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121 # 職場阿莫
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122 # 職場阿莫
你好，老莫跟你探討這個問題。
壹企業的薪酬體系，要看企業的效益和不同的特點來制定，主要目的是能夠保證企業持續發展和激勵員工。
那麼薪酬體系是指薪酬的構成，一般而言，員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬、獎金、津貼、福利四大部分。
貳結合某公司的工資福利發放的案例，或許更容易理解。
該公司主要分銷售部和技術部兩個部門，銷售員和技術的收入都由底薪和提成兩個部分組成。
以某技師工資收入為例，基本工資2000元；計件工資2594元；考核500元；話費100元；工齡1400元。應發工資6594元，除去保險351.6元，實發工資就是6242.4元。
這是每月技師薪資發放組成，那麼除了這些，還有每年的年終獎、五險，夏天的清涼補助、部門施工質量達標獎（用於部門的團建）等等。
效益好的單位還有年中獎、公積金和企業年金。
叄那麼薪酬管理有幾個目的
1，吸引人才
合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發展吸引更多的優秀人才。
2，提高工作效率
員工在薪資上有合理的收入，工作熱情必然提高，從而發揮出更大的工作效率，有利於公司提高經濟效益，達到良性迴圈。
3，激勵員工
只有在員工的付出能夠得到相應的報酬，員工工作才有更大的積極性，對公司未來有更大的信心。
因此合理的薪資，是企業發展不可忽視的重要環節，企業要發展就要建立適合自己實際情況的薪資體系。
以上是老莫的分享，希望對您有所借鑑。
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123 # 職場阿莫
你好，老莫跟你探討這個問題。
壹企業的薪酬體系，要看企業的效益和不同的特點來制定，主要目的是能夠保證企業持續發展和激勵員工。
那麼薪酬體系是指薪酬的構成，一般而言，員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬、獎金、津貼、福利四大部分。
貳結合某公司的工資福利發放的案例，或許更容易理解。
該公司主要分銷售部和技術部兩個部門，銷售員和技術的收入都由底薪和提成兩個部分組成。
以某技師工資收入為例，基本工資2000元；計件工資2594元；考核500元；話費100元；工齡1400元。應發工資6594元，除去保險351.6元，實發工資就是6242.4元。
這是每月技師薪資發放組成，那麼除了這些，還有每年的年終獎、五險，夏天的清涼補助、部門施工質量達標獎（用於部門的團建）等等。
效益好的單位還有年中獎、公積金和企業年金。
叄那麼薪酬管理有幾個目的
1，吸引人才
合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發展吸引更多的優秀人才。
2，提高工作效率
員工在薪資上有合理的收入，工作熱情必然提高，從而發揮出更大的工作效率，有利於公司提高經濟效益，達到良性迴圈。
3，激勵員工
只有在員工的付出能夠得到相應的報酬，員工工作才有更大的積極性，對公司未來有更大的信心。
因此合理的薪資，是企業發展不可忽視的重要環節，企業要發展就要建立適合自己實際情況的薪資體系。
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你好，老莫跟你探討這個問題。
壹企業的薪酬體系，要看企業的效益和不同的特點來制定，主要目的是能夠保證企業持續發展和激勵員工。
那麼薪酬體系是指薪酬的構成，一般而言，員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬、獎金、津貼、福利四大部分。
貳結合某公司的工資福利發放的案例，或許更容易理解。
該公司主要分銷售部和技術部兩個部門，銷售員和技術的收入都由底薪和提成兩個部分組成。
以某技師工資收入為例，基本工資2000元；計件工資2594元；考核500元；話費100元；工齡1400元。應發工資6594元，除去保險351.6元，實發工資就是6242.4元。
這是每月技師薪資發放組成，那麼除了這些，還有每年的年終獎、五險，夏天的清涼補助、部門施工質量達標獎（用於部門的團建）等等。
效益好的單位還有年中獎、公積金和企業年金。
叄那麼薪酬管理有幾個目的
1，吸引人才
合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發展吸引更多的優秀人才。
2，提高工作效率
員工在薪資上有合理的收入，工作熱情必然提高，從而發揮出更大的工作效率，有利於公司提高經濟效益，達到良性迴圈。
3，激勵員工
只有在員工的付出能夠得到相應的報酬，員工工作才有更大的積極性，對公司未來有更大的信心。
因此合理的薪資，是企業發展不可忽視的重要環節，企業要發展就要建立適合自己實際情況的薪資體系。
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你好，老莫跟你探討這個問題。
壹企業的薪酬體系，要看企業的效益和不同的特點來制定，主要目的是能夠保證企業持續發展和激勵員工。
那麼薪酬體系是指薪酬的構成，一般而言，員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬、獎金、津貼、福利四大部分。
貳結合某公司的工資福利發放的案例，或許更容易理解。
該公司主要分銷售部和技術部兩個部門，銷售員和技術的收入都由底薪和提成兩個部分組成。
以某技師工資收入為例，基本工資2000元；計件工資2594元；考核500元；話費100元；工齡1400元。應發工資6594元，除去保險351.6元，實發工資就是6242.4元。
這是每月技師薪資發放組成，那麼除了這些，還有每年的年終獎、五險，夏天的清涼補助、部門施工質量達標獎（用於部門的團建）等等。
效益好的單位還有年中獎、公積金和企業年金。
叄那麼薪酬管理有幾個目的
1，吸引人才
合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發展吸引更多的優秀人才。
2，提高工作效率
員工在薪資上有合理的收入，工作熱情必然提高，從而發揮出更大的工作效率，有利於公司提高經濟效益，達到良性迴圈。
3，激勵員工
只有在員工的付出能夠得到相應的報酬，員工工作才有更大的積極性，對公司未來有更大的信心。
因此合理的薪資，是企業發展不可忽視的重要環節，企業要發展就要建立適合自己實際情況的薪資體系。
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壹企業的薪酬體系，要看企業的效益和不同的特點來制定，主要目的是能夠保證企業持續發展和激勵員工。
那麼薪酬體系是指薪酬的構成，一般而言，員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬、獎金、津貼、福利四大部分。
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該公司主要分銷售部和技術部兩個部門，銷售員和技術的收入都由底薪和提成兩個部分組成。
以某技師工資收入為例，基本工資2000元；計件工資2594元；考核500元；話費100元；工齡1400元。應發工資6594元，除去保險351.6元，實發工資就是6242.4元。
這是每月技師薪資發放組成，那麼除了這些，還有每年的年終獎、五險，夏天的清涼補助、部門施工質量達標獎（用於部門的團建）等等。
效益好的單位還有年中獎、公積金和企業年金。
叄那麼薪酬管理有幾個目的
1，吸引人才
合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發展吸引更多的優秀人才。
2，提高工作效率
員工在薪資上有合理的收入，工作熱情必然提高，從而發揮出更大的工作效率，有利於公司提高經濟效益，達到良性迴圈。
3，激勵員工
只有在員工的付出能夠得到相應的報酬，員工工作才有更大的積極性，對公司未來有更大的信心。
因此合理的薪資，是企業發展不可忽視的重要環節，企業要發展就要建立適合自己實際情況的薪資體系。
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壹企業的薪酬體系，要看企業的效益和不同的特點來制定，主要目的是能夠保證企業持續發展和激勵員工。
那麼薪酬體系是指薪酬的構成，一般而言，員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬、獎金、津貼、福利四大部分。
貳結合某公司的工資福利發放的案例，或許更容易理解。
該公司主要分銷售部和技術部兩個部門，銷售員和技術的收入都由底薪和提成兩個部分組成。
以某技師工資收入為例，基本工資2000元；計件工資2594元；考核500元；話費100元；工齡1400元。應發工資6594元，除去保險351.6元，實發工資就是6242.4元。
這是每月技師薪資發放組成，那麼除了這些，還有每年的年終獎、五險，夏天的清涼補助、部門施工質量達標獎（用於部門的團建）等等。
效益好的單位還有年中獎、公積金和企業年金。
叄那麼薪酬管理有幾個目的
1，吸引人才
合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發展吸引更多的優秀人才。
2，提高工作效率
員工在薪資上有合理的收入，工作熱情必然提高，從而發揮出更大的工作效率，有利於公司提高經濟效益，達到良性迴圈。
3，激勵員工
只有在員工的付出能夠得到相應的報酬，員工工作才有更大的積極性，對公司未來有更大的信心。
因此合理的薪資，是企業發展不可忽視的重要環節，企業要發展就要建立適合自己實際情況的薪資體系。
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你好，老莫跟你探討這個問題。
壹企業的薪酬體系，要看企業的效益和不同的特點來制定，主要目的是能夠保證企業持續發展和激勵員工。
那麼薪酬體系是指薪酬的構成，一般而言，員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬、獎金、津貼、福利四大部分。
貳結合某公司的工資福利發放的案例，或許更容易理解。
該公司主要分銷售部和技術部兩個部門，銷售員和技術的收入都由底薪和提成兩個部分組成。
以某技師工資收入為例，基本工資2000元；計件工資2594元；考核500元；話費100元；工齡1400元。應發工資6594元，除去保險351.6元，實發工資就是6242.4元。
這是每月技師薪資發放組成，那麼除了這些，還有每年的年終獎、五險，夏天的清涼補助、部門施工質量達標獎（用於部門的團建）等等。
效益好的單位還有年中獎、公積金和企業年金。
叄那麼薪酬管理有幾個目的
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合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發展吸引更多的優秀人才。
2，提高工作效率
員工在薪資上有合理的收入，工作熱情必然提高，從而發揮出更大的工作效率，有利於公司提高經濟效益，達到良性迴圈。
3，激勵員工
只有在員工的付出能夠得到相應的報酬，員工工作才有更大的積極性，對公司未來有更大的信心。
因此合理的薪資，是企業發展不可忽視的重要環節，企業要發展就要建立適合自己實際情況的薪資體系。
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壹企業的薪酬體系，要看企業的效益和不同的特點來制定，主要目的是能夠保證企業持續發展和激勵員工。
那麼薪酬體系是指薪酬的構成，一般而言，員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬、獎金、津貼、福利四大部分。
貳結合某公司的工資福利發放的案例，或許更容易理解。
該公司主要分銷售部和技術部兩個部門，銷售員和技術的收入都由底薪和提成兩個部分組成。
以某技師工資收入為例，基本工資2000元；計件工資2594元；考核500元；話費100元；工齡1400元。應發工資6594元，除去保險351.6元，實發工資就是6242.4元。
這是每月技師薪資發放組成，那麼除了這些，還有每年的年終獎、五險，夏天的清涼補助、部門施工質量達標獎（用於部門的團建）等等。
效益好的單位還有年中獎、公積金和企業年金。
叄那麼薪酬管理有幾個目的
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合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發展吸引更多的優秀人才。
2，提高工作效率
員工在薪資上有合理的收入，工作熱情必然提高，從而發揮出更大的工作效率，有利於公司提高經濟效益，達到良性迴圈。
3，激勵員工
只有在員工的付出能夠得到相應的報酬，員工工作才有更大的積極性，對公司未來有更大的信心。
因此合理的薪資，是企業發展不可忽視的重要環節，企業要發展就要建立適合自己實際情況的薪資體系。
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壹企業的薪酬體系，要看企業的效益和不同的特點來制定，主要目的是能夠保證企業持續發展和激勵員工。
那麼薪酬體系是指薪酬的構成，一般而言，員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬、獎金、津貼、福利四大部分。
貳結合某公司的工資福利發放的案例，或許更容易理解。
該公司主要分銷售部和技術部兩個部門，銷售員和技術的收入都由底薪和提成兩個部分組成。
以某技師工資收入為例，基本工資2000元；計件工資2594元；考核500元；話費100元；工齡1400元。應發工資6594元，除去保險351.6元，實發工資就是6242.4元。
這是每月技師薪資發放組成，那麼除了這些，還有每年的年終獎、五險，夏天的清涼補助、部門施工質量達標獎（用於部門的團建）等等。
效益好的單位還有年中獎、公積金和企業年金。
叄那麼薪酬管理有幾個目的
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合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發展吸引更多的優秀人才。
2，提高工作效率
員工在薪資上有合理的收入，工作熱情必然提高，從而發揮出更大的工作效率，有利於公司提高經濟效益，達到良性迴圈。
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貳結合某公司的工資福利發放的案例，或許更容易理解。
該公司主要分銷售部和技術部兩個部門，銷售員和技術的收入都由底薪和提成兩個部分組成。
以某技師工資收入為例，基本工資2000元；計件工資2594元；考核500元；話費100元；工齡1400元。應發工資6594元，除去保險351.6元，實發工資就是6242.4元。
這是每月技師薪資發放組成，那麼除了這些，還有每年的年終獎、五險，夏天的清涼補助、部門施工質量達標獎（用於部門的團建）等等。
效益好的單位還有年中獎、公積金和企業年金。
叄那麼薪酬管理有幾個目的
1，吸引人才
合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發展吸引更多的優秀人才。
2，提高工作效率
員工在薪資上有合理的收入，工作熱情必然提高，從而發揮出更大的工作效率，有利於公司提高經濟效益，達到良性迴圈。
3，激勵員工
只有在員工的付出能夠得到相應的報酬，員工工作才有更大的積極性，對公司未來有更大的信心。
因此合理的薪資，是企業發展不可忽視的重要環節，企業要發展就要建立適合自己實際情況的薪資體系。
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