兩者都是巨頭，實力相當，誰也贏不了誰，不然一家獨大就會形成壟斷，對消費者和商家沒有好處。有競爭才會發展，使用者當然會選擇有利於自己的公司，逼競爭對手改變策略。

先這樣說吧！市場沒有誰會一家獨大，也不會允許一家獨大!只有競爭才會促進發展，而且這兩個都是大家生活中所需要用到的東西，所以說兩家共存的機會更大!甚至會出現第三家，第四家的存在

去年，來自“一帶一路”沿線的20國青年評選出了中國的“新四大發明”：高鐵、掃碼支付、共享單車和網購。

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　　首先，支付寶的支付場景基本涵蓋了大眾生活的方方面面。

　　支付寶不但包括了一些本地服務，比如城市一卡通的充值，生活繳費水電等等，也比微信先一步推出了螞蟻信用系統，進而引入了花唄借唄等類似於信用卡的支付方式。都在無形中提升了使用者粘度和市場佔有度。尤其是對於目前的大學生和年輕人來說，非常的有吸引力。

　　其次，支付寶運營手段的強大。就在前兩個月，支付寶又上線了一個賺錢紅包的功能。

　　乍一看是馬雲爸爸送了10億紅包來供我們領取，其實這是支付寶為了用人均不到1塊錢的方式來變相完成提升使用者粘度和習慣的目的。不得不佩服支付寶運營團隊的策略。

　　當然是無法和全民狂熱參與的支付寶賺錢紅包相比。

　　基於以上。支付寶逐步的侵佔了大部分的移動支付市場。

　　當然支付領域也不能去用市場的領先和落後簡單看待，因為支付越深入金融，政策限制也會越來越多，支付寶作為移動支付的領頭羊在前面探知危險，微信則需要亦步亦趨即可，支付寶稍出差錯，憑藉微信的龐大使用者體量和粘度，也還是會有反超的餘地的可能性的。

　　未來移動支付的這場戰爭，在網際網路這個大環境下，到底鹿死誰手，還真的是不好預測。

　　那麼你認為兩馬相爭，哪個能領跑未來呢？

微信支付和支付寶兩個巨頭分別代表了兩種不同的應用場景。

騰訊是以社交作為自己的基礎從而發展起來的網際網路公司，微信也是騰訊一個重要的社交工具應用。原本，微信支付並不被看好，就好像QQ中推出的QQ支付一樣，基本沒有人使用。但是當微信中推出紅包功能以後，微信支付也因此開始發展起來。大家發了紅包以後就需要使用，也就有了支付的潛在需求。

而支付寶的壯大，最主要的原因是因為電子商務。在淘系的電商領域下，支付寶是必備的支付工具，而淘寶的交易量非常巨大，而且背後還有豐富的2B場景，金融場景，讓支付寶的整個生態非常龐大。只要阿里的電子商務不衰退，支付寶的地位將無法被撼動。

根據2019年第一季度支付市場資料顯示，支付寶的市場份額最大，超過了一半達到53.8%，其次就是微信支付，佔據了39.9%。而其他支付方式瓜分那可憐的6.3%。

但是，這6.3%也代表了很多的支付場景。

例如，現在銀聯雲閃付就在進行推廣，和公共交通網絡合作，推出了地鐵的支付場景，並且大力的補貼。由於雲閃付的背景，實現這樣的支付場景難度會小很多。

例如，京東支付，雖然京東支付普及率很低，但是在京東購物的很多使用者，依舊會有可能選擇京東支付方式，並且商家由於京東金融的存在，也會嫁接到京東支付上，這樣的支付場景依舊會有很多使用者支援。

5g馬上會普及全國，那天我去超市，看到了超市裡安裝了支付寶人臉識別系統和裝置。當時的心裡很驚訝，看到了5g普及會給我們的生活帶來天大的好處。很清楚就能想到，在未來人臉識別會成為一種新趨勢。可以看到，5g的馬上普及，支付寶一刻不停的在未來邁進，可能這將是一場微信和支付寶的爭奪戰吧！支付寶在未來或許會踏上一個臺階。

其次支付寶方面，作為淘寶使用者的支付軟體，且支付系統較為完整、安全，使用者對其安全性較為認可，其支付寶內除了餘額寶之外還有黃金、基金等其他理財工具，是大家作為便利性的理財工具存在的。

1.各大平臺好多都開通了支付功能，連拼多多都在用支付寶支付。再加上淘寶的使用者，還有和支付寶開通支付功能的各大平臺。

2.支付寶裡面的一些功能。

支付寶養小雞，還有支付寶種樹等，開通了好多公益。我覺得人都有一顆善心，在玩遊戲的時候，還可以做公益，這是多好的事情。

3.支付寶關聯的平臺多

可以在裡面訂餐，可以在裡面交生活費用，可以訂機票，可以買保險，也可以買基金，可以理財。這個平臺幾乎解決了衣食住行。

4.個人習慣

我本身就是做淘寶運營起家的，出現在了這裡，更多的是個人對支付寶的熱愛，也非常感謝馬雲老師，總之各方面的原因，我支援支付寶。

從我目前的使用情況來看，我覺得支付寶應該會贏得未來。

微信的優勢在於使用基數大，使用頻率高。但劣勢是沒有淘寶這樣優秀的可以直接支付的購物平臺。一開始我兩個都用並傾向於微信，但幾次購物後，零錢就轉到支付寶上了，並且支付寶還有花唄，借唄，更是讓人不知不覺就被套牢在支付寶。再加上支付寶上各類便捷介面、小遊戲、網購等生活便捷的應用，導致我現在很少使用微信進行支付，因此我覺得淘寶會贏得未來的移動支付領域。

我想要的生活其實很簡單，我希望app軟體都有一個自己的定位，沒必要推出的時候是一個聊天軟體，一個聽音樂軟體，一個勾玉軟體，逐漸的聊天軟體裡面加上了讓你購物的功能，購物軟體讓你加上搜索好友功能，我不喜歡複雜的動作，我喜歡清純，單一的東西。

說下個人觀點，就目前來看，微信是日常聊天 通訊 ，社交必不可少的，一般情況下，用於紅包和小額付款，或者發個520之類的多些。像我的話，用支付寶付款多一些，可能是因為個人習慣，支付寶可以用花唄，先支付後還款！而且支付寶是專門做支付的，各種資料做的比較專業，用於商務和貨款比較多，這幾年出了螞蟻森林 螞蟻莊園用來吸引小額閒散使用者，更重要的是跟淘寶繫結，這就保證支付寶的小額付款不輸於微信了！兩種付款方式各有千秋，未來的方向，誰也幹不掉誰，在各自的領域裡都是大佬！

第一、非正面競爭

從結果來看，微信透過這種方式，讓支付寶感受到了壓力是必然的，因為很多支付工具，都可以依賴微信所形成的應用場景，來實現支付，從而就不需要在充值到支付寶裡去，透過支付Bora實現支付了，從而對支付寶形成了擠壓，這裡的核心，其實並不是微信支付跟支付寶打，他只是支援了很多支付機構來跟支付寶打。包括了銀行支付，都可以搭載微信基礎。

我自己覺得支付這個行業，最終比拼的其實不是技術，而是應用場景，更多應用場景，才能有更多的支付可能，脫離了支付使用場景，支付很難生存，支付寶走到了第一，是因為有了淘寶，財付通走到第二是因為騰訊，如果單純比拼支付，支付寶肯定遠勝財付通，那是因為商品特性更產生支付基礎，而社交的支付場景過少，兩者不可比。

但是微信橫空出世之後，已經把騰訊也從原先的社交屬性裡給延展出來，現在的微信其實已經遠不止社交的概念，一個適用人群覆蓋六億的客戶端，理論上可以把人類的各類行為都涵蓋在內，從而誕生出更多的想象空間了，就支付而言，就已經遠遠大於淘寶的支付場景，這個時候，微信支付的可怕之處就顯現出來了，可以實現真正的無處不支付。

這裡其實還有個所謂線下線上之爭的觀點，事實上，在當前的技術條件下，從邏輯上推論，網際網路的總體流量也好，需求也好，都是有限的，可以直接推算為總人口乘以總時間這個是極限值，總體流量有限的情況下，誕生兩個邏輯，第一個是線上線下平衡邏輯，人在線上和線下分配自己的時間，也就是分配流量。

目前從電商情況來看，雖然電商發展速度很快，但是總佔比還只是佔到大概不到8%左右的份額，這裡面其實雖然還有很大想象空間，但是現實也看到很多線下目前的確也遇到無法線上化的問題，線上入口目前白熱化的競爭背後，其實反映的是線上的流量目前大幅度增長的可能性在降低，技術條件約束了很多線下東西無法線上化，雖然可以看到珠寶、汽車都線上銷售，但是全體性的鋪開線上化，難度還是很大。為什麼O2O大行其道，反過來其實也說明的是未來線下的流量之爭可能比線上更關鍵。

基於線上流量的增長乏力的情況下，目前互聯網裡的競爭業態，就反映為在各個業態之間分配時間的不同所呈現的流量此消彼長的情況，微博沒落，不是因為微信比微博好，因為兩者不可比，但是微信擠佔了更多人類的時間，自然就會對微博構成了擠壓，網際網路之間的競爭，就是如此，我喜歡吃肉了，就不太會多吃素菜，因為我吃的東西總是有限的。流量之爭的背後其實表現為人類更喜歡在什麼地方上花更多的時間，從而把那些不願意花時間的東西給打敗了，跟這兩個東西好壞不關鍵。

所以微信支付的邏輯其實就我願意在微信上停留更多的時間，我自然也就會在微信上把支付的事情給幹了，當然前提是微信支付要提供足夠方便的支付場景，而前面說了，幾乎人人在用微信，這個應用場景其實就很容易形成，支付寶的錢包，很難做到人人都用。支付場景要超越微信的難度很大，畢竟一個是開放體系，一個是單一體系。

這裡面談所謂的財付通的事情，我堅持我在北京電視臺BAT大戰裡說過一個觀點，沒有微信的財付通，一無是處，而有了微信，財付通天下無敵，但是這裡其實是有個前提其實是微信要帶著財付通玩，因為理論上，前面說了，微信只是個基礎平臺，應該是開放式的，不應該只是財付通的應用場所，否則對微信的傷害也很大，從這個角度來看，一旦微信拋棄了財付通，我看財付通會好，但是很難很好。

第二、誰勝誰敗?

微信支付不犯錯誤的情況下，感覺失敗的可能性不大，理由兩個，第一個是支付寶跟其他支付是正面競爭和對抗，不但包括跟第三方支付公司競爭對抗，還跟銀行進行對抗，他的核心邏輯是，支付寶自建賬戶體系，要從銀行裡拿錢充值到自己的錢包裡去，雖然最終託管在銀行，但是一方面必然是降低了銀行利差收益，挖走了銀行很大的存量低息資金，另外一方面，其實是繞開了銀行的清算，形成體系內的虛擬清算，無論哪個，都是樹敵過多的行為，從人家口袋裡搶錢的事情，不好乾。加上阿里一直很強勢的作風，我感覺規模越大，阻力越大。

而微信支付前面說了，不跟任何一家支付機構形成對抗，確切的說，他是提供支付和服務的機構，更開放的模式，比相對封閉的模式，更容易起規模，也更容易鋪開，所以微信支付5月份上線，我估計到年底做到五六千萬的使用者群，應該不是難事，這個是必然的，甚至他都會考慮放開第三方支付公司，阻力會更小，微信支付確切的說，更符合網際網路的開放特性和去中介化特性。

第三、安全性

這個問題，很難回答，從邏輯上推論，兩個都必然是金融級安全技術，否則無法支撐支付這個行業，但是由於各自流程不同，在流程上的漏洞是非技術層面出現的，支付寶的快捷支付目前出現的安全漏洞報道較多，一方面是因為捆綁手機的非卡非密方式，主要是大量快捷支付的應用，可以透過攔截手機來實現破解，這個破解其實已經跟技術本身可能已經是關係不大，而是因為流程上存在漏洞，要填補這樣的漏洞就要考慮更改流程，而更改流程，會帶來支付體驗的不佳。安全性和便捷性永遠是個博弈難題，只能尋求平衡點。

另外，支付寶採取的是自建賬戶體系的方式，相當於你額外弄了個零錢包，而且還支援零錢包之間的相互轉賬功能，也在不斷的擴大支付場景，零錢包可以直接使用，可以繞開銀行卡進行交易，這樣就使得你就要花更多的心思去保管這個零錢包，而且現在零錢包裡的零錢越來越多之後，攻擊力度都會極大的增加，也一定程度上抬高了安全成本。

而微信支付不是這個概念，微信支付只是幫助你從你的銀行卡到別的銀行卡，直接跟銀行卡捆綁，他本身不是資金沉澱和賬戶體系的概念，資金還是沉澱在銀行卡里，所以，更多安全性還其實是迴歸到銀行卡身上去，在流程上，也比較簡單，直接還是透過銀行卡進行劃款，流程相對更簡單，應該也更安全。

第四、支付寶加上來往呢?

來往能做成第二個旺旺，但是做不成第二個微信，這個是我的基本判斷，幹趴下微信的必然是另外一種更讓使用者群在上面停留花費更多時間的東西，在即時通訊領域，大部分人其實是不會去做第二個選擇了，真沒必要，用什麼都一樣的東西，幹掉微信的是那些我們現在想不到的生活習慣或者生活方式的東西，而不是來往這樣，跟微信連外表都一樣的東西。

所以加上了來往的支付寶，也很難打得過微信支付，更何況，我感覺支付寶走的就是獨立賬戶體系的模式，承載開放性的可能性基本上是沒有的，即使來往做起來了，做來往支付，其實是革支付寶的命，這個對支付Bora說，可能性幾乎為零。所以即使加上了來往的支付寶，也本質上行跟微信支付是不一樣的東西。

最近，微信也說推出餘額寶，由於微信支付是通道模式，這個模式，不會形成資金的沉澱，有賬戶體系，但是不以賬戶體系為核心，他只是給微信提供方便的資金服務應用，但是由於沒有資金沉澱，也就沒餘額管理的概念，個人感覺微信的餘額寶金額是超越餘額寶是不可能的事情。

餘額寶的基礎性優勢是賬戶體系模式，所以這個基礎不打掉，沒人能超越餘額寶，唯一能打敗餘額寶的，其實是銀行的活期直接轉貨幣基金，但是這個顯然銀行短期是不會去做的事情，這裡面，由於微信的便捷性，估計會打掉一些純粹以存款替代為目的的投資人放棄支付寶的錢包，而使用微信的餘額寶，存在一定的分流可能性，實際的意義比較有限。

個人認為，如果支付寶不走社交路線。他所扮演的儲存角色是誰都無法超越的。微信為什麼會這麼多人用，那是因為方便，但裡面的錢絕對不多！支付寶如果也和微信搞的一樣，可能會連微信都不如，支付寶給我們的是安全，微信是方便！兩者都要用，兩者都不可少！

支付寶和微信本身就存在很大差異，不過但也有更多同質化的點，支付寶是想支付承載阿里系企業的社交夢，而微信是靠社交資料的積累來支撐支付，可以說阿里和微信是彼此的的宿敵。首先來說支付寶，支付寶毫無疑問是目前國內最牛的支付工具，沒有之一，無論是流水還是使用者活躍度。螞蟻的核心在支付，支付是支付寶的核心功能，但螞蟻有兩大殺器，一個是螞蟻花唄一個就是螞蟻借唄。兩者一個主導消費、一個主導貸款，其實就好比是銀行的信用卡服務和貸款業務一樣，構成了目前最大的網際網路金融服務平臺。同時根據天貓、淘寶、阿里巴巴等阿里系產品，已經對使用者個人資訊、資產的採集，阿里打造了目前最大的獨立於央行體系的網際網路徵信體系“芝麻信用”。芝麻信用分等級的不同意味著享有的其他第三方服務的差異，比如租房可以免押金，比如乘飛機的時候可以享受貴賓通道的服務，比如很多國家的免簽證服務，所以，你還在等什麼？

對於微信(這裡不討論QQ錢包)，很顯然，微信最大的優勢在於使用者積累已經是，並且微信月活已經達到8億量級，使用者資料之恐怖令人膽寒！並且微信跟支付寶最大的差距在於，支付寶更像是一個功能性的應用，而微信更多的是一個平臺甚至是生態級別的產品。微信的爆發從“搖一搖”、“朋友圈”和“附近的人”等功能開始，並且由於本身功能上全能但操作上卻使用者友好，在騰訊QQ強大的使用者基礎支撐下迅速爆發，成為騰訊QQ之後又一個生態級產品。15年春晚微信藉助紅包大戰迅速實現對支付寶的彎道超車，微信錢包成為威脅支付寶的超級鉅艦。騰訊係為眾銀行目前已經推出微粒貸產品，作為對標螞蟻借唄的產品，很顯然，這家率先拿下網際網路銀行牌照的騰訊系企業顯然有更大的野心。

微信相對於支付寶的優勢在哪裡？其實就是社交資料。微信和QQ的使用者積累其實編織的是一個強大的使用者關係網，這個關係網涉及到親朋好友之間、同事之間、商業合作伙伴之間等眾多關係網路，而這，最穩定可靠的強弱社交關係其實是最天然的網際網路金融徵信系統！這一點是支付寶難以匹敵的，這也許也是馬雲三番五次透過支付寶試水社交的原因。

如今的支付寶和微信錢包，顯然是各有千秋，笑傲江湖，微信未來也肯定會推出自己的徵信體系，而支付寶雖然數次社群化，並且剛剛也因為“圈子”功能飽受爭議，但至少支付寶的營銷效果和良好的公關取得了較好的成績。未來阿里騰訊兩大巨頭依然會強強相爭，誰勝誰敗說不好，也許依然是對峙狀態，但有一點是肯定的，技術服務於生活，兩大巨頭極大的方便了我們的生活，極大的減輕了我們的錢包負擔！

我堅信微信會一統江湖，因為微信從未把支付寶當對手，而支付寶卻一直把微信當對手，可見微信贏面大。首先來談此次正題，支付寶支付目前還有那麼大支付量的原因並非支付習慣，最大的功勞是天貓淘寶不能用微信支付，如果你把這兩個去掉，目前支付寶在支付金額上都會遠遠低於微信支付，還有就是目前微信支付的支付筆數是支付寶的3倍，支付金額是支付寶的百分之四十，但是微信支付在支付金額的增長率遠大於支付寶，所以可以看出，目前大家的支付習慣是喜歡用微信支付。還有一點微信很早就開始收費，作為一個追趕者其實按照道理講應該晚點收費，那選擇收費就只有兩個原因，第一自己認為即使收費也一定贏支付寶，第二個原因就更加恐怖，壓根沒把支付寶當對手。其實這兩點原因我覺得都有，目前線上下支付微信的確做的好，後來居上，並且現在接入商家的微信支付微信收千6的費用，支付寶收費千5.5，從這個角度依舊可以看出，微信支付真心覺得支付寶必輸，或者沒把支付寶當對手。

看好支付寶，支付寶早已不僅僅是支付工具，支付、理財（支付寶體系內理財餘額超過1.3萬億）、貸款（花唄1億使用者、借唄、網商小企業貸）、保險、徵信（芝麻信用分影響力靠譜程度是微信的N倍）；另外看好支付寶圈子（實名+芝麻信用式的半陌生人社交）；現在微信能做的支付寶都能做，隨著大力發展線下、農村淘寶的發展，支付寶會是一個超級生活平臺。

在說說微信，紅包逆襲積累了不少使用者，但是成也社交敗也社交，早在05年騰訊山寨淘寶最終結果大家都看到了，QQ商城不值一文；微信貌似交易額提升很快，但是錢包轉來轉去佔了大頭，能產生多大影響還有待觀察；貸款、理財、保險、徵信騰訊與支付寶的差距還是非常大的，單說理財支付寶理財超過1.3萬億，而同樣13年抄襲餘額寶的理財通餘額只有500億，支付寶的聚寶已經超過天天基金成為基金交易第一平臺，反觀微信的理財不慍不火。

原因可能有下面這些：

3、賬戶體系：這個沒做好也是會影響到使用者的信任問題，不單單是使用者體驗。

我無法方便的檢視到我的購物記錄

總之，沒有一個完整的帳號體系，電商很難搞起來。

4、流量飢渴：我的注意力被分散了

從外部來看，直播、短影片、遊戲、視聽閱讀類APP等網際網路產品分走了相當大一部分流量。

同時，房地產市場火了，會壓制使用者購買其它產品的慾望。開始有了不隨便花錢的意識，日常必需品天貓超市就解決了。房地產越火，其它產業的消費越萎縮，只有生活必需品會堅挺。而生活必需品這塊，天貓超市基本上已經形成了線上一家獨大的格局。據說還要再花20個億補貼使用者。支付寶的應用頻次提升又有了一個強有力的保障。

一是這只是京東一家店，不是像淘寶一樣是千萬個商家組成的平臺；二是京東的微信店鋪體驗不好。雖然在這裡購物可以在個人中心檢視所有訂單，但是這個真的很像一家店，缺乏購買的慾望。京東沒有公佈微信每年這個入口給它帶來了多少流量，以及這些流量的轉化業績。微信導流給京東銷量增加被高估已經成為業界公認的事實。

京東CFO黃宣德在回答分析師提問時認為，這是因為騰訊入口給京東帶來的流量支援在經歷了三個季度的高速增長後開始減速。他稱根據前幾個季度的資料，每個季度的增速都減緩了20%。

有贊可以將支援認證服務號店鋪的會員卡同步到微信卡包，使用者可以直接從卡包進入商家店鋪頁面。如果微信在使用者個人中心增加一個“我的訂單”入口，使用者在微信生態的所有交易行為都放在這裡，使用者可以方便的檢視到自己的購買記錄，將是微信店鋪商家的福音。讓所有的微信商家和微信使用者爽，還是要看劉強東的面子，讓京東獨享入口還吐槽微信，騰訊高層自會決斷。

再說支付寶

我有很多條能用支付寶就儘量用支付寶的理由。

先吐槽下支付寶的改版：自從我看到新版支付寶介面後，我始終沒有選擇升級。其實支付寶應該給使用者一個選擇權，你升級只升級程式程式碼，使用者可以選擇保留原來版面的權利。

我更多場合能用支付寶就用支付寶的理由：

2、支付寶支付完成有非常正規的付款憑證，讓我感覺這個和線下的刷卡消費沒什麼兩樣。所以說，我以後甚至就可以不用信用卡了，大部分時候手機就能支付，如果需要透支，直接用螞蟻花唄不就可以了。

每筆交易，不論大小，都有一個憑證，看起來很正規，很有安全感。

3、檢視交易記錄很方便，統計月度消費很人性化。

支付寶的賬單檢視月賬單可以自動生成圖表，月度消費增減趨勢、月度消費專案分佈圖、會員積分、錢來錢往等所有記錄。如果我微信支付和支付寶同時用，那麼，我統計我每個月的花銷就很麻煩了。對於精打細算過日子的我這一點很重要。而微信支付的交易記錄只有流水帳。自然，我會傾向於儘量使用支付寶了。

開啟支付寶——賬單——檢視月賬單。當你看到這些自動生成的消費分析圖的時候，你就該提醒自己，這個月又花超了！

並且，8月份有一件事讓我很不爽：

之前和一個生意夥伴的款項是透過微信轉賬的——之前喜歡用微信支付。可是後來我想查賬，或者說生成一份付款憑證。可惜微信轉賬記錄是有的，就是沒有收款方的名稱。費了半天勁才在知乎查到原因：“蘋果手機是可以看到轉賬物件的名稱的，安卓機不可以（現在可以了，8月份之前不可以）”。

4、還有一個是使用者變化的問題

使用者隨著年齡的變化需求是隨著變化的。比如，年輕的時候愛社交愛遊戲，總希望多認識些人，和更多的人互動。隨著年齡的增長，收入的增加，社交圈的固化。社交需求會降低。越來越實際，更重視財務管理。

這種變化甚至可以稱得上是使用者遷移，對網際網路產品的影響巨大：天量使用者的習慣可以改變一個產品的命運。

比如說，一旦從心理上接受讓支付寶接管了自己一切和財務相關的賬戶：記賬、理財、生活繳費、商務來往款項、信用生活、租車、購物等等，那麼，使用者開啟支付寶的頻次就要高很多，並且是一種越來越依賴的趨勢。

5、再來說支付寶的殺手鐧：芝麻信用

這也是螞蟻金服估值超過400億美金的重要原因。羅馬非一日建成，十多年的資料積累終於成就了阿里這個最富有的資料帝國。

騰訊也有資料，360也有資料，但是隻有阿里擁有最有價值的金融資料。

信用是現代社會個體立足社會的基石，信用度越高，自由度越高——每個人最終追求的都是自由。當你的芝麻信用是650的時候，你可以不用預刷信用卡租車；750的時候你可以出國免籤；850的時候你又可以做什麼……這些是支付寶給使用者帶來的實實在在的利益和自由度。任何其它網際網路企業目前都只有眼饞的份。當芝麻信用的價值越來越大的時候，使用者使用支付寶的頻率會越來越高。其實我每個月都在關注我的芝麻信用什麼時候可以達到850的。

再延伸一下，不少人可能低估了螞蟻信用的作用。現在有不少創業專案已經接入了芝麻信用，什麼叫“水電煤”，這就叫“水電煤”。真的會撬動巨大的創業市場。

搜尋：芝麻信用接入 顯示的結果 芝麻信用真的正在成為“水電煤”基礎應用

然而，我在什麼情況下拒絕使用支付寶？

其實，接管公民的個人財產賬戶，這已經是一個偉大的工程。為什麼非要去做自己不擅長的呢？

未來展望

誰都不能料到將來會發生什麼，網際網路界異軍突起的事情多了去了。

社交電商依舊前途無量。取決於兩個條件，一是消費者消費意願的增加，使用者兜裡閒錢增加；二是上面提到的消費障礙能夠的在社交生態裡得到解決。

AT兩巨頭始終鬥來鬥去，誰也不能一直一家獨大，這樣的局面是我希望看到的。

商戶服務：吃喝玩樂生活消費的爭奪

我覺得支付寶的未來會很好。

因為支付寶捆綁著淘寶，現在已經很少在實體店買東西了，淘寶也有了各種各樣的旗艦店，與實體店無差別，還不用自己出去逛，這種便捷的方式已經讓我們越來越依賴網購，雖然電商很多，但發展最大的還是馬雲爸爸的阿里巴巴，而淘寶支付用的就是支付寶，這是必不可少，所以，只要在淘寶買東西，就一定會需要使用支付寶。

有些人就是裝b,本人40，網齡18年，也是大學生，我能告訴你微信支付能搞定絕不用支付寶麼！大件或電器等京東能搞定的有必要天貓或假貨天堂淘寶嗎？有人說大學生用支付寶的多，那麼工作沒幾年的大學生或未畢業大學生是消費主流嗎？有一定消費能力的大學生還一吊絲心態買買買嗎？

微信是2011年成立的。而微信支付，是從2015年春節期間開始火起來的。而支付寶公司從2004年建立開始，始終以“信任”作為產品和服務的核心。旗下有“支付寶”與“支付寶錢包”兩個獨立品牌。自2014年第二季度開始成為當前全球最大的移動支付廠商。

很明顯微信做支付要比支付寶晚的多，畢竟微信本身開始做的就是社交不是做的支付，而支付寶從開始就是三方支付平臺。從目前的體系上來看的話，支付寶是最強的，單單雙11就已經是技壓群雄。每年的數字都非常的驚人，但是過節紅包微信是一直在不斷的被使用。

微信支付和支付寶支付目前都是已經被使用的最多的支付。兩大支付平臺。支付寶背後靠淘寶的體系數量來支撐，而微信背後靠著第一流量的體系資料。支付寶你可能沒有下載，但是微信你一定不會沒有下載。微信從社交開始做支付，支付寶從支付開始做社交，兩者都是開始更全面化，都在更新自己，一個落後都有可能被刷下去。

但是從長遠來看，更看好支付寶的。微信支付雖然現在已經普及各個線下超市小到小攤都可以使用微信支付，也非常方便，尤其是春節的紅包功能更是讓大家其樂融融，但是畢竟pk的是支付寶。比的是支付的長久。只能說微信有他的一席之地但是不會是全部江山，但是支付寶不一樣，微信的支付能做到的，支付寶基本都可以實現，但是支付寶背後連線的淘寶，微信支付恐怕只能眼睜睜看著。無從插足。從這點上恐怕很難戰勝支付寶。

我看好微信，支付寶現在來看是無敵的，因為現在線上支付佔比大，線下支付才剛剛開始。微信是社交軟體，無論是使用者基數，還是使用頻次及黏度，微信都遠超於支付寶。支付寶現在的支付地位是靠阿里巴巴旗下支付貢獻，還有一些企業合作。而當下線上完成的零售佔比才百分之十左右。也就是說即便支付寶佔百分之百的市場也不過只佔總數的百分之十幾。而線下支付的發展才剛剛開始，並且線下支付市場遠超線上。微信在社交佔絕對優勢，使用者基數大，使用黏度高，並且有微信紅包讓微信使用者零錢裡隨時有餘額，而支付寶錢包裡共同的優勢卻沒有。支付寶使用者數大概4億多，微信使用者有8億多。沒有支付寶的人會用微信支付，支付寶錢包沒錢的人也會用微信支付。當線下支付逐漸普及，使用者基數和使用黏度就將決定支付的命運。支付寶之所以要死磕社交，就是基於這點考慮，真正目的不是要做成社交軟體，而是靠做成社交軟體來保住支付的地位。支付寶的社交化和線下支付的發展在時間上幾乎一後一前，緊跟式的。阿里這樣聰明的公司很顯然知道，線下支付巨大的市場於機會，同時也看到了微信支付帶來的巨大挑戰。可以說支付寶從創立以來最睡不著覺的，就是面對微信這樣一個有先天優勢的對手。馬雲曾說：支付寶要讓銀行睡不著覺。現在馬雲估計得說，微信讓我睡不著覺。微信支付無論從筆數和額都都會超越支付寶。應該也就3年之內。