人各有志，去留自由。

一，一個人一旦產生了要離開的念想，即使不是工作分配不合理，他也會想辦法，找一個合適的理由離開。

何況，工作中：

1，合作很重要。所謂合作，就是能力不同的人在一起完成一個專案，能力強的多擔當一點，能力差的多配合一點，相互尊重，都是拿出自己看家本事，儘自己最大努力來共同完成任務。哪有什麼分配不合理？

2，不要怕吃虧，工作中所有的吃虧都是短暫的，同事和領導都不是盲人，你所有的付出他們都看在眼裡，只要你是真心真意的願意付出，所有的回報都會在不久的將來如期而至。一個人可能會吃某段時間的虧，但是一定不會長久吃虧。職場中有個紮根的過程，給你展示才能機會，讓領導和同事認可你。

3，曾經聽說過這麼一句話，當你與鮮花和掌聲不期而遇的時候，就看你———配不配擁有。

4，工作中真的是不合理了，找個合適的機會向領導反應反應，有理有據，問題也不難解決。不應該恃才傲物的選擇離開。有點要挾領導的味道，職場中，人才多的是，再培養一個就是。凡事不要太自以為是。

5，留下來的不一定都是混日子的，不信，你離開以後，工作照常進行。

6，還有更重要的一點，留下來的人可能業務暫時不如你強，但是追上你的水平指日可待。

7，留下來的人態度可以，不像你恃才傲物的選擇離開。

二，領導也有一定責任：

1，要善於發現每個員工的優點，及時給予精神或物質上的獎勵。被人可，是對員工最大的獎賞。會激勵員工工作激情，在以後的工作中願意努力付出，願意協調配合。

2，要懂得惜才愛才。不要怕被員工替代。要勇於薦才，敢於愛才。替員工負責，為公司納賢。

3，要積極主動配合好員工的工作。員工在工作中提出的疑問要及時解決，領導不一定具體操作，要懂得協調。有時候不一定是懷才不遇的鬱悶，也許更多的是被忽視的無奈。

三，真正的人才，是會想辦法解決問題的。

1，自己的能力應該如何做才能被重視？

2，與同事合作，怎麼樣才能讓他跟自己一起用力？

3，真的付出了，怎麼樣邀功才不會作？

4，不會盲目的離開。也許是有了更適合他發展的平臺，才選擇離開。

仁者見仁智者見智。

合理不合理要掌權的人說。

或者要掌權的人的上級說。

所以啊，

合適你就留下。

不合適你就走。

難道你還要去證明掌權者分配不合理嗎？

工作分配不合理，是以什麼標準來評判合理性？

走的是否真有能力？留下的是否真的是混日子的？我覺得也很難說。

既然問到了領導是否有責任的問題？

只區分一個，領導是否有裙帶關係和公司是否任人唯親。

如果不是，那麼有能力的為什麼選擇走，而不是幹掉領導，他來幹？

至少也可以向領導的領導反應情況吧？

人才的評判標準沒那麼簡單，一個會因領導走的，說句實在話，也還算不上是有能力。

如果不是一切都成定局的情況下，選擇走的，都不是公司要的人才。

因為他從頭到尾都沒有站在公司的立場看待問題，處理問題。

這高度只是還停留在小我身上。

如今社會，可以說是資訊最透明，也是最通達的一個時代。

不向以前，可能找領導的領導，會有很多阻礙，現在只要你有心想要找領導的領導，都是很容易能夠找到的。

老闆通常都在公司群裡潛水發紅包的。

如果喜歡這家公司，喜歡這份工作，是不會因為自己受到點委屈，不喜歡某某人，就選擇直接離開的。

人的能力可以教，但做人做事卻教不了。

離開的人，留不住，對公司來說就毫無價值可言。

反而留下來的，不管能力如何，至少他還留在公司，還有教導培養的機會，還有為公司出一分力的可能。

一個公司如果真的人都不行，都是混日子的，工作績效肯定會出問題。

工作績效出問題，老闆都會很在意，一個個的會查清楚，如果領導真的是個草包，我相信他也不長久。

所以，公司有發展前途，留下來的反而是會得到很好發展的。

一個公司，如果不是裙帶關係和任人唯親提升上來的領導，肯定都有兩把刷子才能做領導。

只不過有些人，能夠不斷進步，不出差錯。有的人會停步，會出差錯。

是人都會出差錯，領導不行，誰行誰上就行了。

所以沒必要太去糾結誰有責沒責，浪費太多時間。

能者上，庸者下，一切以工作績效說話。

其實對於這種情況，領導肯定是有責任的，無論是高層領導，還是中層領導，多多少少都有點責任的，特別是高層領導，因為下面的人都是根據高層的意思來做事情和判斷事情的，久而久之，就形成了自己的一套標準、模式和感覺等

但是如果跳出來看的話，最關鍵的還是在於文化和氛圍，這個的形成在於每個人，

畢竟雪崩發生的時候，沒有一片雪花是無辜的，

對於個體來講，我們是無法扭轉這個形勢或者現狀的，

如果覺得可以適應，並且所做的工作和狀態以及金錢各方面的待遇還不錯的話，其實可以嘗試多留一段時間，

畢竟在當前這個特殊的階段，好工作或者說一份適合自己的工作，並且自己坐起來又得心應手的工作，還是有點難度的，

如果到了新的環境，又要去適應，都是一些不熟悉的人，可能發現，還不如現在的公司呢；

另外一個方面，如果覺得受不了的話，那麼其實就可以慢慢的在投簡歷了，並且平時都在多觀察機會啊，多認識一些行業內的人，特別要注意的是，定期互動有無

這樣在關鍵時候，如果有合適的機會，人家自然就會想到你的，

如果平時你不注意維護關係的話，好機會來的時候，怎麼可能想得到你呢？

領導責任最大。

公司團隊建設，領頭羊特別重要，真想幹事，肯定也花心思和時間在琢磨怎麼做得更好。