話要軟，事要硬！任何領導首先需要你把活幹好，但是話不能多，否則會讓人厭惡，但是不說話怎麼表達呢，怎麼溝通呢？

領導說，少說話，多幹活。其實不光是領導說，社會也在告訴我們，少說話，多幹活。為什麼呢？縱觀整個人類發展的歷史，你會發現，只靠嘴皮子混飯吃的大多都沒什麼起色。古人講，車船店腳牙。這個“牙”就是完全靠嘴吃飯的行當。有說媒的媒婆，算命的先生，倒賣資訊的中介，都屬於“牙”行。你會發現這些都不是什麼特別好的行業。反之你看，中國如今在國際上的社會地位，都是每一個奮鬥的中國人，一步一個腳印幹出來的。這絕不是靠嘴能吹出來的事。

當然，有人可能會說，類似百合網這樣的婚戀網站很賺錢啊，也有鏈家啊安居客啊這樣的大型連鎖中介公司也很賺錢啊。其實這些已經脫了“牙”行的本質了。他們最終變成了金融屬性的公司了，在這裡不細說了。

咱們聊一聊，為什麼幹活的比光動嘴說話的要好一些。還拿中介舉例，孫儷演的連續劇-安家。如果裡面的中介，每天只會動嘴而不去做點實事，你覺得會有房子成交嗎？之所以有成交，都是前期做了大量的基礎工作，最後加上“說”，來達成的交易。

那麼是不是我不說只幹就能好呢？不是的。如果真的只幹不說，反倒不會好，還會越混越差。為什麼呢？因為你的所作所為別人未必都會看得見，有時還是需要你去主動“表功”的，有了溝通和交流，大家才能更好的達成一致，你也能更好的獲得別人的認可。畢竟幹也罷，說也好，都是為了達到某種成果，然後換去相應的報酬。而成果能換多少報酬，或者能不能換取報酬，取決於買方市場。比如，蘋果電腦，因為喬布斯的偏執，電路板上的焊點都要做到整齊劃一，排列有序。如果沒有人知道這些並告知天下，那麼顧客或許永遠也不知道蘋果比戴爾貴出來的錢去了哪裡。

所以說，少說話不代表不說話。只是要在幹好活的前提下，在適當的時候說適當的話。而不是說。只說空話或者只是埋頭幹活。不管這兩種情況中的哪一種，都不能成就我們。

迴歸到主題，題主說，領導說，少說話，多幹活，其實也是這個意思。在你沒有做出成績的時候，你是沒有什麼發言權的，不如少說點廢話，多做點實事，就像王陽明心學中講的“事上練”。當我們把自己練的有能力了有實力了，即使不說話，但咱們的能力和實力也能說明一切。

少說損人不利己的話，少拍馬屁，多做能力內的事，一般領導對你能說出這句話，你應該做過打小報告的事情，或者說在某個場合說了不該說的話，又或者拍馬屁太多，職場內，儘可能的不要多說話，也不要太過於拍馬屁，偶爾拍一下馬屁馬會很爽的，拍多了就沒有意思了

哪的領導都喜歡少說話多幹活的員工。換句話就是喜歡任勞任怨！

少說話不是不讓說話，是不讓說牢騷話，不利於工作和團結的話影響企業發展。多幹活指的是老黃牛精神。吃的是草，擠的奶，乾的是重活，這叫奉獻！再次強調:少說話！多幹活！這是一條不成文的勞動紀律！

職場中能力強的同時還要有很好的修養和素質，不該是說的話不能說，做好自己的本質工作，提高自己的綜合素養，是職場必備的條件。

至少兩層含義

1、你最近說的話有點多，說錯了一些話，說了一些不該說的話，對領導的工作開展產生了一些不好的影響。提醒下你，你已經惹我生氣了，以後不要再亂說話，能不說則不說，否則有你好果子吃；

2、你工作乾的不怎麼的，但話卻不少，每次彙報工作工作進度都是延後延後，嚴重影響部門工作成果，趕緊提升速度，否則上面要追責，我也保不了你。

哪個領導要的也是結果，不注重聽我們在說什麼，因為現在社會上有很多說到，但做不到的人，一個企業最擔心的也是招到這樣的人。在職場中把結果做出來才是王道，許多有真本事的人是不願意說大話的，他們喜歡用結果打臉好多人。所以，我認為咱們大可不必在領導面前說太多，把結果做出來，是對領導最好的交代。

大家都知道，在職場上，你一定要和領導處理好關係，我們從各種各樣的渠道瞭解到和領導處關係的方法和策略，但是在我看來，再多的策略也沒有下面這幾點關鍵和重要，一起看一下。

背景

和領導相處的三大忌諱——多說話，多管閒事和看透又說透。畢竟我們和領導站的角度不一樣，看問題的思路也不一樣，所以和領導相處的時候，不要說太多的話，不要管太多的閒事，看透更不要說的太透，要知道，領導一般情況下都是很有城府的人，只有讓自己更低調，更好的配合領導，才能夠真正的與領導達成默契，否則的話，領導會覺得你在挑戰他的權威。

分析

領導喜歡用這三類人——贊成領導的人，願意承擔的人和少說多做的人。領導用人一般都會按照自己的原則來選擇，首先會從贊成自己的人裡面去選可用的人，然後再從贊成自己的人裡面選擇願意承擔責任，少說話，多幹活的人，這樣用起來會更順手一些，大家可以對照一下領導的這些基本標準，靠一靠，看看自己能不能向這個標準靠齊？

方法

滿足前兩條要求，你只需要做到，少說話，多點頭就夠了——這不僅是一種態度，更是一種最有力的支援。透過前面的這兩點可以看出來，真正和領導處關係的關鍵點，也就是六個字，少說話，多點頭，這樣做有以下三個好處：

好處一：會讓領導覺得你非常的尊重他，尤其是在公眾場合，領導說些什麼話，講一些什麼觀點的時候，你少說話，多點頭，其實就是對他的贊同和認可。

好處二：可以把自己的很多毛病和缺點隱藏起來，有很多地方你確實不懂，如果說的太多就漏了餡兒，少說話就可以避免自己犯這樣的低階錯誤。

好處三：讓領導感覺到你始終和領導保持一致，領導的這種認可，可以迅速的增加對你的信任度，這對於提升自己在領導心目中的形象和地位至關重要。

所以說領導給你說這句話的時候，你如果理解的好，做的又好，那理你提拔就不遠了。

答:領導說的，興許是真言。因為:

話多有失，活多聚才。

千錘百煉，苦盡甘來。

站在幾級臺階上，就唱幾重風雲渡。

如果你的領導對你說，讓你少說話，多幹活兒。我分析有以下幾種可能。

這類人平時話就多，還喜歡接話茬兒，什麼事兒都能插上嘴，有時接話就是在數落別人，甚至搞得別人下不來臺。並且廢話特別多喜歡閒聊，說起來就沒完肯定影響工作效率。

還有一種人特別喜歡抬槓。感覺自己什麼都懂，別人說什麼他都表達反對意見，並且嘴上從不示弱。抬槓抬慣了就有可能抬到領導頭上。這種人不僅影響團隊的工作效率，還影響團結。

這類人的典型特徵是，彙報工作時喜歡刻意隱瞞問題，避重就輕。還喜歡吹噓自己在工作中的作用和功勞。因此有時候會將一些小的問題刻意誇大，以彰顯自己重視問題並且非常努力的在解決問題。

如果領導手下如果有這幾類員工，肯定要時不時的提醒或敲打他們，教他們學會閉嘴。也是提醒大家對待工作要腳踏實地。想要有所成就，就別玩虛的，少說話多幹活，把精力全部用在工作上。

少說話，多幹活？

這裡邊不是貶低說話的重要性，主要是強調執行的重要性，結果導向的重要性，說一千次不如做一次，永遠沒有完美的方案，都是邊做邊發現問題解決問題，只有做了，才會有可能出現結果，只說不做，永遠是0！

只講乾貨，答主目前就職於一家上市公司業務部門，來來去去見過，培養過，管過，開過這型別員工。以我的心歷路程和管理經驗告訴你領導是怎麼想的。

先說說這樣的領導：

1，是比較謹慎的風格，有一定定力和自制力，不會沒事嘴上跑火車，深知禍從口出的麻煩

2，要明白領導是在敲打你，還是你已經太過放肆口不擇言？如果是敲打你，說明你的領導風險意識還是比較強的，組織裡面盤根錯節，利益瓜葛，出頭鳥事件屢見不鮮。你年輕還看不懂背後的坑，領導提前勸告你，保護你，不要讓你幹禍從口出的傻事。

3，如果是直接批評，立刻改正，這樣的批評已經明確表態你的行為不受認可，事情可能比較嚴重，甚至你已經給你的領導招來了麻煩。

從你的角度來說，到底怎麼做？

1，清楚你為誰打工，你的命脈，晉升，獎金掌握誰的手裡。沒遮攔的表達被送去冷宮，或者招來別人妒忌打擊，實在是不值得。

2，將注意力，精力放到工作上，讓大家認為你值得信賴，人多眼雜處謹慎一些，沒有任何壞處

組織願不願意培養你，一定是經過時間考驗的，被信任永遠是第一條，管不住嘴守不住機密的人難堪大任。

建議看看曾國藩和富蘭克林

一般遇到這樣的領導，首先需要分析領導的脾性，是實幹型不浮誇的領導，這樣的領導有個好處，你不用費心心思去討好他。其次，踏踏實實工作，少說話，尤其是與工作無關的話，只要是你認真對待工作，做出好的結果，領導都會看在眼裡。

準確的講公司及分管"boss"希望最終看到的是"業績&成效"，簡單說就是要"結果"，所謂的"少說話"多是期望少廢話，少抱怨，少講價，多思考，快行動…

我的解讀是：

事情沒做多少，八字還沒一撇，好像已經成功了似的，把結果說得天花亂墜，到最後呢，事情沒有辦成，打臉。

話說滿了，把自己逼到牆角，沒有迴旋餘地，成為別人的笑話。這是不成熟，不穩重的表現。

事情成了，適度介紹，讓別人分享你的成功喜悅即可。一旦過頭了，就是顯擺，炫耀，驕傲，就讓人討厭了。

有時候你有成績，不是有多少人在為你喝彩的。此時，不說也罷。

有些話不能說，要保守秘密。

本來在一定範圍內知曉的事，你嘴邊沒有把門的，到處去說，就是洩密。

一個保守不住秘密的人，叫人不放心，不值得信任。

言多必失。你不說，別人不知道你不懂。再說，沒有人全知全能，你不說就不犯錯。你不懂，卻擅自發言，不僅暴露了自己的無知，還有可能讓聽了你的話的人犯錯，你白白收到牽連。

禍從口出。職場人多，也有是是非非。

不宜亂說話。話多了，很難說得那麼嚴密，考慮得那麼周到，很容易造成矛盾，惹來是非，甚至得罪人。

做實幹家，不做“理論家”。把心思用在做事上，而不是誇誇其談上。

人的精力是有限的，說的多了，做的就少了。多說，就耽誤做事。

成績不是說出來的，是幹出來的。

事實勝於一切。業績擺在面前，不說，也會讓別人服氣。

沒有成績，說再多，也沒用。甚至成為別人眼中喜歡吹牛的人。

不僅在職場，在任何地方，都要記住：少說話，多幹活。

一般來說，領導要是對你說這句話，你可以理解為這是告誡也是勸導。

不僅是領導，我們每個人都不喜歡哪種愛說大話說空話的人，實事求是腳踏實地勤奮求實.....這都在告訴我們，“實”的重要性。

在把事情做成之前不要說大話，在把活幹好之前不要去過度吹噓，踏踏實實做好手上的事，你的領導會急著你的好。

你領導如果對你說這句話，一般有3層意思。

第一層，你領導對你近期表現的不滿。你平時的表現在你領導的心目中屬於話比較多的，也有曾經無意間因為話多得罪人的情形出現但你不自知。所謂禍從口出也是此意。

第二層，你領導對你未來的寄語。會對你說這話，說明你的領導是比較喜歡務實做事，少拍馬屁的人。也希望你做一個少說空話，多做實事的人。當然職場裡也是很需要這樣的人出現的，而且這樣的人在職場不說過的比較好，至少也比較安全。職場上少說話多做事的人一般都屬於執行力比較強，不惹是非，冷靜處事的人，性格比較穩重，值得他人信賴的人。而且有自知之明，善於聆聽。也容易收到他人的尊重。

第三層，你領導希望你在職場能安穩存活。還有一種可能，如果無關你的自身問題，那就是你公司的氛圍出了很大的問題，導致人人自危，顧左右而言他。

但無論如何，會對你坦白說這話的領導，一般也不會太差。說明內心還是希望你向好的，能保護你的。

1少說話，就會少很多是非八卦，避免不必要的誤會。

2少說話，減少搬弄口舌是非，有利於團隊團結。

3領導本身就是實幹派。

4精力都用在幹活兒上，效率會更高。

5怎麼看，都是少說話多幹活兒利大於弊

你好，領導說的話，以結果為導向，如何解讀也要從結果的角度去考慮。

說到和做到，也就是想要和得到的關係。

說到是前提，但不能代表得到，只是代表想要。

得到的前提是做到，不是說到。

得到需要一個結果，結果需要一個過程，過程需要一個想到。

管控的關鍵在於想到和得到之間的做到，即過程管控到位。

領導的價值體現在於過程管控，職工的價值體現在於過程操作，操作中發現問題、找到困難點，領導帶領團隊解決困難點，實現做到，達到得到。

修一條100公里的高速公路，平路99公里，山洞橋樑1公里，1公里的山洞橋樑打不通，一切付出都是徒勞。領導，就是打通山東橋樑的金剛石、混凝土。

在我當集團管理者時，我也常常對下屬說：少說話，多幹活，但是，我發現下屬不能全面瞭解這句話的意思，於此，我明確下，我主要想表達以下三層級意思。

在職場上，有些員工做事不認真、不仔細，草草完成工作，平時喜歡到各部門走走，和其他同事侃大山、吹吹牛。

這種員工的工作作風浮躁，既不利於自身專業技能的提升，也不利於自身職業形象的樹立，最終，無法在事業上有所發展。

為人勤勤懇懇，做事踏踏實實，才是職業順利發展的根本。

作為職場中人，不能話多，否則容易言多必失，因為在其他同事口傳轉述的過程中，容易曲解本意，而演變為謠言。

話多的人，容易成為是非之源，容易承受無妄之災，實為不智。

作為領導，要時常告誡員工禍從口出的道理，避免無心之過，不然給自己及部門帶來不必要的影響。

在工作中，個別員工說起來一套一套的，一旦要做事，卻是錯誤百出，無法完成領導交代的任務。

話少能出活，才能贏在職場，才是部門重點培訓的員工，也是團隊所倡導的價值觀。

為了遏制多話的不正之風，我會在部門例會或其他場合，強調少說話、多幹活。

綜上所述，當領導強調少說話、多幹活的時候，員工應該細細體悟領導的苦心，更應該明白話少能出活的職場真諦。