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2 # 奇文笑譚
掃描件上傳的操作步驟如下：
2、在彈出的頁面選擇“掃描配置檔案”這個選項。
5、然後開啟掃描器進行掃描。
6、最後掃描得到的檔案是圖片格式的，只需剪下或者複製到所需要的地方就行，這樣掃描件上傳的問題就解決了。
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3 # 使用者4690800132145
你好，根據提問描述“家人手機如何共享微雲空間”，我的理解是，
每個人的微雲空間都是獨立的，你可以使用【共享組】來實現內容的共享，
例如：
A建立了一個共享組，並將共享組連結發給家人B，讓家人B加入其中，同屬一個共享組。
共享組內就有A，B兩個人了。
A存放了一個A1檔案在共享組內，B存放了一個B1檔案在共享組內，
這樣，共享組內就有A1，B1兩個檔案，A跟家人B共享的是同一個資料夾。
具體的操作演示如下 ：
至於“自動上傳到各自對應的資料夾中”，
如果說是把各自想要分享的內容共享到同一個共享組，讓大家分享。
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4 # Molly小秘書
我覺得沒有必要告訴他。
作為秘書，這種是事情很常見，結合實際和你說一下工作開展。
當然我這個想法是因為對方是你的領導，而不是你的同事。
實話說，發單給我們開展工作的是誰，是我們的領導，如果你是領導，你發了檔案，下屬找你要，你可以說，昨天發過了。
但是現在你反過來，當然你領導如果是比較溫和的人，我覺得可能無所謂，但是如果是計較的領導，我也不知道怎麼幫你了。
也就是一個順手的事情，發給他就是了。
第二，換位思考其實領導不是沒有看到，而是群裡的資訊比較多，很多時候，特別是資訊釋出者，把資訊傳送出去後，群裡就開始紛紛說：收到，這個時候就不斷把你的檔案推到上面去了。換是你，除非檔案就在群公告裡面，要不真的不容易把這個檔案撈出來。
我覺得只要領導不是pua，其他的事情，幫一下領導也無妨，領導直接找你要資料，也是為你自己增加了一個和領導溝通的機會，多點和領導溝通，就可以領導的需求，也可以獲得領導的直接指導，這樣豈不美哉？
綜上，不過針對題主的這個問題，我還是想題主自己想想，為啥你會有這種想法？是領導一直pua你，所以你不喜歡他這種行為，還是說你心裡有其他的想法？
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5 # 職場幸福路
你這個問題其實關係到一個領導的性格問題，如果領導是一個直性子，你可以明明白白的告訴他，你已經傳到群裡面了，讓他注意就行了。
總之如何回覆，關係到你對領導的態度和工作態度的問題，而這只不過是一件小事而已，真正有大度的領導，是不會把這些小事放在心裡的。
可是這裡面也有一些特殊原因在裡面，如果是某些領導借這件事情故意找你的茬，那麼你如何回答他就會挑你的毛病。
不同事情你要有不同的對待方式，面對不同的領導和自己是否有矛盾的領導，處理事情的方式也是不一樣的。
你在和領導打交道的時候，需要慢慢的積累職場經驗，別看平時是一件小事，可是有些領導要故意整你的話，會把它無限放大。
所以說你面對領導的時候，就應該有一個明辨是非的能力，首先看這個領導問你要檔案的目的和初衷是什麼？判斷清楚以後再做決定。
還有些領導其實就是為了推卸自己的責任，也許他昨天看到了也下載了，但是他這個工作沒有幹，被更上面的領導批評了，他就要找一個背鍋的。
你首先要明白自己是否是領導的人，和領導的關係怎麼樣，透過一系列的問題來判斷這個事情，能否給自己造成麻煩。
有人心裡想不就是一個群檔案嗎？可是在職場這種複雜的環境中，任何一些小事領導都會拿來做文章，因為我親身經歷過也吃過虧。
要是遇到問題中這種情況，你什麼也不要說，直接再發一次檔案讓領導接收就可以了，以後有什麼事情你做好應對方案。
總之：因為每個人都不可能預知以後會發生什麼事情，雖然是一件小事，但是在職場裡多留心也是有好處的。
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6 # XYJ123
我建議採取以下幾個步驟：
1，馬上把檔案在群裡重新再發一次，@一下領導，群裡不解釋。
2，再把昨天發文件的群記錄調出來截個圖私發給領導，然後告訴他其實你昨天發過了，但群裡資訊太多被遮蓋了。
3，跟領導道個歉，說：“不好意思，下次這種重要的檔案群裡發過會再私發一份給您，我考慮不周，下次就知道了。
做到這幾步，其實領導不但會明白你其實沒有失誤，錯誤在他，是他自己沒留心，而且還會欣賞你的態度，人前給面子，人後把誤會解開，順便還能賺得領導好感，何樂而不為呢？
千萬不要在群裡就diss領導，這樣他會沒面子，以後可能給你穿小鞋，工作中我們也經常會遇到類似的事情，需要我們用高情商去化解，是自己的錯一定要坦誠承認並用行動彌補。如果不是自己的錯卻錯背了黑鍋也不要激動，冷靜下來想想怎樣既不得罪人又能化解誤會。
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7 # 社保百曉生
你表達了兩個訴求，一是你希望領導知道昨天你已經完成了檔案傳送工作，二是不希望直接點出領導沒看見的事實。
基於以上兩點考慮，第一，你最好不要在工作群點出領導沒有看到的事實。因為這個事實你不說其實大家也知道，除非有人不看群內訊息。既然大家都知道，所以也就沒必要在群內說了。
第二，你需要在工作群回覆領導，表示尊重。因為領導是在工作群內詢問的，所以必然要給出回覆，這是溝通中最基本的尊重。至於回覆內容可以說“好的”之類的簡單答覆。
第三，你私信領導將昨天的群內檔案傳送給領導。可以採取兩種做法，一是直接合並轉發昨天的群內訊息，這樣領導可以看到傳送時間，他也就知道自己漏掉資訊了。二是重新發送，並告知領導自己沒考慮周到直接發到群內，會注意以後私信發給領導。
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8 # 孤獨的老人A
馬上給領導發過去！並打電話確認。
不管你什麼時候發到哪裡，就一條，領導沒看見。你要委婉地告訴領導你昨天就發了？言下之意就是我已經發了，領導你不看，我有什麼辦法？你認為領導一看見你這麼委婉地提醒，會瞬間感到無比溫暖？不會！他一定認為這是你推責不擔當的表現。
所以，看問題要準確，領導給你要檔案，目的是看到立刻檔案，而不是你曾經做了什麼。彆扭扭捏捏地做無用功。切記！
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9 # 漂洋過海來看你996
為什麼要告訴領導你已經發過了，既然領導要了，再重發一遍會有啥問題，如果群裡訊息比較多的話就@一下領導，或者在群裡告知下領導稍後私發給他
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10 # 洪暑盛
典型的普通員工思維！
你是捨不得這點流量？還是捨不得這點時間？
領導要用的檔案，最好私發一份。
根據情況，如有必要，列印一份，放他桌上，併發資訊告之。
你要學會換位思考問題。
領導通常很忙，沒有精力一條條關注群裡的資訊。即使看到了，也不一定能記得住。
因為領導處理的都是比較煩神的事。
想你領導所想的，你才能脫穎而出，才有提拔的可能！
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11 # 職場薦書官
工作中最重要的就是思維。你的思維還是員工思維，不是老闆思維。
做事情，你做過不重要，體現了價值才重要。如果你已經將檔案發到了群裡，但領導沒看到，說明你的做法有問題，你沒@領導麼？為何浪費了領導和大家的時間，導致工作效率下降？
有很多人自認為工作做得很好，但永遠是自顧自地，完成自己的部分後就事不關己了。一個工作的完成是一個專案的一環，你要保證下一個環節能夠無縫連線才是真正的完成。
說白了，你的工作根本沒完成，因為你的領導沒有接收到你的檔案。你應該先反思一下問題出在哪裡了？你有沒有告知領導你的上傳？不管是郵件還是微信、電話，至少要確保別人收到了你的成果。就像一場比賽，你跑完了卻在終點即將到來的時候停下了一樣。一切都是白搭。
最最危險的是你還沒有意識到是你的問題，還要婉轉地告訴領導，是他的錯誤。
你可以重新發一遍，不要指望別人覺得是他們錯了。永遠不考慮怎麼讓所有人看到你的成果，而總想著我自己做完了就行。這本身就是不考慮團隊合作的表現，再有才也不會走得遠。
轉變思維吧，做事情要考慮前因後果，不能只盯著自己已經做完了，是別人沒有看到。這樣的思想十分危險。
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12 # 劉同同
不就是在發一次檔案麼，很難麼！
別說一個領導了就一普通同事，問你一個檔案你發一下又能少塊肉麼！就那麼一點點流量你都捨不得你還能有什麼前途可言！
再說了領導讓你在發一下，你就發一次唄，幹嘛會有這些那些的想法！
當然了也有可能是他故意的，故意想要給你難堪，或者想給你穿小鞋！
你可以直接給他說我昨天已經發給你了，你沒看見那麼我現在在發一次！
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13 # 泉河故事
點上一支菸，讓自己冷靜下來，打個計劃草稿，讓善弄文字的朋友傳閱修改，廣泛徵求意見，尤其不能出現錯別字，也別出現邏輯或法律錯誤什麼的，免得領導從此看不起。弄好後召開一次家庭會議表決，決定如何婉轉的人生大事情。
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14 # 職場卡哇伊
個人觀點，你沒有必要去告訴領導你昨天已經發過群裡，因為領導只是問你要個檔案，並沒有質疑刁難你的意思，有可能你昨天發了領導沒看見，也有可能他看見了但是不小心清理了打不開，你最好的做法就是再發一遍就好了，沒必要畫蛇添足！
透過此事，你應該反思自己的工作方法昨天發過一遍的件，為什麼領導還要？是領導的問題？還是自己可能也有問題？
有可能是領導太忙沒看見，有可能是看見了忘了下載然後清理了打不開，但這些都不是重點。
重點是，我們應該藉著這件小事，反思下是不是自己的工作方法有問題？
當你接到領導問你要檔案的指令後，你是怎麼做的？單純的把檔案發到工作群裡就完了嗎？你有沒有想過私下給領導發一份？領導群裡要你就群裡發？發完有沒有打電話或者群裡告訴領導？有沒有確認領導已經收悉？依我看，你碰到的還是不錯的領導，只不過群裡問你再要一次，咱是領導想故意刁難你，恐怕就不會這麼平和了吧？
所以，我們不要因為一件小事，而且很可能是自己做的不完美的小事，而首先覺得自己委屈，找理由給自己開脫，我想這樣的話，領導反而會對你有不太好的看法，倒不如把事情做的更完美一些？
非常不建議，把自己昨天已經發群裡的事告訴領導不管委婉不委婉，領導並沒有找你茬的意思，你非要上趕著洗清自己是為什麼呢？難道非要證明這件事是領導錯了？你發了領導沒看到是領導不對，不應該再找你要了？
如果我是領導，你要非告訴我的話，我肯定會質疑你的動機，更不會讓你舒服！我管你發沒發，我作為一個領導讓你再發一遍不行嗎？我就是看了也當沒看見，就讓你發了怎麼滴？你不發？你不滿意？
綜合利弊，我覺得你絕對不能把昨天發過的事，去告訴領導，沒準領導很清楚你發了，你這不是沒事找事嗎？
工作沒有小事，細節決定成敗。雖然領導安排給你的可能是一個很簡單的事情，但凡事都應該過一下腦子，細節的差距體現出的是一個人工作態度、工作能力和工作方法的差距，也是領導衡量一個下屬最重要的標準，如果你覺得無所謂，那在領導那也就沒地位，更不要說前途和發展了！
以上。不當之處，敬請批評指正！ -
15 # 互幫天下
不知道你那個群是大群還是小群，有多少人在裡面。
照你的意思，你的領導應該一天24個小時在群裡面盯著，免得錯過了你發的檔案？！
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16 # 職場小魔王
其他回答都提到了，最理智的做法是把檔案再發一遍，除此之外，我認為還有幾點也需要考慮：
1. 領導要這份檔案的目的是什麼像我之前在律所的時候，合夥人表面上說是讓我把某部法規發給他，但其實我不止應該把法規原文發給他，最好還要把案例中具體引用的是哪一條條文高亮標記，如果引用的條文有很多，最好自己做個總結，連同法規一起發過去。
尤其是很可能你第一次就發了份檔案過去，領導覺得麻煩一時就沒看，如果這次你能做一些標註和總結，就會顯得更職業，而不只是一個搜尋引擎。
如果是在有客戶等第三方的群，不但要把檔案發過去，還要檢查檔案中有沒有涉及到不應該被其他人看到的資訊。同時發完後要和領導做一些禮貌性的表述，至少要來句“x總，請查收”，讓領導在客戶面前有點面子。
絕對不要在有客戶的群裡“槓”領導，像反駁說之前發過了類似讓領導難堪的話。
如果是在比較小且群裡都是比較熟悉的同事而且大家平時氛圍也比較輕鬆的情況下，可以隨口提一嘴之前發過，不過可能是訊息太多錯過了，我再發一次好了類似的表達，但記得還是要馬上把檔案發過去。
但解釋的重點不應該在“我上次發過了，明明是你沒看見”，而應落腳於“我上次發過了，是我考慮不周到，應該發完向領導你確認一下有沒有收到”，既澄清誤會，也給領導臺階下。
如果領導語氣很平常，甚至他自己都忘了之前找你要過，那隻要直接發過去就好了，解釋不解釋也無所謂了。
寫在最後：我其實還蠻不喜歡糾纏於一些職場上細枝末節所謂“情商”的“術”，因為歸根結底，和領導相處也不過就兩點：
1. 真誠，不要耍小聰明，好好說話就行；
2. 讓大家都舒服，不要為了自己爽，強行展現自己太高調，也不要只讓領導爽，奉承拍馬，太委屈自己。
不要太看得起自己，也不要太看不起自己，這話不但職場通用，哪裡都用得著。
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17 # 江中白
可見，單位的工作群也是領導爭面子的地盤，題主君實在沒必要在這個場合下領導的面子。領導要檔案，您客客氣氣立馬發他，管他之前看沒看到？而且，除了電子稿，您最好再送上一份打印出來的紙質檔案，領導估計會更滿意。
在職場中，類似這種無傷大雅的事情說大不大，說小也不小，作為下屬，完全沒必要跟領導錙銖必較。有時，您的認知可能與領導的認知完全不在一個頻率上，您計較的他或許根本不知道，有可能完全是自尋煩惱。
所以，不妨站在更高的角度，以己度人，換位思考，試著從領導的角度和立場考慮問題、處理事情，說不定，您的職場煩惱會減少很多，您眼中看到的也會是不一樣的風景。
———End———
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18 # A聊體制談職場A
這件事處理很簡單，重新發一遍就OK了，領導又沒有批評你。
1、有些事情無需解釋
在生活中也好，工作中也好，有一些事情無需解釋。比如題主所提問題，領導沒看見就沒看見，你重新發一遍就OK的東西，為什麼還要解釋說領導沒有看見呢，非讓領導難堪或者承認錯誤嗎？在領導安排的工作中一些沒有必要的情況下，不必解釋，照做就行了。
2、學會承擔
在工作中，可能有一些事情已經發生了，不能改變，如果是領導的問題你就要學會承擔，雖然不是你的錯誤。有擔當才能取得信任，但不是所有事情都擔當，掌握好原則和尺度。比如題主所說的情況，即使領導批評你說沒有發文件，你也最好不要解釋 ，重新發一遍就行了，承擔一下給領導面子。
3、學會成長
在工作中，要多學習知識，還要多學習為人處世之道。要知道工作發展趨勢，瞭解同事關係，觀察每個人的人品，把握工作原則，靈活處理問題等等，讓自己快速成長起來，為自己的未來發展打下堅實的基礎和條件。
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19 # 職入龍門
挺簡單的檔案傳遞或交接工作，怎麼讓題主搞得這麼複雜！
當然，也許題主有自己的苦衷，導致題主煩躁的原因無非有3種！
第一種：題主受不了領導瞎指揮才懶得再給他傳檔案的。很多公司裡都有這樣奇葩的領導，為了自己圖省事就喜歡在工作群裡瞎指揮，不管是重要通知、重要工作資訊還是一時興起的想法甚至家裡的事都喜歡發到工作群裡。還時不時點名這個、點名那個監督指揮。被點名的員工則必須馬上回應領導，彙報工作進度。
這就導致很多人前腳剛給領導傳遞他需要的檔案，分分鐘就被其他人的工作彙報資訊淹沒。
等到領導想起來管你要檔案事的時候，他已經找不到想要的資訊了。
而你本以為完成任務可以安心工作了，就沒再管工作群裡資訊轟炸的爛事，誰曾想第二天剛上班就被領導在群裡點名重新傳檔案。
題主對領導混亂管理的工作方式真心感覺煩躁，每次被領導點名重新發檔案時，內心都萬馬奔騰，但每次都要壓抑照做！大家的時間就這麼浪費在這種事情上！
【對策】就算領導真是頭‘蠢豬’，那也不是員工不配合領導工作的理由！
員工只需要把自己該做的事情做好，不用操心領導的問題！他如果一直亂搞，總有一天會下臺！正如我們如果一直做不好手頭工作，也有一天會出局是一樣的！
什麼是員工該做好的事情？比如：傳遞檔案這個事情。
不管是網上傳遞還是當面送達，員工都應該以領導當面確認簽收為標準。哪怕是網上簽收也要有領導確認的聊天資訊為準。
（小技巧）為了讓領導能第一時間收到檔案，你不要再發檔案發到工作群裡了，你可以選擇他的工作號進行傳送。這樣更方便他查收檔案。
如果檔案太大不好傳輸，要把檔案儲存目錄清晰簡潔的傳送給他，方便他查收下載。
如果檔案實在太大，領導又不會下載、更沒時間查詢，那你就別再打字教領導找檔案了。這樣會讓領導很反感的！你乾脆直接發信息或電話告訴他：檔案太大需要下載到行動硬碟中，需要大概多長時間，然後你親自送到他辦公室……（溝通內容簡潔、重點突出，不要佔用領導過多時間。）
然後你就把檔案下載到公司指定行動硬碟中，親自給領導送到辦公室，這樣才能做到善始善終，讓領導無法找你後賬！
切記：不能只管傳送，不在乎領導是否收到，這樣的工作態度嚴格來說是不負責的！最後倒黴的還是自己。這不第二天領導又找後賬嗎？無形中耽誤了你們雙方的時間和工作效率。
如果題主在辦公室方便取檔案還好，只是重新傳送一遍，算是舉手之勞，也算是給昨天工作不足做個彌補。
但如果題主此刻不在電腦旁，無法及時給領導傳遞這份檔案，由此可能會耽誤領導上午的工作，而這個工作又是關乎公司利益的大事，那你的小小疏忽就性質大變了。你將成為不良後果的主要背鍋俠。
即便不是主要負責人，領導也會嚴厲批評你的工作失誤，你說你冤不冤！
而這些‘倒黴事’本可以從開始就避免，只需要題主在工作中稍微用心一下，在確認領導簽收後再視為完成任務。
如果領導遲遲沒有做出接收回應，而這份檔案的重要性又很高，那你就要想辦法聯絡領導讓他當面確認。這是身為下屬的基本職責，也是避免飛來橫禍的基本防範措施。
那可能朋友會說，就一個小小的傳遞檔案工作需要這麼謹慎嗎？當然要謹慎！因為公司的上下級都是利益共贏體，員工需要時刻洞悉領導和公司對檔案內容的效果需求，這是體現員工價值，確保上下級共贏的基本前提。
所以，我們更有必要在確認領導是否接收的同時，請領導指教檔案內容的價值性和實操性！有哪些不足之處，我們再及時調整。
員工只有時刻體現出這樣謙虛謹慎的工作素養，才能與上級領導做好配合！
千萬別別以為這是在刻意討好領導，下屬工作越規範、態度越誠懇，越好實現變相‘教育’上級領導的目的。這樣在將來的合作中，大家才能因為彼此專業和共贏目標而合作愉快！
這就是傳說中的向上管理。
所以，遇到糊塗或不專業的領導不可怕，下屬也可以用專業且駕馭領導的策略，‘培養’出一位和自己和諧配搭的領導，起碼日後大家合作都省心省力！
第二種原因：也許題主只是效仿部分同事的不良工作習慣。比如：有一個圖省事的同事把檔案或通知等資訊往工作群丟，那大家就會接連效仿，進而形成了不好的工作風氣。那題主缺乏經驗，自然跟風效仿。
但偏偏領導只點名讓他重新傳檔案，所以題主才懶得重新傳。
【分析】不管同事如何做，題主還是應該做好自己該做的事情！在群裡回覆第一時間回覆領導：馬上傳送。 但這回傳送的渠道不要是工作群，而是要選擇領導工作即時聊天號，並在確認領導接收檔案後才算完成工作。而不要把精力專注在效仿同事不良習慣和看不上領導智商上。
畢竟，公司是鐵打的營盤流水的兵！
嚴格來說，公司是不太怕少部分員工形成的所謂不良風氣的，因為只要不傷筋動骨，公司是會隨時興起有能力的領導正本清源的！大不了淘汰被‘毒害’過深的員工，換成 ‘健康’員工唄，只要能確保公司正常發展，公司不會在乎沒有價值的員工去留的。
但被踢出局的員工就慘了，因為不良風氣一旦染成，就會變成不好的工作習慣。你帶著這種習慣走到哪家公司都做不長久，你會一直被消極思想侵蝕，即使遇到更好的工作機會也沒有勇氣抓住，最終買單的還是自己。
所以，請題主為了自己更好的在公司工作，也要保持耐心服務的精神與領導合作！畢竟領導比咱們忙，咱們升職加薪也需要他，那與人方便才能與己方便！
哪怕領導比咱們笨，也要保持豁達胸懷去‘幫助’他，你說對不？
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20 # 陪娃樂趣多
是人都愛面子，領導更需要維持他的威嚴，尤其是在公共場合，所以當眾指出領導的錯誤之處，實屬不明智之舉。
領導在工作群中找你要一個檔案，而你昨天就已經發在群裡了，造成這種情況的原因很簡單，就是昨天領導並沒有看到你發的檔案，或者說昨天的時候領導還並不需要這個檔案。
至於為何領導沒看見，或許領導當時很忙沒有關注相關資訊，或許當時資訊重新整理很快，一下就掩蓋了你發的檔案，但這不是重點，沒必要去琢磨和糾結。
至於領導為何昨天不需要這個檔案，肯定是昨天領導有更重要的工作去做，當然這個也不是重點，因為領導的工作有它自己的特性。
什麼是重點?
重點是領導現在需要這個檔案，重點是你現在需要處理領導的要求。
你可以直接說檔案昨天就發群裡了。但這種回答生硬而且顯得沒有智商與情商。
有些領導可能不會在意，他可能會去翻看一下昨天的資訊找到相應的檔案。但這個過程肯定是需要時間的，這個時間可長可短，而且中間或許還有意外。比如群裡資訊多，會浪費領導較長時間，可能會引起領導不愉快。比如領導在翻資訊時又有了更重要的工作，領導或許明天還會找你要檔案。
有些領導可能會發脾氣，讓你發你就發，你不發卻讓領導自己翻資訊，你這是變相的支配領導的工作。
當然，最恰當的做法就是你重新給領導發一份檔案，最好是單獨發給他一份，這樣顯得你對領導的重視與尊重。
在職場中，我們有時候往往不自覺的為了自己的方便就把麻煩推給別人，或許你當時並沒有意識到這個是麻煩，甚至你認為你的做法沒有問題。但是人與人所處的位置不同，人與人為人處世的方式方法不同，對於某些做法的定義與認知就不同。
你認為不是個事，別人卻非常在意，所以與人相處，儘量考慮周全些。
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