首先入職一家新的公司，去到一個新的部門，您應該先提前做一下功課，至少要明白你入職的的公司是做什麼的，給你分配的工作又是做什麼的。其次，您應該對您的職位做到心裡有數，一份工作，不要等著別人去教你，你自己首先要先去琢磨琢磨摸索摸索，誰都是從新員工變成老員工的，不要覺得老員工帶新員工就是那麼的天經地義，企業讓老員工帶新員工是為了讓新員工快速上手從而快速投入工作，而不是去手把手教新員工，作為一名新員工自己的學習能力是要有的。

其次，關於新員工請教問題老員工不耐煩。我簡單說下自己的觀點。先說我吧，我入職的企業裡面不管是大企業還是私人企業，不管是實習還是正式工作，碰到帶我的老員工裡沒有不耐煩的，可能是我運氣好吧。不過我確實看到曾經帶我的老員工重新帶新員工時發火的。事後，我曾問過發生了什麼，為什麼她要發那麼大的火，她說，這新員工簡直就是公司巨嬰，也不知道人事部門是咋著把人給招進來的。啥啥都不會，學歷倒是不低，安排點事兒，沒一樣能幹明白的，連最簡單的排版問題都不會，都得讓我教，我帶的是新員工，不是新學生啊，這最基本的都沒學過嗎？難道我還要教她如何開啟電腦嗎？說這話的時候，簡直是把她氣的不要不要的。

確實，有時候新員工問的一些問題，想不讓你不耐煩都不行，最簡單的，動動腦子，動動手指問下度娘都能解決的的問題，自己都不想去做，非得要去問帶你的老員工，你說老員工能不煩嗎？

現在我也算是在職場摸爬滾打了幾年了吧，雖然資歷不算老，但也開始在部門裡面帶新員工了。我想給一些新入職場的人一些建議，初入新公司，一定要多聽多看多想少問。碰到問題自己先嚐試去解決，如果拿捏不定可以在去問帶你的老員工時說出自己的問題時也說出自己的解決辦法，讓老員工去幫你參謀解決，而不是讓他去給你解決，問題都讓別人解決了，你還如何成長呢？

問題千千萬，變通就好辦

不管好壞，先把結果顯現出來，同時指出你期望的目標成果和現有結果的差距，在不完善的結果中去解決問題，而不是完美的研究問題，但沒有結果。