有些事，領導不好自己動手，需要一些小人傳達

什麼叫得志？小人與好人都能得志。

小人在領導面前永遠是面帶微笑，領導是對的他是錯的；老實人在領導面前喜怒哀樂全在臉上，說話直來直去…

虧的是公家，國家，賺的是自家，好聽的話。

我始終相信人在做，天在看。蒼天可曾饒過誰，總會在其他地方找回來。心存善念，無愧於心，即可。

如果群眾投票不超半數，幹部任命則一票否決。單位一定風清氣正，小人一定不得志，老實人一定不吃虧.....

找人也未必得志！老實人反正不會佔太大便宜。這個就看管理這個單位的領導是啥人了！領導要是小人那就沒辦法了。

小人有小人優勢，老實人有老實人依據。領導也有用得著小人的時候，老實人大部分用不著！不能說領導沒有眼光！

因為能當領導的都是小人，所以小人能不得志嗎？

小人會耍手段，會對領導投其所好，會溜鬚拍馬等。

恰恰相反，領導看得一清二楚。不過是領導的工作方法罷了。

主要是這個人在某些方面對領導有用，而且這個用處是別人替代不了的。

你要是領導你會用對你構成威脅的人嗎

一切在於引導，小人得寵，老實人吃虧就在於市場，而某些人智造了小人市場，扼殺了老實人市場

寧可得罪君子，也不願意得罪小人。

領導喜歡阿諛奉承，因為有些地方基層小領導就是從小人這樣一步步登上去的

老實人心不夠狠，做事不會絕後。

主要原因不外乎以下幾種。小人善於偽裝，阿諛奉承，投機取巧。二領導失察，用人不當。三缺乏民主監督。

這個問題很有趣，這也充分的從另外一個角度說明，人性的複雜。

首先有一句話說的好：大奸之人，必有大才。小人能得志，用他的人必然有他的可取之處。電視劇《大明王朝1537》中，嘉靖皇帝對徐階高拱還有海瑞，在談論他的用人之道時說：黃河的水是渾的，長江的水是清的。長江水能澆灌莊稼，那為什麼黃河的水就不能澆灌莊稼地？

其實重用小人的領導，都是絕頂聰明之人。他們通常這樣做都是熟讀用人之術！用小人管人，用老實人做事。

至於說老實人吃虧，那也分什麼樣的老實人。有的老實人是有才能，之所以是被壓制，無非是他們的語言表達能力，還有為人處事之道沒有小人圓滑。但這樣的老實人一般人生中不會有什麼大的波折，基本上都能平平淡淡的混到退休。

也有的老實人，既沒有能力還三腳踹不出個屁來，更有些所謂的老實人既沒有本事與才能脾氣還擰。這樣的所謂老實人，換誰都不會放在眼裡。

很多人總是很膚淺地把能說會道的人視為小人，把悶頭做事的稱為老實人，卻從來不用心思考為什麼領導老是提拔小人？

職場裡面，領導只會提拔合乎心意，能夠體會上意的人，這是很正常的事情。總不能提拔一個只會悶頭做事，沒有一點主觀能動性的吧。做什麼事情都要交代得一清二楚，但凡有點疏漏也不懂得拾缺補漏洞，這樣當領導的多半要累死。

恰恰是很多人所不屑的小人更容易滿足領導的需求，也自然更容易得志了。工作都是以結果為導向的，很多時候工作成果是需要人為展示的，領導不會天天下基層看過程盯結果的。那自然是更懂得自我展示的更容易出彩，也更容易得到提拔了。