大領導對你很親切？

那是當然，你和大領導中間，還夾著一個小領導呢。你做的好與不好，大領導並不會直接找你談的，而是找你的頂頭上司，也就是你口中的小領導。假如一個企業，有一個大領導，十個小領導，一千個你，你覺得大領導有必要挨個和一千個你談工作嗎？那不得累死啊！所以他沒必要對你太嚴厲，但是對小領導就不一樣了，領導開會的時候，一樣是你的小領導對你訓話的口氣，等你升上小領導就明白了。

再一個，身居高位久了，自然而然會有官威，你見過那個當官的跟老百姓像在菜市場吵架一樣的講話了？那不掉價嘛！本身也會注意修身養性，所以更不會輕易發脾氣了。

小領導講話嚴厲、大領導和藹可親，這個問題太簡單了，因為位置不同、壓力不同、表現就不同！

1.大領導負責指導方向，小領導負責實施，大領導要結果，小領導要幹活，和聲細語的能管的了這幫人？你有沒有發現很多小領導到了一定的位置，也變得和藹可親，處處親民的形象！

2.大領導地位高，他對於員工更多的是鼓舞、加油，他犯不著和小員工罵罵咧咧的，顯得沒有氣度、缺乏胸懷！你怎麼知道他對你的領導是怎麼罵的？因為他心裡明白，擒賊先擒王，只要把你們的小頭頭捏死，你們誰也跑不了！

3.所以不要只看到抽你的鞭子，忘記了是誰抬起的手，我們看人不能看表面，看領導更不能看一時的行為，因為屁股決定腦袋，換個位置表現完全不同！

這樣是不是你就更能理解你們的小領導了，因為在哪個位置上的人都不容易，只有站在別人的角度考慮問題，才能明白他為什麼會這樣做，永遠記住屁股決定腦袋！

大領導面對中領導看上去就不和藹了。注意是“看上去”，因為距離較近怕他們放肆，又因為有利益牽扯，他們是同一個圈子的人。

大領導是決策者，幕後指揮者，小領導是執行者，為領導的管理服務

所有大領導講話多半的是綱領性的，大方向性的，不具體到細節，講話沒必要兇巴巴。

小領導講話則負責細微到每個執行環節，所以講話兇狠才引起重視。

大領導是腦袋，小領導是負責服從腦袋指令的槍手

小領導都很嚴厲，大領導都很和藹。

其實這是一種管理策略上的要求。做過領導的人很容易理解這個問題，站在大領導的角度你會發現這是最好的方式。

先說反過來會怎麼樣。

如果大領導很嚴厲，小領導很和藹。大領導每天面目猙獰，小領導整天笑臉相迎，體恤關愛，時間長了會造成高層管理和底層的脫節。任何一個高層管理者都不願意看到這種情況出現。

高層領導在選擇下屬的時候，一般都會選擇執行力強的人，或者說是一些比較嚴厲的人，這些人做事不打折扣，不怕得罪人，能夠將高層的意見貫徹到底。相反，一些性格柔弱和藹可親的人會被過濾或者替換掉。

低層管理者的嚴厲說白了是高層的希望，甚至是高層的授意。

一個人在從普通員工走向高層管理者的過程中，一定會參透這個奧秘，否則這個人不會走的太遠。

高層更傾向於體恤員工，基層更傾向於管束員工，這樣整個組織形成的是一種向心力，向著高層凝聚，整個組織才更有效率。