朋友說，領導離職的時候，他組織大家送行。他以為同事們都會參加，畢竟領導給大家提過很多福利，教會大家很多東西，也當同事像家人一樣。萬萬沒想到，當天10個同事只有3個參加，另外7個都說自己家裡有事。大家覺得，這是屬於正常情況，還是自己組織不力？
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1 # 職場上的有心人
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2 # 美野島
哥們兒，您這個朋友還是嫩啊！
您知道您朋友最大的錯誤在哪裡嗎？這個局不該由您朋友組織，應該由新來的領導來組織，大家才敢參加，懂嗎？
情歸情，理歸理，可是職場最重要的是“懂事兒”您朋友說的沒錯，老領導走了，平常也照顧大家，於情於理都應該送一下，吃個飯，做一個圓滿的結尾。可是別忘了，這個時候還有一個人物不能忽視---新領導。
職場都是玩心眼的，建議您朋友把新領導想的“壞”一點，員工也不是不重情誼，而是明白自己以後要受誰的領導，他們只不過是“審時度勢”，做了正確的選擇而已。
而且。最重要的，老領導為什麼離職？理由也是很敏感的，只要不是退休，任何理由他走，公司都不會記得他的好，明白嗎？所以，那些還要乾的老員工更不可能給公司“上眼藥”，他們不敢去送行。
說到底，為了一個走的人，破壞自己的飯碗不值得！
如果新領導組織，就會給足大家所有人面子其實這個事情就該新領導做，原因很簡單：
1.向所有的員工表明自己的“大度”，“承認”老領導的付出，給足老領導面子。
2.在這個場合讓所有人明白：現在我做主了，你們都睜大眼睛看清楚了！
3.這個場合作為一個工作的開始，不會那麼生硬。
當然，也有可能您朋友的工作場合不像我想象的這個情況，但是員工不來，肯定是有原因的，
而且，這些原因是可以直接影響他們在職場的地位的，唉，只能說一句：這個事兒，您朋友辦的太不聰明瞭！
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3 # 王的學習筆記
所謂“好”與“不好”，不是當事人，真說不清，別那麼確定。
管理學裡有一個重要忌諱，就是不要推搡員工。
所謂推搡員工指的是有事沒事去激一下員工讓員工不爽，比如時不時打擊一下，態度冷漠一下等等，就像走在路上推一把一樣，你要說有當時多大影響也談不上，很多時候領導也不是有預謀這麼做，就是習慣如此，或者體現下權威或存在感，同時員工也沒有實質性損失，但是就是來氣，很容易激發情緒，很容易讓員工記仇。
即使實質上領導給員工帶來很多實惠，但是由於“推搡”過員工，在其心裡往往還抵不過對領導的不滿。
這種吃力不討好的事我見過很多，尤其是那種教別人做事的領導特別容易出現。教別人是很費勁的一件事，輕重掌握不容易。輕了學不會，重了有種被鄙視的感覺，尤其好為人師、喜歡摳細節、完美主義的領導，看自己教過的員工這也不行那也不行，總喜歡去挑人家的刺，這種很可能讓員工懷恨。
當然我並不知道這個領導有沒有這種情況，我只是借這個事說這麼個管理學道理。員工不來的原因非常多，但是我認為主觀原因遠大於客觀原因。
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4 # 西紗窗下
謝謝邀請。這種情況很正常。領導在任的時候是管理者，所謂搞很多福利、獎勵和為某些人做的“好事”以及事業的進步發展等等，那是領導的職責，更是應該的。領導在位時人家敬畏你、恭維你、忽悠你，那是無奈的“選擇”和“需要”；當你不再是領導（以後也不會）了，當然就不需要了。從管理的角度講，一個機關、一個單位幾乎所有人在能力、水平、貢獻等，特別是晉級和提拔上，大都從自己的角度高看自己，低看別人，即使再正直、公平、公正的領導也不會讓人人滿意，因為那畢竟是少數（會埋下多少怨恨）。知道感恩，其實大多是說給別人聽的，往往別人（包括家人）為他做99件好事，而有1件事沒有為他做，那99件事馬上等於零，他反而會記恨你一輩子。這些就是人性。更何況離職的領導（沒用了），為你吃頓飯而被認為站隊實在不值得。再者這位離職的領導也不聰明，都這個年代了，離職就應該“我悄悄的來，揮揮手我悄悄的走”，就算是小聚一下也一定找幾個“知心朋友”。
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5 # 微言戲語
中國社會向來就是人走茶涼，其實也不只是在中國，就是美國總統奧巴馬離任離開白宮時，特朗普等一眾現任不也是敷衍潦草的舉辦了一個例行的歡送儀式草草收場了嗎。
這個問題其實是屬於情商問題了，是缺乏對於人性負面的一些瞭解。人普遍有趨利避害，趨吉避凶的習慣，這也是人類在大自然中生存的動物本性之一，領導在任大家都不想得罪領導，即使領導可能對大夥兒並不怎麼樣，但大多數人也不會表露出一絲不滿，生怕得罪了領導給自己小鞋兒穿，還有些人更是趨炎附勢費盡心思去巴結領導，請客送禮討領導歡心，而一旦領導離職而不是高升，則立馬換了一副嘴臉，生怕和原來的走進了被新領導知道了，影響自己在新領導心目中的印象。
還有就是那句人走茶涼，領導一旦離職，以後和自己再無瓜葛，人們也就覺得沒必要再巴結，以至於連最後一個歡送活動都不願給面子。當然，還有一點就是該領導在任時未必各方面都會照顧的週週到到，而且領導也不是為了照顧下屬的，下屬也未必都滿意，只是平時不便表達不滿，現在再無瓜葛了，也就推脫有事兒不來了。
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6 # 不忘初心
領導離職和領導上任就不一樣了。在職時逢年過節、兒娶女嫁都得討紅包，給過什麼好處啊？現在離職了還要討紅包，你當我們是唐曾肉嗎？巴不得你越走遠越才好，想起你就噁心。
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7 # 秋霞88
請對照如下所有情形綜合考慮後再作決定：a，敗走麥城，則不宜相送！b，另謀高就，則宜相送！C，德不配位，則不宜相送！d，德位相稱，則宜相送！e：企業氛圍親密有加則宜相送！f，企業氛圍勾心鬥爭，拉幫結派盛行則不宜相送 g，忠厚長者宜相送 h，乖戾無常者不宜相送 。i， 領導離職後就職單位與已聯絡密切者宜相送。j，領導離職後與已再無勾聯宜不送！K，單位組織餞行宜去 。L，離職者自已相請或其它人組織餞行謹慎行事
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8 # 心心相印x
證明你的領導人員不好，而且還下臺了，那些勢利眼的人肯定不會去的，你肯定是領導在位的受益者，你出面組織出面的人不多是正常的。
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9 # 沒人比我更懂xx
這說明領導在位期間主要關照提拔的是你，所以領導在你眼裡是人生導師是貴人。
但是其實你應該也體驗過，同樣一個人，在不同的人眼裡，完全不是一個樣。
很多人在強者，對他有利的人眼裡真的很好。但是在其他人眼裡就是勢力，自私的。這很正常。
你為領導舉報歡送會，除了你，另外兩個可能會有一個是年紀小礙於面子來的，有一個可能是特別厚道的那種人，也就是說10個人的團隊，實際上對領導依依不捨的，很大概率只有包括你的兩個人，甚至就你一個。你的老領導在別人心目中真的只是監工頭罷了。
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10 # 天山冰川
說實話，這樣的活動不應該組織，領導離職原因很多，選擇離職是因為仕途不順，這種歡送活人們心情也不同，如何表達心意都不妥，最好不參加為好。
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11 # 職入龍門
所以，你才想體面歡送領導！這說明，你是一位重情重義之人！
但，這並不代表其他人對領導‘感情必須和你一樣！因為每個人從領導身上獲取的‘利益甜頭’各有不同！
儘管在你眼中，好領導已經用盡全力真誠對待部門內所有同事，但那只是你的本位視角！
原因有2點：
1、 即便領導想照顧到部門內每一位下屬，但一個人的精力和能力畢竟有限，怎麼可能面面俱到呢？
2、 維繫上下級良好合作關係的重點在於：下屬的專業技能是否對領導升職加薪有利！而不是領導的菩薩心腸和下屬的痴心妄想！
所以，在領導有限的精力和時間內，他一定會把與下屬的關係按照遠近親疏排序。能做他心腹和左膀右臂的人，一定會重點關注和扶持的！對其他人的照顧肯定會相應減少，這樣領導極其派系的利益才能最大化！這是身為領導必須掌握的‘管理學’，與領導的人品好壞無關！不懂這個，根本坐不穩領導位置!
至於有7個人以各種理由不去也能理解，肯定是領導之前照拂少或害怕受領導牽連的緣故唄！所以，你在職場時間越長越會發現：人與人之間的所有互動或斷聯都是建立在利益訴求基礎上的！沒有利益互惠就沒有所謂人際交往！
這是題主必須正視和接受的事實！
反倒是題主應該反省自己邀約前，是否考慮過同事們的忌憚和訴求嗎？
如果領導是因人事鬥爭被踢出局，那請問有幾個敢歡送領導呢？
也許題主和其他三位同事會，那也只是因為眼前這份工作於你而言可有可無，你一人吃飽全家不餓！無所謂！而那7位同事可是把這份工作當成穩固家庭幸福的唯一渠道！一旦傻乎乎去歡送領導，就會被公司高層當同黨剷除！到時候你給他們發工資養活一家老小嗎？
切記：聰明的職場人絕不會把牽扯到在本公司前程命運的大事，押寶在任何一個過氣勢力身上！
所以，這和你的組織能力強弱毫無關係，只和你能否持續、及時給合作者提供利益資源有關係！這是很現實的問題！
一旦有領導失勢，很多人就會把‘寶’押注在人事鬥爭勝利一方！
【總結】這才正確解讀人走茶涼的真相！
題主與其琢磨同事為啥不服從自己？不如花心思琢磨，自己如何通過結交人脈、提升專業技能成為有能力給多方共贏提供資源和渠道的牛人！這樣你在利益驅動的職場，才能如願讓人響應你的號召！
你覺得領導是大好人，大家就必須你想法一樣；你覺得要知恩圖報，大家就要和你聽從你響應，一起含淚歡送領導……
如果大家不聽你指揮，你就開始質疑自己的組織能力、質疑大家的人品和良心……甚至由此害怕被排擠的危機感！
這才是題主在組織領導歡送會的行為中真正暴露的問題！
如果不及時調整這種錯誤暗示，就會影響你們未來的合作，直接把自己拖入真正危機！
為啥這麼說？
因為領導留下或離開，你與7位同事的團隊協作關係都一直存在！
哪怕同事與你進行正常溝通，你都會曲解成對方故意找茬、故意不給你面子。
此時，你還哪有冷靜頭腦提升工作效率，你滿腦子都是想強行改變同事，讓他們接受認可自己！如果不能如願，你的情緒就會持續波動！
但同事又是獨立個體，他不可能因為你的強人所難就妥協！
如果對方夠聰明就懶得和你浪費時間，直接找更合適的人合作！如果對方也夠愚蠢就會與你來一場混亂的爭鬥！最後兩敗俱！
所以，成熟職場人當遇到同事與自己意見相左或選擇不同時，應該理性判斷，而不是受壞情緒控制！
所以，當我們無法接受別人和自己不同時，請換位思考一下：
我們在職場不也是為個人前程和家人幸福拼命掠奪生存空間和資源、拼命趨利避害嗎？怎麼就允許自己趨利避害，不允許同事有自保選擇呢？
當你這麼想，很多問題就都能釋然了！你也能把注意力放在有價值的工作上了！
職場是利益驅動行為的戰場！所以，遇到任何人與自己三觀不一致、行為不一致都屬於正常現象！
因為大家都有各自立場和利益需求要維護，只是誰兼顧多方共贏目標的能力越大，誰在公司的地位越高、領導組織號召等能力都越強，也能真正成就自己的夢想！
所以，在我們還不具備與多方勢力統一共贏目標的能力前，同事不買我們的單非常正常！
我們不僅不需要害怕和怨恨，反而要為發現自己的不足而感到高興！
如果你真心想提升自己的組織能力，那就從讓自己在多方共贏目標中價值變得不可替代開始吧！
一旦眾人有求於你的時候，你即使不發話，大家也會自發鞍前馬後的！你根本不用著急！
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12 # 次等大叔
所謂知人知面不知心，同事和領導關係好不好，從平時怎樣相處的模式上，根本就看不出多少東西來。
領導對員工好，很多人會覺得這是理所應當的事情。
領導不對員工好，對誰好呢？如果不對員工好，大家不作出領導想要的成績，對領導自己來說，也不是一件多麼好的事情。
所以，平時看起來關係好，大家很可能會覺得，這是為了迎合領導，因為自己畢竟還要指望領導給自己發工資，可究竟這份好對自己有多大意義，或許根本就談不上。
員工是為了從領導那裡獲取更多的工資與福利，領導是為了能夠完成更大的業績，更有利於他的職場之路。
說不好聽一點，一個部門賺了再多的錢，大頭，永遠是歸部門領導的，也沒見哪一個領導把自己的工資拿出來一部分，分給下面的員工，讓大家一同享受團隊努力後所帶來的成果。
所以從這些方面去考慮的話，領導離職了，同事們不想給他歡送，是再正常不過的事情了。
這就像一個普通的員工離職了一樣，他不過是從這個集體裡面出去了，和這個集體在沒有任何的其他聯絡，而不是說，他出去之後，對集體會造成多大的損失。
甚至朝另外一個方向去想，這位領導離職了，新來的領導，會不會對下面的員工更加的好呢？
給更多的工資更高的福利，如果員工真有這樣的想法，不去歡送現在的領導，似乎又多了那麼一個理由。
總之很多事情，不要永遠只看表面，更多的時候要去動腦筋想一想，自己究竟是在做些什麼事情，這件事情可能會導致怎樣的結果。
如果從概率的角度來說，壞結果遠遠比好結果要大，而好結果本身也帶不來，多少的好效益，那為什麼一定還要去做這件事情呢？
跟隨大部隊作為集體的一員，做這件事情也就罷了，但要作為一個領頭人，則實屬有些過分。
因為最終結果好，那倒沒什麼，可一旦不好了，所有的矛頭所有問題，都會指向那個領頭的人。
可是你不要忘了，自己只不過是一個普通員工，自己不是任何有實權的領導，當問題都指向自己的時候，這個責任，自己多少有些承擔不起。
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13 # 奇星怪狀
正常。中國有句俗話叫做人走茶涼，職場中也是一樣。
領導離職，你組織大家歡送，說明你是一個有情有義的人，你認為大家同事一場，為領導舉行一個歡送會無可厚非，但是你卻忽略了人心的薄涼和人性的冷漠。現在的社會是快速發展的經濟社會，很多人的目標就是向錢看，向厚賺。人們越來越追求自己生活的品質，同時也越來越不在乎別人的感受，甚至一心鑽到錢眼裡。
為什麼說你組織送領導，很多人不來呢？
首先這不是團建，是領導離職，如果是公司的團建，可能不去不好意思，但是領導的離職就不一樣了，一來可能有些人跟領導本來就是工作關係，除了工作，沒有多大的交集，去了也是無話可說，所以不去。
其次，你既然已經不是我的領到了，那我為什麼還要去？很多人的交際是建立在利益關係之上的，沒有了利益，也就不存在關係了。
第三，你組織送領導，但你想過沒有，對於很多人來說，工作已經夠累了，他們有他們的生活圈，同時並不是每個人都喜歡參加聚會，而且你組織送領導，肯定要吃飯喝酒甚至還要去唱歌吧，而這個錢肯定不是你自己出吧，也就是說讓別人拿出三五百塊錢去送一個跟他沒有多少交集的人，誰願意去？自己用這些錢去照顧家庭，他不香嗎？
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14 # 一格826
象為領導辦歡送會這種事情，是有一些講究和機巧在裡邊的，事前一定要考慮周全，認真做一番功課，否則，你可能費力不討好、兩面得罪人，甚至好心辦成壞事。
不管大小領導，也不管他在單位如何會做人，若想他的下屬都對他沒有一點意見，都是發自內心的佩服和擁護，那基本是不可能的，所以，領導與員工之間也有遠近親疏之分；再者，即使領導和員工之間沒有大的利益衝突，還有一個脾氣性格、個人偏好問題， 比如某一個員工，領導從來沒有虧待過他，但他就是看不上領導的做派，從內心就有一種排斥感，平時儘量躲得領導遠遠的。當然，領導對某些員工可能也有這種看不上的情況。這就是平時人們所說的：道不同，不相為謀。所以說，假如是在一些特定的場合，你不分青紅皁白地，把這些不易融合的人硬扯到一起，回報你的就只有尷尬和埋怨。
那麼，遇到這種情況如何才能讓領導高興，讓參加送行的人心裡痛快呢？首先，作為組織者，你要對有意邀請參加送行的人與領導的關係有一個基本的瞭解，把和領導不對付，或領導看不上的人先劃掉。其次，與初步擬定的參與人逐個進行溝通，聽聽他們的意見，看看他們的反應。這時候，誰能參加，誰可能不會參加，大體心裡就有數了。三是與領導定下時間後，儘可能提前幾天通知參加歡送會的人，讓他們有充分的準備時間，以免到時候有事錯不開。四是假如你感覺以自己的身份，組織這種場面有困難，也可以請你們關係比較好、資格或號召力比較強的同事出面，這樣事情會更容易、更順暢一些。五是另外需要注意，假如是為一定級別的領導送行，還要對參加送行的人的身份進行適當界定，同時在人員數量規模上也應掌握適度。
所以，象題主說的這種情況，我認為肯定是事前沒有做好功課，主要是缺乏必要的溝通和周全的考慮。
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15 # 冥想01
領導離職你組織辦歡送會，結果許多同事沒有到場，有些可能真的有事脫不開身，有的只是找藉口不想來，不管怎麼說，這次的歡送會是失敗的，這樣的情況是你絕對不願意看到的。
當今社會出現這種情況實屬正常。
人走茶涼，是對那些離開原有單位，或者離開原有職位人的生動寫照。
對於普遍的員工，他們平時在工作中是競爭關係，為了進級進職，為了得到領導的認可，都是憋足了氣鉚足了勁，誰也不服誰，有時候為了勝過對方，恨不得踩對方一腳。這個時候一人離開，對其他人來說少了個競爭對手，他們在慶幸的同時說不準還幸災樂禍，如果有人組織個歡送會，亦會出現有的人來，有的人不來的情況。那些來的同事，平時應該相處不錯，可以算做朋友，他們來或者敘敘舊聯絡聯絡感情，或者相互鼓勵希望明天會更好。
而對於離開領導崗位的單位領導來說，情況就複雜一些。平時領導在位時，對待有些下屬過分嚴厲，不分場合不講情面，會使得這些下屬心生不滿，敬而遠之。領導在位時，礙於情面，對領導會尊重有加，點頭哈腰笑臉相迎。如今，領導離開領導崗位，對於這些下屬來說，會如釋重負長舒一口氣，再也不用擔驚受怕，擔心領導挑毛病挨批評了，心裡也許會想：以後也和自己一樣是一普遍老百姓，說的再不好聽點，說不定以後還不如我呢，我為啥去歡送你？如果領導是因犯錯而離開，這些下屬說不準還想看笑話呢！所以他們不可能來參加歡送會。而這樣離開的領導，也不會願意有人組織歡送會，畢竟是灰頭土臉地離開的。
如果領導是提升職務而離開，估計不用你組織，原單位的領導們也會大張旗鼓的組織歡送會，一是跟將要升職的領導拉近關係，另一方面也是為要升職的領導長長臉，壯壯聲威。估計這樣的歡送會原單位的人都願意參加，也不會存在不來的情況，而且領導感覺臉上有光彩，也是樂得順水推舟。
你說的情況，應該是將要離開的領導不得不為之，是心不甘情不願的，你舉辦的這個歡送會是欠妥的，至少要得到該領導的認可，同時也要了解同事們的內心想法，否則就容易好心辦壞事，出現自己不願看到的情況，領導也不舒心的局面。
人的天性是趨利避害，人走茶涼，實屬正常。
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16 # 憶壺老酒
謝邀答，領導離職你組織大家辦歡送會。我覺得應該介紹一下你現在的職位。是否即將或者說是面臨，接替這位領導的位置？如果是，我對你的這種做法表示理解。因為畢竟領提攜你一回為感謝提攜之恩。組織一個歡送會也無可厚非。(對你個人而言)如果不是，那麼你這種多此一舉的做法，就有些令人匪夷所思了。首先說你舉辦這個歡送會的初衷是什麼？又想達到是什麼樣的一個效果？對你個人的人際關係(人緣)的定位是否準確？以及歡送會的費用分配等等是否有一個規劃？AA制？還是由你個人來全額負擔？其實你自認為很聰明，卻忽略了身邊同事的智商。我個人認為這才是問題的關鍵所在。雖然說我很佩服你有著一個非常精明頭腦，僅此做為，就充分的暴露了你這個人有好大喜功，展示自我不良嗜好。我們都曾經工作過。鐵打的營盤流水的兵。迎來送往的領導不勝列舉。如果愛你的思路(套路）員工的不堪重負是毋庸置疑的。據我的工作經驗而言，歡送領導離職無論形式有規模，都是由上一級領導我出統一的安排下面執行就是了。(至於你屬於哪個級別不詳)本人不作妄加評論。
所以說我給你的回答是。你的這種做法非但不正常並且有譁眾取寵之嫌。
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17 # 職道不知道
職場講利益講理性，最大程度限制感性
平常心看待，職場畢竟不是家，不是親友團，不是朋友圈，而是功利場，感情因素佔比極低，職場本來就是要抑制個人情感，強調社會人理性的地方。總的來說10個人能來3個已經不錯了。
他所以為的可能只是一廂情願理性講，單位領導為員工謀福利，是本職工作應有之義，員工給予高度肯定不意味著要感恩戴德，這是職場對領導義務的普遍認知。可能大多數員工就是這麼想的，也沒什麼錯的。
教會員工很多東西，其實職場中德教育培訓也是當領導的主要職責之一，他要確保組織正常運轉，正常的新陳代謝，就要講傳承，要講延續，其中就涵蓋技能，規矩，意識，管理等等。
眾口難調領導難掌勺，利益難均衡領導就像廚師，要平衡各方利益，比如公司與員工利益，員工之間的利益，部門之間利益，同事之間利益等等。在任期間，處理不少棘手問題，這件事滿足了一群人，下件事又得罪了這波人，也很難做，讓所有人都滿意，不可能。所有你會看到，在職場上，做一個群眾嘖嘖稱讚的領導，那是鳳毛麟角。大多數領導，私下會被不少下屬罵。
組織不力是小概率事件，實屬正常能一呼百應，擁有超強號召力的人總是少數，多數人還是難以動員所有人，價值觀不同，影響力又有限，經歷也不同，待遇也不同，感受更不同，所以很難讓所有人跟你行動一致，不必玻璃心，也不必過於自責。人走茶涼是常態。
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18 # 路上陌上花開
這事你錯了！你不該出頭組織這個。現在這個社會人和人之間的關係正常嗎？在大多範圍內，單位領導就是被管理人員的對頭，尤其是現在，大家常說一句話，就是領導位子越高就越自私，哪有身先士卒，設身處地為基層想的領導！離職，本來大家就巴不得了！還搞什麼歡送活動！
想讓大家捧場歡送，得看人，還得看範圍，這位領導能接受你的建議，平常做事就可以看出來，做事以我為尊，無情無義，根本就沒有培養人情味，沒那個情分還指望著人們去捧你，那隻能說明你跋扈慣了，你把大家傷了了還以為自己是大家的救星哪！
你作為組織者更不應該，你是無原則的，你可能認為離職領導對你不錯，但他對其他人如何你瞭解嗎？想雪中送炭得換個方法。其他職工做出的選擇沒毛病，固然有些決然，但是在某些程度上也算是給這位離職的領導敲了一擊警鐘，每個人都有離開的時候，離開的是否光榮，得看你種下的是什麼？俗話說，種瓜得瓜種豆得豆，種的蒺藜狗子一定會讓你狼狽不堪！
被管理物件也有自己的小九九，你在職時，大家不得不低頭，即使你胡作非為，大家也不得不忍氣吞聲，你的領導做的任何事都沒讓基層人員滿意！大家和你還有什麼情分！
也奉勸各位，尤其是在職或者準備離職得領導，千萬不要高估了自己在下級中的位置！走了，就說聲對不起！像大家鞠個躬，恭手多包涵！因為你當了領導一定不會讓大家滿意！也不可能讓大家滿意，權利春藥一定會讓你膨脹，只是勁大勁小而已！
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19 # 魚磊衛靜
一、我評估屬於太不正常之列。
1、這種離職歡送會，十個人十個到，屬於圓滿。能到八九個，屬於正常。到六七個屬於基本正常。到四五個就屬於不正常了。
你這個只到三個，可以說是太不正常了。你所對領導的感覺只能代表你自己，連到會的那三個都代表不了。肯定是存在著很多問題的。
2、如果領導平調到單位內一般崗位，這個評估標準應該高一點。
3、如果領導升職或平調到一個重要崗位。那麼，這夥人無論如何基本上到齊。也可以說是屁顛屁顛的到齊。
二、領導離開單位歡送會，現在的人考慮的問題1、這個人對自己到底怎麼樣，如果屬於偏好，甚至於一般，大多都會參加的。
2、這個人與繼任者的關係，就是很一般的關係都不會影響什麼的。
3、預估之後這個人對自己有無好處，吃不準都會去的。
4、與組織倡導者也有一定關係。
不過，人會不斷反思對比的。若干年後，有人可能會後悔的。也就是說，如果領導是誠心誠意，有的人現在只是事中迷。 -
20 # 職場佬太師
為什麼這麼說呢？舉辦歡送會是你公司老闆安排的還是你自發的？如果是老闆安排的你應該請你的新領導參加，按照職場交接模式，我估計你已經有新領導了，並且你沒有邀請他，這個是犯職場忌諱的。如果是你自發的，那就更加不對了，這樣你的新領導怎麼想？這麼懷念你的老領導，要是以後哪裡工作沒有安排好，會不會心裡有怨言，然後與老領導對比？看樣子要給你穿個小鞋了。
同事不來有以下幾個原因：
1人走茶涼，同事之間一般的關係建立在工作關係上，一旦沒有工作關係維護，基本是很難成為特別好的朋友。你的領導以前為了大家的利益作出了貢獻，但是以後的利益呢？還不得靠新領導給？這時候站好隊非常重要。
2 經費是否平攤？歡送儀式是需要經費的，對於僅同事關係的他們來說犯不著浪費時間和金錢，如果經費平攤，大家會覺得沒有必要！
3 確實是有事情。想我這樣的上班簇，基本把週末安排的滿滿的，生怕浪費週末時間或者下班時間，每個人身後都有一大灘子事，說不定這次歡送領導認為是一場應酬，不去也沒有關係，所以拒絕了！
相當正常，並且再正常不過了！
在筆者看來，這簡直就是自以為是，自作多情，自作主張，純屬活該！
像題注描述的這類人，應該就是那種被大家普遍厭煩的“舔狗”型職場人。正常情況下，向領導示好或者拍馬屁，大家雖然說不認同也不會刻意去傷對方面子。但是，恰好就有一類人，理所當然的認為別人就應該和自己一樣行動一致，犧牲大家的利益強迫他人去跟自己一樣迎合，不得不說這種人很讓人無語！
至於為什麼會出現這類情況呢？筆者有以下觀點：
有心人說[一]、給離職的領導開歡送會，10個人來了3個，不是你的組織不力，而是你的組織太用力之所以許多人不來，恰好就是因為這是你臨時組織的，能來3個人，已經是你的面子了。領導在的時候確實教會了你們許多東西，最起碼在你看來是這樣的，你想送送領導宴請以示感謝，這本身是沒問題的。而自己又想到既然領導對大家這麼好，那我以大家的名義請領導效果更好，因此就自作主張跟領導說了，而通知領導的時間和通知大家的時間放在了一起。你能代表你自己，但是你代表不了別人，什麼時候把“組織”改成“跟大傢俬下商量”這事就成了。恰好是你的大包大攬壞了事，本來大家是衝著領導的面子來的，結果你的主動組織變成了大家看在你面子上來了，在別人看來憑什麼理你。
有心人說[四]、領導要離職，很有可能是職場鬥爭的產物，哪怕他很好，別人都擔心跟他走的太近的人被清算有人的地方就有江湖，職場就是江湖的一部分，這裡的鬥爭從來沒停過。俗話說“一朝天子一朝臣”，老上級走了新上司來了以後的鬥爭太多了，這種職場政治長期存在。在領導離職時候你大張旗鼓的歡送他，是不是有站隊和示威的嫌疑，新上司會怎麼看這件事？結合這個思想，你就明白為啥會有那麼多人“家裡有事”。我敢保證，你給老領導開歡送會的這件事，在你新上司剛到任就能知道的清清楚楚！
有心人總結職場上的事不是簡單地隨心所欲，更不是你怎麼想別人就怎麼想。做一些事情要考慮後果更要站在其他人的角度看你的行為，確保大家對這件事不牴觸。太多的好心辦壞事都是想當然引起的，做事情習慣用SWOT原則分析一下，有好處沒壞處！