對於我國來說，國有經濟是黨執政的經濟基礎。然，剩下的數量不多的國企，既要扛起主導作用，又要承擔大部分的社會責任，還要忍受不少精英專家的汙衊，壓力之大，可以想象。

國營企業用的是八小時工作日，並且有禮拜天。私企用的是10一12小時工作日，沒有禮拜天。上班有工資不上班沒工資。

國企的問題主要有以下幾個方面：

一、壟斷性較強，尚未成為真正的市場主體；

二、管理行政化，尚未建成現代企業制度；

三、領導官僚化，尚未轉變成真正的企業高管。

這種情況下，難以搏擊和應對市場，生存不艱難才怪呢。

要使國企發展壯大，必須徹底解決上述問題。

主要問題：這些中國國營企業一直都在做，都在逐步的改進和發展中還是國企的經濟經營理念，經濟戰略考慮，營銷策略和營銷手段等問題，既然與世界經濟接軌，就要遵循世界各項經濟規律，國企的管理思路和管理體制也要具有一定的先進性，也要完全融入世界經濟管理體系中，使中國的國企更具有影響力和競爭力！

國企是按照政府的各項規章制度來管理，搞不過私營企業，私企可以偷稅漏稅，可以挖國企的人才工資報酬老闆說了算，而國企的工資待遇是執行工資總額制。過去國企蓋個廁所都要打報告，批准後撥下來的錢專款專用。更何況是技術改造專案了，無論資金專案都沒有私企快。

國營企業生存並不是艱難：

主要：一、領導者能力，責任心問題。

二、業務費用不好出賬。

三、企業掙錢領導人拿點獎勵金，大家都眼紅。

國企走的是一條充滿艱辛的改革之路，改革開放之初，個體民營外企紛紛上路，同樣是走在市場經濟的大路上，但是國企要揹負幾個包袱：首先，在養老未社會統籌前，國企要負擔退休職工的工資，所謂“上有老下有小”；其次，承擔必要的社會效益，自己職工子女頂替上崗，復原軍人安置（必須的），大中專畢業生的安置，甚至兩勞（勞教勞改）人員也要安置……。再其次，“撥改貸”，企業裝置更新等等由國家撥款改為銀行貸款，企業即要上繳利潤又要承擔銀行利息……。而市場經濟的其他體制內的企業沒有這些負擔。可見，壓垮國企的因素沒有一個不是主要因素。

大家以為國企領導拿穩定待遇不思進取是錯誤的。不容易當了個領導（老總）卻在為了人員安置、為上繳利潤（費用）、為了資金流轉而愁啊愁。

宿遷的仇和可厲害了，把一切國有都賣了，其實也是為了這些國企的領導（老總）解套了，所謂，你行你上呀，結果呢？

國企的改革之路還在走，所謂“摸石頭過河”，還不知道何處是彼岸。國有資產管理要走出中國的路數，比如：加大資金投入、加強科研力量、加快人才引進。在國家需要時，國企能衝的上。

泛泛而談而已。

國有企業都生存艱難，是不是不準確的判斷？我不懂經濟，但憑我的直覺，未必所有的國企都生存艱難。有一部分生存艱難是正常的，在現在國際經濟條件下，不僅是國企艱難，私企不艱難嗎？不要一遇到困難，就懷疑起“公”字，嗯衰公有制，以達到吹捧和推銷私有化的目的。

國有企業在毛主席時代紅紅火火，生機盎然。四十年後的今天，國有企業的實力更加壯大，抗風險的能力更強，我就不信，在黨中央的堅強領導下，還有什麼邁不過的坎。

國有企業本來就不多。毫不搖地發展公有制經濟是中國特色社會主義經濟必須堅持的基本方針。因為中國特色的社會主義，其性質是社會主義的。沒有公有制經濟的國家還能叫社會主義嗎？

我們必須克服困難，排除一切障礙和干擾，把國有經濟做大做強，為國家做貢獻，為民族爭榮光。

國營企業為什麼生存能力比較艱難，因為他的社會壓力比較大，他的靈活性沒有私有企業大，另一個，人多點少點總有點私心，在同樣怎麼樣乾的情況下，在國有企業他的利益沒有私有企業大，管理難度也比私有企業大，在私有企業利益不好的情況下可以從員工的身上打點注意，在國有企業難度就要大，比如說私有企業加班放假的靈活性比國有企業方便，比如私有企業對幾年幾十年收不回成本的專案不大原意投資等等，所以國有企業的難度是有情可原的，在這裡要說一點，這有加大國有企業才能保證國家的穩定，國有企業是國家的命運，沒有國有企業命運這能掌握在大財團手裡，

謝謝邀請！國營企業的本質就是國家資本主義的怪物，以公有制自居，享受特權，是經濟學家吳敬璉說的權貴資本主義。與公有制沒有一毛關係。國營企業官僚化、普通員工不思進取，公司管理人員不求效益，不求有功但求無過。改革改革，幾十年了，原地踏步。根本原因是什麼呢？微觀經濟主體就要回歸微觀，幹嘛半推半就，尷尬處境。

有人說是公有制的錯誤，這是數學公有制的糊塗認識，不知道何為哲學公有制，犯了直觀感受的錯誤。微觀經濟主體不管其規模多大，即使是世界最大的跨國公司，照樣是私有制，是賺錢的實體，並不適合承擔社會職能。

如果國有企業的利潤扣除稅收和擴大再生產需要後，餘額歸還全民共享分配，成為全民實現共同富裕的經濟來源，相信全民包括國企員工，一定會為全民包括自己增加利潤收入，大公無私地支援和監督國有企業經營，控制成本支出，提高利潤收入，併為國企做強做大做優激發出積極性創造性。

去行政化，管理層級扁平化，大力削減管理成本，主動充分參與市場競爭，按市場經濟規律辦事，優勝劣汰，以市場化的手段管理企業

高科技講多了，就成了吹毛求疵了，大道理講深了，就顯得工人們沒本事了，片面的講企業章程了，就顯得領導人鑽牛角了;

毛澤東主席說得好，百年大計，質量第一;

主要是內部體質管控不到位，領導主人翁意識不到位，提升制度不得人心，且員工工資太低，員工和領導工藝差別太大，實際出現這樣的問題大家都清楚的……

裁員，讓員工即幹保潔又從事生產一個人幹三個人的活，減少新裝置的引進，多用人工，一線工人減薪，時常背誦口號要多，工人多考試幹部多開會，幹部年輕化，主管高薪聘用，企業虧損就查勞動紀律查衛生狠狠的扣罰。企業效益好就給幹部嘉獎，繼續狠狠的查勞動紀律讓一線工人時刻神經繃緊，引進先進的管理理念，不能引進響應先進的福利，管理上國際接軌，福利上一定要接地氣此等舉措一出必然能使其上一個新臺階。僅供娛樂，純屬搞笑。呵呵呵呵呵

1、國營企業在選人時是靠拍腦袋～這是就是問題核心。其實企業管理與經營（這是兩門學問，管理是讓員工怎樣發自內心把潛能發揮出來，與個人價值實現成為雙贏。經營就是用怎樣方法掙更多的錢。）是一門實踐性十分強的科學，只有學歷沒有經歷不行，只有經歷沒有實力更不行。學歷只是總結過去的教科書～是過去時，最多是現在進行時。經歷關鍵是經歷了自己創業了嗎？只有經歷了自己創業你才知道什麼是市場，什麼是競爭，什麼是經營，什麼叫管理。都經歷了～還得看有沒有成功經驗？沒有成功經驗的人只會把失敗經驗傳遞給企業。一個只有某一種專業技能的人更無法操盤一個完整企業的，操盤企業必須是多面手。這裡有很多學問～如果有這方面需要@我本人，我就是幹這方面諮詢的。不要找那些所謂的諮詢公司，他們自己沒有操盤過幾十家企業管理經營，是給不了你真東西的。

國企的根本問題就是所有權的問題。所有權的問題就是國家體制的問題，國家體制的問題是個政治方向性的大問題，大國政治方向性的問題是最難和平解決的超大問題……

國企：當官比當兵多，一個官配一個秘書一部車一個宣傳員；開會比干活時間長，基層人員開會趕了這場趕那場，還因開會遲到被扣錢；上級管理人員比下級管理人員多，現場監督人員比干活人員多，填表格走系統時間比干活時間長，表哥表妹是骨幹師傅靠邊站，一件事多系統錄入，部門多如毛。非特殊國企要發展壯大難呀，要發展壯大嘛，把上面的問題解決再說。

統帥無能累死三軍。選拔的無能之人，喜歡吹牛、拍馬，過享受、奢侈生活，還獨裁，根本不是想把企業搞好的人，咋不虧。前些日子倒閉的包商銀行就是最好的例子。一點不講規則，更不遵守規則。

國營企業一開始就政企不分，產權不明。例如：企業、銀行都是國家的，於是企業貸款不還的怪事發生了：你是國家的，我也是國家的，憑什麼還你？

咎其原因，就是一個婆婆。

國企領導，到底是國家幹部，還是企業領導？誰能說得清？

據說國企管理的比干活的還多，這些情況私企有嗎？都說國企掙錢多，交稅多，但這大多是得益於壟斷，並且沒有比較。