現在很多人都由於生活的壓力，都想拜託上班族，自己出去創業。但是創業遠沒有你想的那麼簡單！俗話說，一將功成萬骨枯！創業路上屍橫遍野。

在我們想自己創業時候，我們一定要自己做好充分的準備

1、想創辦一個公司，我們一定要有一個構想。怎麼樣組一個團隊，怎樣把公司發展成起來，確定好公司的發展方向。

2、我們的都是為了賺錢，但是我們不能光想著如何賺錢，應該想著怎麼吧創業變成一種人生的職業。給自己增加社會經歷和經驗。

3、在創立公司的時候，不能總想著賺錢。如果今天沒有賺到錢，你就心裡不舒服，那是肯定不行，創業是一個長期的計劃，不是三兩天就可以看到回報。所以創業時要用熱情和一股幹勁去支撐。

4、融集創業資金，組建團隊。做好前期的市場調查！制定一個初步的銷售策略。

5、剛開始創業時，最重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功，市場上需求怎麼樣，後期是否有上升的空間。

6、一個成功公司，至少要花三年五年才能做出來。因此創業初期要想辦法在兩年內把產品做到最好。時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發展的

從一開始創業，就會遇到各種各樣的問題，但是一定要找對解決方法，同時具備良好的心理承受能力，冷靜解決創業難關，要懂得放手，不能所有事都自己親力親為！所有成功的公司，都是因為他有一個成功的團隊。

對於創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒到，但那一天一定會到，用心對待每一天，相信自己一定能成功。

要創辦自己的事業，要把握好以下幾點，哄參考：

1、要有一個精明且冷靜的頭腦，自己敢於邁出第一步的膽識和自信。準確地判斷市場所擁有的機遇與挑戰，抓準時機，果斷入手。

2、制定現實並且可行的計劃。計劃包括企業戰略、定位、經營思想、投資規模與風險評估。一個企業如果沒有計劃、沒有目標方向，就像一個沒有思想的青年人，不是原地踏步就是被社會淘汰。

3、落實啟動資金。重小微企業融資難是大眾性難題，創業對資金方面更可以說是無底洞，一次次的創業、一次次的整改對創辦人和合夥人增加很大的考驗，一定要解決好資金問題。

4、招兵買馬，運作試產。建立起團結協作、吃苦耐勞的團隊班子，要解決好企業領導幹部和骨幹隊伍的選人、任用等問題；在試產的過程中總結經驗，為產品的高質量以及良好的客戶口評打下堅實的基礎。

沒有規矩不成方圓，每個優秀的企業一定離不開健全的企業管理制度，而制度重在執行。在制度規範員工各種行為的同時，要營造良好的企業文化，員工在心情愉悅、頭腦冷靜的情況下，工作效率一定是最高的。

這個世界並不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經受得住嘲笑與困難仍在不斷往前走的人手中，加油，相信自己！

首先專案定位，對於所有的創業者首先就要知道自己要幹什麼？在企業成立的初期，你肯定要有一個比較好的像專案定位。還是之前講過的那句話，選擇比努力更重要。有了比較好的事情做，然後再確立盈利點。就應了我們雷布斯所說的那句話，站在風口，豬都可以飛得起來。

其次就是資金，做任何事沒有錢是行不通的，也就是說創業前期我們所需要的啟動資金。公司註冊辦公室租賃，人員工資等等，這都是要前期需要準備的資金。

最後就是關係到人的能力問題了。創業還是有很大風險的。如果個人能力知識儲備沒有得到一個很好的提升。建議還是不要盲目去創業。

第一、

創業初期要仔細的分析你是否適合創業。創業不是頭腦一時衝動的結果。在你創業的前期要反覆的評估，考慮成熟在行動，要想好你自己為什麼創業，在創業中會面臨各種困難，你自己能承受住嗎？

分析你在創業過程中我熟悉什麼，對什麼陌生。我的優勢是什麼？是否有耐心和毅力來應對創業初期的消耗，你自己能否走過創業中遇到瓶頸。在創業的過程中面臨的風險是什麼，對待風險要有足夠的心理準備。

第二、

創業中你是否有資源。創業不是靠你自己的力氣就可以完成了。在創業的過程中你要有你的資源，要有你能夠從事這個創業專案的資源，和你在創業過程中解決能力的資源。創業前期不需要你所有的資源百分之百都具備，但是一些重要的資源要有，要有你創業專案的資源這是創業的根本，具體要做什麼。要有你銷售客戶的資源，技術支援，以及在你的創業中的資金和經營管理的理念。這些都是你創業的最基本的條件。沒有這些條件你的創業就無法進行。

第三、

在創業之初要有創業的方向。當你決定創業的時候，要有你創業的方向，在你創業前要積累你的經驗，如果沒有經驗可以考慮先打工積累經驗，選擇你的創業專案的方向打工，這樣既有收入又獲得了你創業的寶貴的經驗，在打工的時候要多接觸你未來的競爭對手也就是你的老闆，儘可能的獲取更多的經驗。

要準備好學習的能力。能力是創業的走向成功的必備條件，在創業的過程中要逐漸提高你的業務能力開發客戶的能力和綜合的應變能力，這些是你創業做大做強的重要條件。

每個人都有創業的衝動和夢想，尤其是在經歷了職場的挫折和經濟的拮据之後，更加堅定了“闖一闖”的念想。因為對於每一個深處逆境的人來說，只有折騰才有出路，折騰成功了就會迎來春天，失敗了大不了打回原形。正所謂，本身就一無所有，有何必怕失去？

言歸正傳，創業前需要準備什麼？需要哪些條件？

市場經濟穩健開拔的當下，每個細分市場幾乎都有人涉足，所謂三百六十行，行行都有人做。創業的目的無非就是根據尚未飽滿的需求，從中攫取利潤，獲得收益。因此，創業的方向，想法和創意，直接關係到創業的成敗。譬如，你是想涉足餐飲，開一家農家土雞餐館，還是利用網際網路思維，在社群開團賣水果？方向和創意是關鍵，因為選擇要比努力更重要。

每一個創意的落地，都需要紮實、科學的市場調研作為支撐，創業更是如此。就以開農家土雞餐館為例，要首先是創業資金的來源，再確定主打產品——農家土雞的貨源供應渠道是否穩定、品質是否有保障，價格是否有優勢；其次，餐館的選址，人流量、租金成本、人力成本的預估；再次，廚藝，上桌的成品是否有口味優勢；最後，如何推廣，怎麼制定前、中、後期的運營，應對虧損的能力，等等。

創業不是頭腦發熱就能實現的，更不是紙上談兵。在充分做好創意、市場調研之後，不要急著實施，而是要找到幾個人有這方面經驗的同行、朋友幫把把關，看看可行性，查漏補缺。在方案的實施階段，切記要控制好預算，尤其是在店面裝修環節，原本預算5萬搞定，如果不控制好，成品造價翻倍也不足為奇。最重要的是，要保持激情，這才是你創業過程中始終銘記的一點。

創業就是一場修行，有人半途而廢，也有人成佛。眼光、格局很重要，傳統的低價買進、高價賣出的獲利模式，早已被市場日新月異的更迭淘汰，這意味著，我們要不斷更新思想，與時俱進，善於利用契合大眾需求的思維去發現問題、解決問題，那才是創業成功以及事業常青的法寶。

最最基本的是投資專案，起始資金，運作模式，要有恆心，短時間內不要放棄，做好失敗的準備，抱著一定能成的決心。根據你要投資的專案對運作方式以實際執行進行改變，適量的找人才去給你拓展，儘量要合夥，合夥必須知根知底，不半途而廢，不抱怨過錯，要有必須成就一番事業的態度。接受過程中的挫折

我是從2008年創業至今，已走過12個年頭，我來說說最貼切實際的幾點，具備以下幾個要點，你的公司才能活的久一些：

1、你準備投入的創業啟動資金，

2、組建及培養你的團隊精英，

3、你的業務及客戶群體從哪裡來？

4、如果沒有達到預期的業務，你後期的資金夠維持運營多久？

5、你與同行業相比，你的最大優勢在哪裡？

6、要做好短期及中長期的發展計劃，

7、要做好可承受的虧損金額，跌倒了，要能承擔的起這種風險！

8、做為掌舵人，你必須要自律，要守時，要高效，要有長遠的眼光，要有持續學習的決心，要有良好的心態，要有舍小家為大家的精神。

天上不會掉餡餅，努力奮鬥才可能實現夢想！最後祝願每一位創業者：有夢想，有擔當，你就勇敢去跨越，朝著正確的方向努力前進；天道酬勤，你曾經的每一份付出，將來會以百倍千倍的回報於你!

創業前必須有清晰的創業思路，根據自己自身資金情況，市場情況做出正確的決策！我給的最大建議是，不管做啥生意創業都要想好了，千萬不要做欠賬生意，不然即使業務做的再好，後期如果收賬困難都可能因為資金斷裂導致倒閉！這次疫情帶來的最大教也是這樣，不管企業平時生意多好，外面有多少欠款，只要你賬面上沒足夠現金流，就會極度難受，面臨破產倒閉！

我從19年10月到現在創業半年，分享下經歷：

- 有幸參加了虹口科創組織的創業班（2期），政府公益免費。建議一定不要參加那些收費而且還很貴的創業班，忽悠人的。多用用政府資源，現在政府在求著你去創業，很支援。

- 想好怎麼賺錢。有想法、有行動、做產品，這些都沒有最後一步也是最重要的一步難：如何找到客戶付錢給你？在商言商，沒有盈利是活不下去的。

- 商業策劃書（BP）要做出來，一邊做一邊寫，等BP完成時，你的創業路徑也就基本成型了。

- 關於商業，要多和商業上的專業老師/領導溝通交流。家人朋友的很多觀點建議不僅沒幫助還有誤導，有時只是拍腦子，沒有深思熟慮的業餘想法是有很多坑的。

- 精神物質都要準備好。精神壓力很大，波動很大，要有充分的心理準備。錢要規劃好，不要期望一兩個月就能賺到多少錢，很可能半年甚至更長時間沒有達到預期，這時錢還撐得住嗎？一分錢難倒英雄漢，怎麼準備都不為過。

在不同的行業進行創業，都有不同的操作方法和內容，但是歸根到底的邏輯其實都是相通的。更何況創業是一件成功率極低的事情，就拿餐飲行業來說，我給大家分享餐飲創業的十要十不要。

一.要專業不要過度專業

我說的是要把餐飲當生意來做，要知道客戶，知道盈虧，而不是我愛好做餐飲，我要追求匠心，我就要做到極致！

二.要精準但不要太純粹

精準的意思是客戶在想到某個需求的時候，會第一時間想到你。

如果過於純粹反而會讓人有拒人於千里之外的感覺。

作為生意人，客戶的需求就是我們的最大動力，

三.要感覺正宗，不要吃起來正宗

我們可以想想，離開原產地的美食在其他地方會生意火爆嗎？其實不會，因為他的口味必須要針對當地人進行調整，但是我們必須用正宗的概念去進行營銷，然後給到符合他們胃口的東西。

四.要做老闆不要做廚師長

其實餐飲的競爭無非2點，一點是產品，一點是價效比。

廚師只是最瞭解產品的人，但是他不能決定產品，會做菜的只是廚師，然而會開店的只能是老闆。

你們見過有幾個廚師開店真正成功的嗎？應該很少。

五.要學兩招但不要相信有快招

現在各類培訓機構，以快招為由，對人性的弱點可謂是利用好了極致，把創業說的特別容易，只要交錢就好了。

或許是賺點加盟費，又或許是賺點培訓費，但是損失的卻是各大大小小的創業者們。

你要相信，賺錢從來就不是一件容易的事情，要學就學真本事。

六.要大處著眼小處著手，不要在一線城市嘗試自創品牌

你在大城市的優勢是可以見多識廣，但是最大的劣勢是這裡競爭異常慘烈，創業的你是零起步，很難贏。

最好的方法就是下沉打法，用超一線的思維去拓展二線城市的機會。

七.要有賭性，但是不要當賭徒

做生意本身就有三分賭性，富貴險中求，既然邁出了一步，那就只能冒險一試。

但是賭徒卻是毫無根據的前提下，赤身賭博，只會輸得異常慘烈。

人到萬難須放膽，事當兩可要深思。

八.要努力，但是不要悶頭蠻幹

抬頭看路和低頭拉車是要同步的，缺一不可，努力的沒結果，那是方向錯了，那麼停下來會比繼續錯下去更重要，這是止損！

九.要選擇當地人喜聞樂見的食物但是不要挑戰傳統街邊攤

競爭的本質是差異化，我們要做當地人喜聞樂見但是又不太常見的東西才會有機會。

選擇好行業，要麼要有前沿性，要麼就走傳統模式，選擇那些一時半會掙不了大錢，但是堅持下去一定會有收穫的行業，有一定的啟動資金，有持久堅持力。

2015年我第一次創業，半年後被北京上市集團收購團隊

有人說，為什麼沒堅持下去？（收購也讓團隊獲得一筆錢和不錯的待遇）

我想說，只有真正推開那扇門，你才會知道門後面是什麼？

你推開之前的所有準備，也許都和實際不一樣

人是無法想象自己根本不瞭解不知道的事物

所以當我知道我還缺什麼的時候，我選擇了加入上市集團

“潛伏”下來，繼續學習、積累

2017年7月我從上市集團離職再次創業

切入社群和淘客，9月到12月，4個月的時間，流水做到1981萬

之所以能夠做的還可以，是因為之前的不斷積累

找準機會，迅速出擊、狠狠執行

2018年底，我又從原有業務脫離出來，投資了小龍蝦，買地建廠

嗯，虧得一塌糊塗，經驗是什麼呢？ 要做自己擅長的事情

不要做自己不擅長的事情，我之前明明擅長幫別人賣產品

非要做自己生產產品的事情，完全是不同的概念

所以交了很多很多學費

我認為創業是分階段的，不代表你一次創業就會成功

你可以和我一樣先推開門，看看門後面是什麼

如果和自己想的差不多，恭喜你，天才型選手

如果和自己想的不一樣，沒關係，誰都有第一次，繼續積累唄

年輕就是最大的資本！

1.首先就是確定自己創業的決心，三天打漁兩天曬網的人很多，確定一下自己是否也是這樣的人，還是對創業有著很強大的決心，如果是後者的話，就可以準備創業了。對一件事情堅定才是最好的起點。

2.對自己的創業想法進行梳理，看看自己還缺少什麼樣的資源和條件，比如自己的創業啟動資金是否到位等等，對創業專案進行梳理，也是應該提前準備的工作內容。

3.找到自己的合夥人或者團隊，現在已經不是單打獨鬥的時候了，創業也需要合夥人，更需要團隊，大學生創業也不例外，需要準備好自己的團隊，或者合夥人。

4.對自己所能提供的產品和服務進行設計和最佳化。要創業就必須落地，自己所能提供的產品或者服務是否符合市場需求，還需要詳細設計和最佳化，這一個方面也很重要。

5.提前做一些市場調查，看看自己的產品或者服務是否滿足市場的需求，受眾群體是誰，找到自己的目標客戶，才知道該如何開啟市場，該如何去更好的創造自己的業績。

6.調整好心態，保持平和和努力狀態，對於創業者而言，想要做成功並不是一件容易的事情，道路艱難，自己的心態要保持好，這點準備工作最重要，心態不好，自己想要得到的成功就很難達成。

高興能夠回答你的問題，這個那只是我個人的觀點，希望他我的觀點能給你帶來幫助，我們說的創業，對自己來說，絕對是一個全新的，全面的考驗，首先我們要想到我們到底以什麼為業？怎麼去闖？我們應該怎麼樣去規劃自己的創業之路？創業的專案，還有我們在創業的過程中，需要哪些技術支援？最主要的就是我們創業選的這條路，是不是可以有收益的路？能讓我們生活得到提高的路，對於創業這條路，也不是說每個人都能隨隨便便成功的，他需要你千倍萬倍的付出和堅持，創業要準備什麼？我覺得是要準備好心情，狀態，一個充滿力量向上的人，他做起什麼事情來都富有激情，創業之路上更要有堅韌不拔的耐心耐力和吃苦的精神，加油幹吧，希望你早日成功

雖說現在處於全民創業時期，每人都是蠢蠢預試，但是創業真不是那麼容易的，首先你要有業務，有資金，有人脈，最好是能在你所創業的行業，有過深耕多年的經驗，否則成功會是件很艱難的事情

創業不分大小，首先你要明白你所做的創業專案你真的清楚裡面的盈利模式麼？中間的流程清楚麼？創業不是一句口頭禪。

創業專案怎麼開展所用到的工具你自然明白，至於具備的條件那就是你堅持努力，創業很苦你不幹活就沒有收入，你要不斷努力學習相關知識，爭取做的每個決策都是對的。

你要考慮自己的資金能不能讓你起步，你的工作怎麼去安排能不能完成。

制定現實並且可行的計劃。計劃包括企業戰略、定位、經營思想、投資規模與風險評估。一個企業如果沒有計劃、沒有目標方向，就像一個沒有思想的青年人，不是原地踏步就是被社會淘汰。

我們可以想想，離開原產地的美食在其他地方會生意火爆嗎？其實不會，因為他的口味必須要針對當地人進行調整，但是我們必須用正宗的概念去進行營銷，然後給到符合他們胃口的東西。

市場經濟穩健開拔的當下，每個細分市場幾乎都有人涉足，所謂三百六十行，行行都有人做。創業的目的無非就是根據尚未飽滿的需求，從中攫取利潤，獲得收益。因此，創業的方向，想法和創意，直接關係到創業的成敗。譬如，你是想涉足餐飲，開一家農家土雞餐館，還是利用網際網路思維，在社群開團賣水果？方向和創意是關鍵，因為選擇要比努力更重要。

首先專案定位，對於所有的創業者首先就要知道自己要幹什麼？在企業成立的初期，你肯定要有一個比較好的像專案定位。還是之前講過的那句話，選擇比努力更重要。有了比較好的事情做，然後再確立盈利點。就應了我們雷布斯所說的那句話，站在風口，豬都可以飛得起來。

我們現在也在從事段影片創業，總結了需要幾個條件

1資金:沒有資金什麼都是空，成功的可能很渺茫

2執行力:不管你是自己搞還是和朋友一起，執行力一定要到位，不然肯定搞不成

3:要懂:現在都知道段影片是風口，但是如果你是小白，還是勸你別弄，雖然投入少但是根本不知道怎麼變現

老話說的好，不打無準備之仗，商場如戰場，非常的殘酷。所以千萬不要盲目跟風創業。那樣會死的很慘。那麼創業之前我們應該準備什麼呢？我認為可以圍繞以下三點做準備：

一、順應天時

天時是什麼？天時是趨勢，正所謂大勢所趨，雷軍曾經說過：“站在風口上，豬都能飛起來。”這就是對趨勢最好的形容。順勢而為才是王道。所以創業也是，一定要看看當下的趨勢是什麼，跟著趨勢做，把他做精做好，成功的機率會大很多。

二、佔盡地利

地利是什麼？地利是你要創業的地方，在地點選擇上也是有講究的，人流量，運輸是否方便，風水怎麼樣？整個城市的配套設施怎麼樣？等等相關問題都是要考慮的，選擇一個好的創業地點也是非常重要的。所以一定要仔細的選擇。雖然現在網路比較發達，但是地點也是比較重要的。

三、保證人和

想創業必須要有合適的人，現在不是單打獨鬥的年代了，沒有完美的個人，只有完美的團隊。一定要選擇跟你志同道合有共同價值觀的人一起創業。這裡邊還有一點要切記，就是創業不要跟親友朋友在一起合夥創業。因為這樣以後會給你帶來很多麻煩。以後賺錢了會涉及到利益的分配，虧錢了肯定會埋怨你，無論怎樣都會有麻煩。最後可能親戚朋友都做不成了，所以一定不要和親戚朋友一起創業。

具備以上三點，創業的成功機率就會大大提高，以上只是個人看法，說的不周，還望海涵。希望每一個想創業的人都可以實現自己的夢想。

首先是心態上的準備。沒有一個好的心態很有可能半途而廢。要具備老闆的心態，從長遠規劃，就要摒棄打工的思想，創業前期有可能沒有收入，困難也很多，如果沒有準備好就老老實實的打工去吧。

其次是學習上的準備，有些東西你學了就會，不學就不會，學習別人的經驗能使自己縮短創業成功的機率。

再次就是精力上的準備，你要全力以赴的去幹自己該乾的事情，整天丟三落四吊兒拉當的，也不是創業具備的。

有一個好的身體，好的心裡狀態你將在創業的路上一路斬荊披棘，過五關斬六將獲取你想要的結果。