到你的成就。

面對這種情況，你就要注意分析了，是自己的工作方法不對，還是自己的能力不行。如果是方法不對，那你就必須在今後的工作中改變方法，提升成果了。

如果是自己的工作成果得不到領導的認可，那就是能力的問題，想要改變這種情況，就要利用業務時間提升自己的個人能力，業務水平。使自己快速拜託目前的困境。

職場中生存，就必須遵守職場規則，能力、成就是主要要素。

員工很努力但老闆不賣帳，為什麼會這樣？

從員工自身和老闆兩個層面來分析，找岀問題的原因才能解決問題。

一、員工自己的問題：

1.努力的方向不對，沒有按照老闆的思路和想法去做。背道而馳南轅北轍，再怎麼努力也沒用。再拼命的幹也是白乾。

2.努力的方法有問題，瞎忙。如果沒有方法、能力欠缺、效率太低，這樣再努力也不會有好結果。網路流行一句話：你努力的樣子很美，但結果不會陪你演戲。

3.做事風格問題，員工過於內斂含蓄，不願表現自己，老老實實幹事，默默無聞的付出，低調得讓老闆忽略了你的存在。實力不允許低調啊！

4.員工運氣不好，你拼命幹活的時候沒人知道，你不幹活的時候恰恰被老闆看到。一次兩次閒著還可以解釋，多次被老闆看到就會認為沒幹活。

二、老闆的問題

1.老闆與員工看待事物的角度不同。很多老闆都會認為員工沒做事在白拿工資，或者付出得少索取多，這是老闆坐的位置決定的。這也體現岀老闆的高度和格局。

2.老闆多是完美主義者，看重的是結果不是過程，你再努力但結果不滿意，還是認為你沒有全力以赴盡心盡力。

怎麼讓老闆看到並認可你的努力和付出？

1.老闆喜歡努力認真工作的員工，但是他更喜歡能給他創造利益和價值的員工。必須跟緊老闆的方向，理清思路、找對方法，做有價值和意義的事情。努力幹，幹成事、幹好事。

2.職場中有句話很經典：會幹的，不如會說的。當然最好是能說會幹，多與老闆溝通交流，適時反饋，偶爾圖一下表現，讓老闆知道你在做事。

3.高調做事、低調做人。幹成了一件事可以發在工作群裡，或者偶爾向老闆邀一下功，找機會“顯擺一下”，讓大家看到。群眾的眼睛是雪亮的，重要的是老闆也會看到的。當然適可而止不可居功自傲只會讓老闆反感。

3.如果自己真的很努力很用心，但是還是不被尊重和認可，不妨考慮換個工作吧，千里馬常有，而伯樂不常有。相信是金子總會發光的。

小結：如果在職場中員工與老闆存在問題，一定要主動破局，多與老闆坦誠溝通，要爭取得到老闆的支援和認可。用實力證明，用業績說話，有真材實料的能力才是王道。能做老闆的人都很“精”，員工只是很努力的“混日子”是沒有好結果的！

職場是一個大舞臺，充滿了智慧和哲理。要不斷的學習，不輕言放棄，永不停歇、永不止步。

工作努力是一種職業表現，也是很多企業認可的一種行為，但並不是最終的結果，很多公司老闆特別是民營企業老闆因市場壓力，他們需要更多的是直接的工作業績，特別是那些能夠給老闆掙了錢的成績。在沒有出現這種業績之前，這樣的幾種情況要特別注意。

① 是否老闆沒有見到你的工作過程？

並不是所有的工作都會有直接的結果，特別是一些職能服務類的工作。對於這樣的工作怎麼辦呢？最好的方式就是採取向老闆定期彙報的方式，而且要以文字的方式進行彙報，將所做的工作和產生的結果進行詳細表述，如果能夠用到資料將會更好。

② 是否老闆沒有見到你的工作成果？

這個應該是關鍵中的關鍵。如果能夠讓老闆見到實實在在的成果的話，自然會打消說你不幹活兒的這種猜疑。此時應該審視一下自己的工作結果，如果有實實在在的工作，結果應該透過各種方式向老闆彙報，最好透過公開的官方的方式進行展示。如工作彙報、郵件彙報。及時展示工作成果可以讓老闆放心。

③是否老闆沒有認可你的工作方式？

很多老闆非常感性也非常現實，並且很有個性，對一個人進行了否定之後，往往對後續的一些事情也不看好。是否存在你的工作方式，老闆非常不認可，也認為沒有任何產出，所以就會理解為此人不幹活。在遇到老闆提供的一些建議上一定要積極採納，否則也會被認為不幹活的一種表現。

以上資訊供參考。

如果你做了很多，老闆還是認為你沒有幹活，那就是你做的不對，可能老闆明明是想讓你搬東西，但是你卻找個人去搬東西，這完全就是不懂上意，你可以透過三個方法去改變！

第一個方法：在幹活的時候，多請示，詢問老闆的真正意圖，將一個問題，徹底的瞭解清楚，然後再去幹，這樣效果事半功倍！

第二個方法：幹活的時候，不要有牢騷不要和身邊的人抱怨，有些時候活你幹著，嘴上埋怨著，這樣即使你乾的再多老闆也不喜歡！

第三個方法：幹活的時候，多賣點力氣，有的人幹活，只做表面功夫，以為這樣可能糊弄過去，其實絕對不是這樣，所以幹活還是要腳踏實地！

在老闆的眼裡你付出再多他覺得是應該的，但是你有點小的失誤他會當眾指出，天下烏鴉一般黑。還有比如以前平時卸車卸三車磚，你來了之後每天能卸四車，偶爾有天卸了三車他會以為你偷奸耍滑了，還有所有的同事你都得罪了，因為你來了之後增加了他們的工作量，爾工資沒漲一分。

這個問題產生的原因是員工和老闆對於“努力”的理解不同。

員工心中的“努力”——苦勞

員工對“努力”的理解更偏向於過程，也就是“努力過”。因為在員工心中努力的過程最煎熬最痛苦，即便結果一般，或者沒有結果，但過程自己經歷了，清楚地知悉自己在這個過程中的付出。比如，為了完成一個專案經常加班到凌晨；週末犧牲休息時間去見客戶；為了工作很久沒有陪伴家人……

你會發現，努力的過程特別能夠“感動”自己和旁觀者，所以很多人會以“沒有功勞但有苦勞”安慰自己，甚至以此為向老闆要求升職加薪的理由。但這種理由卻經常被老闆或上司無視，所以才會上演這樣或那樣的“苦情戲”。

但問題是，你的付出是不是老闆需要的？很多人往往忽視這個問題，因為他們天然認為“付出就一定會有回報”。

老闆心中的“努力”——功勞

管理大師德魯克有個觀點：企業組織不是為了讓人升官發財而存在，它的唯一價值就是更好地提升效率，追求利潤。無論對於任何一個組織中的人，沒有這兩方面的提升都算不上“功勞”。這也是題主問題的關鍵：你的努力，並不是老闆認為的努力。沒有提升效率，沒有給公司帶來利潤，哪怕你天天996、770，在老闆眼中，或許還會埋怨你浪費公司的資源。

我們一定要清楚，努力一定要有所成果，要給公司帶來收益，否則這些所謂的努力，只不過是在感動自己。沒有成果只有過程並不是高績效員工，而是應該淘汰的員工。

如何改變這種情況？

當你成為父母之後，才會深刻了解父母的愛。同理，當你成為老闆之後，才會知道老闆的關注點。所以，我們在從事一項工作的時候，必須站在老闆的角度思考老闆對於這項工作的要求和預期是什麼。

一般來說，老闆關注的是整體，員工更多關心的是自己手頭的部分工作。所以，我們需要跳出手頭工作的範圍從整體角度來把握一項工作。這個時候你就會發現，自己過去的一些努力對於結果來說可能根本算不上努力，甚至有時候在起反效果。

所以，當你認為自己的努力被老闆無視的時候，請審視自己的努力和老闆想要的結果之間的差距。

您好很高興回答這個問題。不論你怎麼努力，老闆就是覺得你不在幹活該怎麼辦。1、工作方式問題，有沒有跟隨老闆的腳步走，他說往西你往東，再怎麼努力也是白費，肯定老闆不看好你。2、工作效率問題，效率決定成敗，找對方法做事，方法不對，努力白費！找對方法，提高自己效率，讓成果加大話。3、總結：不會有哪個老闆討厭自己員工，首先反思自身問題，有沒有哪裡做的不好，是不是自己方法有誤，導致老闆誤解了自己，有則改之無則加勉，改正自己，加油！

哪一個老闆能讓一個不幹活的工人白拿錢的？你肯嗎？再好的老闆也是要把你辭退的，除非你背後有特殊人物，間接直接在給公司好處！

那既然不幹活，老闆為什麼不叫你走呢？老闆難道是一個有稀世善心的人，怕沒出現過！公司多厲害，知名度比天高的那幾個大公司，都不會白給員工錢的！笨蛋都會推排，老闆說你不幹活是假的！老闆一說，你難過死了，沒信心了，找不到東南西北了，自尊性受到嚴重挫傷了，你表現出來的一切都對，因為大家都是身無縛雞之力的普通人，老闆這一定評，有可能家裡米缸要朝天了。我說，你的老闆是個素質很差信口雌黃的人！

有些老闆，喜歡亂說亂話

哎，大家有沒有覺得，有些人雖然是老闆，我們尊敬他，叫他，雖然老闆二字的音調沒變，但有些老闆做的行為，真不成其為老闆的資格、樣子。

像題主的老闆，你手下的人，他真的不幹活，你何用他？立馬開除得了。你開除又不開除，人家為了證明清白，一次又一次把努力工作做給你看，而你有意識有眼睛，怎麼會一直看不到？你親手提拔的領導，都是你的觸鬚，如果那一個員工長期不幹活，第一時間就彙報了，那麼為什麼不開除他？

有些老闆，喜歡逃避

當員工想了多日，終於鼓足勇氣叫住老闆，說一聲，老闆，您有空嗎？我想浪費您幾分鐘，向您傾訴一下我的想法，有些老闆一見員工找，就會連連擺手，急急地走開去，說一些現在沒空，下次吧下次吧的話。讓員工僵在哪兒，好不神傷。老闆是知道員工找他幹什麼來的，他才不會讓員工牽著走，他不會也不想安慰人，他想走想逃，也不顧及人家怎麼說他，題中的老闆不光亂說，一定也是員工有求，先逃了再說的人。這樣的老闆沾汙了厚重的老闆二字。

面對這樣不尊重人的老闆，作為員工該怎麼辦？

職場有一句至理名言老俗語：只有看中意，沒有做中意。這話眾所皆知。有人少幹活，懶幹活，就比勤懇幹活的人混得好，老闆看他眯過眼笑的，好像這種人是大功臣，題主是被老闆看不中意的人，這是肯定的，但又沒辦法。想想從古到今，有多少英雄豪傑能人學者，被主宰者冷眼對待，唾沫殺死？這樣一想，我想再想不明白的人，也會豁然開朗的！

而有一個要弄清楚的是，本公司老闆，為什麼不難看別人，專難看你，專對你過不去，你明明在幹活，卻說你不幹活，這不是活活要讓人吐血氣死嗎？

世上沒有無緣無故的愛恨，老闆說你不幹活，你難道跟老闆有過往宿仇？肯定沒有的，有的話你也不會進老闆的公司了。但有一點是絕對肯定的，在工作中，你一定說了或做了對老闆不利的事，有人拍馬屁添油加醋討好老闆說了。職場上直接置人於死地的人沒有，但拍馬討好奉承跪拜告密彙報，向老闆做這些事的人，確實夠多！

除了被人告發被老闆懷恨，還有某個員工平時行動木納，衣服穿著破舊，講話口吃，拖腔拖調，幹活拖後腿，人特別老實，都有可能被人看不起，被人欺侮。

我覺得被老闆說你不幹活，跟老闆再證明自己在幹活是沒用的！反使要被老闆笑，笑你真是笨爹笨娘生的！其實老闆知道你在幹活的，他在氣你，故意要氣死你，越氣你他越開心。他不想主動辭退你，你自己要走隨便你！

你要這樣做：老闆認為歸認為，你幹你的，而且會更加努力，你會發覺，老闆說你不幹活的話，會越來越少，最後他會不會說。絕有可能，他給別人加工資，也會給你稍微加一點，但要想加多不可能。

你也別想當什麼領導，這是不可能的，一直在老闆處做一個普通的員工，是能做的。這也是你的大度，讓老闆內心有所觸動。

但你們二人之間，從此橫上了一道槓，這道槓的名字有八個：必竟發生過不愉快！

做好自己的事情就好了！老闆與員工都是合作關係！老闆是考慮到他的利益與成果，不論怎樣做老闆心裡都有一個標準！自己的事情自己做好就可以了

不論你怎麼努力，老闆都說你沒幹到活，要怎麼辦？不論你能辦和不能辦，都不必辦，只有好好幹。以我之言，我是農民出生，什麼都沒有，沒文化沒特藝，我只有一身死力氣，用一身汗水，撒在你的腳下，印出你的艱心的足痕。你的人生路會越走越寬敝。《蝦米哥》在東莞

老闆一般看的是結果，可能你覺得自己很努力了，但你沒做出效果來老闆認為你沒努力，你應該自己好好想想跟你的能力有沒有關係？或者跟周邊的同事做對比

小凌子說在前面的話：

其實職場還是很複雜的，不能單純的認為自己“努力”，就一定能夠獲得領導的表揚，例如領導用這種另類的方式，去讓你做更多的活，也不是沒有可能。但請你記住，無論哪種情況，都要對得起自己的工資，對得起職場人最起碼的職業操守，可以領導一個人覺得我們不幹活，不能讓周圍人都覺得自己不幹活。

我很慶幸你能夠提出問題，尋找答案，這說明你沒有單純認為領導的“不幹活”說的非常正確，而事實上很多的職場人被老闆套路了還不知道，單在這上面，你已經優於其他人很多。

第一、 你非常努力，但老闆認為你不幹活的原因有哪些？具體如何解決？

1、老闆鞭打快牛，利用這種方式讓你多幹活

領導有一定的管理經驗，對於日常工作踏實、肯幹、任勞任怨的你，明白不斷的施加壓力，你也不會反抗，還會不斷地努力幹活。當比較難管理的員工，哪怕取得一點成就，領導都會認可、誇獎，但是對於你只會鞭打快牛，這說明不是你努力的問題，而是領導方式的問題。

解決辦法：

和領導多彙報，讓領導瞭解自己所做的工作內容，工作進度，而且在彙報的時候，可以向老闆展現疲憊的自己。如果領導仍然不顧你的感受，那麼可以在適當的時候，請假離開一段，而理由就是累倒了。

2、你的努力，只是感動了自己，離老闆要求還很遠

網上原來有句話很火，叫做“努力到無能為力，感動到感動自己”，可大家對於努力的程度是不一樣的。你工作的時候，認為每天工作九個小時，算得上非常努力，但在老闆的認知裡，你年輕可為，還可以更加拼一下，在聯想到自己曾經每天工作12個小時，他會不斷地給予你壓擔子，這是對你的壓力，也算對你的期望。

解決辦法：

認真剖析自己的能力，看自己是否能夠支撐下來更多的工作時間，另外還要照顧到自己的家庭生活，儘量平衡兩者之間的關係，當你找到自己的臨界點，可以委婉的向領導表達，但前提是自己已經完成了領導交付的基本任務。

3、雖然你很努力，但是老闆以結果為導向

老闆每天事很多，他所關注的永遠不是過程中，你幹了多少活，吃了多少苦，受了多少累，而是直接看結果，你創造了多少價值。假如你一天工作14小時，吃在企業，住在企業，但產生的價值不大，那麼領導仍然會不滿意，因為公司就是這樣，一個利益至上的地方。

解決辦法：

老闆帶有這種思維看待事情，嚴格意義上是沒錯的，如果每位員工都不產生價值，那麼企業就無法盈利，可能有倒閉的風險。自己有這方面的問題，就要針對性的最佳化流程，提高自己的業務能力，找準努力的有方向，讓自己的付出有收穫。

4、你的一些行為，得罪了老闆，變相懲罰你

我有在事業單位工作的短暫經歷，要說得罪領導最直接的懲罰就是讓員工多做活。領導會把那些累活，大家不願意乾的活，都扔給他，不做？那人家會更有話說，反正收拾你的方法有的是，如果照做了，也會不斷施壓，達到對你懲罰的目的。

解決辦法：

既然問題出在得罪老闆身上，只有兩種處理方式，一種是利用多種方式表忠心，證明自己認識到了錯誤。另一種是自己確實和老闆不對脾氣，選擇離開。否則在一個對自己有意見的老闆手底下做事，實在是非常煎熬。

5、老闆因為其他事影響，心情很壞，你莫名“躺槍”

還有小機率是你每次運氣都很差，領導都是在心情不好的時候碰到你，他在外面所有的不快，都希望找個地方發洩出去，這時候你來了。只能說運氣太差，次次躺槍。

解決辦法：

老話說不打勤的不打懶的，專打不長眼的。此時你的境況是經常被領導說不幹活，那麼在工作期間就要多觀察周圍，當老闆黑臉過來，自己學會躲開。

6、你與老闆交流較少，你受到小人汙衊

如果平時你只知道幹工作，而不與領導溝通，那領導不會了解你。再加上工作中得罪一些同事，他們會利用你的這層短板，和領導肆無忌憚的說你壞話。

解決辦法：

平時在工作中多與老闆交流，讓領導瞭解你，認可你的工作，你的為人。不要怕老闆批評，只要他說的對，那我們就積極改變，久而久之，領導能夠全面客觀的認識你，那許多小人的壞話，謊言就會不攻自破。

第二、 自己很努力，很累，可領導不買賬，這種情況下，我們應該依靠“杜根定律”對待周圍一切，並堅守做事原則

杜根定律：強者不一定是勝利者，但勝利遲早都屬於有信心的人。一個人的成敗取決於他是否自信，假如這個人是自卑的，那自卑就會扼殺他的聰明才智，消磨他的意志。

有一個人常出差，但經常買不到對號入座的車票。可是無論長途短途，無論車上多擠，他總能找到座位。每一次他都做好了從第一節車廂走到最後一節車廂的準備，可是每次他都用不著走到最後就會發現空位。他說，像他這樣相信肯定有空位的乘客實在不多。經常是在他落座的車廂裡尚餘若干座位，而在其他車廂的過道和車廂接頭處，居然人滿為患。因為大家始終不相信下一節車廂還有做，並付諸行動。

現階段的你何嘗不是如此，受這領導的不認可，不相信，不待見，但如果你因此自卑下去，懷疑自己的努力、自己的上進、自己所做的一切，那麼你將成為列車上的其他人，永遠和絕大多數員工擁擠在一起，碌碌無為。

實現人成功有多種因素，但是相信自己是不可或缺的前提，不論外界如何對待，你要始終懷有相信自己的進取態度，一步步穩紮穩打，那麼獲得領導的認可是早晚的事情，你的事業也會開啟燦爛的未來。

堅守的原則：

A不去抱怨自己工作上不快

雖然現在很多的努力都不被老闆認可，但仍然積極面對，不把自己的不快，不滿，向周圍人抱怨。這樣做可以有效避免傳播負能量，也能讓自己避免很多麻煩，畢竟很多時候禍從口出。

B接受了任務，就要踏踏實實做，不能帶“情緒”幹活

我相信老闆說你不幹活，會針對性給你加量，如果這時候你接受了任務，就應該全身心的投入進去，不能接受了任務，還帶有情緒工作，那樣不僅會降低工作效率，還容易即使做了工作還不會落下好名聲，切記切記。

C對待領導要一如既往的尊重

甭管領導有自己有沒有偏見、誤解，這都是領導的主觀看法，只要你還想在這公司幹下去，就應該對待領導有尊重的態度。他對我們的評價，正確的我們就努力改正，錯誤的，也不能當眾和他爭論，只需調節好心態做好自己即可。

第三、 不論老闆感覺如何，我們都要提升自己對目標、時間的管理能力

職場人不能沉浸在自己舒服的小天地中，而是應該不斷更新目標，實現目標管理。而且現階段的你，總體上領導是不認可的，那麼必須儘管實現自己設立的目標。

1、利用SWOT實現目標管理

所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，透過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

S （strengths）優勢

W （weaknesses）劣勢

O （opportunities）機會

T （threats）威脅

舉個例子

你的下一階段目標是成為下一任的辦公室主任

S 優勢：細心，踏實，已經有了三年辦公室經驗的副主任

W 劣勢：學歷不如另一名副主任、文字功底略差

O 機會：老主任要退休

T 威脅：另一位副主任也想做辦公室主任，且與分管領導關係較好

針對此，你可以制定自己的可行性計劃，實現目標：

A瞭解在職研究生等情況，增強自己的學歷高度

B不斷鍛鍊寫作能力，成為單位筆桿子

C平時注重與分管領導的關係，打造更好印象，同時把握每一次與大領導接觸機會，多渠道展現自己。

這樣視覺化的目標實現，很容易讓我們找到明確的方向，也能夠增加我們努力的持久度。

2、對時間的管理：

德魯克在《卓有成效的管理者》一書中提到，要成為一個優秀的管理者，首先要管理好自己，而要管理好自己，最重要的是管理時間。

這個世界上時間是最寶貴的，因為它無法重來，如果你每天沉浸在自己的忙碌中，不會科學管理時間，那儘管非常努力，也會變得焦頭爛額，沒有頭緒。所以我們要學會用艾森豪威爾法管理時間。

艾森豪威爾法則又叫十字法則或四象限法則或要事第一法則，這是時間管理領域最重要的法則。顧名思義，法則源自艾森豪威爾的十字時間計劃：畫一個十字，分成四個象限，分別是：

A重要緊急的

B不重要緊急的

C重要不緊急的

D不重要不緊急的

我建議你在自己的電腦桌面換成法則桌布，每天下班前，把第二天所需要做的事情，分門別類的拖到相應的象限中，如果第二天臨時又遇到新任務，那麼實時更新。把自己一天的時間安排，依照重要緊急、不重要緊急、重要不緊急、不重要不緊急依次完成。

視覺化的任務會讓你一天的思路非常明確，有助於提升你的工作效率，你的能力。

四、針對當前情況，我們可以做哪些具體行為

1、 多參與眾人工作，提高自己的曝光率

領導既然說你不幹活，那就要學會增加自己露臉的工作，多去參與人多的專案，讓大家看到你的付出。或許在下一次領導說你不努力，不幹活的時候，會有一位你的同事，站出來替你說幾句公道話。

2、學會在領導需要的時候挺身而出

在領導部署任務的時候，大家感覺這項任務很難辦，不好做，所以沒人響應。這個時候你站出來挺身而出，領導一定會內心讚揚你。即使事後你把活做的不盡善盡美，領導也會選擇性原諒的，畢竟不怕辛勞，能夠站出來就已經非常不錯了。

3、學會利用網路，宣傳自己的工作內容等

我身邊有位同事，非常的聰明。比如每次的加班，他從來不會說自己加班到多晚，或者拍一下亂七八糟的資料，而且在離開單位的時候，拍一下公司內的燈光，或者建築物外面的美景，感嘆發現美的眼睛。其實大家都知道他醉翁之意不在酒，意思是讓大家知道自己這個點剛出單位，可沒有矯情，宣傳的不讓別人討厭。

你也可以利用網路的方式，把每週、周月的工作，按照心得體會的方式總結髮到網上，這也是非常不錯的方式。

4、經常用多種形式，向領導彙報工作

5、不斷總結，最佳化自己的流程

每一次的工作，一定要學會總結，再一次梳理的過程也是你提高的過程，不要怕麻煩，只有自己一次次總結到位，以後工作才能少出錯，才會讓領導認可。

6、領導持續鞭打快牛，可以選擇離開

如果你的領導確實看你好欺負，不斷的給你施壓，鞭打快牛，那麼此時你可以考慮兩點。一是此時還能不能學到東西，如果能夠學到新的知識，我們選擇忍下去，等待羽翼豐滿在離開。如果現階段已經學不到新東西，儘快找到下家後，果斷辭職。

總結：想在職場如魚得水需要耗費很多的精力，並不是說單純的努力就可以。我用了近4600字，闡述了“非常努力，可老闆就是覺得不幹活”話題，真心的希望大家讀完能夠有所啟發、有所收穫、有所提高，那將是我奮筆疾書四個多小時最開心的事情。

我是小凌子

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“不論你怎麼努力，老闆就是覺得你不幹活。”

出現這樣的情況可能有如下幾種原因：

你的努力並沒有被看見

你以為你很努力，你以為老闆也知道，也認可，但或許你只是默默的付出，老闆並沒有看見，也不曾感受到。

你的努力並沒有產生結果

雖然你工作上是很努力，付出了很多，但可能方法不對，並沒有效果。對於老闆來說，更多的是結果導向。當你並沒有呈現好的結果給老闆時，他當然覺得你沒幹活。

你和老闆之間的信任感出現了問題

老闆和下屬之間信任是最重要的，當你無論怎麼努力，老闆就是不相信你，覺得你沒幹活時，說明你們之間的信任感出現了問題。可能是你之前的一些表現，讓老闆失去了對你的信任。

怎麼辦呢?

瞭解老闆的期望

作為下屬，主要工作是執行老闆的決議和計劃，執行力是對下屬最基本的要求。一定要把老闆的期望搞清楚，以免用錯了勁，沒有努力到點子上。執行過程中，遇到了不能控制的問題，要及時向老闆彙報。給出老闆幾套解決方案，供老闆選擇。

適時的表現自己

讓自己被看見，被老闆看見。我有一位同事，如果加班到晚上9、10點一定要發個朋友圈，讓老闆知道，就是為了讓老闆看見他的努力和辛苦。雖然這種方式我不贊同，但有的時候確實也是必要的，誰還沒有一點職場小伎倆呢。當然我更贊同，主動的發表意見，多思考，好的想法主動和老闆溝通，這樣你的能力和智慧才能被老闆看見。

積極和老闆溝通

尊重、信任、理解都是由溝通開始的。當你和老闆之間缺乏了信任，說明你們的溝通是有問題的。那麼要重新建立信任，你需要讓你的老闆知道你在做什麼。至少每週跟老闆彙報一次工作，面對面口頭上溝通最好，這樣你可以馬上收到老闆的反饋，也能看到對方的情緒，不會發生誤解。

最後

如果你實在不能忍受這樣的老闆，覺得不被看見，努力得不到回報，你當然也可以選擇離職，換一份新的工作，但是隻要我們在職一天，就應該採取積極正面的溝通方式，尊重對方，建立信任和理解。這樣對我們的職場生涯才是有幫助的。

那是老闆的問題，以前怎麼幹，現在還怎麼幹。為人坦坦蕩蕩，做事認認真真，不求盡如人意，但求無愧我心。路遙知馬力，日久見人心，如果這樣，他還對你有成見，那麼好了:此處不留爺，自有留爺處，天生我才必有用，千金散盡還復來。

總之，有他後悔的一天。

本問題，往淺了說，就是員工努力付出，得不到應有的回報。而往深了說，還會涉及到公司的相關流程相關制度以及識人用人的標準。

為何老闆看不到你的努力？

職場當中我們努力工作，以此來換取公司的信任與認可，並得到公司給予的物質和精神上的回報。

但有的時候，我們會經常聽到類似這樣的抱怨聲：“明明自己很努力，但為什麼老闆卻看不到呢”，“明明自己很努力，為什麼老闆反而覺得自己沒幹活呢”，“明明自己很努力，但為何卻得不到升職與加薪呢”等等。

抱怨多了，於是就會感覺到很迷茫，於是就會對自己產生懷疑，於是就會對老闆產生質疑，於是不知道接下來該如何工作。

自己的努力，老闆看不到，原因有可能是因為你造成的，也有可能是老闆本身的問題，但總結下來只有下面四種情況：

你的努力是假努力，所以沒達到效果。你的努力是真努力，但沒達到老闆的期望。你的努力是真努力，但老闆就是故意針對你。你的努力是真努力，但由於你不會總結匯報導致領導沒看到。

接下來我們針對這四種情況進行詳細分析，並簡單制定相應的應對措施，只有知道問題的所在，才能對症下藥，才能改變你當前的這種處境。

你的努力是假努力，所以沒達到效果。

假努力，其實就是形式上的努力。表面看上去你很努力，但由於你努力的方向不對，由於你努力的方式方法不對，你努力的重點不對，你努力的目標不對，最終導致了你的努力幾乎白費，也就是說沒有達到你預期的效果。

比如你這一天，一直忙忙碌碌在工作，看似很辛苦，很勤勞，很努力，但一天下來做的都是一些瑣碎的小事情，一天下來做的都是一些無意義的小事情，這就是因為你沒有抓住努力的重點。比如你辛辛苦苦加班一天，但最終卻沒有任何的工作成果輸出，這就是因為你努力的方式方法不對。

●應對措施：

將每天的工作進行細分，然後把自己的主要精力放在那些重要和關鍵的工作當中，這些其實就是你需要努力的重點，也是你需要努力的目標與方向。

你的努力是真努力，但沒達到老闆的期望。

你的努力是真努力，你努力的過程以及努力的結果，老闆也都看在眼裡，但這個過程和結果並沒有達到老闆的期望，這有兩個原因：一個是你雖是真努力，但你依然還不夠努力。一個是老闆對你的期望比較高。

你不夠努力，是你還有潛力可挖，你還可以做得更好，做的更多。老闆對你期望比較高，這也很正常，有可能老闆認為你的能力高，認為你拿的工資高，認為你的職位級別高，因此認為你應該能做更多的事情。

●應對措施：

首先你要確定是自己不夠努力還是老闆期望過高。如果是老闆期望過高，那你有必要和老闆談一談，告訴他這就是你真實的能力體現。如果是你自己不夠努力，那你就要在現在的基礎上再努力一些，你可以去承擔更大的任務，你可以去做更多的事情。

你的努力是真努力，但老闆就是故意針對你。

你確實每天都在努力工作，也都是真努力，你努力的結果老闆也都看到了，但老闆就不認同你的努力，老闆就是故意針對你。一般來說老闆如果不認可一個員工，不認同一個員工，那麼無論這個員工再怎麼努力，再怎麼做，那也很難扭轉這種局面，很難讓老闆改變他自己對你的看法。

●應對措施：

你要找到其中的原因所在，一般老闆故意針對你，肯定是因為和你有一些矛盾衝突，你要深刻的反思一下，你之前和老闆產生過什麼樣的間隙，有沒有可能化解。這其實已經超出了工作的範疇，相信很難有所改變。

你的努力工作沒讓老闆看到。

你每天的確是在努力，每天也有努力的成果在輸出，但老闆因為各種原因沒有看到，那麼這裡就會涉及到一個總結匯報的問題，我們可以分以下幾種情況來分析。

你不願意總結更不願意彙報，所以老闆沒有看到你努力工作。

職場當中很多人工作方式方法不合適，他們不想對自己的工作做總結，不願意對自己的工作做總結，也沒有習慣對自己的工作做總結，更別提去向老闆做彙報了，他們覺得這是在討好老闆，他們放不下面子。

沒有總結，沒有彙報，結果就是老闆根本看不到你做了什麼，老闆根本不知道你做了什麼。

你不會總結，所以老闆沒有看到你的努力工作。

職場當中，有些人其實還是願意去對自己的工作做相關總結的，但因為各種原因，不知道要怎樣去總結，不知道總結些什麼，不知道總結的內容應該如何去完成，於是就天馬行空，想到什麼就說什麼，想到什麼就寫什麼，做了什麼就寫什麼，就像記流水賬一樣。

顯而易見，這樣的總結，老闆只要看一次就會厭煩，即使仔細認真的看了，也看不出你的努力體現在哪裡。

你總結了，但你不會彙報，所以老闆沒有看到你的努力工作。

總結只是一方面，更重要的是你還要學會向老闆彙報。如果你不會彙報，也就是說你的彙報的途徑不對，你的彙報的時機不對，那老闆也沒辦法看到你的努力工作。

彙報途徑有兩種，一個是當面向老闆彙報，一個是透過書面或者透過郵件向老闆彙報。至於選擇什麼樣的彙報途徑，這個要根據具體情況而定，比如要根據老闆的時間，假如老闆時間很緊，那你完全可以透過郵件向老闆彙報。而彙報的時機選擇也非常的重要，比如你要選擇老闆開心的時候去彙報，你要選擇你在做出成績的時候去向老闆彙報，這樣效果會更佳。

你總結了，你也彙報了，但老闆並不認同你的努力工作。

這裡的關鍵就是你的努力工作以及努力工作的過程和結果，與老闆想要的東西不一致。這種情況或許是職場中最常見的，你花費巨大的時間與精力，好不容易完成了老闆安排的相關工作，結果呢，一開始你的方向就錯了，你理解錯了老闆的意圖，導致最終結果偏離了老闆的期望。

●應對措施：

你要學會對自己的工作做總結，每天一小結，每週一中結，每月一大結，一定要堅持。同時你還要學會在恰當的時間，用恰當的方式，向領導彙報工作，這不僅僅是要讓老闆知道你在做什麼，做了哪些東西，取得了哪些成績，更重要的是，你可以透過總結，對你的工作進行持續的改進。

“不管自己怎麼努力，老闆都看不到”，這種想法其實並不好，因為我們努力工作並不應該就是為了讓老闆看到。

職場當中，除非老闆和你是最直接的上下級關係，只有這樣，你平時所有的工作以及工作結果，老闆才都有可能會看到。除此之外，其實老闆是不大可能看到你的工作過程和工作結果的，這是職場中的一個事實，因為老闆不可能每個員工都會關注到。

所以我們該努力工作的時候就要努力工作，我們不要把努力工作的目標設定為一定要讓老闆看到。

因為一旦你有了這樣的想法，你就會抱著為了讓老闆看到的目的而去努力工作，這樣的努力工作就會變成上面所提到的假努力了，這樣你的工作性質就變了。其實努力工作就應該是我們的本分，就不應該帶有功利性的目的。

延伸：

努力工作為什麼要讓老闆看到？因為只有老闆看到你努力工作，老闆才會關注你，才會重視你，才會重用你，才會給你加薪升職的機會。

當然，讓老闆看到你的努力，這是實現加薪升職最直接、最有效、最快捷的方式。

但這也說明了公司存在著某些問題：

公司的一些制度不夠完善。比如加薪的制度不夠完善，晉升的制度不夠完善。不夠完善導致大家失去了公平競爭的機會，然後就使得大家都去找捷徑。老闆的職權過大，超過了公司的制度。透過正常的途徑實現加薪升職可能需要滿足一些條件，有可能需要比較長的時間。而老闆的批准往往可以超越這些條件和制度。

最後建議：

擺正努力工作的目的，客觀對待努力工作所帶給你的回報，在努力工作中增長知識，提高技能，積累經驗，從而成就自己。

拿人錢財，替人消災。雖然說得有點偏激，但既然幫老闆，就該勤快一點，做好自己份內工作，也就無愧於心！

當然，老闆員工一場，也算受益不淺，好言謝絕，好聚好散，別把話說絕，彼此給一個後路！

首先，你幫老闆打工，什麼事都要站在老闆的立場做事、說話，比如一些水、電、原材料都要幫忙節省，多為老闆創效益業績，老闆才會知道你的好處，遠比那些拍馬屁強多！

造成這種結果說明了你現在工作的結果讓老闆在心中覺得你不值這個價。

解決措施：

第一步：審視下自己的工作成果，給老闆定期彙報下，和老闆溝通下出現問題的客觀實際。

第二步：分析出自己的客觀不足，然後進行學習提升，下次用實際成果證明自己。

第三步：看市場上有你這個能力的人能獲得什麼待遇，以防老闆故意吊著你。

我覺得你有這想法就是不對的。

首先，職業是你自己選的，你要對自己負責；

其次，以結果為導向，公司裡不缺瞎忙活的人；

再次，找出老闆不待見的原因，對症下藥；

如果還是不行，勸你高飛。物以類聚，人以群分。