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21 # 我是賈義強
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22 # 職說風雲
觀點:好的領導是對事不對人,對待這件事情做錯就是做錯了,適當的批評可以起到警醒,並敦促將事情做好,故不一定是壞事。
在職場中,想要在自己的工作崗位有所提升,就需要有一定的抗壓能力,而承受你的領導的批評也是其中的一種抗壓能力訓練。
畢竟,作為你的領導,只有對你高標準、嚴要求才能凸顯你的能力提升,否則只是縱容你隨意工作,並不能提高你的工作勝任能力。
那麼,如何才能理解“職場中,領導批評你,不一定是壞事”這句話的含義呢?下面我簡單分析一下:
一、批評你其實是對你的信任與器重,否則只會疏遠你,並不會提醒你首先,領導批評你,那是你真的在你的份內的事情沒有做好,造成了一定的不好的影響或是經濟上的損失。
那麼,此時,作為你的領導,對你的批評一定要虛心接受,因為,縱觀職場,想要在自己的職場生涯中得到很大的提升,就需要練就一顆不怕吃苦、不怕罵的心態。
此時,你的領導嚴厲的批評你,其實是在保護你,提醒你犯下的錯誤,及時的指出並糾正你的錯誤,讓你下次做事需更加的謹慎,無疑在培養你。
【小結】出於領導對你的信任,你應該將自己的崗位職責範圍內的工作做好,一旦突破領導的底線,相信一定會被領導所摒棄,那麼,到那時候後悔就晚了。因此,領導對你的批評在這一層面上是在提醒你,是對你的信任與器重。
二、批評你,才能讓你在思想上引起重視,起到助推你的事業發展的作用其次,領導對你的批評從員工的思想上是為了能引起你自己的重視,如果你的領導在你犯了錯誤後隨意的放任你的錯誤存在,那麼,極大的可能會導致整個公司會受到損失,而且往往這樣的損失並不小。
另外,你的事情想要進一步的發展,領導的批評往往會讓你放在你的心上,會讓你有種醍醐灌頂的感觸,往往很多時候會及時的挽救你犯下的錯誤,畢竟做到你的領導,眼光與工作的思維方式絕對是不一樣的。
【小結】當你在思想上出現鬆懈時,此時領導對你的批評需要越嚴厲才能起到到助推你的事情發展的作用。
總結:職場中,領導批評你,不一定是壞事,並且往往是一件好事,既加深了你對錯誤的認識,又起到警醒的作用。會讓職場人刻骨銘心,記住自己的問題,不再後續的工作的重犯。
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23 # 無悔研職
對領導的批評,聽過很多人的見解。但我感覺被坑害最深的是兩句話。一句是:領導批評你,說明領導還關心你。另一句是:領導對你的批評就是你下步改正的方向。
這兩句話,乍看之下有一定的道理,其實不然。先說第一句。這句話反過來講就是領導如果都不批評你,那就是領導對你不再關注,你就等著被辭退吧。事實上真的如此嗎?並不是。領導每一次的批評,只是因為領導確實認為你錯了,而且因為你的錯誤給領導帶來了麻煩。如果領導確實足夠關注你,重視你,會只批評而不給予肯定嗎?
再說第2句。領導提出的批評,只要按照領導批評時所講的方向作出改正就是正確的,這對嗎?不對!領導能夠批評你,就說明正在氣頭上。而人在氣頭上說的話,很多都是沒有經過深思熟慮的,那能是正確的方向嗎?
然而我們很多人都被這樣的話矇蔽過、欺騙過。該問題中提到了“不一定”三個字,還是非常準確的。那麼如何來鑑別領導的批評,究竟是不是好事呢?
首先,要學會分析領導的批評。對於領導的批評,主要可以從領導的人和批評的事兩個方向來分析。
1.分析領導這個人。人都有自己的私心,這是正常而且合理的,領導也不例外。有些領導關注大局,對任何危害單位整體利益的人和事,會嚴厲相待。而有些領導關注私利,對於損害自己利益的事情,會十分上心,而對其他不甚關注。前者對私心控制得較好,後者則放縱個人的私心。面對這兩種領導的批評,就可以做出準確的判斷。前者為了單位,後者為了個人。如果自己為單位考慮,前者的批評就是好事,後來的批評就是壞事。反之亦然。
2.分析批評的這件事。對於遭到領導批評的這件事情,我們應當做出認真的分析。重點是分析事情的來源、過程和結果。如果事情的始末領導都沒有參與,那麼領導的批評就是無的放矢、毫無根據。如果領導有參與,那麼領導的批評就值得認真聽一聽。前者是為了耍威風,後者是有著豐富的經驗做支撐。相比較而言,後者的批評更為準確,能夠談到要害。
其次,要正確對待領導的批評。無論是什麼樣的領導,結合什麼樣的事情,對領導的批評,如果不能採取正確的態度,恰當的方法,最終受害的終究是自己。
1.接受批評的態度要誠懇。
無論領導的批評是善意的還是惡意的,作為員工,對待時都應當態度誠懇。一方面可以讓領導認為你對他的意見較為重視,不引起領導反感,另一方面,理性地分析領導批評的內容,作出正確的決斷。如果只是應付式地對待領導的批評,好意我們不能領會,惡意我們也不能察覺。
2.分析批評的深意要認真。
對於領導的批評,我們一定要往深了去想。有的時候,領導的批評雖然針對你個人,但實質上是含沙射影,想講的是其他人。也有的時候,領導的批評是在側面地表揚你,肯定你的工作成績,批評只是做給其他人看的。對於這些,我們都要根據實際情況,冷靜把握,確實掌握領導批評的深意。
3.對照批評的執行要慎重。
既然領導的批評,可能含有多重意義,也可能只是單純的批評,所以我們在執行時就一定要慎重。在確定自己理解了領導的意圖時,再做出具體的迴應。從一定程度上講,這既是對自己的保護,也是對領導的尊重。
總結領導的批評,確實不一定是壞事。我們在對待時,要實際情況實際分析。盲目行動只會讓自己越來越被動,理性思考後再做出抉擇才是安全且有前景的。
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24 # 塵埃將軍
千挑萬選我選擇回答這個問題(我贊同)
因為我以前是一名在深圳工作十年,我發表下我個人觀點。
(嚴格是愛,鬆懈是害)這段標語都知道什意思。領導批評你大部分原因是因為自己工作有缺點缺陷,想改變你才去批評你,如果不去說你批評你說不定直接炒魷魚也是有可能的。
我以前自己經常被領導批評,我會毫不猶豫的去改正領悟,這肯定不是壞事,領導批評你之後他會告訴你解決方法,自己也得到經驗提升。
這是十年之後,以前批評我的領導帶著我一起開始幫助我創業了。
其實每個領導都是一樣的,他希望你工作做的好,努力認真學習,很看好你不去說你又怕自己認識不到自己的錯誤。而且他也只會在工作中去批評你,從來也不會去幹涉你下班以後的生活,我個人覺得有批評才有改正,有改正才有進步,有進步才會成功,這是再好不過的好事了
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25 # 芹語勤說
我認同這個觀點。職場上受到領導批評是在所難免的,能認清遭受批評時的情緒變化、控制情緒而不被情緒控制既考驗一個人的情商,更考驗其逆商。
受到領導批評時,通常會有哪三種負面情緒出現?1、我已經很努力了,為什麼你還要批評我?
產生這種情緒,是因為把苦勞等同於功勞,試圖用委屈、“習得性無助”,假裝看不見目標、忘記了目標的存在,這有沒有一絲“自欺欺人”的味道?聽聽企業家是怎樣評價苦勞的?史玉柱在《我的營銷心得》中寫道“苦勞絕不等於功勞,苦勞沒有任何價值,苦勞不會為企業事業來任何利潤。”
2、我是最好的,為什麼你要批評我?
出現這種情緒的人通常是完美主義者,比起批評讓他們感到的“沒面子”,批評帶來的“挫敗感”更加令他們痛苦、飽受打擊。因為完美主義者通常自我要求很高、自律性也較好,批評所帶來的負面情緒就是認為自己不完美、不優秀,極端的,甚至認為領導就是針對自己。
3、這不是我的責任,是因為其他部門或人造成的,為什麼你不批評他們?
如果經常出現這種情緒就要警惕了,你是不是習慣性地逃避責任?這對職場人來說非常危險。沒有企業或領導願意重用一個經常推脫責任的人,因為聘用你就是來解決問題的,如果預見或發現資源不足、支援不夠,就應及時尋求領導的幫助,而不是到了最後才“甩鍋”。
當負面情緒來了,如何轉換思維,正向對待領導的批評?受到批評產生了負面情緒,如果不懂轉換思維、一味鑽牛角尖,就會將不舒服、委屈、惱火,甚至對立情緒鬱結於心,不僅憋成內傷不說,還無益於工作績效的產出。因此,當批評來臨時,該怎麼做?
1、將負面的情緒直接轉換成正面的情緒:
領導批評我,是因為我真得沒把事情做對,我又多長了經驗,以後要更加關注目標導向,並加強過程的反饋。領導批評我,是因為對我寄予厚望,我卻沒有達到他/她的標準,以後要更努力地證明給領導看,他/的眼光沒有錯。領導批評我,是因為我心理承受能力強,不說別人卻說我,說明在他心裡我是個能扛事、有擔當的人。領導批評我,是因為他/她誤解了我,我要反思哪些行為讓領導產生了誤解,接下來要如何消除這些誤解,並改善自己的行為。2、想像其他人會怎麼做:
如果是**(某一個你敬佩的人),他/她會怎麼想、怎麼做?如果此刻是在拍戲,我是導演,接下來我會讓自己怎麼演?3、想像未來的你將怎麼看待今天的反應:
如果三年後,再回想今天我的反應,我會怎麼評價?4、逆向思考:
哪怕今天我受到了不公正的批評,我可以從中收穫到什麼?相信你一定可以想出更多好辦法,正向積極地面對領導的批評。正面的批評可以點醒自己、發現自己的錯誤,避免以後犯類似的錯誤;負面的批評也是鍛鍊自己逆商的好時機,人受得了多大委屈才能配得上多大的成功,郭德綱對兒子的教育就是“你把他罵夠了,他出去之後就沒有人再罵他了,你說你罵他好還是讓外人罵他好?”,所以有領導批評你,對中長期的職業生涯發展來看,當然不是壞事。
回覆列表
世界是公平的,一件事情的發生沒有絕對的好壞,怎麼看待它完全取決你自己。
領導既然批評你,就絕對有批評你的理由,你若是覺得領導在找你麻煩那麼你在該公司的職場生涯算是完了。
相反,如果你覺得領導在照顧你,結果截然會不同,會生出這樣的想法的人其實不多,領導既然批評你,你要做的事只有一點,去改善,去改善,去改善,在把你改善的方案詳細說出來,最好做出書面的方案,不要只做表面,要實際去做,當然也不能改善的太完美,要讓領導有話能接著說,然後你會發現領導馬上對你大有改觀。
職場有很多的潛規則,有很多時候事情不能做太完美,樹立於林,風必摧之,如果你的領導大度死的會是他,這就是現實,在你強大之前需要學會隱忍,在你強大之後需要狠……
真正的大領導上位之後第一件事就是做掉所有以前的領導班子,這過程也許是一個月,也許是半年,但是最後你會發現公司所有能威脅他的人都不存在了。
這就是職場,建議你多學些職場規則,領導的批評你可以看成是絕對的護身符,當領導當眾誇你的時候絕對是在為你樹敵,你會發現,每個升職為領導的人,在升職前都是相當低調的,甚至沒有太多的存在感。
相反,公司做的最出色的那些同事卻承受一些不公平的待遇,最終會因為一些瑣事離開,或者從此低沉,再也不復當初……
高調做事,低調做人,讓領導多批評批評,你會發現你不久後也是領導了。