當然它的聽其從，因沒創過業的想學習前者經驗才能把握更好的創業，以創業的個人私企那是在創業當中，酸辣苦甜，都以風風雨雨過彩宏的，等等？

講故事誰會聽、聽也聽不懂、聽不進去、對

聽不聽在你，不過創業成功率太低，大家不過是在做個迴圈，迴圈失敗，迴圈養人交租，賠了自己的錢貢獻社會，社會價值很大。

主要原因還是想創業或者想“暴富”的人很多。

而國內經濟快速發展也就這十幾年，很多創業成功的人也是剛富起來，沒時間和別人分享自己的創業成功經驗，這就給一些沒創過業的人講授“成功學”的機會了。

創業有風險，十個有八個賠錢。

沒有創業過的人，講創業，還有很多人聽。

如果沒有成功，他已經消逝在人海，你跟我都不知道。

如果你跟我都知道了，他就是成功，用沒有創業的經驗創造出了創業課程，這也是一種創業。

就像做講師的，沒幾個下過工地，講的也有可能涉及工地民工們的生活。

只要有人信，就是例項。

有，現在自主創業的人那麼多，創業專案也很多。創業很顯然不是一件容易的事，首先要有持之以恆的決心，其次要選擇一個有前景的專案。馬雲說過，年輕人的喜好就是大勢所趨，那麼創業當然要選擇消費群體主要是年輕人的專案，動漫行業就不錯。動漫作為21世紀朝陽產業，受到國家政策的大力扶持，全國各地也在不斷的舉辦動漫節，動漫展，國產動漫的佳作也是一部接一部，這都預示著動漫作為新興專案已經逐漸展露財富商機，開動漫店已然成為目前最有潛力的創業選擇。現在可以說是漫迷無處不在，從小伴隨動漫長大，但是市面上的動漫店寥寥無幾，消費者想要買動漫周邊產品都無處可去，現在開動漫店可以說是可以佔領當地廣闊動漫市場，前景非常好。所以創業開一家動漫主題店是個不錯的選擇。

沒有創業過的人，去講創業，說明他有一定的自信。雖說沒有創業過，但是他的對創業肯定進行了大量的理論研究，可以借鑑，恰恰創業成功的人可能只是本人自己一個案例，而進行理論研究的人是進行了大量案例分析，對創業也有很大的幫助。

因為人的慾望無止境，有幻想和追求的永無止境，就像甜的吃多不好還有人吃，太油膩不好，還是吃的很多。

人渴望自由，渴望財富。但要適度追求。

真想創業最簡單的方法，找個目標，打工兩月，再有懂營銷的，懂品牌的講述分析一下，立刻落地，比聽忽悠實際的多。

懂得吹水的人，總會有人願意聽；這個世界就是如此，就像讀書時的教你好好讀書的老師，也許從來沒離開過學校...

你要明白現在的創業和過去的創業已經有很大不同了，過去的創業大家都是草莽創業依靠的是野蠻生長，最終誰能夠獲勝看的是誰運氣好。而今天的創業更多的是一個系統性工程。我說一個非常簡單的事情，在工業時代開始的時候，誰擁有工廠誰就可以擁有創造價值的能力。但是建立工廠是非常困難的，要先建立蒸汽動力，有了動力之後才能組織工人生產，開始的成本非常的高。等到後工業時代因為有了電力，大家已經不需要自己建立動力，只要連線電網就可以獲得動力。這個時候創業的門檻就降低了，生產的產品種類也越來越多。而到了今天很多的基礎設施已經非常完善了，創業要比一百年前要簡單很多。可是問題是創業簡單了，對於人的要求卻越來越高。因為現在需要創業者不但要懂商業，還要懂管理，不但要控制住公司，還要應對貪婪的資本。斯坦福大學有一個學生創業，因為擔心自己不行就找了一個創業的老兵合作，而那個老兵發現學生的專案非常好，就利用商業手段霸佔了整個公司，把這個學生趕出了自己創立的公司。這個學生非常鬱悶的回到學校，把這件事情和教授抱怨，教授就告訴他：你把雞和蟒蛇放到一起你會發生什麼事情。學生回答說：蟒蛇會把雞吃了。教授說：你就是那隻雞。從這個真實的故事中就會發現，現在的創業和過去的草莽創業有了很大的不同，對於創業者的要求越來越高。所以現在想要創業不單單要學習，更要有導師，還要了解商業執行的規律，只有這樣才能在創業成功之後保護好自己的果實。而那些教學的老師很多都是參與過創業，或者擔任過公司顧問和高管的人，只有這樣經歷過實戰的人才能明白市場，瞭解商業的規律。

這些人都是在走形式。創業是要有條件的，不是所有人都適合創業，有沒有良好的心理素質，有沒有一技之長，有沒有資金，有沒有導師指導，有沒有市場經驗。即使都有，也要做好失敗的準備。

因為都沒啥經驗，聽啥都挺對的；因為都沒啥文化，急於吸取“知識”；因為“老師”實在不知道怎麼搞錢；所以講各種你想聽的

因為演講也是一種創業，有人聽是因為他說的有道理，別人認為有收穫，不要老想著其他人都是傻子，自己宇宙無敵。

想想自己。

第一，你可以上去演講嗎？別的我們不講，就說樊登讀書會，一個大學教授，自稱自己就是一個書呆子沒有任何社會經驗和創業經驗。

他創業去做讀書會，教別人讀書，教別人創業，從0到1目前公司市值70多個億，他靠的是什麼？

樊登自己說靠的就是讀書，就是學習，不需要社會經驗，所有經驗都來自書本，書上學什麼用什麼。

樊登要求公司所有人給自己提建議，有什麼想法，你得告訴他那本書裡這麼寫的，有原理嗎？

很多說可能會笑，這不是書呆子嗎？盡信書不如無書這句話你沒聽過嗎？我想說的是書上說的東西未必都對，但總比自己想的要強。

很多人就以為自己聰明，自拍腦袋就幹，結果處處踩坑，書上起碼有個理論依據，獲勝的機率會高很多，最後你自己是活的，你需要的可能就是那一點提示。

樊登讀書會就是一個書呆子公司，講書去教別人創業，你怎麼說？

其三，創業的人只要經歷過山河大海，真正挺過來的人他會發現，做什麼生意都是一個原理，一通萬通，到最後還是迴歸人的本質，那時候任何有學習價值的東西都會去學，不會跟你一樣指山望腳。

學習是提高一個人唯一的辦法，有時候未必要學習同行。

你要明白現在的創業和過去的創業已經有很大不同了，過去的創業大家都是草莽創業依靠的是野蠻生長，最終誰能夠獲勝看的是誰運氣好。而今天的創業更多的是一個系統性工程。我說一個非常簡單的事情，在工業時代開始的時候，誰擁有工廠誰就可以擁有創造價值的能力。但是建立工廠是非常困難的，要先建立蒸汽動力，有了動力之後才能組織工人生產，開始的成本非常的高。等到後工業時代因為有了電力，大家已經不需要自己建立動力，只要連線電網就可以獲得動力。這個時候創業的門檻就降低了，生產的產品種類也越來越多。而到了今天很多的基礎設施已經非常完善了，創業要比一百年前要簡單很多。可是問題是創業簡單了，對於人的要求卻越來越高。因為現在需要創業者不但要懂商業，還要懂管理，不但要控制住公司，還要應對貪婪的資本。斯坦福大學有一個學生創業，因為擔心自己不行就找了一個創業的老兵合作，而那個老兵發現學生的專案非常好，就利用商業手段霸佔了整個公司，把這個學生趕出了自己創立的公司。這個學生非常鬱悶的回到學校，把這件事情和教授抱怨，教授就告訴他：你把雞和蟒蛇放到一起你會發生什麼事情。學生回答說：蟒蛇會把雞吃了。教授說：你就是那隻雞。從這個真實的故事中就會發現，現在的創業和過去的草莽創業有了很大的不同，對於創業者的要求越來越高。所以現在想要創業不單單要學習，更要有導師，還要了解商業執行的規律，只有這樣才能在創業成功之後保護好自己的果實。而那些教學的老師很多都是參與過創業，或者擔任過公司顧問和高管的人，只有這樣經歷過實戰的人才能明白市場，瞭解商業的規律。

教練不是運動員，教練只教方法，不可能親自上場比賽，所以講創業的人不一定親自創過業!

面對這種情況，只問自己受益了嗎？覺得受益就聽，即使當韭菜也心甘情願。

真正創過業的人，結果有兩種，一種是失敗了的，另一種就是成功了，失敗了的創業者往往自顧不暇，成功了的創業者往往忙於經營管理和擴大公司規模去了，除了有些公司規模已經做得足夠強大，為了擴大自身影響力的企業家外，大部份務實的實幹家都不一定有精力或具備講師的專業性來做講師，馬雲在阿里巴巴發展過程中對外做過幾次培訓？

真正有創業經歷的人，談自身創業的經驗和感悟的時候，往往只是在與朋友聊天品茶時。因為他們知道在創業的過程中和實際理論知識並不一致，有其參考性，實操時並不一定符合當前的實際情況，大部分的創業成功都只是因為把握住了一個機遇，真正的成功是偶然的，並具有獨立性，一個成功的經驗並不放之四海皆準。特別是在創業初期，創業企業規模小，創業成功完全和什麼經營能力、管理體系、企業文化、資本運作等等沒有半毛錢的關係。

現在的的講師除了一些專家教授以外，很多都是一些所謂行業精英、成功人士。實際上他們並沒有實際操作的經驗，他們聽說或學習了一些理論上的知識，將這些知識進行拓展，為了將這些知識轉化為金錢，便包裝成精英，收取高額的培訓費，甚至以幫助學員創業或匹配相應的資源為藉口，達到學員的資源最大化利用的目的。

除成功學的陳安之、思八達劉一秒這樣以爆光的外，還有一些個別專家，培訓的課程花樣百出，氣場排場之大，不亞於明星，深入瞭解之後你才會發現本身素質之低，套路之深，不過你不得不佩服其不是一個優秀的指導者，但絕對是一個一流的銷售大師。

我曾創業，因工作需要各行業都有接觸，也算半個培訓圈子的，理論可以聽，喊口號，打雞血，賣課程、產品請忽略，實際企業發展戰略要根據社會宏觀經濟，市場情況，自身情況來合理化設計，聽幾小時課，生搬硬套只會砸自己的腳。

別信他們瞎咧咧，您如果多點進幾個主頁才會發現是這幾類人

1.如果是自己在創業，希望透過各種平臺找到合作伙伴.這種bo主呢，一般是剛出校門不久，不願意打工，就想自己創業，奈何眼光不夠，能力不足，不敢自己獨立創業，想找個人分擔風險，美其名曰尋找合作伙伴.

2.創業影片教學，XX教育集團，XX文化傳媒有限公司.這種呢是培訓機構，公司嘛，不得賺錢麼，有那麼多好的平臺，多搬一些名人名言，催人奮進的金句，利用大眾都想過好日子的想法，無形中會給他們拉來一些客戶，向他們學習如何創業.

3.我曾遇到過一個正能量bo主，好奇點開主頁，正好遇見他直播，結果一看，一聽，大學一年級的學生，開著直播滿嘴跑火車，沒有足夠長工作社會經驗的小夥子竟然有堪比商界精英的眼界，罷了，誰沒有年少輕狂的時候呢！

如果聽他們豪言壯語一番就能成就你我，那請問，中央農業頻道的《致富經》播了那麼多年，豈不是培養出來千千萬萬的企業家？所以呢，不管是什麼平臺，還是以娛樂為主，那些教人如何創業的，十之八九是灌雞湯扯犢子.真有創業想法，可以找正規機構培訓，創業並不是幾句豪言壯語就能成事的，關係到個人眼界，人脈，社會經驗，家庭背景，經濟實力，心理素質等因素.

最後，援引一句話：投資有風險，創業需謹慎.

只要其分享的是乾貨對創業就有幫助

哪些人主要在講創業呢？

投資人，有些人很多沒有實業經歷，比如熊曉鴿，比如張磊，但是他們真金白銀投過的企業太多了，看到的創業問題也太多了，很受歡迎；專門的培訓老師，這些老師主要講的是市場營銷、資本運作、財務、股權設計等知識性問題，他們在培訓實踐中接觸過許多企業，也看過許多案例，對創業者的思考是有啟發意義的；知識分享類網紅，這些網紅（絕對沒有貶義），發揮移動互聯的特點，利用人們的碎片時間，弄個小影片，或者小文章，就創業中一點的問題講出自己觀點，也許不繫統，但是可能就一句化的啟發，就改變了一個人的命運，有沒有？

還有很多不同角色的人也在擔任著創業導師，比如大學教授，比如政府官員等等。

知識結構扮演的角色就不同

創業老師的知識結構是橫向的，他們或者是看了很多案例或者是接觸了很多企業，所以他們會形成一些規律性的，宏觀性的，概念性的知識，這些知識對於做企業的人多少會有幫助的；

企業家的知識結構是縱向的，非常專注自己的領域，非常需要在某個事情上突破。

這種不同就造成了大家對事情結果認識的不同，比如我想幹個養雞廠，特別想就這個事情的所有細節得到答案，但是創業導師講的是規律性的，針對某個具體事件，只能你自己用學來的方法去具體問題具體分析。

企業家也可以自學創業的知識

目前自媒體這麼發達，圖書種類這麼多，幾乎你在創業實踐中遇到的問題，都有人在網上回答過了。只要能靜下心來，耐心思考和學習在結合自己的實踐，這些知識內容都容易理解。

創業導師也在轉型，自媒體對培訓肯定也有衝擊，很多老師都改在網上知識分享了。

有過創業實踐的老闆一般不會講

比如一個老闆一輩子就專注某個企業，專注日常的經營，其實是個成功的企業家。但是您真的邀請他給創業者分享知識，分享經驗，也不知從何說起。還有，企業家因為特別深入一個行業，知道了很多秘密，或者很多訣竅，這些是其最寶貴的知識，但是他不能講，這是其吃飯立命的本錢。

這就是老話說的，有的是會幹的，有的是會說的，各吃各的飯。

總結

不會游泳的可以教出游泳冠軍；

不會當總統的也可以教總統；

不會創業的老師們，也會教出創業家的。

師傅領進門，修行在個人，需要不斷學習、思考、總結，才能提高。

沒有創業過的人，那就是瞎扯淡，自己都沒有創過業怎麼能有經驗，更別說教別人了。就象一個傻子在那自說自話，你會聽嗎？打個簡單的比方，就像炒菜，不會炒菜的他知道什麼時候放鹽，什麼時候應該放菜，什麼都不懂還能講創業，反正我是不會聽，有時間還不如做點有意義的事了，聽他講那是浪費時間。

01如果你想創業，那麼最好保持低調大家都知道現在的錢花的快但不好賺，很多傳統生意的老闆也在叫苦連跌。所以，先不要宣揚，哪怕連我們自己想要創業的這個想法都沒必要說出來。一方面，真正關心我們的人會很擔心，在很多人的潛意識裡，創業意味著不確定性，創業等於不安分。所以，關心我們的人會把注意力放在壞的結果上，因為保護我們是他們表達愛的一種方式。他們會跟我們說很多誰誰創業負債多少，誰誰賠光家產的例子。然後再說到現在也還不差，老婆孩子熱炕頭，就別去冒險了，而且他們會持續來給我們洗腦，如果我們聽不進去，那麼他們會調動所有的智慧來說服我們，甚至調動別人組團來絞殺。最終結果可能是，信心滿滿到竭力反對他們，再到有一點點動搖，最後徹底淪陷。是不是很慘，我們只是說了一下我們想創業的想法而已，都還沒深入思考要做什麼專案呢，就完全被強行制止了，也許我們會做出一個了不起的產品或者服務，不單可以賺很多錢，而且還能造福很多人，但最開始就胎死腹中，悲催得很。另一方面。人都是自私的，包括我們自己，這是人性。跟我們一起玩一起上班的同事，如果他要離職了，我們會不會覺得失落。如果他拿到了晉升的機會，我們會怎麼想，如果是我的話，我肯定會感覺心裡不是滋味。如果一起玩的同事或朋友要去創業，那麼你會怎麼想？如果是我，我會擔心他創業失敗，但我也擔心他混得比我好，因為差距馬上就拉開了呀，不管他創業成功或失敗，創過業的和沒創過業的人之間的差距明顯感覺得到。我印象最深刻的是中學時候，我跟幾個兄弟像廢物一樣地玩，我們都是後排垃圾。後來我想變好，我會早起背單詞看書，我越跟他們不一樣的時候，他們就越刻意排斥我，我越跟他們一樣或者比他們更爛的時候，他們會很喜歡我。▼02巧妙應對家人阻礙如果可以不告知家人的話，前期最好不要說，不然一邊要想著創業的種種因素，還要面對家人的“嘮叨”。我初次創業的時候，我爸或者我媽幾乎每天都會打電話問我今天生意怎麼樣，我姐沒那麼勤但也沒幾天就會跟我來一通電話。剛開始肯定不會立竿見影，讓整個大家為我們擔驚受怕真的不是滋味。最好是幹出點成績再跟他們攤牌，啥都不用說，拿結果說話就行！如果不得不跟家人說的話，先把創業的整個過程構思好，每一個點都經過深思熟慮，不然家人一句反駁就卡位了，變成自己開始懷疑自己。然後再想好他們可能會怎麼反對我們，根據他們的性格想好對策。▼03尋找創業點子和創業專案的前提如果我們真心想創業，是真心的而不是想想而已。我們要下定一個決心，下定決心以後我們的潛意識會像是導彈一樣去追蹤我們想要的專案，它會把我們不需要的資訊快速過濾掉，把我們想要的快速進行捕捉。我們身邊都有很多這樣的人，說自己想創業都說多少年了，但一點動靜也沒有，原因就是因為他們只是想想而已，並沒有深入去鑽研，所以靈感不會找他們，好專案好點子在他們的眼皮底下大搖大擺地溜走，他們也毫無察覺的意識。我很喜歡一個飲料的廣告語，“渴望就是力量！”越渴望就越敏感，捕捉商機的嗅覺就越靈敏，哪怕一片下落的樹葉、一碗粥、一個人的表情都有可能會給你靈感。▼04深入研究自己想運作的專案，初步定位我接觸過很多想創業或者正在創業的人，很多人完全浮於表面，想做某個型別的服務或專案，構思時間很長了，但連行業裡哪幾家做得最好都不知道。對於專案，不分大小，亨小鮮同理於治大國，10塊錢的地攤生意跟上億的專案都是一個邏輯，我們要帶有研究的精神才能有所成就，而且深入研究才能找準定位。在我們想到的眾多點子中找出最可行的、自己夠得著的那幾個專案，然後進行深入分析：首先，可以充分利用搜索引擎或者行業入口網站去找出優秀的同行，看看同行裡做得最好的是哪幾家，他們是怎麼運作的，老闆怎麼起家，行業或產業鏈格局是怎麼樣的等等。其次，找到相關的網站、行業網站、論壇、社群等去找行業內的人士交流，摸摸行業的老底，放心吧，每個行業都有很多樂於助人的人，而且好為人師是人的本性，建議多找幾個聊聊，這是瞭解行業內幕最快最直接的方法。最後，找出這個行業的痛點在哪裡，顧客的痛點有哪些，即客戶沒被滿足的部分是什麼。然後找出行業裡的哪個點是空白的，屬於藍海部分或者競爭相對小的部分，再結合自己的優勢做出定位（做大行業裡的具體的哪一塊）。PS:如果有機會，多看看那些失敗的案例，成功可能很難複製，但別人遇到的那些陷阱是可以讓我們漲見識的，沒必要再去撞一次南牆。▼05創業的本錢投入問題如果自己是初次創業，那麼不論如何，應該深入去思考怎麼從零成本開始（意思是儘可能少的投入）。初次創業者普遍地特別缺乏對金錢的駕馭能力，也許你會質疑我說的這句話，等大家創業以後再細細回味吧，現金流的遊戲後面的章節再聊。創業伊始，儘可能不要找合夥人。一方面，第一次創業的我們要爭取零成本起步，而找合夥人一般都是需要投錢的，技術類資源入夥的除外。另一方面，初生牛犢不怕虎，第一次創業的人熱情高漲，想怎麼玩就怎麼玩，有合夥人人的話肯定會多了很多限制，不犯大錯誤就難以有大成就。最後，初次創業找合夥人會使得體驗不能最大化，可能專案做成了但核心功勞並不是我們的，但我們卻往往沾沾自喜，覺得自己很牛逼，導致自己日後變得很浮躁。後面可能幹不了大專案或者在大專案裡頭很容易栽跟頭，這是合夥創業成功以後的後遺症，絕對是硬傷，會摔得很慘。▼06準確定位基於第5步的深入分析，我們最終要清晰地做出定位，不然就是對行業和市場瞭解不夠深入。我們要明確出來這些資訊，才能算得上是我們自己的專案：做這個行業的哪個部分，客戶群體是哪些，他們關注什麼，消費能力如何，性格特徵文化底蘊如何，決定怎麼接觸這些人等等；跟同行相比，我們優勢是什麼，劣勢是什麼，怎麼指數式放大優勢，又怎麼避免我們的劣勢；分析透最有可能面臨的挑戰會是哪幾項，怎麼去規避這些障礙（處理問題最好的方法是規避問題），然後還應該想明白，如果規避不了這些挑戰的話該怎麼應對，最好有1、2、3。▼07給自己想好退路不要學項羽的什麼鉅鹿之戰，他破釜沉舟是因為形勢比人強，迫不得已。大家記得我一句話：創業不是賭博，市場瞬息萬變，誰能保證一定贏？沒必要把自己賭得連內褲都不剩，輕則多奮鬥10年，重則妻離子散，永無翻身的機會。所以，應該想明白最壞的結果會是什麼？如果真的出現最壞的結果，我們真的能承受嗎？如果不能承受，那麼再大的誘惑也應該拿被子矇住眼睛；如果能承受，那麼馬上幹，而且應該拼了命地幹！萬一幹成了呢？▼08永遠抓住最核心的部分創業者的要做的事情多得數不過來，哪怕一天給3個24小時也不夠花。因為沒有工人，沒有左膀右臂，所以很多事情不分大小，都得親力親為。這個時候是特別考驗創業者是否有腦子的時刻，我們要的是結果，要高分要贏。所以，我們應該每天都留出時間來反省自己，反省沒那麼抽象，我給一個樣板：思考今天做了哪些事，這些事情中，哪些事情是加分項，那些事情是減分或小分項。原則：重點要花在加分項上，小分只需要基本過關即可。比如，剛創業肯定不能過多強調客戶體驗而在包裝、宣傳上花費太多錢，因為體驗是質量和品質做好以後的一種附加。我不是說體驗不重要，我的意思是把質量和品質做好以後再談體驗。如果把精力和錢過多投入在小分事情上，那就是捨本求末，累得半死也不見有好結果。