二八原則大家都知道：在80%的人群步入社會後自動放棄自我約束與成長的時候，仍然有20%的人積極實現人生各階段目標，並最終從人群中脫穎而出，成為精英。在職場諸多關卡之中，想必接受領導批評，恰當處理領導批評，對於涉世未深的年輕人來說，最難逾越。因為絕大多數人從小到大的成長環境，即使被批評都會被家長無償原諒。憑什麼在職場中拿著低得可憐的工資，還要天天受氣？可癥結恰恰於此，公司不是家，領導不是家長，步入職場便再也沒人會無條件接受你的缺點，大家需要學會自己化解問題。記住一句話：凡是向內求，先內省，你就能更快的成長。在職場中，應對上級批評大致有如下三類情景：

1. 最差的情景——辯解推諉

我沒想到會這樣，原來都是這麼做的小李跟我說沒問題，他那邊都準備好了，我就做了現在大環境就這樣，我也沒辦法

實不相瞞，領導把你叫過來，便是對事件的來龍去脈已經掌握的八九不離十，他們要的首先不是理由，其次不是辯解，更不是推卸責任。在領導眼中，把工作交到你手中，首先是信任你的能力，相信你能夠承擔相應的責任。如果你明知錯誤在自己，還害怕擔責任，找客觀原因，便約等於給領導暗示：這份工作我不想幹了，無法擔此重任。情景結局：逐漸被公司邊緣化，或一走了之去其他公司繼續負責邊緣業務。

2. 通常的情景——做黑臉沉默狀

大多數人的經驗是選擇沉默，也更適應於沉默，因為從小家長、老師批評，越做聲批評也越猛烈。接受批評都不好受，很多時候會因為委屈而心中積壓憤怒，又無法很好管理自己的情緒，而在臉上自動浮現出兩個大字——“不服”，誰都有過這樣的經歷與人生階段，當時的心態確實很難平衡。在學會化解領導的批評之前，保持沉默，至少不會太差，因為你身邊的大多數人都這樣面對領導的批評。

3. 最佳情景——解決問題

最近我的朋友小T給我講了一段他的真實經歷：

他是COO的秘書，就在8月底COO接到了一場國內某著名企業的釋出會邀請，按常理來說這類活動都需要正裝出席。但小T為了確保不會出現著裝不得體的情況還對該著名企業舉辦過的活動事先做了調研，才放心的向COO提供建議：像在咱們公司開會時的著裝即可，不用過於正式。結果COO出席活動時發現，周圍的年輕企業家全部便裝，牛仔褲，立刻拍了張現場照片發給秘書，責問：你是怎麼辦事的？現在就我穿高跟鞋，很不合群！小T先是承認自己辦事不周，以後會更加周詳（儘管他依據調研結果，做出了當時正確的判斷）。過了一陣，他發了一條微信給COO，微信上大致是這麼寫的：“這家公司一直是目前國內相關領域做的最好的，但是聽說他們的戰略合作伙伴被競爭對手挖去了不少，看來這次釋出會不僅是邀請了行業元老...”如此做，既不是給自己找理由，也沒有找藉口推脫，而是就事論事，幫助領導分析局勢，成功化解了自己的尷尬處境。

其實面對領導的批評，最好的方法就是引導，將注意力從錯誤本身轉移到解決問題之上。面對領導對你的批評，聽話聽音，防患未然中國有句老話：“聽話要聽音。”領導的批評也好，責備也罷，傳遞出的其實都是焦慮的情緒，以及期待事件改觀的急迫。舉個大家都有切身感觸的案例——女友勸男友戒菸

階段1：女友會說一些不疼不癢的話向男友提建議，比如抽菸有害身體健康等階段2：女友開始比較直接，捅破窗戶紙：能不能別抽了，一天到晚，沒完沒了階段3：女友開始因為抽菸發脾氣，一吵一整宿，直到男友認錯，答應再也不抽為止階段4：戒菸很難，男友偶爾還會揹著偷偷抽幾根，但身上的煙味總會漏出蛛絲馬跡，又一場腥風血雨後，男友指天發誓，再也不抽階段5：男友成功戒菸，但在獲得女友允許的情況下，於適當的場合總可以點上幾根，和朋友們談天說地。

其實，只要對女友的意見表示尊重，將問題改正徹底，女友也會對男友在特殊情境下的行為表示體諒與尊重。但事前通報是前提，階段4和階段5的差別僅在於此。如果“學會聽話聽音兒”，問題在第一階段就能化解，領導也會對你格外器重。

你難以接受領導批評的根源是什麼？

法國哲學家夏提埃說：“唯一的想法是最危險的想法”。在職場之中最危險的不是固執己見，而是不會切換角度看問題。人與人相處，如果強調差異，就不可能彼此相處融洽，我有一個朋友最近在職場便遇到了同類問題：

他是創業公司的合夥人，不是大股東，卻與大股東在公司戰略決策上發生了分歧，幾度瀕臨分家的邊緣。他當時找我諮詢，我給了他兩個建議：一是停止爭論，分家，好聚好散，他聽完後說，不行不行，自己還有很多割捨不下的事，也還有抱負想要在此施展。第二條建議就是，聽大股東的，孰對孰錯交由時間說話。最終還算圓滿，不過在過程中我的朋友做了很長時間的思想鬥爭，嚥下了很多惡氣，結果證實大股東制定的戰略方向是正確的，但落地可行性上是我的朋友更勝一籌，二人經過一段時間的磨合，也開始能明白彼此的初衷，相處的更加融洽。

美國哲學家愛默生曾有一句話，對我影響至深：人們之所以寂寞，是因為他們不去修橋，反而築牆把自己圍起來。面對爭執、面對批評，無法做到分析和理解，就無法成長。也勢必讓自己在工作和生活中，很容易被孤立。如何破解？先認清：在主次分明的前提下，我們需要多走一步，去修橋，而不是築牆。

如果是工作中的失誤批評無可厚非。只要及時改正避免以後犯錯就行了。如果是工作中經常挑刺。無緣無故的。你要當心了。基本上是領導對你有看法不滿意

職場如戰場啊。領導與你的關係是微妙複雜多變的，批評與表揚看是什麼樣的場合、發生了什麼樣的事件、何種方式綜合起來才能知道是好事還是壞事。

比如：領導要以點帶面的處理問題，提前暗示或是和你溝透過，然後在大會上批評你，這是好事，說明你是領導的心腹。又如：領導單獨找你表揚你，這就不是什麼好事，偷偷摸摸的表揚一定不是真心的。

看一次溝通究竟是好是壞，還是要把你與領導的關係綜合評定，然後去判斷吧。

“職場中，領導批評你，不一定是壞事”。我贊同這句話。

在脫離學習環境的人大多數人都會放鬆自我的約束和要求，而缺少自律和嚴格要求的人進入職場，在不熟悉工作的時候是很容易犯錯的，這時候有一個真心帶你成長的領導非常重要，他會為員工提供更多的學習機會和機遇，讓員工邊成長邊進步，但是他也會嚴格要求員工，養成自我約束的習慣，在工作中嚴格要求自己，因為這樣不僅有利於工作而且可以讓個人進步的更快。

領導批評你的原因

第一，指導工作。

工作中出現錯誤，接受領導的批評是應該的，批評過程也是領導給你分析工作和督促的過程，批評中他會把工作失誤的地方進行一個分析，提供合理的建議，點醒你。每一位領導都希望員工能夠快速的成長，為公司的發展創造價值。畢竟每個月的工資發著，是否能為公司的發展盡一份力量，衡量員工是否有價值，領導需要考察，稽核。遇見一個好領導，能督促成長，一定要珍惜每一次批評的機會。

第二，指正態度。

有些員工因為工作中的一點小成績沾沾自喜，於是放鬆對自己的要求，在工作中原地踏步，工作效率降低，這時候領導要發揮一定的威嚴，提醒員工擺正態度，更進一步。

第三，工作中的表現，不符合他對你的期望。

領導會在喜歡的員工身上給予一定的信任，一旦達不到工作的要求，領導會借用批評的機會找員工談心或者進行工作交流，不僅是為了能瞭解員工的工作情況，還為了能挖掘出員工影響工作的因素，適當的做出工作安排。

領導往往要比員工在工作中更有遠見，如果一個好領導在工作中批評你，要虛心接受批評，並做出改變，向領導證明自己的實力，職場上的批評，不一定壞事，它會成為工作的催化劑，進步的階梯。

我們常說：不怕領導批評你，就怕領導不理你。

領導批評你，是指出你的問題和不足，期望你能改善和提高，說明你還有希望，有朝一日能夠達到領導滿意、受到認可。如果領導連批評你都懶得批評，那說明你已經“無藥可救”了，領導的默不關心也證明了你的可有可無。從這個點來考慮，是不是有點期待領導的批評？如果領導不批評你了，反而忐忑不安了？

很多人都有這種心態，習慣領導批評、指點，不被批評總感覺差了點什麼。實際上，領導的批評並不可怕。絕大多數領導都是對事不對人，對於下屬的批評也是客觀的指出問題和不足，這樣的批評對於下屬來說，是一種督促、也是一種激勵。

所以，領導批評你，不僅對於提升自己有幫助，也充分說明領導對你的重視和器重。不一定是壞事。

面對領導的批評要視情況而定一般有兩種情況。

第一種就是和你過不去，抓你小辮子，吹毛求疵，對你有意見。遇到這種事就要在自身上找下原因，看是否在無意中得罪了領導，和他溝通下對自己的不對進行道歉改正。如果是領導的問題可以向更高的上級反應或者自己把其他員工拉人進來共同處理事情，人多的情況下領導也要顧及其他人的感受。

第二種情況是領導再對你批評的時候給你講清楚工作那些做錯，並且給你提出更改意見和方法。遇到這樣的領導，自己應該感到很慶幸，這是領導再對你進行培養和指導，所以應該按照領導指示好好工作，並且要感謝領導。

總結：看事情不能只看表面，需要思考下層的關係，綜合分析情況，然後用正確的方法方式去處理。

有道理，不去管他的批評的語言，要去看他的話有理嗎？我確實沒做好嗎？為什麼我沒發現問題？我的思路哪裡不對？以後可以如何改進？如果能這樣來對待，只怕你會快速成長。[機智]

職場中，領導批評你，當然不一定是壞事了！

首先，在職場中，就不可能只有嘉獎沒有批評的領導，也沒有人可以值得獲得這個殊榮待遇。

在絕大多數情況下，領導批評都是為了工作本身，希望過程能夠順利一點，或者希望結果能夠更接近預期。所以在這種情況下，你的收穫有三：

1. 及時調整了工作步驟，更好的完成了工作結果，績效將由此體現。

2. 批評和改進的過程，必然也是個吸取教訓、學習提高的過程。

3. 證明了領導對於你的工作和你本身還是比較重視的，至少是放在心上的。總比不聞不問、沒有存在感強的多。

其次，領導就是看你不順眼，還無來由的批評，這種可能性不大，但也不是完全沒有。

遇到這種情況，很有可能是兩種原因：

1. 領導經常無緣無故的批評你，要麼就是你礙了領導的事，要麼就是你威脅到了領導的利益，因此希望透過給你造成壓力，想逼你主動提離職。

2. 領導就是個賤人，看誰都不順眼，被批評的不止你一個，甚至包括了所有人。

無論哪種原因，都未必是壞事。至少讓你認清了現狀，與這個公司、與這個領導氣場不合，那麼樹挪死人挪活，不用在此苟且了，前面還有詩和遠方。

其實被領導批評不是壞事，正所謂愛之深責之切。真正是壞事的，是領導批評了你一次又一次，但每次批評的都是同一件事，或者同一個錯。

那麼導致這件壞事的，應該多在自己身上找原因，為什麼自己屢錯不改，為什麼在同一個地方摔了一次又一次。真的到了摔得多了，領導都懶得批了的那一天，那才真的是鑄成大錯。

有批評，就說明還有希望。與其糾結領導批評是不是好事的時候，多去想想怎麼把工作做的更好吧！

領導為什麼要批評你？

第一種情況：看你不順眼，就是到了橫挑鼻子豎挑眼的那種，不管你做什麼都要批評你。這種情況下，還是不要努力了，放棄吧，要麼換崗位，要麼換公司，畢竟職場是個利益交換的地方，你來是用你的價值換錢的，不是來受氣的。

第二種情況：提點你。這種情況下，領導還是喜歡你的，至少他會管你，對你的成長負責。誰都是從不會到會的，領導越批評你，越會讓你成長，越會給你機會。等哪天，你能獨當一面了，也就成了他的左膀右臂了。

但是呢，不能把批評不當回事，不然就白批評了，領導一看，批評你也沒有，時間久了，也就會變得不搭理你了。所以，當領導批評你後，你該這樣做：

1、反思一下，領導為什麼會批評自己，是不是自己還有什麼地方做的不夠好？

2、換位思考一下，假如自己是領導，希望自己的下屬會怎麼做？

3、不斷的總結覆盤，避免同一個錯誤犯第二次。

好了，以上是我的回答，希望可以幫到你〜

領導批評你是在幫你糾正錯誤，是在讓你變得更優秀，能力更強。遇到批評先要看看領導說的對不對，自己是不是沒達到領導的要求，而不是先有情緒。

職場中，領導批評你不一定是壞事。我贊同這個觀點。

你想進步嗎？你想進步就要接受領導的批評，如果你不想進步，那你肯定接受不了領導的批評，有時還會有牴觸情緒。

我們來看一看董明珠這個鐵娘子批評人的一個故事，就發生在前不久。

董明珠在首次直播中，因為影片中斷卡頓，出現了翻車現象，事後她聽了男主管的解釋。

男主管委屈地說：“我們天天都在這，都沒有回過家。”

聽完，董明珠直接回應道：

“我說那是兩件事，你勤勞，但不一定有收穫。不能因為你天天在這不回家，做了個不好的東西，我也要用，沒有這個道理。我可以不選擇你，因為你不夠我滿意。”

董明珠的這種罵人，其實也是在批評男主管。董明珠的嚴厲批評，把男主管罵哭了，如果換作是我們被董明珠這麼批評，肯定也是會哭的。

不過這次翻車事故後，董明珠和男主管進行了原因分析，後面他們採取的對策措施為後續的直播後面奠定了基礎，取得了意想不到的成績。

如果不這麼嚴厲的批評男主管，放任男主管的錯誤不管的話，或許在後面的直播中同樣還是會翻車。

領導之所以成為領導，因為他的格局高，眼界寬，領導的經歷豐富，思路清晰。他能夠批評你，說明你還是存在缺點的。

因此說領導批評你是好事，但如果你不想接受批評，聽之任之，不改正缺點，那對你的成長是毫無益處的。

職場中，我們在不同的階段，會面臨不同的職場困局，也會遇到各種形形色色的領導，被批評，確實不一定是壞事。

一、一次批評，就是一次成長。

粗心大意的你，總是在檔案材料中丟三落四，或者偶爾出現幾個錯別字，走完檔案釋出流程，等領導簽字時，領導發現了這些問題，等待你的，要麼是如沐春風的提醒，那得看領導心情；要麼是劈頭蓋臉的呵斥，那得看領導素質。問題是，錯在你，批的當然是你。

這樣的批評，不論何種方式，你先得照單全收，然後是認真對待，確保不再犯這些低階錯誤。

這樣的批評，是提醒，是促進自己成長的。

二、領導的批評，可能就是你努力的方向。

工作中，被批評是難免的。沒有人是完美的，沒有人是可以操縱全盤的全能選手。工作中，不要過於高估了自己的駕馭能力。

當一件新事物出現在我們的工作中時，有的人第一感覺是不自信，找不到自己的定位，會茫然，甚至慌亂。於是，出現工作中敷衍了事的情況，甚至牴觸情緒。

沒有一個領導喜歡站在原地不動的下屬。這時候，針對那些不喜歡學習，學習效果不明顯，跟不上公司發展節奏的下屬，挨批的機率直線飆升。

這時候，你如挨批，說明你後進了，趕緊去研究公司發展的方向，找準自己努力的定位，學習，學習，還需學習。

領導批你的點，就是你要努力的點，不要錯過提升自己的機會。

三、一次批評，也是領導重新認識你的機會。

有的人把批評當成是洪水猛獸，把領導看成是面目猙獰的異類，無數次嘀咕：為什麼他不能理解我？工作中，不能陷入這樣盲目自信，又自我為中心的認知誤區中。

換位思考，領導批評你，也是讓領導重新認識你的好機會。

一次不完美的工作，被批評了，捲土重來，做得更好，更到位，領導是看在眼裡的；

一次很牴觸的情緒，被批評了，重新認知，強化學習，不斷提升自己，工作更出色，領導能看到你的精彩。

當領導重新認識你時，你被關注度就高了，挑大樑的機會也就多了，展示自己的機會也就多了。

四、趁挨批的機會，管理好自己的情緒。

受到批評時，內心波濤洶湧，不是滋味，這是肯定的。沒有人喜歡被批評，更不喜歡被莫名其妙的批評。

在形形色色的領導中，有的人個性暴躁，批評往往脫口而出；有的人自以為是，目空一切，逮誰都批評；有的人純屬外行，還喜歡領導內行，批評得毫無道理；有的人自身的情緒管理能力差，管理就是批評。遇到這些領導，委屈是肯定的。學會管理自己的情緒，找到情緒平靜的支撐點。

當領導無厘頭的批評來臨時，我們做到有禮有節有度，做到情緒不失控，表達邏輯性強，思路清晰，工作說明脈絡完整，領導的情緒會因為你的冷靜而慢慢平復。

這樣一次與領導之間的情緒較量中，你完勝！領導在事後，會加深對你的印象，有水平的領導會在你面前控制自己的情緒，你挨批的機率也就小了。

加油啦！當批評來臨時，都把它當做一次完善自己的機會，就沒那麼難面對了。

職場中不怕領導批評你，怕的是領導不搭理你，批評你，希望你成長，知道錯在哪裡，不搭理你，你就廢了，工作了就不能有玻璃心，面對自己的不足才能成長。

我來回答這個問題吧。

職場上，總會不小心犯錯，受到領導的批評在所難免，這是基本的管理制度和管理方式。那麼領導的批評對於個人是好還是壞呢？這要分析批評的動機、方式、效果等來做出判斷。總結起來，有以下幾個方面：

第一，看批評的動機是否以工作為出發點。如果因為工作能力不足、技術不過硬、工作不認真、經驗不足等原因而出現工作失誤，受到批評是理所應當的，這既是領導對工作負責，也是工作制度的必然要求。領導批評的重點也應當是指出問題，分析原因，強化管理，進行懲戒。這樣的批評對員工是一種促進和幫助，有利於端正態度、提高能力、發展進步，也就是我們常說的“對事不對人”。但是要注意的是，如果領導提出批評的同時，帶有明顯的個人喜惡，對員工個人性格、為人、情緒、素質、私生活等方面有不滿和指責，甚至“帶著有色眼鏡看人”，那就很可能是領導對你有厭惡感，這是對員工整體素質的不認可，這樣的批評就不再侷限於工作本身，而是更應該使我們警醒自己的職場日常表現和個人整體素養，否則很難在領導手下獲得提拔和進步。

第二，看批評的問題是否具有重點性和典型性。一般來說，工作中的小缺點、小問題、小毛病，領導既不足以提出深刻批評，也沒有過多精力關注，這些問題主要依靠個人覺察、同事提醒、團隊幫助、企業文化融合等方式進行糾正和調整。而對於影響全域性或重點的重大問題、失誤或隱患，或是具有團隊典型代表性的問題，則有必要進行批評和強調，甚至殺一儆百，以儆效尤。這樣的領導，才是講規矩、負責任、有擔當的領導，無論對個人還是集體，都是有好處的。

第三，看批評的方式是否以人為本，是否兼顧體諒和理解。工作失誤大都處於無意或能力不足，大多數情況下並非員工主觀犯錯或故意搗亂。在這種情況下，員工自身通常也會對問題進行自我檢討，甚至抱有愧疚感，這樣的態度本身已經具有了對問題的自我修正作用。所以此時領導的批評就可以更注意方式方法，以幫助和提高為主，以訓斥和懲戒為輔，可以更多地從情感、職場關係、員工發展等方面進行批評和教育，找出造成問題的客觀根源和主觀原因，瞭解員工的實際困難、能力障礙、個人情緒、家庭狀況、生活狀況等問題，全方位地幫助員工認清錯誤、及時改正，甚至給予必要的寬容和體諒。這樣的批評教育，既對工作有所促進，也對員工的成長有幫助，是一種人性化、多元化、有溫度的管理。對待這樣的批評，要深刻領悟，這樣的領導，是自己職場的“貴人”。

第四，看批評是否一視同仁，是否公正合理，不摻雜其他非工作因素。對處理問題是否客觀公正，是一個領導人品和作風的標誌。在工作出現問題的時候，如果領導對於所有人員都有標準一致的態度和處罰，那就是客觀公正的做法。相反地，如果領導只對一部分員工的錯誤進行批評教育和懲罰，而對其他員工的錯誤視而不見，甚至包庇縱容，不能一視同仁的對待問題，那就說明領導在處理問題時摻雜了其他非工作因素，如關係、感情、裙帶、派系、利益等私人原因。這樣的批評，是“對人不對事”，對收到批評的員工來說，是代人受過，是李代桃僵。這樣的管理，難以服眾，也很難從根本上解決問題，甚至對工作和下屬還會產生消極打壓作用。

第五，看批評的同時是否給予解決問題的方法和建議。對員工提出批評不是管理的目的，更不是藉此打壓工作熱情、限制員工發展的手段。批評錯誤，既要指出問題，還要找到根源，更要提出建議、尋找方法。比如，一個員工工作效率較低，工作拖拉，影響整體工作進度。對此，就要及時為員工找到科學合理的工作方法，比如調整崗位、建立時間約束機制、進行日常規劃訓練、由老員工帶徒培訓等。從某種程度來說，能為員工提出解決問題方法的領導，就是好領導。這樣的批評，不僅是一種工作督促，更是個人職場進步和能力提升的堅強後盾，是職場的幸運。

本人同意“職場中，領導批評你，不一定是壞事”這一觀點。談三點自己的看法。

第一點，批評也許體現了領導對你的重視與關注。

俗話說的好，批評就是愛護。因為，只有在意，才會關注，只有關注才會發現缺點，而發現缺點能夠及時的指出並進行批評，就有股“恨鐵不成鋼”的意味在裡面，那是希望你能夠變得更好，變得更加優秀，才能委以重任。

第二點，批評也許體現了領導對你的關愛與保護。

如果你一直表現的很優秀，那麼“木秀於林，風必摧之”，可能做有很多的人“羨慕，嫉妒、恨”，甚至於人為地為你的未來發展設定障礙，樹敵過多，未來發展則會遇到很多坎坷與波折，領導的批評，會讓敵視你的人放鬆警惕，讓你在一個更為寬鬆的環境中成長。

第三點，批評也許體現了領導對你的親近與接納。

一個公司，也許會有很多人，領導不會每個人都去批評，一是沒必要，二是沒時間，批評也許是隻有親近的人才能享受到的待遇，能被批評到，恭喜你，你可能真正的和領導走的很近了，而領導之所以願意批評你，恰恰是你在他的心目中已經有了一定的位置，甚至把你當成了“自己人”。而在被批評之後，如果你能夠給予足夠的重視，認真加以改進，不再犯同樣的錯誤，並且舉一反三，將各方面的工作都做的盡善盡美，會讓領導更加的覺得你是可造之才，那麼你的未來發展將會一片坦途。

做領導挺幸苦的，為什麼幸苦呢？

就連批評人都要想著拿捏尺寸。不能總是一些無益的批評，一下把你打入十八層地獄；也不能不批評，讓你屁股都翹上天了。要想著怎樣批評才能幫助你更快的進入角色，提高效率。

從領導角度說，職場中，領導的批評絕大部分不是壞事。

如果我們是基層員工，面對的基本是中層領導，他們是公司的管理層，也是最會批評的一批人。不過不要怪罪他們。他們心裡也苦。他們負責公司具體事務的管理，肩負著提高基層員工的效率，保證事情高效的完成。他們也會因為下面員工沒有按時完成工作而失眠，他們也會為應付上面的領導而發愁。效率對他們來說是首要，完成任務時高層領導給的基本要求。他們不會輕易批評，就算有批評的話，也是本著提高效率的角度出發的。如果你經常做錯事，同一件事做錯好幾次，做事馬虎，上班嬉笑玩鬧。那絕對是會被批評的，也是應該被批評的。批評可以讓你進步，讓你提高效率，不然因為你一個人耽誤了整個小組的程序，拖慢了小組的效率，領導要是不批評你一個人，豈不是對其他所有人都不公了？

從員工角度說，我被批評了，我能及時改正。惟以改過為能，不以無過為貴——司馬光《資治通鑑》

員工做錯事，是很正常的。產品的合格率從來也不會是百分之百，員工每天經受那麼多事，偶爾錯點小事，對公司不造成重大損失，是可以容忍的。但是容忍歸容忍，批評還是一定要被批評的。無論從公司治理，員工公平，個人發展的角度出發，都應該被批評。我們本身做錯事了，被批評是肯定的。但是，我們要是眼光只侷限在批評上，那這批評也就只是批評，並不會發揮出領導想要它應該發揮的能量，也就是辜負了領導的一片苦心，也給自己關上了一扇窗。對於批評，我們要虛心接受，看到其積極面，努力提高自身職業素質。

那麼如何看到批評的積極面呢？

1.首先要知道，有意義的批評是以幫助我們，提高我們為出發點的，它本身並沒有消極含義。也可以理解為先苦後甜。公司不乏這類員工，他們雖然曾經被領導大批特批，但是沒過多久，可能幾個月或者幾年，他們反而成為了公司的業務骨幹，成為了公司的明星員工。

2.看到批評點的“著力點”。批評往往建立在事件上面的，如果是建立在對人的看法上，這些批評往往含有歧視，可不必過分理會。如果碰到批評是建立在事件上的，這就是我們的“著力點”，也是我們的“發力點”，接受批評之後，我們請教同事，上網搜尋資料等等手段，都可以幫助我們，提高我們。等下次，哦，沒下次了。你以後是不會出錯了。

3.吸收批評的積極面，丟掉消極面。現實中領導的批評往往不是建議式的，可能會帶著居高臨下的意味。但是我們不必過分在意，如果在意這點的話，這份批評就只是批評了。將批評與事件結合起來，知道里子，保住面子。這樣既不會生氣傷身，也能提高自己。批評這在旁人看來是不好的事，到你手裡反而成了職場修煉的秘籍，一步一步幫助你成長為公司骨幹。

進入職場，無論是從事哪項工作，有一個靠譜的領導帶你入行對於個人的職業生涯來講都是非常珍貴的。這其中就包括領導對自己的批評。有的領導為了你的成長指導你，他比你更能瞭解你的弱點，在你走偏的時候透過批評這種手段將你拉回來，也是在這樣鍛鍊和改進的過程中，你能夠不斷的成長，不斷提升自己的能力和格局。

另一種領導會因為你觸碰到了他的一己私利，或是他本身能力不足，怕你超過他而打壓你，有人的地方就有政治，如果你覺得這樣的打壓是你無法接受的，那麼必然會逼迫你走向更好的環境，如果你覺得這樣的打壓你是反抗的了的，那麼你透過不斷的積累，不斷的改善，不斷的完善自己，學會業務，學會溝通，學會為人處世，只要你不是在假裝努力實際抱怨，那麼也不需要用很久你會具備和他一樣的高度，他就再也無法壓制你了。

我的領導非常嚴格，毫不誇張的說，對於給到他的東西，小到一個標點符號他都會在意，他經常說的一句話是：“從人力資源中心出去的東西，一個字都不能錯。”

前幾天，領導問我一個問題：如果我不挑你工作中的小問題，那麼你會在一定時間之內自己改過來嗎？

仔細想想，我覺著可以，但是這個“一定時間”會是非常漫長的一段時間。因為領導不批評我，我就不認為這是個問題，自然也沒有意識要改正，直到為此而吃了虧，才知道要改。

在職場中，遇到嚴格的領導是好事，開始你會覺著很痛苦，甚至還有一種認為領導“吹毛求疵”，但是時間長了，你會發現跟著這樣的領導，自己的成長速度是非常快的。

所以，“在職場中，領導批評你，不一定是壞事”，是正確的，原因有三：

第一，領導批評你，證明他看重你；第二，領導批評你，能讓你更快的成長；第三，領導批評你，而不是扣你績效或是直接在背後給你穿小鞋，就證明領導光明磊落，有這樣的領導，當然不是壞事。

面對職場中的批評，每一個人都需要有良好的心態，不必為此鬱鬱寡歡，更不應因此仇視領導。

職場中，沒有人想做壞人，那個經常得罪的領導，冒著被你討厭的風險批評你，不就是希望你更快的成長嗎？

最後，領導問我的問題，也問一下你們：如果沒有人批評你，你會成長為一個理想的自己嗎？

幫你全面捋一下關係。你自然得出判斷了。

一、職場的三種關係。

1、你與下級的關係。下級不會也不敢批評你。

2、你與平級的關係；平級與你不在一條業務線，沒有批評你的理由與資格。

3、你與上級的關係；上級會表揚你，也會批評你。

二、批評是職場最稀缺的聲音

綜上，在職場你能聽到的、唯一不中聽的聲音，逆耳的聲音，也只能來自領導了。

在職場裡，聽不到批評的聲音是很可怕的。會讓你自我感覺非常良好，然後自我膨脹，你根本不知道職場中真實的自己，無法得到真實的評價。

所以，皇帝老兒，有時候是非常惶恐的。因為聽不到批評。

唐太宗說“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”這是心聲。

三、批評有時候讓工作更美好

不排除領導會討厭你，故意給你找茬，當眾讓你難堪，讓你知難而退，那這個目的是：領導要讓你滾蛋。

但是，大多數情況下，領導並不想讓手下都滾蛋，那樣變成孤寡老人了，他怎麼開展工作呢。

因此，大多數情況下，領導的出發點是：手下更快成長，自己可以更輕鬆完成業績。

如果我們能達成這個共識，那麼問題就不成問題了。

領導確實需要表揚你，讓你更有幹勁，更自信。

但是，領導也必然會批評你。因為你一定會有不足的地方，這些不足的地方，你自己還不一定能意識到。那麼這個時候的批評，實質上就是一面鏡子。有時候一語驚醒夢中人，一句罵，頂各種花式誇。

比如我們的老同事小王。小王業務能力還說得過去。但是就是不夠自信，不愛表現自己，把自己藏起來，開會不發言，這樣至少不會犯錯。

按說，這也不是特別嚴重的缺點。可是，時間長了，小王在公司就是一個沒有存在感的存在。更糟糕的是，總有躲不過去的時候，一次業務會上，小王被點名，結果遇到了個耐心的領導，硬是全場等了他兩分鐘，這個小王也真沉得住氣，一個字都沒有憋出來。

這個漫長的全場安靜等他發言的兩分鐘，就是無聲的批評吧。

十年後，小王跟我提起此事，已是一個公司副總了。

我想小王10年後的成績，就是對那次無聲批評的最好回報。

職場中，領導批評你，不一定是壞事。我完全同意這個觀點並且深有體會，我就是在領導的批評當中成長起來的。

在公司經常能聽到有同事說領導對他的工作不滿意是因為主管要求過高之類，覺得很委屈，我都會跟同事說那是因為你的領導對你有期望，希望你可以變得更好。如果你的領導不想讓你變得更好，直接不理你，你會更痛苦。領導對你的批評，指正你事情哪方面做得不好、哪方面應該改進，這是一個極好的學習機會，只有你抓住這些機會，改進自己，你就會遇到更好的自己。

我和大家分享一下我的3個領導對我的批評以及我的收穫。

第一位是我15年前的領導，當時她是一位40多歲的臺灣女士。由於她對工作的要求及女性特有的細心，她對我們部門人員的要求真是事無具細的都要批評指正並監督我們改正。比如說，我寫信給一位行業人士，郵件上用的稱呼是“你”，她會批評我說因為我比較年輕，郵件上應該用“您”以表示對對方先於我入行的尊重；某一次我給郵件設了個帶花的背景，她批評我說背景雖然很好看，可是並不適用於公務郵件，公務郵件要正式，必須馬上更改掉背景。還有很多很多諸如此細節上的批評，讓我現在對工作交往禮儀更加註意。

第二位要分享的是我10年前的領導。當時他25歲左右，我有2件印象中對我批評最嚴重的事情。第1件是我和部門的一個同事負責產品的兩個環節的標準制作，我做完後交接給她做下一個環節，一段時間後我發現她並沒有做，而同事說是我沒有交接清楚，我們兩個很生氣地吵了起來。我的領導讓我們處理完交接後把我叫到會議室，狠狠地批評了我，他認為即使是我的同事忘了做也是我的事情，因為是我向她做交接不應該是說完給完就沒事了，而是要跟蹤到被交接的人處理完成。當時我挺想不通的，但這件事我一直放在腦海，遇到類似的事情我就用這樣的想法提醒我自己，因此也在一定程度上提高了自己的格局。

第2件事情是我在處理做好工作的情況下，我的領導安排我去向另一部門的同事學習製圖軟體並要幫那個同事做他的文職等工作，我當時第一反映就是不要我學我也不額外做那些工作，後來在他的批評教育下我當然是去做了。這件事給我現在的啟發就是你想得到某項技能，你總歸要付出一些東西，比如時間、委屈之類的，要不然憑什麼人家要教你呢？

第三位是我現在的領導，大概在3年前我歸於他麾下。除了上述2個領導的要求外，他還有更多的要求，比如做一個數據報表不是僅僅做一個報表，要有前言簡述這個報表是什麼、結論是什麼、建議是什麼。工作的落實必須嚴格按照計劃只能提前不能延後，如果有不得已的情況預估要延後必須要提前報告，而是批評是少了，處罰也是有可能的。還有周末或晚上隨時會安排工作之類的。曾經有一段時間，我是感覺到這些方式讓我喘不過氣來，晚上一天天地失眠。後來透過自己對自己的一些要求，逐漸提升自己的工作品質和效時效，總算是堅持下來了。

總之，遇到會批評我們的領導，我們應該慶幸領導對我們有原則有要求。對待領導的批評，我們要檢討自己的工作是不是真的做得很好，還有哪些地方改善的工作，這樣才能持續提升，虛心使人進步嘛。