每個人都有自己的優勢。第一，年齡優勢，20歲的小夥肯定比30歲的小夥有年齡的優勢。第二，技能上的優勢。30歲的人，年輕人經過了十幾年工作的歷練，已經掌握豐厚的知識和技能，是20歲剛剛畢業的小夥不能相比的。第三，30歲的年輕人為人處事很沉著。很適合做管理階層。所以看問題不要只看到區域性而忽略了整體，考慮問題要周到。

有，而立之年正是工作經驗積累到一定程度，人際關係面剛鋪開，工作精力旺盛，思想成熟，富有責任感，為人處世更加老成，因此正是工作骨幹或中層管理的最佳年齡，職場裡更上一層樓的階段。

30多歲是正真的壯年，怎麼會在職場沒競爭力呢？我總結職場有四點。

1、多容忍，以和為貴，多跟同事上級領導搞好關係有的時候被人家說了，哪怕是別人的錯，或者自己感覺委屈了自己也得忍住。

2、多做事少說話，有些事情不是自己做的，但同事要你做你自己也要把這些事情做好，不要和任何人說同事領導的壞話，因為很難保證別人不說，可能人家就會傳到他的耳朵裡。

3、掌握技能，多學習不懂就問，當你真正掌握技能了就不會被人瞧不起。

子曰：“吾十有五而志於學，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。”

正如古語云男子二十弱冠，三十而立，男人在二十歲的時候尚屬於年輕，男人剛剛把頭髮束起來，表示不再是幼童小孩，而直至三十歲了，男人應該變得成熟穩重，男人應該確立自己的人生目標，有屬於自己的事業工作，明確自己的人生髮展目標。

對於三十而立的男人，我覺得男人的競爭力時刻都存在，關鍵是你自己如何看待這份競爭力。在我們國家這個注重婚齡的群眾社會，三十而立的男人身後一般帶有一個家庭的重任。其實男人們有多少職場競爭力不重要，能賺到錢才是男人重要的競爭力。在別人眼裡，你賺取財富的多或少，也決定了你職場競爭力的高亦或低。

曾經有人在上海採訪路人“在上海，30的男人應該有多少存款？”這個問題，大多數年輕的人都是回答了一些具體的數字“一百萬、三百萬等等”，雖然這個答案沒錯，但是我還是最喜歡這個回答“有多少並不重要，你賺得到才是最重要的”。是的，你賺得到錢說明你的競爭力一直都在，可持續發展的能力才是我們應該看重的東西，可持續發展才是我們一直應該追求的競爭力，因為財富總會消費完，而我們有持續獲取財富的能力才能在社會永久立足下去，職場也是如此。

男人三十而立，男人在三十歲的時候就該懂得自己想要何種生活，然後傾盡你的努力，在你選擇的行業幹出一番事業。雖然沒有具體的方法去說明該如何保持自己的職場競爭力，但是，社會那麼大，人人情況不同，我們只能堅守一條正確的方向走去，那就是保持自己的可持續發展能力，努力學習，讓自己價值最大化，那才是真正的競爭力。謝謝

年齡不是職場競爭力的核心指標，主要還是看個人在職場中積累的技術、能力和資源是否有競爭力。超過30歲，至少有8年的的工作經驗，這段時間如有紮實的技術積累，良好的能力鍛鍊和提升以及團隊及客戶資源，這方面是會有自己的核心競爭力，並得到獵頭和同行的青睞的。否則是會面臨中年危機和職場轉型之類問題的，所以這方面還是需要圍繞工作方向做好職業規劃，保持敏捷工作應對和危機感，否則會有不進則退的危機。

我的觀點是三十多歲的男人在職場肯定是有競爭力的。在這個年紀來講的話，經驗很豐富，技能也有一定的積累，平常工作的時候就要多善於總結，多去幫助職場新人。然後就是學習一下管理，相信在以後的職場發展肯定會越來越好的!

年齡是次要的，關鍵是能力和心態。

如果是有一定學歷的人才，除了年齡比剛畢業的學生大點，不管是工作能力，管理經驗，還是人生閱歷都比他們強。

技工類的也是，近10年的工作經驗肯定比那些學徒或者工作一兩年的經驗強技術足。

人不能失去信心，失去了信心，就算有能力的話也會荒廢。敗給的不是年齡，還是自己缺乏自信的心態。

可能你的學歷一般，理論知識不如別人，但是實踐能力、人脈關係比初出茅廬的小夥子們強，這個是加分項。

所以，調整好心態，繼續向前，努力奮進。

1. 評判標準：辨別好壞的眼光

同樣一件工作，同樣一份方案，同樣一個設計，別人都交口稱讚，可有的人卻馬上能夠看出問題在哪裡，而不是人云亦云。這就是評判標準不同。

眼界寬闊，見多識廣的人，判斷好壞的界線就越高。工作了六七年，已經度過了職業生涯的迷茫期，在行業裡浸淫良久的人，自然有一套自己的評判標準。很多時候，判斷一個人是否能堪當大任，很重要的一點就是看他的評判標準如何。

拿設計師舉例，小公司設計師的審美和4A廣告公司就不同。在小公司看來已經能夠打90分的設計作品，在大公司設計師眼裡就跟剛畢業學生做出來的一樣。

這是因為公司平臺不同，給予員工的眼界和知識就不同。大公司在全球各地都有辦公室，每年參加各種國際廣告節交流。設計師們有機會接觸全世界的優秀作品，從而提升自己的審美標準。而小公司的關注點更多在業務增長上，不會給予員工太多的學習機會。這在職業生涯初期也許不重要，但從長遠來看，“審美”就是一個設計師的命，決定了他未來能走多遠。

在職業生涯成長中，越往後你對一份工作的“評判標準”就越重要。這在某種程度上就是能力的直接體現。能力強的人，標準一定高。

我面試過很多高層崗位的工作，我發現這個時候對人才的考察和剛開始工作的時候非常不同。面試官更願意用行業案例或者熱點事件來考察候選人的思考和觀點，以此判斷候選人的眼光和能力。

一位朋友告訴我，他就曾經面試過一位總監級別的候選人。當時我的這位朋友列舉了一個行業內非常知名的案例為例，但拋給候選人的問題卻是：“你覺得這個案子有什麼問題？你覺得怎樣能做得更好？”

“這個案例是我們做的。雖然在業內很知名，媒體有過很多報道。但從傳播目的上來看其實並沒有那麼成功。因為這個案子最終的目的是促進產品銷售，而不是造話題。造話題只是手段，而不是目的。如果候選人能一眼看出這其中的問題，那麼就代表他在市場營銷方面是有紮實功底的。他的評判標準是圍繞品牌增長而不是聲量炒作。”

這就是對評判標準的考察。標準越嚴格，越能展現背後深厚的知識積澱和廣闊眼界。尤其在帶團隊，做大專案的時候，Leader 對工作的評判標準直接決定了專案的產出質量。

2. 行業名聲：最重要的職場社交貨幣

30歲後會覺得，行業圈子其實很小。越往上走，叫得出名字的人越少。如果一開始跳槽還是靠簡歷，到後面就是靠“名聲”。

名聲，是一個看不見摸不著，卻廣泛流傳於人們口中的談資，它是最重要的職場社交貨幣。

尤其在資深獵頭或HR眼裡，名聲背後代表的是你呆過的公司，做過的專案，獲得的成就，其他人對你的評價等等。這些都是無形資產，從一開始就要積累好。我曾經在文章《名片上最值錢的是你的名字，而不是你的頭銜》裡強調過：

寫一份簡歷或印一張名片，可能只需要幾分鐘或幾毛錢。但打造你的個人品牌，卻需要一輩子。

個人品牌，就是“名聲”。擁有好名聲的人，根本不需要多解釋，名字代表一切。這是最有效的職場通行證，比簡歷靠譜，比背景調查方便。請一定花精力經營好它，這是一本萬利的事情。

關於如何打造好名聲，三點個人感受：

第一：向上打造，面對老闆來打造你的個人名聲。這是最直接也是最有效的方法，按時按質按量地完成好交給你的工作，在老闆心裡建立可靠、高效的印象，以後跳槽帶你飛才有可能。

第二：向周圍打造，面對同事和獵頭來打造你的個人名聲。在日常工作中積極合作，不拖泥帶水，不踢皮球，在同事心裡建立值得信賴與合作的印象；保持日常生活中和獵頭的定期聯絡，積極給獵頭分享行業裡的最新資訊和熱點（獵頭也需要對行業有學習和認識，以便篩選人才），在獵頭心裡建立聰明，上進，知識面廣的印象，以後有好職位才會先想到你。

第三：不要急，羅馬不是一天建成的，名聲也不是短期積累起來的。不要用投機的心態去打造名聲，“一夜爆紅”後面多半都是“曇花一現”。這就像蓋樓，靠的是一磚一瓦，而不是吹噓和浮誇。

3

/4

3. 人脈資源：打造自己的吸引性價值

很多人誤解了人脈的定義，以為“我認識誰誰誰”就等於“我能夠借力於誰誰誰”。

是的，人脈資源的本質依然是等價交換。

自己一定要有能為對方提供價值的東西，對方才願意用相應的資源來交換。這個價值分兩種，一種是給予性價值，一種是吸引性價值。

給予性價值，是你需要不斷向對方展現自己的價值，得到對方的持續認可。比如不斷幫朋友解決一些情感煩惱，或者工作困惑，這是一種被動的人脈投資。給予性價值的問題在於，你不能停止給予。一旦停止，之前的人脈積累很快就會消失。就像你不斷幫閨蜜分析戀愛問題，可一旦閨蜜找到穩定的男友就會停止向你諮詢，你在這方面的價值就消失了。

吸引性價值，是指自己身上擁有的財富，能力，智慧，人格魅力等，能夠主動吸引周圍的人來與你結識。並且只要某一次將這種價值進行給予，以後將獲得源源不斷的回報。比如你是一個資深的諮詢顧問，幫助某個公司的老闆解決了一個重大的業務戰略問題，那麼往後這個老闆再有這樣的專案或者其他公司有類似的需要，他都會為你引薦；同樣的，你之後在相關領域有什麼需要幫助，這位老闆一定也會盡力幫你。因為只要他的公司還在，他就希望與你建立長期穩固的關係。

30歲以後，要開始著重打造自己的吸引性價值。將自己的能力轉換成一種可見的，持續的價值輸出。它並不會因為外界環境的變化而輕易停止。

4

/4

4. 跨界能力：創造新的細分賽道

30歲之前，應該積累知識，鍛鍊技能，盡力成為某一細分領域的專家；但是30歲之後，就要跳出圍牆，打造跨界思維。將自己的核心技能和其他相關行業領域的知識進行結合，創造新的技能體系。

比如會演講的程式設計師，懂程式設計的營銷專家，邏輯思維強的設計師等等。這麼做的好處，是規避了紅海競爭。在某一領域難以突圍的情況下，跳出戰場，尋找新方向。

大多數程式設計師都不善言辭，如果有一個語言組織能力強的程式設計師，就很容易出頭，成為專案帶頭人；

很多營銷人員不是很懂資料和程式設計，但如果有一個即懂營銷又懂資料的人，就很容易上位，成為新領袖（阿里巴巴的CMO就是一個很好的例子）；

類似這樣的例子不勝列舉。這就和田忌賽馬一樣，在不佔優勢的情況下，從競爭對手的弱勢上開始發力，從而開闢出新的競爭賽道，而你是這個賽道上唯一的運動員。

隨著時間的增長，你會發現這種神器的“技能組合”效應會為你帶來更多新的機會。

拿我自己舉例，我的本職工作是廣告營銷，但機緣巧合下我開始對網際網路產生興趣，平時也會大量涉獵這些在廣告人看來晦澀難懂的資訊和知識。雖然我不是專家，但在同行看來，我是網際網路人中最懂營銷的，營銷人中最懂網際網路的。這種交叉定位為我創造了全新的藍海，讓我獲得的工作機會大大高於其它人，這就是新賽道。

以上就是Boy的四點心得。如果按照重要性來排序，我認為分別是：

1. 評判標準（50%）；

2. 行業名聲（25%）；

3. 人脈資源（15%）；

4. 跨界能力（10%）；

後面的百分比，是投入在這一項中的時間和精力。其中評判標準是最重要的，無論在哪個行業，你的眼光和格局都決定了你能走多遠；而行業名聲和人脈資源，是隨著專業能力的提升而順其自然的東西，但需要花精力去經營打理；最後一項跨界能力，是全新的思維方式，能夠指引我們在難以突圍的情況下找到新賽道，但它必須以前三項為基礎才能成立。1. 評判標準：辨別好壞的眼光

同樣一件工作，同樣一份方案，同樣一個設計，別人都交口稱讚，可有的人卻馬上能夠看出問題在哪裡，而不是人云亦云。這就是評判標準不同。

眼界寬闊，見多識廣的人，判斷好壞的界線就越高。工作了六七年，已經度過了職業生涯的迷茫期，在行業裡浸淫良久的人，自然有一套自己的評判標準。很多時候，判斷一個人是否能堪當大任，很重要的一點就是看他的評判標準如何。

拿設計師舉例，小公司設計師的審美和4A廣告公司就不同。在小公司看來已經能夠打90分的設計作品，在大公司設計師眼裡就跟剛畢業學生做出來的一樣。

這是因為公司平臺不同，給予員工的眼界和知識就不同。大公司在全球各地都有辦公室，每年參加各種國際廣告節交流。設計師們有機會接觸全世界的優秀作品，從而提升自己的審美標準。而小公司的關注點更多在業務增長上，不會給予員工太多的學習機會。這在職業生涯初期也許不重要，但從長遠來看，“審美”就是一個設計師的命，決定了他未來能走多遠。

在職業生涯成長中，越往後你對一份工作的“評判標準”就越重要。這在某種程度上就是能力的直接體現。能力強的人，標準一定高。

我面試過很多高層崗位的工作，我發現這個時候對人才的考察和剛開始工作的時候非常不同。面試官更願意用行業案例或者熱點事件來考察候選人的思考和觀點，以此判斷候選人的眼光和能力。

一位朋友告訴我，他就曾經面試過一位總監級別的候選人。當時我的這位朋友列舉了一個行業內非常知名的案例為例，但拋給候選人的問題卻是：“你覺得這個案子有什麼問題？你覺得怎樣能做得更好？”

“這個案例是我們做的。雖然在業內很知名，媒體有過很多報道。但從傳播目的上來看其實並沒有那麼成功。因為這個案子最終的目的是促進產品銷售，而不是造話題。造話題只是手段，而不是目的。如果候選人能一眼看出這其中的問題，那麼就代表他在市場營銷方面是有紮實功底的。他的評判標準是圍繞品牌增長而不是聲量炒作。”

這就是對評判標準的考察。標準越嚴格，越能展現背後深厚的知識積澱和廣闊眼界。尤其在帶團隊，做大專案的時候，Leader 對工作的評判標準直接決定了專案的產出質量。

2

/4

2. 行業名聲：最重要的職場社交貨幣

30歲後會覺得，行業圈子其實很小。越往上走，叫得出名字的人越少。如果一開始跳槽還是靠簡歷，到後面就是靠“名聲”。

名聲，是一個看不見摸不著，卻廣泛流傳於人們口中的談資，它是最重要的職場社交貨幣。

尤其在資深獵頭或HR眼裡，名聲背後代表的是你呆過的公司，做過的專案，獲得的成就，其他人對你的評價等等。這些都是無形資產，從一開始就要積累好。我曾經在文章《名片上最值錢的是你的名字，而不是你的頭銜》裡強調過：

寫一份簡歷或印一張名片，可能只需要幾分鐘或幾毛錢。但打造你的個人品牌，卻需要一輩子。

個人品牌，就是“名聲”。擁有好名聲的人，根本不需要多解釋，名字代表一切。這是最有效的職場通行證，比簡歷靠譜，比背景調查方便。請一定花精力經營好它，這是一本萬利的事情。

關於如何打造好名聲，三點個人感受：

第一：向上打造，面對老闆來打造你的個人名聲。這是最直接也是最有效的方法，按時按質按量地完成好交給你的工作，在老闆心裡建立可靠、高效的印象，以後跳槽帶你飛才有可能。

第二：向周圍打造，面對同事和獵頭來打造你的個人名聲。在日常工作中積極合作，不拖泥帶水，不踢皮球，在同事心裡建立值得信賴與合作的印象；保持日常生活中和獵頭的定期聯絡，積極給獵頭分享行業裡的最新資訊和熱點（獵頭也需要對行業有學習和認識，以便篩選人才），在獵頭心裡建立聰明，上進，知識面廣的印象，以後有好職位才會先想到你。

第三：不要急，羅馬不是一天建成的，名聲也不是短期積累起來的。不要用投機的心態去打造名聲，“一夜爆紅”後面多半都是“曇花一現”。這就像蓋樓，靠的是一磚一瓦，而不是吹噓和浮誇。

3

/4

3. 人脈資源：打造自己的吸引性價值

很多人誤解了人脈的定義，以為“我認識誰誰誰”就等於“我能夠借力於誰誰誰”。

是的，人脈資源的本質依然是等價交換。

自己一定要有能為對方提供價值的東西，對方才願意用相應的資源來交換。這個價值分兩種，一種是給予性價值，一種是吸引性價值。

給予性價值，是你需要不斷向對方展現自己的價值，得到對方的持續認可。比如不斷幫朋友解決一些情感煩惱，或者工作困惑，這是一種被動的人脈投資。給予性價值的問題在於，你不能停止給予。一旦停止，之前的人脈積累很快就會消失。就像你不斷幫閨蜜分析戀愛問題，可一旦閨蜜找到穩定的男友就會停止向你諮詢，你在這方面的價值就消失了。

吸引性價值，是指自己身上擁有的財富，能力，智慧，人格魅力等，能夠主動吸引周圍的人來與你結識。並且只要某一次將這種價值進行給予，以後將獲得源源不斷的回報。比如你是一個資深的諮詢顧問，幫助某個公司的老闆解決了一個重大的業務戰略問題，那麼往後這個老闆再有這樣的專案或者其他公司有類似的需要，他都會為你引薦；同樣的，你之後在相關領域有什麼需要幫助，這位老闆一定也會盡力幫你。因為只要他的公司還在，他就希望與你建立長期穩固的關係。

30歲以後，要開始著重打造自己的吸引性價值。將自己的能力轉換成一種可見的，持續的價值輸出。它並不會因為外界環境的變化而輕易停止。

4

/4

4. 跨界能力：創造新的細分賽道

30歲之前，應該積累知識，鍛鍊技能，盡力成為某一細分領域的專家；但是30歲之後，就要跳出圍牆，打造跨界思維。將自己的核心技能和其他相關行業領域的知識進行結合，創造新的技能體系。

比如會演講的程式設計師，懂程式設計的營銷專家，邏輯思維強的設計師等等。這麼做的好處，是規避了紅海競爭。在某一領域難以突圍的情況下，跳出戰場，尋找新方向。

大多數程式設計師都不善言辭，如果有一個語言組織能力強的程式設計師，就很容易出頭，成為專案帶頭人；

很多營銷人員不是很懂資料和程式設計，但如果有一個即懂營銷又懂資料的人，就很容易上位，成為新領袖（阿里巴巴的CMO就是一個很好的例子）；

類似這樣的例子不勝列舉。這就和田忌賽馬一樣，在不佔優勢的情況下，從競爭對手的弱勢上開始發力，從而開闢出新的競爭賽道，而你是這個賽道上唯一的運動員。

隨著時間的增長，你會發現這種神器的“技能組合”效應會為你帶來更多新的機會。

拿我自己舉例，我的本職工作是廣告營銷，但機緣巧合下我開始對網際網路產生興趣，平時也會大量涉獵這些在廣告人看來晦澀難懂的資訊和知識。雖然我不是專家，但在同行看來，我是網際網路人中最懂營銷的，營銷人中最懂網際網路的。這種交叉定位為我創造了全新的藍海，讓我獲得的工作機會大大高於其它人，這就是新賽道。

以上就是Boy的四點心得。如果按照重要性來排序，我認為分別是：

1. 評判標準（50%）；

2. 行業名聲（25%）；

3. 人脈資源（15%）；

4. 跨界能力（10%）；

後面的百分比，是投入在這一項中的時間和精力。其中評判標準是最重要的，無論在哪個行業，你的眼光和格局都決定了你能走多遠；而行業名聲和人脈資源，是隨著專業能力的提升而順其自然的東西，但需要花精力去經營打理；最後一項跨界能力，是全新的思維方式，能夠指引我們在難以突圍的情況下找到新賽道，但它必須以前三項為基礎才能成立。

既然能夠問出這個問題，說明你也在思考怎樣提高自己的競爭力，或者說對現在的生活狀況不是很滿意，因此，可以肯定的是30多歲還是有競爭力的。

為什麼這麼肯定地說有競爭力呢？

我覺得30多歲主要的優勢有這麼幾點。

1.年齡優勢。

從現在的社會整體狀況來看，30多歲正是單位的中間層力量，不管從事什麼工作，從單位的整體層級來看，正處於向上提升，可以大有作為的年齡段。

2.經驗優勢。

30多歲已經在社會上工作了10年左右的時間，整理了當今社會的重大變革。無論是在工作經驗上，還是在為人處事的經驗方面，都有了足夠的歷練。在遇到重大任務時，能夠憑藉經驗較好地進行處理。

3.心理優勢。

30多歲基本上已經脫離了大學生的毛躁，在面對困難和挫折時有更穩定的心態，更堅定的意志，會更多地考慮怎樣解決，如何面對，而不是去逃避。所以心理方面不容易被打垮。

4.壓力優勢。

30多歲基本都處於家庭的成長期，子女要撫養，老人要贍養，還要面對隨時可能出現的疾病。因此在要承受的家庭壓力會更重，相應的抗壓能力也更強，在工作中面對工作壓力，能夠更好地調節，更出色地完成任務。

怎樣來提高競爭力呢？

總體上我覺得要把握三個方面。

1.要有足夠的自信。

一定要有“天生我才必有用”的自信，自信能夠帶給我們更快的成長，更迅速的進步。

可以學一學王老吉的創始人，她在退休後才開始著手創業，經歷了兩次失敗後才取得成功。如果沒有足夠的自信，能做到嗎？

30多歲正是奮鬥的年齡，也是出彩、出成績的年齡，所以我們要對自己充滿自信，自我激勵，不斷提高自己的能力。

2.要積極主動思考。

IBM的創始人華特森一開始是個推銷員，後來他不斷思考，逐漸使自己的業績得到提升。在一次高管會議上，為了提高營銷效果，他在黑板上寫了一個很大的“Think”，然後跟大家說：我們共同的缺點是對每個問題都沒有去充分的思考。

在場的公司總裁對這個“Think”大為讚賞，“Think”就成了公司員工的座右銘。

勤于思考的員工才是最優秀的員工，我們只有勤于思考才能夠發現問題、解決問題，不斷創造更多的機遇，使自己的競爭能力得到提升。

3.要經常進行總結。

總結工作是我們提升自己的最有效的方法。總結就是一個融合了經驗和思考的過程，透過總結，我們可以發現別人的優點，找出自己的優點，再進行融合改造，使自己成為一個具備雙重優點的人。

時間久了，經驗會得到積累，能力會有質的提升，競爭力自然也會變得更強。

綜上，我認為30多歲正是職場上最具競爭力的時候，只要我們相信自己、勤于思考、不斷總結，就一定可以使自己在職場中擁有一席之地。

職場上，無論男人還是女人，無論處於哪一個階段，都應該學習如何提升自己。那麼，男人過了三十歲，在職場上應該處於事業上升的黃金期，但想要在職場上立於不敗之地，並且以後能夠不斷增值，那就要從以下幾個方面提升自己。

一、找到適合自己發展的領域

1、確認自己的職業目標

首先，先確認自己現在所在的領域是否適合自己，因為我發現很多職場人，特別是30左右的職場人一直在工作，但最後卻發現自己根本不適合這個崗位或者這個行業領域，最後就會出現職業迷茫和職業瓶頸期。因為，30歲左右，還有機會可以去調整自己的職業方向。

所以，你首先要確定的是現在所做的工作或所幹的領域是否是是自己的職業目標。

所謂的職業目標就是你在職場上最終想成為一個什麼樣的人，如果當前的職業並不是適合你或符合你的職業目標的，那麼，你就需要注意了，需要做出適應的調整，因為隨著工作年限和年齡的增長，後續將會面臨到很多職業困惑。

所以，在30歲的時候，這個是你首先需要考慮的問題。

這個時候，你需要做的就是確認自己的職業目標，以此來規劃你未來職業發展方向，而不是盲目的提升。在我過往的諮詢案例中，很多人因盲目地提升，即使拿著高薪的工作依然會覺得很困惑，因為不知道自己為啥而工作。

現在，不要盲目行動，先確認一下自己的職業目標吧。

2、找到適合自己的“藍海”

確定目標以後，你需要做的就是找到適合自己的“藍海”領域，你需要分析自己的興趣愛好、價值觀等等，找到和你在相匹配的崗位、領域。

以職業目標為終點，其他的都是輔助你前行的渠道，而渠道的選擇也是非常重要的，因為不是每個職業和每個行業領域都適合你的，你需要分析自己到底適合哪一個職業，什麼樣的職業和你是相匹配的。

不要將自己置身於於“紅海”，而是需要找到自己的“藍海”，這樣發展才會更好更快更省力。

很多人都喜歡往上爬，當他們看到一堵牆的時候，就會不斷地往上爬，可是到了牆的最上面的時候，他們才發現自己爬錯了牆。

所以，找準目標，再去找到對應攀爬的牆，而不是盲目的找到梯子和牆就開始往上爬。

二、崗位核心競爭力的提升

當確定自己的目標以後，接下來就是專注於職位和領域來進行提升了，這個時候，我們首先要鍛造的第一個要素，就是個人核心競爭力的提升。

首先需要提升的當然是本崗位上專業的能力，找到在這個崗位上個人的核心競爭力是什麼，然後努力地學習和提升，做到突出，且不可替代，那麼你的核心競爭力就能凸顯出來了。

譬如，在同一個崗位上，大家業務知識都差不多，但是你如果材料寫得好，且在部門或公司裡大家都認可你，或者說當說到寫材料的時候，大家第一印象就是你，第一個想到就是你，那麼，你就已經做到無可替代，且核心競爭力也已經凸顯出來了。

那麼，可以透過什麼樣的方式進行學習呢？

1、向同事學習

無論在團隊還是部門內部，都可以向同事學習，汲取他們身上的優勢，轉換成自己的能力，別人會的你做得很優秀，別人不會的你會，只有這樣，你的能力才能得到大家的認可。日常虛心一點，不懂的多向同事請教，不要覺得丟人，不要覺得自己年齡大了，問比自己年限小的同事覺得丟然，其實不懂裝懂、不會做才是真正的丟人。

2、向領導學習

團隊中最需要值得學習的物件就是領導了，領導坐上這樣的位置，而且有這樣的高度，必然有他過人之處，多觀察、多思考領導做事的方式和方法，多換位思考，如果你是領導你會怎麼做，再看看領導是怎麼做的，這個可以提升個人的思維和格局，同時還能開闊自己的視野。當你能否運用領導思維去做事的時候，你離當上領導的位置也就不遠了。

3、向行業大拿學習

除了在動手內部學習外，還需要向外部學習。現在每個行業領域更新迭代變化速度太快，如果只是閉門造車，遲早得別淘汰，所以，需要多向外部的企業學習，可以多參加一些行業沙龍活動，瞭解行業領域的前端知識，與時俱進，不要讓自己被淘汰。

4、自主學習

除此之外，還需要自己去學習，如專業技術能力，可以透過網上教學影片或者書籍進行學習，以此來提升個人專業的能力。

三、人脈資源的積累

30歲的男人除了有過硬的專業技術能力外，隨著年齡的增長，特別是40歲以後，依靠的都是人脈和資源來推動個人職業的發展，無論是轉型、創業，人脈資源都能夠給你帶來有效的價值增長，所以，不要忽視人脈資源的積累。

那麼，怎麼去積累人脈呢？

1、公司的同事、領導

在公司一起共事的同事和領導，都有可能成為你未來職業發展的人脈資源，所以，不要忽視你呆過的每家公司的同事和領導。工作中，和他們和平友好相處，會做事的同時也需要先學會做人，你與同事相處的粘合度，決定了未來你能否使用這份資源的程度。不管如何，珍惜你呆過的每家公司，相處的每一位同事。我的個人經歷來看，只要你為人不差，而且能力不差的話，當你離開公司以後，前公司的同事有需求的話都會和你進行資源共享，並且主動為你介紹業務，我就是這樣的情況。

2、個人的導師、教練

你的個人導師和教練是你職業發展的領路人，也是你的伯樂，所以也要學會積累這部分人脈資源。導師可以是你是在校期間的研究生導師，也可以是你在外學習的導師，而教練的話則是幫助你提升某個領域或專業的教練，這些人都擁有大量的資源，所以，這部人也是需要維繫起來的。

3、以往的朋友、同學

我們工作多年以後，或者畢業後在不同的城市工作，就會和以往的同學和朋友漸行漸遠。其實，以前的朋友和同學的感情是最純粹的，不要斷了聯絡，當你遇到事情的時候這部分人會無條件地幫助你，如果說職場是個利益場，那麼，這部分人的關係則就是職場中最清的一股流。好好珍惜以往的同學情，畢竟，大家一起走過了最美的年華。

4、職場圈層以外的人

除了以上4種人以外，職場圈層外的人可以指我們在社交活動中認識的人，如讀書會、登山群等等一些娛樂社交活動中認識的人，這部分群體裡，有適合你，並與你氣場相符合的人，說不定還能遇到志同道合的人，對自己以後創業有所幫助。所以，不要宅在家裡，多出去走走，多認識一些人，讓自己的社交圈更加廣闊一點。

四、不斷學習的態度

學習是終身的事情，任何階段都不要停止學習。

1、硬技能的學習

因工作崗位需要，崗位專業性的學習不可少，所以無論是透過報培訓班形式還是自主網路的學習，都要學習。因為只有硬技能過關了，才能更加高效和高質地完成本崗位的工作，也才能在崗位上有突出的業績，得到領導的認可和讚賞。

2、軟技能的學習

除了硬技能的學習以外，還有軟技能的學習，這個是很多職場人需要提升的。很多人會覺得軟技能不需要，實則軟技能才是工作中最強有力的武器，如溝通能力、演講能力、人際關係相處技巧等等，這些都關於到你業發展長短和高度，所以，千萬不要忽視軟技能點 學習。不論是向公司同事領導學習，還是網路自主學習，都要保持學習。

​

3、閱讀、看書

現在很多人都沒有閱讀和看書的習慣，其實，“書中自有黃金屋”這句話是對的，不要忽視閱讀的力量，你讀過的書都是你的財富，遲早會有用到的一天，給自己制定合適的閱讀目標，不要讓自己停止閱讀。

因為，你走過的路都不會白走，你讀過的書都不會白讀。保持開放的心態、開闊的思維、不斷學習的態度，相信你30歲以後會更上一個臺階。

年輕時，你可能沒有這樣的體會，因為這時候往往正處於“作”的階段，等到了三十多歲、四十多歲，慢慢嚐到自己種下的果子的時候，就會明白這句話有多真實。

對於年輕人來講，我見過最愚蠢的一種行為，就是在本該野蠻生長的時候選擇混日子。

01 歲數越大，成長的障礙越多

雖說成長是一輩子的事，我也經常說每個人都有自己的時空，人要活得沒有年齡感，但客觀地講，成長是分時間段的。

不同的時間段，成長的速度和效率是不同的，所帶來的影響也是完全不一樣的。

如今，很多人的人生軌跡是讀書到大學，不管學校好壞，好歹混個大學文憑，不然感覺這麼多年書讀得白費了。

在大學裡渾渾噩噩地混幾年，然後揣著畢業證書步入社會，開始四處找工作，人生序幕就此拉開。

這是人的第一成長階段，可惜很多人做得並不好。

前幾天我身邊的一個朋友離職了。

我問他為什麼，他說公司正在走下坡路，可能馬上面臨倒閉，覆巢之下焉有完卵，還是不要把青春耗在那裡好。

我說你是怎麼看出來公司快不行了的？他說每次老闆不在，公司幾乎所有人都開啟《人民的名義》、《歡樂頌》……大家都知道公司近兩年效益很不好，還人人爆米花+可樂混日子，這不等著倒閉麼。

我這個朋友挺明智的，並沒有隨大流混日子，而是早早地跳脫了一個“眼前舒適”的職場環境。

職場是一個怎樣的地方？職場是價值的交換中心。

在這裡，每個人的價值都可以拿出來稱一稱，然後換到等值的自己想要的東西。

這類交換說是等值，其實是動態等值，對於某一個點來說，幾乎總是錯配的：有時候老闆錢給多了，有時候給少了。

理論上來說，老闆永遠可以花更少的錢請到比你好的人，而你也永遠可以找到比現在更適合自己，錢又更多的工作。

在市場資訊沒有全透明的前提下，你們誰先找到相應的資訊，對誰就更有利。

而如果這中間有一方在混日子，停滯不前，那麼顯然價值錯配的傾斜程度只會加劇，雖然短期看起來混日子的一方似乎是佔了另一方的便宜。

道理也很簡單：

很顯然，不管公司還是個人，長期來看，不管對方混不混日子，自己不混日子總是更為划算的。

很多人可能會說，公司小，或者公司風氣不好，也沒見不混日子的有什麼發展機會。

這是你把自己的眼睛給矇住了，試著跳出自己的公司，從整個行業或整個職場的範圍去俯視，會得到完全不同的結論。

聰明的人，這時候對「自作自受」往往是有所體會的：在學校裡越是混日子，滿意的工作就越是難找。

年輕，即代表著「希望」和「可能性」。

真正能起到決定性影響的，是人生的第二成長階段，也就是畢業之後的十年左右時間。

這段時間，我視為一個人的黃金成長期，也是「野蠻成長期」，很多人的人生改變，往往就是在這個階段打下的基礎。

有一個問題也是必須要正視的：歲數越大，成長的障礙也會越多。

這些障礙，可能來自於你的家庭，你的精力、體力，你的認知水平等等一些特別現實的因素。

很多時候，就像某寶的廣告語說的：常常會感到力不從心。。。

02 混日子的人 下場都很慘

混日子的人總是不難找，我接觸過大量混日子的人，他們大都知道自己和公司所處的狀態，也大概知道不遠後的結果，但就是能耗一天是一天。

這種情緒大腦和理性大腦不一致的狀態，會讓人產生焦慮。

是的，混日子並不是什麼舒服的事情，大多數人內心是焦慮的。

如果不認為混日子是壞事，也不認為自己遲早會有什麼不太如意的後果，混日子反倒不太容易引起焦慮。

不過大部分人的神經沒有那麼大條，他們看得到那些朦朧和模糊的遠期後果，就像一個癌症晚期病人，掰著手指頭數剩下的日子，雖然可以選擇盡情地享受餘生，但死亡越來越近，焦慮是不受自己控制的。

為了減輕焦慮，很多人會試圖用其他的方式“曲線救國”，比如老員工抱團對老闆形成牽制等，因為那看上去更容易，也相對更佔便宜。

繼續“佔老闆便宜”而不用擔心被開除，這是很多人的理想狀態，然而是否長遠可行？

這就很難講了，通常來說，所謂的小團體利益在老闆小小的利誘面前，瓦解的速度會比你想象中快很多。

現在還有很多人會為找到一份「事少錢多離家近」的工作而開心不已，但是值得注意的是，凡事都有兩面性，別隻看到好的一面。

一份工作很輕鬆，薪資不錯，如果又還比較穩定的話，這對於年輕人來講，並不一定是一件多好的事。

或者說，這值得保持警惕性。

因為人處於這樣的環境中，往往會很容易、會不自覺地進入到「混日子」的狀態。

說實話，能主觀意識上保持向上生長的人太少，大多數人的成長都是被現實壓力倒逼的。

人一旦混日子，也就意味著他停止了成長，那麼他抵抗風險的能力也就隨之下降。

而更現實的是，這個世界變化太快，人生變故太多，沒一定抵抗風險的能力是特別危險的。

所以，如果你沒有厚實的家底，沒有強大的人脈關係，沒有無與倫比的天賦，就請你別再混日子了，你玩不起的。更靠譜地講，即使你擁有這些，也不要混日子。

在這個時代，再大的船都可能翻，再壯的樹都可能倒，再硬的關係也可能斷，靠自己才是最靠譜的。

如果你想繼續混日子，對不起，生活的道理會告訴你，將自己人生的方向盤交到別人手裡，是特別危險且愚蠢的。你的下場也會很慘。

03 如何判斷有沒有在混日子

一個人到底有沒有在混日子，評判的標準是什麼呢？

答案就兩個字：成長

很多人的理想工作是「事少錢多離家近」，這無可厚非。

問題真正的重點是，你在清閒的時候，到底幹了什麼，是沉迷娛樂中無法自拔，還是在努力地自我成長。

這才是關鍵所在，也是判斷一個人有沒有在混日子的標準。

所以，不要以忙碌程度來定義一個人，而是要看他到底在忙些什麼，怎麼忙的。

真正全身心投入的人，是沒有時間證明給別人看的。

如何打造自己的職場競爭力？你需要做到以下6件事，最次也得做到之一、之二。

1、拿到稀缺入場券

很多遊戲任務都有門檻設定，沒達到門檻的沒資格做。職場和遊戲一樣，拿到越是稀缺的入場券，競爭者越少。

當然，並不是所有工作都有稀缺入場券，能力鑑定和資格鑑定是完全不同的兩碼事。況且就算有稀缺入場券，絕大部分人也是搶不到的，因為越有用的東西，勝利者的比例就越低，所以這第一條，只適合極少部分人。

2、打造核心競爭力

核心競爭力這個東西聽起來很虛，每個人都有自己的核心競爭力，但並沒有一個如四六級般的統一標準測試。

核心競爭力的強弱，取決於你能幹的事兒有多少供給和需求，供給/需求的值越大，核心競爭力越弱，反之則越強。

比如你會寫程式，這有什麼了不起的呢？需求很大，供給也很大。不過如果你溝通能力良好，有領導力，那就不一樣了，能清楚對接需求，協調專案程序，又能讓別人服你，這就有CTO的潛質。

所謂的多維度競爭力，並不是讓你在每個方面都拿第一，而是透過多維度組合，打造出屬於自己的稀缺競爭力，以達到同質競爭最小化的目的。

有人說，那不是陷入了樣樣行，樣樣都不行的陷阱？是的，所以多維度競爭要跟T型人才理論結合起來，一個人的廣度一定要以某一塊的深度作為支撐。

就如上面的例子，沒有極其過硬的程式設計能力作為深度，廣度再大也帶不好團隊，甚至難以服眾。

3、懂得匹配需求

有核心競爭力，也得有人買單才行。

為什麼我們這麼重視平臺？因為合適的人只有在合適的平臺上，才能發出最亮的光芒。

職場價值是由供需決定的，要想把自己的價值賣得更高，就得賣到對該價值需求更高的地方。

你會造原子彈，但在替賣茶葉蛋的打工，你這個造原子彈的能力就一文不值，反倒是由於你四肢健全，會收錢找錢，對攤主來說價值更大一些。

不過這樣的話，你就得跟同樣是四肢健全，會收錢找錢的人群去爭這碗飯，可想而知，多如牛毛的競爭者會將你的身價壓到多低了。

將自己的核心競爭力匹配需求是一種能力，在上面花多少時間都不為過。如果你真的沒發現可以匹配上的平臺，而你的核心競爭力又確實可以滿足很多人的需求，或許你可以試著創造一個。

4、手握核心資源

我大學剛畢業的時候，進的是一家IT公司，公司裡有個牛人，大家叫他劉老師。聽說這個劉老師一年的收入比老闆還高，這讓我很費解：究竟他有什麼神通？

後來我才知道，每次由這個劉老師去投的標，命中的機率高得嚇人。

劉老師的手上握有一些核心資源，他代表哪家公司不重要，重要的是他是受益人就可以了。

當你手握核心資源的時候，你跟老闆的關係其實就從僱傭過渡到了合作。

你就是自己的公司，老闆可以看作是你的一個客戶，你今天可以服務這個客戶，明天照樣可以服務另一個，核心資源是你的分利籌碼，也是你的底氣。

5、主動參與新業務

對於成長型公司來說，新業務意味著新機會。

有許多人問過我，公司開了一塊新的業務，好像扶持力度挺大的，目前正在各部門抽人，我該不該主動請纓？

大部分情況下，你都該去。新業務裡常常蘊含著新的機會，尤其是在公司給出明確的扶持訊號的時候，在這裡升職加薪都會比較快。

況且新業務裡需要學習的東西非常多，這會是少有的跟前輩們同一起跑線的地方，這麼好的免費學習和進階機會，怎麼能只想著待在舒適圈呢？

6、讓老闆欠你，而不是反過來

有一句話，是我說的：優秀的員工，能力永遠高出薪水一點點。

如果你的能力比薪水高很多，你馬上就會待不下去，你也就不再是公司的員工了；如果你的能力只是和薪水匹配，老闆除了錢以外，不會時時想著將其他的東西給你，比如機會，因為他不欠你什麼。

平臺的價值每個人都知道，同樣一雙鞋子，放在路邊攤和商場裡，價格就不同，留出一點點能力和薪水的差額，用來換取潛在的機會和平臺，非常划算。

要做到能力比薪水高一點點，就要事事超出老闆的期待一點點。

比如明明一天可以完成，說一天半，這半天不是給你看電視用，是用來提前交卷的；比如明明老闆給出具體要求讓你做一份方案，在做好的前提下，在某幾個點上給他放幾個其他的選擇——預知或預設老闆的期望值，然後超越它，這是“管理老闆”中很重要的點。

有人說，如果我做了上面所有的事情還沒升職加薪怎麼辦？相信我，你一定會在下一份工作中拿到所有應得的。

如果你正處於二三十歲的年紀，我希望你能好好思考，因為你當下的決定很重要，關係到你接下來的人生。

如果你已經不再年輕30多歲了，我也希望你能好好反思，反思過去的自己，並立足當下，努力前行，這同樣很重要，因為努力總會讓你的人生變得越來越好。

最愚蠢的行為，就是在最好的成長時光裡，選擇了混日子。

改變，從現在開始，從此刻開始！

———結束————

有沒有職場競爭力我感覺跟個人能力的關係更大，假如一個30多歲的男人在能力閱歷經驗上都比其他人要好，那他還是很有競爭力的！

做為一個和你一樣33歲的人. 看到你的這個話題. 想想談談自己的想法. 12年自己開始創業. 一路屢戰屢敗. 現在就算不創業.出去做一份業務工作. 輕鬆收入過萬. 現在自己還是一名草根創業者. 收入3～5w/月. 人力資源從業者.

30歲是一個人的黃金時間. 30歲之前都是沉澱自己的掙錢的能力. 一旦邁過30歲. 一定要清楚的定位自己“這輩子是吃什麼飯” 特別像我們草根的追夢人. 30歲成家立業.這個年代都要在在這個年齡擁有. 成家不用說. 立業即清楚的認識到.這輩子自己做什麼.吃什麼飯.自己擅長什麼. 依此去深耕.

古人常說.三十而立. 邁過三十的. 不是自己擁有多少多少錢. 而是有自己獨立的思想. 有責任. 有擔當. 思想上的成熟. 定位清楚自己10年的方向. 30～40是一個人的黃金時間. 基本可以左右人一輩子的命和運了！

我覺得三十幾歲的男人在職場有沒有競爭力，我這個話題我簡直就是隻有在中國這個奇葩社會才會有出現這種問題，三十幾歲的人從職場出來三十幾歲的人應該經驗是有的，三十幾歲應該比剛出來的人有經驗吧，30歲的人甚至是體力精力旺盛的時候，在中國這個奇葩社會扭曲的社會，價值觀全部都在扭曲

30多歲，不確定你具體幾歲，那麼劃分兩個階段：

30-35，正值壯年，還可以拼一下，不管是轉型也好還是繼續深入在本行業，目前來說，人才招聘市場行情看的話，大部分崗位要求都是35以內，因不知道你的具體職業，所以說大機率的情況，可以看到，很多崗位對年齡的要求大部分是在35以內，這邊排除高管、特殊工種，如果剛滿三十或者三十出頭，你完全還有機會繼續拼一把；

36-40，按正常情況，最起碼應該是經理或者總監級別，管理5-15個下屬的規模，那麼職場競爭力靠的更應該是領導力、溝通能力、情商和管理能力，你團隊的競爭力就是你的競爭力，這塊才是你應該再打磨和深入的，因為到了這個階段，靠的不再僅僅是業務層面的能力了；

除了上述兩個方面，既然是在職場，本質是交易行為，你用你的時間、技能創造價值獲取酬勞，公司為你的時間、技能付費，那麼競爭力的本質就是你的不可替代性，什麼是不可替代性呢？就是公司如果要考慮換掉你，需要付出的代價要非常大，或者根本就無法找到合適的人來替代你；

再繼續深入分析下，什麼是不可替代性？

1.你的資源掌控能力，公司換掉你意味著損失資源；

2.你的技能專業性，你能創造的價值，職場的本質就是交易行為，你的專業性所創造的價值就是你的籌碼，三十多歲的相比二十幾歲的年輕人來說，你的機會成本更大，如果沒有必要，不建議放棄本行業所積累的資源、經驗，繼續深挖打磨，這個世界，可以被替代的人，永遠是那些無法繼續創造價值或者不夠專業的人，讓自己成為人才，才是唯一的出路，如果你還想繼續在職場的話

以上，就是我的建議。

在職場 30歲正是黃金年齡。是正好的時候，不知道你為什麼這麼問。

你可以算一下。一個人大學畢業大概在二十二左右。如果讀碩博畢業，再參加工作。加上要積累工作經驗。30歲左右不是正好時候嗎？。古語“三十而立”也是說30正是立業的好時候。

首先我沒經歷過職場。

個人認為一個男人三十歲才是人生真正的開場。經過十年左右的歷練對於無論是人生還是生活都有了客觀的認知。對於接下來的路會走的更踏實。

三十而立！如果一個人在此刻有了正知正念結合之前十年的人生累集。再用十到二十年去做一件自己認為靠譜的事。那麼我相信一定可以收穫一個滿意的人生。

去掉過份的虛榮與浮躁！認清自己踏實的做適合自己的事才是人生本該有的樣子！

無論年齡大小職場上永遠存在競爭，所以我們就要不斷學習不斷進步，不斷提高自己的技能，增強自身的競爭力，才能在職場上保持活力。

只要不是不學無術，只要不是專門坑人害人，偷懶耍滑者。三十歲正當年，沒了稚氣，有了思考。應該正是工作出成績的大好時光。

只要有幹事的熱情，有端正的思想。三十歲風華正茂，一般用人單位都不會拒絕的。

三十分右左的男人，正是在職場中一搏的時刻；當然競爭力相當大！人生正處在上升趨勢，也正是黃金時期，錯過了這個時間，基本上大勢己去！不論從精力和耐力上到四十歲逐漸減退，家庭瑣事的紛雜你能應付過來嗎？所只說趁年輕負擔少，精力旺盛時，發揮自我能力團結同事和上司搞好關係，充分到用自身資源唄！

競爭力給年齡的關係不大，30歲如果在一個行業工作了很多年，對本行業應該有一定的瞭解和把握，那樣是非常有競爭力的，～～～～