謝謝邀請。就我本人來看，創業這件事情，資金是必要條件，但是不是最重要的條件。如果創業，應該在你所選的行業有過多年的從業經驗。這樣會大大減少試錯成本！很多創業者滿腔熱血，草率創業，結果導致很多歇菜。在創業前，要有充足的調查研究，行業，選址，上下游的產業鏈等方面準備。不打無準備之戰。未來創業，應該輕資產專案，整合各方面的資源和網際網路優勢，可以透過分包方式，減少公司員工。只要做好自己擅長的事情，不需要像過去辦企業，結果辦了一個產業鏈。

這個問題我提出一點我的認知，大家一塊探討；資金固然是一個最大的因素，也是一個起步！但是後期的業務開展再有資金的前提下必須要有勇夫，敢想敢幹的頭腦及魄力！現在單打獨鬥的豪俠時代已經成過去式了！做什麼也需要有一個良好的助力團隊；第二在中國特色社會主義背景下，人脈資源是不可或缺的創業基石！有錢也不是無所不能，萬達老闆告訴我們有一個小目標也是遙望不可及的！萬達工資告訴我們，有錢可以成功，有錢有時也難成功！

總之創業路上，除了被無數人有過踩為堅實的大路以外，還有荊棘遍地難行小路，天天大路通羅馬，只是時間問題，還有不服輸的精神！

創業有資金是必須的，創業一定要有想法，有創意。創業還必須有激情，創業當中會遇到很多問題和困難，不能遇到一點困難就退縮。要堅持不懈。創業不再是光，為了掙錢還要為了理想而奮鬥。

創業首先需要有方向，先從自身分析，自己的特點長項以及現有資源整合。可以用什麼樣的形式做輕創業？也就是所謂的零成本創業。簡單來說，透過直播也可以有收入。

如果想獲得長久且持續的現金收入，那就必須得有質量輸出。比如你想靠拍短影片創業帶貨，那首先你的影片得拍得好，其次你的影片能引起大家的共鳴。當你有一定粉絲的時候，你可以開櫥窗，好物分享。這是一個變現渠道。

又或者你有特殊的才能，可以幫別人寫稿子，文案等，也可以去創業獲得收入。

所以創業需要準備好的，可能是你那顆要創業的決心和持續的堅持與學習，加油

對於投身商海的創業者來說，創業是一個夢想，有關專家總計的創業的七大必備條件。供大家一起討論。1、充分的資源，包括人力和財力。創業者要具備充分的經驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力；2、可行的概念生意概念不怕舊，最重要的可行，有長久性、可以繼續開發、擴充套件；3、適當的基本技能，不是行業中的一般技能，而是通常性的企業管理技能；4、有關行業的知識不能只陶醉於自己的理想；5、才智創業者不一定要有高智商，但要能夠善於把握時機去作出明確的決定；6、網路和關係，創業者需要有人幫助和支援，不斷擴大朋友網路和打好人際關係會帶來不少方便；7、確定的目標，可使創業者少走彎路，有奮鬥方向。

還要有一定的人脈關係，工作經驗或管理經驗！除此之外還要有對創業專案又一定的認知！還要有充分的心裡準備：一不怕苦，二不怕難，堅持到底，不達目的不罷休的決心！

除了資金，個人認為還需以下條件：

1. 一個明確的目標和方向

2. 營銷能力和社交能力

3. 可以承受風險的心理

4. 不斷創新的思維和創造力

5. 自己有銷售能力以及有培養銷售人員的管理能力

創業不僅僅需要的只有資金，你需要對你想要創業的這個行業有比較清楚的認知，從人脈，渠道等多個緯度去看你有哪些方面的優勢，而且要客觀評判你自己的不足有哪些？需要如何取長補短。同時，要創業你一定要設計好你的商業模式，你需要靠什麼來盈利[微笑]

創業考驗的是一個人的綜合素質，同時受外部條件的影響（比如天時、地利、人和），不單單是資金問題。如果一個人連打工都打不好，建議還是不要創業，栽跟頭交學費是免不了的。

我自己前後做過房產中介，飯店，家居建材，我來談談我的看法。

1、一定要熟悉這個行業，自己有非常豐富的經驗。

2、這個行業最好是發展勢頭比較好的行業，這樣哪怕做的很一般，也有飯吃，儘量不要碰夕陽行業。

3、資金！資金！資金！重要的說三遍

創業資金固然重要，但還要考慮以下幾個因素：

1、團隊。如果不是幹個體戶，那麼是否有志同道合，優勢互補的創業合夥人，就非常重要。

2、產品。或者服務，也就是用什麼賺錢？你的產品或者服務與競爭對手相比有什麼差異化的優勢或者核心競爭力。

3、盈利模式。是靠賣產品賺錢還是靠售後服務賺錢？是薄利多銷還是高階定製？

4、成本控制。很多人往往會想著如何銷售增加收入，但是如何有效控制成本往往做得不夠，最後賠本賺吆喝。創業階段開源節流要兼顧，儘可能少花錢多辦事。

創業需要的不僅僅只是資金。而且資金也不是主要的問題。最重要的反而是人脈還有對市場的選擇。其次是對所選擇市場的調研和了解程度。

就好比你開一間小賣鋪，你也得選擇好地段吧，然後你也得知道哪個進貨渠道比較便宜，哪類的物品利潤比較高而且又暢銷吧

創業需要除了資金外，還需要：

要有一個可行性的商業模式

要有一個執行力強的團隊

要有一個周密性的風險評估

最後還要有一個強大的內心。

不是，資金所佔成功創業的要素權重不會超過50%。

刀光劍影，商場如戰場。

成立一個公司就是組建一臺高效運轉滿足社會需要的盈利的機器，這臺機器的競爭力要看生長髮育的不同過程，在創始階段胚胎期異常重要，決定了Ta的絕大部分DNA。

資金是血液，但還要有四肢和大腦等。

真正上戰場前要儘量裝備到如下武器：

1.資金（或授信額度）

2.合夥人（合理的股權設計是難點）

及治理團隊（懂產品，捕捉得準市場）

3.辦公場地

4.倉儲庫房和配送體系

5.適銷對路的產品或提供有競爭力的服務

6.具備經營管理相關技能

（劃重點：深諳人性，會管理，有威信的領導力）

7.精準的客戶群體，便於開拓市場

8.外聯渠道能力：消防局，工商局，城管局，稅務局，銀行融資渠道，社群街道等（專業度高一點的最好還有打通律師事務所，股權激勵顧問，會計事務所資源，很多問題要有律師顧問做後盾可以少走彎路）

9.很多小白因為缺乏財務稅務基本常識，造成不必要的違規遭罰款風險，好的會計讓股東省心省事，反之就是悲慘世界的開始。會計和財務負責人非常重要。

10.商業模式，詳細的可行性研究報告。

[玫瑰][玫瑰][玫瑰]

歸納一下：

1.擁有第十條真正的優質專案本身（金點子，行業空白點）的話，1-9項都會逐步得到解決，缺的是解決社會需求的最優解決方案。資金（特別是現金流）可以續命，但如果其他條件匱乏緊張，公司這臺機器是玩不轉的。富人可以是基石投資者，但不一定都是合格的CEO.

2.創業初期資金重要性一般高於經營管理團隊重要性，但是到了後期一般人才的重要性會比資金更重要。因而強調：創始人一定要全職投入公司創業，不全職創業的公司市場競爭力和團隊凝聚力堪憂。

3.最後，建議專案開始的股權設計就要綜合考察到：根據專案的不同階段公司需要的側重點股權比例也要隨之調節。

本人是堅持股權比例隨著參與人員貢獻度在公司每個發展階段適度調整的實踐者。

[玫瑰][玫瑰][玫瑰]

1.創業有資金固然是好，可解決起步期因業務開展，拓展業務不順暢的生存問題，眾所周知，做什麼行業創業都有一個起步的過程階段。所以有資金來源創業起步自然會佔很多優勢。但應該要做好資金的合理計劃安排，做好現金流儲備，以備不時之需，做到有備而戰，也就是做好財務管理工作。

2.創業需要選擇適合自身發展的專案，是否有該專案企業管理經驗，或團隊是否有該專案經驗的人才來管理。可能很多老闆會懂一些專案經驗，但是真正成功的創業，都會有非常專業的經驗人才在管理運營的。假如在專業管理經驗人才不具備時，最好不要盲動。多等等找到管理經驗人才再啟動創業專案為佳。

3.創業開始要做好市場調研分析，競爭品牌分析，選址等等，結合創業專案的品牌定位，充分評估該創業專案是否有創業的發展前景，或該專案在選址周圍的競爭品牌中，做產品競爭力優勢或劣勢的充分分析。做一個全面的評估和預測。

4.創業開始可能會面臨產品研發，生產技術，創新設計，成本核算等等方面專業人才，所以打造創業專案團隊是前提，這樣專案成功率會提升。假如人才硬體或設施配套等等跟不上，比如親戚朋友或業務精英推薦過來業務，可能也會因為某種硬體技術不夠，讓客戶不滿意而流失。

5.創業開始還有一個關鍵，首先就要想好，業務從哪裡來，從哪裡去找業務，有沒有人脈關係，或營銷推廣的業務團隊將業務拿回來，在二十一世紀網際網路的時代了，眾所周知，都可以從網上找業務，或網上客戶也可以主動找到公司洽談業務，問題是自身企業是否具備網際網路營銷推廣的團隊。有朋友說，可以依靠廣告嘛，當然這對於有資金實力的創業公司來說，創業開始是可以這樣做的，但是也要合理資金，切記不能一味走燒錢的營銷模式，要做好現金流儲備。不要等到錢燒完了，而專案因資金鍊斷裂而夭折了。創業做營銷再結合線下營銷模式推廣，效果會事半功倍。

結語：建議創業者朋友們要謀定而後動，做好創業專案需要的相關方面準備工作，做準備越充分，專案的成功率就越高。網際網路時代，創業專案在做營銷策劃時建議提前佈局網際網路營銷推廣戰略。以免在網際網路營銷推廣接單方面，節節失利。在大環境下創業，切記做任何創業專案一定要做好現金流的管控和儲備。這是創業專案成功的前提。

2020年新年開始，祝所有創業朋友們生意興隆，財源廣進……

最近，有幸買到一本孫陶然寫的書，（創業36條軍規），我個人覺得特別適合初期想要創業的人士去閱讀，作者把自己20年來創辦和經營企業的經驗和教訓，整理的非常有序，讀者可以身臨其境的感受到創業整個過程當中的酸甜苦辣，對各位即將創業的小夥伴來講有極及其重要的借鑑意義。

軍規一：創業成功是小機率事件，軍規二：夢想是唯一創業的理由，軍規三：選擇正確的創業方向，軍規四：領軍人物決定創業成敗，軍規五：你必須與團隊一起來實施戰略，軍規六：凡事只能靠自己軍規七：幹部要靠自己培養，軍規八：要有預見性，軍規九：要敢於冒險，軍規十：要相信直覺，軍規十一：心力強大者勝，軍規十二：股東寧缺毋濫，軍規十三：事先要籤股東協議，軍規十四：建立現代化企業制度；軍規十五：企業文化必須一開始就建立，軍規十六：儘早驗證你的商業模式，軍規十七：先賺到錢再研究發展，軍規十八：學習先進傍大款走正道，軍規十九：創新是最好的創業武器，軍規二十：放下身段死纏爛打，軍規二十一：集中兵力解決主要矛盾，軍規二十二：維持是沒有意義的，軍規二十三：不要搞大躍進，軍規二十四：成功後不折騰，軍規25：做減法，軍規26：先打樣再複製，軍規27：管理是一門專業，軍規28：建班子是管理的首要問題，軍規29：堅持戰略和定戰略同樣重要，軍規30：用文化帶隊伍，軍規31：物質激勵必不可少，軍規32：資本只是你的一段情軍規33：能融資時要儘量融資，軍規34：融資時要敢於吃虧，軍規35：不要讓投資人去做決策，軍規36：上市是企業的成人禮。

最後我想說明的一點就是：創業成功一定是企業領袖或CEO眾多能力的一個集合體最終變現的過程。

好了，我是熊大，希望我提供的路徑能夠對你的創業拓展思路，減少風險，提前達到成功的彼岸。

只有資金的，那叫做韭菜。

一定要有願景，思維，知識。

當然人財物資源也需要，但這三大資源沒有你想象的那麼好使，其實挺被動的。

創業需要，天時地利人和。

天時指的是創業者選擇專案的時機，比如:80年代下海經商的人們，不管做什麼都是賺，但今天的人們下海經商百分之八十都是虧，這就是天時造成的。

地利指的是選擇的專案所處的位置，比如:在重慶開火鍋店就滿大街都是火鍋店，但是把火鍋帶到寒冷的東北改變一下適合他們的口味就會穩賺不賠。

人和指的是當今社會的人際關係，一個人際關係良好的人無論做什麼事情只要不違法，都會得到很多人的支援，相反則寸步難行。

【要確定你是否真的需要創業】創業不是人人可創的，經營者需要充足的經營能力。當然這個經營能力可大可小，即便是賣手抓餅的，也是充滿營銷技巧的，最基本也是要吃苦耐勞的。但是並不是所有的吃苦耐勞都會產生收益，即便產生收益也要看是短期內的還是長期的。

【關於行業的選擇】在大眾創業，萬眾創新的形式下，創業仍需要謹慎與冷靜。創業不一定是新興行業， 更穩妥的是投資者或經營者所熟悉的行業。什麼的人才可以選擇喜歡的行業做呢？是創辦資金雄厚的才可以做投資者或經營者喜歡的行業。否則個人的喜歡短時期內難以維持到創業成功。所以創業初期，虧得少，保本是關鍵，然後再講求收益

【資金投入】當你依照自己的綜合素質感覺適合創業，也選擇好了行業，資金的規模就要根據你的行業所定了。前期創業一定要以支出定投入，不要投入太多，哪怕是多個股東也要注意，你的股東是你的風險共擔者，也是你創業的支持者，投資者或股東的錢一定要有責任有擔當地對待。除房租，人工，材料成本等日常運營支出外，要悲觀的做好業務停滯期間的固定成本支出。當然這是一個假設，但是這個量一定要預留，不然一旦停滯你就要和創業說再見了，經過前期的狂熱創業是可以看出你選擇的行業是否具有一定競爭力，如果還可以，那麼一定要挺過艱苦的開創期，開創期出現停滯很正常，所以此處一定要預留資金，保證可以維持基本運轉。

【資金運用】創業期間支出從簡，一人多崗是必然的。切勿不要有面子工程，把一切資金用於專案的運轉及業務開拓上。一定要加速資金的轉速，不要一味追求利潤，減少應收款，增加現金流量。創業期間現金為王，也能助你抵禦風險。減少固定性支出，儘量使成本費用都變成變動性的。

【專案運作】一定要先進行規劃和預算，有計劃地運作專案。最後，創業有風險，入行須謹慎！

首先要清楚的明白創業成功是一個小機率事件，其實在投行流行一句話，叫C輪死，很多企業在C輪融資後死掉的。雖然國家在鼓勵萬眾創新，大眾創業，創業成功必須要有天時、地利、人和，才能成功。僅僅是資金肯定是不夠的，如果你的資金是融資過來的，那首先恭喜你，你具備創業者最基本也是最難的條件，融資是整個創業過程最難，又是貫穿整個創業過程，整個創業過程都需要不斷的融資，融資也是考驗一個創業者的綜合素質，因為投錢的資本家那都是人精，創業過程中融資，融的不僅僅是資金，而更多的是資源，那創業者創業就是把各種資源整合在一起，才能創業成功，這是創業者最重要也是最基本的能力，

至於創業過程其他的一些條件，肯定就是團隊、產品、商業模式、企業文化等，都是圍繞資本在運轉，資本才是創業中最大的能量。