記住就是人民幣，儘管這個東西很俗，但是這東西比什麼都重要，很多大咖說，好的創業點子不需要錢，錢都會主動過來，那是扯淡，完全不負責任的答案，當前這個是社會，記住只要你是老百姓，一切都是沒底的，當然除了錢以外，其他是個創業團隊都不缺，所以一定要記住，話糙理不糙

最主要的是平臺、專案的選擇，俗話說選擇大於努力，選擇不對努力白費。選擇對了即使沒有太出眾的能力和資源，也不會差到哪裡!

創業最大得困難是自己。自己得有拿出戰勝困難得勇氣。心態也很重要放平心態。其實創業最好得有眼光。眼光很重要。

首先，方向把握問題，即好行業好賽道。選擇落後產業，開始即註定了再如何努力也不會有好的結果。其次，創業規模，充分的市場調研，資料分析市場的飽和度，以確定自己的投入規模。最後，細節上的把握，包括選址，資金分配等具體環節上的落實。

從08年開始，國家大力倡導大眾創業，還出臺相關優惠，扶持政策，所以現下創業是一種潮流，也是國家發展到一定階段的趨勢。那麼創業有多難，就我的經驗，主要面臨以下困境：

1. 市場調查不到位，把偽需求當作剛需求。部分創業者覺得自己的想法很好，市場需求會很大，但真正運作起來，發現不是那麼回事，市場需求小，收益空間不大，所以很多創業的市場需求是自己的需求，並非大眾的需求。

2. 無法找到合適人才，運營推廣效果差。很多創業辛辛苦苦把產品做出來，把模式確定好，到運營這關鍵一步，反而無法施展，以為產品或模式好了，創業就能成功，這是很嚴重的錯誤。後期運營和前期產品一樣重要，甚至更為重要，所以創業時，一定要找好專業的運營人員。

3. 推廣剛剛起色，就被全面模仿。如果產品或模式易於被模仿，那麼有可能創業辛苦做出來的東西將很快被其他人照本參樣複製過去，由於別人在市場運作方面可能更專業，所以很容易打敗自己。

4. 缺少志同道合的人才，創業不是單打獨鬥，需要各路人才，如果本身有好的點子，但是由於自身魅力不足，有時候也很難吸引到志同道合的人才，有時候也容易在創業後期被踢出局。

不管怎樣，人生應該朝著自己的理想努力邁進，哪怕創業艱苦，會面臨諸多困難，也要盡力而為，不可留下遺憾。

我們不應該回答創業所面臨的困難，我們應先分析創業需要什麼條件，我們具備什麼條件，不具備的，就是我們的困難了。創業應該具備以下四個和件：

1、要有好的專案。專案或是一個產品、一項服務，事先要進行充分調研，瞭解市場需求，服務成本，利潤如何，一年或未來的幾年，能夠達到自已想要的利潤，那麼就是一個好的專案。

3、要有一幫人才。當今社會，靠單個人，是難以成大事的。招一些可用之才，他或許來自朋友、社會招聘、他人推薦等。

4、個人要有一定的能力。要經營好一個專案，需要個人對專案有一定的瞭解，要有較好的組織管理能力，用好人、用好錢、管控好專案的發展。

個人在創業時，對照上述四個條件，自已不具備，且實現有困難的，就是個人創業的困難，解決了自身的困難，創業的成功指日可待。

首先是個人對市場的預估和個人能力的預估！然後是一種敢於挑戰失敗的勇氣信心，沒有信念什麼事都做不成，害怕失敗永遠邁不開腿，當然前提條件是具備學習的能力和自我約束力！有了這些條件就是時間問題了。

創業面臨的困難很多，不能一一列舉，不同的創業行業專案、模式、技術、環境等，困難不一樣，主要如下:

首先是資金問題，巧婦難為無米之炊，資金是發展一切的根本，是物資基礎問題。當然隨著時代發展，有些服務、娛樂、媒體等輕資產行業出現，這些對創業資金依賴不大。大多數行業創業是需要前期資金的，在經營過程中也應保持適當的現金流，以免出現債務風險，有些企業即使盈利，但缺少流動資金，無法償還到期債務導致倒閉的企業比比皆是。

專案產品、技術，要具有核心競爭力，無論你是做產品還是做技術產品或技術服務，必須有競爭力的。否則在競爭中處於被動不利中，在競爭中失敗。

團隊也是很重要的因素，很多創業者在初創期，沒有選擇好合夥人或者投資者，在經營過程中經常會因經營問題而出現糾紛。做企業需要團隊，不是一個人能幹所有的事情的；也會因團隊管理不善問題，績效機制無法激厲員工，導致員工工作效率低下、人心渙散、怨天尤人。

總之，創業會面臨很多困難，主要是資金、專案和團隊。

我以一個正準備去創業的待業人來回答，個人愚見，創業需要的是資金，專案，人脈 ，最後才是個人的能力 ，想要創業成功，這幾個條件缺一不可，只要有足夠的資金了，加上好的專案，再有人脈關係，在中國這個你懂的，對於如今準備創業的大多數人，前面三個條件才是創業所面臨的最大困難 ，其他的困難也有不少，相對於前面的困難都算不上問題了，今天的回答暫時這麼多，謝謝網友們補充。最近衷心祝願疫情早日結束，武漢加油，中國加油。

看開、想清楚明白了，創業根本沒有什麼困難

道法自然，物來順應，人生根本沒有心想事成和開掛，只有厚積薄發和水到渠成

《菜根譚》中寫到：濃鬱的東西未必長久，少年得志未必好事。一個人年輕的時候，就大有作為，不一定是好事，經歷過風風雨雨的錘鍊，才開始崛起，反而會更加穩健。

個人感覺，目前這個時代下，創業所面臨的最大困難，並不是資金短缺，團隊人員不足，社會大環境不景氣等等。真正的困難是創業專案要解決的社會痛點是否是真實存在的，很多創業專案自始至終就屬於閉門造車的情況。當你真正發現一個社會痛點，並去解決它的時候，你這個專案是很容易獲得資金還有團隊的支援的。中觀當下的創業模式，很多成功的案例並不是去創造的一個所謂的新品，新技術，新科技，大部分的成功案例都是在建立人與人之間的這種互動模式。找到痛點，依託人與人之間的互動交流。你會找到創業的樂趣和價值[呲牙]

既然說的是創業，那也是說您這是在做以前沒有做過的事，你所將要面對的，是不確定的陌生的未來。顯然，接下來，您就會遭遇這樣或那樣的困難。如果您能不斷戰勝困難，您將獲得成功；相反，如果被困難所擊垮，那您就不得不面對失敗以及由此而帶來的財務上的一系列問題。所以，通常來說，創業者都是那些具有很高的風險偏好，能夠而且願意承擔投資損失風險的人。所以，有一些學者相信，創業者與企業家是天生的。

那麼，如果有一天，您真的義無反顧的創業了，或者說您真的要開始創業了，您一定要全面分析分析，自己在接下來的日子裡，究竟會遭遇哪些困難。雖然說，對不同的創業者來說，其所遇到的困難可能會有所不同，但大體上，可以歸納出一些共性的困難。

個人以為，如下一些困難，可能是創業者必定會遇到的。

其一是，您所做的事，是市場所需要的嗎？您要創業，總不能啥都不管，悶著頭就往裡投吧。您想做什麼，您要為市場提供啥產品或服務，您能提供啥？您是提供出來的，能夠被市場接受嗎？能提供多少，有能接受多少？只有當您的供給與市場的需求相匹配了，您的創業才會有未來。所以，創業的起點在於，是否可以精準把握市場機會，為市場提供其所需要的東西，並且這個需求至少不應是短期的，要能持續存在。

其二是，能順利開啟市場，將您的東西推向市場，並進入最終消費嗎？也許您一不小心找到了市場機會，而且也有足夠的能力用合適的成本提供給市場產品或服務，但您真的有能力完成產品或服務從企業向市場的轉移嗎。實踐中，不少企業都具備生產能力，甚至都已經產出了產品，但最終不是轉化成終端消費，而是變成了庫存。所以，作為創業者來說，您好要有能力去開拓市場，要佔有可以將產品或服務推向市場的合適渠道。

其三是，您有足夠的資金，用以支援企業初創期的運營嗎？對大多數創業者來說，創業運營所需要的資金，都遠遠超出了自己所能夠提供的資金。籌措資金，對絕大多數初創企業都會面臨的巨大困難。由於是初創企業，您幾乎不可能從銀行獲得資金，想找風投也不太容易。所以，您可能需要找人與您一起創業，從而增強資金籌措能力，然後再想各種辦法從其他渠道獲取資金。有不少企業，其實不是死在沒有市場，而是死在資金鍊的斷裂，或是籌措不到後續發展所需要的資金。

此外，創業可能還會面臨其他困難。比如，共同創業者的意見分歧，競爭者的打壓等。

看到問題後，先簡單分析下什麼是創業。創業是自己對自己擁有的資源或者透過努力對可用的資源進行整合，從而創造價值的過程！所以上述話語中，所有的表象問題就會演變成創業途中面臨的困難！

No1 自己擁有的資源：這個比較抽象，比如個人已經具備的身體素質「身體是革命的本錢」，眼光，思維，格局，已有本金，共事之人……所有問題都是困難！！身體不好，就選個養老的路子走吧，別熬過了寒冬，喜迎新春之時自己比寒冬走的更早，開個玩笑，道理如此！眼光：雖有俗語，站對風口，豬會上天，不錯，可是還有下半句，風停了，摔死的都是豬！細細品味，很可怕，一時之成，並非永久。而如果要走遠，眼光不能差，可持續發展的就是朝陽行業，總不能現在去投資建立個鏢局吧？至於思維，格局等等，不一一概述，但這裡邊遇到的困難不比任何一項小！

No2 資源整合：怎麼才算整合，就是把這些所有資源進行合理的利用，讓所有單項問題融合後發生的化學變化能朝自己預期的方向走！如果目標不一致的整合，那不是創業，是敗家也不為過！比如，我想建立一隻足球隊，開始招人，奧尼爾，貝克漢姆，林丹……個個名人，然後，然後等破產吧！資源可以用，但是得合理利用，這裡邊太繁瑣，您理解就行！

No3 創造價值：以上所有都沒問題了，還有最後一步，最終創業成功與否就看這個結果，有沒有價值！費勁九牛二虎之力，創造了一臺愛迪生時期的留聲機，有用嗎？誰會用？當古董也沒歷史氣息啊！

綜上說述，創業之難，難於上青天！

市場有風險，創業需謹慎。

在現在市場這樣飽和的狀態下，想幹出自己的一番事業確實不容易。

第一就是：資金問題，對於想創業的專案資金不夠怎麼辦？和朋友借錢說去創業？能借給你的也是老鐵了，珍惜這樣的朋友。

第二就是：創業的專案，對於要創業的專案自身能夠承受多大的風險要考慮好，成功的機率有多大，一定要有一個詳細周全的計劃，要做到進退有方。

第三就是：要有一個良好的心態，創業遭到挫折打擊的時候，尤其是他人的各種非議。一定要堅持自己的道路，拋棄是是非非，勇往直前，向著目標奮進。

第四就是：守江山，共患難。創業初期收益不一定會高，很多創業者都可能會遇到，一定要制定行之有效的辦法，走出瓶頸，千萬不要半途而廢。

第五就是：合作伙伴。擁有一個好的團隊，是創業成功的基礎，創業可以自己單幹，也可以尋找合作伙伴，但是千萬不要因為利益而失去好朋友。

創業所面臨的困難是什麼？誰在創業都會有許許多多的問題要面臨，像馬雲那種大佬也不例外。那所要面臨什麼困難？下面我就說說自己的看法。

1 個人覺得首要面臨的問題就是資金。資金就像我們身體的血液，血液要是少了或沒了會怎麼樣？當然就會生病或者死亡。創業也是同理，沒資金你的企業就會面臨運轉不起來，更嚴重的就是倒閉。所以創業初期先要解決好資金問題，這是創業成功的首要問題(當然空手套白狼的專案除外)

2 人才的招聘招攬。無論你是什麼行業(製造業.服務業.金融業等等)，人才是公司企業發展關鍵。人才就像我們人體的手腳，如果缺胳膊少腿會怎麼樣？會影響行走和生活的不便。公司企業同理沒有人才，你公司企業工作效率低下，嚴重影響公司企業發展和運營。對創業成功與否很關鍵，所以創業也要優先解決這個問題。

3 銷售運營加快資金迴流。創業初期資金短缺，所以做好這方面的工作能有效解決現金流問題。就像我們人一樣，體力體能要想有保障，就得去找東西吃。公司企業一樣，想要有資金保障公司企業運轉盈利，你就得要找資金。透過銷售運營把公司企業的產品或服務，運營銷售出去換回資金。所以銷售運營也是創業所要面臨的困難，創業成功這方面很重要，需要重點解決。(人找不到東西吃會死，公司企業的產品或服務換不回資金就得倒閉)

總結：創業當然有許多方面的問題要面臨，但優先解決的問題要定位好，初期先要使公司企業生存下來，再考慮解決次要問題。問題全解決了當然創業也就成功。

作為一個多次創業的創業者，我來給你講講我創業的故事。首先，我直接給您說，您這樣問問題，有可能還沒有做好創業的準備，只是覺得“我賺的少，我要去創業了。”

創業所面對的第一個問題，並不是資金的問題。有人說創業肯定需要資金啊？對，創業還需要健康的身體，難道身體不健康就不能創業了嗎？其實那是廢話。

1， 資金困難：資金困難並不是創業者面臨的第一困難，只是不想創業或不敢創業或不適合創業的藉口。或者說並沒有找到適合自己的創業途經。你只有2000塊，你偏偏想去搞房地產，當然資金有困難了，如果是去買個爐子賣烤串，是不是足夠呢？萬達集團的國民公公，那麼大的企業，資金還有困難呢。資金困難是絕大多數創業者終身面對的困難，所以說，資金困難不是在首先考慮的困難範圍內。

2， 認清自己身邊資源。你看別人開奶茶店掙錢了，但是你卻不知道他身邊都是愛喝奶茶的女性朋友，而你身邊卻都是愛喝啤酒擼串的胖肚子大叔。你看別人販海鮮掙錢了，卻不知道他用了兩個月的時間跑下了幾十家飯店……所以，我建議你拿張紙，拿只筆，把自己能想到的資源寫下來。當年我覺得我自己什麼也幹不了了，沒法創業，但我寫下來我的資源後，我竟然發現我有很多資源，舉例來說：我有一個朋友往國外輸出留學生的，而我還有一個朋友是做高考補習班的。如果不列出資源來，根本不知道我還是有資源的。所以我就把我的一家小店關掉，做海外留學去了。做了一年，掙了點錢，認識了一些新的朋友，再列資源，又發現了更好的生意，我就把留學公司給了我合夥人，保留了一點股份，去做別的了。你不是沒有資源，而是你只看了眼前，沒有開發出你身邊所有的資源來。

3， 認清自己。所謂認清自己，就是一定要知道自己適合做什麼。僅僅有資源是不夠的，自己還得要適合做什麼，並不是所有的資源你都適合做的。

4， 心理準備。在第一條中，我明確說了，資金困難可能是伴隨創業者的一生的，今年你覺得一萬是困難，明年可能是覺得10萬才是困難，後年覺得1個億才是困難。另外一個心理準備是創業是件特別辛苦的事。之前看到說什麼程式設計師是996，對於創業者來說，996一點都不辛苦，一個合格的創業者，工作特點就007，從0點工作到0點，一週7天。你手機24小時要開機，各種各樣的事都要你親勞親為。如果是覺得上班太累，就千萬別創業，創業比上班累太多了。我的客戶有海外的，凌晨三點人家打過來電話，我都得扇自己一巴掌把自己打醒接電話。

5， 合夥人準備：如果是小生意，自己能做，就自己做。但是如果想做大，一定要有好的合夥人。還是以我的經驗來說，在經過認清資源、認清自己之後，我清楚知道自己是一個腦子好用、嘴巴好使、文筆不錯但做事細節特別差的人，所以往往想法很好，市場定位準確，但會敗在細節上。所以，我每次創業，都是找一個認真做事、執行能力強但人老實不大會說話的人，我會做出很好的細節方案，對接好各種資源，讓我的合夥人去執行。以現在幾個公司來說，目前基本上我也不大過問細節了，我只負責給他們對接資源就好了，大家做的都不錯。

6， 做到以上4點（不算第一點），那麼第一點的資金問題就不是問題了。100萬有100萬的做法，100塊有100塊的做法。財富是日積月累的，不是一下子就能駕馭得了的，馬雲也是從街邊的小翻譯社開始做起的，順便還賣小禮品。只要做出一點成績來，讓大家看到了你事業的確有成長空間，會有人主動找到你投資來做的。至於投資怎麼分紅，那是另外的話題了。

希望這個問題能解決你的疑惑，我也是以個人的經驗來給你講。如果你能找到“做什麼生意”，也許我能給你更具體的建議。

創業是一條不同尋常的路，你所將要面對的，是不確定的陌生的未來。顯然，接下來，您就會遭遇這樣或那樣的困難。如果您能不斷戰勝困難，您將獲得成功；相反，如果被困難所擊垮，那您就不得不面對失敗以及由此而帶來的財務上的一系列問題。所以，通常來說，創業者都是那些具有很高的風險偏好，能夠而且願意承擔投資損失風險的人。所以，有一些學者相信，創業者與企業家是天生的。

那麼，如果有一天，您真的義無反顧的創業了，或者說您真的要開始創業了，您一定要全面分析分析，自己在接下來的日子裡，究竟會遭遇哪些困難。雖然說，對不同的創業者來說，其所遇到的困難可能會有所不同，但大體上，可以歸納出一些共性的困難。

個人以為，如下一些困難，可能是創業者必定會遇到的。

其一是，您所做的事，是市場所需要的嗎？您要創業，總不能啥都不管，悶著頭就往裡投吧。您想做什麼，您要為市場提供啥產品或服務，您能提供啥？您是提供出來的，能夠被市場接受嗎？能提供多少，有能接受多少？只有當您的供給與市場的需求相匹配了，您的創業才會有未來。所以，創業的起點在於，是否可以精準把握市場機會，為市場提供其所需要的東西，並且這個需求至少不應是短期的，要能持續存在。

其二是，能順利開啟市場，將您的東西推向市場，並進入最終消費嗎？也許您一不小心找到了市場機會，而且也有足夠的能力用合適的成本提供給市場產品或服務，但您真的有能力完成產品或服務從企業向市場的轉移嗎。實踐中，不少企業都具備生產能力，甚至都已經產出了產品，但最終不是轉化成終端消費，而是變成了庫存。所以，作為創業者來說，您好要有能力去開拓市場，要佔有可以將產品或服務推向市場的合適渠道。

對於沒有背景，沒有富二代命，也沒有中彩票運氣的普通人來說，創業是唯一實現“階層躍遷”的通道了。因為，你只有承擔了超出平均水平的風險，你才有可能獲得超過平均水平的回報。注意，這裡說的是“有可能"，而不是"一定能"。

有人說，創業成功與失敗的機率是5比95，我覺得樂觀了。在我看來，1比99還差不多。那麼，創業都會面臨哪些困難呢？

第一，找不準適合自己的賽道。這又分兩種情況，一種是壓根不知道自己適合幹什麼，如果是這樣，最好還是別創業了。對自己沒有清醒認知的人，很快就會充當市場中的韭菜。還有一種對自己很瞭解，但是對市場懵懵懂懂，不太瞭解。

建議：結合自己的自身能力，自己以往的從業經驗，自己人脈的分佈，自己的興趣或擅長去圈定幾個可以從事的行業。然後再去分析行業的競爭激烈程度。競爭激烈，未必是壞事。如果這個賽道還沒有壟斷市場的公司，那你可能還會有殺出來的機會。就好比你現在想去做個電商平臺，你覺得能再造一個拼多多的機會還有多少呢？

第二，融資受阻。比找不準賽道更痛苦的是沒有錢買首航的船票。所以，融資能力是創業者必備的能力。

這裡要注意，融資不一定非得找FA，找VC。你跟親戚朋友借，也算融資。當然，拿機構的錢心理負擔小一些。融資是一個很專業的話題，就不展開了。

第三，團隊契合度。先說一個忠告，不要跟朋友一起創業，如果你還想維持你們的友誼。這不是基於什麼厚黑學的危言聳聽，而是基於機率。朋友共同創業最後鬧到你死我活的案例太多了，去年李國慶兩口子的事不還鬧得沸沸揚揚的。那還是夫妻呢，不比朋友親？

組建團隊方面，不要找自己喜歡的，合得來的，要找團隊能力互補的。如果你擅長銷售，那你就要找擅長運營的；如果你擅長運營，你就要找擅長做市場的。在一個創業團隊中，產品（技術）、銷售、運營（含供應鏈）是最必不可少的三個方向。

第四，戰略與資源的協調適配。這裡強調的是戰略目標與企業資源的匹配。宏大的目標，必須要強勢資源才能夠支撐。換句話說，如果你的資源不豐富，你只能把理想當理想，不能當目標。

另外，特別要注意資源安全，簡單說就是企業的現金儲備。今年的疫情相信讓很多企業都領教了現金的重要性了。你得先活著，才能想如何活得好。

創業越來越難，祝各位創業者好運吧！

創業有如西天取經，想要取得真經，獲得最終的成功，無一不是歷經九九八十一難。前進的每一步都會遇到諸多艱險，只有具備堅強的意志、強大的抗壓能力、機智靈活的變通意識，才有可能獲得事業的成功。

我從五個大的方面給大家介紹創業可能面臨的困難：

一、產品難選

這是一個訊息傳播迅速，自媒體盛行的時代，當我們頭腦裡開始縈繞一個想法的時候，世界上不同角落可能會有數萬人具備同樣的想法，或者已經開始實施，又或者已經歷經失敗。當我們要創新一個產品的時候，淘寶京東可能已經有若干的產品在線上了。所以要選擇一個好的專案，選擇一個適合自己的產品，確實是一件非常難的事情。所以在這個時候就需要我們結合自身的優勢，結合自身的條件，選擇符合我們能力範圍之內經營的產品或者技術。同時避免創業初期所面臨巨大的失敗風險。任何好高騖遠，虛無縹緲的想法都有可能失敗，或者拉長你成功的時間。

二、資金難搞

當我們選定創業的專案以後，第二步面臨的就是啟動的資金和下一步的運營資金。多數的創業者都是用自有資金來做啟動資金，而創業者並不具備雄厚的資金實力，所以如何透過不同的渠道籌措到足夠的啟動資金，對初創者是一個比較大的考驗。創業初期，創業者本人要寫好詳盡的商業計劃書。要明確知道自己的競爭對手是誰？自己的客戶在哪裡？什麼時間可以實現盈利，前期的房租、裝修、水電、人員工資、固定資產、辦公耗材等費用需要多少？需要多少資金才能實現專案的盈虧平衡？如果出現特殊情況，資金從哪裡來？這些問題要想清楚。所以只有籌措到足夠的啟動資金，才能讓企業平穩地渡過初創期。

三、夥伴難尋

小的專案也許不需要合作伙伴，但是大的專案或者技術比較強的專案，就需要有不同從業背景，不同經歷，不同的知識結構的人組成一個創業團隊，來一起分擔風險，分散壓力。但並不是有能力，有資金的人就可以組成一個創業團隊，而是大家要有共同的理想，共同的目標，共同的使命，才能最終成為合作伙伴。基於以上幾點合作伙伴需要創業者精心挑選，瞭解底細，瞭解人品，才能最終走到一起。而這往往是最難做到的。

四、渠道難建

任何一個產品，從一個創意到最終走到消費者的手上，從生產到物流再到銷售，都需要一個渠道。時代和科技發展到今天，我們已經逐漸拋棄了總代理，市級代理等多級代理模式，減少中間環節，不讓中間商賺差價，渠道變得扁平化，但是依然很難做到按照訂單生產，我們依然需要代理商，依然需要京東，淘寶，蘇寧，國美，所以渠道的搭建，品牌的形成，依然是一個漫長而艱難的過程。聯想電腦多渠道建設，歷經多年才能有今天市場佔有率第一的位置。而小米手機透過社群營銷和電商平臺營銷，依然無法達到華為手機的線下渠道規模。

五、人才難找

葛優在一部電影裡曾經說過：21世紀最缺的就是人才。2019年我國大學生畢業人數已經接近千萬級別，可謂人很多，但人多並不代表人才多。那麼對於企業來講，找到真正適合於各個崗位的人才，並能在這個崗位上有突出創造能力的人寥寥無幾。對於創業企業來說，因為沒有沉澱，沒有積累，最怕的就是庸人不能創造價值，並且放慢公司快速成長的時間。而恰恰的在當今的人才隊伍裡，眼高手低，拈輕怕重，不能吃苦的人很多，所以初創企業找到合適的人，靠譜的人很難。

在企業的發展過程中，還會有很多困難在經營的過程中出現，這就要求我們的創業者具備披荊斬棘隨機應變的能力，才能帶領企業最終走向成功。

創業最大的困難其實和任何一個生活中的小困難都是一樣的，考驗的是你的反脆弱能力有多強，就是遇到任何好與不好的事情的時候，都能從中獲益，遇到任何困難和問題的時候，努力刻意練習學著去解決，並時刻關注反饋，不管是往好的方向還是不好的方向，都不斷地去思考原因，總結最佳化自己的下一步策略，並付諸行動，再次刻意練習，良性迴圈的發展。這是一方面，同時另一方面，就是雞蛋不能放在一個籃子裡，永遠給自己留條planB，不要相信什麼不留後路才能全力以赴，那是做不到自律的弱者。關注我，可以讓你的創業之路沒有那麼艱難，無成本的創業專案，手把手教。