恰恰相反，網購不會消失，更是一種不可替代的購物體驗的補充，這次疫情更加加重了民眾對網購的依耐，人們通過這次疫情，加深了對病毒傳染的瞭解，家裡的小孩以前一直喜歡到處逛街，個把月就會得一些流感之類的毛病，這次疫情呆在家裡三個多月，竟然什麼毛病都沒有，為了避免大小交叉病毒的感染，民眾出行購物的意願會降低不少，從而網購會成為新的熱潮！

淘汰不可能，只能說是恢復理性消費，實體店新零售模式的更新，大眾消費習慣的改變，實體產業還是會恢復的！只不過還是時間問題，大概三年左右時間！實體產業會恢復！

線上線下產品同型號不同質量就是把消費者當傻瓜玩；店鋪花錢買好評是對消費者的侮辱，是對其他消費者的欺騙。電商會搞死自己的。

我可以跟你打賭這是不可能，除非給禁止，或者網路不行，要想它自然的消失起碼未來100年都不會發生，如果實體店不改變策略和經營它就很快消失了，就算不消失也所剩無幾

洗衣機洗衣也沒手工搓板洗的乾淨，總不會淘汰洗衣機吧，電商與實體會達成一個相對平衡的，比如便宜的家常東西電商方便，真貴、高檔的東西本身也是實體店看著挑著買的。

電商和實體店本身就沒有太大的衝突，電商走的是，網路銷售模式看不到實物，只能通過直播的平臺，主播介紹，主播的使用試用，主播的體驗達到的各種效果，與實體店還是有用的差別，但是隨著電商，管控越來越嚴，平臺越來越好，電商會越做越好，但是實體店也在改變實體店，現在價格也在透明化，相對於利潤就稍微薄了一點，就本來這個產品有50%的利潤，實體店如果把它幹到百分之10到20%的利潤的話，把客戶增加起來也是很賺錢的，但是，記住

但是我認為未來的趨勢是實體店和網路並存，並肩作戰，的風格，網銷和實體相輔相成，有線上的，有線下的，兩者兼得兼顧，實體和網銷，的模式，會隨著時間的推移，市場的磨合，人們意識的提高，實體店的改變，以後會越來越好，有一句老話，我們要永遠記得，沒有利潤就沒有服務，沒有服務就沒有利潤，前幾十年到後幾十年，這句老話永遠是對的，我們要遵循他才行，市場就是這樣，我們要遵循這個遊戲規則，才能進行下去，歡迎大家評論

我想幾點

一，萬事萬物相生相剋，迴圈輪迴，電商發展到一定階段就會改變模式，傳統銷售一樣，不會存在淘汰，而是相輔相成。

二，傳統模式恐懼於電商攫取利潤，看到的是電商的優勢，更應該看到自己的優勢，所謂以己之長，克敵之短，優勢是什麼，產品源頭在廠家，消費體驗在商家，商品核心資源實際上並不在電商，

三，未來的商業模式一定是➕網際網路，而非網際網路➕

四，傳統模式以前的粗暴盈利模式淘汰是必然的，但是技術，管理，資源整合，匠心精神可以讓傳統商業東山再起，

五，中國商業模式方向一定是消費者價值的挖掘，提供，滿足，

六，消費者無非是被電商的價格和便捷打動，但在商業中，不但又價格和便捷性的市場需求，更有消費體驗和即時性，個性化需求，而且這種需求未來會越來越強烈，如何去把握。

七，當社會經濟迴歸理性，也就不會有太強烈的電商與傳統的衝擊，而是和諧發展，

八，總結一句話，電商有電商的不足，傳統有傳統的長處

社會總是從效率低的行為向效率高的行為發展。

根據公開資料，2018年網路購物市場規模佔社會零售比例僅22.27%。

首先想說的是，其實網購的市場規模還還很小。只是聚焦在那幾個頭部公司，顯得格外耀眼。譬如，雙十一阿里實現銷售額2684億，京東2400億。

77.3%的零售交易仍線上下完成。

一、線下與網購流通對比

上圖是線下與網購商品的流通路徑。

網購效率更高毋庸置疑。

而且中間各級代理商需要有利潤才能生存，到顧客的價格可想而知。

二、電商與實體

電商的對立面是線下購物，實體的對立面是虛擬。

要說明的一點是，電商本身是實體經濟的一部分。

電商虛擬的是店鋪，而不是經濟。

三、代理商怎麼辦

如果利潤都被頭部的電商和物流拿走，其他環節怎麼辦？

以京東為例，2018年京東全年營業收入3623億，營業利潤僅1.16億。

阿里巴巴，他家收入是廠家/店鋪銷售提點，賺的是廣告、流量費。

所以題主擔心的是各省市級的代理商怎麼辦。

很不幸，他們終將會被淘汰。

這是一個長期但必然的過程。

現階段的電商仍有許多不足，沒法完全替代線下購物。

所以代理商的存在仍會是一個長期的現象。

最後，

其實完全沒必要擔心科技的發展，讓某些行業衰落。

因為他會衍生出許多新的行業。

推動社會更高效的運轉。

反正你講錯了沒人會追究責任，萬一被你說中了你就誇誇其談的說自己很有預見性。

不過是自己肯定自己，自鳴得意๑乛v乛๑嘿嘿

看了看，好像都沒怎麼說到點子上，我覺得電商與實體完全可以無縫對接的，看看馬雲佈局就大概瞭解一二，打造合馬，收購大潤發等大型商超，入股居然之家，紅心美凱龍等大型傢俱建材賣場，老馬想幹什麼？就是解決線上購物的痛點，讓大家有更好的購物體驗，然後通過大資料分析城市擁堵情況，和客戶收貨時間等等，來安排物流配送，真正的實現想什麼時候買就什麼時候買，想什麼時候收貨就什麼時候收貨，這種模式我想叫他智慧實體電商！總而言之月滿必虧，你越成功就要越快的變化，不然市場拋棄你的時候連招呼都不會打，電商如此，實體也如此，船頭和船尾人數儘量一樣才能長久不覆！

電商優點有幾個。第一，不用上街就可以看衣服。這讓很多上班族在空隙時間消費。還有，不用花時間在路程上。現在步行街人很少了。全職媽媽們，從懷孕開始準備各種東西都是手機搞定。平時下樓困難或者要看孩子沒時間出門。電商面對的市場非常大，實體店只有幾公里範圍。這些都是實體沒有的。

電商在幾十年前的發達國家就已經存在，但發達國家卻限制了電商的發展，改成發展實業。這是為什麼呢？要知道，當年甚至現在有些發達國家失業率還是很高，但他們為什麼不發展電商呢？人工智慧是未來趨勢，是很多發達國家也在搞的東西，但這是實業，不是電商。人民的生活確實方便了很多，一部手機，一臺電腦就解決了很多以前解決不了的事情，但是卻也因此消亡了很多東西，降溫了市場，影響了消費，甚至國力。電商可以發展，但必須嚴格控制，否則，全民遊戲，網購，外賣，會讓人民慵懶，國力衰退。不要只看到事物的好處，也要看到他的不足並加以改進。