好馬不吃回頭草，說句實話：放到現在這個社會這句話就不合時宜了，人跟馬不一樣，人是識時務的，馬吃過的就基本不剩下好草了；但是企業是不一樣的，人也是不一樣的，30年河東，30年河西，企業在變，人也在變，企業變大了，人能力變強了，所以除非員工離職時與企業發生很大矛盾，正常情況下，只要企業和員工相互認可，以後合作機會還是有的。所以說，人和企業在處理事情都要留一線，說不定以後就再見。

大家好我是王英波，我覺得這個問題關鍵在於能力和個人離職原因，第一，只要自己能力在，當初也為公司做出過成績，離職有其它原因，第二，離職時和平分手，並沒有什麼衝突，第三，再次入職待遇還可以，在這種情況下是可以考慮吃回頭草的，這樣我的回答能幫到你，

我也是職場老手了，看了許多回頭馬，結局都不好看，你自己的心理也會有顧慮，老闆會覺得你不忠心，可以走一次也可以走兩次，建議不要回頭！

好馬不吃回頭草，我們可以理解為：如果自己是一個有能力的人，也就不愁前路無門，自然也無須回頭。事實上這樣的情況是多數的，相當大部分人離職的原因是在原單位碰到天花板了，為了尋求更好的平臺與更好的待遇選擇了離職跳槽。

職場上吃回頭草的結果也多是不好的。你想，你出去了一圈又回來了，從單位主管到周圍同事會如何看你呢？不管你是因為什麼原因回來的，他們都將你歸結為你在外面混的不好，不得不回來的，認定你需要這個團隊，這份工作。那麼結果是想當然的，因為你將失去主動權，就得委曲自己接受一些對你不利的事情，你還得奉上你對他們的感激。

當然有一種情況是好的，是例外，那就是你出去的這一段時間，你取得了不錯的成績讓原單位需要你；或者你現在的單位與原單位有業務合作，需要你的迴歸。只有你是帶著資本和榮耀回來吃這個回頭草才是理想的。

回到這個問題上，如果自己覺得現在的單位沒有原單位好，想回來工作，且原單位也同意了，那也就不要太在乎別人的眼光了。有勇氣下選擇迴歸，就有勇氣承擔別人的嘲笑，何況，別人未必會嘲笑你，不要自己多想。

在職場中，業績是很重要的，只要你有能力為單位創造業績，貢獻價值，你就能站住腳，就能贏得尊重與地位，至於什麼嘲笑，不重要了。總之，不管是不是吃回頭，你首先得習練好自己的能力，讓自己成為一匹不可或缺的好馬。

我感覺最好還是不要“吃回頭草” 。

第1：還是先說說我自己吧！我工作有20多年，前後經歷10多家廠吧，其中辛酸一言難盡！但是我從來沒有回到前一家公司去……事實就是，我後來找的工作，還真的不如前一家公司。短期來看，的確是這樣。有時，也會有點後悔，但從來沒有想過“吃回頭草”，其實原因不言而喻。我非常要面子，吃苦受累是自己的事情，但不能沒有尊嚴。

什麼意思呢？那就是，大家只知道記住了“好馬不吃回頭草”（後邊的草已吃光，惟有向前才能吃到），呵呵，殊不知，下一句“浪子回頭金不換”才是重點！世人對於我國史故與成語曲解到“只顧上言，不搭後語”的例子也比比皆是的呢。所以我們對歷史的瞭解不要囫圇吞棗而力求理解全面以及得以正解才是王道。

1.上半句“好馬不吃回頭草”的典故及寓意。

一匹良駒在遼闊無垠的大草原賓士，當它跑累了，會尋找一片鮮嫩的綠草地就食，並沿著一條選定的線路啃食嫩草，直到吃飽為止，但絕不會四處隨意吃，更不會回過頭來去吃先前遺留下來的。也就是說，並不是身後的草不好，而眼前也不一定是最好的嫩草，但是良馬不會瞻前顧後，只會心無旁騖，一路前行吃下去，這也有了“好馬不吃回頭草”一說。這句俗語告誡我們：做人做事要腳踏實地，堅持不懈地朝著既定目標努力前行，即使前路多坎坷，也要披荊斬棘，一往無前，決不能患得患失，朝秦暮楚，否則將一事無成。現代這句俗語主要用來形容男女戀人分手後，表示永遠不再複合的決心。

2.下半句 “浪子回頭金不換”的典故及寓意。

早領悟則早成功。取自於典故長篇吳歌《金不換》，說的是古代有一個姓金的員外，年過半百生下一子取名為“不換”。金員外視孩子為掌上明珠，千依百順，十分溺愛，於是金不換從小就自由散漫、我行我素的性子，成年後更是變本加厲，成天就知道欺男霸女，橫行鄉里，終日和一些社會上衙內、紈絝子等廝混在一起，天天吃喝嫖賭，揮霍無度。

金員外去世後，不學無術、出手闊綽的金不換很快就敗光了家業，昔日那群狐朋好友都紛紛遠離他、嫌棄他，金不換幾乎混到沿街乞討的地步。儘管家道中落，但金不換的妻子卻對他不離不棄，不斷教育感化他，終於讓他幡然醒悟，開始痛改前非，奮發進取，最終在他妻子的幫助下，又把自己曾經敗掉的家業重新掙了回來，贏得人們的尊重。從此，“浪子回頭金不換”這句俗語傳遍各地。

這句俗語告誡我們：生活並非一帆風順，在順境時要戒驕戒躁，居安思危，在逆境時要堅忍不拔，自強不息，身處絕境時更要臨危不懼，寵辱不驚。挫折與失敗並不可怕，可怕的是一個人失去希望，失去與之鬥爭的勇氣。知錯能改善莫大焉，但只要肯努力，一切都不算晚。

綜上所述，希望大家既可以正解“歷史”又能夠在現實生活與工作之中活學活用老祖宗留下來的精神食糧。

3.職場上吃回頭草的人現在怎麼樣了？

在這裡，我們著重再說一下您所說的“吃回頭草”的問題，雖然您借喻的不那麼恰當。

職場如戰場，你需要予以精心彩排。我們既要勇於嘗試，又要適時調校，找準自我定位。

現實職場之中，從原單位離職之後再回到單位工作的現象也比比皆是，有的是懷才不遇，有的是“自認為”懷才不遇。其實，如果遇到原單位的“召喚”，“解鈴還須繫鈴人”嘛，這要依據你自身的“切實”情況“審時度勢”而為，而非單單“賭氣”的問題（除非你是被單位辭退的）。

依據命題，出現離開原單位另謀職業之現象（依據命題所鎖定範圍剖析成因）惟有兩種境況，一種是平臺或者職位承載不了能力，另一種是“自以為”平臺或者職位承載不了能力。而回原單位也有“被迫”與“被誠邀”回原單位的兩種可能，那就是要麼在外邊“碰一鼻子灰”，要麼被原單位“重視”了，其後續境況就不得而知了。所以要想回去的境況如己所想，那麼，就需要我們珍惜機會而奮勇向前，苦練本領，方可無虞矣。

熟悉的場景，熟悉的團隊，熟悉的人和事，在外打拼一番，如果未如自身所想，雖心有不甘，有相對權衡過後的好機會，回去也不乏是一個“曲線救國”的好機會嘛，那麼你也需要做到“審時度勢”，既然當下境況不若回原單位且原單位“確也”在力邀你回去的話，那麼回去就回去嘛，有什麼大不了的，自己要有主心骨的。在最後末了，把一句俗話送給大家，“走自己選擇的路，讓其他人說去吧”。

當時這山又望那山高，在這個企業幹得好好的，老闆也很欣賞你的才幹，你又想另起爐灶，過一把當老闆的癮。老闆再三苦留也留不住你，執意辭工，結果創業失敗，灰頭土臉的再找老闆給他一個工作崗位，這種吃回頭草的馬，是高估自身能力的馬，是沒志氣的馬。我親眼看見一個從事廚師的人，在老闆手下幹得順風順水，辭職自辦了飲食店，起早摸黑的幹，其收入比跟老闆幹經濟效益好不到那裡，沒幹幾個月草草收埸，關門走人，還是做老闆的打工崽。

職場殘酷真相：那些吃回頭草的人，最後都怎麼樣了？

其實我們作為上班族，在一家公司乾的不順心，離職在所難免。可當自己真的離開後，老闆要是丟擲了橄欖枝，面對這口回頭草，吃or不吃?總會讓我們非常糾結。

表面上這是一個選擇，但本質上卻暴露出了職場中最殘酷的真相。1吃不動的回頭草，不吃也罷前段時間身邊一位朋友從公司離職，原因是有付出，但回報太少。平時加班就沒有加班費，每逢節假日老闆除了在工作群發個十塊二十塊的紅包以外，別的啥都沒有。朋友還戲稱說，在那個公司除了工作量上漲，考核上漲，加班時間上漲，老闆脾氣上漲，最終導致自己體重上漲以外，工資一毛錢都不漲。用朋友的話來說，這工資不往下跌就已經很不錯了。之後不到一週，老闆就突然打電話過來說讓他重新回去上班，工資直漲50%。朋友當時一聽簡直不敢相信自己的耳朵，鐵公雞還能拔毛?這太陽從西邊出來了啊?最後朋友決定以身試險，一口乾了老闆的那碗雞湯，吃了那口誘人的回頭草，重回公司。當朋友第二天抱著美好的期望來到公司後，發現在他原來的崗位上多了兩位新人。老闆解釋說是公司新來的助理，安排他幫忙帶帶，同時給他增加了許多工作量，這就等同於回去一人幹著三個人的活，拿一個半人的工資。同時老闆又額外增加了考核，變著法來扣錢。朋友見勢不妙，很多朋友也都勸他趕緊走，磕磕絆絆最後勉強幹了一個月，就立刻腳底抹油，溜了，第二次離職。等到了後續發工資那天，老闆特意給他發了一個圖，上面是考核不達標的扣款明細。扣完所有款項後，朋友得到的工資只比原來漲了6塊錢……實際上，老闆鐵公雞精打細算這個很正常，畢竟要為整體經營而負責。但要是把這份算計用在了壓榨員工身上，未免有些不厚道。

平日裡大家都是低頭不見抬頭見，雙方一旦撕破臉，破鏡也難再重圓。那看似很誘人的回頭草，多數都已經塗滿了農藥。

2回頭草看似誘人，但味道未必好吃。

一位文友在16年剛畢業時，正好趕上知識付費風口，那時都流行個體創業，所以他沒有去待遇好的大公司，而是找了一家創業的小公司去任職。雖說是創業公司，但實際上也就是一個小屋，裡面放幾臺破舊的二手電腦，五六個人的團隊。老闆沒有多少錢，只能一邊拮据度日，一邊吃苦創業。當時的那種苦日子，讓文友身邊同事換了一波又一波，只有他在堅守。談業務合作遇到困難，他陪著老闆睡大街，只為了第二天能等到客戶。公司資金吃緊發不出工資，文友帶頭呼籲公司同事跟老闆共度難關。可以說在最初時的創業經歷，文友為這位老闆赴湯蹈火，本以為在後續經營有了起色，自己也能獲得相應的回報，但沒成想到現實卻給了他一個大悶棍。17年時，老闆就曾許諾給文友股份，等公司壯大之後也會給予晉升機會。但一直拖到18年，這張空頭支票都沒有兌現，就連漲薪都沒有。文友也曾去問過，但是老闆總是一次次的找藉口拖延。這時文友才醒悟，自己拿老闆當兄弟，而老闆卻拿自己當小弟。隨後他主動請辭，老闆欣然接受，沒有一句挽留，沒有一句祝福，沒有一分補償。現實版的過河拆橋，被老闆拆得乾淨利落。實際上對於薪資待遇這件事，老闆心裡比誰都清楚。認可你價值的老闆，找他提薪資待遇，當時就能給。欣賞你的老闆，不用你提，他就能主動給。真正重視你的老闆，恨不得時刻搶著給。而那些等你走了之後，才想著給你回頭草的老闆，多半在平時都沒拿你當回事。即便當下有需要你的地方，但誰又能保證他不會再拆一次橋呢。3及時止損，比吃回頭草更重要在經濟學中有一個名為“沉沒成本”的概念，是指一種支出後無法收回的損失。而多數人在面對回頭草感到糾結的原因，其實正是不肯捨棄這種沉沒成本。畢竟對於我們自己來說，已經在公司有了很多付出與積累，一旦自己離職，這些沉默成本將無法挽回。我們捨不得，也不敢，也恐懼著離職所帶來的損失，所以這就成了吃回頭草的絕佳理由。但是即便我們吃了回頭草，原來自己所介意的問題，依然存在。老闆不會讓步，公司高管不會讓步，他們只會等著我們讓步。過於委曲求全，甚至失去了底線，這就是對方肆意妄為的理由。在《有效思考》這本書中曾舉過這樣一個例子:一個人要是想學跳舞，就需要壓腿。但要是自己壓腿，我們總會在一定範圍之內就疼得立刻退卻，因為害怕自己會把腿壓斷。而要是有專業的舞蹈老師協助壓腿時，無論我們的感覺多麼疼痛，如何叫喊，老師也還會繼續壓下去。實際上並非他們冷血無情，而是他們知道在一定範圍之內的練習不會給腿造成傷害。所以，很多時候我們所恐懼的，只是自己的想法。而且在職場中，當你發現公司並不適合自己，或者已經已經沒辦法在接受公司的老闆時，及時止損撤出，才是最好的選擇。離職其實並不可怕，真正可怕的是你明知山有虎，還偏向虎山行。4敢於不吃回頭草的勇氣，是最稀缺的能力在文章最後，我們回到開頭：職場回頭草到底該不該吃?首先請明白自己離職的原因，如果是一時衝動，導致的情緒化離職，那麼老闆丟擲的橄欖枝，你可以接受。如果離職原因不是源於衝動，那麼如何衡量自己是否要吃回頭草呢？請看這三點：(1) 你與老闆價值觀是否一致?是否認同老闆的價值觀，這是職場中一切問題的根源。認同了，所有問題都不是問題，不認同，任何問題都是問題。一家公司的文化其實也是由老闆的價值觀來決定的，如果你不認同，那就不要勉強。即便後續老闆找到你，讓你回去，他們也不可能會改變自己。所以與其不斷的糾結痛苦，倒不如徹底根治。(2) 這個行業你是否想堅持?現在跨界斜槓青年特別的多，我們不可能第一次擇業就確定了自己一輩子要乾的事情，多數人是在變化中，去調整自己的職業方向。如果這個行業你已經厭倦，不想再繼續堅持，那就不要繼續將就，寧缺毋濫。工作要順心，這是為自己負責。選擇好最適合自己的方向，這是為自己的前途負責。換一個新的行業，除了會帶來新的風景，自己也會有不一樣心情。(3)你是否清晰自己的方向?塔爾萊特·赫裡姆曾說：“如果一艘船不知道該駛去哪個港口，那麼任何方向吹來的都不會是順風。”畢竟跳槽是一個需要理性看待的問題，你的每一步都決定著自己今後的走向，所以把握好方向感尤為重要。最好的跳槽狀態就是你既知道自己想要什麼，又在平時為此蓄力做準備，只有經過這樣的沉澱，你才有拒絕老闆回頭草的本錢。如果沒有沉澱，你也不清楚自己未來的方向，那麼先吃了回頭草，回去臥薪嚐膽也不失為是一種選擇。但希望你能記住，生活不僅有眼前的回頭草，再往前走走，說不定就會有滿漢全席。

首先別把自己當好馬.

如果真的是好馬或是千里馬,是不愁沒有草吃的.

當你知道自己不是好馬的時候,吃一下回頭草又怎麼了.

別老把自己設定太高,就不會這麼在乎人家嘲笑了.

之前的工作待遇不如現在，但也還是想去到以前的地方工作， 這個問題我總結下來幾點應該是比較懷舊懷戀老同事老領導，亦或者是之前的工作內容工作環境比現在的工作環境或者內容要舒適輕鬆的多，說白了就是工作內容易上手輕鬆沒什麼挑戰性。還有可能就是以前的老東家丟擲橄欖枝。如果有以上幾點的話，我覺得管他嘲笑不嘲笑。埋頭苦幹就完了。個人看法謝謝

成年人的世界觀裡都是用利益來考慮，而不是情緒處理，再說誰會笑話你，你又何必在乎其他人的感受呢。吃不吃回頭草，看你的利益，看你原來公司的老闆是否接受你

我們先來看一下好馬不吃回頭草這個典故。

好馬不吃回頭草說的是，好馬出了馬廄就奔向了廣闊的草原，一眼看到鮮嫩可口的小草，自然要享受美味，大快朵頤，要把肚子吃得胖胖的，鼓鼓的，才會回去。不會說是東吃一口，西吃一嘴的，再回頭去吃那些沒有吃到的草。也就是說並不是說身後的草不好，或者說眼前的草都全是好草，只是好馬很仔細的吃掉了眼前的這些草，就再也沒有回頭草了。

說的是有志氣的人，即使受到挫折，也不會走回頭路的。

職場上的人吃回頭草還是要區分情況。最主要的還是要看這個草。

很多時候出去吃飯，我們固定在一家吃飯，是因為那裡的味道非常好，因為廚師是一個人，感覺他炒的菜的口味非常符合自己，所以就會一直在那裡吃。

但是突然有一天會發現這個菜的口味怎麼不如從前了，是不是廚師換了？有幾種可能，一是廚師確實換了；二是廚師沒換，但是他那天心情不好，做出來的菜不好吃；三是廚師沒換，他的心情也不錯，但是你的心情不好。

所以在不同時期，不同心境下感覺出來的這個草的味道可能都不太一樣。每個領導的風格不太一樣，一直在一家公司一個企業去工作，領導的風格會導致你是否會在這家公司呆的時間足夠長。領導的個人文化決定了這個企業的文化，會讓你感覺到和這個企業的契合度，但有一天領導換了或者領導不再是這個風格了，你就會選擇離開。

還有可能，就是才剛剛加入職場，很多東西沒有看的特別透徹，只是因為某一件事或者某幾件事讓你產生了錯覺，覺得這個企業根本沒有辦法待下去，事實上這個企業其實除了這些小毛病以外，它可能是一個值得非常期待具有高成長性的企業。

所以兜兜轉轉，可能離開了這個企業，覺得我出去了就不能再回去，這樣的話會很丟臉，我是一個有氣質的人，哪怕曾經離開這個企業比現在的經歷過的都要好，也絕不回頭。

其實很多感情不也就是這樣嗎，錯過了也許就是一輩子。

我也吃過“回頭草”。

中國還有句古話叫“浪子回頭金不換”。

我覺得有幾個問題，需要考慮：

首先，回想一下，當時離開的主要原因是什麼，現在回去這個問題是否依然存在，以及自己是否能夠接受；

然後，就是對比，需要跟同行業的橫向對比，同時也要跟自己的縱向對比，以及兩家公司對比。

最不該在意的就是別人的“嘲笑”，最重要的是遵從自己內心的真實想法，能夠讓自己的利益最大化。

職場就是生存和提高的地方，不用想太多，哪裡的草不是草，是好草就努力吃吧，有成績誰都會喜歡，我們這裡三進宮的都乾的很開心！

舉個喬布斯回蘋果的案例。堪稱王者歸來。

喬布斯回到蘋果後，並沒有馬上奪回CEO的職位，實際上他從董事會顧問，到變成所謂的“臨時CEO”，到真正成為正式的CEO，非常耐心地等了三年時間。這其實也是喬布斯變得更加成熟的一種表現。他知道，權力從來不是奪來的，而是依靠正確的決策和出色的領導力贏得的。而他在這三年裡，也做了三件非常重要的事情，為蘋果後來的成功打下了很重要的基礎。這三件事對應的分別是 業務、形象和人心 。 先說說人心。 首先，喬布斯讓董事會把員工期權的行權價格下調到13.81美元，也就是當時的收盤價 。因為蘋果在喬布斯離開之後，表現極差，股票跌了很多年。所以大家拿的期權和廢紙沒有區別。但價格下調之後，八千名員工就又有了工作的鬥志了。這是非常凝聚人心的一步棋。而且，這個舉措對喬布斯沒有影響，因為他那時候連期權都沒有。 第二件事是形象，也是品牌營銷層面的舉措 。比如你比較熟悉的一個蘋果的口號，叫“Think Different”，中文翻譯得也很好，叫“非同凡想”。這就是喬布斯在過渡CEO時期和李·克勞一起打造的經典口號。還記得李·克勞麼，他就是做出1984麥金塔電腦那個經典廣告的人。可以說我們對蘋果創新精神的很多記憶都來自於這句"Think Different"。 圖為當時蘋果“非同凡想”的口號 第三件事 ，可能也是最重要的，就是 喬布斯對蘋果業務的重組 。我覺得這是一次特別具有智慧的商業決策。它的關鍵詞就是兩個字：專注。 當時，喬布斯整體評估了一下當時蘋果的業務線。他覺得非常糟糕。 因為當時蘋果的產品太多太雜了。大多數的產品不是為了應付領導，就是為了應付經銷商各種稀奇古怪的要求而開發出來的。比如光是麥金塔電腦就有幾十個版本，而且每個版本都有各種編號，比如有的叫1400，有的叫9600，沒人看得懂。喬布斯最後只能問：“我要是想給我朋友買一款的話，到底應該選哪個呢？”結果沒人答得清楚。另外，那會兒蘋果居然還賣印表機和伺服器。 在瞭解完一遍蘋果產品線之後，喬布斯終於受夠了。在一次產品會上大家又討論起產品線的事，結果喬布斯拿起一根記號筆，走到白板前面，畫了一根橫線一根豎線。 這時候，白板上有了一個2×2的方格。他在橫向上寫了“臺式”和“便攜”，在縱向寫了“消費級”和“專業級”。然後他說，雖然我們是個有一萬名出色員工的偉大公司，但是如果我們精力過於分散，是不會做出好產品的。蘋果的工作，就是做四個偉大的產品，這裡面一個格一個。當場所有人鴉雀無聲。 後來，蘋果在喬布斯的領導下砍掉了90%的產品線。把全部精力都投入在了這簡簡單單的四個產品上。蘋果也在喬布斯畫的這每一個方格里都拿出了非常出色的產品，贏得了世人的稱讚。從在喬布斯迴歸，到他正式成為CEO這段時間裡，蘋果的股價翻了八倍多。可以說是起死回生。而喬布斯經過之前十一年的歷練，也真正蛻變成了一個成熟的、有領導力的、能夠駕馭一個大公司的CEO了。 當然，好的CEO不僅能帶領公司走出低谷，還能創造新的巔峰。彆著急，喬布斯馬上就要上演商業史上最偉大的演出了，我們留到下期再講。

但凡公司想要他吃回頭草的，混得都還算不錯。但不排除別有用心的領導，就想噁心噁心你，然後再把你趕出去。林子大了，什麼“鳥”都有。

01我有個朋友，離職後被前領導忽悠回去了，然後沒多長時間又被排擠了出去

他當初走的時候，是考慮發展。覺得在公司繼續做下去，已經到了瓶頸期。

和領導談話時，領導非常理解他的想法，也就放他走了。

可他出去沒多長時間，覺得不適應。用他自己的話說，就是換行業了，也不再是年輕人，有點適應不來。

而之前的領導呢，也還想要他回去。可是，之前的位置已經有新人了。於是領導安排了一個新的位置給他。

回去之後，他發現有些不對勁。領導對他的熱情明顯變淡了。

做了也就大概兩個月。一次突發事件，他背了鍋，領導明顯知道，但也沒有幫他。他知道，自己該走了。

他後來跟我說，很後悔回去。雖然一開始擔心回去可能沒那麼好，但沒想到來得如此之快。

都說好馬不吃回頭草，他算是見識到了。

02我們之前公司，也離職了一個員工，後來又被請了回來，做到現在挺好

當初他離開，主要是因為公司離家裡比較遠，做了好多年的老員工，在公司的發展也不錯，備受領導信賴。

多番勸留不下來，也只有放他走了。

後來公司一個專案上來，沒有合適的人，公司負責業務的老總又開始和他聯絡。也是持續了好長時間，他才說考慮考慮，最後也就回來了。

從回來到現在，又過去幾年了，一直都挺好的。

他有次跟我說，那次走了，是沒打算回來的。

之所以還願意回來，不是因為後來領導和他聯絡，讓他回來。而是因為，在他離職期間，領導也一直在和他聯絡，多次想要他回來。

這句話，讓我發現了點什麼。

03吃回頭草，究竟好不好，或許得看，離職期間之前領導究竟是怎麼對待自己的

那些主動要回去的，我們就不多說了。畢竟這些人，就是因為在外面混不好了，才想著回去。

公司之所以收，只是因為還能做事，用熟人總比用生人好。

可當領導找到你，要你回去的時候，就得三思了。

很多時候，領導想讓你回去，只是為了解決某個問題。等問題解決了，你的價值沒有了，自然也就不受待見了。

可如果離職後，領導也一直在聯絡，至少可以說明，自己是有被看中的。這種情況下，回去，才可能比較順利。

過河拆橋的事，在公司不少見。但真心求賢的領導，也不是沒有。

是人才，永遠都想有所聯絡，就算不回去，偶爾幫個忙，也是可以的。不是人才，可能就真的永遠不再見了。職場江湖，從此一別兩寬。

給您分享兩個真實的案例，這個觀點過時啦

因為和分管營銷副總思路不一致，處處受到打擊。特別是副總知道A把他的一些損害公司利益的私事，彙報給了董事長，簡直恨得他牙癢癢。

最終，副總抓住A某項工作沒完成，在一個公開會議上，羞辱了A一番，並挾業績之名，逼著董事長辭退了A。

說A走的灰頭土臉，一點不過。

沒想到，A臨走時，不僅沒有怨恨董事長，反而寫了一份對下一步營銷的思考建議給董事長。

半年後，副總被董事長撤掉。

A被董事長請回來做了副總。

A私下說，只有成功的人才有面子，如果別人給你嘲笑，就努力把它變成掌聲！

二、B的故事，麵包比面子更重要

B是自己辭職的，因為找到到一份更高薪水的工作。

B辭職的時候，所有人都勸他留下，包括董事長。

但B說，目前的工作他買不起車，換不了房。

一年後，B新去的網際網路公司裁員了，第一批就有他。

B猶豫了再三，決定回來，他找董事長談了三個想法:

1.承認當初因為工資高離開，目光太短了。誠懇想回來，並踏實工作。

2.因為熟悉公司和原客戶，如果回來可以快速上手，建議還由他負責原業務，但考核標準主動要求提升30%！

3.回來的工資由董事長定，自己服從。

結果回來後，董事長給他按原先的工資加了7%執行，並笑著說和國家GDP同步。

B沒有辜負董事長，半年後，同比業績提升了50%。

現在，又一年過去了，B的工資已經超越了他曾去的網際網路公司，職務也升了一級。

B說，麵包比面子更重要，自己丟的面子，自己撿起來，這才是爺們！

希望，對您有借鑑！

大家好，我是Zoya，吃過一次回頭草，分享一下我吃回頭草後的現狀：最終還是因為自己想不到的原因離職了，但心裡一直感謝推薦我二進宮的領導，是他給了我機會，讓我在三十歲的時候開始帶領團隊，年薪高於同齡的小夥伴。這也為我後面更好的工作，做了鋪墊。

我吃的回頭草，是自己大學畢業後的第一家公司。當初離開是因為，上班地點距離生活的地方太遠，堅持了三年。

儘管三年內我的薪酬漲了一倍，最後還是選擇離開。後來跳槽到其他公司，薪水也比第一家公司高。說到底，心裡還是覺得錢少，撐不起一天的勞累和那一路顛簸的辛苦。

大概離開的第三年，我在第一家公司的領導，聯絡我，問我是不是願意回來。天津有個經理的職位，可以帶團隊，年薪十萬。

我沒猶豫，一個人拖著北京所有的行李來到天津。那時三十歲的我，需要這樣的職位，為後面的路做鋪墊。

二進宮熟悉公司的文化、人員，工作很快就進入角色，文化融入也很順利。

只是，要回去前，一定要想清楚，當初為什麼離開？現在回去，這些心結是不是可以解開，或者已經不存在。

哎呀，一個問題，我親身經歷過，扎心了，剛好有機會用自己的親身經歷和感受回答這個問題。其實撈化，好馬不吃回頭草，這句話是非常有道理的。原因有兩個，一是新鮮感肯定不足，同樣的環境和內容，作為職場達人可能真的不適合走回頭路。二是不好聽，一般人都會認同這句老話，認為如果你有更好的去處和發展何必選擇回來，會讓人低看自己，自己彆扭，一時半會過不去。但是具體問題還要具體分析。吃回頭草也有好處，就是你熟悉的環境和圈子，可以讓你省去新環境的適應，從而迅速投入工作取得工作上的成績。第二，如果之前的平臺有了新發現，需要你一個相對熟悉業務，流程，企業文化的人才加入，那也不會是個不好的選擇。

總結一句話就是，好吃的回頭草可以吃，但是你會為了這個相對不確定性比較小的選擇付出相應的代價，比如別人的不理解，自己心理上的壓力，回去其他領導會不會給你穿小鞋試探你等問題，做好心裡準備就好。無論在哪，只要能為公司創造價值，你就是最有競爭力的，最終都是業績說話。你要是人才，一樣會得到肯定和重用，而且回到好的平臺機率有可能更大。

個人拙見，希望可以幫到你。可以回到舊的環境，但一定要有新的原因吸引你。祝好運！

我是企業的HR：我所見的吃回頭草都有好的發展！但事情不能一概而論，不能抱持一種固著的態度。你需要慎重考慮以下幾點：

1.當初離開時的原因、背景、個人狀態；

2.如果現在回來，之前的原因、背景丶個人狀態是否有變化？目前新環境、氛圍文化與個人是否匹配？

思考明白了，你就會有答案和把握！