十多年HR從業經驗下來，接觸了很多優秀的職場女性，我發現她們之間的共同點之一就是不太會有性別這個困擾。這絕不是說，在職場中，女性還是得忘了自己的性別，表現出更多的男性特質才能擁有一席之地。而是說，把過多的注意力放在自己的性別上，其實是自己給自己畫了個框，限制了更多的可能性。

首先，你是一個領導

無論是上級還是下屬，對一個管理者的要求和期待首先考慮的不是這是一位男性領導還是一位女性領導。對上級來說，你能不能出色地完成業績目標、能不能帶出優秀的團隊、能不能培養出優秀的人才，才是最首要的問題。對於下屬來說，你是不是值得他尊重和跟隨，能不能帶領他更好地完成工作，得到成長，並得到相應的回報——升職加薪，才是他最關心的問題。

因此，作為一個領導，不管男性女性，一些最基本的共同的領導力法則都首先得做到：以身作則、共啟願景、挑戰現狀、激勵人心、使眾人行。

其次，你才是一位女性

之所以會有關於諸如女性領導力這樣話題的討論，就至少說明兩點：一、男性、女性在領導方式和領導風格上的確有不同之處；二、過去這麼多年來，大家公認的一些領導者應該具備的一些特質，比如雷厲風行、崇尚狼性等表現在女性身上，還是會讓人覺得不太適合女性特質。

誤解都來源於無知或傲慢。在各種管理培訓和管理著作中，基於領導者個人性格特質表現出來不同管理風格的論述其實有很多，比如專制型領導、民主型領導等等，蘋果喬布斯式的極度專制和嚴苛是一種成功的領導，橋水基金達利歐的極度民主、開放式的管理也是一種成功。

人與人本來就是不同的，這種不同不僅僅表現在性別上。永遠不要因為自己跟別人的不同而煩惱。

得到CEO脫不花說，不要辜負這個時代給女性的機會。正是表明，女性身上的人際溝通、結網能力、合作精神、“把事做成”的特質應該充分發揮，揚長避短，用好自己的長處和特色，一樣能夠成為一個優秀的女性領導者。

最後，有風格是一個高階段位

時尚博主在分析穿搭時，對一個人衣品最大的讚美應該就是這個人有自己強烈的風格。所以，風格是一個高階段位的詞，是一個理想目標，我們可以努力靠近，但也不要急。

一開始，還是先追求練好基本功：如何跟員工一起設定好他的工作目標並持續跟進？如何激勵團隊和下屬？如何進行績效面談使得他們的績效得到改善？如何在過程中對員工進行輔導？所有這一些都有很成熟的管理理論和對應的方法、工具，我們去學，更重要地是把學到的方法、工具紮紮實實去實踐、運用。

當我們學得足夠多、實踐、練習得足夠多的時候，熟能生巧，在當領導這件事上就起範兒了，那就是獨屬於自己的領導風格了啊！

總結一下，職場中卓越的那些女性不會時時刻刻都關注到自己是女性，然後自己畫地為牢。女性領導者，首先你要明白公司、上司、下屬、同級對領導者的要求和期待是什麼，然後才去考慮結合自己的女性特質應該怎樣揚長避短。而追求風格，要明白那是一個進階課程，咱們先打牢基礎，徐徐圖之。

（注：本篇圖片來自《華盛頓郵報》劇照）

關於這個問題，無論男性還是女性我認為都需要分以下幾步：

第一，我們需要先知道領導風格大致分幾種，

根據我的專業知識來給你介紹一下：

根據Everything DiSC的8大風格我們可以總結出8種領導風格

我來細說一下各種風格的長處，看能找到自己不：

開拓型

• 善於邁出變革的第一步

• 相信自己的眼光和直覺

• 能團結眾人為了一個目標共同奮鬥

• 善於啟發別人

• 勇於嘗試新事物

• 能起帶頭作用

• 為自己和他人設定遠大的目標

• 不怕冒險

鼓勵型

• 善於團結下屬，讓他們齊心協力地為團隊目標努力

• 總是先看到事物積極的一面

• 享受他人對自己的關注

• 容易接受別人的想法

• 會花時間慶祝自己和團隊取得的成就

• 能建立起紮實的工作人脈關係網

• 善於推銷自己的點子

• 對他人的貢獻能很好地給予肯定

肯定型

•友好，容易接近。

•從不吝嗇給別人肯定和讚揚。

•善解人意，能夠考慮到不同人的不同需求。

•不太需要滿足自我需求，不容易自我膨脹。

•通常富有樂觀精

•善於給別人歸屬感

•能夠從別人的角度看問題，體諒別人。

•腳踏實地

包容型

• 善於營造溫暖、穩定的團隊氛圍。

• 能夠原諒和包容他人的過失和缺點。

• 通常能夠穩定可靠地完成任務。

• 善於傾聽。

• 富有耐心。

• 願意妥協和遷就別人。

• 對他人的貢獻能真誠地給予表揚和肯定。

謙遜型

• 面對潛在的問題能夠未雨綢繆，做好詳細的計劃。

• 能為他人提供支援、必要的工具和幫助。

• 善於創造穩定的工作環境。

• 沉著冷靜，即使在壓力之下也不慌張。

• 持之以恆地推進工作，直到專案完成。

• 以身作則，建立起紮實的工作規範和章程。

• 會盡量精準完美地完成工作，也會以同樣的標準要求別人

細緻型

• 有把事情做好的決心。

• 能把情緒和事實清楚地分開。

• 願意花時間設計完善的系統和制定規範。

• 敢於指出別人的意見中不合邏輯的地方。

• 善於獨立工作。

• 可以為了解決一個問題而不知疲倦地工作。

• 提出任何意見時都有充分的證據支援。

決斷型

• 善於解決問題。

• 能迎難而上，克服困難。

• 能毫不含糊地追究員工的責任。

• 善於發現計劃中存在的問題。

• 勇於說出自己的想法。

• 不會感情用事。

• 競爭意識強，為了完成目標不計付出。

• 對自己和別人都有著很高的要求。

命令型

• 善於制訂緊湊的工作計劃，並嚴格按計劃完成工作。

• 總是以目標為重。

• 能堅定地表達自己的意見。

• 不怕承擔風險。

• 當團隊缺乏引導的時候，他們能挺身而出挑起大梁。

• 就算有人反對，他們也會強硬地堅持自己的決策。

• 對自己和他人都採取高標準和嚴要求。

第二， 基於你所處的行業特性，你的職位，你面對的上下級，你的客戶等多維度去想一下，什麼風格會最適合你……

例如：律師，律師也分很多領域，智慧財產權律師、離婚律師、刑事律師等，那意味著面對的客戶，相關人員都不一樣，基於這個層面去更深入考慮這個職業適合什麼領導風格。

第三，根據自己的行為風格往自己希望呈現的領導風格進行調整

例如：我的行為風格是開拓型的，而我是一個HR，在面對一個提交了辭職報告的重點培養下屬，此時我需要調整成肯定型或包容型的領導風格與之溝通，充分地聆聽對方的離職原因做出最大努力的挽留。

總而言之，建立自己的領導風格前，先深入探索瞭解自己到底是誰，再弄清楚自己應該需要什麼領導風格，找對方向再努力才能事半功倍……最後還需要溫馨提醒一下，所有的調整都是短暫的，並非要強迫自己變成另外一種風格或者變成另外一個人，你就是你，當合適的情況下，你需要回到自己的狀態讓自己放鬆……領導本身也是人……

給決斷型和命令型的女性領導者額外的補充：女性可以充分利用自己的優勢去擴大自己的領導影響力，以柔克剛，表面柔弱內心堅強的女性更具影響力，切忌把自己過分武裝，一副沒有男人老孃也能稱霸天下的架勢只會讓自己失去一半的資源或支援，領導的核心是用好人去達成目標，不是自己一人去拿下目標！！！

#女性如何在職場中建立自己的領導風格#

不得不說，這個時代賦予女性更大的發展機會。很多著名企業、很多行業都有越來越多的知名的女性領導者。

舉一些大家都很熟悉的例子：格力電器股份有限公司董事長--董明珠；得到APP聯合創始人兼CEO李天田，暱稱“脫不花”；Facebook創始人馬克·扎克伯格的左右手、被媒體譽為“矽谷最有影響力女人”的謝麗爾·桑德伯格。。。

這些女性無一例外都具有鮮明的領導風格。

01 女性在職場中可以有的多種領導風格

我們先來看幾位具有獨特風格的女領導。

董明珠——權威型領導。提到董明珠女士，大家的腦海裡肯定立刻浮現出她得種種在公開場合的鏗鏘發言、和雷軍的賭約等畫面。

雷厲風行、不怒自威、自信霸氣、強硬作風，是在職場中對她的領導風格冠以的標籤。

權威型的領導是員工心中的領袖，在競爭殘酷的商業環境中是一個企業的定海神針。

脫不花——親和型領導。2020年羅胖的跨年演講中提到：著名投資人徐小平跟創業人聊天的時候都會問“你的脫不花在哪裡？”，可見脫不花女士在他們心中的分量。

可能經常得到APP的使用者會更加熟悉脫不花女士一些。怎麼形容她的領導風格呢？

她會分享下屬辦公好物：把辦公桌上購買的綠植的淘寶連結分享給同事。

親和型的領導，更容易籠絡人心，加強和員工之間的情感連結。

當然，除了這兩種還有其他的領導風格：民主型、教練型等等。

02 要選擇自己合適的領導風格

要建立自己的領導風格，首先需要明確自己適合什麼樣的領導風格。

職場中經常有一些同事私底下吐槽自己的領導“她什麼都不懂”“她老是胡亂指揮”。

這些員工吐槽，充分表示對領導專業能力的不認可。說明一個明明在專業領域不夠權威的人，想要樹立權威型的領導風格。

選擇不合適的領導風格，無法增加團隊凝聚力，反而可能會造成團隊離心離德。

03 建立自己的領導風格，要從軟、硬兩方面著手。

“軟”主要指個人德行，要德位匹配。心靈品質的提升和個人職場位置的晉升要同步進行。

“硬”主要指個人專業能力、視野和格局。不要認為自己是個小領導了，就一定是權威的，專業的。保持謙遜和虛心，不斷精進專業水準。

女性一直被視為弱勢群體，在職場上想建立領導風格也是不容易的，但採取以下的策略卻可以輕鬆勝任：

1、以能力服人

提到領導，我不由得想到董明珠，為什麼董明珠能夠從一個小小的銷售員變成領導者？就是因為她的銷售能力過人，可以說，格力是她一手發揚光大的，當初她來到格力時，格力還不是行業翹楚。

一個女人想在職場建立自己的威信，想要服眾，必須有出色的能力，如果沒有能力，就算別人表面順從，內心也不會敬你。

2、有強大的共情能力

領導不是一個高高在上的詞，不能跟團隊打成一片的話，公司就會離心離德，沒有辦法帶領一個團隊往前衝，一起打勝仗。

這就要求，我們必須有強大的共情能力，能夠站在別人的角度去考慮問題，如，董明珠就非常瞭解員工的需求，因此她承諾給員工房子，這就能讓員工死心塌地跟著她奮鬥。

《我要準時下班》裡面的女主角東山也有這樣的共情能力，當她的同事在職場受委屈，她會特意買熱粥去她家裡看她，跟她聊天開啟對方的心結，從此建立起革命友誼。

當她的領導因為帶孩子不得不臨時退出專案，她臨危受命，主動接過這個燙手山芋，加班加點跟同事度過難關。也是因為，她希望替前輩分擔。

領導風格就是你能夠影響到別人，能夠讓別人在心中尊重你，為你馬首是瞻，董明珠跟東山都做到了，她們靠的不是強權，而是體恤別人，獲得別人的認可和尊重。

3、敢於為別人爭取利益

還是以東山為例，為了打破公司喜歡加班的風格，她特意去找公司的老闆，跟他提出建議。這種打破常規，敢於為員工爭取利益的做法獲得了全公司上下的認可和擁護。

要知道，沒人喜歡一個只會打壓和剝削員工的同事，不管她是不是領導，大家真正心服口服的都是那種敢於為員工出頭，抗下責任的同事，而這種同事就算沒有處於領導的位置，也遲早會成為團隊的領頭羊。

說白了，領導風格就是影響力，當你可以影響公司上下的人，那麼你就是團隊的領袖人物了，大家都會相信你，認可你，聽你的指揮去做事、

雷厲風行，果斷，以自己的風格獨樹一幟，形成自己獨特的領導能力。

當然絕不能武斷，還要具有人情味，講人性，不能以領導的姿態居高臨下，咄咄逼人。

現在職場上做領導本身就挺難的，傳統的觀念。

但是巾幗不讓鬚眉，主要看能力，首先人品過關，做事上有格局，有胸懷，對事不對人。

女領導心細膽大，切忌小肚雞腸，搬弄是非，嚴以律己，寬以待人。