“二八定律”是個普遍存在的現象，在職場中20%的人貢獻了80%的作用，而從職場現狀來看，當領導的往往不是“能幹事”的，而能幹事的往往只是“執行者”，加上提目標講要求往往比實際幹事要簡單的多，自然就出現了“做的越多，挨領導的不滿就越多!”
1、聚光燈效應：做的越多的員工，就引人注目，別人一天只能幹2件事，你能幹四件事，太突出的結果就是你的一切都想在聚光燈下一樣，還被別人拿著放大鏡來挑刺。
就像明星一樣，一言一行、所有的缺點和不足都會被無限的放大，最後就變成了功不抵過，甚至明明是幹了一件大事，結果不僅沒受獎勵還要受到處罰。
2、出頭鳥效應：中國有句老話叫”木秀於林風必摧之“，又叫做”槍打出頭鳥“。你做的越多，自然就是出頭鳥，無形中就會招來許多莫名的嫉妒和憤恨。
就像宮鬥劇裡面一樣，要打壓你不需要太多理由，只要你足夠優秀，只要得到領導的重視，那就足夠引起同事對你的排擠。
流言蜚語也是傷人的利器。
換句話說，你那麼能幹，把別人的事都做完了，別人做什麼？
3、自動化效應：事情越多，做的越多，也就越忙碌。忙碌的人一般有個通病，就是事情多了之後，就缺少大腦的思考，做事完全經驗和大腦的下意識反應。
就是玩遊戲掛機一樣，人雖然在做事，但是大腦缺乏思考。
這樣的結果就是，人看來很忙碌，每天被各種各樣的具體的事務佔據了自己的所有時間，但是就自己本身而言卻缺乏對自己技能提升和技能晉升方面的思考。
”劣幣驅逐良幣“這個經濟學名詞放在職場上或許不太適合，但卻很能說明想象和現實的背離。
在我們的想象中，能幹、苦幹的員工往往都應該受到領導的重視，得到領導提拔。
但現實中往往卻是，能幹、實幹、苦幹的員工永遠是做的最多被罵的也最多的人；
而受到提拔的卻是平時不怎麼做事、或許做事很少的人。
從表面上看，正是這種“不公平”的感覺造成了劣幣驅逐良幣的現象，所以造成了做的越多的人，領導越不滿，甚至默默離職。
但是究其原因，領導提拔人是靠誰做事多嗎?還是判斷一個員工有沒有價值、價值有多高？
本質上來說，職場是一個利益、價值交換的地方，價值越高自然越受重視。領導之所以要重視的員工，並不是因為他做了多少事，而是他的做事的想法、思路、表現出來的溝通協調能力、應變能力、危機處理能力等等，
這些才是一個員工核心價值的體現。
1、避免單一化標籤
在職場上，標籤是一個人的固化形象，用好自己標籤，就會形成“塔西佗效應”，不管你做什麼，別人都說你好，但如果沒有用好標籤的話，就會形成“反向的塔西佗效應”，不管你做什麼，別人都會說你不好。
所以一般做的越多，領導越不滿的員工，往往一個突出的問題就是身上的標籤單一化，只有“苦幹”“實幹”之類的標籤。
別人一提起他的時候，好像除了"是個認真做事的人"之外，就想不起對他的其他的評價，最終還是歸結為一句"是個做事的人"
這也就解釋了為什麼做的越多的人，越不受重視。
2、避免成為工具人
員工在職場中陷入技能人、工具人的情景身份中，不能自拔。
例如你擅長做表格，那麼所有的報表處理工作都是你的。
看起來你非常忙碌，每天都在處理海量的資料，實際卻都是在做基礎簡單的工作。
這些資料有什麼用？透露出了什麼問題？這些問題應該怎麼解決？全然沒有自己的思考。
都知道現在的業績出了問題，除了你的報表告訴我出了問題，領導更希望知道的是為什麼會出這樣的問題？更想知道這個問題怎麼解決？
工具人、單一的技能定位限制一個人職場思維和發展道路。
做的越多，工具人的思維就越會侷限在具體事務當中，反而缺少對事情分析，對自己的規劃，領導自然對你越不滿。
3、規劃自己的職業和技能發展
做的越多實幹型員工，往往注重做事，而不會在思考上花太多功夫。
過多的關注手上的事務，對應的就是職場發展規劃和其他技能的缺失。例如：社交能力、溝通協調能力、統籌規劃能力等。
整天苦幹的員工，往往不會有太多時間去搞社交和溝通。這種社交能力又恰恰是員工人脈資源、職場影響力的體現。而這些又恰好是一個員工是否又重用和提拔的要點。
缺失了這些要點的員工幾乎不會有更進一步的可能。
所以做得越多、領導越不滿的大前提是這樣的員工是一個情商不高、技能單一、缺乏職場深度思考的員工。職場現實中，幹得多錯的多是常態，領導喜歡的永遠是勇於幹事和承擔責任的員工，但是老是在同樣的地方犯錯、不會進步提升員工，自然對他是做的越多越不滿。
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“二八定律”是個普遍存在的現象，在職場中20%的人貢獻了80%的作用，而從職場現狀來看，當領導的往往不是“能幹事”的，而能幹事的往往只是“執行者”，加上提目標講要求往往比實際幹事要簡單的多，自然就出現了“做的越多，挨領導的不滿就越多!”
一、透過現象看本質，發生“做的越多、不滿越多”的三個根源1、聚光燈效應：做的越多的員工，就引人注目，別人一天只能幹2件事，你能幹四件事，太突出的結果就是你的一切都想在聚光燈下一樣，還被別人拿著放大鏡來挑刺。
就像明星一樣，一言一行、所有的缺點和不足都會被無限的放大，最後就變成了功不抵過，甚至明明是幹了一件大事，結果不僅沒受獎勵還要受到處罰。
2、出頭鳥效應：中國有句老話叫”木秀於林風必摧之“，又叫做”槍打出頭鳥“。你做的越多，自然就是出頭鳥，無形中就會招來許多莫名的嫉妒和憤恨。
就像宮鬥劇裡面一樣，要打壓你不需要太多理由，只要你足夠優秀，只要得到領導的重視，那就足夠引起同事對你的排擠。
流言蜚語也是傷人的利器。
換句話說，你那麼能幹，把別人的事都做完了，別人做什麼？
3、自動化效應：事情越多，做的越多，也就越忙碌。忙碌的人一般有個通病，就是事情多了之後，就缺少大腦的思考，做事完全經驗和大腦的下意識反應。
就是玩遊戲掛機一樣，人雖然在做事，但是大腦缺乏思考。
這樣的結果就是，人看來很忙碌，每天被各種各樣的具體的事務佔據了自己的所有時間，但是就自己本身而言卻缺乏對自己技能提升和技能晉升方面的思考。
二、究竟是“劣幣驅逐良幣”還是“想象與現實的背離””劣幣驅逐良幣“這個經濟學名詞放在職場上或許不太適合，但卻很能說明想象和現實的背離。
在我們的想象中，能幹、苦幹的員工往往都應該受到領導的重視，得到領導提拔。
但現實中往往卻是，能幹、實幹、苦幹的員工永遠是做的最多被罵的也最多的人；
而受到提拔的卻是平時不怎麼做事、或許做事很少的人。
從表面上看，正是這種“不公平”的感覺造成了劣幣驅逐良幣的現象，所以造成了做的越多的人，領導越不滿，甚至默默離職。
但是究其原因，領導提拔人是靠誰做事多嗎?還是判斷一個員工有沒有價值、價值有多高？
本質上來說，職場是一個利益、價值交換的地方，價值越高自然越受重視。領導之所以要重視的員工，並不是因為他做了多少事，而是他的做事的想法、思路、表現出來的溝通協調能力、應變能力、危機處理能力等等，
這些才是一個員工核心價值的體現。
三、做的越多領導越不滿不可怕，可怕的是你不知道為什麼會不滿？該怎麼改變？1、避免單一化標籤
在職場上，標籤是一個人的固化形象，用好自己標籤，就會形成“塔西佗效應”，不管你做什麼，別人都說你好，但如果沒有用好標籤的話，就會形成“反向的塔西佗效應”，不管你做什麼，別人都會說你不好。
所以一般做的越多，領導越不滿的員工，往往一個突出的問題就是身上的標籤單一化，只有“苦幹”“實幹”之類的標籤。
別人一提起他的時候，好像除了"是個認真做事的人"之外，就想不起對他的其他的評價，最終還是歸結為一句"是個做事的人"
這也就解釋了為什麼做的越多的人，越不受重視。
2、避免成為工具人
員工在職場中陷入技能人、工具人的情景身份中，不能自拔。
例如你擅長做表格，那麼所有的報表處理工作都是你的。
看起來你非常忙碌，每天都在處理海量的資料，實際卻都是在做基礎簡單的工作。
這些資料有什麼用？透露出了什麼問題？這些問題應該怎麼解決？全然沒有自己的思考。
都知道現在的業績出了問題，除了你的報表告訴我出了問題，領導更希望知道的是為什麼會出這樣的問題？更想知道這個問題怎麼解決？
工具人、單一的技能定位限制一個人職場思維和發展道路。
做的越多，工具人的思維就越會侷限在具體事務當中，反而缺少對事情分析，對自己的規劃，領導自然對你越不滿。
3、規劃自己的職業和技能發展
做的越多實幹型員工，往往注重做事，而不會在思考上花太多功夫。
過多的關注手上的事務，對應的就是職場發展規劃和其他技能的缺失。例如：社交能力、溝通協調能力、統籌規劃能力等。
整天苦幹的員工，往往不會有太多時間去搞社交和溝通。這種社交能力又恰恰是員工人脈資源、職場影響力的體現。而這些又恰好是一個員工是否又重用和提拔的要點。
缺失了這些要點的員工幾乎不會有更進一步的可能。
所以做得越多、領導越不滿的大前提是這樣的員工是一個情商不高、技能單一、缺乏職場深度思考的員工。職場現實中，幹得多錯的多是常態，領導喜歡的永遠是勇於幹事和承擔責任的員工，但是老是在同樣的地方犯錯、不會進步提升員工，自然對他是做的越多越不滿。
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