那得看這些問題是不是真的有必要問。有一些是可以透過學習研究前期工作檔案就能瞭解解決的；還有一些是可以問前輩同事也能解決的； 還有一些重複的低階問題，領導講了好幾次還不記住還要去問的；當上述這些都排除了，剩下去問的都是完成或提升工作必要的問題，那領導就不會煩了！

哦！這個問題我明白一點點！因為我的姐妹做老師的！剛開始教就不太會教！但她心裡什麼題目都懂又但是嘴巴不會表達出來[捂臉]

也許您這個領導自己會做就以為您都會吧[呲牙]您最好問同事和慢慢領略一下吧[贊][贊][贊]

即便是領導不耐煩，換個方式也得去問一下吧。多和領導談心交流，多看多學，勤查資料，積極參與單位培訓。有時間就向老同志虛心請教，處處留心皆學問。

自學成才的最強大。

領導招收員工是分擔工作的，不是給自己找麻煩的，不懂悄悄問老同事，老同事既覺得你好學是可素之材，又覺得你把他們當回事願意告訴你。

你這樣做是想靠近領導嗎？想被器重你得給他排憂解難，沒這能力躲遠點兒，不然給其他同事的感覺你拍官不成還找不待見，把自己的人際關係搞被動，領導覺得你笨，大家覺得你事事的，都不愛理你就被動了，搞不好你會被大家排擠出局。

自己理解錯了，別怪誰。有些事情領導都不知道怎麼教你？要知道領導只看資料和管人兩項，其它教徒弟的事情，領導就算知道也沒有時間去教你 。

領導口口聲說同事，是拉攏人心，心高氣傲的本質不會變。

文員入職。對於剛入職人員，有交接班培訓，或者是即將離職人員一星期的培訓，教會你操作，再不懂，那隻能向身邊的同事請教學習。一般身邊的同事都會指點你，甚至還會幫助你。

生產員工入職。生產線剛入職人員，在大企業，有專業人崗前培訓課，講解安全生產知識和企業的規章制度。生產車間的生產操作是由領班（線長、班長和組長型別職位）邊教邊生產。記住，不會整天陪著你。因為請你就是用來幹活的。

不知道你入的是那型別的崗位。如果你的崗位是主管以上，那別去問領導，看著屬下工作就行，不管對與錯，用點心花點時間去觀察，等找到解決方案再去說話。

如果是文員，直接問身邊的同事，同事會幫助解決問題。如果是生產車間的幹部，只要用心去觀察去動手操作，很快就會懂的。記得別人只能是教你一次，天天去問，去說這也不懂那也不懂。那趕快走人。你遲早會被同事討厭的。

你問的問題，領導也不一定懂。盡問一些領導不懂的問題，會弄得領導很尷尬，他肯定會不耐煩。建議你還是去問老師傅吧。

作為職場老人，我們都是從新人過來的，所以樓主的心情我想當理解，因為這種經歷我也遇到過。遇到過了，也才知道在職場中，很多領導都是靠自己的努力一步一步走到這個位置的，他們的業務能力出眾，但是不見得善於教導下屬，他們習慣用自己的標準要求下屬，總覺得我已經跟你講了，你就要會了，你問一次，我還可以忍住怒火再說一遍，如果你問第三遍，那我就真的火了，那麼遇到這種情況，我們怎麼應對？

首先，作為你的領導，你是無法改變他的，那麼既然領導無法改變，那就改變自己，多用心去學，必要時多做筆記，領導那裡該問還是要問，但是不要頻繁，不會的可以向同事請教，嘴巴甜一點，一般情況下，因為大家都是同事，就算不樂意，既然問到了，他們還是會講的。

其次，領導有時候不耐煩，也有可能是自己還不夠努力，學得不夠好，沒達到領導的期望，所以領導就會呈現不耐煩，愛理不理，如果是這樣，那麼建議私底下找領導談下，先誠懇地道下歉，表示這是自己的問題，沒有認真去學，給領導添了很多麻煩，非常不好意思，並希望領導能繼續教導你，俗話說，伸手不打笑臉，你主動示弱，領導自然心腸就硬不起來，他可能會說：”沒事，剛來一下學那麼多，需要適應，有什麼問題再問我就好了。”

最後，職場新人第一課就是要先學會跟領導和同事相處，凡事積極主動一點，有時候領導心情不好或者就算他真的煩，也不要放棄，臉皮該厚的時候要厚，不要因為上司的不耐煩而影響了自己的工作狀態，這樣就更容易出錯。

你問剛剛才入職有許多不懂。問領導問題，領導總是不耐煩，怎麼辦？我的回答是改變學習方式。因為：一是在班上的領導本身也很忙，有時可能會無暇顧及新人們；這個你得理解。有句話說得明白＂職場上沒有親爸親媽，沒人會對你無微不至＂；

二是主動調整自己的專業學習方式。就是改變在學校不懂就去找老師問的單一方式，而是要從職場實際出發做到三個改變：首先是靈活選擇諮詢時間，多利用業餘時間學習；其次是擴大師源，不僅可以諮詢領導，也可以諮詢老員工；最後是上網學習，或者參加培訓班學習；

三是學藝不如偷藝。就是工作過程中，做個有心人，多留心別人的工藝製作，多觀察別人的技術操作等，常常能夠學習到真本事。你覺得有幫助嗎？

就像圖中的兩個小夥伴一樣，小的要向大的學習。

對於職場新人總是不斷地提出問題，作為曾經的領導，我也是很不耐煩，同時，我也反問自己：為什麼職場新人總有問不完的問題呢？

為此，從我的職場經驗中，為解決該問題，我總結出如下三點，職場新人可以從我的分享中獲得啟示，同時能給領導驚喜。

剛到一個陌生職場，職場新人不能抓瞎，不能碰到一個問題解決一個問題，而是要有工作思維框架。

工作思維框架，指的是在開始工作之前，先要明確部門架構、制度流程、工作分工、崗位職責、當前緊急任務及相關對接職能部門的人事，

隨後，在心中構建一個完整的工作指引，知道出現何種問題要尋求何種渠道幫助。

最重要的是，在請求領導幫助之前，職場新人自己要先試試回答問題，或者在百度上找答案，或者向同事求助。

領導最不喜歡的是不動腦筋的職場新人，明明可以自己動手找到答案，卻一次又一次來打擾領導。

對於不懂的問題，職場新人要有自己的見解，試著提出二或三種解決方案，並說明每種方案的利弊，供領導選擇。

重要的是，在溝通時，不要說什麼以前公司如何如何，這是領導最反感的，除非領導主動提及。

對於職場新人如何快速進入工作狀態，大公司都有人力資源部門組織的新人培訓，幫助職場新人快速消除新職場陌生感。

如果小公司沒有相應的新人培訓，或者這些培訓不足以解答職場新人常常碰到的問題，那麼，職場新人可以主動編制新人工作指南。

新人工作指南，涉及公司行政要點、本部門架構概況、制度流程及其工作模板、專案進度及當前緊急事務等方面的內容。

從一個提問題變成解決問題的人，最能贏得領導讚賞，這是職場新人登場亮相的關鍵一炮，也是安全度過試用期的要訣之一。

綜上所述，不是職場新人問問題，領導不耐煩，而是領導不耐煩不思考及主動解決問題的職場新人。只要職場新人轉變工作思路，加強主動思考及解決問題能力，編制新人工作指南，從麻煩製造者變成問題殺手，那麼職場新人你將無往不勝。

凡事都有從不會到會的過程，職場中每一個人都是從新人開始的，在工作中遇到不懂或不會事情能勇於去問去求證的新人，這種行為本身就值得肯定，如何避免問領導問題導致不耐煩，建議如下：

一、問題的必要性及複雜程度：先思考兩個問題，其他新人是否也遇到和你一樣的問題？他們是如何解決的？如果能透過效仿同事的方式解決問題就沒必要去請教領導了。職場中每個崗位都有不同的要求和壓力，如果拿著過於簡單或基礎的問題去領導，領導可能會因為事務繁多或不屑於回答太簡單的問題而不耐煩，所問問題可以自己先做一些思考求證及過濾，一般問題可以透過請教老同事來解決，同時務必避免重複性的問同一問題；

二、詢問問題的時機與態度：如果領導正在洽談、接待、思考或情緒不佳時，除非問題過於急迫，否則建議挑合適的時機去請教，同時一定要抱著謙虛與感謝的態度去請教，不能有理所當然的想法，這樣可以減少領導的不耐煩情緒；

三、瞭解領導的性格特徵：如果一個新人所提的是必要性問題，且態度誠懇，大部分的領導即使繁忙也會樂於幫助，因為領導看到的是一個積極上進的新人，但也不排除某些領導性格怪異甚至自己在工作上態度也不端正，對工作或公司沒有責任意識，認為多一事不如少一事，最好什麼事都沒有，假如遇到這樣的領導最好的方法是離他遠點，如果公司和崗位都是你想要的，那麼遇到問題最好去找願意且有能力教你的同事或領導。長期打算，可以申請調整部門，去跟一個積極向上並願意教導的領導工作，畢竟只有不斷成長才是職場新人發展的根本；

小表弟剛開始步入職場，發揮著新人不懂就要問的精神，他有不明白的地方就回去問領導。

可領導很忙，似乎也不想搭理他。這讓他產生了一些挫敗感。跑來跟我說。

沒想到我反而把他又說教了一頓。好在他把我的話聽了進去。

新人不懂很正常，但是在請教別人問題的時候，也要明白，不是任何人、任何時間都應該隨時等著你來請教的。

當你有不懂的時候，正常反應來說，第一件事情是自己想辦法去弄懂，而不是一有問題就去問領導。

當自己盡了最大的努力，找遍了所有資源依然對問題沒有一個答案的時候，再去問身邊的同事，看他們能不能幫忙解決一下自己目前的問題。

只有同事也解決不了的時候，再才去問領導就比較合適了。

實際上大多數問題你作為新人碰見了，那麼其他的老同事很可能在他們做新人的時候也碰見了，你只需要找周圍的同事問一下就可以了，為什麼一定要去問領導呢。

領導實際上是很忙的，如果每一個人都像你一樣，有問題就直接去找領導，不論問題大還是小，領導都幫忙解決，我相信他作為領導是非常失敗的。

領導所關注的問題和普通員工關注的根本就不是一回事，更何況自己還作為一個新人，那麼所產生的問題顯然更加的簡單。

領導又有什麼義務去解答你這些新人碰到的小問題呢，站在他的角度來想，他也會覺得你要麼自己可以解決，要麼問周圍同事也可以解決。

如果這些都解決不了，從考核的角度來說，試用期很可能就證明你已經不合適了，因為你解決基本問題的能力都沒有。

公司每天進進出出有那麼多的新人，每個新人都會有自己的問題，但因為自己不懂去找領導，領導也不願意解決，自己就產生某些負面的情緒，這一點實在是要不得。

不是說你有問題，別人就一定要解答你的問題。

作為新人就應該有新人的樣子，懂得自己去找問題的答案，而不是等著別人幫你找答案。

說句不好聽的，同樣兩個新人，一個只會問別人，而另外一個懂得自己解決，那麼最終我作為領導，肯定願意要那個願意去想辦法解決問題的人。

因為以後問遇到的問題只會更加難，如果有問題就問別人那樣，你還有何用呢？

改變遇到自己不懂的地方就去問領導的做法，學會自己去解決問題，或者從別的途徑去解決問題。

作為一名新入職的員工，面對新的工作環境、新的工作崗位和新的同事，困難肯定會有的。

利用一切可以利用的時間和機會，透過網路、專業技術書籍、以及擺正心態，虛心向身邊的同事、老師傅學習工作技能。儘快提升獨立解決問題的方式、方法和能力。

我表弟20年前剛剛到建築工地打工。他看到自己作為一名小工，和大工（技工）工作時間一樣，勞動強度甚至超過大工，收入卻是大工的1/3。

於是，表弟主動向大工“套近乎”，工作時一有時間，跟著大工學習技能。晚上下班後，請大工吃飯、喝酒。平時給大工買菸抽、買水果吃。取得大工的信任後，大工主動向工頭提出讓表弟當他的下手，跟著大工一起幹活。

很快，表弟掌握了木工支撐模板技術，能夠獨立工作了，拿到了大工的工資。

世上無難事，只怕有心人。只要你肯學、肯幹，沒有學不會的技術，沒有邁不過去的坎。

禮貌地對待所有同事，尊重身邊的每一個人。儘快熟悉同事，並取得同事的好感和支援。以較低姿態虛心向同事請教。多學、多幹才能夠在較短的時間適應工作。

工作中遇到不懂的地方能夠得到同事的幫助和支援，只有這樣才能夠減少遇到自己不懂的地方去問領導，領導不耐煩的被動局面。

領導的工作忙，需要領導親自處理的事情很多。

作為一名新入職的員工，工作中遇到不懂的地方去問領導，肯定會打擾領導，領導表現出來不耐煩實屬正常。

領導分配給每名員工的工作，都希望員工能夠靠自己的努力獨立解決和完成。能夠做到少打擾，或者是不去打擾領導，這是每名員工應該做到職責。要學會尊重領導。

我2008年調到綜合部工作，面對的是新的領導和同事，從事的是以前從來沒有接觸過的文字工作。

到崗當天，領導便分配給我一項制定夜勤人員崗位職責的工作。當時我也想不通，有那麼多老同事不讓做，偏偏使喚我，甚至暗暗埋怨領導。

有壓力才有動力。我從網路上查詢相關資料，親自到有夜勤的部門去看他們的夜勤人員崗位職責。回到綜合部後，結合工作實際，補充、完善找來的資料，形成一份符合綜合部的夜勤人員崗位職責。交給領導稽核時，得到了領導的肯定和表揚。

剛剛入職，有很多事情不懂，很正常，但不是每個不懂都需要去麻煩領導。並不是領導不喜歡給員工解決問題，而是領導不喜歡過於依賴別人的員工。

有些問題，完全可以自己消化的，就沒必要問領導了。領導也有自己的事，不會一直閒著等著為你解決問題。所以領導不耐煩的時候，你要這麼做：

自己在工作中有不懂的問題，問一問領導並無大礙。關鍵是你一直問，還是遇到真的解決不了的才問。領導不喜歡有一點問題，不先自己思考，就冒失地來問自己的員工。領導請你來，不就是解決問題的嘛，你再把問題交給領導，那領導請你幹嘛來了呢，還要付工資給你？所以當領導不耐煩的時候，你最好有行動消除領導對你的誤解，也就是自己能主動一些去解決遇到的每一個問題。

當領導對你問問題不耐煩時，說明領導在你身上看不到希望了。雖然你不恥下問了，但在問題上卻沒有一點進步，領導怎麼可能對你的表現滿足呢？這時你再不以最快的速度拿出結果給領導看，很快你就會被領導放棄，也就是淘汰。因為領導需要能創造價值的員工，而你只是問來問去，什麼結果都拿不出來，會讓領導覺得留著你沒什麼用。所以你要有快速拿出結果的能力，滿足領導。

不管你能不能解決問題，在領導面前都要表現的積極主動一些。別總是把問題甩給，依賴領導。所有的問題都讓領導解決，還是那句話，領導還要你幹嗎？就算你沒有解決某個問題的能力，但你積極主動付出了，即便結果不理想，沒達到領導的要求，領導也不會對你失望的。因為領導喜歡在工作中主動付出的員工，所以你要有在領導面前表決心的勇氣。

剛入職時一般都會有入職培訓，一定要在這個期間抓住機會認真學習相關工作規定和要求，及時總結，並將重要的工作事件單獨記錄，在以後的工作中及時處理問題，平時在工作中多虛心向同事請教，多請同事幫忙把關。

　　首先，我手下也有很多剛剛入職的年輕人，他們還沒有褪去校園時期的散漫和青澀。初入職場，很多東西拎不清，很多次我批評他們，實際是恨鐵不成鋼。看著他們委屈滴落的淚水，我的心裡也很難受。但我常掛在嘴邊的是，職場不是學校，我不是你們的老師，學不會只有離開，沒有補考。但最後我在他們的淚眼中看到的是堅毅的眼神，無論喜不喜歡這份工作，他們需要被認可。這就是不服輸的年輕人該有的樣子。

　　所以，回到你的問題，你還覺得是個問題嗎?領導只是不耐煩就把你嚇住了?答案就是繼續問，直到你懂為止。

　　儘量聰明一點，不要憨憨的。給你幾點建議:

　　1.問問題之前，做好功課。梳理你的問題，儘量用樹狀圖結合5why(問自己5個為什麼找到問題根源)，只問那個最關鍵的問題，其它問題迎刃而解。

　　2.問問題提前預約，領導的時間都很有限，不可能隨時隨地解答你，而且沒有經過第一條梳理，讓領導覺得你都是傻傻的問題，當然會不耐煩

　　3.讓領導理解你。很簡單，你現在有很多不懂，是不是沒有經過足夠的培訓，還是培訓方不夠盡責。和領導溝通要委婉點，不要讓人覺得你在抱怨，而是真誠的虛心的求教。

　　最後的話，年輕人步入職場，要修煉自己的抗擊打能力，打不死的小強才有機會笑到最後。

希望我以下的經驗分享對你有啟發：

首先，剛入職一定會有大量不瞭解或需要掌握的工作內容或工作流程、公司規章制度及上級領導的風格和工作習慣都是要去了解的，這樣在接下來工作中才能愉快的工作，效率才不會受影響。建議你可以把需要詢問的問題做一個總結分類，看看那一些是自己可以向其他相關的同事可以解決，那些問題是需要與領導溝通確認的。謹記不要想到或遇到一個問題時就去問領導。如這樣任何領導對會有意見，並且會認為你不夠成熟老練或者認為是能力有問題。在與上級溝通時要把自己的處理意見或處理思路等方面準備好，不好等到上級領導問你的意見時，一下愣住了，一定做足相關準備再去一次性向領導彙報溝通。

換位思考，如果你是老闆，你的員工總是問你很多簡單基礎的問題，你也會很煩。而且會自我反思，媽*，我怎麼找了個這麼傻的員工？所以重要的問題問領導，一般的問題先問員工吧

剛剛才入職，有很多不懂，問領導問題，領導總是不耐煩，怎麼辦？

首先對你積極的工作態度表示肯定。這個情況會經常會發生在很多領導身上，很多時候我自己都心有體會，有時候表現出了這樣不耐煩的語氣的之後自己想想也會覺得有點對不住同事。但是出現這種情況還是要看具體問題。

作為職場人來說，有很多必備技能是需要在進入職場前就必須熟練的，所以在我們求職時所看到的崗位要求上都會出現“熟練使用OFFICE等辦公軟體，精通商務英語口語等”特別是你的專業基礎，比如你是一名財務人員，你不可能拿著報銷憑證去問領導會計分錄的事吧。除此之外，可能還會有印表機影印機如何使用，內線外線如何撥打，考勤機如何做資料統計等等問題。這些問題都屬於職場中常識性問題，即使你不會你也不要輕易去問領導，日理萬機的領導在聽到這種問題的時候絕對會崩潰。

有些領導經常反覆強調的基礎工作往往是員工最容易忽視的工作，因為這種工作往往缺乏監督，所以很多人會因此而疏忽。但是當你向領導丟擲類似問題的時候，他會不由自主的就爆發起來。所以面對老生常談的基礎工作問題，我們不妨給自己做個工作制度，哪些工作是我們每天必須做的，哪些工作是值得我們今天去嘗試挑戰的。努力做到日清並要合理的做好第二天的工作計劃。

問問題有時候也是個技術活，這裡面的講究很多，除了要考慮什麼樣問題能問，什麼型別問題不能問之外，我們還要知道分清場合問問題。

1、領導的工作壓力是非常大的，方方面面的事情每天都要在他腦袋裡轉很多遍，他也時時刻刻在覆盤在思考，所以發現領導在思考的時候儘量不要去打攪他。

2、領導在忙著一件事情的時候不要去問問題，這樣會打斷他的思路，比如領導在接待的時候，比如領導在談話的時候，比如領導在休息的時候，這些時間段內最後不要去觸碰一個人的底線。不僅是領導，換作其他人在以上這些時間段的時候都會不耐煩的。

3、下班後或情緒不高漲的時候不要問。職場中一定要將工作和生活合理劃分開，工作時間才談工作的事情，下了班以後儘量享受生活，不要再受到工作因素的干擾影響心情。所以下班以後一定不要@領導，另外在領導情緒低落的時候儘量不要去打擾他，等他消化完了我們再溝通。

1、調整心態，改變自己的學習方式

進入職場以後就不再有人把我們當乖寶寶一樣的護著我們，適者生存的道理我們要明白。所以一定要及時積極的調整自己的心態，主動提問確實是值得鼓勵，但是職場並不是專門學習的場所，我們來到職場的目的是工作賺錢，而不是像原來在學校一樣，每天除了問問題就是研究問題。如果我們連基本的工作能力都沒有又談何工作呢？

所以我們不僅要調整我們的心態，更重要的是要改變我們的學習方式。職場中的學習方式除了公司安排的統一培訓外更多的是來自於自己的自學能力。也許大家的學習渠道不同，有人喜歡透過文字來達到學習的目的，有人透過影片來達到學習的目的，有人透過模擬或者溝通來達到學習的目的，不管哪一種都需要我們自己慢慢去適應。

2、和領導正面溝通

當然出現這樣的問題還是需要跟領導做一個正面的溝通，即使領導在表現出不耐煩的時候，他也並不會有惡意。所以找個好的時機坐下來實事求是的和領導來一次心靈的碰撞，向他坦白你的職場小白心理，這樣更容易打消自己恐懼疑惑的顧慮，同時也會讓領導對你有更全面的瞭解和認識。

3、提高自己的積極主動性團結同事多向他們請教

學習的方式除了自學意外，職場中我們更應該發揮自己的主觀能動性，主動團結同事，迅速融入到職場團隊氛圍中，身邊的同事都是我們學習的榜樣，三人行必有我師，我們完全可以把更多的問題透過跟同事的溝通達到解決目的啊。

剛剛入職，淡然有很多東西不懂，但總問領導，你就犯了職場忌諱——

1、不管你是否剛入職，領導要你來，就是幹活的，新來的，就把安排的工作做好行了，至於分憂，那是後話。但小哥你總去問領導，會讓領導覺得，咋這也不會，那也不會，能力是不是不行啊？再說了，沒看見我忙嗎？還有甚者，你不會謙虛點，問問同事嘛，要和同事搞好關係呀，不然以後你和大家怎麼合作......總而言之，肯定不會給領導什麼好印象！

2、新到崗位，周邊同事不熟悉你，大家都在看著你，等著你對大家的態度，老是跑去找領導，同事難免覺得你眼中無人，只認領導，總拍馬屁，還沒有相處，就有了隔閡，在以後的工作中很難合作的，同事只防備你算好了，要祈求別推井下石了！

犯了忌諱就要趕快補救，有事別再馬上找領導了，首先問身邊的同事，最好從老同事問起，從老油條問起，多多請教，資訊量越大越好，有助於快速熟悉工作，融入團體，等工作一段時間後，對於自己的工作成果總結一下，找出仍然未決的難題，再向領導彙報，注意是彙報，不是提問，彙報自己的工作階段性成果，對於困惑，難題，向領導表達，同時要談談自己的看法，不必激進，有想法就行，領導會指導你後續的方向，你照本宣科就行，這樣，你才能夠上道！

不懂就請教老一點同事，態度一定要謙恭，另外抽空請同事吃頓飯，表示感謝，你老是問領導，領導那麼忙，懇定不耐煩。記住，週一早上，週五下午千萬別問，還有下午一點和也別問，領導吃飯時也別問，另一個就是，不是領導專業領域的問題也別問。他自己不懂，你問他，他很為難，不告訴你不好，告訴你吧，他自己也不明白，但又不能明說。領導也不是什麼都懂。