職場上任何一個優質的領導都有培養和帶領好下屬的能力，這也是一名合格的領導應具有的能力，不管怎麼能吹噓多厲害多厲害，如果沒有幾個得力的下屬，就靠一張嘴和一個能力強悍的自己，這樣的領導註定走不遠，也註定無法再有向上發展的空間。

領導安排的事如在你權責範圍內再難也是你應該去做的，暫時做不到，得想盡一切辦法去學習、去諮詢辦到，因為沒有任何事，從一開始就知道結果能有多完美、多順暢的、很多事是在做的過程中不斷完善不斷進步才能獲得好的結果，也或許就是你的一塊試金石，也許也是領導在故意嘗試你的能力天花板到底在哪？如果你的能力天花板越高不就預示著你的機會越多，往後的發展機遇越大呢；

如果是跨崗位的工作甚至是自己一竅不通的工作，哪怕自己去努力查閱相關資料也不能按要求完成，那就直接闡明自己的能力範圍，因為任何事都有一個界限，應承下來是靠嘴，上下幾下就可以了，而真正做事是靠腦雙手去行動的，有的事能做到就做到，做不到哪怕冥思苦想一輩子也做不到，有時看清認清自己的能力範圍其實更是面對現實的真理，一開始拒絕總比過程中或交結果時提交不合格的結果要好很多，因為那是時間的浪費，人生和職場相信不會有幾個人允許別人無端的浪費自己的時間，所以有時能適當認慫未嘗不是一件好事。

作為下屬，無論領導安排的事錯與對，是否權責範圍內，都應該試著去做好他，不管他是否刁難，不管身邊同事是否都對領導有抱怨，下屬對領導的抱怨無外乎幾種，一是太苛刻、二是任務太繁重、估計大家很少見到有抱怨領導任務安排太輕鬆、為人太仁慈的，有時候我們就得相信，苛刻繁重都能承受得了了，又還有什麼不能承受的呢？無優點可選就權當鍛鍊自己的心性何嘗不是一次自我的提升。

非權責範圍內的事，能做到就應承做到，做不到就艱鉅做不到，切莫去打腫臉充胖子，一是沒必要去討好所有人都不認可的領導，二也要認清自己的能力範圍值，任何時候都得明白能做什麼事，不能做什麼事，自己擅長的區域和自己不擅長的區域，看清自己的能力範圍值對自己的職場發展有著提升和補足的作用，也是對自己和他人的負責。

以上是個人對待領導安排工作的選擇意見，任何事都從好處想，心裡如果都是裝滿刁難、挖坑等詞我們也就時時在解決刁難和填補坑的活動，如果我們把事事都看成是提升和學習時，那我們時時都是在不斷學習、不斷提升的狀況，看待問題的方向不一樣就會造成對待問題的態度和獲得問題結果有著大相徑庭的差別，所以以一個良好的心態去面對，再用自己的能力值去衡量去應承做到有的放矢。

故意刁難你的領導，絕對不是想歷練你。

小說或電影看多了才會覺得是歷練你。

因為好的領導是帶領你進步的。

在工作上即使想給你有壓力的工作，也會指點你。但不會故意刁難你。

要看日常實際工作中的安排和事後教導，一個好的員工會聽照做，一個好的領導會說會教，好事多磨，合理的當成是訓練，不合理的當成是磨練。

領導為難下屬，要辯證地看待，或者說要具體情況具體分析，通常有以下幾種情況供大家參考。

1、領導為了鍛鍊和培養下屬。這種情況一般領導表現為給下屬比較有挑戰性的工作目標或任務，同時也會對執行過程關注和支援，基本是處於對下屬的考驗、培養和鍛鍊。如果下屬能很好的執行並且讓領導看到閃光點，在職場發展機會更大機會更多。

2、領導針對個人的價值評判和否定。這種情況原因也可能很多，可能是領導個人原因，也可能是員工的問題。一般情況下，對公司員工客戶負責任的領導不會隨便針對員工個人做出不理性的行為，因為團結領導團隊和激發團隊價值本身就是領導職責所在，當然也不排除個別素質確實不高的領導存在。員工一般都是懷著赤誠之心工作，大多對服務的企業有著樸素的情感都會好好工作，不可避免也有一些確實能力一般貢獻一般混日子甚至破壞公司規章制度文化的人存在，這類人很多時候領導拿他沒辦法，可能會有些針對性的行為。

3、如果個人心態好能力強貢獻大，領導總是出於私心針對自己，這種情況不要意氣用事一走了之或做出過激的行為，這樣就正中領導下懷，可以採取一些措施保護自己。比如可以坦誠和領導溝通問題了解改進方向，實在不行可以透過單位正常申訴渠道包括董事會監察部門紀律部門等反映，總之不要意氣用事影響自己的職業生涯。

上級為難你，在工作中處處找茬，你覺得自己已經很努力了，但是領導就是不滿意，橫挑鼻子豎挑眼，那我告訴你，絕對不是鍛鍊你，就是故意在整你呢。

其實如果領導想鍛鍊你，從態度上就可以看出來，因為想鍛鍊你，也就是說想栽培你，他一定會在你做的不錯的時候，適時的對你表揚，鼓勵，那種愛護你一定能感覺出來的。

職場艱難，唯有淚千行。

故意刁難你的領導，他在工作當中，不會給你留下餘地，他跟你設定種種陷阱，目的是整死你。

考驗你的領導。他雖然也會設定很多困難。但是他的目的是讓你歷練，而不是讓你死去。所以，他可能會在關鍵時候給你留餘地。

如果你無法判斷領導對你的歷練。還是為了弄死你。那有一個很簡單的辦法。

你可以觀察他之前的下屬，有沒有升職的？或者有多少在他手上死去的？如果這個領導，在他手上的下屬都無一例外地被淘汰掉，或者離他而去。那麼這個領導在他手底下求生存，一定很難。

如果這個領導，在他手下培養了很多新人，或者很多下屬在他的手下都逐漸地成長，有提升，那你可以放心地在他手底下去歷練。即使他給你再大的困難，你也要努力的克服。

當然也有一種例外的情況，如果你的領導感覺到你能夠替代他，你的存在已經威脅到了他的位置。這個時候他可能會本能的刁難你，想把你弄走。一山不容二虎。這個你懂的。

建議找個工作中的難點，領導基本也能解決的問題，去向領導請教，如果領導劈頭蓋面罵你一頓，這問題都解決不了？那估計是刁難你。如果領導很樂意給你些意見或給你點撥下，那可能領導是在鍛鍊你。

要自己學會去找尋答案，光想是沒用的。

你好，很高興回答你這個問題，現在職場中為難你就是為難你，根本沒有歷練這一說，你平時更很好完成自己的工作，老闆交給的任務都能順利完成，這對你來說就已經是歷練了，該升職的時候自然會升職的，老闆之所以能當老闆自然有自己一套用人的標準，老闆也不會無緣無故的去找下屬的麻煩的，即使老闆再怎麼討厭你，也不會說故意去找你的麻煩的，起碼我沒有遇到過也沒有聽說過，那個老闆會有如此閒情去搞員工，使員工不能好好工作，損失的還是自己的利益啊，聰明的老闆都不會幹這個事的。

但是也不免會有一些領導，心胸比較狹隘，做事斤斤計較的，那就真的說不準了，老闆為難員工會有哪些表現呢：

一、領導突然將你經常做的工作交給其他人來做

你周圍的同事都知道你擅長做某項工作，而你的老闆則故意把你擅長的那部分給了其他員工，那麼你需要反思自己是否無意中做錯了某些事，或者是對老闆或同事有什麼冒犯的地方，如果是自身的原因，一定要及時糾正。假如老闆對你存在針對性的問題，你必須考慮他的意圖。思考下他是否想找個機會讓你自動離開，或者真的是自己工作犯了錯。如果你想留住這份工作，就努力去做得更好，提高你的工作能力。如果你不想繼續待下去，想辦法離開就是了。在工作中要學會居安思危！

二、近期時間段，是否有很好關係的同事突然疏遠了自己

如果一個一直玩的很好的的同事突然遠離你，想必是領導對你有了意見了，他們怕被連累，才會想要及時與你劃清界限。如果你有這種情況發生，私底下去找這位同事面對面溝通交流下，找出原因所在。因此，關係很好的同事突然跟你保持距離，我們要做的就是查明誘因。

三、領導不會通知你參加正常工作會議

公司的相關會議正常舉行，然而卻沒有通知你參加，這些會議本該需要通知你參會，但相關部門卻隻字不提，這就表明各部門同事已經開始疏遠你了。職場環境就是這樣現實，如果在你的職業生涯，老闆對你很看好，那麼你周圍的所有同事都會有意的與你表示友好，並且天天出現在你面前。如果你在工作中事事做得不好，遭公眾嫌棄，同事都將會離你遠遠的，而你也會因為處理不好這些問題很難在職場中前行。

四、同事私下聚餐不願意通知你參加

通常情況下，一些與你玩得好的同事聚會的時候都會叫上你，突然有一天他們不再願意你同他們一起，就會找些理由來搪塞。為什麼他們的行為會與以前不同？很顯然，他們知道老闆對你有些不好的看法。如果你繼續與你交朋友，怕影響自己的工作，所以開始與你保持距離。這在職場中是一種非常普遍的現象，俗話說，"水往高處走，水往低處流"大多數人都懂這個道理。如果領導下定決心放棄你了，那麼他可以想出拒絕你的一百個理由。領導想要做的事情會以各種可能的方式去完成。因此，如果你的同事出去聚會不喊你的時候，你就要開始注意了！

身處職場如何做才能避免被老闆討厭呢？

1.做一個忠誠的人，有些時候，即使你的能力再牛逼，如果對領導不忠誠的話，那也就意味著你可能會被領導開除。所以說，領導也不希望在公司能夠看到這種人，即使你付出了更多的努力，但這也不過是白費功夫。

2.按公司流程做事，當大家都是按照公司規章制度來工作的時候，那麼這家公司必然會管理的井井有條。如果大家的工作都會按照公司要求來執行，不會產生秩序上的混亂。如果有人破壞了公司規矩，一意孤行的話，那麼就會破壞這種秩序。如果這樣繼續下去的話，就容易亂了陣腳，會給公司和團隊帶來負面影響。

3.不要無事生非，團隊就是一個群體，對於裡面氛圍的好壞也是相當重要的。如果營造了一個良好的氛圍，那麼大家做事也會比較開心。但也會像那些無事生非、喜歡八卦的人的存在的。對於這樣的員工，領導是非常反感的，就像是一顆老鼠屎壞一鍋湯。本來是一個氛圍比較好的團隊，但也可能出現這樣的人，導致彼此相互爭論、懷疑，最終會失去凝聚力。

4.分清事情輕重緩急，如果能夠分得清事情的輕重緩急的人，能夠節約自身的工作時間和提高工作效率，非常清楚什麼事情先要完成，什麼事情需要最後完成，就這樣做才能把事情做得好，不會因為分不清主次而導致工作不能順利進行。

5.不做以自我為中心的人，以自我為中心的人，考慮所有事情的時候，眼中只有自己，並不是看不到其他人。在工作過程中，只是考慮對自己的利益，而不會做全面的考慮。他們比較強勢、固執，在與人交往的時候，喜歡把事情算的清清楚楚，有時候也不會給你講太多的情面，導致最後受到同事們的厭惡。像這樣的人，一般在工作中不會聽從領導的安排。實際上，這就是在挑戰領導的權威，領導的安排一定是從公司做了全面考慮才做出的決定，你不能考慮周全，其實就是在損害公司利益。

向你說的領導故意為難員工給員工穿小鞋這種事真的是很少發生的，如果你真的遇到了發生到你身上了，那就不要再抱有任何幻想了，為難你就是為難你呢，能想辦法改變領導對你的態度，那就儘量努力一下，實在是改變不了這種現狀，那就辭職吧，真的沒必要僵持，最終受傷的還是自己，升職加薪肯定是沒戲了，那我為什麼不換一個平臺呢？對吧！

領導只要把，該給的錢給到位，其它都無所謂。

在公司工作，第一要緊的是，把公司的工作當做自己的事業來操作，先在公司練練手，領導看你賣力，同事把你當榜樣，自己提升速度又快，多方受益，皆大歡喜。

在社會上，哪裡都有刁難，哪裡都是歷練。

你只要把心思用在提升自己和與家人和睦相處上，其它的人情世故，不要耗費太多精力。

不用判斷，兵來將擋，水來土掩。

出一份時間，收穫一份財富。

還是自己創業，早點實現，時間自由，財務自由。

才是正理呀！

有句話是這麼說的，和你的當做鍛鍊，不合理的當做磨練，人生在世，沒有磨練就沒有成長，鍛鍊是我們進步的階梯，而磨練是我們成長的催化劑。

在工作中也一樣，我們的工作不會一帆風順，總會遇到各種困難和挫折，領導的刁難也是其中一種。

領導故意為難下屬，要判斷領導是歷練，還是故意為難，可以從以下兩個方面來判斷。

不要隨意的去否定領導的為人，更不要去評判領導的工作思路，領導的安排是站在全域性的角度來考慮的，作為員工的我們，眼界沒有領導寬廣，格局沒有領導大，所思所想的事情是比較狹隘的。

領導之所以為領導，他的綜合能力肯定在員工之上。

作為員工，我們只需要完成好本職工作，服從好領導的安排和意圖，保質保量的完成屬於自己的工作即可。

領導對於工作的嚴格，哪怕是一個標點符號的糾正，我們都要欣然接受，嚴格嚴厲的領導是我們生命中的貴人。

這樣的領導能磨練我們的心性和耐心，以及我們細心的品質，要珍惜每一次領導對於工作的批評，吸取相應的教訓，在不斷的改正中成長自己。

在工作和生活中，我們更多的是去適應環境，而不是要環境來適應我們。

市場環境的好壞也決定了我們生存能力的高低，如果你能堅持下來，那麼你將‘’百毒不侵”。

什麼是領導的無理要求呢，比如領導要求你去辦實事，安排大量的工作安排，不屬於你自己的工作，那你完成一些你根本完成不了的工作，加班熬夜等等，這些都屬於無理要求。

在你被領導無理要求的時候，肯定滿腹牢騷，怨聲載道。

但如果你能挺過來，不懂的就去學，完成不了的就拼了命也要完成，那麼你將會有一個巨大的提高。

綜上，領導的無理要求是故意刁難，也是對我們的一種磨練，在磨練中成長磨練，使我們更加的強大，堅持住，在你能繼續堅持的時候，請堅持。

具體情況具體分析，一種可能：領導沒有為難你，只是你自己覺得領導故意為難；另一種開罪了領導，所以他故意刁難你；還有一種，領導想重用你，在測試你的能力。

針對第一種情況：

領導給你安排工作或調換崗位，應該只行進行正常的排程管理，而你覺得領導在故意為難你，基本上就是自己多慮了。

公司的小張，一直一個比較悠閒的崗位，每天的工作就是收發檔案，沒什麼技術可言。突然一天，他被經理調去了銷售部，每天有打不完的電話和對不完的表，他便懷疑是經理故意為難他。過了一段時間他才發現，將近一半的同事都調了崗位，原來是總公司下的任務，為了發掘員工才能，每個分公司的輪崗率要至少達到50%，此時才明白，經理並沒有針對他，是自己多慮了，

針對第二種情況：

可能是領導真的在故意為難你。此時，就應該反思自己，是否自己的本職工作沒做好，引起領導的不滿；還是自己在某個場合說了說什麼惹領導不高興的話開罪了他。此時，應該採取請領導吃飯在飯桌上賠禮道歉，或者買點菸酒之類的禮物登門謝罪。相信，領導都會大度的原諒你，以後也就不會再故意為難你。

針對第三種情況：

如果某一天，領導給你安排了很多的任務，經常要加班加點的完成，完全擠佔了你的休息時間。這時，你也不要心生抱怨，只需埋頭苦幹，把領導交代的任務高質高量的完成就行。這是領導在重用你之前，對你的能力進行測試。

朋友張林以前是某機關單位的普通科員，新來的局長上任想提拔年輕人，於是對他們單位的3個年輕人安排繁重的任務，最終只有張林完成的最好，他也順理成章得到提拔。

說到領導故意為難下屬，那肯定是上下級之間相處不愉快，作為職場“魚蝦”的我們，不能任人宰割，必須學會與領導相處，才能實現職場的進階。

1.摸透領導風格

領導風格，是讀懂領導的一大重要維度。領導風格簡單來說就是領導的行為模式，即領導者在領導活動中習慣採取怎樣的方式。每一位領導都擁有與工作環境、經歷、個性相聯絡的獨特風格，這種風格在長期的個人經歷與領導實踐中逐步形成，並不自覺地運用於日常領導活動中，具有較強的個性化色彩。長期以來，對於領導風格的理論與實踐研究從未中斷，掌握關於領導風格的知識已經成為當代職場人的一門必修課，

2.聽懂領導的潛臺詞

領導講話時，切記不要“摳字眼”。很多時候，領導所講的話只是為了表達一個態度。例如，“好好幹，明年給你升職”是表達鼓勵與認可；“有意見儘管提”是表達民主；“自己看著辦就好，不用向我彙報”是表達信任；“佔用大家幾分鐘開個短會”是表達體諒。當聽到領導講這些話時，千萬不要侷限在表層意思，這些話語的潛臺詞只是為了表達一個態度。否則，當你聽到領導講“明年給你升職”時，真的滿心期望話語兌現，很可能會獲得失望的結局。不如將這看作領導的一種認可態度，繼續努力工作。如果沒有升職，不會將其放大為領導的言而無信，感覺大失所望，影響自己的狀態。如果真的獲得升職，作為一個意外的驚喜也不差。

3.建立互動性默契

互動是讀懂領導的一大途徑，而讀懂領導也反過來凸顯了互動的重要意義。所謂互動，就是相互間的溝通與交流。互動能夠促進你與領導深化對彼此的理解，進而達成一定程度的互助、互補、互利。

將心比心是領導者的黃金法則，成功的領導者往往能夠尊重每一個員工的人格、技能與愛好，明白每一位員工都擁有自己的個人生活，並能夠一視同仁地對待所有的員工。而對於員工，將心比心也同樣重要。將心比心意味著能夠讀懂領導的想法，理解領導的苦衷；意味著能夠找到領導最易於受的方法，提出自己的合理化意見，為領導提供幫助；意味著在與領導產生矛盾，甚至被領導誤解時，能夠換位思考，化解爭端，不至於深陷其中，導致矛盾的進一步激化。如若如此，領導的管理工作便能夠開展得更加容易，組織的日常工作也將更高效、更順利，整個組織會趨於良性發展。

希望以上可以幫到你。

首先要判斷領導是不是刻意的為難還是想歷練一下，我覺得判斷的標準是為難的過程中有沒有給過肯定然後給出幫助，還是不管你做的有多好，都會被批評。

我的第一個領導對人就比較苛刻，由於入職培訓中，只講軟體的基本操作和基本原理，沒有實際操作的機會，在我跟我的上司做第一個專案的時候，有一次遇到硬體故障問題，從來沒有操作過的我，被領導分配去做硬體對接故障排除，當然了，我是小白什麼都不懂，最終的結果可想而知了，領導在處理完硬體故障之後，對我是一番冷嘲熱諷。第二個專案是我自己做的，沒有人跟著，從來沒有人告訴我專案過程中出現溝通不暢，問題找不到對接人怎麼處理，在專案上待了1個月後，專案還是一點進展都沒有，被領導好一頓批評，然後讓我自學軟體，自己想辦法解決。在其他同事的指導下，最終我完成那個專案。這樣把問題強拋在別人身上，卻又不給解決方案，只是一味的批評，一味的指責的領導作法，就是在刻意刁難。

我遇到的第二個領導，是我走上管理崗時的領導，當時我22歲，大學畢業剛剛一年，我所負責的區域內有40家客戶，管理著5個人的小團隊，由於新官上任，每天從早上6點出門忙到夜裡12點，但是團隊裡的其他人倒是都不怎麼忙。雖然前兩個月我區域內的事情都井井有條，團隊也一片祥和，但是藏在平和下的風險，一直沒有被識別出來。第三個月的時候出事了，有一個客戶家出了緊急問題，因為我每天要忙各種事情，抽不出來身，團隊中另外一個人剛好空閒，因為天氣比較熱不願意去，最終導致客戶投訴到公司。我當時的領導在瞭解了問題之後，首先從他的職位安排了人去處理了問題，然後把我批評了一通，然後引導我分析工作中的問題，人員要怎麼去管理，我的時間和精力要怎麼去安排。對我後來在管理崗的工作中提供了很多的幫助。這樣的領導做法，我覺得是在歷練，先給機會自己處理，處理不了的，他會幫忙把問題處理掉，然後再幫助下屬成長。

弄清這個問題之前先問自己幾個問題：

你跟領導有沒有利益衝突？

你跟領導是否站在同一隊伍？

你是不是在平時顯得比領導更有才華？

領導辦某些事的時候你是不是礙眼了？

對於你的領導的領導，是不是表現出來對你的重視和關心？有提拔你的意思？

回答完這些問題，相信你會領悟到上級的目的了。

你想簡單了，大部分領導為難下屬，是真的為難你，給你使絆子。冒著被批判的風險擺出一個事實:大部分領導都是一般人，遠沒有我們想象的那麼大度，特別是級別越低的那些小領導，他們的架子更大，心眼更小，如果是歷練的話，他們不會在“為難”兩個字上下功夫。

1.領導不會以為難的方式鍛鍊下屬。管理者要想鍛鍊自己下屬的辦法多的是，而故意為難下屬就是下下策。在工作中給下屬故意製造障礙，這算哪門子鍛鍊人，不說白白增加工作量，還會使下屬容易遇到挫折，成本和代價太高，不符合實際。

2.領導鍛鍊下屬常用的辦法是多安排工作、多壓擔子。在實際工作中，一個年輕人要想有快的成長，比較好的方式是多接觸各個層面的工作，各方面業務都熟悉。比如，很多單位寫材料的人都成長的比較快，提拔的也比較快，與領導離得近是一方面原因。另一方面還有就是寫材料的人一般對單位上上下下的業務都比較熟悉，在寫材料的過程中會接觸到各部門的工作和人員，熟悉的快就成長的快。

綜合以上，不要以為領導為難你是在鍛鍊你，一般的領導真沒有那個閒時間和心情，要想成長，還要靠自己。

無需判斷，盡你最大的能力，把上級領導交辦的所有工作做到最好就行了。故意刁難你也好，想歷練提拔你也罷，你都不必想那麼多，好好幹就完了。你的所有努力勤奮踏實肯幹都會被人看在眼裡，記在心裡，這所有的磨練都會是你進步的階梯。堅持下去，刁難也會變成歷練。

分享職場冷暖，交流職場經驗，我是歲月凱旋。職場上，上級領導是想歷練還是故意為難下屬，其實是比較好判斷的。作為下屬，你自己一定有直覺，而這個直覺一般都是準確的。故意刁難也好，有意歷練也好，你都不必想那麼多，好好幹就完了。成功了，刁難也會變成歷練.

1、領導交給任務的目的是什麼？如果目的是讓下屬努力完成任務，就是一種歷練；如果目的是有意讓下屬出醜，那一定是刁難。為了幹成事，就是歷煉，反之，就是刁難。

2、領導交給任務的時候，是否提供了必要的條件？如果是，就是歷練；反之，就是刁難。

3、領導交給任務的時候，是否考慮了你的能力範圍？如果目標是“跳一跳，就能夠得著”，就是歷練；反之，就是刁難。

4、領導對結果的態度如何？如果寬容失敗，就是歷練；反之，就是刁難。

個人建議首先反省自己，是自己性格不好、不討領導喜歡？還是自己業務素質不夠、達不到領導工作要求？還是因為某件事情處理不妥、得罪了領導？世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，先找到領導刁難你的原因。

1、先容忍，展示你的品行和修養；2、再保持冷靜，找找自身到底存在哪些不足；3、徵求同事和其他領導意見，虛心改進不足；4、尋找機會，一鳴驚人。

一方面逼一逼自己，可以成就更好的未來，說不定取得“有心栽花花不活，無心插柳柳成蔭”的效果 。另一方面在行動中提醒領導，不要刁難下屬，往往“為難別人就是為難自己”。

故意刁難也好，想歷練也好，你都不必想那麼多，好好幹就完了。成功了，刁難也會變成歷練.經歷了，都是財富；盡力了，都是成長。不要一味地活在別人的標準裡，苦辣酸甜都是營養，只要你自己不覺得是刁難，那就是歷練!

有句玩笑話說：職場套路深，我要回農村。在職場，的確更需要你的獨立思考能力，辨識能力，尤其與領導打交道過程中，你要了解領導的處事管理風格等，才能進一步瞭解領導做事說話背後的真正意思。

所以如何判斷你的領導是在歷練你還是在故意為難你，可以從下面幾方面來分析：

第一：領導對你的態度

比如平時會根據你表現給你提些中肯的建議或指導，你工作表現出色時，領導會在大家面前表揚誇讚你。等等這樣的態度幫助你提高成長，也許工作很多很累，也許你覺得領導對你的工作有意見，但是領導是在歷練你。

第二：給你學習提升的機會

比如平時有工作培訓機會，業內培訓交流會議等等，會派你去參加，給你很多這樣類似的學習提高的機會。

第三：給你展現鍛鍊的機會

比如有重要的領導過來視察工作，會安排你向領導介紹各方面工作，或者安排你做現場演示操作等重要的工作。

不僅是考驗你的專業能力，也是培養你重要場合心理素質強大等綜合素質，給你展現鍛鍊的機會。

第四：分配核心技術任務

比如工作分配時，領導在你原來工作基礎上又增加了一些核心工作。

此時不要上來就開始抱怨工作多，而是綜合理性判斷領導是在歷練考察你，這是挑戰也是機會，要把握住。

第五：更嚴格更直接

在工作中，領導會更加嚴格要求你，有問題會更直接的指出來，讓你及時改正提高。你也許會認為領導在找你麻煩為難你，其實是有區別的。

和批評不同的是，老闆在指責你的同時也在提出建議，你要專注在他指出的問題和提出的建議上，而不是陷在老闆在批評你的這個情緒上。

第一：工作安排不合理

安排工作很多且繁瑣，你忙的不可開交也不會有什麼表揚，還有可能工作只是機械化的流程操作，沒什麼提升空間，如果工作出現問題，領導會批評你讓你背鍋。

第二：大道理應付你

如果你覺得有任何不滿不公平的事和領導溝通交流，領導可能會說一些大道理應付你，實際上並沒有改變解決什麼問題。

第三：不給你機會

公司的一些培訓學習機會，領導會優先安排其他人參加，你可能有也可能並沒有參加的機會。

第四：不做核心工作

安排給你的工作都是重複的繁瑣的工作，沒有挑戰，沒有提升，學習不到核心技能。

你就當作歷練。

若他/她有意為難你。首先要思考的是為什麼是你，為什麼他/她要為難你？你的那些特質引發他/她來為難你？

大部分企業都是講KPI或者績效的。作為你的上級，實際上也是揹負著你的績效，他/她若為難你，先要考慮的是若你離開，對他/她的績效影響有多大。若交換成本低，說明你沒什麼價值，為難你讓你走，並不是你沒做好，而是沒達到他/她的預期，換個更好的來。

若有意歷練你，一般後面會給你支援。你要感激有這樣的領導。但，沒有也沒關係。大不了走了。

企業很多時候用人，也未必周全。

是為難還是歷練。主要看以下幾個方面：

1、你和領導平日的關係如何，相處的狀態怎麼樣？這一點最關鍵，自己應該是心裡最清楚的。

2、從領導對待你的態度看。故意為難和歷練完全是兩種截然不同的態度。自己去體會，才會深刻。

3、從你自身角度看。你是想積極進步還是沒有想法得過且過。你要是想積極進步，有向上走的目標，無論為難還是歷練都要把工作做好，而且更重要的是要和領導交流溝通好，把之間的縫隙修補好。得過且過就無所謂了，根據自己所想去做。

現實生活不是偶像劇，想要歷練下屬不會選擇故意為難的方式。

雖然沒有經歷過上級領導的故意為難，卻經歷過合夥人的蓄意打壓，想要透過這種方式顯得高人一等，顯得對公司貢獻更大，生怕別人搶了她的風頭。曾經也氣不過，時過境遷，已經心平氣和，總結兩條，一是合夥做一份事業更重要的是志同道合三觀一致的合夥人，二是這種幼稚可笑的行為根本不值得我浪費寶貴的生命去生氣，哪怕一秒鐘也是浪費。