這個曾經超越國際強勁對手阿迪達斯，位居國內市場營銷額頭把交椅的體育大哥大，落到了如此境地，可以說與其戰略失誤有著莫大(部落格,微博)的關係。北京奧運會之後，李寧公司釋出了以“品牌重塑”和“渠道變革”為主要內容的轉型戰略。將消費者耳熟能詳的廣告語“一切皆有可能”改為“讓改變發生”。也許就是從那一刻起，李寧公司就在發生著變化。

廣告語改變了，目標人群也進行了重新定位，這可以說是李寧公司犯的第一個大錯。李寧產品一直以來給消費者的印象就是款式較為保守，消費群體多集中在二、三線城市，平均消費者年齡為35至40歲。然而，重新定位後的目標群體鎖定的卻是“90後”，設計風格都是迎合90後的，沒有兼顧原先的忠誠顧客群體，致使部分消費者流失。而對於“90後”消費者來說，卻偏好的是國外大牌，並不願意花錢購買國內品牌。顯然，李寧在轉型後陷入到了一個兩面不討好的尷尬境地。

除了在品牌定位上的失誤之外，李寧公司又犯了另外一個錯誤，那就是盲目提價。資料顯示，過去兩年，李寧公司的鞋類和服裝類產品先後三次提價，其中鞋類產品提價幅度累計達25.9%，服裝類產品提價幅度累計達36.5%。提價後的李寧產品與耐克和阿迪達斯等國外品牌價差不斷縮小，但是其連續的提價行為也使得原有的價效比優勢蕩然無存，在如今“價格就是王道”的消費理念中，價效比較高的安踏、匹克等國內運動品牌迅速上位。

在渠道變革戰略中李寧同樣也出現了失誤。由於終端銷售能力仍是本土品牌企業制勝的關鍵，因此李寧透過推動有實力的經銷商實施兼併重組並最終提高零售網路的管理水平方向是對的。但是，由於一些經營門店較少、營業面積較小的分銷商被上級經銷商兼併，這難免會讓一些分銷商產生牴觸心理；同時，在中國運動用品市場，經銷商並不僅僅是銷售一個品牌的產品，除了李寧，這個經銷商可能還開著耐克、阿迪達斯、安踏的門店。李寧公司渠道調整過於激進，可能還會引致一些渠道商的“反水”，這不僅可能影響銷量，而且很可能給對手以可趁之機。

鑑於現狀，李寧公司之前也做過許多對應的調整，包括大規模裁員、增設工廠店和折扣店、吸引世界領先私募投資公司TPG的入盟等等。可以說李寧公司“改變”一直在進行之中，然而也沒能挽回頹勢。

錯就錯在李寧的高管是日本人，還是改國籍到日本的人，都不知道這樣的人怎麼面對自己的祖宗，估計也是數典忘祖的人吧，這樣的人掌控一箇中中國產品牌，風向標能不帶錯嗎，人都是自私的，骨子裡多少都會偏袒自己國家，他都能改到日本國籍去，得多認同日本文化，所以他帶領的李寧就會潛移默化的在文化，思想等方面向日本靠攏，所以大家不能支援李寧了，除非李寧換一個咱們國家的實際掌控人。這也給各大中中國產品牌敲響警鐘，無論你是上市公司還是私企都不能將控制權交給外華人，統一和康師傅的事情過去沒多久吧，大家應該不會忘記，白象才是值得大家肯定的，寧願白象倒閉也不可能讓日本人控股，同樣的原因華為，中興等民族企業死活也不可能讓日本人或者資本控股，在這方面阿里就不行了，維資本利益驅使。大家還是多支援民族企業，少買或不買外資控股的企業產品，比如日系車，韓系手機，美系特斯拉等

哪也沒錯，一群海克斯發狂。

李寧本人這個時候在哪裡？他出售轉賣自己品牌的時候，應該有條文約束買受方的行為。現在買受方違規違約了，李寧應該出來發聲，要求道歉賠償。畢竟李寧是國家培養出來的體育明星，李寧是華人培育出來的體育名牌。

李寧傷害了華人的感情，因為是國貨品牌，卻有日本大佐的服式，這不是挑動了華人的愛國底線嗎？這是為華人設計的服裝嗎？

這麼直白的錯誤，為什麼李寧就犯了？他不可能不知道這新品釋出會一出來會帶給華人多大的反響。這是“明知山有虎，偏上虎山行。”這是赤裸裸的挑釁，這是明擺著做給華人看。這背後包含著滿滿的惡意，滿滿的瞧不起。“寵你不是沒有底線的。”無論什麼時候愛國是我們不可更改的永恆。李寧和鴻星爾克相比，真是相差太遠了。別人可以瞧不起我們，中國的老百姓們，我們自己不能瞧不起自己！以後堅決遠離李寧。沒有李寧，我們照樣可以健步如飛。沒有李寧我們依然還是衣冠整齊。還是那句話：不作不死。

爹味十足，自己設計的那啥麼，傷害了人民的感情，還說消費者不懂文化！

把消費者當做傻子，消費者有自己的判斷力，怎就不懂文化了，設計出來的東西那麼醜！

我們要拒絕這種冠冕堂皇的爹味十足的人！拿著消費者的錢，罵著消費者。

就像馮小剛，說觀眾是垃圾觀眾一樣，自己拍的垃圾電影，觀眾去拿錢消費了，不能給出意見，否則就變成了不懂電影的垃圾觀眾了。

這種爹味十足的人，都活該被拋棄！

從國貨之光到被抵制，正像網友所說"我拿你當國潮，你拿我當大佐"，錯就錯在酷似日軍軍服的新品，這不是流行，這是在挑戰中國民眾民族情感。作為一箇中國企業應該明白一個俗語“屁股上的黃泥，不是粑粑也是粑粑”。你要做的是如何洗乾淨，不是甩鍋網民。大家苦等李寧作出解釋，等來的卻是一句狡辯，電商總經理的話“我們的消費者，對於中國文化的沉澱，教育知識傳承還是少了，同時我們更應該自省，如何正確引導消費者的過程中，避免更多的誤讀”，言外之意網民沒文化太可怕，明明是中國古代服飾，卻說是日本軍服。

你懂得多我可以理解，但是你忽略一個東西，你要面對的受眾正是我們這群人，作為普通人我們沒有去了解上下5000年曆史的必要，我只知道這個像侵華日軍的軍服，連顏色都一樣。你讓我穿這個我不接受，也不敢接受。如果真要怪不能怪我們沒文化，是抗日劇拍得太好了？

也希望李寧能正確處理這件事，而不是甩鍋給網民，網民也應理性看待，靜待李寧對此事作出迴應。

這款冬裝確實是有爭議。設計的樣款沒稽核嗎，

錯的一塌糊塗！你搞出這個事兒來想什麼呢 ？你的危機公關在做什麼 ？一錯再錯，錯上加錯 ！

李寧明顯是一波炒作吸引眼球，沒想到把自己置於風口浪尖之上了。

中國的百姓可以接受日本的汽車、電視和日劇等生活和文化產品，因為這是服務大眾百姓的，為提高生活質量服務的。而在當今華人的骨子裡不能接受有關當年日軍侵略者象徵的一些物品，包括當年的軍服、太陽旗、和服等等。

可能李寧的設計者們覺得服飾的設計沒有問題，除了當年的日軍軍服還有中國的古時的盔甲和這個很相近，甚至於還把抗美援朝的劇照拿出來讓大眾對比，這種辯論實在是蒼白無力。當年的中國積貧積弱，我們在對抗強大的美麗國時甚至還裝備著三八大蓋，真的是因為當年的國防工業提供不了太多的中中國產裝備。而當年的八路軍甚至由於物資的匱乏穿的都是從日軍屍體上扒下的棉衣和棉鞋。《亮劍》中李雲龍不也是穿著日軍的佐官大衣嗎？這難道說他們都崇拜日本文化嗎？只不過是那個艱苦年代決定的。

李寧錯在忽略了中國百姓骨子裡對日本侵華的仇恨，要知道當年中國軍民抗戰八年可是犧牲了幾千萬人啊！而當今社會自媒體網路十分強大，李寧公關的強詞奪理成功燃起了中國百姓心底的仇恨。所以相信會有很多熱血華人會在短期內放棄購買李寧的想法的。

其實就是設計不嚴謹，或者根本就是設計師別有用心，故意傷害華人的感情。是個人看了就會聯想到抗日時期的日本鬼子，李寧這麼大的一家公司，難道沒人發現麼？我覺得不可能，李寧還是抱著僥倖心理，李寧國貨之光就算了，賣的死貴死貴的。以後買衣服還是鴻星爾克靠譜一點，出門不用拍捱打。

華人以為他是國貨之光，他把華人當弱智，傷害華人最大痛點，還說我們沒文化

李寧沒有做錯，作為體壇王子，為體育做出了巨大的貢獻，做自己的民族服裝品牌，支援體育運動。錯的是服裝設計師，設計出讓人看著不舒服的服裝式樣，傷害了人們的感情，讓人回想起那侵華的鬼子，產生了憤怒的情緒。

我拿李寧當國貨，李寧拿我當大佐，讓一向以“民族品牌”形象示人的李寧首次陷入“民族爭議”。

從幾套深綠色的帽子造型被網友吐槽：照片中的模特帥氣十足，穿上這新品衣服後“倭氣十足”。

尤其是這“屁簾帽”看過中中國產抗日劇的觀眾應該一眼就看出中間的相似度。李寧沒有錯，錯的是設計師的理念。網友質問：你是哪國的？如此設計讓人費解……

一、自己的品牌企業不親力親為

二、沒有高嚴格的稽核團隊

三、使用日本國籍做執行董事

四、忽視一直支援他的華人

奇怪，這麼明顯的問題居然沒人提醒他，我的感覺是有人故意害他

怎麼說呢，沒有哪做錯了，就是團隊上上下下腦子被門夾了可能！

拿老眼光看待現在的新消費者，為什麼華為手機賣的很貴還能賣的很好，除了產品因素，愛國情懷發揮太大作用了！

那一系列巨醜的產品釋出，挑戰了太多人的愛國情懷，不要去試圖挑戰這一屆消費主力，我們愛國，不是流於形式，而是融於生活的

國貨之光，大家對其是抱有愛國情的，對其都是支援的，可那是什麼衣服？大佐？是在試圖挑戰我們的底線嗎？誰也不能！誰也不準！！！

看到他設計出來的這東西我就生氣，他傷害了我們對他的喜歡跟信任，辜負了人民的厚愛，我們把他當成國貨之光棄都選擇了他，結果我們把他當國貨，他把我們當《小日子過得不錯》的那些人