難，太難，真太難。病根兒在骨髓，也就是高管的人品出了問題，有了奴隸主的心智不全症。刮骨療毒都不一定行。唉，自作孽，不可活。

首先，我們必須認識到，一個員工的過錯，已經上升到了一個公司管理制度的高度，這是網路發展的結果。這樣對公司是不公平的...我們其實也不想看到這樣的結果，但是事已至此，我們吃瓜群眾也無能為力啊！但是讓這家企業起死回生也有點誇張吧。

其次，我始終認為這是員工的個人行為導致的，與公平企業沒有直接關係，前面的回答我已經回答的很清楚了。這裡就不詳細說了。

最後，我們必須明白，這個事件它是個例，不是所有的電子廠都是那樣的，這家公司不懂得尊重別人，我們可以不去他們哪裡上班，我們上班是為公司創造價值的，公司給我們響應的勞動報酬，這是公平的，也是平等的，沒有貴賤之分的！所以大家沒有必須上綱上線的把這一個個例擴大化，這樣對公司本身就是不公平的。

倒閉是工廠應得的。小孩子在外面撒野耍混，我們就知道家裡缺少教養。3個人在這麼多人面前能幹出這種事，絕對管中窺豹，可見一斑。

崑山世碩扔證件一事，怎麼才能讓這家企業起死回生？

本次崑山世碩電子廠扔證件一事在網路上持續發酵，引起眾多網友紛紛譴責世碩電子廠管理人員，不尊重基層員工的行為！最終世碩電子廠不堪網路壓力，公開對管理人員進行批評同時對基層員工表達歉意！但是世碩電子亡羊補牢的行為真的可以讓企業起死回生嗎？

世碩電子管理人員的行為是對基層員工尊嚴的踐踏，是對基層員工的不尊重！擁有這樣惡劣企業文化的公司，又怎能不遭到社會的譴責呢！基層員工是一個企業的基石，如果沒有這些辛苦付出的基層員工，那麼這個企業又如何能夠迅速發展呢！尊重每一個員工是一家企業所必須有的企業文化！

世碩電子廠本次事件所引發的後果不僅僅是員工辭職這麼簡單，相信很多和世碩電子有合作的公司，也不希望和擁有這樣企業素質的公司繼續合作，這樣勢必會造成世碩電子訂單的減少，造成不可預估的損失！但是這些都是世碩電子廠自己應得的下場，怪不得他人！至於起死回生的辦法，還是世碩電子自己去想辦法吧！影響已經造成了，一切辦法都是蒼白無力的？

出現這種問題，絕對不是公司個別部門、個別員工的問題，而是公司在文化、培訓、體制等方面出現了嚴重的問題，所以：

1.首先總經理以上級人員（最少一人）站出來公開道歉，最好是在各大媒體正式道歉！體現重視程度。

2.找幾個當天有被侮辱的員工，總經理以上級人員當面鞠躬道歉！體現誠意。

3.負責培訓或者招聘的部門主管要辭退，甚至於要追責到更高一級部門或主管，把處理結果向社會公開。

4.適當提高一點員工的福利待遇，用待遇來吸引新員工和留住老員工。

5.最關鍵還得在公司內部加強文化、培訓、體制等方面的建設。

崑山世碩扔證件一事，怎麼才能讓這家企業起死回生？

從9月5號～7號，這幾日江蘇崑山世碩電子廠可以說是遭到了全網的討伐和抵制。世碩電子廠的工作人員給新員工發放工作證，不是發到手中，而是發到地上，讓新員工彎腰低頭，在地上四處找尋自己的工作證。事件被曝光之後呢，世碩管理人員被指不尊重員工個人的尊嚴，隨意踐踏底層員工的人格。雖然事後世碩緊急發文稱管理人員失職，主管團隊向員工道歉，但廣大網友並不買賬，認為道歉，說一聲對不起沒什麼用。

這樣的一家企業要如何才能起死回生呢？

想要企業起死回生最重要的就是向哪些尊嚴受到侵害的員工誠摯的道歉，而且必須是管理的高層人員一起道歉，並做出承偌，從今往後再也不會出現侮辱員工尊嚴的事件發生。

這家企業想要起死回生就要把全部涉事員工給開除，並永不錄用，以儆效尤。引起威懾作用，這樣在以後的工作中，一些小領導就不敢隨意的侮辱他人或是輕視他人，還可以防止此類事件的再次發生。

一個企業只有擁有屬於自己企業的文化，才能夠在大風大浪中永摧不倒，一個企業文化水平的高低，就決定了管理人員素質高低，間接的就絕對了企業員工素質的高低，所以一個企業的靈魂就是企業文化，員工的素質高低就是企業文化水平的高低，所以一個企業要著重看重企業文化管理。

把以上三個問題給解決了，說不定這家企業還有可能起死回生，甚至是更上一層樓，就要看這家企業有沒有破釜沉舟，浴火重生的決心了。

崑山世碩仍證件一事，怎麼才能讓這家企業起死回生？其實很簡單，所有相關人員一律開除，這是平復民怨最好的辦法！

根據影片資料顯示，導致此次事件發生是因為人事部門工作人員，在給新員工發放廠牌的時候，直接丟在地上讓別人彎腰去撿，這很明顯就是沒有道德的，作為人力資源部分處理新員工入職，本就是他們的份內事，但是他們看著入職的員工多了就圖省事直接丟地上，這肯定不是第一次，但是很不幸這次求職者不在縱容他們了，拍成影片發到了網上。

當影片在網上流傳以後，在職的員工就覺得這是公司的高出了問題，這種合資企業不懂得尊重我們農民工，憑什麼還要給他幹，所以出現了集體辭職的現狀，到此時廠裡面才意識到事件的重要性，第一時間辭退了兩名發放廠牌的人事，並公開宣告道歉！但是就處理兩個小嘍囉是根本解決不了問題的，他還需要有大動作！

這個事肯定也會鬧到他們的董事會哪裡去，為了維護公司的利益必然會大刀闊斧的改革，高層也會來一次大換血，畢竟出了這樣的事，所有的高層領導難辭其咎，如果在公司利益和那些蛀蟲之間做選擇，那麼那些所謂的高層是一定會被捨棄的，為了維護企業的聲譽，只要能夠生存那怕壯士斷腕也在所不惜，唯有如此才能夠平民怨，對社會有一個交代！

任何企業的存續，都是由多方面因素決定的，當這些因素綜合作用在一起，指向大體正向時，企業也許就可以存續下去，當這些因素綜合作用在一起，指向大體負面時，企業也許就會死亡。 網路資訊時代對這種指向性事件有加倍放大的作用，一個直接相關的負面資訊，處理不好就可能使一家企業很快死亡。 企業管理者不可不察。 那三個人也許智商偏高，但智商絕不會比

病入膏肓，豈是一朝一夕所能挽救。

世道沒有輪迴，世碩扛過了疫情，卻栽在了三個人的手裡，要想挽救扔證件所造成的局面，世碩如果想從單純的道歉和辭退相關工作人員下手，恐怕是難以服眾。畢竟事關個人尊嚴，豈容他人踐踏，在所有人眼裡看來，尊嚴不是一份工作，一份工資就能換得來的，失去了尊嚴，人生就失去意義。

我想如果世碩真心想要挽救這樣的局面，除了道歉和開除相關人員外，必須追究當事人的相關責任，賠償世碩造成的經濟損失，並讓三個當事人在媒體上公開道歉，同時對世碩的管理層工作人員重新進行稽核整改，這樣才能讓所有人看到世碩的誠意，而不是簡單的敷衍了事。

當然，並非一朝一夕就能挽救過來，畢竟，整件事已經在網路上完全暴光，對世碩的負面影響非常巨大，只能看世碩的造化了，讓時間去抹平這道傷口。

2020年9月5日，有一段影片在網上爆料：在江蘇崑山世碩電子公司內，管理人員在新人培訓發放員工證件時，隨手將證件扔在地上，而員工想要拿證件，就必須在管理人員面前彎腰去撿。一邊是站著拋扔工證，一邊是彎腰從地上撿工證，這種蔑視新員工人格，甚至不把新員工當人看的做法，在網上很快引發了眾怒，網友們紛紛批評世碩電子公司的管理人員低素質的錯誤做法。

崑山世碩電子公司管理人員不尊重新員工的行為，很快在該公司產生了多米諾骨牌效應，就在9月5日當天，招聘3000名員工竟然一下子走了2900人，由於公司新建生產線急需要人手，不得不面對無員工而無限期停產的窘境。這種局面的出現，是世碩高層管理所沒有想到的。儘管該公司很快發聲，稱因招工旺季場地受到限制，現場管理做得不到位，將對培訓管理人員進行教導。但是對於這種無關痛癢的說法，仍然無法挽留心意已去的員工。

題主問：怎樣才能讓該企業起死回生？

首先，我們來看看世碩電子公司是一傢什麼性質的企業。

世碩電子（崑山）有限公司是一家主要從事電子產品生產的企業，公司位於崑山開發區，母公司為和碩集團。母公司和碩聯合科技股份有限公司為臺灣華碩電腦股份有限公司之關係企業，從公司的性質來講屬於外資企業。面對世碩電子公司因為人格歧視引發的員工離職潮，恐怕該企業短期內很難起死回生，因為名聲已壞。

其次，世碩電子公司作為一家臺資企業，按照慣例，人力資源部的主管大都是臺幹。

據知情人透露，在一些在大陸的臺資企業裡，有一個慣例，人力資源部的主管大都是臺灣來的管理，用企業內部的稱呼叫臺幹。而這些臺幹們往往對大陸的普通員工有一種天然的優越感，如此說來，你就不難想像在世碩電子公司新人工證發放時，3名管理人員的輕浮與傲慢態度。可以講，這種不尊重普通員工的做法，再加上當下臺海局勢，恰好激發了世碩電子公司內大陸員工的民族自尊心，於是大家抱成一團，紛紛離開這家不尊重員工的公司，就不難理解了。

最後，一家外資企業如果不重視企業文化建設，盲目自大，早晚會出事。

世碩電子公司扔員工證雖然表面看是公司管理上的問題，但實則在背後隱藏著很大的危機，以往該公司雖然也這麼做，但是沒有在一個恰當的時機被曝光。現在有員工將這種惡劣的行為曝光後，終讓人看清楚，有些外資企業內部的企業文化確實讓人很難恭維。作為一家在中國內地發展的外資企業不要以為投資建廠，解決了一些工人就業問題就可以為所欲為，如果不尊重本土文化，不尊重員工的民族自尊心，出事是遲早。

因此，對於世碩電子公司來講，想起死回生恐怕很難，只能重新註冊公司，換一個名稱，換一個包裝，重新來過。

崑山扔證件一事，只能說明，其廠子裡的管理人員，不把咱打工的兄弟姊妹當人看！要說這種企業還想起死回生，依我的看法是，這種垃圾企業，最好是讓它死的越快越好！而且讓它們永世不得翻身！

記的小時侯在鄉下讀書，有一次學校裡開憶苦思甜大會，村子裡有一個叫“二富師”的老人，他舊社會給地主“鄧國圍”當長工，因為乾的時間久，老地主還為他成家立業，開會那天，二富師一上臺的第一句話就是，沒有老地主鄧國圍，我現在還打著光棍呢！

是，二富師的話雖不多，但折射出舊社會地主東家對長工的尊重和愛待，可是，當今的社會，早以進入到科技文明時代，但現實卻是殘酷的，而多數私企，咱說句心裡話，他們從來就沒有尊重愛待過咱打工者！有的只是殘酷的壓迫！

向崑山世碩一事，其只一說明，咱打工者，可真不能一忍再忍，一讓再讓了！

我想了很多理由幫“崑山世碩”解釋，或許最好的理由: 這樣做是為了提高證件發放的效率。

其實，事情一旦在網上發酵、傳播之後，沒有立刻能挽回的方法，唯有: (1)公開道歉，將涉事當事人開除，(2)拿出誠意進行補償，逐漸挽回企業的形象，(3)找公關公司，進行網路公關。

現在打工者的地位提高了，招工難已經是很多年的現象了，隨之而來的是應該提高打工者的待遇和尊嚴。

而崑山世碩這家企業，居然在發放新進員工證的時候，竟然在喊完員工名字後，隨意將員工證扔在地上，讓員工跟著證追，彎腰從地上撿起來，對人極其不尊重。如果不是將影片傳到網上，引起網路輿論獲取，這些員工一直處於弱勢地位，也就默默接受了。

但是，現在影片一旦傳到網上，激起了人們強烈的反感，這些被壓迫的員工被喚醒，鼓起了勇氣後紛紛選擇離職，一夜之間招的1000人，竟然走了900人！

崑山世碩也是自作孽不可活，多條流水線因為工人離職而停產！現在網路輿情越來越嚴重，這家企業竟然沒有提高意識，仍然以這樣的員工和這樣的素質來做事兒，所以必然要遭受這樣的懲罰和代價，要想挽回企業形象，只有三步路可走:

第一步，企業領導層出來公開道歉，承認管理上的錯誤，將發證的員工及其直接領導開除，大快人心。

第二步，拿出足夠的誠意，像遭受到侮辱的員工進行補償，以挽回他們回來工作，並保證他們的工作環境和待遇，挽回企業形象。

第三步，迅速找相關的網路公司，將這件事兒進行平息，把道歉的影片和補償的影片發到網上！只有這樣才能避免事情進一步發酵，甚至是避免企業倒閉。只要處理的好、糾正了錯誤，還能挽回員工繼續開工生產，度過此劫！

這件事的發生暴露出這家企業的管理已經爛透了，幾個發證人員就敢如此的蠻橫無理，根本沒把工友當人看，可想而知從下至上的管理有多麼的混亂。

僅僅是發個工作證，就敢一個個的扔在地上，讓新員工去彎腰去撿，像極了農村院內餵雞時的那個畫面，如果是發工資、獎金的話，是不是員工還要三拜九叩的去跪接。看著影片中畫面，刺痛了每一個底層打工者的心。

由於事件的持續發酵，該廠的管理團隊不得不出來道歉，但依然是避重就輕，解釋是因為場地有限，會對相關的發證人員按照廠規進行處理，這顯然不能讓大家滿意。

經過網路的快速傳播，該廠的員工紛紛辭職離開，集體逃離這個沒有“人味”的企業，他們是徹底的看清了公司的本質，在這裡是得不到他們想要的未來。

一個企業的發展，除了有很好的市場前景和老闆的英明決策，更重要的是員工的團結努力，如果沒有一個和諧奮進的團隊，那麼這樣的企業註定是不會有長足的發展。

因此該企業要想重新獲得發展，那麼就一定要做好以下幾點：

1、從上到下對管理團隊進行全面整頓；

2、認真面對此事，給員工和大眾一個合理的解釋，作出明確的處理決定；

3、健全企業各項管理制度，杜絕權利的濫用，切實保證員工的基本權益；

4、加強企業文化的建設，營造一個良好的企業氛圍。

古有云：“得人心者，得天下。失人心者，失天下。”

崑山世碩這次扔證件事實，失的就是人心。

華為公司的培訓中，提倡大雁合作的精神。大雁每年飛往南方過冬時經歷的漫長危險過程，大雁會採用“人”字形的群體飛航模式。這種飛航模式經簡學研究得出，原來每隻領頭的大雁扇動自己的翅膀時，會給緊隨期後的大雁創造出一股向上的升力，一環扣一環，前面的大雁每隻都給後面的大雁給一股力，這樣就可以幫助後面的大雁減輕飛行的負擔 ，而當領頭雁累了的時候，就會有另一隻健壯的大雁頂上替換，這個合作過程就能保證大雁們能渡南漫過的南遷過程，華為稱它為矩陣管理。

同樣的道理，企業中的管理層作為大雁的頭，理應以身作則帶領下面的的小雁一起成長，培訓他們成為企業的中堅或者是螺絲釘。公司各個部門理應相互配合，各施其職，互相尊重，成為一夥有素質的團隊。

現在崑山世碩的人心是盡失了。如果起死回生。個人認為它必是個漫長而艱鉅的過程。

首先，崑山世碩的管理層必須為該事做真誠的道歉；

其次，整頓自己管理班子的素質教養；

其三，有必要招請有實力的公關團隊去重塑企業形象，包括公司的管理制度，人員素質培訓，公司福利待遇等等。（這可不是一筆小數）

其四，在這風尖頭裡，要將現有的訂單給分攤外包去完成，畢竟不能失了人，還失了單，那樣真是想救也沒法救了，畢竟有錢才能生錢，有錢才會再有人來做事啊。

我從業人力資源管理多年，對於崑山世碩扔證件一事，要想讓這家企業起死回生，可以從以下幾方面來考慮解決：

廠方管理人員立即下發開除扔證件的三名人員的通報，包括他們的部門負責人，要負連帶責任。

三名人員屬於被開除，因影響廠方名譽，必須還要罰款，工資扣除抵押。

老闆親自出面主持管理人員例會，問題是出在管理人員身上，必須抓源頭。

重新認命人力資源管理人員，如：人力資源總監、人事部經理、人事專員等全部換掉，下文張貼到工廠各個地方。

老闆親自管理人事部一個月，加強管理，親自招聘人事部管理人員。這個時候就不要什麼面子不面子了，工廠都走了那麼多人，都到了倒閉的邊緣，老闆再不親力親為，怕是以後沒有機會了。

雖然走了5000人，但還是有部分人員選擇留下來，這個時候趕緊要安撫這些老員工。老闆立即召開動員大會，並在會上公開道歉，多做一些尊重員工的橫幅、海報、廣告牌等，讓老員工看到工廠的改變態度。

這個非常重要，你要是不做這一環，老員工會不信任你，慢慢的都會離職，新員工你就根本招不到。你在新聞媒體上公開道歉，讓大家一起來監督你，保證做一個良心企業。只有這樣，有可能等這段風波冷卻後，陸續會有新員工來應聘，老員工也會得到安慰選擇留下來。

重新完善工廠企業文化，不能只喊口號，要有行動相結合，讓新老員工真真切切感受到企業的改變，工廠的工資待遇都差不多，但你要讓員工有家的感覺，必須得到尊重。

最後，時間就是金錢，沒有一線工人，管理人員再多也是沒用的，老闆應立即行動起來。我看了幾天的新聞，都沒有看到老闆出面，就靠幾個管理人員澄清是沒用的，你不要告訴我你還在度假吧？還有這心情嗎？

“千里堤壩,毀於蟻穴”,這個事件與當年的三鹿事件，雖然性質不同，但是公關難度是一樣複雜的，絕對不是一句簡單的道歉，就能夠彌補一切過錯的，稍有不慎，估計倒閉也不是不可能得。

由此引發了所有看到這條影片的觀眾們的憤慨，被這種無視人權，蔑視員工，毫無素質節操行為震驚到了，這不應該是一所知名企業應該具有的企業文化。內部或者外部的某一環節一定是出現了問題，不然這種連小公司都不會犯的低階錯誤，居然會真實地發生了。雖然事後，當事公司發表了致歉行為，但是所有人都認為缺乏相應的誠意，不足以平息眾怒。

並且這個事件的影響不僅僅侷限於此，隨後有接近3000名員工開始了離職熱潮，公司新引入的生產線和廠房出現了停工停產的狀況，做過工廠的人們都知道，這個損失是無法估量的，絕對是慘重級的，別的不說，如果不能預計交付訂單，就是罰金這塊，也能把工廠壓迫得倒閉了，這絕不是聳人聽聞。

1.查明事件得真實動機，如果僅僅是三名員工個人戲耍行為，那麼就要適當追責。但是作為企業員工，企業仍然有著不可推卸得責任，企業得最高管理者必須在各大媒體平臺釋出道歉，也許可以得到轉機。

2.這裡著重說一下，在“代工廠”呆過朋友們，相信對世碩這家企業並不陌生，這類工廠的人權糾紛並不少。如果不加強重視員工文化，那麼出事也是早晚的。無論是生產線的工人，還是管理人員，大家都是人，掙錢的同時，每個人也都是有自尊的，需要尊重的。一個小小行為的背後，卻是一個天大的道理，如果企業沒有員工文化理念，人員流失就會成為一種必然的現象，所以針對世碩電子來講， 如何挽留現有員工，提高員工的歸屬感才是重中之重的事情。比如開展增大福利，提高薪資，建立工會等措施。

防患於未然，危機感是一個企業發展的根基，建立一個品牌可能需要十年，幾十年，而毀掉它只是一朝一夕的事情，沒有無緣無故的愛，也不會有無緣無故的恨，只有拿出誠意來，才是扭轉局面的唯一方法。

崑山世碩負責發證的工作人員，把新入職人員的工作證隨手扔地上，給新入職的工作人員造成了一種很不受尊重的感覺。這個影片已上傳，引發了多米諾骨牌效應，網上不斷有新的報道出來，談及崑山世碩管理的混亂，內部存在的一些問題，從越來越多的內容看來，扔證這是一個導火索，一個引子，即使沒有扔證這一次，崑山世碩出事也是必然。

為什麼?

試想一個一直追逐利益的企業，全然忽視了人的主觀能動性，把人降為利益的附庸，把全部創造產品，創造財富的人放在了一個從屬的地位，那麼還有什麼前途可言？

事情是死的，人是活的，人可以把死的事情做活，沒有人，原本活的事情也無法存活。

被人做死的企業，要想起死回生，還需從人開始。從高層—中層——基層管理中，把擁有人性的企業文化貫徹進每一層的管理中，浸入到每一個員工那裡，凝聚企業的人氣，再加上其他，慢慢地也就起死回生，活轉了!

這種企業，還有必要讓它起死回生嗎？

連人格尊嚴都不懂的去尊重的企業，你能想象其他方面能好到哪裡去，別說往地上扔證這是那幾個負責培訓發證人員的個人行為，他們能做出這種事來，與他們的高管、老闆、管理、企業文化等都脫不了干係。

上行下效，會這麼做的肯定不止那三個，高管肯定也是有問題的，除了拿出誠意道歉，安撫剩餘員工，似乎也沒有更好的辦法。

個人觀點，

首先第一呢，必然是要公開道歉的。

扔廠牌到地下的幾個工作人員，是必然要開除的，要不然沒有一點誠意的，扔的不是廠牌，而是人心。