最近關於馬雲的話題多，主要是關於螞蟻集團上市的事情，螞蟻集團上市的事情家喻戶曉，就連支付寶也做了大量的宣傳，包括我身邊的很多人都收到了相關工作人員打來的電話，更是成為了人們飯後的談資。

螞蟻森林在西部地區植樹造林，讓一片片的沙漠變成綠洲，為中國的環保事業也貢獻了很多力量。他還做了很多公益，在慈善榜上經常能看到馬雲的名字，馬雲身上帶有著一個企業家的責任和擔當。

時勢造英雄，馬雲無疑是這個時代的成功者，在全網也有很高的知名度，他開創了花唄，讓很多人直接可以在平臺上借錢，免去了向親戚朋友借錢的麻煩和煩惱，誰都有著急的時候，花唄可以讓你在任何時候都能借到一筆貸款，又不必礙於面子讓自己吃啞巴虧。

馬雲，50多歲的小夥子，創造了一個商業新體系。之所以說他是小夥子，僅僅對他而言，在有成就的“名人堂”裡，他當之無愧是小夥子，充滿活力與天馬行空的計劃，而且借力打力，運用資本推進實施。

平常吃油炸花生，抓一把手裡揉搓，靠近嘴邊猛吹，花生衣翻飛剩下赤裸裸的花生肉。怎麼弄，萬變不離其宗。

馬大師帝國同樣如此，在他“馬老師”的教化外衣裡，改變世界生態圈的“巨集觀理論”裡，通過事物看本質，還是離不開掠奪，只是換個玩法。

誠如，創立電商平臺，減去中間商。對！是銷售革命，好像益民。換個角度，從商業運營裡，沒有了商務環節，直接消費到製造的點對點。真的這樣嗎？消費群之所以消費，首先得有錢，錢從何來，當然是工作賺取勞動報酬，刨去生活基本，盈餘進化到物質享受。那麼，抽離中間環節（商務），佔大部分的這類人受到線上衝擊，生意工作潰敗，消費力從何而來？那麼，真的沒有中間商團體了嗎？有！馬大師的電商革命最終目標是取而代之，而他們的利潤直接從廠家談判提取，廠家等於讓利。

上面提到了受電商衝擊的第三方商業活動團體，失業或減薪或企業資金貧乏，不想降低生活標準，不想賴以生存的企業被淘汰，咋整？沒事！我們偉大的“馬大師”支付寶，餘額寶，花唄，借唄之類為大家排憂解難。銀行要抵押貸款，馬系不用，他為廣大勞動人民開啟借貸之門，沒有門檻，信用積分不怕不還。多牛逼啊，等於完成了借貸消費第一步，納入馬系生態圈。

踏上了通往羅馬的大道，不可能不作為，那麼螞蟻王國的崛起勢在必行，因為以上兩個奠基石都是利用大資料，各種科技前沿理論的實踐鋪墊，那麼以科技領域外衣上市，滾雪球沒什麼不可能，畢竟首先走出國門，才可以征服世界。如阿基米德說的“給我一個支點撬動整個地球”。收購快遞業，整合後利用龐大市場率為電商服務，稀釋成本，最後整合成馬系的其中一個零件。投入多少個億，在“螞蟻王國”裡都不是事，“我不知錢為何物”，對！生態！

那麼，要形成生態，必須改變思想，根植於年輕一代。“馬大師”做到了，在他的影響下，老中青電競玩家成雪片般紛飛，在各種誘惑中逐漸凝聚成雪球，各種娛樂，各種“馬言馬語”滲入年輕一代的血液裡，對傳統的不屑是很多人得以傲世天下的B款。老馬還建立了一個大學，灌輸他的“偉大的”思想，他要建立一個生態，一個體系就得從娃娃抓起。

改變傳統貨幣形式，是下一步“馬大師”的戰略，他辭去阿里巴巴的一切職務，不久前在聯合國一個什麼數字貨幣組織列席，就是一個前瞻性。

化繁為簡，整個套路是：教育—電商—消費—借貸—信用—貨幣。

我之所以不把科技加上去，是因為科技只是為這條產業鏈服務的手段而已，而且“科技”特徵也許僅僅是“大資料”運用而已。

從傳統近代發展的幾百年，除去“電子”“科技”外衣，不就是：教育—民生—資本。這不就是一個“國”嗎？如果這個生態完成，那麼“馬大師”將成為“虛擬國”的國王。

這才是花生外衣裡，從來沒有變過的花生肉。所以，他為我們帶來什麼自己悟。個人理解，“馬大師”只改變了他自己，我們還是我們。

作為普通人，馬雲給我們帶來了什麼？

這個問題問得太好了。

現如今，關於馬老師的話題一出，就會發現有很多普通人很容易跟風起鬨，原因就是這個問題沒有搞明白。

所以，大家把對這個問題的看法說說，就能搞清楚是怎麼一回事兒。

也許，馬老師在十幾二十年前自己都還沒有意識到，他所推進的理念也好，模式也罷，今天包括未來，最大的受益者就是佔決絕大多數量的底層平民普通人。

這話怎麼講？因為，它使得我們每個人花錢的成本降底了；更是降低了這些底層平民做生意的成本。有人說，你不教掙錢的本事，降低成本起個啥用啊！

然而就因為這麼想，就是我們比馬老師差一大截的部分。

當今在掙錢很不容易的這個時代，其實省錢就是掙錢。就在二、三年前，最多超市裡才有掃碼付款的方式，後來為什麼連擺地攤的小商販都用起了掃碼收付，原因很簡單，就是因為它大大降低了生意的成本。當日收到的錢不用連夜數清楚，第二天還要專門去銀行存了。百姓把它搞明白了，你都不用刻意宣傳。

不到三年全部自然普及，普通人見不到好處能這麼做嗎？

顧客們也用不著帶著鼓鼓囊囊的錢包逛街了，有錢也不用把存款憑證、儲蓄證的到處捂著蓋著怕丟了什麼的，這就不會給小偷任何機會。不僅如此，原來買東西會該多少錢就多少錢，現在就不同了，如果你的付費習慣比較規律，可能還會有意想不到的福利什麼的，可以替代現金花銷，購買你最需要的物品。

既然這麼好，為什麼有那麼多人反感這些的呢？

這個不用懷疑，必然要有的。

比如，讓七成以上的人有錢賺了，好過了，省錢了，那麼原來掙著七成以上人的錢，那些餘下的人就不高興了，因為顧客丟了。就是馬老師讓很多中間環節沒活幹了，按照原來的那種倒買倒賣取大額差價的營生，不能幹了。也有很多人說，貪慣了中間環節的官貪腐敗的機會都搞沒了，就連小偷小摸都沒活兒幹了。

不用說，這部分人真就難受很多。

但是開實體店的環節，當然不屬於以上說法之列。不過，既然你不用花那麼多租金啥的省成本，就改一下營業模式唄。

不管怎樣，還是要讓多數人好過才是助力於社會的發展，貧窮才可能逐漸減少。貧富差也就可能變得小了。

所以，普通人需要有思想，把這些都想明白才好。

最近關於馬雲的話題很多，作為普通人，獲得感是馬雲帶給我的真實感受。

經歷過六十年代的憶苦思甜與缺衣少肉、七十年代的鬥私批修與上山下鄉、八十年代的高考稀缺與招工無門、九十年代的國企倒閉與工人下崗、二十一世紀的居民債務與就業困擾…我還是喜歡馬雲帶來的多快好省與生活便捷、豐富也買得起的商品世界。

從我的職業感受來看，作為23年的保險代理人，以前只能賣本地一家保險公司的線下保險，因為實體店與管理人員成本費用高，保險產品定價貴品種少，基本上是一款產品賣老少，沒有符合普通人需求的能真正轉嫁因病致貧風險的保險產品銷售，也帶來了蠻多後遺症，比如流傳甚廣的“保險都是騙人的”話語。

自從有了網際網路保險科技平臺，有了大資料，有了為客戶著想的網際網路保險中介，像百萬醫療這樣的國民產品才能開發出來銷售，才真正解決了普通人的保險痛點，還有好的重疾保險、意外保險、壽險、年金保險也陸續給客戶帶來了更好的體驗。

保險公司實體也通過網際網路保險科技平臺，打破了以往的產品設計缺陷與銷售缺陷，通過線上保險與專業代理人服務相結合，帶給客戶更好的感受。

而且，在落後貧困地區，很少有實體公司競爭進入的，普通人能買到的產品更加稀缺貴，現在有了網際網路保險科技平臺不是解決大問題了嗎？電子社保卡及生活服務也大大方便了普通人，避免跑斷腿、避免因病致貧不再是一句口號，而是落實到位的行動。

企業家一直是推動社會前進的力量，監管也是從無到有逐步完善的過程，破舊立新會有不同群體與既得利益者的意見，看大多數普通人的獲得感是更少了還是更多了？

社會總要向前的，做好準備迎接更美好的新生活吧！活到老學到老，你說呢？

馬雲給我們帶來了虛擬經濟，並建立了阿里巴巴、淘寶、天貓，促進了中國電子商務經濟。利用支付寶，促進了無紙幣經濟。促進了各個國家商品來中國貿易，最厲害的雙十一成為全球盛會，馬雲率領他的阿里巴巴運營團隊匯聚了全球220個國家和地區1000多萬註冊網商，最厲害將雙十一轉化成為全球盛會，錢與錢的世界。

馬雲同志逐漸成為商業領袖，具有一呼百應的領袖氣概，再加上馬雲同志自身潛在的領袖特質，成為了一個無所不能和無所不通的曠世人物。現還想過螞蟻金服來取代銀行業務，無形中馬雲同志成為中國笫二人行行長。可見馬雲同志厲害異常，令人有點招架不住，甚至可能會動搖中國金融的根基。這是十分可怕的事。這次四部門緊急召見馬雲同志，並要馬雲同志緊急煞車。這也是管理層開始意識到問題的嚴重性。否則我們的人民幣會全部被花唄取代了！

綜上所述，馬雲同志前期有功，後期有點越界行為了，甚至有點不知自己姓馬，當成自己是"救世主"了，也是上帝附身，無所不能了！最後用培根的一句話作結束語:過於求速是做事上最大的危險之一。

馬雲，“馬老師”該踏實地去做老師了，不能一邊想撈全中國人的錢，一邊又自稱“老師”，老師二字不是隨便說說的，為人師表，處處體現模範，明是非，通達理；不能一個非金融專業的人掛著科技公司的號放著高利貸，口裡說著普恵！看看現在的年輕人在幹嘛，早早地過上了40歲人的生活，在還高利貸，想賺快錢，作為國家層面必須看到這一事實，金融監管必須嚴格，同時也要重新樹立年輕人的價值觀。

我這麼多年幹實體店經驗，淘寶，天貓，雖然便宜點，但物品偷工減料為主，圖搞亮點就可以，拿回家了，又沒有什麼對比，實體店物品，一分錢一分貨，有對比，所以貴點，不敢偷工減料，再講現在天貓等費用比實體店更貴，沒開直通車，推廣等等，根本不會有什麼生意，所以現在很多工廠，都幫天貓商城等工廠貼牌，怎樣便宜，就怎樣生產，不用想怎麼創新，利潤比紙薄，這樣下去，中國的實體店會不會更好

馬雲是一個普通人，一個創業者，是一個成功人士，對馬雲給中國社會帶來新的經濟，新的銷售摸式，都是大家有目共睹的，特別是支付寶改變了銀行的服務，讓老百姓不需要錢銀行排隊辦理事務，馬雲對社會是做出了貢獻的，特別是改變了銀行，方便了群眾