團隊積極性差，要提高的方法有很多，首先要設立獎懲機智，然後要有好的制度，俗話說得好：沒有規矩不成方圓！緊接著就是團隊的負責人一定要起到榜樣的作用，要不然上樑不正下樑絕對歪，最後團隊一定要有合理的福利！

團隊積極性！是一種精神凝聚力。集團領隊必須有領導才能，領隊好比是一塊高強度磁鐵，把隊員緊緊用自己的智慧力量團結在一塊！

隊長！要細仔瞭解每一個隊員的脾性，再用工匠的刻刀，把一個個隊員雕刻成團隊精英！

這個團隊將攻無不克，戰無不勝。

團隊的積極性較差，除了個人的原因外，還有就是企業管理機制的問題了。

這裡我建議你可以看看這本書《遊戲改變世界》，你可以透過這本書去思考，如何將人類貪玩的天性駕馭起來，利用這種天性在工作中展開積極性。

如果你沒有足夠多的時間，你也可以看看我寫的這篇文章《掌握“遊戲化思維”，把管理“玩”起來，輕鬆讓90後員工愛上工作》https://www.toutiao.com/i6798714138118849027/

除了上面文章的方法外，你還需要在團隊中培養出目標感和團結一心的感覺。

其中最核心的就是要幫助他們培養共同利益，並給他們機會和途徑去圍繞這一利益，開展交流和互動。

因為團隊合作的前提都始於合作協議。只有當團隊中的每個人都有針對性地朝著一個共同的目標行動，才能充分地調動積極性，實現同步努力和資源共享。

也只有這樣，團隊才能在合作中共同創造出新穎的結果。比如團隊體驗、知識資源、專案進展等等。

你好！

首先找到團隊積極性差的原因在哪裡!通常導致團隊積極性差的原因有三點!

① 團隊文化沒有樹立起來!

② 團隊管理者缺乏與成員的思想溝通!

綜上述的問題我們下面談談如何解決!

① 首先管理者要建立團隊文化!

什麼是團隊文化?

簡單來說就是一個團隊組織需要讓每個團隊成員具有存在感!讓成員知道自己身在何處!這裡團隊要有的關愛、溫馨、榮譽感、積極的團隊精神!使團隊成員有家的感覺、只有團隊成員有了安全感，團隊的組建才會更牢固!

② 團隊的核心之團隊管理者!

管理者需要對團隊每個成員的性格特點，心裡特徵基本掌握，平時需要多與成員進行溝通!瞭解成員工作中的狀態和成員心裡訴求!

從而進行對點解決!提升成員對管理者認同感，使其變為追隨感，讓所有成員的行動和管理者往一個方向前行! 這個尤其重要!

任何團隊的工作最終完成結果，都是以當初團隊建立的工作目標來衡量的!

管理者將團隊目標、透過團隊會議方式宣傳給團隊所有成員，並制定獎罰制度，提前要求，使每個成員都能清楚自己每天的工作目標，和自己工作到底是圍繞著什麼在努力!

要使成員看見希望，才有奮鬥的動力!只有所有成員都在圍繞團隊目標努力奮鬥，大家的積極性才能提升起來!

當團積極性固定養成後!就會出現自動排外情況，就是那種一天渾水摸魚的成員，他會不適應這種環境，因為大家都比他努力，不做實事的他自己都會被淘汰的!

我的觀點就是如果一個團隊積極性比較差，首先我就會找自己的原因，如果你是領導的話，首先要找你自己的原因，是不是你的原因導致這個團隊沒有凝聚力？