在職場中，首先要做的是提升自己的核心競爭力，為公司創造價值，做到不可取代，領導都不是瞎子，你能力強了自然會有跟隨著。

如果你為公司創造不了價值，又是隨時都可以被取代職位，怎麼做都無濟於事。

感謝題主！

關於職場鬥爭的問題，個人覺得，近朱者赤近墨者黑。自己是什麼樣的體制，就容易吸引什麼樣的人。所以不斷的提升自己，並具備一定情商是生存之道，簡單來說例如以下幾個方面：我們看看身邊的同事，如果說一個人很有能力，是不是很少會有人選擇和他去鬥呢？一來別人覺得鬥不過，反而自己吃虧；二來，這種人往往別人巴結都來不及，怎麼會和她鬥。所以，要避免這種無畏的鬥爭，首先要讓自己成為一個有能力的人，而不是限於低等級的無聊消耗中。從自身做起，有自己的原則。自己要在面對事情的時候（除非是生死選擇）。平時一定要保持中立，不要隨意站隊，安全起見不參與任何派系鬥爭。另外不要背後議論、非議他人，做一個大智若愚的人；當然必要的人際關係還是要有的，這個要根據自己的實際情況來把控。

所以，既然知道自己不擅長，不喜歡。就從開始要學會避免，有一些事情能忍則忍，時間久了大家都知道你是一個什麼樣的人，別人也挑不出什麼毛病。自然不會招惹是非！

職場上的爭鬥和官場還是不一樣的，職場再怎麼說也是講企業效益的，即使有派系之爭，不管誰站上風，也都需要有真正能夠做事的實幹派。不擅長爭鬥的職場人士大可不必把時間和精力花在明爭暗鬥上，反而一定要安心找到自己的優勢，作為立身之本，成為工作中某一方面大家需要依仗的人。那麼具體有什麼要注意的呢？

1、找到自己的工作長板

企業講究效益，領導講究績效，沒有誰會嫌棄專業能力強的員工，即使這個人無門無派，反而誰來了都得用他。所以關鍵是個人要把自己工作的某一方面做強做精，讓自己有不可代替的作用，這樣就有了立身之本。

2、不要參與職場爭鬥

這一條在職場上本不是絕對的原則，但是對於沒有根基，自身不擅長爭鬥的人來說，安心做個實幹派可以免除不少麻煩，至少誰都不得罪，專心提升自己的職業能力，等待更好的機會。

3、多聽多看少表態

我剛上班的時候，我師父交給我的第一句話就是，多聽多看少表態。多聽多看，細心留意身邊發生的事情，能夠讓我們瞭解真實的情況，避免做錯決斷。少說話，可以避免職場上的口舌，讓自己保持獨立客觀的處境，免得被捲入事端，安心提升自己的實力。

看你的行業，爭鬥是任何職業永恆的旋律。但不同職業領域面對爭鬥的策略不一樣。公務員領域，面對爭鬥你要看清，但不要太早參與，學習中庸之道。如果是私企，那麼你就要靠實力說話，爭的是業績，你就是業績牛逼，你不鬥，該晉升還是會晉升。

本人就是屬於這種不善於明爭暗鬥的職場管理者，生性耿直，在公司裡這方面吃虧太多，幾十年來也慢慢理解了這種明爭暗鬥，也慢慢調整了心態，首先自己改變了好多，所謂的“吃一塹，長一智”吧，作為私營企業的管理者今天分享一下心得，對自己也是個反思吧:

第一，無論進入一個什麼樣的公司，不管你的職位有多高，都不要隨便站隊，更不要隨便表態！有人的地方就會有矛盾，你不知道這裡面會有幾個派系或山頭，你肯定也不會知道誰和誰是老鐵，誰和誰是對手，更不會知道里面有多少人和公司沒站在同一條利益線上，所以這個時間千萬別站隊，也不要表態，靜靜地做事，靜靜地觀察，慢慢地你就能瞭解內幕，那時候再做發言也不晚;

第二，不要急於有功，不要急於實施你的管理模式，所以一定不能隨便更改以前的規章制度，存在的就是合理的，前面公司的實際情況決定了前面的規章制度，如果你沒有摸透具體情況冒然更改，弄不好你會得罪一大部分員工的，不去樹敵，就少了好多爭鬥;

第三，進入任何一家公司，都是讓你替老闆分憂解難的，思路上和實施上一定跟老闆保持一致，無論你多麼有才，離開老闆的支援你會一事無成，學會尊重老闆，理解老闆，大事一定請示老闆，當面絕對不可頂撞老闆，即使你再有理也得背後去溝通，職工都很精明的，有老闆支援的管理者沒有人會去和你爭鬥的！這也是我幾十年悟到的最深的;

第四，做為管理者不可背後評價或議論員工的對無錯，無論什麼事情都擺到桌面上，大會上，做到公開、公正、力求公平，批評或處理職工一定得有理有據，不去一味地爭吵，那樣員工才服你，才不會有太多的爭鬥;

第五，職場就是職場，公司裡不去和員工交朋友，私底下不交往、不交流，公事公辦就好，否則好多職工會認為你厚此薄彼了，一視同仁會避免好多爭鬥的;

第六，自己加強專業知識，提高個人的修養，做好本職工作，給公司帶來效益，給員工帶來體面的生活，這樣公司會感謝你、員工會尊重你，不會和你爭鬥的;

第七，一定和客戶搞好關係，維護好客戶就是給公司創造了價值和利益;記住一句話:客戶就是上帝！上帝滿意了我們才有飯吃，和客戶就更沒有爭鬥的啦！

謝謝邀請職場如戰場，這是人盡皆知的，其實有時候覺得人生活本就是苦的，不想去做爾虞我詐的事情，只想平平靜靜的去生活去工作。但是沒辦法，社會就是這麼殘酷這麼現實，所以只要去適應這個環境 ，這個職場。可以為樓主提幾點建議：1. 職場上說話做事要謹言慎行，平時要注意自己的說話語氣與內容，要知道禍從口出，說話不動腦，很容易得罪人，給自己帶來麻煩。2. 職場上遇事不要急於下結論，每個人所站的角度不同，想法也會不同，便會有不同的答案，不同的解決方法。3. 對於辦公室裡，背後說他人閒話，評論他人的行為，不要參與其中，心裡有數就行。4. 職場上做事要留有底線，做人做事不能做得太絕，對於那些落井下石，陷害他人的事情，千萬不要幹。5. 職場上，對於那些經常找你麻煩或者欺負你的人，能忍則忍，沒必要跟那些沒素質的人過不去。6、說話時不可傷害他人自尊：講話要有分寸，不要傷害他人。希望菜鳥的你，足夠強大，能抵禦來自職場的各個壓力。

職場中明爭暗鬥是一種比較普片的現象，企業內部也會有競爭的。工作的本質首先是謀生，再就是來實現自我價值，人人都有爭奪資源的本性，希望自己能夠獲得更多的機會過得更好，這些都是可以理解的，而且很多公司待遇比較好的崗位都是靠競爭獲得的。認清楚了這一點後，最重要的是努力學習提升自己的核心競爭力和個人修養，厚積薄發，有真才實學能力強的話，能為公司創造價值，相信領導一定能夠發現自己的價值得到重用的，所以把時間多花在自我提升上面。工作本身也是一種修行，也要學會與人相處的本領，先做人後做事，做好自己，團結好同事有利於自己後續的發展。職場中本身也是一場博弈，有競爭也可以激發自己的潛能。所以記住，修身正心，謙虛敬慎，愛崗敬業，多花時間讓自己變得更好才是最重要的！

本人以前也經常吃虧，總是無緣無故的得罪人，後來總結了一些經驗，分享給你：

1、把自己分內的事情先做好，這是首要前提，職場裡總是有一些靠權術上位的人，想不勞而獲。但是大家的眼光是明亮的，老闆也不是傻子，誰在幹實事，誰在混日子、耍權術，老闆看得一清二楚。

2、堅決不站隊，不參與是非。非得站的話那你就自創一派，叫實幹隊。做自己分內的事情，而且要求自己一次比一次做的更好。讓愛斗的人他們先相互“廝殺”，最後剩下的一定是實幹派的人。所謂“坐山觀虎鬥”，最後漁翁得利，當然這個不是貶義的意思，你還是要做好自己的事。

3、不討論同事和領導的是非，性格直的人尤其注意，儘量少說話，只談工作，非得說話的時候一定要注意當場的人，他們屬於哪個“利益團體”，這些話會不會得罪或者影響到他們的利益。有時候領導讓你說實話，那就有可能會得罪一些人，這個時候在說事情的時候先說出這句話，再說事情：接下來我說的一些話，可能會讓一些人不開心或者有想法，但是本人絕對是隻對事不對人，為的是讓大家和公司更好，所以有說得不對的地方，請大家諒解與批評。

5、不管是你喜歡的，不喜歡的，都不要得罪，不打小報告。

6、如果有人針對你了，請不要往心裡去，“狗”咬了你，你回咬它一口，那你跟狗就沒區別了，這類人在職場裡是長久不了的，過不了多久就會被淘汰，所以你不用管他們，實在逼得不行，那就直接問他：你有什麼目的？這裡是公司，我們爭吵沒用，我們直接請領導來裁決。如果對方居心叵測，一般聽到請領匯出來，他們就不敢惹你了。

 

你好，我來回一下你提出的這個問題；

結論概述：

職場中，本身就是有形形色色和各種風格屬性的人組成的組織，再組織中，難免就會有明爭暗鬥、爭風吃醋、好大喜功、陽奉陰違、上魅下慢等各種人機中的人性現象的出現，其實中間都脫離不了責、權、利，就是為了這些，才會有以上的種種現象，但是我想說的是在職場中人際關係的處理體現了情商和智商的集合，同時，職場中保持善良、可激怒性、包容、簡單，即使再有明爭暗鬥，做自己著實難得但也可貴。下面我就簡單說下這四個人際處理的職業核心詞我的理解。

1、善良

“不以善小而不為”，職場中，無論是對待任務還是事情保持一顆善心，以對事情負責任的心態，而不是帶有色眼光對人的做法，同時，從善的角度一定要考慮事情的出發點是否有利他的思維，利他思維的根本最終就如因果一樣最終會利己，同時，影響和幫助是為善之道，不做虧心事，不賺虧心錢。因為迴圈這個詞真的很有意思。

2、可激怒

可激怒，從字面的意思不難理解，代表被激怒，要激怒的意思，再職場裡道理也比較簡單，如果持之以恆的做善良的事情，但是所對的人無法感知也無改變，並且還在無情的踐踏和傷害你的自尊，那麼就應該收起你的善，表達你的憤怒。舉個簡單的例子，善良和軟弱無力總是關聯再一起，其實不然，只是善良的人沒有被激怒，找到屬於他的那份勇氣。曾經看電影看到過這樣一個片段，一個學生問老師，我的父親經常打我的母親，而我的母親總是忍耐和謙讓接受，請問到底該如何終止這樣的事情，我如何阻止我的父親的家庭暴力，老師回答說，你的父親做的沒錯，因為原本他就是那樣，也許他就是個惡人，但是錯在你的母親，屢屢被惡人欺壓反倒是沒有一點變化。這種善良在企業中可以看成愚忠或者叫做懦弱。

3、包容

包容這個詞說實話，做起來真的不是像說起來那麼簡單，沒有一定的修煉水平或者沒有到一定的過往經歷，可能真的無法理解。雖然我們經常聽說“有容乃大，海納百川”，但是真正的能做到的並不多。一個組織裡，首席領導一定要清楚，團隊成員都是自己的一部分，而不是個體，因此，再組織發展和達成任務時，不能夠單一的認為是個體出現了問題導致了組織的不完美，一定要能夠認同從自身角度出發承擔問題，同時，既然是首席就有承擔和包容組織個體的不完美，而需要解決的則是如何將不完美進行提升，如果達到組織個體的串聯和同進退，這需要很強的集體榮譽感和包容的心。

4、簡單

引用一句話“ 天下武功為快不破”，談判與交往的致命武器就是坦誠，其實，如今這個社會能夠做到簡單太不容易了，而在組織中，能夠讓自己表現的簡單也很不容易，如果你不會做一個簡單的人，那麼就先從做簡單而透明的事情開始，將人際交往儘量看的簡單、將表達體現的簡單，將流程、制度做的簡單明瞭，因為簡單就是最為直接，簡單並不粗暴沒什麼不好。

最後的話，我想說在組織中，你不必過於在意明爭暗鬥、爾虞我詐，更加關鍵的是要做好自己，因為不要忘記這樣一句話“有些人是想贏，而有些人只是想贏得辯論”。那麼，你就做那個想贏得人就好。

我是一名管理諮詢顧問，該問題讓我想起了我初入職場的經歷。多年前研究生畢業進入一家公司，雖然很早就聽到過（不管是生活中還是電視等媒體中）職場猶如戰場，只是沒有硝煙罷了，明爭暗鬥，爾虞我詐很難避免，但是卻未曾真正經歷過，直到在這家公司自己親身經歷過才逐漸體會到，在這也是分享下個人的經驗，未必對所有人有幫助，但可供大家作為參考。

還記得初入職場中的我，熱心充滿激情，公司同事誰有需要幫忙的，自己能幫忙做的就趕緊過去支援，而且天真的以為大家和我都是一樣的想法，同事嘛，就應該相互幫忙，畢竟從小到大受的教育都是樂於助人是美德。直到連續碰著兩件事情：

第一件事：新人培訓，培訓結業作業要求寫一個產品營銷策劃書

剛進公司我們是有一批小夥伴，我們部門大概是20個人，我們系統的接受了為期15天的培訓，包括公司文化、產品、基礎辦公禮儀等，最後給大家一個作業就是每個人寫一篇產品營銷策劃書，當時我們其中又一個小夥伴A與大家關係都不錯，我們大家寫完就讓每個人寫的給他看一下，但是我們後來找他的來學習下，A就推三阻四，最後在結業彙報的時候，我們大家發現A綜合了我們大家的想法，自己也沒有提出什麼創新的想法，但是由於A的內容很全面，被評為優秀新人。

第二件事：給客戶提供的方案被他人向領導彙報說是他寫的

這件事發生在我當年進公司的第三個月，因為公司當時規定，如果在前三個月表現優秀，可以提前轉正，但是名額較少，大部分需要6個月轉正。有一次我們團隊Leader帶著我們部門6個新人，還有銷售一起聽了一個客戶的電話需求會議，會議結束，領導說如果大家有自己的想法，可按照自己的想法寫一個專案方案發給他。下完班後，回到家我瘋狂的查資料，聽電話記錄，寫方案到凌晨3點多，方案寫完自己成就感爆棚，一點也沒覺得太晚了，也沒覺得累，第二天到辦公室準備發給Leader，這時候A找到了我，問我有沒有寫方案，我當時就實話實說了，A說他正在寫，快寫完了，讓我把我寫的給他看看，他寫完一起幫我發給領導，雖然我對A在新人訓中有點芥蒂，但是也沒多想什麼，就發給他了，直到團隊開例會，領導表揚了他，說起A寫的方案，當時我就納悶那不是自己寫的嗎，為什麼領導單表揚他，而忽視我呢？難道是A借鑑了自己的方案嗎，因為是開例會，當時也沒敢現場問，也沒想好怎麼說就放棄了。會後我找到A，我看到他的表情不是很對，我就猜到了答案。

初入職場兩件事對我的啟示：

樂於助人，願意分享不等於你要把自己所做的都毫無保留的給對方，不要仍然以學生的標準要求自己，需要培養職業化思維，努力埋頭工作，也需抬頭看清道路，學會保護自己的勞動成果；

職場中沒有誰有義務有責任、理所應當一定要幫助你，幫助你是情分，不幫是本分，沒有什麼理所應當，如果說有誰一定會毫無保留的幫助你，一定是不是別人，而是你父母。被解僱的主管（同事，甚至主管認為是因為我的原因導致主管被解僱）

後來A在公司也沒有呆很長時間，時間久了，大家也清楚A的工作能力、個性。而我最後成了我們部門20個新人最後留下5個人其中一個。

後來在團隊Leader的安排下，讓S我的主管）帶我，我開始跟著主管一起做專案，就這樣做了1年多，前前後後跟著主管做支援也做了近大大小小5個專案，S對我也非常不錯，每次都會教我很多，也鼓勵我自己慢慢嘗試承擔一部分較為重要的工作，自始至終到現在也是如此，我都一直心懷感激主管對我的幫助與輔導。

但在年中考核過程中，公司讓HR解僱了S，大家包括我當時都震驚了，因為在我們大家看來，S平時和大家關係都很好，工作也是勤勤懇懇，當我們都還處於震驚中沒有醒來時，公司公共郵箱又發了一個新的通知更讓大家驚呆了，由我擔任新的主管，接管S之前所有專案，我自己也是驚呆了，不敢相信，其實自己內心也有點欣喜，但更多是惶恐，我確信自己當時沒有那個能力。我記得HR以及我們團隊大Leader當時找了我談話，說S已經在公司5年了，為人非常不錯，也注重團結協作，但是一直沒有什麼進步，每年只能做那幾個專案，多了就非常有壓力，讓我不要有心理壓力，會支援我之類的話。但是交接的時候，我依舊有一種說不清的心情，S對我的態度也不如以前了，感覺是因為我他才會被解僱，晚上他約了一些同事吃飯沒叫我，很多同事也私下說靠排擠主管上位。

當時我沒有去辯解什麼，而是把更多精力投入到工作中，但是遇上什麼節假日，我依然保持給我的第一個直接領導S發信息問候，儘管得不到回覆。直到有一天，S突然打電話給我，我挺意外，但是還是第一時間接了，他告訴我，當時確實是恨我的，感覺教了我太多，餓死了他這個師傅，但是後來他重新換了行業及崗位，現在做的很好，現在的工作讓他有動力，而不是事情多了會有太多壓力，自己被解僱，其實是解放了自己，他當時被解僱，不是因為我而是自己的原因；同事們也逐漸忘卻這件事情，時間久了，大家也更瞭解我是什麼風格。

被解僱的主管這件事對我的啟示：

職場中，晉升、降職、辭退等都是很正常的事情，過程中難免會有不同的聲音，也許比較刺耳，也許很愉悅，記住，其實這些都不重要，重要的是當你問自己自己是否問心無愧？是否仁至義盡了？如果答案是，這個人離開也許對他更好，留下他反而是害了他。

跨部門衝突（營銷部 VS 專案中心）

當時，我們公司業務是營銷部與專案中心協同的，營銷主要負責前期BD，專案中心負責專案落地設計及實施。但是我們專案中心是分專案一部，專案二部的、、，總共有5個專案部，營銷中心本身與專案中心沒有什麼衝突，但是營銷中心在選擇與專案中心哪個分部合作他們會考量，從而加劇專案中心內部的競爭及矛盾。我記得有一次營銷中心開始把需求給到我們部門，我們部門Leader帶著我們3個主管前前後後跟了很長時間，包括陪著拜訪客戶，寫專案方案，但是最後專案談成功，營銷中心把專案給到了另外分部去承接。因為這個事情，我們Leader與營銷中心大大爭吵，最後包括另外一個專案分部也捲入其中。我當時也覺得我們挺委屈的，明明是我們幫助做的專案，為什麼最後給其他部來承接。

最後，這個事情驚動了營銷總監，專案中心總監，還有公司副總及HR，後來我才知道是公司決定這麼做的，前期我們分部適合跟，因為我們有這方面的經驗，比較容易跟下來，但是當時我們分部專案已經有點超負荷了，但是其他分部除了沒飽和，還有一些其他原因，公司綜合考慮就做了這樣的安排。

跨部門衝突給我的啟示：

職場中，需要注意事情與情緒的區別，不能讓情緒影響自己的決策判斷，在公司中，需要跳出個人，部門去看問題，從公司整體利益著眼，是否對公司更有利是決策的首要標準。

職場猶如江湖，有江湖的地方就有是非紛爭，但是職場與江湖有本質區別，江湖是講究行俠仗義，而職場講究公司整體利益最大化，如果你不善鬥爭，請記住做任何事情想下是否有助於公司整體效益，這個是你生存的尚方寶劍。

有一句話說：有人的地方就有江湖。職場也是江湖。

為什麼在職場中會有豐富的明爭暗鬥？我覺得可以從兩個方面來闡述。

首先從負面方面來講。人性都是自私的，因為自私，所以人人希望得到而不甘願失去。這是慾望使然。想要得到什麼呢？更多金錢收益、領導認可、升遷機會、表彰榮譽、同事友好便利等等，從物質到精神，各個層面、各項指標都是有限的，而不會人人均等。這種情況下自然會使更多人加入到或明或暗的競爭中去。當競爭達到一定程度的時候，就變成了鬥爭——你看我不順眼，我看你不服氣，於是出現當面對仗、背後使壞等諸多手段。

然後我們再從正面講。職場中存在明爭暗鬥，是由於企業組織的管理設計中本來就有競爭機制和激勵機制。電視劇《新龍門客棧》（1996版）中，李立群飾演的魏忠賢有這麼一句話：“我允許窩裡鬥，但不允許窩裡反”。這句話正是題目中的現象出現的原因。沒有競爭的組織，是沒有活力的。管理者在設計組織管理模式的時候，就會透過獎金、榮譽、升遷機會等形式來刺激到職員們的內在成功的慾望。而表現在現實中，就成了“明爭暗鬥”。從個人角度來看是鬥爭，但是從組織層面來看就是競爭。這是概念區別。

明白了“明爭暗鬥”存在的原因，那我們來說說“不善鬥爭的職場人士”該如何做。

所謂不善鬥爭，其實是沒有搞明白職場人際的實質。人際關係就是利用與被利用的客觀存在，並且是相互的。一個人如果想在職場中更好的立足，只有不斷提升自身的專業能力和專業外能力。專業能力是自己的立身之本，而專業外能力是升級自己職業發展的重要法寶。

因此，如果你是“不善鬥爭的職場人”，我建議你首先不要理會其他同事間的各種鬥爭，不聞不問不參與，踏踏實實把自己的專業能力和專業外能力完善起來，為提升自己的可利用價值做好基礎。

第二，改變心態，不要把組織中的競爭誇大，即便真是“你死我活”的狀態，也應該平和地看待。因為企業組織架構的設計本就是自上而下的金字塔模式，如果你想具有更大的話語權，勢必需要一步步往上爬。所以這中間肯定會把其他同事超越，從組織層面上來講，這叫做優勝劣汰。不是你的錯，而是自然規律使然。

第三，不做越軌的事。除了做好本職工作之外，也要做好向領導的彙報，讓領導明白你在做事。但是，切忌把別人的問題牽扯進自己的工作彙報，因為既然存在“明爭暗鬥”，勢必會更多“小人之心”。一不小心就容易把好事變成壞事，落下把柄被小人利用。要躲開是非的唯一方法，就是不去惹是生非。

一是少說別問遠離鬥爭，二是被逼無柰奮起鬥爭。

不擅長就不要參加，不然不是炮灰就是背鍋。

不會的事就少上前，看別人風清雲淡，把鬥爭當成樂趣，一個不會的人上去，一個回合就得被打敗。

職場存在派系，各方利益交織在一起，鬥爭在所難免，千萬不要不知深淺地一頭扎進去，無論是有意的還是無意的，都不要摻和。

不然第一個犧牲的可能就是你，因為你是小白，而且沒有鬥爭經驗，很多道道你都看不明白，沒有任何好處，兩方或者雙方如果都想拉攏你，建議也不要參加，鬥爭的結果很難預料，如果失敗了，你後進來的一定是炮灰或者是背鍋的那個人，費力不討好。

不參加不行，逼著你變成這樣的人，那也不要害怕，奮起鬥爭，沒準也起到奇兵的作用。

有的單位確實是這樣，不允許有中立派別，你要麼是A派的，要麼是B派的，如果你保持中立看熱鬧，A和B會聯合起來打壓你，那時候你就更無立足之地。

那怎麼辦？別擔心，就算是你對鬥爭不擅長，以下幾條還是可以借鑑的。

首先，別讓別人揪到你的小辮子。基本規則就是遵守單位的所有制度，不讓什麼遲到早退、用單位電充電瓶車、在食堂剩飯多等等細如毫纖的小事對付你，別看事小，一旦有人惡意去找你的麻煩，積少成多就會成為鬥爭的一把利刃，毫不費力地讓你敗下陣來，別人可以說：小事都做不好，還能成大事嗎？一旦標籤給你打上，想翻身不容易了。

其次，你要加入一個鬥爭組織，觀察負責人和成員，抓緊打成一片，要明確地表示你就是這夥的，這樣才不至於讓兩方都收拾你。至於加入哪個組織，你自己去看，如果不熟悉也沒問題，那就挑一個你順眼的，至於沒那麼多看著煩的人就行。

再次，你也要著手準備鬥爭的武器。就像你的對手怎麼對你一樣你就怎麼對他。收集黑料，和團隊成員分享，和你的負責人溝通，讓他知道你是和他一夥的，並且能夠成為鬥爭中的有用的人，你的地位就會穩定，並可能上升，那時候你的資訊和安全就會更高一些。

最後，不要急於出手，要看準時機，一擊心中。打蛇要打七寸，打一次不痛不癢根本起不了作用，職場鬥爭講究的是穩、準、狠，表面風平浪靜，下面風起雲湧。鬥爭一出手要麼讓對方失去鬥爭的優勢，比如從重要的崗位上被幹下來，甚至把對方擠兌走，要麼就從重要的地方清除出去，比如逼對方換成了邊緣部門等，總之要有效果才是鬥爭的目標！

總之，如果能夠獨善其身的話，還是好好工作為好，如果實在是被逼的緊的話，那也沒有辦法，只要還想在這個平臺混下去，那就鬥爭吧。

俗話說，有人的地方就有江湖。職場不是象牙塔，因為充斥著各種利益，人與人之間的關係也變得複雜起來。

電影《寒戰》中有一段經典臺詞，道出了職場的真諦：

“我服務了香港警隊30年，認識不少人，也得罪不少人。不過在這30年，我學會了一件事，就是每一個機構，每一個部門，每一個崗位都有自己的遊戲規則。不管是明是暗，第一步，學會它。不過好多人還沒有走到這一步就已經死了，知道為何？自以為是。”

什麼是遊戲規則？遊戲規則就是你無法改變必須適應的規則。

而在職場，明爭暗鬥就是遊戲規則，不管你想不想參與爭鬥，只要你身在職場，只要你在某些位置上，你就必然會捲入各種鬥爭。而且，隨著你職位的上升，這種爭鬥會越來越劇烈。

所以，既身在職場，就不要想著能避免爭鬥。唯有學習遊戲規則，掌握鬥爭的辦法，才能在激烈的競爭中贏得一席生存之地，保護自己的權益。

那麼，如何才能增強鬥爭的能力，最大化保護自己，請記住以下5條職場核心法則：

1.不要背後議論你的領導

通常當領導的都有馬仔，這些馬仔的任務就是，私底下收集員工的資訊，然後彙報給領導。

如果你不注意慎言，私底下議論領導，你就給了其它人攻擊你的機會，而且你的領導也會第一時間知道。

所以，多做少說很重要，管住自己的嘴巴，就是不給其他人算計你的機會。

2.不要把同事當朋友

林子大了什麼鳥都有，職場其實比我們想象的要複雜，千人千面，一個笑容滿面的人，誰都不會知道背後是什麼樣子。

俗話說，害人之心不可有，防人之心不可無。因為和同事難免會有利益衝突，所以，既不能和同事走的太遠，但也要保持適當的距離。

尤其需要注意的是，心中一定要藏得住事，不要輕易把自己底牌洩露給別人。

3.不要默默無聞，該發聲的時候要發聲

遇到別人甩鍋的時候，怎麼辦？是忍氣吞聲，還是果斷撕臉？

遇到責任區分不清的時候，一定要多向領導解釋，讓領導掌握實際情況，否則，有些領導就會偏聽小人之言，對你產生偏見。

記住，多彙報，多解釋，永遠沒有錯。

4.不要不思進取，要日益精進

在職場，沒有業績的發聲，永遠是沒有力度的。只有你把工作幹好，拿出實實在在的業績來，你的聲音才會更有力量。

所以，沒有什麼比提高個人能力，幹好工作更重要的事情。

任何爭鬥都不如工作實力有說服力，當你足夠強大的時候，欺負你的人自然就少了。

5.不要對任何人都講道理

不管在哪裡，都會有小人，對付小心，可不能太講道德太講原則，因為小人是不講道理的，你太過於堅持原則，就意味著被小人欺凌。

很多時候講道理是沒有用的，一定要注重運用方法和手段，透過謀略達到自己想要的目的。

所以，見人說人話，見鬼說鬼話，講道理要分人。

【後語】

《慶餘年》中有一個情節，皇上對太子說：“你什麼都不爭，你當什麼太子啊？”

《完美關係》中，達琳剛上任總裁，不也是受到各種制約和排擠，她唯有參與鬥爭，才能贏得地位。

身在職場，就是這樣，凡事都要努力爭取，不主動爭取，好事是永遠不可能輪到自己的。要想在職場立足，要想走得更遠，就必須主動鬥爭，而且堅持鬥爭。

不參與，即使被捲入進去，也做好自己；

把專職工作完成並且最好，這是你最好的保護色；

不輕易貶低別人，多讚美，我始終堅信，沒有人願意去傷害一個尊重他的人

俗話說，職場如戰場。此話不假，結合本人30年的職場經歷，下面說說我個人的幾點看法。 首先，為什麼會有明爭暗鬥的情況。大家都知道，人，雖然是群居生活的，但同時也是一個獨立的個體。在這麼多的獨立個體群居在一起的時候，各種個性會發生撞擊。個性比較張揚的，喜歡呼朋喚友；個性比較沉靜的，喜歡單獨放飛自我，但是，就是這樣的不同個體，造就了我們整個生存空間。 職場上，每個人都有分工。日常工作成效如何，直接關係到每個人在領導心目中的印象，也關係到每個月的績效工資獎勵。對於有職業追求的人，他們會很在乎自己的業績，而職場上喜歡明爭暗鬥的人，往往他們都有一顆很強的事業心。談到業績考核，那肯定是有排名先後順序的，說到領導印象，那也是需要表現的，所以，就有了我們職場上的明爭暗鬥生存的源動力。 那麼，既然職場上會有這樣的遊戲規則，作為不善爭鬥的職場人士，怎麼樣才能既辦好了事又能很好的體現出自己的努力呢？第一，首先要學會沉穩做人、沉穩做事，這是你在職場賴以生存的根基，也是日後領導信任你，交付重任的重要考量。只有花花腸子、沒有真才實學，你的職場走不遠。第二，學會總結、報告，我們說，既要會低頭拉車，也要會抬頭看路。學會總結，是自我素養提升的一個很好的方式，及時發現不足，及時亡羊補牢，當然，我們也可以透過及時總結髮現亮點，及時向領導彙報你的思路、你的想法。這裡說的總結、報告的過程，其實也就是一個溝通的過程，學會了溝通，有了一個良好的溝通渠道，那就不怕領導看不到你的想法、你的工作成效。第三，要學會營造自己周遭良好的工作氛圍，也就是說，群眾的基礎工作要做好，不能僅僅埋頭自身的工作，不能因為不是自己的領導就疏於互動。偶爾的打渾罵俏會拉近同事之間的關係，良好的工作氛圍、與同事間的友好相處，會讓你的工作更加得心應手，也會讓領導從旁門支路更多的瞭解你、知道你。 我們說，要做老實人、辦老實事，這個社會是不會讓老實人吃虧的，不是嗎。

首先，為什麼會出現明爭暗鬥？談到這裡，我們先從歷來都很賣座的宮廷影視劇說起，在這些影視劇當中，那些技不如人、才疏學淺、心術不正的配角總是絞盡腦汁，想方設法挑起爭端，貶低或打壓各方面都強於自己的主角，這些主角應對之策通常都是不予理睬，逆流而上，堅定自己的方向和目標，透過自己的努力和身邊人的幫助最終達到成功的巔峰。現實中，我們身邊這些明爭暗鬥之人與他們是何其相似，正途無為便要劍走偏鋒。

其次，深陷其中時我們怎麼辦？我們要了解，那些明爭暗鬥的人最後結果多半是兩敗俱傷，能夠全身而退的是少數，即便一時能獨佔鰲頭，從長遠看也不會有好的下場。好鬥之人多有好鬥之心，堂而皇之並且變本加厲，多半是由於對方給了他強硬的反饋，這樣的話其實是落入他們的節奏了。作為職場人，如果我們深陷其中，給他們最好的反饋就是做一塊“海綿”，你給我一個拳頭，我能吸納進去；你給我一塊豆腐我能兜得住，最好避免“你硬它就強”的局面。

最後，工作業績是你最好武器。不可否認的是，身在職場，每天遇見形形色色的人，我們不可能獨善其身，總是經意或不經意地參與或者遇到明爭暗鬥的情況。不管情形怎樣變化，一個組織肯定需要踏實做事的人、需要公道正派的人、需要真才實幹的人，所有這些最直接的體現就是你的業績，只要你有，即便是面對上級裁決，屬於你的正義可能會遲到，但從不會缺席。

「曉米觀點」 職場中，有人，就有利益，那麼避免不了的明爭暗鬥，沒有“內鬥”的職場是天堂，吃著大鍋飯，和氣生財，那是想象中的職場。既然明爭暗鬥避免不了，那這些鬥爭是否與你有關，如果真是身在其中，遇到又該如何輕鬆應對？ 首先，作為一名成熟的職場人，我們應該清晰地認清“職場的本質”是什麼？其次，反思自己的職場人格及長期規劃，才不會隨波逐流加入無端的是非；最後，明爭暗鬥的把戲，學習如何見招拆招。

下面，針對這個問題如何破解曉米詳細闡述如下：

職場的本質-價值交換

利益

職場江湖中承載著太多人的利益，每個人都透過自身的工作價值，去換取市場差不多等價的報酬。

人們奮鬥所爭取的一切，都同他們的利益有關。——馬克思

技術崗位，可以透過提升自我的專業水平，技能實操，考取相應資格證書，增加談薪調崗的砝碼。管理崗位，可以透過業務實戰的積累，演講談判能力的提升，帶領團隊提升業績和公司利潤的前提下，也會有相應的分紅。銷售崗位，這種就是更加直接的一分耕耘一分收穫，你拜訪過多少客戶，創造多少銷售機會，最終漏斗下來就會有多少成交，最簡單的銷售631法則。

所以職場人獲得的利益其本質上還是與自身付出的努力和工作能力有著非常直接的聯絡。

人脈

職場中，除了獲得約市場等價的報酬之外，我們更希望獲得的是人脈。人脈決定你了即使脫離平臺之後未來的發展。

人脈公式：你的【可交換價值】= 你的【價值】x 你的【可交換系數】

這裡【你的價值】很好理解，或者是你的專業能力，或者是你的家世背景。如果你不是官二代，富二代之類，那麼最重要的就是先讓自己具備一技之長，在某個領域有一定的個人價值，然後再由此交換，積累更多人脈之後，再根據需要選擇不同的價值互換方式，最終形成正向的人脈圈層升級。

【可交換系數】-- 可交換系數當然越大越好，所以職場中以尊重誠信為基準，建立對上級、平級、下級的立體信任關係，來放大你的“可交換系數”。同時注意積累除平臺以外的與你專業或興趣相關的”圈子“及”社群“，與優秀人士交往，持續學習並懂得在圈子內樂於分享，最終你的【可交換系數】會被無限放大。

以上，如果你真的遵循了職場的本質，持續提升你的【可交換價值】，還需要去在乎一個小小的平臺中的爾虞我詐，明爭暗鬥嗎？

認清自己的職場人格和長期規劃

人和人的差別比跨物種的差別還要大，不管是從原生性格，認知水平，職業願景等等都千差萬別，每個人都應該深層次去了解自己的內在性格，並接納自己的人格，聚焦適合自己人格的長期職業發展規劃。

我是什麼樣的職場人格

目前職場中相對權威的人格判斷可以透過九型人格分析工具，九型人格的符號是由George Gurdjieff在1900年左右引進至西方，精神病專家Claudio Naranjo將其發揚光大，提出蒐集九型性格特質的核心方法。

九型人格不僅僅是一種精妙的性格分析工具，更主要的是為個人修養與自我提升、歷練提供更深入的洞察力， 與當今其它性格分類法不同，九型人格揭示了人們內在最深層的價值觀和注意力焦點，它不受表面的外在行為的變化所影響。它可以讓人真正地知己知彼，可以幫助人們明白自己的個性，從而完全接納自己的短處、活出自己的長處。

從題主描述不能簡單判定為哪一種人格，但是不喜歡鬥爭的人一般都偏向【和平型人格] , 性格溫和，不喜歡與人衝突，不愛出風頭。因為怕競爭，注意力通常會集中在外在的環境，和次要的事情，從而容易忽視問題本質，做事情被動消極。如果透過測試能大致判斷自己屬於什麼型別的人格，然後再根據自己的性格，開始做職業的長期規劃，則會事半功倍。

職場長期規劃

找到自己擅長的領域並且深耕下去，是一條切實可行且容易獲得成功的捷徑。

第一步，找到自己喜歡的工作領域。

很多人對自身性格不夠了解，往往是盲目地從事一份工作，只為了賺取每月的薪水，人們在關乎自己前途和人生的職業道路上，往往是那麼草率而迷茫！比如你性格不喜與人打交道，更關注內我，敏感內向，那麼去做一個需要高頻社交的銷售人員可能並不適合你，你也會因每天的陌拜任務而感到吃力。

每一個領域的成功者都離不開堅持，但堅持從來都不應該是痛苦的，它應該是一種興趣和習慣！

第二步，專注自己的領域，把工作做到極致。

我們每個人都不一定天賦異稟，但完全可以在自己愛好的領域裡持續努力下去，把工作做到極致。但殘酷的事實是，很多人只知道工作，卻從來不會工作，更不知道該如何超越工作甚至創造有價值的工作。

“想要成為真正的高手，最關鍵的一步就在於把你眼下的工作都先做到極致。”

最後，形成個人品牌價值。

每一個職場人的終極目標都是從一個賺錢的人最終走向一個值錢的人。能脫離平臺，還有源源不斷的資源和金錢奔湧過來。

那麼在網際網路紅利期，透過網路傳播力來形成自己的個人品牌顯得尤為關鍵。

專業領域裡透過各種自媒體平臺輸出價值，可以透過寫文章，寫專欄，做演講等等來層層遞進，如果你真的已經做到專業內的極致，那麼自媒體的回饋絕對會讓你驚歎！

最後對於明爭暗鬥的把戲，見招拆招

其實，寫到這裡，如果真的能認清職場本質，提升個人價值品牌，你已經擁有強大的內功，對於那些明爭暗鬥的把戲，只需輕鬆地見招拆招即可反敗為勝！

辦公室政治鬥爭

拆招-不參與，不站隊。

職場中很多人把精力放在跟隨領導站隊之上，也許一時形勢佔了上風，但是風水輪流轉，沒有什麼是永恆的勢力。所以，做一箇中立的職場人，專注自己的工作職責是最好的方法。

工作被當眾質疑

拆招- 不被情緒左右而被動應戰。

職場中也許會碰到一些強勢的對手故意當眾指責或是質疑你的工作。

比如當你在會議上被懟不專業時，你會有什麼反應？ 市場部總監老王對你說：“小明，這個專案你設計的太不專業了！ 當我們受到指責或言語攻擊時，如果直接自己的情緒而左右，就會本能地保護自己並予以反擊，被動應戰當眾反駁那必定是一場明鬥，即使解了一時之氣，但會長久樹敵增加職場路上的障礙。 最好的拆招方式就是平和自己的情緒，理智地回答：“王總，哪裡有不專業的地方，請您賜教。” 如果對方真的能說出專業的意見，那麼我們虛心接受，如果對方只是為了激怒你，那此時又給不出更最佳化的建議，那就是搬起石頭砸了自己的腳。

工作被暗地搶功

拆招-放大格局，多溝通，勤彙報。

職場中被搶功勞的事情也很多，但是記住一點”是金子總會發光“，放大自己的格局，不必計較，成就自己的領導或是同事的同時，也是成就自己。

在工作崗位之中，多溝通匯報也是一項基本的工作能力，不能做只悶頭幹事的老黃牛。

比如階段性地向上級彙報工作進展，和同事公開溝透過程中需要協助配合的地方。讓你做的工作與上與下都是公開的，透明的，在此當中，你也會因此獲得好的建議，也會增加團隊協作的力量，最終產生的功勞大家也會有目共睹。結語

職場中的明爭暗鬥不可避免，我們應該把有限的精力放在自我認知，尋找適合自己的行業領域，提升自我價值，專業領域裡持續深耕，輸出價值！這樣才能讓你免於陷入職場”宮鬥“的漩渦，即使漩渦來襲，也可以輕鬆見招拆招，實力應對。

職場，可以說是一場沒有硝煙的現場。

更有甚者，你在哪裡跌倒的都不知道，隨沒有爾虞我詐那般兇險，也是九死一生。

不少企業標榜自己扁平化管理，沒有辦公室文化，其實不然，老話說：有人的地方就有江湖，沒辦法，人在江湖，生不由己。

我經歷的職場人一般分為三種：

1、會說會做；

2、會做不說；

3、不會說也不會做。

第一種人自然是如魚得水，八面玲瓏；

第二種人，我曾經遇到過幾位，個人能力特別強，是那種伶出來可以幹翻一個團隊的，其中一位是國內知名教育公司出身，最後因為太過搶眼，最後被動離職；

第二種人，晉升可能會很慢，但是做企業，老闆手下必然會有幾個明眼人，這些能力強的人，如果有領導單飛，一定會是首選。

第三種人，自然不必說了，做啥做錯啥，說啥得罪人。

希望你可以保持自己，不與世俗同流合汙，也祝你笑到最後，笑的最好。[贊]

職場如江湖，辦公室裡的勾心鬥角確實可怕，不善於“鬥”的人職場生存著實不易。

事實上，這些不善鬥爭的職場人士若能自身足夠強大，自然便就無可阻擋；或是尋求到自己的“陣營”，有所依仗的靠山。

然而，職場終究不是靠黨爭就能上位，還是要憑藉自身的實力，切莫讓這些末流的鬥爭影響了長遠的職場未來。

一、 自我強化

辦公室裡勾心鬥角，確實是職場裡存在的現實情形，相信不少職場人士也都深有體會。但如果職場人士自身實力足夠強大，便無人能傷，甚至還會被其他人各種討好，“強者為尊”是職場永恆的真理。

我是以外部跳槽的身份來到現在的企業，履歷上已經比較好看了，到辦公室後不久，便發現這裡員工都有在抱團。他們有過試探著拉攏，但更多的是一種“抱大腿”的姿態，我卻暗示自己無意參加他們的鬥爭。

我深信，當“與世無爭”，才能與天下爭，在他們疲於內部鬥爭時，唯一超然於此的我談不上最大的贏家，也會得益於此。

不少職場人士都會去在職場裡去編織“人脈網”，我也不例外，但是所謂“人脈”絕不是束縛你發展的“圈子”。

這些“圈子”能為其成員帶來資訊、資源倒也好，可是很多都衍生為多個陣營對壘攻擊，這便弊大於利了。當時有職場人士羨慕我的左右逢源，但左右逢源不是魅力，而是實力。沒有一定的實力作為依仗，我在他們眼裡只會是不合群的一個小人物，動輒便被碾碎在他們的相互攻訐、同室操戈裡。

意識到自身的實力才是最可靠的後，我自然也不能懈怠，一直在“圈子”們的外圍繼續自我提升，營造真正對我有益的“人脈網”。

二、 投入陣營

與我幾乎同時來到企業的，還有另外一個同事，他是應招而來的職場新人。這位同事頗有自知之明，理解個體的力量終究都是有限的，從而選擇加入了其中的一個陣營，很快便確認了自己所在的“邊邊兒”，融入了自己所在的“圈子”。

加入這個陣營後，這位同事感受到了歸屬感，連在食堂吃飯也能和“自己人”湊個一桌。投入陣營或許可以免去很多麻煩，如果對於自身能力沒有那麼自信，自然可以選擇陣營加入，這一點沒有什麼可恥的，只不過是糟糕的環境裡所取的一個策略。

如果在其中經營得好，也可以成為員工中較有話語權的“無冕之王”，再不濟也會獲得一個相對較好的工作氛圍、同事關係。

據翟東昇教授的講述，南亞大國印度在獨立之後，曾試圖在美、蘇兩個大國之間迴旋，以謀求得對自己國家最大的收益，而事實卻並沒有這樣發展。

“騎牆”最終將兩面難討好，這個道理古來有之，然而我的這位同事卻偏偏選擇了來回周折。自從加入這個陣營之後，他還不是十分安分，然後又有“反水”的意思，對方陣營自然也是接納。

可是他在不久後又開始反悔，似乎想要跳回過去的大本營，而這時兩個“圈子”都對他十分不感冒，於是乾脆開始孤立他。在這樣的職場環境下，被孤立無疑是被職場拋棄了，隨著他存在的日漸邊緣化，他也覺得這樣下去不是辦法，最終選擇了離開這個企業。

三、 專注本職

職場不是黨爭陣斗的舞臺，而是工作的場所，這種“圈子”文化其實不會帶給職場人士助益，只會讓職場人士不斷消耗自身的能量，無暇於自我提升和持續進步。

我之所以“遊離”於他們的陣營之外，除去上文不願捲入這些鬥爭外，我更是希望自身能夠專注本職。“鬥”時或許曾快意滿滿，也有競爭再助力雙方成長，但“鬥”完後其實無不是兩敗俱傷。

像我同事那樣被職場內鬥“勸退”的倒是少數，但多的是在“圈子”對壘中荒廢了大好歲月的職場人士。如若有可能，那麼不要深入勾心鬥角的職場，這樣對於自身才是最有利的。

在這樣的職場環境下，一旦走上職場的歧路，難以回頭是岸。如果職場人士最初不是“淺嘗輒止”，到之後想要在勾心鬥角裡全身而退，那便十分困難了。

有太多過往的遺留問題將會繼續困擾著你，即便你有意淡出“圈子”鬥爭的旋渦中心，往往也會繼續陷在其中。專注本職，是尋求突破的根源，不善“鬥”的職場人士更是不要硬去“鬥”， 而要選擇上述的方式，去明智地做出自己的選擇。當做到既不被勾心鬥角所傷害，又不深入這樣的鬥爭，那麼你的職場未來才不會被其影響，繼續導向正確的方向。

都說有人的地方就有江湖，在職場各種勾心鬥角、明爭暗鬥都能用盡一部兵法。

為了自我防備、自我提升，選擇了投入陣營、權謀黨爭，但絕不能沉溺其中。否則迷失了自我，將會永遠桎梏於無休止的紛擾裡，唯有以職場競爭力的提升，才能在未來擁有光明的前景。

職場鬥爭的關鍵不是“計謀”和“爭搶”，而是3個因素焦慮耗腦力，成敗靠實力。最近看三國志，發現關羽和諸葛亮可能被大家誤讀了。很多人把諸葛亮和關羽當成崇拜的物件，好像他們沒有任何一點缺陷。其實，從政治鬥爭的角度來看，諸葛亮和關羽反而是劉備團隊的搗亂之徒，諸葛亮沒必要七出祁山，一兩次失敗，馬上就應該反思，關羽大意失荊州，歸根結底是自以為能力強，騎馬耍刀一個人玩痛快。這兩人都犯了同樣的錯誤，沒有足夠的實力，靠“計謀”和“爭搶”精神“恢復漢室”，把劉備的一點家底玩完了。所以說，鬥爭的關鍵不是“計謀”和“爭搶”。今天我們試著分析一下，哪些因素才是職場鬥爭的關鍵。第一個因素，實力對比很重要，千萬不要忙於“算計”，不知“計算”

任何職場鬥爭，沒有足夠的實力是不行的。很多人在職場中都有一個誤解，都認為情商高一點，善於“算計”別人，就能夠在職場中佔領優勢。其實這根本沒有認識清楚職場競爭的本質。要想在職場中競爭不過別人，沒有足夠的實力是不行的，不清楚對方的實力情況也是很有風險的。千萬不要忙於“算計”，不知“計算”，除了學習一些職場的策略之外，必須善於“計算”雙方的優勢和特點，知己知彼，百戰不殆，職場人生才能夠更加順利。

第二個因素，資歷積累很重要，千萬不要忙於“消耗”，不知“沉澱”

我們說諸葛亮和關羽是劉備團隊當中的搗亂者，很大一部分原因，就是他們消耗了劉備的很多有生力量，最終導致了劉備的事業不順利。其實在職場生活中也是一樣的道理，如果你沒有足夠的資歷積累，就不要盲目跟別人爭爭吵吵。真正聰明的人，會靜下心來不斷“沉澱”自己，等待最合適的機會，一戰而勝。自己沒有足夠的實力，頻繁在各種小事上有別人爭來爭取，只會“消耗”自己的有生力量。所以說，職場競爭的關鍵是要沉澱自己的資歷，盲目消耗自己的力量，毫無準備就衝出去，那一定是腦子有問題。

第三個因素，調整心態很重要，千萬不要陷入“焦急”，不知“輕重”

每個人都有每個人的特點，每個人都有每個人的優勢。把自己的優勢不斷做大，自己才會變得越來越強大。如果總是為自己的劣勢而焦慮，別人幹什麼，自己也想幹什麼，盲目鋪攤子，只會讓自己越來越“焦急”不堪。職場競爭中，調整心態特別重要，一定要分清楚自己的優勢和劣勢，重點打造自己的優勢，把最好的自己展現給世界。千萬不要陷入“焦急”，不知“輕重”，什麼都想做，什麼都想比別人強，註定什麼事也做不成。