那證明你工作還不夠認真…只要愛崗敬業，幹好本份。領導見你掉頭走。

不需要反擊，你只要認認真真地繼續做下去，領導總會發現的！

領導說的幹活，不僅僅指你做的工作，還包括溝通，送禮等等。

在說簡單點，他不得意你才會這樣說，那為什的你自己想，當然返擊是可以的，但不是個好辦法。

塞耳休聽。是非自然有，不聽自然無。認真做好工作，做到問心無愧就行了。

拿出業績，只乾沒有業績沒有存在感

反擊有用嗎？說明領導從心坎裡就看不上你，你又何必非要證明自己？那豈不是得罪他更深？如果你爹是中國首富前幾位，或者你大舅是你們集團公司的老總，吹牛他敢找你毛病，還得到處說你好話呢！記住了，職場就是看人下菜碟的地方，別跟那些沒格局沒眼光的領導一般見識，他也不能當一輩子領導，而且這樣人從位置上退下來沒人理他，退休後他再想不明白，壽命都不怎麼長，很快就離開大家……

那就是你領導忌才，正常領導不會這樣，要是大公司，那就申請調組，要是小公司就大膽一點，高調做事，多準備多發言，在老闆前面展示實力，直接越級架空他，前提是你有足夠的專業能力。

多請示多報告，只要是工作，不論大小，都給他報告，不停的報告請示！

此處不留爺，自有留爺處，有本事咱就走人，離開這種領導。這樣的領導也不值得跟隨。沒本事就少乾點，沒必要反擊。

這個問題我想站在管理者視角來分享一下自己的觀點：

在自己曾經剛畢業做一線的時候，我和題主有共同的感受：明明自己工作都做了，卻很少得到領導的認可。有時候開啟自己的打卡記錄，都會覺得有些悲涼，拿著全部門最低的工作，幹著全部門最忙碌的工作，卻在部門主管那邊僅得到一句：你辛苦了。

後來有一次我鼓起勇氣去找了我的時任領導，和他探討了一下這個問題，想求解，是不是自己哪裡做得不好，亦或者被帶上了有色眼鏡？

我的時任領導是帶我入行的師傅，他其實很早就明白我希望“被看見”，但故意裝作視而不見，他說當時的我很傲氣，覺得自己很行，太愛表現自己了，從過來人的經驗告訴他，這樣的人很容易在未來翻車，所以在壓壓我的銳氣。

好吧，我承認當時的我少年氣盛，但是，明明做了全部門最忙碌的工作，為什麼就進不了領導的“法眼”呢？

這其實是第二層的問題，需要我扒開工作的本質來講。

他認為工作的價值本身在於關注核心，做出有價值產出的閃光的工作。

基於這個點，那麼很多在領導看來可做可不做的工作，你做得越多，顯然是在做負功。

原來，在管理者的視角里來看，他並不關注你的日常工作，因為他太忙，眼裡關注的都是他應該在有限的時間裡關注的重點。所以他並不care你每天列印了多少份檔案，幫同事端了幾杯水這類的小事，而是在盯重點。

只或許你並不在他的視野範圍，他根本沒有關注到你，或者是他的工作列表裡面也完全沒有你的身影，所以他主觀的認為你沒有在幹活也並無可能。

當然了，這其中還涉及到一個對上管理的問題。

如果你並不善於做對上管理，管好了自己的一畝三分地，領導自然不會太過於主動地來詢問你每天的工作進展，自然也會給他主觀地認為你沒在幹活兒。

反擊是其次，更主要地是要努力讓自己進入領導的視野，儘可能去爭取有價值的工作以及當工作有了階段性產出後，及時彙報。

其實還是自己工作沒有做到位

工作分為事物型和關係型，關注幹事務的人，活完成的再漂亮總算差點

關注關係型的人，不幹活也不會落埋怨，因為不幹活自然不會出錯

得不到領導認同，說明工作沒做到位，少了情商環節怎麼都不行

工作都做了和做得讓領導滿意是兩個標準。領導到處說你你是怎麼知道的？如果你是聽說的有可能同事好心提醒你工作要加細心些；如果是有人想製造事端，小心有人在給你挖坑製造矛盾；如果領導真的在這麼幹，要麼是想警告你；要麼小心你的職位要保不住；要麼這領導沒格局小人行徑；如果你是個刺頭，估計領導不想跟你當面對峙讓自己下不來臺，只想變相給你提個醒，小心被別有用心的人以訛傳訛了，仔細再仔細的加以分辨是哪種情況。

看你這想反擊的架勢估計你這人挺不好惹，告訴你個真理，刺頭所有領導都不喜歡，是所有領導避之不及的瘟神。

要是我就去找領導談談心，徵求徵求領導意見，您看我哪做得不好指導指導我。謙虛低調不吃虧，狂妄自大才受挫。學會換位思考，你要是領導——對當下你的工作不滿意你希望他咋做，你要是領導知道了有人在你背後以你的身份跟其他人說你壞話你希望這個員工他咋做。

作為下屬的題主，做沒有做工作，工作任務完成與否，由不得題主或者領導一人說了算，周圍同事眼睛沒有瞎，都早已看在眼裡，心知肚明。所以，從這一點看，領導四處嚷嚷題主不幹活，實際上無異於睜著眼睛說瞎話，純粹是在打自己臉。對於題主來說，既然已經做完工作，又何懼領導四處嚷嚷。其次，需要題主注意的是，雖然工作做完了，但究竟做得如何，效果怎麼樣，是盡善盡美，還是丟三落四，錯誤毛病百出，這倒是值得引起題主注意，不能做完就做完了，不管不顧效果如何，那樣的行為不是負責任的行為，自當予以防微杜漸。第三，既然題主已經完成了工作任務，而領導依舊四處嘀咕，黑白顛倒，是不是自個兒與領導兩人之間存在矛盾糾葛，縱然題主在工作中兢兢業業，每每按期完成工作任務，但領導在無可挑剔之餘，只能背後傳閒話，搞小動作。從這一點看，題主倒是應該有所反思，有所警惕，不能一味埋頭幹活，對周圍形勢、環境尤其是領導的看法不聞不問，不僅要注意與周圍同事之間的關係，尤其要注意上下級之間的關係，不能一味低頭拉車而不看路線方向。那樣，縱然工作做得再好，也容易因小失大，犯錯誤。最後，對於領導來說，當面不說，背後亂說，其所作所為未免太小人味，太不地道。天長日久，這樣的領導恐怕很難服眾，很難在單位有效開展工作，說其德不配位也許一點也不過分。

以目前形勢看，題主有兩個選擇，要麼抽出時間，專門與領導溝通交流一番，瞭解領導緣何如此行事，儘可能解除前嫌，化干戈為玉帛。倘若領導一意孤行，題主不妨靜觀事態變化，儘可能不要發生正面衝突，讓子彈再飛一會兒，看領導還有什麼招數，儘管放馬過來，讓事情的真相逐步明朗，也好讓大家看清楚領導的醜惡嘴臉。同時，在單位月末經濟責任考評時，不妨將自身當月工作任務完成情況公開曝光，讓領導包括眾同事看一看自己究竟乾沒有幹工作，乾的究竟如何，是騾子是馬牽出來溜溜。到那時，相信領導會有所感觸，有所自慚形愧，進而不得不改變對題主的看法。如此，題主不妨再耐心一些，待月末再見真章。

你該做的工作都做了，領導還不買帳，這是因為領導對你不滿意，如果你儘管做了但做的工作只是敷衍了事，領導不滿意也有情可原。否則，領導就是吹毛求疵，這樣的領導說到底小心眼，也不咋地！那你就乾脆炒他（她）的魷魚，離開這個地方另謀高就。

為什麼要反擊呢？用事實來說話不好嗎？人在做，天在看。這個天就是老百姓。就是廣大的人民群眾。誰眼睛都是亮的。不是一個人說怎麼就怎麼。

直接炒掉領導就行了，這種領導沒錢途！

我認為不是去反擊

你缺乏的是主動彙報

要多和上級進行彙報，這樣可以瞭解上司對你的期望，他希望你做什麼，做到什麼程度，所以，不需要擔心害怕，一定要做到資訊/進度/任務的及時共享。以下五點內容供你參考。

你幫他想——主動思考，在職場中，上級也會遇到一些困難，需要你主動地進行幫忙，比如那天你看到上級有些憂愁，你就可以主動的進行尋問，問問上級是否需要你幫助的地方。管理期望——管理上級對你的期望，在一個部門裡面，每個上級都會對下級有期望，所以我們需要清晰的認識到這些期望到底是什麼，以及我們應該如何去達成。多彙報——注意上級的不安全感，上級之所以找你，和你溝通，或者說你，一定是你哪方面做得不合理，我們不應該以自己的立場來看待事情，而是應該以上級的立場來看待事情，這樣轉變一下，你會發現很多不一樣的地方。多溝通——讓上級主動了解你，在職場中，我們很怕，不敢與上級主動溝通，那麼是一些生活上的小話題，我們需要和上級保持著良好的溝通，透過溝通可以讓上級更加的認識瞭解你，我們很多的時候，會感受到自己的上級不瞭解我，不瞭解工作的實際情況，但是，從另外一個角度來說，我們是否及時的將實際情況告知上級呢？所以，多尋找時機，讓上級瞭解你。多稱讚——上級也需要激勵，任何一個人，都是需要進行鼓勵的，上級也是一樣的，比如說，今天你的上級穿了一件非常不錯的外套，你就可以誇獎他，認可他，切記，誇獎的是事實，否則就變成怕馬屁了。

當你試圖反擊時就失敗了！並且這種思維會一直跟隨你，直到你遇到新的領導，然後繼續反覆這種狀態——其實，這是不夠成熟的思考模式。

從來沒有見過一個下屬與領導對著幹能夠贏的，就算贏也是領導自己出了問題，而非個人的能耐。所以，當領導說你不幹活時，應該繼續把活幹好的同時，找個時機與對方好好溝通一下，敞開心扉表達忠誠，並讓領導提提建議和與他相處的方式。

【1】學會主動並有節奏的彙報工作，這樣你的領導自然知道你幹活了，投入時間了。

【2】學會適時請教領導的經驗，每個人都願意做老師，並且讓領導知道你用心了。

【3】多按照領導的意圖去執行，有時候幹得多但不是領導期望的，就會認為你沒有幹活。

如果此種方法不可行，那麼就等領導自己出問題，這樣公司機會給你換個領導；當然，自己也可以提出換部門。假設還不行，就繼續幹好工作，然後策劃跳槽，時機成熟離開就行了。

切記：職場中，一味與領導對著幹，與同事對著幹，最終就把自己幹掉了！

職場，有時候需要的不是能力，而是智慧。

先靜下心，拋棄主觀，客觀問下自己，自己認為該做的活和領導要求有沒差距，有沒做到位。自己本職工作是不是主動擔當作為，要不要等領導佈置和催促。如確實做到了，那就再想想有沒其他事項上得罪過領導，提醒自己今後注意。如上述兩項都沒問題，那領導到處講你不幹活，你自己不也長嘴麼？把自己本職工作做好、做出成績是最好的反駁。

談一下。不行就送禮。再不行就盯著他，把他整倒。都做不到，就跟他拍桌子，揍他。