如果想要在生活中發現商機，就要養成細心觀察，善於動腦筋的好習慣。那如何在生活中發現商機呢？先來看一個案例，是發生在豫北的一個農民身上的真實故事。

01 善於觀察，發現需求

十幾年前，在豫北的農村，機械化還沒那麼發達，大部分農業生產還要靠人工，不僅人累，生產效率還很低。尤其在收麥子前種玉米，每人一個小鐵掀加一個小書包，鐵掀挖一下，丟幾顆玉米粒，效率慢的不行。

02 想到就要做到，百折不撓終獲成功

這時候一個農民就動起了腦筋，心想如果我能生產一個專門幫大家種玉米的小型機器，一定會受到市場歡迎。說幹就幹，每天扛著一些鐵器在田裡試驗，剛開始碰了不少釘子，也引來不少人嘲笑。但他始終沒有放棄，經過無數次試驗，無數次修改，無數次失敗，終於研究出了手推式玉米播種機。

該播種機因為確實能為農民提高生產效率，一投入市場馬上受到熱捧，訂單絡繹不絕。他馬上申請了專利，申請了自己的品牌和商標，成立了自己的機械廠，最終賺的盆滿缽滿。

01 需求就是商機

如果想要尋找商機，就要善於發現需求，需求是一切商機的源泉。

02 如何判斷需求

需求的迫切性和需求是否是硬性需求，決定了是真需求還是偽需求。那麼如何判斷呢？說簡單點，就是在發現需求以後，要去分析判斷這個需求，是否為剛需。這也是決定下一步是否進行下去的關鍵。

03 尋求創新

老話說，車軲轆往前轉，人要向前看。歷史的車輪也是不斷滾滾向前的，有人說現在市場已經很飽和了，很多行業都是進入之前是藍海，進入之後就會發現，是一片紅海。

真的是這樣嗎？曾經聽一個經濟學教授講過，這樣一句很經典的話，不以提高生產效率，降低成本的創新，都是偽創新。

最後，如果想要在生活中發現商機，需要做到兩點，一是善於觀察，發現需求。二是在已有的基礎上，尋找是否有創新的機會。在做好這兩點的基礎上，還有一點也非常關鍵，最好能選擇自己有一定認知的行業，這樣更容易取得成功。

創業中，如何捕捉商機，這可是一門高深的學問。既然是想在生活中發現和把握商機，那麼必須要深入生活，仔細地瞭解生活中的方方面面，瞭解人們的需求，只有在有需求的情況下才會有商機的出現。

我一朋友，是做汽車租賃的，他租賃物件是大型央企，車輛帶司機供他們技術人員省內出差，這也是適應“公車改革”而產生的一門生意。但隨著私家車越來越多，企業鼓勵職工自己買車、開車下鄉，補貼則發給職工，朋友公司業務一落千丈，只能艱難的維持。自己投資買車的成本，加上公司幾個固定司機的薪資，讓其每月為業務量愁眉不展。

我這位朋友一聽，意識到有參與的可能，回家後針對同學所講的情況，拿出一套方案，用公司的三臺麵包車作為他們廠接偏遠人員的補充。這樣，企業雖多花了一點錢，但穩定了軍心。果不其然，同學拿著他的方案向廠裡提出申請，廠裡去很快研究批准，我那朋友也開拓了一個穩定的客戸，富餘的固定司機也可正常工作，公司終於轉危為安。

總結：發現和把握商機，需要對生活中事物有細緻的瞭解，並具有敏銳的洞察能力，能對事物發展趨勢有預判能力，就有可能時時刻刻捕捉到商機，並化為行動執行力，從而達成自己的願望。

以上就是我的回答，不知能啟發到您嗎？

我認為有幾點吧：

一、是不是目前社會發展的趨勢

二、是不是目前的紅利期、風口

三、風險是否承擔得起

四、自己是否願意付出行動

痛，怎麼辦呢？

有些女的忍著，有些女的會找個熱水袋敷一下，有些女的會煮一碗紅糖姜水喝，這些都可以緩解，那如果實在是痛得很嚴重，得去醫院。

好，我們來分析一下這幾個緩解的方法：

忍，能忍就忍，或許忍一下就過去了！別人自己忍，用不著你！

找個熱水袋敷一下，估計也可以緩解！別人自己找，用不著你！

嚴重的去醫院打止痛針，快速緩解，你又不是醫生，用不著你！

以上這三個方法，跟我們無關，我們也愛莫能助！但上面說到的喝紅糖姜水緩解法，或許我們能幫上點忙，為什麼這麼說呢？

我就問一句：如果你是女的，那幾天也痛，並痛得難受，只要一個電話，花幾塊錢，就有人送來一杯紅糖姜水，你會打電話來一杯嗎？

相信答案很清楚，所以，這個生意，肯定有得做。

大部分的女人那幾天都會痛，並且每月都痛，市場需求不用擔心。而你開啟本地的所有外賣平臺，是找不到有紅糖姜水賣的商家的。

這就是生活中的商機！

至於如何把握，兩個字：行動！

發現商機其實非常簡單，把商機變現才是成功的第一步。

我們的生活中總會聽到各種聲音，有人說：天太熱了，所以發明了空調風扇；有人說太冷了，所以有了厚衣物的出現；有人說我現在購物太遠了，所以商超開到你家門口；有人說好想出去旅遊，所以就有旅行社幫你規劃行程；有人說我錢太多了，不知道怎麼處理，所以才有理財培訓。

說到這裡，估計你也能明白了！

非常正確，你身邊的任何人的抱怨，都是商機！都是創業機會！都是需求！

所以我認為

抱怨（需求） =50%

解決抱怨（需求）=50%

抱怨+解決抱怨 =賺錢

沒毛病吧？

但是不是所有的抱怨你都能解決，我們只能選擇性挑選我們可以解決的，去賺這部分錢。這就是通常說的：你的賺錢能力其實取決於你的認知。

能夠正確認知自己的能力、不斷提高自己的認知、不斷提高自己解決問題的能力，那麼你的價值就越來越高，你的賺錢能力就會越來越強。

有一句話說的好：移動網際網路時代，所有的生意都值得再做一遍。

這句話是否可以給到一些提示呢？

如果沒有特別技能和資源，衣食住行這四方面都是值得關注的；消費頻次高、單次消費成本低、即購即用、決策簡單是這一類生意的特點；觀察身邊的環境：是否做水果的人和店面在變化，做餐飲的店面是否在變化？士多店、美甲店、孕嬰店等等是否還是以前的場景？經營這些生意的人是不是還是原來的那一套模式？

現在就是一個貌似簡單的賣肉、買菜的生意都可以賣出花樣，可以經營成全國連鎖，可以吸引到投資機構的青睞，以前覺得可能嗎？這些簡單的生意真的還是隻要靠勤奮就可以做的更好嗎？

所有商業的底層邏輯都很簡單，研究你的使用者，撥開表面的影響因素，抓住消費真正關心的核心心理需求，解決它，一個很小的生意都可以帶來額外的驚喜。

創業，最重要的是能抓住客戶。當下是物質極大豐富，供大於求的時代，通過價格留存客戶是非常難的事情。有些人說我去開發一個市場裡沒有的爆款新產品，不就可以發財了嗎？但是你不要忘了，中中國人的模仿能力非常強，你的爆款一旦被模仿，就會陷入價格戰，你的優勢持續的時間不會長久。

生活中的商機是非常多的，商機來自於你是否能夠幫助客戶解決痛點。什麼是痛點，就是客戶一直被其困擾，一直想解決，卻找不到產品或服務來幫助他來解決的痛點。這些痛點非常多，特別是服務類的，中國的服務行業，現在還是在初級階段，還遠遠不能滿足客戶的需求。用服務來解決客戶的痛點，就是最好的商機。例如，外賣行業，就解決了客戶自己跑餐館的痛點。盒馬生鮮的送貨上門服務，解決了繁忙的人和腿腳不方便的老人買生鮮日用品的痛點。仔細挖掘你身邊的客戶的痛點，這裡存在大量的商機。

自己創業，前期一定是經過考察市場，瞭解渠道，多少會有些瞭解才會去做。不然也不會盲目去創業，畢竟創業有風險。利與弊的比例分析。

創業過程中你會經常思考和創新中發現問題和商機。這個取決你的發展方向，經常聽到一些做一行專一行。如果什麼都做那就是跟風，發現商機也沒用。只會是別人的墊腳石。