王健林說:錢不是萬能的，但錢是萬達的

許家印說:錢不是我印的，但錢是許家印的

馬雲說:錢都是浮雲，但錢認識馬雲

王健林又殺回來，還指望有什麼訊號嗎？啥訊號也不會有，誘多套利而已。

要是大家不買房，老王這次肯定麻煩

王健林應該看到網商正在衰敗，實體才是王道。所以提前下手。

地產行業的寒冬還未過去，5年前第一位因資產負債率過高而出局的地產大佬卻殺了個回馬槍，逆市而上拿下20多個地產專案，重新回到公眾視野中。

沒錯，此人正是萬達王健林。

2013年，王健林的身價暴增至680億，問鼎首富；2015年，財富超越李嘉誠，登頂全球華人首富。

那幾年，王健林意氣風發；不過也是那幾年，萬達的總規模和總負債均呈現爆發式增長，負債率高企。

老話說得好，盛極必衰。

果不其然，得意了沒兩年，2017年銀監會一紙授信風險排查函，給予王健林和他所執掌的萬達以重擊，排查函的大致內容是要求各家大行對萬達等大陸企業排查境外授信及風險分析，重點關注併購貸款、內保外貸。

就此，撞在槍口上的萬達股債雙殺，旗下多隻股票逼近跌停、債券下挫，資金鍊面臨斷裂，同時對面站著6000億的債務等待償還。

此時的萬達亟待輸血，否則到期債務將面臨逾期，能否生存下去還是個問題。

王健林沒有選擇拖延或逾期，而是選擇了壯士斷腕，把目光瞄向了萬達系自持的文旅資產和酒店，以650億的低價，打折促銷了77個酒店和13個文旅城專案，接盤者是富力和融創。

雖然是“骨折價”，但萬達總算是保證了信譽，減負債440億。也是從此時起，萬達從重資產運營，過渡為輕資產運營，這種運營模式對於一家房地產企業而言，顯得不倫不類。

酒店出售給富力

如果以現在的眼光，王健林5年前大手筆甩賣資產，絕對算得上是有先見之明，畢竟此後，尤其是2020年後，地產行業瘋漲行情戛然而止，逐漸步入寒冬。

但這畢竟是“倒推”，其實在當時，看笑話的人不少，就連王健林也心有不甘，據傳價格談判時，一向溫和的王健林被壓價，為此在辦公室摔了杯子。

也正是從那時起，還算願意拋頭露面的王健林逐漸“消失”，淡出大眾視野了，之前還在年會上唱歌、還在大學裡演講，後來就越來越難見到了。

對於這次賤賣資產度難關，他在年會上曾經說過“2017年是集團歷史上難忘的一年，經歷了風波、承受了磨難”。

此後的5年時間裡，萬達輕資產轉型超預期，不僅成立了商管集團、地產集團、新網科公司，而且誤打誤撞完美避開了地產行業寒冬：

比如許老闆和他執掌的恆大，因急速擴張拿地，後來欠下了2萬億的鉅額債務，專案或停工、或延期，至今沒從泥潭裡拔出腿來；

再比如當年從萬達以6折的價格購買酒店的富力，9月份為了增加資金儲備、降低負債率，作價5.5億出售廣州阜新酒店100%的股權，預虧600餘萬。

其他一些地產行業龍頭就更甭提了，股價基本探底，銷售資料也大不如往年，這是整個行業的整體表現。

而王健林，不僅被動地避開了行業寒冬，而且重回胡潤百富榜第32位，是地產行業的NO.1。

萬達更是風生水起，比照其他房產企業動輒70%、80%甚至更高的負債率，萬達總資產5983億元、總負債不到3000億，資產負債率只有50.6%。

此外在淨利潤方面，萬達前三季度淨利潤109.06億，尤其是賤賣資產後成立的萬達商管，表現更佳，上半年淨利潤40.5億元，同比大漲超500%。

如今的萬達已經走出了低谷，負債低、利潤多、增長快，關鍵手裡還握著325億的現金流，重新回到了2022年房地產開發企業商業地產TOP榜第一位。

“塞翁失馬，焉知非福”，這句話在萬達身上得以體現，5年前為了償債而賤賣資產的萬達，5年後不僅沒有倒下去，反而算是王者歸來。

手握幾百億現金的萬達，在近期有了大動作，那就是逆市而上，收割房地產：

據不完全統計，今年前8個月，萬達至少接手了20個房地產專案，比如1月份接手葫蘆島爛尾專案，規劃成萬達廣場；

再比如，2月份接管山西忻州田森匯、3月份和4月份分別接管贛州聚益廣場和河南建業旗下商業專案、7月接管合肥萬宏中心專案、9月萬達商管接手5家奧克斯廣場並更名萬達廣場……

一系列的“買買買”，使得萬達在10月份持有的商業廣場數量漲到了425個，比1年前還多了45家。

葫蘆島專案

有人在看到萬達迴歸地產之後，認為萬達是在抄底，預示著地產行業新一波上漲行情就要來臨了，而春江水暖鴨先知的萬達正是在佈局，是重新殺回地產業的前兆。

為了證明這一觀點，還拿李嘉誠、PE巨頭黑石舉例，這兩者也有抄底的苗頭，比如李嘉誠重新踏足廣州地產專案、新加坡房企凱德集團以底價20.37億元成功拍下位於北京CBD的博瑞大廈、黑石斥資30億美元收購SOHO中國……

傳黑石收購soho中國，後終止

大陸大佬、國外外資，都在紛紛佈局地產，這透露出什麼訊號？真的是“抄底”？真的是行情即將反彈的前兆嗎？

個人認為，將其理解為地產行情反彈的前兆，並不恰當。

一方面，儘管政策上，對於地產的刺激一直有增無減，但從剛剛過去的“金九銀十”來看，銷售面積和銷售額都不樂觀，儘管大量房企在賣力吆喝、推出優惠方案，比如買房贈車位、贈家電、贈裝修等。

關於目前的行情，想必無需過多舉例了，關注行業動態的，應該都有切身感受。

銷售資料對比

另一方面，最為重要的一個點是，不知道大家發現沒有，萬達“抄底”的這20多個專案，幾乎都是清一色的商業地產，而不是住宅地產。

商業地產的用途是商用，是供零售、批發、餐飲、娛樂、健身、休閒的場所，屬性是與住宅地產有很大區別的，幾乎與絕大多數人關係不大，除非作為消費者去消費。漲與跌，與絕大多數人的關係就更小了。

所以，拿萬達“抄底”商業地產去預估未來房產行業的走向，這本身就不科學，沒有關聯和可比性。

最後一點就是王健林曾在接受採訪時說過，“萬達不會再走重資產運營的老路”。

事實上也是如此，就拿今年9月份傳出珠海萬達商管一口氣成都、青島、杭州、長沙共5家奧克斯廣場並更名為萬達廣場為例，這些廣場本身就是奧克斯地產投資開發的，萬達商管的介入不過是以輕資產方式接手並運營，提供策劃、招商、經營、管理等服務罷了，贏利點在物業費和盈利收入分紅，地產價格的漲跌本身就與萬達商管關係不大。

奧克斯商業廣場

所以，如果非要說透漏出什麼訊號，只能說萬達看好商圈，尤其是核心地段商圈的未來發展潛力，與地產行情，尤其是住宅行情無關。

再退一步講，在接手的這20多個商業地產專案中，有很大一部分是“爛尾”專案，既然是爛尾專案，那麼價格就會壓得很低，萬達也能最大程度上保證穩賺不賠。

因此，不要一看到包括萬達在內的行業大佬、外資有“抄底”動作就盲目樂觀未來的行情、走勢，商業與自住總歸是兩碼事，還需要仰仗自己對行情的解讀和判斷，做出正確的分析。

當年融創、富力“救”了萬達，現如今萬達要“投桃報李”了，這個世界就是這樣，沒有永遠的勝利者，今天的成功不代表未來的勝利，今天的低迷也不意味著未來的失敗。

2016年，王健林成為了中國首富，萬達迎來了巔峰，萬達的總負債與萬達的規模一起呈現爆發式增長。

俗話說盛極必衰，老王表示對此很有感受。

2017年監管部門開始著手調查海外投資集團貸款情況，出臺了限制娛樂、房地產等境外投資的指導意見，萬達受到衝擊，遭遇股債雙殺。

在隨時可能暴雷的債務與現金流危機面前王健林選擇了讓萬達斷臂求生，拋棄重資產運營模式，改走以商業運營為主的輕資產模式。

萬達出售了旗下大量專案，賣掉了文旅專案91%的股權和77家酒店，這一招不僅讓萬達迎來了回血還大大降低了負債率，更加重要的是逃過了2021年開始的地產行業蕭條。試想如果萬達還是2016年前的樣子，那麼王健林現在的處境絕不會比許家印好。

現在有不少人吹捧王健林的戰略眼光，認為他預測到了地產行業的未來，這就是純扯淡了，典型地用結果推過程。

萬達當年賣資產可不是主動選擇的結果，不賣現金流就斷了，債務暴雷的最壞結果是萬達像海南航空那樣破產重整。無奈之下王健林不得不賣掉多年積累下來的專案，那時的接盤方里有現在過得不怎麼樣的融創和富力，當時可不是這樣，老王賤賣資產是吃了虧的。

沒想到風雲突變。2020年年底出臺的三道紅線徹底讓房企們陷入現金流危機，作為資本密集型行業，沒有水源的房企根本轉不起來，龐大的債務規模成為了壓垮房企的最後一根稻草。

商人是逐利的，王健林多年刀口舔血的經驗讓他知道機會來了，是時候抄底房地產把失去的拿回來了。

今年1月萬達低價將葫蘆島的爛尾專案接手過來，並規劃為葫蘆島萬達廣場；2月萬達宣佈全面接管山西忻州田森匯，“忻州萬達廣場”將誕生於此；3月萬達接手經營鑫苑旗下多個商業專案。

王健林的動作和外資頗為相似，全球最大的房地產集團最近幾個月也在大陸購入了部分專案，大佬們紛紛出手，難道中國的樓市即將迎來反彈？

恐怕並非如此，不知道大家有沒有注意到王健林抄底的資產均是商業地產？這和外資的操作一模一樣，人家買的也是商業地產。

商業地產和住宅其實是兩碼事，前者的主要客戶是企業，後者則是居民，兩者的資金、運營能力和對待房地產專案的態度是完全不一樣的。

商業地產講究的是運營。買進來後通過出租店面獲得高額租金，與此同時，利用各種金融工具將商業地產打包成不同的金融衍生產品從而在資本市場上賺取利潤。

現在的樓市迎來的只是政策底，近期確實出臺了不少救市政策但政策傳導至市場並有所反應是需要時間的，所以市場底往往在政策底出現後還有經過一段時間，期間繼續拉胯是大機率事件。

因此，王健林抄底樓市這個動作對普通人的意義不大。

第一，萬達等企業關注的是商業地產，和咱們關注的住宅市場不同；第二，企業的投資週期和資產配置與個人不同，政策底出現後開始佈局問題也不大，投資週期比較長，差個幾個月或者一兩年對整個投資專案的收益率影響較小。

個人則不同，絕大部分人買房後是用來居住的，做不了金融衍生產品，更加不可能隨時買賣賺取差價。

疫情爆發持有資金是王道，任何的衝動都是魔鬼，都有可能讓你玉石俱焚。

現如今疫情爆發已經三年，從各方面來看，疫情已經開始進入平穩期，年後不久進入收官之戰可以說是意料之中的事。

現在開始穩步佈局，進行投資，雖然還有一些不確定性，但是機會大於風險明顯是個高機率的事。

當然一碼歸一碼，雖然房地產政策有鬆綁跡象，但是房地產的黃金期已經過去，把錢投入到地產中去，我仍然認為並不是一個明智的選擇，是逆趨勢的行為。

因為即便有政策兜底，房地產下跌空間和風險並不是太大，但是經濟疲軟，房屋高空置率，人口生育率不足，買房的剛需不足等問題短時間也很難改變。

三年疫情下來，致使一大批買房者深受其害，斷供者、破產者、急於套現者比比皆是，消化這些房源也不是一件輕鬆的事。這時候進入房地產，將來想要全身而退的難度可想而知。

房地產市場猶在，商海沉浮，眼光要長遠

行業低迷下，萬達重回牌桌，從當初的買買買，到後面的賣賣賣，又到如今的買買買，商海沉浮，令人唏噓。

需要說明的是，題目所說的“大舉收割房地產”更多的是輕資產輸出。

截至21年底，萬達廣場全國已開業418座。早在 2015 年，王健林就為萬達規劃了輕資產發展路線。2021 年 ，萬達進一步將輕資產戰略升級，全面實施 " 輕資產 " 戰略。

今年經濟下行，商場舉步維艱，萬達卻收穫頗豐，成都作為商場的頭部城市，第13座萬達廣場正式落戶成都西河，就是原雄飛生活廣場。

高新區原紅唐購物中心將打造為城南高新第二座萬達廣場—成都高新萬達廣場。另一座是環球中心北面的原奧克斯廣場，更名後為成都錦城萬達廣場。

對萬達而言，萬達酒店、萬達電影經營均承壓，萬達商管輕資產收穫滿滿，這一次王健林帶著萬達商管又準備三衝IPO。

銷售規模將持續萎縮，行業集中度進一步提高，人才持續分化，但是行業依舊存在，傳統開發依然存在需求。

持有類經營物業進一步優勝劣汰，具備優秀招商、運營能力的商管公司，將獲得更多發展空間。

活下來的企業，更加明白“現金流為王”的戰略意義，更加註重品牌、產品、服務、利潤，不再一味注重“高週轉”、“規模”。

活下來的從業者，更加一專多能，要具備複合化多元化能力，才能不被行業淘汰。

政策已經見底，經濟急需恢復，疫情管控逐步放鬆，但是消費信心仍需重塑，所以銷售去化仍然不佳。

由於房住不炒的定位，穩地價穩預期，房價更多突出一個“穩”字，目前利率低，作為剛需改善客戶，可看機會下手。

不僅令人感嘆，行雲流水音猶在，從此曲誤無周郎。

由於三年多疫情的影響，各行各業都出現了疲軟的現象，尤其是房地產受挫最嚴重。一方面是國家出臺政策，遏制房地產無限制地發展，縮緊房地產商的貸款；一方面由於個人貸款買房受到疫情衝擊，很多人出現了貸款斷貸，房地產商如果沒有充足的資金流保障，就出現不少的爛尾樓或者沒錢開建的地塊。一些經濟能力有限的開發商，為了還貸款或者還高利息借貸，就不得不以低價出讓自己的樓盤或者地塊。作為房地產界的元老級人物王健林，資金雄厚，人脈廣且做事一貫雷厲風行，又眼光獨到，在別的房地產商割肉之時，就是他撿漏之時。作為一位很有眼光的房地產投資者，現在的他除了房地產，還涉獵很多不同的領域。而房地產一直都是他最熟悉，最擅長的，這時候買入低價地產，等待恰當時機再大賺一筆。他看好的一般都是賺錢的，賠錢他會做嗎？

三年口罩的影響，加上去年三條紅線的釋出，致使多數房地產企業陸續出現暴雷，老百姓對於購房信心嚴重不足，整個房地產市場出現哀鴻遍野的狀態。而消失的王健林早在17年就嗅到了房產行情未來走向，早早的將自己公司名下的文旅和酒店產業出售給融創和富力，提早進入輕資產的發展軌道，因此這幾年大環境並沒有影響到王健林，反而成為他休養生息的關鍵時刻，進而大舉收割房地產，殺一個回馬槍，隨著國二十條和金融十六條的頒佈，房地產市場已築底，後期反彈只是時間問題。

透露出了房地產現在處於“低迷危機期”，房地產幾個大公司日子都不好過，再加上年底到來，銀行的催收單像紙片一樣頻頻飛來。這個時候就是“現金為王”。王健林同志4年前套現600億撤離房地產，4年後整個行業都羨慕他，可見王健林同志的戰略意識非常之強，懂得了“進退有度”，運用了“高拋低吸”的股市原理，運用得嫻熟自如。何謂高手過招便知有無。

當今樓市房地產公司叫苦連天的時候，王健林同志“重歸蘇蓮託”，拿著大把鈔票來樓市實現“大目標”。這也正是王健林同志與眾不同的地方。2022年是房地產最為艱難的一年，這是不爭的事實。然而王健林又反其道而行之，又開始了接盤抄底。今年8月11日，萬達地產集團接盤中融信託鼎湖萬達地產35%股權。另外，萬達分別從興隆商業集團手中接過了爛尾的葫蘆島專案，接管山西忻州田森匯，都改建為萬達廣場。與鑫苑簽訂戰略合作協議接管其旗下的多個專案；以7億元拿下建業多個專案10年左右的運營權；拿下北京五棵松卓展和藍色港灣兩個大型商場；又在合肥接管萬泓中心爛尾專案，預計到2023年之前還建完成萬達廣場。王健林又以9.57億在青島拿下兩宗地塊，並定下公司全年1000億元的目標。

王健林同志從當初的“賣賣賣”搖身一變成為了如今的“買買買”，他化身樓市最美的“白騎士”，殺回房地產、接盤爛尾樓。綜上案例，我們也不難發現，子彈充足的王健林雖然愛上了抄底掃貨，但萬達的主賽道仍聚焦於商業地產，並多以“輕資產”管理入場，同時更偏愛淘金盤活商業爛尾樓。都說三十年河東三十年河西，現如今，曾抄底萬達的融創和富力相繼“爆雷”，王健林同志卻王者歸來，不免令人感嘆。這也說明一個重要問題，房地產現已“漸露曙光”，開始並有復甦跡象。最後用英國詩人雪萊的一句詩作結束語:冬天到了，春天還會遠嗎？

透漏的訊號就是商品房價格的週期波動性是有規律的。

因為商品房它也是個商品，是商品它的價格在市場的不同週期時期，它的價格就會有或升或降的不同的變現。

王老闆這次真的是賺大了！

房地產還會有一段時間的輝煌，現在只是因為疫情、百姓收入銳減，房價下跌導致的房子滯銷。但沒有房地產的發展，任何一個行業都支撐不了GDP的增長，國家和老百姓都需要房地產的發展。房地產的上下游關聯產業太多，影響太多就業，所以為了發展，房地產還會好的。相信王健林的眼光。

三年疫情，讓地產從高峰一下跌到了低谷，有很多工程由於資金鍊斷裂，都處於停工，或半開工狀態，疫情終將會過去，而房地產將會隨著疫情的終結引來井噴式發展，現金流是王者，王健林看準的是整個市場的長遠利益，這是收購低進高出，到時候賺得盆滿缽滿，一個商人的大智慧和獨到眼光。

2022年將是房地產最艱難的一年，這是不爭的事實。然而，王健林卻反其道而行之，又開始撿起底線。

今年8月11日，萬達地產集團從中融信託手中接手肇慶鼎湖萬達地產35%的股權。此外，萬達從興隆商業集團手中接手葫蘆島未完工專案，並接手山西忻州天森匯，均改建為萬達廣場。與鑫苑簽訂戰略合作協議，接手鑫苑多個專案；以7億元獲得建業多個專案約10年的經營權；中標北京五棵松卓展和藍色港灣兩大商場；還接手了合肥萬宏中心的未完工專案，預計2023年完成萬達廣場建設。

證明三十年河東三十年河西，風水輪流轉這一道理。

證明房地產、銀證保價值低估，有投資價值，耐心持有，必有很好的收益。

2017年國內房地產市場還處於如火如荼發展狀態時，王健林卻經歷了令人捏一把汗的遭遇，當時萬達的危機爆發，而且短時間內，萬達的總負債金額就多達近6000億。很多人都猜測，王健林無法負擔這樣沉重的債務，萬達會走向破產，但在當年年末，王健林令人意外的選擇了斷臂求生，他將公司旗下的13個文旅專案和77個酒店專案一起打包出售給富力和融創，取得了637.5億的資金並用於償還債務。

轉眼間5年過去了，王健林已經重振旗鼓，而當年那個低價購買王健林資產的富力和融創卻都出現了債務危機，萬達剛好因為拋售了手中的地產和資產專案成功規避了風險。到了2022年，王健林重磅迴歸以低價大量購買爛尾工程令人讚歎，果真是“王者歸來”！

而另一面作為房地產傳奇的李嘉誠也開始捲土迴歸，其實李嘉誠也算是較早一批進軍內地房地產市場的香港企業家，早幾年他憑藉著大量資金資本在內地拿下了諸多地產專案，但在2008年，李嘉誠卻憑藉著40多億的價格出售了上海的世紀商貿廣場寫字樓等物業專案，這也被外界看作是李嘉誠撤離內地資產的一大開端。

2014年開始，李嘉誠撤離內地市場的步伐繼續加速，僅在一年的時間內，他就憑藉著大量專利，讓內地和香港的地產套現了738億，同一時刻李嘉誠也開始在歐洲大量投資。

但自從進入2022年以後，李嘉誠也選擇了迴歸。在今年5月份，李嘉誠旗下的和記黃埔就參與到了廣州市第1輪集中供地拍賣的競標企業名單中，而且在去年年底，李嘉誠旗下公司還憑藉著24.2億的價格在上海浦東購置了一處優質的房產。

不管是李嘉誠還是王健林，他們在房地產領域都有著獨到的眼光和大局觀，而且熟悉他們的人都知道，這二人在做出每一步選擇時都非常謹慎，如果不是有十足的把握，他們應該不會做出充分房地產市場的準備，現在這二人紛紛迴歸，或許就是因為他們都對中國房地產市場未來發展有樂觀預期。

但由於他們選擇的還是謹慎入場的方式，所以大家猜測這種預期雖然樂觀，但也不會過於樂觀。而從王健林的角度來看，商業地產和住宅地產並不屬於同一種屬性，商業地產最主要的收入來源於資金，而這則和中國未來消費實力有關，現在王健林選擇重新迴歸，有可能就是更看好中國未來經濟發展。

從國家的角度考慮，這兩大房地產巨頭回歸，剛好趕在了這個特殊又敏感的時刻，如今中國樓市逐漸走上下坡路，讓各個房地產企業都揹負著沉重的債務壓力，而他們二人則可以趁此時機用更便宜的價格進行抄底。

事實上在當今的房地產市場上，賣方的壓力確實已經高過買方，王健林和李嘉誠很可能會藉助此時機花更低的價格，購買更多的房產專案。

很簡單！抄底！

日本房地產泡沫的時候李嘉誠就幹過。

看吧！如今的房地產再不講價會崩盤的更快，到那時候大陸外的資本都會來抄底！

“消失”的房地產大佬王健林又攜大量資金重新殺回房地產。作為一個徹頭徹尾的商人，王健林此舉當然不是為了當白衣騎士、不是為了什麼家國情懷，而是說明房地產行業未來還是有機會的，還是有利可圖的。眼下普通人看到的只有樓市低迷的現狀，而像李嘉誠、王健林這樣的大佬看到的卻是絕佳的抄底機會。

5年前王健林面對當時萬達的經營困境，毅然選擇了斷臂求生，開啟了萬達“輕資產經營”之路。如今看來他這步走得實在是太對了。短短5年時間，他不僅還清了當年欠下的6000多億外債，還以1050億的身價重新回到了《2022胡潤全球房地產企業家榜》的第5名。現在房地產一片哀嚎之際，王健林卻已經開始了他的抄底之路。

以他絕對敏銳的市場嗅覺和過人的膽識，以及過去翻盤的經歷來看，作出這個選擇定是經過深思熟慮的。曾經三次當上中國首富的他，如今迎來了巨大的機會，相信不久就能看到他再次榮耀歸來了！你怎麼看呢？

碧桂園的股價，從19元跌到1元，王健林肯定心動了

龍湖地產的股價，從53.6跌到7.3，

中國金茂的股價，從6.46跌到1.01

綠地控股的股價，從42.9跌到2.55

旭輝地產的股價，從7.85跌到0.38，

這些萬達競爭對手的股價，跌到白菜價，王健林滿手現金，

很心動，看得眼花繚亂，不知道買哪一個好？

世茂地產的股價，從38.6跌到3.3

中南建設的股價，從11.2跌到1.96

金科地產的股價，從11跌到1.73

中粱地產的股價，從6.5跌到0.33

龍光地產的股價，從15跌到0.32

雅居樂地產的股價，從17.8跌到1.46

建業地產的股價，從5.11跌到0.2

Sunny城的股價，從10.56跌到2.08

以上這些房地產企業，都是中國銷量前40名的地產商，

在2021年，這些地產商的銷售額，大部分都在千億規模以上，

萬達王健林的財運真是太好了，

2017年，因為負債過高，銀行不續貸，被迫降價賣資產

當時看上去是賤賣，但和現在的價格比起來，

當時的價格是賣了好價錢，

王健林從那時候起，轉向低負債經營的模式

手中積累的現金越來越多，

到今年11月，他昔日的競爭對手，個個落難，

他成了最大的贏家，最新財富榜，42名昔日地產大佬都落榜了

王健林仍舊以千億財富坐穩地產三大首富之一。

王健林大舉收割房地產，房地產股，透露了萬達的現金流充沛，

王健林，王者歸來，再次成為地產市場的最大贏家，

估計，最開心的還是王思聰，他老爸王健林又賺錢了。

在2022年9月底，央媽出手穩定樓市。之前大半年甚至往前一年，個別房地產專案停工、一些房地產開發企業資金鍊緊張，這些均影響了購房者的信心。

目前，這種情況正在得到扭轉，住房和城鄉建設部等有關部門出臺了相應措施，以政策性銀行專項借款的方式，支援有需要的城市推進已售逾期難交付的住宅專案建設交付；在地方政府的推動下，一些城市的“保交樓”也取得積極進展。

王健林大舉收購房地產就是一個明顯的例子。玩房一輩子的企業家不會“無的放失”。