其次，對待統一問題，根據閱歷的不同，回答也不盡相同；

以下是我的拙見，不喜勿噴哦（微笑）；

對待老闆的答覆，我的認知是，只要你的面試回答裡，沒有涉及到誠信問題（虛假簡歷或者滿嘴跑火車），那麼結果肯定是【錄用】。

這時，考驗你的 分析能力 和 應變能力 的時候到了！

此時無非有兩種情況：

1）老闆本身很幽默：你可以通過面試時的觀察，團隊氛圍是否融洽，老闆是否面帶笑容的與你溝通等。此時，你只需應和老闆的幽默就好；

2）老闆口誤：老闆本身很嚴肅，也是思維比較清晰的。此時，你得給老闆臺階下；

面對老闆的答覆，你可以這樣回答：“謝謝老闆，很高興能夠得到老闆的認可，加入這個大家庭。也非常感謝老闆能夠給到我展現自身價值的機會，我定會加倍努力，報答老闆的知遇之恩。那我先不打擾了，我現在就去找HR溝通入職前的準備手續”

相信，通過以上的回答，作為求職者，能夠給到一定的啟發和思考。換言之，即使老闆的結果是NO，也可以讓老闆感受到你對工作的熱忱和努力的韌勁。

加油，一同奮鬥著的夥伴們！！！

因為老闆已經很明確地告訴你“星期八來上班”。正常人都知道根本就沒有“星期八”，而老闆卻告訴你“星期八來上班”，這時你肯定會暗吃一驚：老闆說錯了？自己聽錯了？老闆不客氣了？

會說話想著說，不會說話搶著說。沉默是金喃同學們！千萬不要認為“星期八來上班”這句話是胡說八道；在中國就有一位大神是“星期八”上班的，而且這位大神世界聞名，在中國更是家喻戶曉、婦孺皆知。這位大神是誰？以及“星期八”的由來，我會一一告訴你……

相信每一位求職者都會為了應聘、而提前瞭解招聘公司的概況以及老闆的個人資訊，自己也會做足應聘的功課，依據自身幾斤幾兩幾勺子的本事來選擇應聘何公司，何職位，以便更好地發揮自己的專長。任何一個老闆也都有為自身利益而尋求“千里馬”的渴望。當然，老闆也有過求職、求助、求人的人生經歷。一個經風雨、見彩虹、有閱歷、有素質的老闆也不會忘記“莫欺少年窮”這句古話。

這時你應知道：糾正老闆說錯了，老闆下不了臺；告訴老闆說我沒聽清，豈不笑話？連面試都心不在焉，結果可想而知。老闆也不會因你而“糊塗”，因為你當時的份量不值得老闆“糊塗”。

在這裡，我恭喜你了！你面試成功了，已經被該老闆錄用了。因為該老闆告訴你“星期八來上班”，而不是說：“等通知”，也不是說“星期幾到人事部報到”，你應該明白老闆相中了你，他知道你是一個懂得起的聰明人，所以才告訴你“星期八”。

這個老闆是考你的面試技巧和應變能力。

眾所周知，面試就是由面試官向面試者提問，來了解面試者個人基本資訊，考察面試者的工作態度、綜合能力和專業能力。所以，想要順利通過面試，我們就得提前瞭解面試官經常會提問一些什麼問題，這樣才能針對性的進行回答。

面試問題型別

面試問題根據考察內容可以分為以下幾類：

瞭解個人基本資訊（通常是自我介紹）：

面試官通過面試者的自我介紹來了解個人基本資訊。它幾乎是面試裡的必問題。在面試前，我們應該要做一些準備工作，去了解公司、瞭解崗位、瞭解自己，用這些資訊來撰寫一份自我介紹，將它背下來。

非能力層面的問題：

通常是考察你是否瞭解自己、瞭解公司以及崗位，考察你的工作態度和了解你的職業規劃。

綜合能力層面的問題：

在由專業HR面試的時候，最重要的環節其實是綜合能力層面的提問。HR通過提問綜合能力層面的問題來考察面試者的反應能力、溝通能力、學習能力、問題解決能力和領導能力等等。這些能力並非是某個特定崗位才需要的能力，而是所有公司成員都應具備的能力。HR會提及的問題各式各樣，但是最經典的寶潔八大問已經成為了多個行業HR招聘的標杆問題了。

專業能力層面的問題：

考核完綜合能力後，就到專業能力的考核了。專業能力層面的問題分兩種：問過去和問將來。

問過去：在專業能力的考察中，面試官會挑選簡歷中感興趣的條目進行提問，我們將其稱之為「問過去」考察是否具備專業的工作經驗。

問將來：最重要的是考察你是否具備專業的工作思維，也就是你是不是可以像"專業的正式員工一樣“思考？通常來說，這一部分的考核的終點都是圍繞「工作計劃」展開的。

考核完綜合能力後，就到專業能力的考核了。專業能力層面的問題分兩種上文說到，HR 們會通過詢問你工作經歷中的具體細節來判斷這段經歷的真實性以及你的專業程度。實習等工作經歷是體現你專業能力的重要指標。

言歸正傳，當老闆告訴你星期八開上班，如果你想留下來工作，你可以這樣回答：

我非常榮幸被錄用，請問我還需要為這個崗位學習準備什麼呢？

請問您覺得這個崗位中最大的挑戰是什麼呢？

請問您覺得我所應聘的部門的工作氛圍是怎麼樣的？

請問您覺得我所應聘的部門未來5年的規劃是怎樣的呢？

您覺得什麼樣子的員工對公司貢獻最大？

無論從哪一個緯度進行提問，我們都應該體現自己對公司、對崗位的熱情，體現自己的積極向上。

碎片時間最珍貴，總分總回答此問題。

01

概述

①此問題也許是最後一個面試題，那就不能兒戲。

②此問題真的被我們言中，是個自尊的傷害。

分析

今天的面試場景遠遠不同於以前了，以前資訊閉塞，企業也因循守舊，招聘既沒有什麼規範也沒有什麼創新。就是傳統的問答式。然後根據面試官的感覺決定此人如何。

一些我們在書上或電腦上看到的面試案例也僅限於書上，現實生活中幾乎遇見不到。能有一家公司做個職業測評就了不得了。

隨著時代的發展，企業的發展理念獲得極大的豐富與多樣化，企業的招聘也趨向專業化系統化，而企業的招聘方式方法也逐漸豐富起來。

不論是從面試形式還是面試內容都獲得了發展和創新。

上到阿里巴巴的各類奇葩面試話題，下到一些新創公司的各類屬性愛好。大千世界無奇不有。

書上有這樣的案例：面試官故意丟一張紙在地上，看求職者撿起來與否。面試就這麼簡單，但眾人落榜。

現實生活中也有真實案例：面試官故意貶低、壓制求職者的優勢，看求職者控制情緒或面對領導批評的反應……

這裡兩點需要注意：

①毫無徵兆的說出了星期八，前面沒出現不愉快的面談。那說明此問題考驗的是你的：面對領匯出現錯誤你該怎麼辦？或看你是否仔細認真能及時發現問題？

所以如果是這樣，那你就要按這兩個可能的目的進行回答。比如：謝謝老闆的肯定及爽快的讓我加入咱們這個大家庭。我星期七好好準備，保證星期八早早報到。（這裡有星期七和八，一是說明你發現問題了，二是提醒老闆出錯了）

②因為前面溝通出現了讓老闆不舒服的情況，但又覺得：錄取吧，不那麼心甘情願。不錄取吧，又覺得你是個人才。怎麼辦？那就最後再試一試你。所以說出了上面的話。

這個情況不是意淫，我在面對一些恃才傲物的所謂大咖但又不那麼大咖的時候，有時候就會有意打壓一下他，看他如何對待？因為一個成熟的求職者，是可以能屈能伸的。因為是面試，不是辯論賽。

所以，它還是一道面試題。你應該積極應對。答案同上。

我想不明白在面試期間發生來什麼，我也無法想象一個老闆會在什麼情況下，掉身價會跟一個求職者鬥氣：你星期八來上班。

好比現在有兩個朋友生氣對話，

A說：我下一次再請你吃飯（今天不想請）

B說：那好吧，我星期八請你吃飯。（變相說A不想請吃飯）

但畢竟二人是朋友關係。

所以，很難想象前面發生了什麼。導致老闆說出壓根不存在的日子讓你來上班。要麼你講的東西很水，要麼雷同上面的兩個朋友對話，你沒誠意。所以老闆才這麼迴應你。

怎麼辦？

不要逞一時口快，因為輸掉的是自己。

這類情況也很常見，比如，前面聊的很愉快，但是雙方的個性特徵很明顯。所以，在最後老闆借用了你的個性特徵，表達了一下而已。僅此而已。

我曾經在面試一個夥伴，他一句話可以說幾個：嗯，那個，嗯，這個。我們聊得很愉快。最後結束的時候，我也模仿他說了幾句：嗯，那個，嗯，這個。

所以，如果話出有因，且是好因。那隻能說明老闆是個幽默的老闆。並且也很欣賞我們。

03

總結

以上三種情況，個人建議第一和第三種情況，不管是面試題還是幽默結束，我們都把它當作面試題應對就可以了。因為考場無處不在。

如果真是第二種情況，禮貌結束面談，不回擊是最智慧的做法，說明我們有修養。

職場上相信很多人不清楚為什麼面試後，HR都讓其回家等訊息，而不是當場告訴你面試結果，這是HR的正常工作的套路技巧，一般存在問題是：面試官目前還不想下決策確定該崗位的人選。下面，小編將告訴大家為什麼很多公司面試後不是直接給結果，而是回去等通知的真實原因。

第一、對候選人素質或者專業存在疑慮

人性心理是遇到自己喜歡的人物或者事物都會表現出喜悅的表情，如果面試官對你很感興趣，崗位匹配度高，例如同行業、經驗要求，專業要求也都挺好，那麼95%的面試官絕對會表現出你面試結果是否通過的話語，也會跟你面試很長時間，聊很多他感興趣的話題，如果面試時間相對較短、問題也相對較少，有可能你的專業能力、或者談吐、或者形象、或者一些肢體語言，讓面試官覺得你不夠穩定、或者跟該崗位不太匹配。所以暫緩決策，讓你回家等訊息。

注意：此時候選人可以回家，多跟HR互動，多問問該崗位的職責、工作內容，體現其工作積極主動性。

第二、當天面試你的，最終決策者不在場

面試官一般由HR和用人部門組成，一般面試在3-5輪，很多可能你當天去面試遇到的是HR面試官，或者用人部門不是最終決策的那人，他們還得向上彙報跟上級說明你的情況再決定是否聘用你，也有可能企業內部有相應的管理流程、決定可以讓候選人多對比已經多來公司一趟證明其對本公司本職位的意願度；故意錯開面試安排時間，體現出一家公司規範的面試流程。還有就是即使面試你的某個部門領導自己就擁有決定聘用你的權力，他也需要向領導、老闆彙報一下，展示其對上級領導的尊重與對上管理能力。

注意：此時求職者不要拿那種非常不規範的企業招人的印象、看法來衡量自己參加面試的公司，因為每家企業都有自己獨立的管理流程，例如阿里獵頭推薦一般都要2個月的面試週期。

第三，擇優錄取是每個企業招聘的標準，一般推薦比1:3

一個HR的招聘職責就是在有限的成本下找到最合適的人選，一般企業一個崗位HR會面試多個人，橫向和縱向對比，如果當場給出決定的話，萬一後面的應聘者更優秀，就會讓公司顯得被動，只要在企業該崗位的招聘週期內，崗位不是特別著急的情況下，企業為了節省人力成本，會挑選最合適公司的人才，往往對所有面試者經過比較和分析後，才會做出決定，這也決定了面試官不會在面試當場告知結果，因為這個時候的結果，目前是未知的，只不過會有一定的傾向性而已，或許，你會成為被挑戰和比較的擂主，或許，你不知不覺成為一個挑戰的人。

注意點：學會坦然面對每一次面試機會，也要學會在面試前做好準備，對目標企業做足功課，確保後面的挑戰者面試結果沒你突出。

第四、給薪酬談判預留時間

一般來講，現場給出面試結果的企業，一般是企業急需這人，可能是HR為了完成招聘考核，或者用人部門有新業務需要快速有人承接，這個時候當場給予面試結果，也會增加候選人的薪酬成本，因為候選人對於面試第一次不會有太多的心理負擔，一旦面試過2-3輪了，通過面試官的介紹，公司的發展前景、職位的晉升通道、公司的福利、企業文化等等，候選人會有一個綜合的權衡，可能會弱化自己的薪資期望，這樣也方便企業用最合適的成本招募最合適的有選人。

注意點：可以從招聘網站上或者百度上去查該企業該崗位的薪酬範圍，評估自己的薪資期望是否落在企業該崗位的薪酬範圍內，如果超過該崗位的薪酬範圍，試探性的問面試官是否是因為薪酬問題，如果公司能給到可以要面試幫忙爭取，如果確實不能，也表明自己的態度，自己看中公司未來的發展，該職位的晉升空間，面試官的介紹等等，可以在薪酬上作出一定的讓步。

第五、故意製造“障礙心理”，夯實你的意願度，讓你重視這份工作

其實我們大家都明白一個道理，越容易得到的，越覺得沒有價值，越不會珍惜，這是人的本性，所謂物以稀為貴，一般來講作為資深的HR都會預判候選人的意願度，如果60%至少提升到80%才會讓你入職，因為考慮到入職後的穩定性，對HR和業務部門都會有離職率的考核，如果候選人的意願度在60%以下，基本這人就應該放棄了。所以面試官都會在面試你的時候，就給你設下一點的屏障，讓你產生一個心理，讓你覺得這份工作並沒有那麼容易就能得到，讓你要費一番努力費一番工夫，才能爭取到這個名額，這樣整個過程下來，就會讓你產生一種“這家公司確實挺好，這份工作挺有價值的”的這種感覺。這種一般校招更加明顯，比如200人經過6-7輪面試，最後篩選到10人或者5人。 所以說，面試官不會在面試，現場就給你答案，而是會選擇通過事後通知的方法，給你的心理上製造起伏感，讓你捉摸不透，讓你覺得機會很難得。

注意點：去任何一家企業面試都要有表現慾望，讓面試官覺得你對公司很感興趣，尤其是在最後結束的時候，面試官一般會問你有哪些問題，可以多多公司這個崗位的彙報線、工作內容、發展空間、團隊現狀等等。

第六、出於禮貌，是一種委婉拒絕你的方式

無論面試結果怎樣，面試者和企業選擇都是相互的，從地位上平等的，一個想要謀得工作崗位，另一個想要爭取人才，面試結果如何，都要保持最起碼的禮儀和對別人的尊敬，體現出企業面試的職業素養，以及企業的僱主品牌形象。因此，在面試結束之後，如果你不是很符合招工企業的需求，那麼面試官會用委婉的方式來拒絕你，回去等通知就是其中常用的方式之一。這句話本身沒有偏向性的含義，似乎也沒有告訴你任何資訊，但比當場拒絕你要好得多，仔細想想，我們滿懷期待地想要爭取一個職業，一番面試之後，面試官直接否定了你，乾脆利落地告訴你沒有被錄取，心裡得多難受，所以，根據面試者自身的能力和麵試時的表現，我們自己應該有一個大致的判斷，自己是否符合面試官心中的人選，如果面試通過的可能性不大，那麼這句話其實是招聘單位婉拒你的離別贈言。

注意點：別較真多次詢問面試官的結果，如果面試已經聯絡2-3次說要你等訊息，那麼這就是涼涼了，除非告訴你每次等訊息的原因，例如複試時間大概安排在哪天，主要是等總經理出差回來等等。

第七、通過招聘瞭解目前同行資訊、市場前言資訊，並不是真實有崗位需求

一般來講，有些企業尤其是新成立的企業，因為業務發展，目前又沒有合適的人選去承接該項工作，可以說直接一點就是，沒錢聘用高薪員工過來，只能發出去高薪招聘廣告，且限制行業內前三的企業，通過不斷面試同行優秀標杆企業，提出目前企業現有的困難現狀問題，通過候選人的回答，獲得答案與解決方案。所以每次面試後，基本都是收到回家等訊息的資訊，因為這不是招聘單位的真實需求。

注意點：去任何一家企業面試，一定要評估該企業是否有合適的崗位，如果有證明其真實有空缺，如果沒有，可能就是卸磨殺驢的案例是重演，尤其是一些比較不正規的企業，就是通過挖獵大廠的人過去幹個半年，基本掏空了，就開始找各種理由排擠走。這種企業的行為很可恥，要擦亮眼睛辨認。

第八、建立儲備人才庫

人才庫分為外部人才庫和內部人才庫，在大公司人才庫的建立是非常普遍的事情，如同樣的崗位，公司招到了合適的人，為了擔心員工不穩定，可以實現外部儲備，有些資深的HR會建立同行企業圈子，其他優秀的人會推薦給其他公司，達到資訊共享，互幫互助，建立人才庫可以減少HR篩選人才的時間，且達到不要擔心現有人員離職而怕找不到人的問題。試想一下，A公司的產品崗需要1個人，結果面試過了3個優秀的人才，剩下的2個人該怎麼辦？可以幫助其推薦給也同樣需要產品崗位的C公司，既節省了C公司前期篩選簡歷的時間，也幫助了提供給了候選人另外一個機會，節約了他企業篩選時間，所謂一石二鳥之計，C公司後期有剩餘的人才也可以推薦給A公司，算是禮尚往來？或者留著當公司急需人才的時候，直接從這些優秀的人裡面挑選，所以公司面試之後，都不會把話說死，不知道什麼時候就能用上了。以防前一個面試者在入職前幾天放棄了，或者在入職幾天後離職了等等情況。很多人面試之後1個月才接到入職通知，其實也是之前沒被選上，但之後位置出現空缺，剛好你又是公司需要的人才，讓你過來上班。

注意點：如果該企業是你意願度最強的，或者最滿意的，就多跟HR互動，說不定下個機會就是你的，機會是運氣+實力=成功！

結語：

一般面試結束後，尤其是終面結束後，企業到底要不要錄用求職者，背後也有很多不可控因素，可能導致變化的可能性，並且企業在選擇求職者的同時，求職者其實也是在選擇企業，讓回去等通知，也是一個緩衝的階段，讓雙方都能冷靜思考，給雙方充足的時間進行考慮。當面試完沒有第一時間知道結果的時候，不要氣餒，要鎮定，詢問面試官出結果的時間，如果時間內沒有回覆，或者被拒絕，最好再問一下原因，給自己爭取多一次的機會。一個積極主動的人，是不會吃虧的。

老闆不按照套路出牌，你也可以不按照套路回答。

比如你可以裝傻充愣，你回答：好的老闆，我明天就來上班。

比如你按照日期邏輯，你回答：好的老闆，我週一就來上班。

比如你可以認真嚴肅，你回答：好的老闆，能否給個正規的offer？

比如你可以請教老闆，你回答：星期八是幾號？

等等，回答很多，但這都不是我們所想要的操作，我們需要的是儘快弄明白老闆的意圖，我們需要的是儘快弄明白老闆的意思。

老闆的意圖是什麼？

是考核你的反應能力嗎？是考察你的應變能力嗎？是考察你的邏輯推理能力？

老闆的意思是什麼？

明明沒有星期八，偏偏說了個星期八，是口誤嗎？還是說面試失敗？還是說老闆的玩笑？

說真的，這些都有可能。

那麼我們的回答，我們去接老闆的話，其實就是弄清這些，這就需要一定的策略了。

第一個策略：

把問題把疑問反推給老闆，讓老闆主動給你明確的解釋。比如你直接反問他是否是下週一來上班或者是否是明天上班？你可以通過反問，讓老闆來確認這個日期。

好處就是不管老闆之前是出於什麼原因，他都有了重新更正的機會。

第二個策略：

當前裝傻充愣，事後嚴肅對待。比如你就當什麼都明白什麼都懂，你就回答“好的”二字，然後事後你找HR或者找老闆溝通入職事項，溝通準備的材料，溝通入職的時間。

好處是避免當時彼此的尷尬，給彼此都保留了一點面子，事後肯定會認真對待。

第三個策略：

自我安慰。你通過面試，感覺效果不好，老闆或許在開你玩笑，更或許是老闆含蓄的拒絕了你。你可以接話：多謝面試，希望後續有機會合作。

當然，按照正常思維邏輯，老闆口誤的情況比較大，畢竟只是面試，老闆有絕對的主動權。錄用就是錄用，不錄用就是不錄用，沒必要搞這些花裡胡哨的說辭，老闆的時間也是很寶貴的，浪費在這上面很可惜。

結果源自過程

要準確判斷老闆的意思，得根據前面過程狀況來的

1.如果是前面比較融洽，時間也夠，面試者們沒有不耐煩和質問的情況出現，那麼問這個問題，一般就是 突發性提問，故意來這麼一曲，看你應變思維轉換情況

這個時候，很多巧妙回答：

那我等公司星期八的計劃，聽從安排（不受干擾，平順過渡）；

笑著說，老闆真實有趣，要不星期八下班了，我們去做。。。（反客為主）

凝視2瞄準，莞爾一笑（笑一笑，尷尬消）

2：面試過程中，如果中間有非常重大的分歧，且整個氣氛並不好，基本無戲。老闆這麼說，可能你先前有某句話冒犯了他，他故意激發的，不需要理，當做沒有聽到就行。

結果是過程的水到渠成的東西，你需要判斷過程的氛圍，時間，反映，內容，來看老闆問你這個問題的動機在哪裡。

總體上，這種問法

一般是看反應

畢竟大多數老闆不是這麼小氣，一句冒犯就要睚眥必報，這樣也當不上老闆。

如果今天是週一，那麼星期八來上班的意思是下週一來上班吧！恭喜你順利通過面試，你接下來可以說：我星期八之前準備好迎接新挑戰，很期待咱們星期八見。

這個問題簡單！

轉口問一句老闆，今天星期幾？

老闆回了你之後，你表示感謝！

再算下日子，告訴他，你幾天後來上班

首先，在你要確定面試的過程中公司給你的印象是什麼，確定你面試的這家公司是否正規，，以及面試官是否嚴肅認真的對待你，如果這些都是否定的話，我覺得老闆是在忽悠你，不想讓你來上班。但如果之前這些問題是肯定的話，你應該告訴老闆國家法定日期沒有星期八，問他是否是星期一，或者是他口誤，他想說的是八號。

這是一個坑，千萬不能隨便跳。高情商的人都這樣回答：

一、 察言觀色、見機行事

1.如果老闆當時是半開玩笑說的，那麼你可以用“打太極”，或者“和稀泥”般回答。

比如，你可以這樣說：

A．好的，老闆我們星期八見。

D．老闆，我們星期八一起發（8和發諧音，寓意發財）。

等等，你感覺怎麼幽默怎麼來。

2.如果老闆之前面試你時，都比較正經，而且是一板一眼的。那他可能是比較嚴肅的人。那麼，這就有兩種情況了。

A．他對你不滿意，說的是諷刺的話。

這時，你就隨便回答就好了。反正他也不滿意，不如你就順從內心，回答最真實的想法。說不定，哪個點萬一還能突然打動他，獲得意外轉折呢。

那你就善意地提醒他一下。反正大不了，就是上一種情況“他對你不滿意”。這樣的話，你不如賭一把，萬一運氣好呢。

那麼，這個要求嚴謹。這個時候，領導是在考驗你對待工作的態度。你就應該指出領導的錯誤，讓他發現你“嚴謹”，以及對“數字”的敏感度。

2.你面試的是銷售量，或者其他服務類的崗位

這個時候，領導更希望看到的是你隨機應變，以及親和的溝通能力。這時，你就要表現出你幽默、親和的一面。可以笑著，用上面提到的“打太極”或者“和稀泥”的方式來回答了。

總之，老闆都不傻，通常情況下如果不是口誤，他問問題都是帶有目的性的。你只要根據具體場景和語境，具體回答就可以了。

讀更多的書，結識更多的人，體驗不同的人生，讓自己的每一天都多姿多彩。

這句話挺有意思的。

如果老闆當時是半開玩笑說的，那麼你可以用“打太極”，或者“和稀泥”般回答。

比如，你可以這樣說：

A．好的，老闆我們星期八見。

D．老闆，我們星期八一起發（8和發諧音，寓意發財）。

等等，你感覺怎麼幽默怎麼來。

2.如果老闆之前面試你時，都比較正經，而且是一板一眼的。那他可能是比較嚴肅的人。那麼，這就有兩種情況了。

A．他對你不滿意，說的是諷刺的話。

這時，你就隨便回答就好了。反正他也不滿意，不如你就順從內心，回答最真實的想法。說不定，哪個點萬一還能突然打動他，獲得意外轉折呢。

那你就善意地提醒他一下。反正大不了，就是上一種情況“他對你不滿意”。這樣的話，你不如賭一把，萬一運氣好呢。

如果在面試過程中老闆語言詼諧，不妨直接詢問何時上班即可，要把整個面試過程和這句話聯絡起來再做應答，沒必要過分揣測。否則，如果面試環節不苟言笑，提出問題嚴謹專業、涉及的範圍涵蓋方方面面，這樣的語言告知也就意味著接受面試的人有“棒槌”表現，面試失敗，沒有必要回復了。

任何一家專注於某一領域、某種行業並有著不菲業績的規模公司都將人才定位在公司戰略規劃、事業發展的首位，對運營亟需的各類人才的招聘、挖掘趨之若鶩，人事部門的領導者也因此肩負了巨大的責任，因此，對於人才的招聘大多慎之又慎，有了成型的模式化的招聘流程和問答語術，不會用模稜兩可的語言進行交流。相反，一些機制靈活、規模小微的公司在用人上更傾向於老闆決斷，企業發展前景也就因老闆個人認知、性格的不同有了長期與短期、長命與曇花一現的區別。

人才使用的最大核心是“人盡其才”，老闆或者說人力資源的領導者起著至關重要的權衡作用，招聘與其說是公司吸納人才的關鍵步驟，是一種表面形式，卻也在一定程度上對外展示了公司的經營理念和企業文化氛圍，這種展示是無形的，但影響波及的範圍、產生的影響卻是不容忽視的。

一、 察言觀色、見機行事

1.如果老闆當時是半開玩笑說的，那麼你可以用“打太極”，或者“和稀泥”般回答。

比如，你可以這樣說：

A．好的，老闆我們星期八見。

D．老闆，我們星期八一起發（8和發諧音，寓意發財）。

這老闆有病啊，不錄用就不錄用唄，整那些虛頭巴腦的幹什麼呢？顯得自己情商高？

真的搞笑了，如果讓我來接的話，我可能問候一下他爸媽了！

順便問一下，這家公司是不是每月32號發工資呢？

面試完的時候，如果老闆說星期八來上班，我會鄭重其事再問一次:老闆，您剛才是說的周八吧。對不起 ，我確定一下，怕聽錯了!待確定後，我會拱手作揖:老闆，您能力真強!因為星期乃國家定，您竟然有撼動之想法，果然非凡人，我引頸翹盼星期八的到來。如您成功改期，請一定錄取我。我願意與有遠大抱負的人共事。這是我的聯絡方式，謝謝老闆。

此答，你認為如何？為什麼？

如果你不是應聘諸如脫口秀、相聲、小品演員這種靠幽默感、反應能力吃飯的職位的話，老闆這樣跟你講，請嚴肅認真的反問：抱歉我沒聽清。

如果對方還堅持星期八來上班，請拒絕這家公司的offer。

面試中搞腦筋急轉彎，正經公司沒有誰會這麼幹。

因為這種小聰明耍朋友和實際工作生產沒有一分錢的關係。實際生產工作就是按社會正常人的需求供應服務和商品。這種小聰明在管理生產中沒有任何應用價值，只會營造出投機取巧。跟這樣不懂管理之道的老闆你也不會有任何前途。你可以直接跟他說，即使我回答你的問題再好再別出心裁，真的和實際工作不沾邊。

老闆很幽默，可是……

也許我會說:老闆，不好意思，星期八我沒空要去**大公司上班，要不我星期九來怎麼樣？

如果是老闆問我星期八來上班，怎麼回答？我會很客氣的反問星期八來上班是什麼意思。我倒想看看他是用什麼態度來回答我，如果他眼不屑地說不被錄取，等於不用來上班。

這時我也會很不客氣的明確告訴他，就憑你這氣場做也能做老闆好死都有限，不是你不錄取我，而是你錄取我，我都不會跟你幹，我怕跟你幹把我的身份變得跟你一樣一文不值，豈不是虧大了。

出門找工作不怕老闆橫，就怕老闆軟磨硬泡。怕什麼，他投資得有人幹他才掙錢，無人幹他掙個鬼就有得掙，打工的就不一樣，此處不留爺，自有留爺處。

永遠都要相信一句名言經典（客戶是老闆的衣食父母，工人才是老闆的上帝）。