新員工可以為企業注入新鮮血液，帶來不同的新思想，而且新員工更有活力和幹勁，相反老員工由於在崗時間久，慢慢的會沒有什麼想法，更安於現狀，對企業發展作用不大，因此老闆願意請新員工也不願意給老員工加薪。

第一點工資有關，新員工工資低。老員工工資，如果再給他加老闆就要付出很大的成本。老闆都是有經濟頭腦的，他不可能自己吃虧的。他只是需要掙錢的錢，越多越好。

分享一件身邊發生的事情。

這個崗位需要兩名員工，一起完成。那天其中一名員工因為家裡有事請假了。後來家裡事情也沒有解決。就跟老闆說不來了。剩下這名員工就自己一個人幹著兩個人的工作。後來一聽另外一名員工不來了，去找老闆說。能不能給我加點工資？我一個人把兩個人的活幹了。老闆不同意，老闆說我不能破這個例啊，都是這樣的。過了一段時間，老闆招了一個新員工。來頂替那個不幹的人的位置。老員工一看老闆這樣做人。老員工跟著老闆幹了這麼長時間。沒有功勞也有苦勞吧，他居然這麼做寧願去重新招個人也不願意把那工資分給我。把老員工的心給傷了，最後老員工不幹了。新員工來之後也沒人教。產量沒有幹完，沒有按時交貨，還罰了一筆錢。老闆，因此而受到懲罰了。老員工也不幹了。

最後，你永遠要記住老闆永遠是老闆，老闆永遠是最聰明的老闆。

也許老闆們跟我一樣是這句詩的忠實粉絲：

問渠哪得清如許，

為有源頭活水來。

這個現象確實普遍存在，就說我自己吧。八月離職之前，是先跟領導提漲薪資，而且我也說得很直接，就是如果公司不願意漲工資，那我也不耽誤他們找新人，就辭職了。

結果，他們還是讓我走了。

其實，我的同事們都覺得奇怪，公司為什麼不願意留住我這麼一個性價比極高（一個人幹五個人的活：能文能武，前能教書後能協助教務，還能寫文案和剪片拍影片，去哪裡找？）的員工。

可是，公司就是讓我走了，然後留下剛畢業的，沒有一星半點教學經驗的新人。其實，你說便宜，好像也不便宜。但是，就是留下了。

因為，作為老員工，除了年紀、經歷和能力之外，還有想法也比新人多。對於格局和心胸都不夠大的老闆來說，就是三個字：

不好管或者是管不住

這裡稍微舉一反三說個題外話：

我們想要改掉一個壞毛病是很難的，但是我們可以透過培養一個新習慣來覆蓋或者取締這個壞毛病。

同樣的，被放棄的往往就是老闆眼中不願觸碰到“壞毛病”而已。只要你不把這種老闆當回事兒，就行。那麼，自己該幹嘛還幹嘛，沒毛病!

加油!

個人覺得這種情況發生

1.是老員工自己本身的能力或者這個崗位所需要的能力可以輕易被替代或者容易被掌握.

2.是老員工在本崗位上工作雖然還好但是老闆覺得無法提升或者突破現狀，需要新鮮的血液或者其他的思路來進行改變。

3.如果是管理崗位，有句話叫外來的和尚好唸經，老員工跟下面的兄弟太熟了，有些時候放不下面子翻臉，導致有些指令執行不到位，需要一個新人來唱黑臉