沒錯，風險優先。做企業都明白什麼是風險，選擇忠心，最壞的結果，企業虧損，慢慢走向破產。選擇能力，最壞的結局，你的企業給別人做了嫁衣裳，而你不知道。

其實這兩方面特點都重要，看你是不是諸葛亮，還是劉備。

1、基於對樓主的推測，屬於農產品行業，我認為你選擇忠心沒有錯。員工的忠心是企業發展的良好支柱，基礎產業，靠一批批忠誠的員工支撐，而不是靠賣弄小聰明的員工支撐的，能力強的員工，最終是以此為跳板，然後選擇最優的就業。

2、如果對於產品更新換代比較快的行業，一些高新科技企業，例如人工智慧、通訊等行業，員工的能力才是第一生產力，在這樣的企業環境下，如果還一味選擇忠誠是沒有意義的，高新科技企業要發展，靠的是創新和員工的實力，一個員工再賣命24小時加班，也抵不過能力強員工高效1小時，作為管理者，從企業成本出發，肯定考慮能力強的員工，而不是考慮忠心。而且高新行業本來流動性就強，因此選擇能力強的員工更合適。

3、若忠心和能力強都能具備是最好不過了，但是魚和熊掌不可兼得。個人愚見關鍵是考慮所處行業，以上。

職場中有能力的不要太多，可忠心的又有多少。

看得出來你是一位理智且有溫度的好領導，職場裡需要有工作能力拔尖的驍勇戰將同樣也需要對企業忠誠的員工，現實生活中兩者兼備當然是非常圓滿，可魚和熊掌又豈可兼得？

名著《三國演義》裡的劉備在英雄輩出的三國人物中如螢火之光卻點燃西蜀帝國的滿天星空，論武力及謀略還稍顯不足，身後卻有諸葛軍師身先士卒的《出師表》、關羽千里走單騎、趙雲的單刀救主 ，成就霸業的一代梟雄往往不必在前沿衝鋒陷陣、兵戈相向，而只需穩軍心、善用人方顯英雄氣概。拋下漢室宗親的身段三顧茅廬，成就諸葛軍師的雄才偉業，當常山趙子龍單刀救劉禪時意欲摔死時的一句差點毀了我的一員愛將，試想有誰不拼盡全力展忠誠之道？

職場中又何嘗不是？緬甸員工身處異國他鄉，也許你的帶有溫度的一句關心的話語，一個充滿關愛的眼神，一個暖心的動作在員工看來卻是莫大的信任，雖然工作能力還有待提高可讓他看到鋼筋混泥土包圍下的世界裡依然溫暖無比，內心的滿足遠比耳邊的訓斥來得舒心，心甘情願跟隨你的腳步一同風雨無阻迎接新的每一天。

古語說的得人心者得天下未必沒有它的道理 ，當然職場中還是需要用實力說話，畢竟只講忠心是不能成就一番事業的。做為公司領導能力和忠心要拿捏精準，不能顧此失彼，中庸之道讓每個員工的優勢得到無限量的發揮也讓員工的劣勢得到改正和彌補。職場中有能力但缺乏忠心的員工，可能眼前的公司只是做為下一個工作的平臺，他不可能付出他的全部一定有所保留 ，而有忠心但缺少能力的員工，會真心誠意地把公司做為自己繼續為之努力的唯一舞臺全身心去投入，既使能力有所欠缺也會用盡全力保護自己的工作，忠於自己的職業操守，職場裡最需要也是最值得擁有的當然是第二種，能力欠缺可以再次尋找，而具備忠心的沒有幾年的時間根本看不出來，職場裡時間也是試金石。

職場中能擁有忠心的人鳳毛麟角，他們是公司的靈魂和精神支柱，是你在遭遇困境時可以拋棄所有全身心託付的人，沒有猶豫和彷徨，好好珍惜。